浅谈如何做好班组长

浅谈如何做好班组长（精选8篇）

浅谈如何做好班组长 篇1

写在前言：人，无论做什么事情，都要有自己的思路，而思路越清晰，对事情的进展过程都能更好的加以把控和掌握。人，需要自信，自信能给人带来“气质”和“内涵”。办事雷厉风行，独立自主，善于尝试，乐于创新等等这些积极的动作，都是源自于自信。是自信给了人改变的勇气和力量，也是自信给了人积极乐观的办事心态。凡事都应该“我相信！”我相信我自己能做好任何事情！我相信，别人能做到的事情自己也一定能做到！我相信别人不能做到的事情我通过努力也能做到,我相信我能！毛泽东有句诗“会当水击三千里，自信人生二百年！”很是能表明自信的重要！人，需要奋斗！奋斗才是上进的。逆水行舟，不进则退！人生在世不过短短百年，怎堪虚度年华，碌碌无为？！不说大的要为国家为社会做贡献，那么至少你要为家庭，为亲朋做点什么吧？而一切的一切只有源自奋斗，奋斗才能改变，才能让自己更好，只有自己变好了，你才有条件去帮助别人，帮别人做点力所能及的事。巴金先生说：“奋斗就是生活，人生只有前进！”发人深省！

如何做好一名优秀的班组长？看似一个很难的问题，实质上并不难。只要你有清晰的工作思路，只要你有应有的基础知识，只要你有独特的积极的个性和好的人品，只要你有能与人沟通交流的适当方法，只要你有善于向人学习，勇于接受意见和批评的“空杯”精神，只要你有处变不惊，从容豁达的心态，只要你有自信，所有的事情你都能迎刃而解！下面让我来谈谈一些具体的事情：

1，专业能力。班组长应该十分熟悉自己所管辖团队。包含4M1E（即人，机器，材料，方法，环境）。班组长应该知道自己团队的人员数量，他们的工作情况，预知今后可能出现的状况；熟悉团队所有的设备财产，有些什么样的工具，器械，夹治具；有些什么样的在存物料（产品物料，辅材等等），熟悉产品在生产过程中所用的方法（比如产品的生产流程和工艺步骤，只有熟悉这些才能很好的指导和安排员工进行生产作业），熟悉所管理团队区域的环境，并做好如何改善的工作等等。

2，解决问题的能力。班组长应该擅于问“为什么”。只有不断的寻求解决问题的方法和手段，才能做到积极的去发现问题，分析问题，找到原因并解决问题。

3，清晰的工作思路。班组长应该清晰明了每天团队的工作安排和计划。该做什么，要做什么，能做什么，怎样安排等等都是一个班组长应该有的思路。只有清晰明了，你才能指导自己的员工作业，才能为领导分忧。

4，良好的产品品质意识。产品质量是制造出来的！永远要知道这点。所以对员工日常的作业要注意观察，及时改正。对每天品管人员的记录报表要适时的查看并做出总结，以免下次再次出现相同的问题。尊重品管人员的判定，如有异议可以向上汇报或向相关领导反映，请示其做出相应的裁决。

5，不断改善的积极心态。任何事情都不可能尽善尽美，所以凡是有问题的都应该积极的改善。可以用PDCA循环来做改善。即计划--实施--检查--改善处理。做的好的继续发扬，做的不好的乐于去改善和提高。6，沟通交流能力。班组长应该学习如何去与不同部门的人员打交道。这和做人是一样的。你的品性决定的你的沟通成功率。只要你把平时待人处事的良好态度表现出来了，事情自然就好办。待人以诚，虚心求是，乐于汲取他人优点，批评时候只对事不对人等等都能给沟通起到良好的作用。

7，组织能力。如何安排生产，如何组织员工做各种活动，必须能清晰明了。产品生产过程中谁应该做那个工位，谁有能做什么，都应该因人而异，“没有最好的只有最合适的”，要能知人善用，协调处理内部各种矛盾，减少摩擦，使团队的气氛融洽，使员工的工作士气提高等等这些都是优秀班组长应有的组织能力。另外需要班组长放平心态，跟员工沟通时应该将心态放在一个员工的级别，最忌用命令的语气跟人说话。跟领导沟通的时候，也不要觉得自己职位低，凡事不论对错任由领导说了算，要合理的提出自己的意见和看法。

8，指导能力。要能对员工作业提供良好的作业典范和专业技能传授，在自己进步的同时要能带动自己的团队进步。

9，要有较强的耐力和压力承受能力和对员工细心的关怀以及自我情绪的超强控制能力。班组长是员工“仰望”的对象，一切向班组长看是现在很多员工的心态。所以班组长要能承受压力，也要能用较好的耐力对员工进行指导的安排。要能及时了解员工的心态，急员工之所急。有时候情绪能决定办事好坏的程度，班组长应该能很好的控制好自己的情绪，否则会影响到其他人的心情和工作情绪。

10，果断的决策和较强工作执行力。领导安排的事一定要在第一时间完成。在要拿决定的时候一定要果断，是就是，不是就不是，行就行，不行就不行，不要优柔寡断，模棱两可，犹豫不决。只有特立独行才能独当一面，才能做好一个优秀班组长所应该有的决策力。

