企业成本管理房地产论文提纲

论文题目：目标—作业成本管理模式在S房地产企业开发项目中的应用研究

摘要：随着宏观政策收紧,房地产行业受市场不稳定性影响,超额收益下降,竞争格局趋于激烈。现有的房地产企业不得不从内部出发,提升企业生存安全边际,以低成本战胜其他竞争对手。通过建立高效的成本管控体系,实现对开发项目有效地计划、组织、协调、监督和控制,增强房地产企业防范风险意识及核心竞争力。本文立足大量的参考资料,将房地产企业开发项目成本控制相关理论作基础,分析作业成本法与目标成本法的具体概况,充分吸收优势,提出目标——作业成本模式。以S房地产企业开发项目为案例,运用问卷调查和实地访谈的研究方法,对其成本管理的现存问题及其产生原因进行分析,得出S房地产企业开发项目适用目标——作业成本法的必要性。构建目标——作业成本模式应用于S房地产,将现行成本核算同目标——作业成本核算下的开发成本差异分析,从而得出目标——作业成本的运用实效。目标——作业成本管理模式作为新型的成本管理模式,运用于房地产开发项目,能够帮助房地产企业制定合理的目标成本,获取准确的成本信息,及时发现各作业出现的问题进行有效控制,为制定决策提供可参考的依据。随着该方法的逐步推广,整个行业管理思维将会转变,并为解决成本管理问题提供更多的理论参考和思路。

关键词：目标—作业成本;成本管理;房地产企业

学科专业：成本会计（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述及评价

1.2.1 国外文献研究综述

1.2.2 国内文献研究综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究框架及内容

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究

1.4.2 案例研究

1.4.3 比较研究

1.4.4 调查法

1.5 研究创新点

第二章 房地产企业开发项目成本控制相关理论

2.1 房地产企业开发项目成本控制的概述

2.1.1 房地产企业开发项目成本控制概念的界定

2.1.2 房地产企业开发项目成本控制的特点

2.1.3 房地产企业开发项目成本控制的原则

2.2 房地产企业开发项目成本构成及要点

2.2.1 房地产企业开发项目成本构成

2.2.2 房地产企业开发项目成本控制要点

2.3 房地产企业开发项目成本控制方法

2.3.1 作业成本法

2.3.2 目标成本法

2.3.3 目标—作业成本模式及其原理

2.4 研究的理论基础

2.4.1 价值链理论

2.4.2 全面成本管理理论

2.4.3 业务流程再造理论

2.4.4 全寿命周期成本控制理论

第三章 S房地产企业开发项目成本控制存在问题及原因

3.1 S房地产企业开发项目情况

3.1.1 企业背景及项目简介

3.1.2 房地产企业成本控制现状

3.2 S房地产企业开发项目成本控制的影响因素

3.2.1 外部影响因素

3.2.2 内部影响因素

3.3 S房地产企业开发项目成本控制存在的问题

3.3.1 实地调查的目的及对象

3.3.2 实地调查的内容

3.3.3 基于实地调查结果的存在问题

3.4 S房地产企业开发项目成本控制存在问题的原因

3.4.1 访谈目标的选择

3.4.2 访谈内容的设计

3.4.3 基于访谈结果的成本控制存在问题的原因

3.5 目标—作业成本管理的必要性分析

3.5.1 形成战略成本目标的强大工具

3.5.2 加强成本管理,提供准确依据

3.5.3 采用全过程管理的高效手段

3.5.4 提高预算水平,改进业绩评价

第四章 S房地产企业开发项目目标—作业成本模式的具体运用

4.1 确立作业

4.2 确认目标成本

4.3 分解目标成本

4.4 作业成本的计算与成本归集

4.5 业绩考核与分析评价

4.5.1 业绩考核

4.5.2 分析评价

4.6 目标—作业成本模式在S房地产企业开发项目应用的保障措施

4.6.1 打造完善的成本管理信息系统

4.6.2 优秀的成本管理人才

4.6.3 制定成本考核机制和激励制度

第五章 目标—作业成本在S房地产企业开发项目的应用效果分析

5.1 企业现行成本核算下的开发项目成本

5.2 目标—作业成本下的开发项目成本

5.3 两种核算方法的差异分析

5.4 目标—作业成本运用的实效

5.4.1 全员参与

5.4.2 准确核算

5.4.3 加强控制

5.4.4 提升预算能力

第六章 结论

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

附录1

附录2