浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理
摘要：搞好煤矿安全生产，加强班组建设，发挥班组长的作用十分重要，本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际，从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设，实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。
关键词：煤矿 安全生产 班组建设
班组是煤矿企业中最基层的生产单位，也是企业管理的终端。强化班组建设，充分发挥班组长现场指挥管理的作用，对于煤矿安全生产具有重大现实意义。中国平煤神马集团八矿高度重视煤矿安全生产现场管理，扎实推进安全生产基层基础建设，全矿上下树立了抓班组建设管理的决心，把安全管理的重心转移到基层最小细胞，实现了煤矿的安全、持续、稳定发展。根据总结提炼，作者认为抓好煤矿基层细胞的安全管理才能实现本质的安全生产。现浅谈一下实现煤矿安全生产，如何搞好班组建设的精细化管理。
1 抓好班组长的“三关”
班组长具有生产者、组织者的双重身份。如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。在煤矿安全生产中，班组长好比“兵头将尾”，是连接企业总体规划与班组生产指标的中间环节。班组长的专业素质直接关系到企业的整体生产计划能否顺利完成，煤矿要推行精细化管理，首先要选拔一名业务精干、德才兼备的班组长。
1.1 准入关。现代煤矿管理体制下，班组长应具备几项基本从业素质：一要具备基本的政治素质和较强的执行力;二要业务精干，文化水平过关，能够发挥模范带头作用，敢为人先;三要具备一定的人格魅力和较强的管理能力，能够做到以德服人，在职工队伍中有号召力。
1.2 培训关。班组活动要靠班组长科学部署，班组若要推行精细化管理，班组长首先要树立精细化管理理念。班组长应积极参与企业组织的教育培训活动，不断提高思想觉悟和业务技能，做好班组的“主心骨”。
1.3 履职关。班组长的工作比较繁琐，不仅涉及生产管理、质量控制，而且现场交接班、班组经济分配都属于班组长的职能范畴。煤矿企业应该通过教育培训活动不断深化班组长对自身职能的理解，督促其树立高度的责任意识，而且要立足本职，加强专业学习，妥善处理生产管理与经济效益的关系，从而使整个班组时刻充满活力。
2 抓好班组的人性化管理
精细化管理需要“人”的广泛参与。班组推行精细化管理要找准切入点。煤矿企业要从领导做起，由上至下逐级开展教育培训活动，以座谈会、动员会等途径，向职工灌输精细化经营理念，鼓励职工积极参与并支持精细化管理，逐步增强其主人翁意识，充分发挥职工的聪明才智为矿山做贡献。
2.1 注重培养职工的集体观念。班组中每一位职工的辛勤劳动才换得整个班组的荣誉，因此要定期举办集体活动，培养职工的集体观念。
2.2 推行民主管理，以理服人。尊重每一位班组成员“参政议政”的权利，做出重大决策之前要广泛征询班组成员的意见或建议，班组成员群策群力，往往能事半功倍。出现问题以后，作为一班之长，应该用于承担责任，查明原因，吸取教训。
2.3 加强沟通，以情感人。班组长应该坦诚面对班组成员，针对班组内部的矛盾或生产中出现的问题，要耐心地去沟通交流，要着力解决班组内部不同的意见或分歧，主动帮扶困难职工。
2.4 关注职工的闪光点。在生产管理中，班组长应该学会放大职工的闪光点，在适当时机提出表扬，同时针对其需要改进的地方提出合理化建议。
3 抓好班组的安全生产管理
合理、准确的安排好每个班次的安全生产任务，在矿山的生产过程中起着至关重要的作用。
3.1 合理部署工作计划。班组长部署工作任务前，必须做足事前准备工作。要根据班组成员的专业特长和身体健康状况合理分工，分清轻重缓急，量才使用，确保工作无遗漏。
3.2 提高工作计划的预见性。班组长应根据企业生产的总体规划制定每日、每周、每月的工作计划，要学会把握大局，提高工作部署的预见性。
3.3 安排工作的周密性。班组生产涉及材料管理、人员管理和设备管理方方面面。开工前，班组长应提前确认备料充足，人员和机械设备到位，同时预测每一环节的突发状况，提前制定应急预案，以确保生产活动顺利开展。
3.4 安排工作的量化性。凡有量可计的工作，必须明确数量计划。首先估算每一量化环节的工作量、劳动强度及进度计划，保证各流程衔接紧密，以免浪费生产成本。
4 抓好班组的材料管理
4.1 物耗、成本要落实到人。建立健全成本考核机制，推行成本管理责任制，保证每项成本开支都能找到责任人。班组的物料消耗与绩效考评直接挂钩，以减少成本浪费，节省工程开支。
4.2 要转变观念。每天结束生产活动后，针对物料、材料消耗进行成本核算，使班组成员及时了解物料消耗情况，以便及时发现成本管理中存在的问题，翌日改进。通过成本消耗日核算，提高班组成员对物料管理的认识，督促其从自身做起，关心物料消耗，杜绝物料浪费。
4.3 要提高认识。要使班组职工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性，引导班组职工利用工作技能的提升和改进，促进生产成本的节约。鼓励针对节能降耗的小发明、小革新。
5 抓好班组的现场安全管理
加强现场管理是班组推行安全管理的重点内容。
5.1 班组成员上工时必须佩戴全套的安全防护用具，班组长监督其规范使用，以保障其生命安全。
5.2 机械设备必须装设安全附件，班组成员要定期进行设备保养，及时消除事故隐患。
5.3 班组成员一律持证上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。
5.4 材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
5.5 岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。
5.6 班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
6 抓好班组质量管理工作
在矿山班组是最小的生产单位，质量问题从班组抓起才最有成效。
6.1 注重引导，提高班组成员的质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，让职工都明白质量达标在贯穿矿山整个安全生产过程中所起到的至关重要的作用，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