浅谈如何做好班组长 篇2

首先, 我认为作为班组技术员要做到“三提高”, 即提高自己的学习能力, 协调能力及组织能力。在日常的工作中, 一个全面的技术员要求具备必要的专业知识, 首先要懂施工, 这要求做到熟悉所施工项目的工艺流程、熟悉各单项工程具体的施工工艺、施工方法及相关的施工质量标准, 要能独立的编制相关的工程技术资料并能运用相关的管理文件指导施工顺利完成;其次要懂经济。随着市场竞争的逐步加大, 企业的发展也越来越看重班组一级的管理水平, 班组一级的承包核算工作也做得越来越细, 这就要求我们技术员对相关的工程技术经济方面的知识也要掌握, 要在具体的工程施工中能切实的做到施工进度控制、质量控制及成本控制, 由此也牵扯到我们学习很多的东西。所以要成为一个好的工程技术人员, 我们必须要学会利用现在发达的资源获取渠道, 抓住每一次的学习机会, 尽最大努力拓宽自己的知识面, 提升自己的知识层次以适应越来越残酷的环境, 以解决工作中碰到的各种问题, 确保工程施工的顺利进行, 确保实现公司利益的最大化。

具体做过工程施工的人都清楚, 一个项目的实施牵扯了方方面面的利益, 涉及了参与项目建设的各方相关人事, 而作为基层班组的技术员, 我们应该是和这些相关方接触最多的人。首先, 作为班组技术员, 对内我们要协助班长管理好班里的相关事务, 与班长紧密合作完成上级下达的各项施工任务, 要管施工, 管安全、管技术, 管质量, 管进度, 管成本;要与工程处及项目内其他职能部门反应协商项目资源的合理分配问题, 协商解决内部各部门间的利益冲突问题, 实现项目资源的最佳优化使用方案;对外要参与和监理方、总包方、设计方、业主方进行的必要沟通, 要及时的将施工中的相关问题反映上去以完善设计、使施工保质保量完成、维护业主利益的同时减少自己公司的损失。由此可见良好的组织管理能力和协调能力对我们有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感, 现在作为班组的技术员真可以说是施工中最辛苦的一个, 那我们如何实现快乐工作、快乐生活呢?我个人总结如下:

首先我们要明确我们的工作方法, 要秉承认真严谨、胆大心细的工作态度, 要在日常的工作中养成“多看、多问、多思考、多动手、多总结”的工作习惯, 要在工作中通过这“五多”完成上面的“三提高”。

在平时的工作中我们就有很多机会接触到需要我们了解掌握的知识, 碰到很多需要我们解决的难题, 这就要求我们多看、多问去发现问题, 通过多思考去寻求解决的办法, 而后多动手去实践去探索, 最后通过多总结来不断完善、改进自己的学习方法, 而后经过再次不断的学习、探索、改进以实现我们能力的提升。我们搞工程技术的切忌眼高手低, 一切应以“实践为检验真理的唯一标准”去操作。只有多动手, 亲自到一线去亲身经历了我们才能拿出确实可行的施工方案, 也只有经常深入一线参与施工, 我们才能发现问题、解决问题, 从而真正的做到进度控制、质量控制、成本控制;对于学习专业知识来说, 我想监理应该是我们技术员最好的老师, 在施工过程中他们是与我们班组技术员接触最多, 我们就应该充分的利用这个机会和他接触, 向他们学习, 至于具体的实施方法就要靠自己不断去探索去总结了。就个人经验看来, 工程施工中不存在谁故意难为谁的问题, 只要你态度端正、办事时能做到虚心而有诚意、能多为别人考虑一下, 你就一定能被别人接受, 工作也就很容易开展了, 并且有了这个好的开始, 在这些人的帮助下, 你能学到更多的东西使自己能进步更快。

总之, 只要学好本领, 控制好心态, 能做到把工作简单化、娱乐化就可以让我们不再觉得工作是那么辛苦, 而生活也会由此变得更快乐!

摘要：在建筑安装施工中, 施工班组的技术员是基层最直接的组织者、协调者、领导者及指挥者, 技术员的工作能力很大程度上决定了施工班组管理水平和施工能力, 技术员的工作方法直接影响施工的质量、成本、工期。

浅谈如何做好班组自主管理工作 篇3

关键词：煤矿；班组管理

班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。

煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。以煤矿安全质量标准化为基石。以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。

一、班组自主管理工作开展方向

（一）深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。

（二）以矿、区队、班组三级考核体系为基础，严格考核过程，及时兑现考核结果，通过强化约束机制，逐步引导职工自律行为的形成。

（三）推行的班组自主管理的内容为：65333，即通过实施区队班组六项自主管理。

自主管理安全技能和职业道德能力；自主管理规范安全生产作业行为；自主管理质量标准化；自主管理班组效益效率；自主管理文明素养；自主管理班组效益分配。遵循五项原则：重心下移原则；系统规范原则；强化指导原则；以人为本原则；简明有效原则。执行三条路径：利益关联路径、明晰整合路径、选配区队（班组）长路径。用好三个自主方式：依章考核；模范艺术；责任共担。实现三个目标：发挥作用；转换机制；永葆活力。通过实施六项自主管理，实现个人、区队（班组）、企业的利益一致统一。

