财务管理过程中都会遇见财务风险,可现在大部分建筑企业的财务风险观念淡薄,不注重整个企业生产的财务。若不能及时得到预警,便增加了风险。若能预测到风险并有相应的解决方案,就可将损失降到最少。而且建筑企业的管理层更多的将精力放在项目建设上,在财务风险的防控上就有所欠缺,甚至有些建筑企业在风险防控上并没有构建相应的规章制度,造成整个建筑企业全体职工并没有相应的财务风险管观念。
建筑企业对于财务管理监督力度是较小的,而且由于建筑企业更多的是通过贷款的形式完成项目垫资,更多的是对贷款的管理,而对于财务管理的监督力度就有所忽视。财务监督管理是财务管理体制中的重要构成部分。建筑企业常以增加企业利润的环节为工作的重点,却不在意监督管理。部分建筑企业虽已建设了完善的财务管理制度,但都只是表面形式。而且建筑企业缺乏成体系的财务管理监督机制,根本不利于财务管理的有效运营。
建筑企业的项目所涉及的金额都是十分巨大的,因此财务预算制度就显得至关重要,通过财务预算制度能够进行预算编制,然后能够最大程度的进行资金的节省,为建筑企业带来更多的利润空间。但是目前某些建筑企业在财务预算制度的构建上并不完善,而且财务预算管理是建筑企业资本经营机制不可或缺的。部分财务预算机制不完善主要是两个方面:一是财务预算管理观念薄弱;二是财务预算执行体制不完善,片面重视预算形式而不注重预算实施。正是这种流于形式的财务预算制度使得建筑企业并没有发挥出财务预算制度的效用。
建筑企业项目涉及各种材料的购进,对于资金的使用管控不够严谨,极易形成资金的浪费,整个资金利用效率并没有多高;而且一旦项目开始后,各个环节都是分包给其他公司完成,对于资金的使用效果控制更加低下。同时因为流动资金量对于建筑企业是极为重要的,关系到项目的合理运转,但是建筑企业容易产生流动资金量减少的情况,流动资金量减少大多是因为一些业主拖欠工程款,导致建筑企业要先垫付资金。部分企业为缓解资金紧张,会通过减少其他支出环节来周转,最后发生拖欠工资的恶劣问题。
财务管理人员是实现企业财务管理制度的人,但现在我国建筑企业财务管理人员的专业素质较差。而阻碍建筑企业财务管理制度落实的主要因素是:专业财务知识缺乏,处理财务能力较低及专业素质水平不高。
建筑企业要重视财务监督管理工作,将财务监督工作与企业内部控制进行紧密结合,就能够对各项经济业务活动进行财务监督;同时要构建财务监督体系,要与财务风险防范进行结合,能够及时地监督发现风险然后进行及时控制,避免为企业带来更大的损失。财务监督管理是落实建筑企业财务管理体系的重要保证。建筑企业的管理层人员要协调并加强部门间的关系,来提升财务监督管理的能力,且严格执行各项制度。
财务预算管理是建筑企业财务管理工作中的重要部分。为保证财务更好的管理,需在市场研究的基础上提前计划资金的使用。加强全面预算管理主要有两点:第一,以自己的经营目标为主合理地做出预算,让资金利用率提升,企业获得更多利润。还需全面预算,其主要内容包括销售、费用、利润等预算及建筑项目材料、人工费用等;第二,严格执行财务预算。当财务预算做完后,工作人员要按预算中各项规定执行。
科学的财务预警机制是加大财务风险管理必不可少的。它能提前告知和避开风险,使企业获取更多效益。财务部门还需依据实际情况,分析风险产生的因素,且各部门讨论出合理的解决措施。同时根据企业特征,构建财务风险防范体系,财务管理运营就能够有根据的进行。
建筑企业都应加强资金控制率。企业应科学分配流动和固定资金,避免周转困难的问题。还要加强管理应收账款,在接受项目前,先调查业主的资金和信用情况;在工程完成后,在最短的时间内拿到应收账款。通过资金回笼的方式提升建筑企业资金利用效率,能够带来更多的现金流,为企业的运营提供资金保障。
财务会计人员是财务管理工作的实施者。有高专业知识、高道德素质的财务人员会提升财务管理工作的质量。因此企业要招聘有高素质的财务人员时,且要给老员工增加专门的财务管理知识。其次就是要定期派遣职工去向优秀的企业进行学习,通过交流学习新的财务会计方式,结合建筑企业自身的特征,形成新的财务管理方式,为建筑企业财务管理打下坚实的人力资源基础。
在经济和建筑市场的进展下,传统的财务管理制度在当前市场环境中已不能很好适应,因此要加强财务管理创新。总而言之,建筑企业要克服预算管理体制、风险观念薄弱等问题,积极创新财务管理,提高市场竞争力。
摘要：现在国内建筑行业的蓬勃离不开市场经济的发展。建筑行业的市场竞争越来越激烈，部分建筑企业的财务管理相对落后，无法适应建筑行业市场的变化，最终失败。财务预算控制不足、财务监管力度不严等问题是现在部分建筑企业财务管理的缺陷，危急了建筑企业的成长。本文从时势下建筑企业财务管理的现状出发，先对当前企业合理的财务管理明确观念，再就其中的问题提出解决方案，来创新财务管理模式。
关键词：建筑企业,财务管理,主要问题,创新管理
[1] 樊思聪.提高财务管理能力,降低建筑企业财务风险[J].企业导报,2013(15).
[2] 刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨[J].中国总会计师,2011(6).
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