6.2 开展交流，激发质量创新意识。开展职工共同质量改进计划，班组成员定期召开小组QC讨论会议，针对日常生产过程中易出现的质量问题，搭建一个职工之间信息交流与沟通的平台。其次，要通过持续开展QC活动，充分调动职工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决身边存在问题的自觉性。切实灌输质量管理是每个班组成员的本职工作的工作理念。
7 抓好班组验收精细化考核工作
建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，对职工工作量完成情况进行总结评定和跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。根据各行业的技术规程、技术标准编写制定质量验收标准，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督的作用，鼓励班组职工立足岗位，提高工作技能。据此对职工进行经济考评，工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工口服心服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。
加强完善煤矿班组建设与管理，是新形势下的煤矿安全生产的根本保证。班组建设好的管理经验和方法需要我们在日常的工作过程中去不断的探索和实践，只有班组长心存矿山、心系职工，有安全的责任意识，不断提升本班组的整体合力，发挥好职工的聪明才智，才能确保矿山安全、稳定、健康、持续发展!
参考文献：
[1]毛兴武.加强采掘班组建设是抓好煤矿安全生产的有效途径[J].矿业安全与环保，2010(S1).
[2]景永合.班组安全文化建设与企业安全浅谈[J].价值工程，2013(17).
[3]佘智.论班组安全管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(02).
作者简介：
王艳佩(1980-)，女，河南平顶山人，政工师，2007年毕业于中共中央党校，现在平煤股份八矿宣教科工作。
作者：王艳佩 王进才
摘 要：车企是由许多的车间班组组成，每个班组的安全文化建设关系着企业效益的好坏，是企业管理的重点，与企业文化息息相关。安全文化是员工道德观念和思想行为的准绳，合理加强班组安全文化建设，让员工自觉自律的热爱公司，树立以厂为家的思想，齐心协力维护公司形象，有助于提高公司效益，对车企的发展有着深远的影响。
关键词：车间班组;安全文化建设;实践思考
1 引言
安全文化建设在企业文化中占有很重要的地位，是企业员工心灵的窗户，直接反应出企业的精神面貌。企业需要通过对车间班组的安全文化建设来调动每个员工的积极性，互动性，让员工也通过安全文化建设及时准确的领悟到本公司所要传递的精神和方针，融成一体，共同发展。本文就车企车间班组安全文化建设所面临的现状进行剖析，提出相关改进措施。
2 车间班组安全文化建设现状
2.1 对安全文化建设的认识不到位
车企正面临着大洗牌的局面，它的发展离不开安全文化建设。但安全文化建设在某些企业往往被忽视了，或者做的不到位。首先从领导层面做的就不够好，认为这是无足轻重的的小事。有的领导认为这是短期就见效的事，在上级进行检查前才进行整改，三分钟热血，走走形式就算完。其实车间班组的安全文化建设是一个长期持续的过程，从小处说关系着每一个员工的成长，从大处说牵扯着每一个员工的家庭幸福，更关系着企业的发展。作为员工，对这个问题也要有足够的认识。员工作为企业中的一员，必须从自我做起，紧跟企业的步伐，与公司融为一体，为本企业的稳步发展贡献自己的力量。要有企业成就员工，员工辅助企业的思想，两者相辅相成，一荣皆荣。
2.2 违规违纪屡犯不禁
对于违规违纪现象，不光是车企，在任何一直企业里都是常有的事。有的对工作时间不遵守，有的视工作纪律当耳旁风，责任心不强，懒惰散漫，无视纪律，没有上进心，有的对设备不爱护，随意摔砸，对精密仪器乱放乱用，有的对操作规范不熟练，违规操作，更有玩忽职守的，不爱岗敬业的等等。这些现象严重影响了生产质量和生产效率，严重损坏了企業形象，败坏了企业风气，也有很大的安全隐患，如果车间班组不能够采取措施对上述违纪现象进行治理，就可能会出现安全事故。
2.3 工具和物资管理不严
车企在生产过程中会用到大量的工具，量具及生产所需要的各种材料、物资。部分物资可以循环使用，而部分物资需要定期报废，这是生产过程中相当大的一部分投资。在生产过程中，经常会出现工具使用不当造成损坏，或者缺乏定期维护而造成损坏，或者由于监管不严而流失，还存在着管理不当造成残次、不合格产品入库。这都极大程度的影响了生产，浪费资源，在生产中使用到不合格物资或者是损坏没检修的工具，就很容易造成生产安全隐患。
2.4 安全教育不够，精神文明建设不到位
安全文化建设作为车间安全生产的一个保障，对产品质量以及生产人员安全都有着重要意义。而有些车间在安全文化建设方面做的不够好，特别是安全教育和精神文明建设不到位，错误的认为安全教育就是让员工读读安全公约和章程便可以了事，员工对安全的认知还仅仅停留在文字层面，在思想上对安全生产根本没形成一个完整的体系，把安全学习当成了形式，失去学习的真实意义，最终导致三令五审安全问题，还是时有事故发生。员工的精神生活也十分匮乏，工作积极性不高，不求上进，没有一种爱厂如家的热情，没有一种好的车企文化让他们为之追求和奋斗。这都是车间班组安全文化建设不到位造成的。
3 加强领导班子的建设，提高领导阶层的整体素质
领导是一个企业的核心，领导班子的素质高低，直接决定着企业的发展方向和发展速度。作为领导班子对外必须有高远的眼光，对内必须有英明的领导能力和与企业员工共荣辱的爱心，为员工做出表率，把一个大团体通过企业文化凝聚到一起。这就需要加强领导班子建设，首先，在人选方面，部分传统车企仅仅因为早期的员工资历较老，便提拔其任业务领导，这是不可取的。部分领导由于学历不高、观念老旧，无法真正重视企业的安全发展，无法搞好安全文化建设。对于领导的提拔应不仅以资历为唯一准则，应对其领导能力、知识储备等全方位进行考察。
除此之外，可以在安全生产月进行规范化的培训，从顶层到基层，从科室到车间，都要做到万众一心，同心协力，形成一种文化氛围。同时每个车间班组不定期进行培训和文化活动，学习专业知识，丰富业余生活，加深员工之间的感情，增强对企业的认知，用一颗赤子之心与企业同行。对于车间中班组安全生产文化的建设，最为关键的角色就是车间主任。作为车间的管理者与首要负责人，车间主任应肩负安全生产文化建设的重要责任。因此，在其人选方面，由于车间主任是员工的直接领导人，除了必须有熟练的业务基础外，还应该熟悉了解每一个员工的基本情况，有责任心与领导能力，在员工思想动态出现状况的时候能帮助及时解决。不论是工作上，还是家庭上，都能做到人文关怀，让员工能够安心工作，以厂为家。而在真正出现安全生产问题的时候，车间主任则应该对违反生产条例的员工严格进行处罚，从根本上加强安全生产文化的建设。