（四）班组自主管理的本质是建立“131“自主管理机制，以”131“自主管理机制实现自主管理。

即一项利益核心引领系统；三项技术设施保证系统；一项宣教保障系统。“131”机制的核心就是一项利益引领系统；通过建立各工种“131”工作流程考核奖罚机制，在各区队之间开展“131”机制应用竞赛，不断引领职工操作过程规范化，操作结果标准化，实现职工自动自发自主管理。

二、班组自主管理工作具体做法

（一）严格三级考核体系，体现利益引领机制。煤矿班组自主管理从矿对班组、区队对班组、班组对职工三个方面建立起考评体系。对六方面自主管理内容，制定详细的考核细则和评分标准。一是每个区队每月评选一个优秀班组进行奖励。二是煤矿每季度从采、掘、辅助区队中各评一个金牌班组进行奖励。奖励标准均为按出勤每工进行奖励。同时，获得金牌班组的班组长给予奖励。三是班组对员工的考核，是将六自主管理的内容细化分解到个人、到工种，实行A、B两卡考核。

（二）强化班组“四表”考核，实现班组精细管理。通过建立《班组自主管理标准化建设考核表》、《班组运行考核台帐》和《班组自主管理日考核表》（即A卡和B卡）几类基本表，简化了区队的表格统计，完善了班组考核机制，弥补了过去对班组长、班组考核不细的缺陷，规范了班组运行流程，实现了班组精细管理。同时，引领和指导区队、班组做好各项工作，并真实反映班组自主管理在班组建设中的过程和效果。

（三）现场管理和宣教结合，促进职工动态达标。为使职工按章操作，自主的动态达标。首先在现场要求班组做到一岗一责，使每道工序，每个环节的工作，事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。同时，实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分，规范职工的行为。其次，将现场管理和宣传教育相结合，针对现场管理职工操作过程中存在的问题，煤矿充分利用多媒体广播、电视、音像制品、板报、牌板、横幅、自主管理式“五型”班组建设体系丛书、班组自主管理知识竞赛、自主管理研讨会，“三违”人员现身说法等形式多样的活动，具有实时性的宣传，做到宣传教育具有针对性，使自律的意识逐渐的深入人心，潜移默化地规范职工的行为，使职工自主、自律、动态达标。

（四）采取多种举措，引领职工实现自主。在班组自主管理工作开展之初，应成立以矿党政领导担任组长，职能部门为成员的班组自主管理领导小组，主要负责重大事项决策，并对包保区队进行定期帮扶。由工会牵头，统一联动，统一决策、统一检查，解决区队在实际工作开展过程中的众多困难和问题。同时，通过开展班组自主管理知识竞赛、班组自主管理研讨会等活动，逐步引导职工自律行为的养成。

三、班组自主管理工作开展的效果

（一）基础管理由“粗放”向“精细”转变。过去的班组管理内容比较广泛，制度较多，但较零散、不规范，往往是今天一个制度，明天一个标准，实施起来比较单一，尤其在班组和班组长管理上，只有制度，没有班组长日常考核机制，班组考核也不尽完善，经过去年以来对班组制度的完善和整理，班组、班组长和职工都建立了考核体系，逐步建立起煤矿的自主管理体系，使煤矿班组管理工作变得系统化、规范化和科学化。逐步实现了班组管理由“粗放”向“精细”的转变。

浅谈如何做好班组长 篇4

安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围;安全工作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保每名员工的安全。

1、转变员工的安全理念

转变员工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。

2、规范员工的安全行为

规范员工的安全行为，需要做好以下工作：(1)不断健全及完善各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范;(3)安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良行为进行制止与考核;(4)作业现场危险源不定期进行评价，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范;(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力;(6)树立正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)吸取事故的经验与教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进行推广应用。

3、培养员工的安全习惯

培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：(1)培养员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违”现象的蔓延;(2)±立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检修操作牌制，防止因误操作而导致伤害事故;(3)培养员工相互间的安全提醒，一句提醒有时能避免一次事故;(4)±立养员工时时处处防范事故的习惯，作业过程突出安全绝对优先：(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应的考核;(6)经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故;(7)培养员工不断挖掘智力资源，为安全改进提供合理化建议;(8)安全管理者应养成及时配置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善安全管理文件与安全装置，使其始终处于相对安全的状态。

4、确保员工的生命安全

如何做好班组长 篇5

班组长是班组的“指挥员”，也是科室、部门的助手，对班组的工作起着组织、协调、落实的指挥作用。班组长既要对下达的各项工作任务进行细化、分解和实施，又要因地制宜，合理安排工作班成员，制定相应措施、方案、计划，以确保各项工作任务安全顺利完成。班组长是班组生产的第一责任人，负责班组安全学习、安全活动及正常工作的开展和监督实施，并对班组的每一项工作和每个工作成员的安全负责。班组长在困难和挫折面前，起着率先垂范的模范带头作用。作为兵头将尾的班组长，首先自己的本领要过硬，并具备良好的思想品德修养和较强的组织协调能力，平衡企业和班组，班组和班组成员之间的利益和关系。----摘记

