企业预算编制预算管理论文提纲

论文题目：基于战略地图的M工程有限公司全面预算管理研究

摘要：随着经济的高速发展,市场竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业战略发展的重要环节,能够将企业的各种资源进行有效的整合,以保证企业在能够应对整个市场大环境的竞争压力下,长期稳定的发展。但是,从国内的实际情况来看,大多数企业的预算实施都不尽人意,预算方案主要是侧重于财务预算管理,并且普遍存在预算与企业战略脱节的问题。实际上,仅仅依靠财务预算是无法准确、全面的对企业未来的战略目标进行有效的规划。本文采取案例研究的方法,选取M工程有限公司作为研究对象,通过运用全面预算管理和战略地图这两种管理工具对企业的资源进行优化配置。首先,对目前国内外的研究现状进行了简单的评述,并阐述了相关概念。然后,对M公司的基本情况进行简单的介绍,并阐述了M公司预算管理目前的执行情况以及存在的问题。目前来看,M公司的预算组织体系不健全,编制体系也不够完善,过于侧重财务预算编制,导致预算方案与企业战略相脱节,不利于企业未来的发展。随后,分析了对M公司引入基于战略地图的全面预算管理体系的必要性和可行性,认为M公司引入战略地图进行全面预算管理势在必行。基于此,笔者根据M公司未来的战略目标,构建了战略地图,并对各项关键指标进行具体的分析设计,继而对预算管理的编制、执行与控制、考评等方面进行优化,由此提出相应的保障措施,以保证全面预算能够在M公司贯彻执行,从而促进M公司的长期稳定发展。笔者强调,企业的预算编制必须摆脱传统的预算模式,应以企业未来的战略目标为导向,运用战略地图从四个层面对财务指标和非财务指标具体分析,保证战略目标能够落实到企业每一位员工,进行全面预算编制,从而解决战略与预算相脱节的问题。

关键词：企业战略目标;全面预算管理;预算编制;战略地图

学科专业：会计专硕（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 国内外研究现状

一、国外研究现状

二、国内研究现状

三、文献评述

第三节 研究思路与方法

一、研究思路

二、研究方法

第二章 相关理论基础

第一节 全面预算管理理论

一、全面预算管理的概念

二、全面预算管理的编制流程

第二节 战略地图理论

一、战略地图的概念

二、战略地图的绘制步骤

第三节 基于战略地图的全面预算管理理论

一、基于战略地图的全面预算管理的含义

二、基于战略地图的全面预算管理的基本原则

第三章 M公司预算管理现状及存在的问题

第一节 M公司的基本情况

第二节 M公司预算管理现状

一、M公司预算管理组织架构

二、M公司预算管理目标

三、M公司预算管理的执行情况

第三节 M公司预算管理存在的问题

一、预算编制过程中存在的问题

二、预算执行和控制过程中存在的问题

三、预算考评过程中存在问题

第四章 M公司基于战略地图的全面预算管理的构建

第一节 引入战略地图进行全面预算管理的必要性和可行性

一、引入战略地图进行全面预算管理的必要性

二、引入战略地图进行全面预算管理的可行性

第二节 构建M公司战略地图

一、构建思路

二、构建战略地图

第三节 基于战略地图的全面预算管理的指标设计

一、财务层面指标的设计

二、客户层面指标的设计

三、内部层面指标的设计

四、学习与成长层面指标的设计

第四节 M公司基于战略地图的全面预算编制

一、基于战略地图的全面预算编制的内容

二、根据企业战略目标进行全面预算编制

第五节 M公司基于战略地图的全面预算执行与控制

一、基于战略地图的全面预算执行

二、基于战略地图的全面预算控制

三、基于战略地图的全面预算调整

第六节 M公司基于战略地图的全面预算考评

一、全面预算考评指标

二、全面预算考评的奖惩机制

第五章 M公司基于战略地图的全面预算管理的实施保障

一、完善公司组织机构

二、增强企业员工的战略预算意识

三、设置定期考核与奖惩机制

四、加强信息化管理

第六章 结论与展望

第一节 研究结论

第二节 展望

参考文献

致谢