4 对物资管理进行明文规定
对于公司物资混乱，浪费成风的现象，需要制定出明确的规章制度，严格按照规章制度来对物资进行管理。加强对采购部门、设备管理部门的约束，明确其责任主体，要有特定的部门、专人专职进行相关物资和设备的统计和管理。从采购供应的源头入手，堵绝残次品入库。要对新入库的物资按照相关标准进行质量检查，对于不符合标准，质量有瑕疵的予以退回，保证生产有序、安全的进行。对于汽车行业消耗性的，有质保期限的，要根据以往实际用量，有计划的做出供应，避免因过期造成的浪费。对于工具的使用，要对操作员做相关方面的知识培训，让他们能够熟练、精确的操作工具，避免因操作不当造成工具的损坏或者人员的伤亡。
除此之外，各班组对工具的使用要建立台帐，从出库到归还或报废，都要有明确的记录，及时做好审报计划，及时补充，满足生产需要。加强管理，对所需工具要定期进行保养、维护和校准，及时发现工具存在的问题，及时加以修正，避免影响正常生产。严格控制，防止因不合格产品进入车间而对安全生产造成威胁。对于精密仪器的保管和使用要有专人负责，及时检修和校准，确保汽车生产的顺利进行。
5 做好安全文化宣传，注重精神文明建设
以厂为单位建立健全的安全制度，推行到各个车间班组，从设计到生产到检测、试车、出厂各个环节，根据不同的生产流程、不同的生产环境对安全制度进行细致补充。每周对班组成员进行安全学习培训，分组进行总结，本周生产过程中存在的安全隐患，讨论如何有效排除安全隐患。实行安全员轮流制，每周周会选举新的安全员对下周的安全工作进行监督，从经济上对安全员的工作给予肯定，调动每一个员工的工作积极性和安全意识，从自我做起，每个员工都有机会作为安全员为本车间的安全工作保驾护航。周会上可以列举社会上真实的生产安全事故，让大家热烈讨论事故发生的原因，如何避免类似事故的发生。以及此类事故对车间、对企业以及对员工自身和家庭都会造成什么样的危害。深刻意识到安全生产关乎着自己的生命和健康，关乎着小家庭的幸福，也关乎着企业的命运。时刻警醒着自己把安全生产放在第一位。班组是安全生产的一线战场，企业首先要重视的就是安全生产。对员工有计划实行正规系统的安全培训，从根本上提升员工的安全意识，做好安全防范工作，堵绝安全事故的发生。安全培训的内容不光是设备操作规范还要涉及到国家汽车行业安全生产的方针、政策。可以定期组织读书比赛、专业知识比赛、安全知识比赛、安全辩论、安全征文大赛等，加深员工对安全生产的重视程度、认识程度，进一步深化安全生产的意识。对员工进行岗位安全培训，熟练掌握操作安全知识，及时的判断出设备运行的异常状况，提前预防安全事故的发生。创造一个人人重视安全的良好氛围，为保证安全生产打下良好的基础。经常以班组为单位，组织员工进行安全科学化管理学习，以先进的安全管理知识指导生产，促进班组安全生产稳步发展。
班组安全文化建设工作，应该能带动员工以饱满的热情、良好的精神面貌自觉的参与班组安全文化建设中来。可以利用业余时间举行音乐会、诗朗诵、舞蹈大赛、健身运动等特色活动丰富职工的精神生活，健康员工体魄，使员工们在工作之余有机会娱乐一下生活，放松一下心情。让他们有一种归属感和幸福感，感受到公司的温暖、同事的关爱。有一种向心凝结力，形成一种积极向上、乐观拼搏的企业文化，指引着他们，从心底热爱自己的公司，以班组为小家，公司为大家，齐心协力，共同发展。
6 总结
总而言之，车间班组是企业的主体，其安全文化建设的好坏直接关系着车企的安全生产与发展，车间班组安全文化建设方面还存在着许多的不足需要大家共同去面对、去克服。只有足够重视车间班组安全文化建设，不断完善、加强其发展，才能有效降低企业安全生产事故的发生，提高生产效率，促进企业的发展。
参考文献：
[1]王兵.车间班组加强安全生产管理五策[J].企业改革与管理，2018(14)：16，30.
[2]仇蓓.关于班组文化建设的实践与思考[J].理论学习与探索，2015(1)：71-72.
[3]印烷宏.也谈化工企业班組文化建设[J].各界，2018(16)：82.
作者：陈圆圆 李海洋
摘要：班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。只有加强班组建设工作，提高班组整体素质，才能充分发挥班组在企业中的应有作用，才能提高企业的竞争力。因此，如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。
关键词：班组建设 班组素质 企业发展
0 引言
班组是企业的“细胞”，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有加强班组建设工作，提高班组整体素质，才能充分发挥班组在企业中的应有作用，才能提高企业的竞争力。特别是煤炭企业要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力，只有不断投入“创新”的筹码，以变应变，才能使企业求得生存和发展，企业才能不断发展壮大。为此，如何在新形势下，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，是一个值得探索的重要课题。当前，如何加强企业班组建设?本文就此作如下探讨。
1 认真抓好班组安全基础建设
班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，煤炭企业要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其尽快步入科学化的管理轨道。
1.1 建立组织领导体制。
企业要成立班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。行政要把单位班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓;党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设;工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动;团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用。
1.2 制订管理办法，建立各种管理制度。
企业结合本单位的实际制订班组建设管理办法或制度，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度;各类管理制度在执行过程中要根据煤炭企业发展不同时期出现的新情况、新特点不断地进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康、稳定发展;规范、细化安全生产规程、安全技术措施。