班组长作为基层管理者，被员工们称为“小领导”、“小头目”，那么当好一个班组长就首先要在员工中树立威信。“威”是威严，做到这一点我们就要赏罚分明。我们的误区一是做“老好人”，不管不问，放纵员工；二是重罚轻管，让员工不明所以，容易对我们产生抱怨、记恨心理。“信”是信服，一是信任，做到让员工信任自己，我们就要信任我们的员工。记得以前我们做过一个“疾风劲草”的拓展活动，就是验证我们彼此是否信任，但是结果调查我们并不信任自己的员工，那么我们如何让自己的员工信任我们呢？二是佩服，只有自己的员工佩服我们，才能彰显我们的领导魅力，所以要加强我们自身的修养。从摘记内容可以了解作为班组长我们日常应当做好哪些工作以及我们应当具备的素质。对我而言，我认为与员工之间的沟通很重要。一些异常或者矛盾就是由于沟通不到位所造成的。一个好的领导都是善于和自己的手下沟通的。当员工犯错时，我们不能立即发火去指责他，我们要告诉他错了，错在哪，并帮助他改正同时如何预防再犯。我们要善于教育我们的员工，耐心地教育，让他明白。因此我们的思想要站在高处，要善于发现问题、思考问题和解决问题。比如一个员工经常请假，为什么呢，一是员工真的有事，第二是员工对工作不满，如果是第二种原因，那么是什么造成员工的不满呢？公司的制度，我们的管理方式，还是其它？我们必须了解员工的真正问题所在才能解决他频繁请假的问题，而不是简单的罚款。

因此，我认为班组管理的重点在人。

在班组管理的时候，我总是发现这样的状况：员工工作不够积极，执行力较差。为什么会出现这种情况呢？员工工作不积极，有很多原因，比如薪资低，我们的管理方式等等，这需要我们制定一个好的激励措施，比如月度内表现好的员工车间通报表扬并给予现金奖励。此外，我们也要不断地反省我们的管理方式，比如员工5S没有做到位，仅仅和员工自身有关系吗？我们不断地强调现场5S，可是为什么总是做不好呢？定了责任人了吗？有5S维护标准吗？员工这些都知道吗？我们在讲5S的时候，我认为应当让员工了解5S对他自身的意义。

所以要做好班组长的角色，我们就要善于学习、善于思考、善于沟通。

如何做好一名优秀班组长 篇6

通过最近一段时间的学习，使我充分认识到了班组作为企业最基层的组织的重要性。而做为“兵头将尾”的班组长，则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心，是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。一名合格的班组长应当做到以下几点：

(一)树立模范带头作风。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是车间班组的火车头。一个优秀的班组长，应该以身则，带头钻研业务，带头遵章守纪。在日常生产、学习和工作中，要求班组成员做到的，班组长必须首先自己做到，才能赢得班组成员的尊重和信任。

(二)必须精通本岗位的业务。一名合格的班组长，本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，而且还要掌握与本职工作的相关的业务知识，才能带领班组出色的完成生产任务。

(三)做好承上启下的桥梁纽带作用。班组长与生产一线的员工接触最密切。班组长要及时传达上级的有关文件、规章制度。深入学习领会上级精神，并结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。

(四)切实做好现场安全工作。班组长身处生产第一线，对现场安全有着非常重要的监督作用。这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为要及时纠正，对“三违”人员认真教育，只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保障。

总体来说：作为一名班组长，只有不断的提高自己的业务水平，对安全的意识和对自身综合素质的不断提高，才能在以后的班组管理和安全生产中使本班组的综合实力更上一层楼。

金工一班 刘勇

如何做好一名班组长读后感

自从学习白园周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，它起着承上启下的纽带作用，是我们机械加工队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层、官虽小但肩负的责任不轻。工件的质量把关，尺寸的掌握，工作的安排都离不开。他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的机械行业工作。我认为一个优秀的班组长应做好以下几点。

1、强烈的事业心，责任感，爱岗敬业，团结友爱，互帮互助，并通过自己的率先垂范，身体力行，引导职工形成共同理念来激发大家的工作干劲。

2、认真贯彻落实上级制定的各项制度和文件精神，做到心领神会。早上晚下，严以律己，树立良好的形象，完成各项工作。

3、随着科学技术的不断发展，新技术在不断更新，需不断学习、更新观念，推进创新发展，要成为班里的“多面手”做到不安全不放过，学会精打细算，少投入多奉献。

4、在工作中坚持原则，为人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分调动大家的积极性与主动性。

5、勤汇报，多请示，多和工友谈心，积极讨论生产方面存在的问题，要把团队精神充分利用到工作中去。以“一只筷子和一把筷子”对比形式来团结力量，用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的班组成员，要和他们谈工作，谈理想，谈生活，做到亲亲热热像一家人，久而久之完成领导交给的任务就易如反掌。

