在建筑管理过程中,由于各种因素的影响使得该项工作不能有效进行。因此,研究建筑管理工作现状,针对问题给出有效的措施对提升建筑工作管理水平有积极作用。
建筑工程具有工期长、程序复杂、技术性强等特点,在工程项目职工最常见的工程隐患便是施工技术不强引起的,由于建设单位中施工人员的技术性不强而导致工程质量出现问题从而不利于建筑工程行业的发展。特别是在打造建筑物外层和地基整体构造时,其最讲究技术,一旦技术不合格时,建筑物表面将会出现脱落、坑洼等现象影响了质量和美观。为此,目前广大建筑企业均面临着解决提升工程施工技术,加强施工人员综合素养等问题迫在眉睫。这就需要建设单位需要施工单位积极引进先进的施工技术,改变传统的施工技术,确保是技术辞旧迎新与时俱进,从而有效地提升了建筑工程项目的整体质量,从而促进建筑工程行业的可持续发展。
在所有的建筑企业安全事故中,容易引起事故发生的因素多数的因为施工材料的质量不符合施工要求而引起的。随着建筑工程行业的快速发展,市场上的施工材料琳琅满目,多种多样,这使得施工单位在采购材料过程中存在较大的选择障碍,如今相关单位部门有对市场中的施工材料进行抽样调查,然而很多的材料商家为了通过检查经常将正品和次品的材料混在一起。施工单位在采购材料过程中因缺乏对施工材料的相关合格证书的检查和核实,导致施工材料存在较大的质量问题,此外,也有建设单位为了减少工程的施工成本而偷工减料,购买低价的产品,这些产品的质量不达标,从而大大地降低了工程的整体质量。
根据笔者对市场的走访调查发现,建设单位在施工过程盲目地追求企业的经济效益,忽略了对施工现场的管理,再加上工程施工人员人数较多,综合素质差等,这些问题的存在加大了工程的管理难度。此外,建设单位尚未建立健全相关管理体制,现有的管理制度存在较大的漏洞,因此,施工人员在实际工作过程中无章可循,从而影响了团队的发展,进而影响了整个建筑工程的施工质量。
施工人员技术能力低,综合素质差,缺乏工作经验以及管理人员缺乏专业的管理能力是目前广大建筑单位普遍存在的的问题,这些问题一旦不能得到合理的解决,将会影响整个工程的进度和质量。都知道,建筑工程是一项专业性强、工程工序复杂、工期长且消耗能源大的工程,因此在施工过程中需要投入大量的人力、财力和物力,但是现阶段绝大多数的施工人员均为农民工,其尚未接受过专业的技术训练,当工程遇到技术性问题时不能及时地采取有效的技术方案解决。
建设单位应建立健全相关管理体系制度,贯彻落实管理体系制度在实际工程的实施,同时不断地提升管理人员的管理能力,从而改善以往的管理漏洞,提升建筑工程的施工进度。其次,建设单位应积极引进先进的施工技术和施工设备,不断地改革和创新施工技术,不断地改变传统的施工技术,从而有利于我国建筑工程的发展。
做好工程的交底工作是保证建筑工程施工质量的重要保障,所谓的技术交底顾名思义是指:设计单位在移交工程时必须将工程的设计理念、设计构造,工程中易存在的问题、技术操作等相关重要问题告知施工单位,这样可以确保施工单位都工程的相关环节和工序都熟悉掌握,从而可以大大提升工程的施工质量,减低施工安全事故发生的几率,为企业经济效益的提升提供有利的保障。
严格做好施工材料的管理工作,保证施工材料的质量是提升工程的整体质量的重要前提。在施工过程中需要采购大量的施工材料,施工单位在采购材料过程中务必保证材料的各项指标都符合施工标准,在采购过程中应检查好施工材料是否持有质量合格证书以及出厂许可证等相关证件。其次,施工材料在进入施工现场之前必须对材料进行全面的检查,确保材料的质量符合施工质量要求方可进入现场,一旦发现不合法的材料必须对其进行丢弃或者退回厂家处理。
近几年来,随着计算机技术的快递发展,在实施工程施工管理工作过程中应积极运用计算机技术在管理工作的实施,积极运用计算机网络来建立施工管理平台,全面改革传统的管理体系机制,从而不仅保证了工程施工安全管理工作的顺利开展,同时还可以大大地提升了工程的施工效率,实现建设单位经济效益的最大化。此外,在开始施工之前,管理人员必须对施工人员进行岗前培训,持证上岗,确保每位员工对工程的相关细节都能够熟悉了解,并且深刻地认识到工程的安全对工程施工质量的重要性,从而有利于工程施工安全管理工作的顺利开展。
施工人员是建筑工程中的基本元素,由于建筑工程需要大量的施工人员,由于人数较多,加大了工程的管理难度。因此,建设单位应重视企业人力资源的管理工作,全面了解每位施工人员的专职和特长,再根据每个工程的工序进行合理安排人员,实现人员优化配置,这样不仅可以发挥施工人员的实力,同时还可以有效地提升工程的施工效率,大大缩短工程的工期。
我国建筑工程行业是带动我国经济提升的重要头衔,是提升人们生活质量的重要保障。工程在施工过程中如果不能进行科学合理地管理,则不仅对建筑工程的发展带来一定的影响,同时也会导致我国经济的下滑。为此,建筑工程在施工过程中,在保证工程施工质量的同时还需要加大工程的施工现场的管理力度,不断地完善各项管理体系,确保管理人员和施工人员有章可循,全面提升项目的整体管理水平,从而促进我国建筑工程行业的发展。
摘要：结合实际,对建筑工程管理存在的问题进行深入分析。先是总结当前建筑工程管理存在的难点问题,其次针对管理问题提出针对性的决绝方案。希望通过本文的分析后,可以给相关管理人员提供帮助。
关键词：建筑管理,问题,的解决方案
[1] 郭艾桐,贺飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].环球市场,2016,(30):199.
[2] 应王超.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].商品与质量,2018,(45):24.
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