2 以人为本，不断提高企业员工整体素质
企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督，最终都要落实到班组和班组员工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。可以这么说，班组的安全素质直接决定着企业的安全素质。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。
2.1 加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。
班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的“兵头将尾”，因此，要正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用，有针对性地采取各种方式对班组长进行培训，通过培训，要求班组长不仅要具备过硬的技术素质，有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”，要有良好的心理素质;对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决;有超前的防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。从而为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。
2.2 加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。
班组是完成生产任务的前沿阵地。班组人员的思想素质直接决定企业产品质量的高低。为此，任何一个班组都要坚持正确的舆论导向，要围绕企业生产经营活动开展思想政治工作，认真贯彻落实企业职代会精神，把企业的有关文件精神贯彻落实到班组长的管理、班员生产作业过程中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地。
2.3 加强技术业务培训，不断提高班组员工的操作水平。
掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。班组成员要努力学习新知识，掌握新技术，进行技术更新，不断提高员工的技术操作水平;在班组间开展岗位练兵、技术竞赛、技术问答、考问讲解等活动，激发班组学员学技术、钻业务的热情，在班组形成好学上进的风尚;在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
2.4 增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。
班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，企业必须重视加强班组安全建设，班组也要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员，实行安全生产目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章的发生，树立全员安全观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。
3 增强班组的凝聚力，创建一个积极向上有战斗力的班组
企业的发展，靠的是先进的生产力。企业的生存，靠的是凝聚力。一个人的能力是有限的，确保煤矿企业安全生产，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，大力营造班组积极向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。
4 重抓落实，全面夯实企业管理基础
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。企业首先应将班组建设与生产、经营紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章、不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组这个最小“细胞”在煤炭企业的各项活动中活跃起来，整个企业就充满生机与活力。同时，由于班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。所以，也要抓好班组团结、协调工作，增强班组成员的团队意识。
目前，随着集团公司生产规模的不断扩大和矿井机械化程度的不断提高，安全工作也提高到了一个更为重要的议事日程，虽然集团公司党政及有关部门几年来在安全管理方面作了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于安全是煤矿工作永恒的主题，煤矿企业安全的基础是班组安全生产，安全管理的成果最终在班组中实现。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头上杜绝事故的发生。因此，搞好煤炭企业安全工作，班组极为重要。希望班组中的每个成员都要认识到自己肩上的责任，认识到或许自己一个小小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给企业带来巨大的灾难。在工作中一定要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，从思想上端正工作态度，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，在现场工作中做到不安全，不生产，并且能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，确保煤矿安全生产的稳定和发展。
作者：王灵芝
班长有话说
我局配网变电班担负着我局7座35kv变电站的一次、高试、保护及二次回路运行维护、部分变电站的大修技改扩建、五通地区各大用户委托的检修、安装、设备故障处理等工作。在这个7人组成的集体中，除一名大学本科毕业学生外，有3人通过自学取得了大专或以上学历，有3人正在自学。
当前配网变电班面临人员较少，班组缺乏活力、资料不够完善、与省公司班组管理A2标准尚有许多不足之处具体表现在
一、 班组管理工作中存在的不足和问题：
1、班组的各种原始资料的统计和分类、距离省公司班组管理A2标准还有很大的距离