总之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以我师傅刘玉柱为榜样，带领全班人员出满勤、干满点，不违章违纪，发扬团队精神，真抓实干，以百折不挠的进取精神和“亮剑”精神把工作干好。

金工二班刘麟

如何做一名优秀的班组长

我认为一个好的班组长首先应该以身作则，严于律己，时时刻刻做出表率，带头钻研业务，带头遵章守纪，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，是本班组安全生产的带头人。在日常生产、学习和生活中要求成员做到，自己首先要做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任。

在生产现场，班长必须要起到良好的安全质量把关作用，应该牢记树立安全为天，有步骤有计划地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，做到安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产，努力做到“小隐患不过夜，大隐患不过天”，对“三违”现象不留情并及时纠正，只有班组长起到了铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保障。

一名合格的班组长，本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，而且还要掌握本职工作的相关的业务知识，才能带领班组出色的完成任务。

做好承上启下的桥梁纽带作用，班组长与生产一线的员工最为密切，班组长要及时传达上级的有关文件，规章制度，深入学习领会上级文件精神，并结合班组工作实际，将具体

措施落实到工作中。

总之，做为一名班组长，要在以后的工作中不断地提高自己的业务水平，增强安全防范意识，发扬团队精神，才能在以后班组建设和安全生产中做的更好。

钳工班李培洋

优秀班组长的准则

班组长是企业从事生产活动的最基层单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。因此，充分发挥班组长的能力对企业安全生产具有举足轻重的作用，那么如何当好一名优秀的班组长呢？

一、以身作则模范带头作用

俗话说：“焉能止人？”一个好的班组长应该以身作则，严以律己，时时刻刻，事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守纪，带头抵制“三违”，完成好“6S”管理制度，切实起到模范带头作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。

二、精通业务的技术导航作用

一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力。不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟练相关工种作业过程，强化质量标准化意识，真正起到安全生产的技术导航作用。

三、具有较强的协调能力

既要有协调好本班组的成员能力，又要有协调好与本岗位工作内容相关的其它班组（上下工序之间的协调）沟通能力。

四、要有鼓动员工的能力

人有不同性格特点，有的活泼，有的内向，干起工作来也有所不同，针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做的对时要及时给予鼓励；对涉及大家利益的事，还要及时组织员工进行沟通、协调，集思广益，及时反映解决，维护员工利益。

五、要有较强的安全意识

业务能力强，人员好，安全做不好，一切都是空谈，安全管理是最基础的现场管理，班长身在一线，亲临现场，是发现、排查隐患、治理“三违”的第一责任人，必须起到把好安全关的作用。作为班组长，应该牢固树立安全观念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划有秩序，有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心任，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产，真正起到铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保障。

只有班组长们做到优秀了，我们企业的执行力才能上去；企业做好了，国家才能强大。所以我们要创新，我们不求一鸣惊人，但是可以在岗位上，在解决困难和改进工作的过程中把复杂的事情做得简单，把简单的事情做得优秀，这么看来，班组长应该在创新的过程中做到优秀。

金工三班孙杰

6S 学习心得

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）,清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场，营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素养：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。执行6S的好处有：提升企业形象；减少浪费；提高效率；保证质量；保障安全；提高设备寿命；降低成本； 6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志，学习6S精益管理中在于学通，不在于行。6S精益管理的精髓是：人的规范化、物的明朗化。

“6S”之间彼此关联，整理，整顿，清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

以上是我对6S的学习认识。我要从6S活动中的每一件小事做起，持之以恒，以达到厂部6S检查组的验收标准。有集体主义感，关心集体，积极主动的开展好6S活动，按照厂部6S的标准要求，努力工作；积极配合厂部和班组，把6S活动向纵深推进，并有效实施，不断提高自身素质，促进个人成长。

塑造良好班组形象，打造设备制造厂6S文化形象而共同努力！只要大家努力，什么 都能做好。

维修班彭玉亮

学习心 得

班组是企业的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，是企业员工从事

生产活动和参与管理的重要场所，是企业活动的源头。而班组长是企业生产活动中的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。班组长作为“兵头将尾”基层组织的领头人，对于保障企业安全生产，具有举足轻重的作用，那么如何才能当好一名称职的班组长呢？

在多年的实际生产中，我结合本班组和本工种的实际需求，总结如下几点，与工友共勉。

1.必须提高自身专业素质，也就是自身有熟练操作技能和娴熟的业务能力，不断提高自身专业水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，不耻下问，尊重老师傅与新人提出的工作改革方案。

2.勤于沟通、关心别人，就是关心自己。“沟通从心开始”，通过谈心、帮教，把班组成员团结起来，拧成一股绳，才能完成上级下达的各项生产任务，克服各种困难，处理好班组成员间的关系，关心班组成员的个人与家庭生活，力所能及地帮助解决遇到的实际困难。

3.安全职责：认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规章，对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责，也就是自身必须提高认识、坚持“安全为天”的原则，严格执行国家安全方针、政策，及时检查排除隐患，严格督查，加强安全考核力度，将个人安全行为与班组安全经济挂钩，使班组成员能严格遵守各类安全操作规程。

