通常来说，为了让企业能够在日新月异的社会发展中更好的生存下去就要严格把控企业全面预算管理和内部控制这两个环节。特别是在企业进行升级转型的阶段，要坚持以企业全面预算管理作为内部控制建设工作核心。一般来说，企业把全面预算管理作为企业的管理活动规划工具，其工作可以分为两类：业务预算和财务预算。主要体现在公司自身对资金、资源分配等业务经营的战略规划上。此外，企业的全面预算管理可以反映这个企业领导者未来企业发展规划与战略。与此同时，在企业内部管理和控制中提出全面预算管理的概念，并通过上述手段引导企业管理者制定具体企业发展计划和方案，为后续企业生产经营活动提供方向指导，实现企业生产经营活动中的基础作用和目标指导作用。另一方面，全面预算管理工作的重要性也可以作为企业在一定时期内对生产经营活动投入的安排和计划，即依靠企业的经营决策和发展战略规划，为企业下一阶段的发展目标、资源配置和活动形成提供分配依据。从这个角度看，如果企业内部控制工作以全面预算管理作为核心，那么对于企业内部管理工作各阶段存在的问题和风险要及时进行处理，同时还要保证企业资金安全，发挥管理制度和财务制度的作用。
根据大多数企业发展经历来看，全面预算管理工作的意义和理念呈现出明显的多样性。总的来说，全面预算管理可以在企业内部建设工作中发挥管理和资源配置的作用。而且全面预算管理能够在一定程度上面反映公司的经营决策和战略。在大多数企业中，即便建立了快速应对市场发展竞争的预算管理部门，但是制度尚且不完善，其职能发挥也不理想，这对于企业发展无疑是非常不利的。因此，加快建立健全全面预算管理体系和概念理论体系，是完善以综合管理为核心的企业内部控制体系的重要手段。例如，在预算管理体系之中加入企业资金性支出和现金流管理这两项内容，从而减少了单一性的企业财务预算和建设项目预算。与此同时，企业为了能够更好发展全面预算理念，对于自身的预算管理需要详细编制和多次审核，并且应对实施工作进行监督和及时进行总结反馈。企业通过全面预算管理分析当前企业内部控制工作职能，确保企业发展过程之中遇到的风险控制在能承受范围之内。例如，为了让企业能够快速分析市场具体形势和对自身发展进行详细规划提供理论依据，可以细化预算管理目标，并且以具体预测结果来对企业最近一段时间发展情况进行评价，从而为制定最接近公司实际经营价值的需求和具体战略规划提供理论支持和方向指导。强化预算管理的执行监督力度和奖惩制度在最大程度上激励企业管理层和企业员工正确认识自我价值，了解企业在市场竞争之中的地位和形势，为下一步企业战略实施做好更精准的定位。
若是要加强企业内部控制，就需要在全面预算管理工作中进行监督控制，实现预算管理效率的重要保证。在全面预算管理工作过程中实施监测并且加强管理力度实现全面化、全方位的预算执行监督机制，是加强企业内控，实现预算管理效率的重要保证。因此，要根据当前预算管理工作划分明确责任，落实各部门预算执行情况。开展分析研究，加大分析过程中实施监测管理力度，对经营中不符合要求或者暴露出的问题进行预警，这样一来能够让企业在问题与损失扩大化前将其解决。其次，要基于全面预算管理这一核心建立完善的预算考核奖惩机制，提高预算管理人员工作积极性，及时消除工作队伍中的消极怠工现象，并最大程度地调动出他们主观能动性，从而为企业实现良好内控、经营与发展成效打下坚实基础。此外，奖惩考核机制建立后，企业管理者要把这项工作落实到实处，避免其流于形式。
在当今时代，在会计领域实现电算化成为一种不可阻挡的趋势和潮流，企业未来加强内部管理工作和精准预算支出就需要做出符合社会潮流的预算管理体系，加快建设财务会计电算化。企业内部审计职能的表现以绩效为中心。目前，会计资料的校对工作执行不严格，会计记录是否符合企业有关规定，财务原始数据是否缺失。并且需要不断完善和规划企业的财务会计内控模式，确保所保存的电子数据和纸质数据的内容在财务校对工作中保持一致，保证会计和财务信息的准确性和规范性。工作中发现的问题要及时纠正。同时须紧紧围绕着基于全面预算管理这一核心并结合企业经营与发展实际制定出针对性的内控审计机制，并确保其独立工作性。企业为了能够激励管理层和员工工作激情，需要建立一套科学合理的员工培养制度和工作奖惩规范，确保公司奖惩有理有据和公正合理，从而促进企业团队意识建立。
企业为了能够跟上社会互联网发展潮流选择使用会计电算化来提高自身工作效率，这是无可厚非的。但是在互联网高速发展形势下，互联网风险会被无限放大，为了保证自身会计核算和所用软件的安全就需要建立互联网防火墙，提高防范意识，而且还需要切断企业内部会计软件与外部网络的连接，避免遭受无妄之灾，严防竞争对手和其他人员对企业财务系统的攻击，维护财务数据的安全，减少财务系统遭受损害的可能。企业还需要对软件及时进行升级换代工作。
在构建以全面预算管理为核心的内控工作体系过程中，为了能够获取更优成效，把企业员工作为内部控制工作建设的中心，每一个员工都是企业建设发展的一份子，在全面预算管理工作中他们都是不可或缺的一个部分，加大宣传力度和员工思想建设，确保每一位员工都能够对企业预算管理工作保持深刻的理解和认识，区分公司进行的预算管理工作与未来发展方向之间的利益关系，加深员工对这一项工作的认可度。鼓励员工参与到企业内部预算管理工作建设之中，鼓励全员参与到企业内部控制建设工作，让员工了解到自身所存在的价值和地位，会进一步激发他们对企业的热情。
综上所述，在当前新经济与发展形势背景之下，全面预算管理作为企业创新发展过程中应用的一种新型管理工作方法，在企业内部管理体系的重构和完善过程中发挥着重要作用。有鉴于此，上文通过查阅众多数据库收录文献以及结合笔者自己历年工作实践经验情况下主要就基于全面预算管理为核心的企业内控进行了研究，以期能够给行业中其他人员工作开展提供一定参考。
摘要：随着近年来我国社会经济和市场地快速发展，在此刺激下商业企业数量和规模也在不断扩大。在企业发展的现阶段，内控是企业管理的重要组成部分，特别是以全面预算管理为核心的内部管理和控制工作，以及现代运行机制下的改革和创新。这有利于提高企业内部管理效率，防范市场发展和操作风险，保证公司平稳过渡转型阶段。为此，本文从企业转型创新工作的现状出发，研究分析以全面预算管理为核心、有效发展战略的企业内控工作的具体意义和作用。
关键词：全面预算管理,核心,企业内控
[1] 张震芳.以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建[J].时代金融,2017(3).
[2] 胡泽彬.全面预算管理下的企业内控管理探究[J].行政事业资产与财务,2019(16).
[3] 陈智敏.基于企业内控视角下的全面预算管理工作分析[J].时代经贸,2019(14).
[4] 姚燕薇.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].纳税,2018(32).
[5] 李强.全面预算管理在民营企业内部控制中的作用[J].中国乡镇企业会计,2019(5).
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