2、班组成员对工作票、三措或标准化作业指导书的拟写，以及针对2009已经更换的设备尚未重新制定相应的工序工艺卡。
3、未按照生技科的要求，做好月度工作计划的前期分析和分解未形成书面的月度计划，从而导致工作提前准备时间不足，对上级下达的工作计划还不能完全刚性执行，从而在工作过程会发生由于自身原因造成的造成计划工作漏项。
4、针对操作队反馈的设备存在的缺陷和问题，班组也不能完全确保缺陷全部消除和一次性处理合格，由于缺乏对设备缺陷的分析、从而未形成设备消缺的有效办法。
5、技术培训以理论学习为主缺乏和现场培训相结合，除每月进行定期技术学习外，班组还应根据工作要求对班组成员进行现场的技
术培训，让大家在干中学、在学中干，这样才能取得较好的效果。
6、班组在安全管理方面缺乏与局安监科的沟通，除每周按照安监科要求进行安全学习外，未切实请安监科参与安全评估工作不能有效进行工作中的危险点的分析及预控，在开工会上也未深入认真的进行现场危险点、现场安全措施、反习惯性违章的学习。
二、根据以上情况分析来看，班组管理还存在很大的不足，这需要我们加强这方面的管理，重点为以下几个方面：
1、 技术培训方面：⑴采用专业轮换，相互学习提高班组成员的知识面，做到一专多会。⑵加强新设备安装工艺标准和投运前预试准备等各项工作的学习。⑶通过对各专业负责人以小组工作负责人或者工作负责人的形式锻炼班组成员独立工作、独立思考、独立组织工作的能力学习。⑷加强班组成员对停电申请、工作票、三措、作业指导书的拟写能力，进而提高大家对设备、网络、安全措施的熟悉和理解能力。
2、 安全方面： ⑴从基础入手已制度保安全，执行好现有的各种规则制度。⑵树立以技术保安全的理念，加强安全措施拟定的学习，明白安全措施的意义和作业。⑶加强对各项工作的安全监护主动与局安监科联系，加强对班组的安全监督，确保各项工作有序顺利的展开。
3、 资料统计：⑴加强收集、完善图纸资料和产品说明书，特别是已经大修、技改后的变电站设备，在今后的检修和预试中都是不可缺少的。⑵明确资料管理的人员分工，做到奖罚并举。⑶通过监督与学习进一步提高各种检修资料的真实性与完整性。⑷用照相机拍回各变电站设备铭牌照片，建立各变电站比较完善的图片档案，为设备检修提供资料依据，同时也可以成为现场查勘的辅助资料。
4、 标准化作业：上标准岗，干标准活，标准化作业与安全生产紧密结合现在我们班组主要是由作业指导书和工艺工序卡组成，标准化作业包含了危险点分析、现场查勘报告、安全注意事项等许多重要内容，是一项工作保证安全的基础，是提高设备检修质量，防止造成设备重复停电和避免晚送电的重要保证措施，班组今后将加强标准化作业的学习力度，在工作中也将严格执行标准化作业的要求，作业指导书和工艺工序卡将由各专业负责人共同编写，切实保证设备的检修质量，和检修人员的安全。
5、 班组作风纪律：⑴完善班组内部管理制度，对各项工作进行责任分工，使大家要做到明确工作内容、明确工作职责、明确自身责任。⑵通过组织学习、通过加强班组长的言行以及良好的带头作用使班组成员更加活跃，从而提高班组成员的工作热情和工作责任心。
总之配网变电班将在以后的工作里继续坚持安全第一预防为主的思路，重点突出标准化、规范化管理，依靠技术培训，强化安全管
理和安全意识，不断加强、细化变检修和大修技改的工程施工管理，为五通局的发展做出我们应有的贡献。
配网变电班2010-3-23
一号煤矿综采三队阎鑫高海超
内容提要：本文深刻阐述了煤炭企业班组建设的重要意义，全面总结了一号煤矿班组建设工作的建设措施和方法，认真分析了一号煤矿班组建设工作中存在的不足，提出了总体思路和目标。
关键词：班组建设措施思路和目标
字数：2658字
黄陵矿业公司一号煤矿综采三队经过10年的风雨洗礼，已经成为一个年产百万吨、管理先进、文化独特、环境和谐无重伤以上事故的现代化本质安全型区队。班组是区队现场管理最重要的环节，是煤矿安全生产的基层组织。安全生产法律、法规、规程、措施的贯彻落实都要落实到班组，体现在现场。煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全建设，笔者认为主要有以下方面：
一、认清班组建设现状
前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，使我们倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组的制度体系还不完善，缺乏科学有效的管理方式;在班组长的培养上还不科学系统，比较随意，没有一套完整的培训体系和思路，在班组长的选拔上带有很大的偶然性、经验性、主观性。我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。
二、班组建设的总体思路及目标
(一)总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把五精四无管理作为班组管理的重点，把“白国周班组管理法”作为管理方法，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队复评、矿综合考评三步流程进行考核，努力打造“明星班组”，从而使我区队的班组建设再上一个新台阶。
(二)目标：积极开展 “五型”即学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型创建活动中。
1、创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标。
2、创建“安全型”班组。牢固树立“安全第
一、以人
为本”的理念。
3、创建“创新型”班组。以创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新、修旧利废等，降低生产能耗。
4、创建“效益型”班组。要合理组织生产，按时保质保量完成生产计划。
5、创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围
三、班组建设措施
(1)全面提升班组长素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
(1)把制度建设落实到班组
加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作
制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。
(2)把企业安全生产责任落实到班组
不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
(3)把各项安全管理措施落实到班组