4.执行力：从我做起，从现在做起。严格要求、严格管理、严格考核，做到分级负责考核制，无条件服从上级下达的生产任务，有困难、有阻力，先干后说。

5.“6S”活动率先垂范，积极推动。全力支持与推行“6S”，总结经验，不断改善，巩固成果。

装配班杨成武

如何做好一名班组长读后感

作为一名合格的质检员，只有做好各方面的产品的质量检验工作，才能保证各种产品的合格率，才能满足消费者。路漫漫其修远兮，殊不知真正的成功乃是市场反馈率的不断下降和退货量的不断减少，以及市场业务不断扩大。我为此认为要做好以下几点：

1.认真贯彻落实质量管理体系，牢固树立“产品质量无小事、机械安全大如天”的质量方针，以求真务实的作风，切实加大产品质量的检查力度，采取有效措施，确保产品质量无隐患。

2.加大质量事故的查处力度，我们厂生产的都是大型井下机械产品，此时更要坚持从严、公正的原则，凡因质量管理不到位，质量控制参数不落实，隐患整改不落实和违反生产工艺造成各类质量事故的，果断给予反馈，情节严重的通报批评、并处理。

3.在工作中要培养自己的洞察力和敏瑞度，以便把质量隐患消灭在萌芽状态，对于查处的问题要反馈到厂领导那里，把好的控制建议提供给他们，以便提高员工的重视力度和下一步工作的顺利开展。

4.利用班前会及周五的安全例会，向他们宣传产品质量的重要性，灌输质量意识，并公布上阶段出现的问题及处理办法，把“人人创造质量、人人享受质量”的信息赋予行动，切实把质量做基做实。

作为一名质检员要有危机感。事无远虑，必有近忧，这不是领导责任，而是我们全体质量员的责任。

因此，企业要求我们不要盲目乐观、夜郎自大，时时要有危机感，化危机为动力，全力以赴，高效率低成本为企业做事。

质检班刘玉柱

班组长心得体会

这次厂里发了“优秀班组长准则”，目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从

而更好的完成工作，提高工作效率。读了这篇准则使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作。确保工作的质量和直接的结果，班组长要充分发挥全班员工的积极性，保证安全第一，提高产品质量和工作效率，降低成本，防止安全事故的发生，这是一名班组长最起码应该做到的事情。作为一名合格的班组长应该提高自己的能力，注意自我反思，多思考，要辅助上级完成生产管理职责。

我们班组是水泵班，班中成员都是一些有经验有技能的老工人，一直以来我们班都以保证水泵的质量为己任，做好本职工作。在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。一直以来，我们都能配合上级很好的完成任务，其中小不足和失误也都能及时的改正和解决。今天，我就以我对我们班的了解向领导作简要汇报，“学不进、难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题，为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

一、时间上落实

我们班上班时间相对是固定的，如有加班我都会提前做好安排，时常有上级的文件学习或周一、周三的会议精神要传达，就在每天班前会传达，每次班上出现员工迟到、早退现象，我都会记录下来，并让其本人签字，在全班通报以提醒其他员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定，肯定会成为组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把“长”、“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、价值观，加强基础教育学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人公意识、班组精神等内容。“短”指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普遍性的思想问题。

三、方法上务实

大部分组员的文化程度都不高，因此要加强方法上的落实，主要就是班长要首先起到带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实的把事情做好，如果组员犯了错误，就拿前天的事说，迟到、早退问题，我们先有标榜，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班知道，并起到提醒和警告作用，让犯错误的人深刻反思，从而增强员工的工作质量，提高工作效率。

班组长是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接

关系到企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。

水泵班刘景文

希望以上班组长能向学习心得中写的那样，带领全班努力工作，和厂领导共同把设备制造厂建设好、管理好。

浅谈如何做好班组长 篇7

我国近年来在电力系统中开始着重开展“三集五大”发展战略, 使得传统的电网运行模式中发生了很大的变化。当前变电站基本已经实现了智能化模式。在进行“三集五大”发展战略的实施过程中, 采用运维一体化管理运行模式有着十分重要的意义。下面将对变电运维班组如何做好设备运行和维护进行详细讨论和分析。

1 运维一体化意义

运维一体化的产生主要是为了适应电力系统的快速发展。近年来智能化系统逐渐的被应用到了电网运行当中去, 对于供电公司来说提出了更高的要求。无论是在管理上还是电网的运行上都需要进行及时的调整和改进。传统的供电企业需要严格的根据专业分工进行操作, 运行与检修工作之间是分开的[1]。这种较为细致化的分工方式会导致电网的运行效率受到一定的不良影响, 同时也将降低电网运行的质量。运维一体化概念的出现, 主要就是将运行和维护之间进行统一协调, 共同的承担起电网运行的任务。将两种不同分工融合到一起以后, 由于在一个部门进行工作, 那么就能将工作实现统一化管理, 从而达到提升工作效率的目的。此外, 这对于电网运行的安全性提升和管理的有效性提升也将实现积极的影响, 从而帮助供电企业得到更加稳定的发展。

2 变电运维班组做好设备运行和维护工作的措施

2.1 一次设备的运维管理

对于智能电网中的一次设备, 在实现无人看守的过程中会大量的应用到自动控制、远程控制和在线监控等系统, 为了能保证这些设备的运行始终能够稳定并且可靠, 当前需要做到以下几点: (1) 定期进行巡查, 对于设备的温度和其他所存在的异常问题要及时的进行检查, 并消除隐患问题[2]。 (2) 对于新的设备和改造设备, 需要根据相关的验收标准来进行重点的验收, 保证其质量合格的情况下才能投入使用。 (3) 要定期进行现场远程监控设备进行情况核查, 保证设备的质量良好。

2.2 运维管理好二次设备

供电企业中很多的运维人员对于二次设备是不够了解的, 尤其是对于智能变电站中的二次设备运维更加无法进行良好的把握, 因此在这部分工作中需要有专业的人员来进行维护, 从而提升工作的效果。首先, 要求运维工作人员一定要掌握好二次设备压板的应用, 智能化二次设备中, 软压板是设备的重要压板, 但也有部分是硬压板, 在进行检修的过程中, 要想将二次设置压板的应用充分掌握, 那么一定要对软压板以及应压板的检修工作有全面的认识和了解, 以此作为工作的基础条件。

2.3 保证运维效率和效果

在“三集五大”战略的发展推动下变电运维班组也承担了原本运维人员所需要完成的记录和统计等任务。虽然无纸化办公方式能够在一定程度上促使工作效率得到提升, 降低工作量, 但这对于运维版自来水事实上是导致运维的时间受到了压缩。要想更好的满足于运维工作的实际需求, 当前阶段一定要做好时间的合理安排, 从而促使工作质量和工作效率都能得到满足[3]。需要由专业人员来完成记录和统计报表等工作, 并合理的进行运维的时间和线路安排, 从而保证运维工作能顺利的开展。

2.4 做好隐患排查

通过安全隐患排查工作, 能够有效的降低设备出现故障的现象, 从而提升设备的运行安全性和稳定性。在运维一体化的模式下, 安全隐患排查工作是十分中应当, 并且一定要重视起当中的针对性。要通过以往的工作经验和排查记录等来对设备可能出现的安全隐患进行逐一排查, 在排查之前要做好相应的准备工作, 例如提前准备工具等, 从而提升工作的效率。

在进行新设备投入使用的过程中, 首先要对设备进行全面的检查, 并通过加大培训力度的方式来让工作人员能对设备的新知识和新技能有所掌握。在设备投入到运行钟以后, 运维人员需要对一些可能发生的问题进行归纳整理, 从而集中进行问题处理。

2.5 提高人员素质能力

运维一体化工作中对于运维人员的素质和专业能力提出了更高的要求。不仅要对变电站的所属设备有全面的认识和了解, 同时还要能够实现一岗多能。为了更好的适应变电运维工作的开展, 现阶段需要重视起班组人员的素质能力培养。对此, 可以在企业内部建立起相应的专业能力考核制度, 制定出岗位合格标准, 针对性的对员工进行培训[4]。同时要建立起相应的奖惩机制, 当员工素质能力得到提升以后, 或者在工作岗位中表现较为突出, 那么则应当适当的给予员工奖励。这样才能促使员工的工作积极性得到提升, 从而更好的适应工作岗位实际需求。对于一些新站、改扩建和综合改造项目等, 在进行正式的投入使用之前, 应当对现场进行重新的规划, 采取典型操作票的形式, 并做好班组人员的专业培训, 促使他们能掌握更多的新的知识和技能。必要的情况下要对遗留问题进行查看, 以便于更好的进行查漏补缺工作。

2.6 严格遵守规定进行设备检修

由于变电站当中各种变电设备的逐步完善, 这在一定程度上会增加变电设备的实际维修量, 从而导致一些设备的检修工作无法按照正常的标准程序来进行。因此, 面对这样的情况, 当前阶段需要及时的组织变电运维班组人员进行积极主动的学习相关章程, 从而促使他们能对设备的检修和实验周期有全面认识和了解。一旦发现了当中有设备发生了超期使用的现象, 那么则应当及时的与相关专业之间进行沟通, 从而共同努力, 采取措施来进行设备的检修和维护。此外还应当在这个过程中重视起运维班组人员的责任心提升[5]。运维工作的质量好坏关键就在于工作人员的责任心和安全意识。对此, 一定要通过适当的教育方式来促使班组人员的安全意识和责任意识能得到全面的提升, 从而将工作做到更好。

2.7 打破传统的值班制度限制

一个运维班组的设备管理, 需要全体的人员来共同努力才能最终实现好的效果。变电运维工作不应当受到任何的值班制度限制, 而是应当积极的突破限制, 在做好本职工作以外来进一步的做好设备的管理工作[6]。班组长也要对员工进行适当的引导, 保证变电运维人员对运维班组管辖范围之内的设备能全面认识和掌握, 从而减少管理中的死角问题。同时, 运维人员还需要多关注一些运维相关的知识学习, 例如新设备的使用等, 促使自身能够对于整个工作流程都有全面把握。

3结语

变电运维班组怎样做好设备运维工作是供电企业发展中需要关注的重点问题。因此, 在进行措施的制定过程中, 一定要多吸取一些专业的意见, 从运维班组人员身上来找到更加合理的措施。同时要制定出可行的计划和制度, 促使工作人员能够真正的投入其中, 促使变电运维工作能够在新时期得到更好的发展。这将对我国的电网运行持续发展和电力事业的健康发展产生重要的意义。

参考文献

[1]姚继明, 张浩, 何浩, 李新.基于公共频段资源的电力无线专网关键技术研究[J].湘潭大学自然科学学报, 2016 (03) :77~79.