要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
(4)把安全防范技能落实到班组
加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。
加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新进人员必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。
(5)把企业安全文化建设落实到班组
大力倡导“不安全不生产”、“事故可防可控”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把“机环”双险管理融入到班组建设当中，把班组建设成为安全文明、团结向上的企业基层组织。
(6)把企业的温暖和领导的关怀落实到班组
煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。队部要切实关心职工生活，使职工感受到来自企业的关怀。
(7)班组安全动态管理
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的
工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。班组动态安全管 理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
(8)作业标准化是班组安全的保障
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环、管)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
作者简介：阎鑫，男，中共党员，1984年5月出生，大专，一号煤矿综采三队安全副队长、工会主席、团委书记。
高海超，男，中共党员，1986年3月出生，大学本科，一号煤矿综采三队采煤技术员。
加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理，说起来容易，做起来难。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手：
一、 以人为本是加强班组管理的根本。
班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把班组的每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。
1、提高班组长的主人翁精神和责任感
通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成各项目标提供了保证。
2、健全民主制度，强化民主管理
搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动每个班员的积极性，使全体班员都能来参管、议管。在班组建设中所有先进的班组，都采用二长(班组长和副班长)、三大员(宣传员、安全员、技术员)的民主管理体系，通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每一名成员成为内部管理的主体，定期召开班务会。围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识。促使班组成员思想一致。并集体讨论制定出严格班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。在长期的实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样。通过班务公开，进一步增强了班组分配和奖罚透明度，充分体现了“按劳分配”的原则，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现效益分配的公平、公正、公开原则。
3 、重视加强班组的思想理论建设。
每个职工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，应采用“结对子、创文明”人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中，培育班组职工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地去搞好班组管理;鼓励人人参与施教，培养职工为集体利益、群众利益去拼搏的精神;并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业效劳。
班组的政治思想工作加强，班组建设实践证明：班组要前进，全班必须一条心。班组长应掌握企业思想政治工作的特点、内容和方法，学会用关心职工利益、了解职工的疾苦、掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。在班组建设的实践中，要增强班组的凝聚力，就得让班员热爱班组，维护班组;要把思想工作做到每个班员的心坎上，使他们感到在班组中，只有没做到家的工作，没有解不开的疙瘩。每个组员的思想问题，都是在生产、生活中产生出来的，说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起班员对班组的热爱之情。
4、要积极培育班组员工的业务素养。
开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵;也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在学中创新，熟练掌握技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。
二、班组长是抓好班组管理的关键。
加强班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作用。因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务，不但要提高专业知识素质、还要提高思想素质，不但要提高技术能力还要提高协调管理能力，目的是提高班组长的综合能力。
1、班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己
的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。