[2]区秋杰.智能电网应用的电力大数据关键技术研究[J].通讯世界, 2016 (20) :55~58.

[3]李楠.浅谈电力系统自动化与智能电网的应用[J].通信电源技术, 2016 (05) :140~145.

[4]马丽.南京市智能电网产业发展现状和思考[J].统计科学与实践, 2016 (07) :58~69.

[5]王成, 黄森焘, 孙永玲.试论智能电网背景下的电力设备检测和维护技术[J].科技展望, 2016 (29) :413~415.

新时期如何做好班组思想政治工作 篇8

【关键词】 班组;思想政治工作

一、加强观念思路创新,使思想政治工作适应新发展、新形势

企业思想政治工作的主题是做人的思想工作。随着经济和社会生活的发展,人们的思想意识、生活方式也发生了新的变化,企业思想政治工作的任务、内容、形式也发生了较大的变化。企业思想政治工作者面对重大变化,要想做好新形势下的企业思想政治工作,首先要改变观念,开拓思路,适应时代要求,增强创新意识,只有观念思路先创新,才能推进企业思想政治工作总体创新。在观念思路创新上:一要改变旧观念,开阔新视野。时代在前进,企业在发展,面对新的形势人们的思想发生了重大变化,用原来的老观念看待和去做企业思想政治工作已经不适应,要更新观念,及时把握企业员工的思想新动向,运用现代科学的思维观念去做好企业思想政治工作,不断增强企业员工的政治意识、市场意识、科技意识、发展意识和竞争意识,把思想观念统一到如何调动员工的积极性,使员工增收、企业增效上来。二要适应新形势,开拓新思路。企业的思想政治工作要随着时代的发展,不断研究员工思想活动的新情况和新特点,创新工作思路。在内容上要健康多样化,在工作方式上要灵活有感情,在组织体系上要科学有责任,使思想政治工作适应新形势的发展要求,推进企业健康快速发展。

二、加强形式内容创新,赋予思想政治工作新任务、新内涵

一是充实和加强新时期思想政治工作的内容,深入开展党的教育活动。就是在企业干部员工中深入开展党的基本理论、基本路线教育,理想信念教育;认真学习贯彻科学发展观和党的十七大精神,树立正确的世界观、人生观、价值观,增强员工的时代意识,提高员工的政治思想觉悟。总的来说,企业的思想政治工作要围绕企业的生产经营活动,随着形势的变化,不断注入新时代的内容,拓展新的服务领域。二是拓展解决员工思想问题的新形式、新内容。要求企业思想政治工作者要注重疏通员工思想,切实解决员工困难和问题,开展向员工讲政策、议形势、谈改革、论发展为主要内容的思想教育活动,激励和调动员工支持企业快速发展的积极性,促进员工思想进步。三是随着企业员工素质的不断提高,拓展和充实思想政治工作新内容。时代在发展,企业员工队伍的基本情况发生了较大变化,年轻员工增多,员工文化程度提高,员工的民主意识、法制意识、参政意识增强,这就需要我们不断拓展和充实思想政治工作的内容,以满足不同层次人员的需要。

三、加强方式方法创新,探索与改进思想政治工作的新途径、新手段

一是教育疏导法。利用党的政策和光荣传统,积极开展正面教育,使员工分清正误,分清是非,树立正确的世界观和人生观。对干部员工反映的思想认识问题,要通过耐心说服和积极疏导去解决,做到循循善诱,启发觉悟,形成共识。二是感情投入法。要带着感情去做好企业员工的思想政治工作,以情感人,关心、爱护、体贴员工的冷暖,把温暖送到员工家中,把工作做到员工的心坎上。要热忱地帮助员工解决好工作、生活中的实际问题,从而增进感情,增强凝聚力。三是谈心交流法。在干部与员工中采取谦虚、诚恳、耐心的态度,积极开展交流活动,随时随地沟通思想,开诚布公地交换意见,消除隔阂,不断增强向心力。四是典型激励法。运用先进典型影响和激励员工是企业思想政治工作的重要形式。在企业中要培养和树立先进典型,引进先进经验,用先进典型的模范事迹和高尚精神境界感染企业全体干部员工,使整个企业形成一个比学赶帮和激励向上的氛围。五是活动推动法。企业思想政治工作要想贴近员工,贴近工作,贴近生活,就要大力开展丰富多彩的各种活动。

四、加强组织机构创新,建立科学高效的思想政治工作新机制、新体系