2、班组长不仅工作能力要强，而且还要有一定的组织能力和协调能力;不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的的，切忌班组管理变为班长管理。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持，使班组成员明白班组的事是大家的事、大家的事大家办。大家都来参与班组管理，成为班组的主人，创造一个民主、宽松的环境，使大家都感觉到班组大家庭的温暖，使班组充满生机与活力。
3、班组长对班组的各项工作要进行科学合理地安排，应知人善任，要了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合中要尽可能地扬长避短，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。
4、班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，他既要管人，又要管事;既要抓生产，又要抓安全;既要求质量，又要讲进度，这就决定了班组长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，才能推动班组不断前进，不断创新，出色地完成各项工作任务。
三、制度建设是抓好班组管理的保障。
俗话说得好“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，使工作的效益最大化。企业要结合班组工作实际情况，制订和完善《班组管理制度》，并组织班组人员学习、贯彻落实，对各岗位的职责进行明确的规定，对班组各项技术工作和工作流程进行了科学分层、分类，制定工作流程作业卡，对班组的台帐、原始记录和技术资料进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。
四、齐心协力是抓好班组管理的力量。
要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班员工牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。
1、坚持召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的看法和建议，交流思想，消除误解。一般情况下，要决定一件事最好先摆到桌面上，听取全班人员的建议，
充分讨论，然后班委进行研究决定，再通过民主生活会的形式给予公布。只有把大多数人的意愿集中起来，精心营造大家一起工作、心情舒畅的氛围，才会充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，主动为班组管理干一份工作、挑一副担子、负一份责任，为班组、企业发展贡献力量。
2、合理分工，人尽其才。班组管理工作很多，通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。这样，不仅可以改变少数人忙不过来的状况，还可以培养大家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使民主分工管理收到良好的效果。
五、激励机制是抓好班组建设的动力。
企业对班组长应合理授权，积极支持。为班组长的发展提供空间。每年应给班长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施激励班组长工作积极性，以增强班长的才干和适应技术发展的需求，充分发挥自己的才能，从而带动全班搞好班组工作。
制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，要使班组人员尝到多干活、干好活的甜头;克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理向上突破。班组成员综合素质的提高是一项长期、艰巨的系统工作，需要所有成员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。对于企业来说，加强企业的班组管理与建设，就是企业发展和创新的真正动力和源泉。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。2 克服认识上的误区，端正班组建设的态度
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
3 不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。
首先，要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。
其次，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设 创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
一、班组和班组长在企业安全生产中的作用
班组是企业最基层的组织，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则易发生安全事故。据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。
二、班组长如何提高只身安全管理水平
班组长需要有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任任。班组长的自身安全管理水平提高了，就能够很好提升班组的安全管理，就能减少安全事故的发生。
班组长要增强安全生产意识，真正贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至生命安危。必须具备必要的安全理论知识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能，能解决影响班组安全生产的难题，能针对不安全因素，适时采取有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的能力。增强责任心，积极履行班组安全责任人职责，要掌握本班组的安全生产目标，把班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施得力，落实到位。
(1)要正确认识自己所处岗位的重要性，牢固树立“责任重于泰山”的思想，兢兢业业履行职责。凡是要求班组成员做到的事自己首先做到，要求班组成员不能做到的自己首先不做，带头遵守各项规章制度，这样才能严格要求和教育班组员工。对违章操作、违反劳动纪律等不安全行为要敢于批评和处理。
(2)作为班组的带头人，自己首先要认真对有关安全生产方针、政策、法律和规定进行学习和掌握;其次要对生产工艺流程和设备操作规程进行学习，提高理论知识和操作技能。
(3)善于做员工的思想工作，对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪行为要及时批评指正，对存在隐患的要进行客观分析，做到举一反三。对违章行为的考核要严格。
三、班组长如何做好班组安全教育工作
(1)进行专业安全知识的培训教育，对日常操作中的安全注意事项再进行学习，对于潜藏的、凭人的感官不能直接感知其危险性的不安全因素的操作进行分析。通过安全知识教育，了解生产过程中潜在的危险因素及应采取的防范措施等。
(2)班组长根据本岗位实际，采用黑板报等形式，对岗位作业的危险性程度进行分析、岗位存在的危险因素进行分析，组织岗位班组员工进行系统学习，掌握该岗位安全生产的基本常识和基础知识。
(3)研讨学习法。班组长要利用空闲时间组织班组成员一起进行研讨学习，互相启发、取长补短、达到深入消化，理解和增长知识的目的。
每一位员工都有责任和义务创造性地完成本岗位赋予的职责。班组长教育员工不仅要通过执行制度来完善制度，还要善于常反思自己，问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么，自觉培养执行的意识，向“自我加压、自我管理”转变。
四、增强员工实际安全工作水平和技能
发动班组员工对岗位存在的危险和有害因素进行识别，对可能发生事故的状况进行分析判定，进行危险作业分析，对可能发生事故的状况进行超前判定和预防，控制生产过程中的危险行为和危险状况。过对预先编制好的各岗位可能发生的各种事故的应急实施方案的学习，定期组织班组员工进行仿真演练，达到快速反应、高效应对的水平。
教育班组员工对岗位上的事故易发点、危险点、关键点进行整体有效的重点控制，实行有目标、责任明确的分级负责制。进行实际操作演练，掌握控制方法，提高实际操作水平和处理问题的技能。
五、提高安全意识
通过对本单位或外单位的事故案例进行分析，了解事故发生的原因、过程和后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训、举一反三大有裨益。用活生生的案例、血淋淋的教训教育人。特别是对本岗位(班组)发生的事故要严格按“四不放过”原则进行，这样对增强班组员工的安全意识有不可估量的作用。
班组长可以在班前、班后会时讲，也可以班中随时随地讲。主要对安全注意事项进行提醒、对违章违纪行为进行批评指正，提高安全意识是一项长期持久的工作和任务，要天天讲、时时讲。 班组长要在节前进行预防性的思想教育，在节后进行收心思想教育，一心一意搞好安全生产。
检修时，任务重、人员多而杂、交叉作业多，这时进行安全教育必不可少。主要以安全用火、安全监护、进行受限空间、高处作业、安全防护用品的穿戴等为重点进行教育。检修后，由于可能涉及到技术改造项目，因此要进行新工艺、新流程的学习教育。
六、做好生产现场安全管理
现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免和减少各类事故的发生。
建立安全自检、互检制度，严格执行班组安全管理标准，对重大事故隐患要详细记录及时报告。特别是对安全控制点即危险源，依其危险程度，要分层次按专业进行有效管理。
规范原始记录，原始记录包括操作技术记录、班组安全活动记录及有关账卡的登记。原始记录是生产写实和事故写实，所以要求所有原始记录，都应当用规范的格式和标准化的用语及时、清楚、准确地填写。
加强自我防护，生产现场采用的防触电的基本方法有以下几种：一是人与电隔离，如设防护罩，有联锁装置的防护栏，主电路外设安全电路微波遥控等;二是控制通过人体的电流在安全值以下，如提高接触电阻，降低电路电压，绝缘，远距离操纵，保护接地(零)，保护切断等;三是采取符合防火防爆要求结构的电气设备，如耐压防爆结构、内压防爆结构、油浸防爆结构、特殊安全防爆结构等。
总而言之，企业的生产现场是一个输入大量能量的诸多复杂因素交织在一起的复杂系统，一旦发生能量失控和人、机、物、法、环五因素失调，就可能造成人身伤亡和设备损坏事故，所以，生产现场是企业各项管理的汇交点和落脚点，是企业工伤事故的起源点，是集中表现企业安全工作水平的舞台。各企业都应当积极探索适合本企业的、行之有效的现场安全管理方法，以最大程度地避免和减少意外事故的发生，保障企业安全生产工作的正常进行。
班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。
搞好班组建设我们应注重以下几个方面：
细分责任，做好班组领头羊
作为一个小的集体，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。
班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 他既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 同时他也是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
作为国企，我们沿袭着传统的生产方式，班组长作为基层的管理者仅仅是企业与职工交流的纽带，他负责传达生产任务，组织班组成员学习工作。与精益生产体系(日企)相比较存在很大的不同。精益生产体系的组织扁平化改革直接缩减了非生产管理人员，使直接生产人员管理者的责任最大化，把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。也就是说，在班组管理者方面传统生产方式与精益生产方式的最大不同便是权利责任的拥有。也正是因为这种责任与权力的下放促成了精益生产方式所产生的效益最大化。
以人定岗，充分发挥个人特长
细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥。细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更尽心尽力。
有据可依，制定班组管理细则
根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效。例如：基层班组每周一次生产生活会议，对班组各项情况进行总结，并对接下来的工作统一规划。对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等。
班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。
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