房地产企业甲方代表项目管理

房地产企业甲方代表项目管理

房地产企业甲方代表项目管理 篇1

******项目总用地面积约7561.69平方米，由地下一层、地上5栋18层商住楼组成，总建筑面积为42097.99ｍ2，总承包单位为***公司，监理单位为***监理，监理方式为监理公司派一名资料员驻现场，其他监理员皆为公司人员，公司另设有质安部、水电工程部、工程技术部、甲方项目部、预结算部，均对此项目实行管理，作为甲方项目部的一员，在管理上有如下浅见。

1、了解房地产开发项目管理流程：办理《建设用地规划许可证》→规划设计方案审批→发建设工程规划许可证，同时签订建设工程档案责任书，施工图审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安全报监→发施工许可证→房地产项目办25%投资证明→发商品房预售许可证→规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用条件证明书。作为房屋建筑工程的管理人员这些流程对于工程的宏观控制是有帮助的，这其中有些可以配合公司去完成的就尽量配合。

2、了解项目的生命周期即阶段划分：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告），设计准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计），施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等），动用前准备阶段（竣工验收），保修阶段。而目前我们的管理主要是施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段的管理。

3、具体的管理内容则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。

成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制，规划设计阶段的控制方法有：

（1）、参与挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出

合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；

（2）、协助或参与招标，可以有价格挑选的空间，最终确定满意的规划、设计方案和

公司；

（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积

定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。

项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：

（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进

度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方

案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；

（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；

（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工

现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；

（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购

或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。

进度控制也包括规划设计阶段和施工阶段的控制：

设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终

设计方案则可以控制进度；

施工阶段的进度控制方法有：

（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后督促施工单位做出

季度、月份工程具体进度计划与安排，我方审查其可行性，并督促施工单位严

格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如

有偏差时及时做对应对调整方案，以保证工程进度的实现；

（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；

（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；

质量控制分项目决策、设计、施工、竣工阶段的控制，设计阶段的质量控制：

（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强

对合同实施过程的质量控制；

（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；

（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算

修改。

施工阶段的质量控制：

（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程

承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；

（2）、我方行使监理职责对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使承

包商的工程质量活动完全处在我方的控制之中，有效地开展质量控制；

（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环

境和方法等)，协同质安部及工程技术部，监督施工单位的质量行为，以口头或

书面的形式提出问题、解决问题；

（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程

组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；

（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质

量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质

量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事

故)报告单及处理方案报审单；

（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工

地使用的产品符合国家规范及我方要求；

安全控制为本项目控制的重点，因为本项目的目标是：“确保**市双优文明工地，争创**省双优文明工地”，作为甲方管理者的安全控制措施如下：

（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格

按照审核后的安全目标和措施执行；

（2）、监督施工对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工

方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者

以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松，同时

通知质安部或者总公司，协助我方管理。

（3）、制定安全检查制度，协同质安部、各施工单位、水电部、工程技术部对本项

目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；

（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深

安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提出并改正。

信息管理主要是施工现场的一些信息收集与反馈，对于建设主管部门所发出的信息的收集，了解行业的动态对于本工程的影响，主要是工地现场的资料管理，包括图纸、联系函、修改单、合同、计划书、总结、预结算书、公司发文、内部发文等等所有纸质和电子文档的整理归档，全部文件要准确、真实、及时地存档，做好文件收发借用等详细登记。

组织协调主要就是我方与各参建单位、班组之间或是建设主管部门的沟通与协调，同时也包括与公司或部门之间的沟通和协调，妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。

房地产企业甲方代表项目管理 篇2

房地产开发过程中, “甲方供材”指的是建筑投资建设方、建筑施工方就所用建筑材料的供应、对建筑材料的管理及整体核算的一种方法。也就是说施工招投标进行过程中, 房地产开发商与某一施工单位进行合同签订时, 投资开发商作为甲方, 开发商 (甲方) 按照合同的规定负责统一购入建筑施工过程中要用到的主要材料, 依照实际的价格对统一购入的材料价款进行结算, 对建筑材料数量的结算依照开发商 (甲方) 规定的对施工单位 (乙方) 的调拨数量来进行。“甲方材料”具体方法中, 甲方 (开发商) 要承担材料的价格风险, 乙方 (施工单位) 要承担建筑材料的使用数量风险。开发单位提供施工图并计算出施工过程中建筑材料的总需要量, 同时列出建筑材料的供应清单。施工单位根据施工情况及工程总体进度对施工所需要的材料具体用量进行预算并要提前上报给开发单位, 由开发单位负责材料的统一购入, 工程款结算过程中, 从结算总额中剔除这部分建筑材料用款。

“甲方材料”有关开具发票问题分析。一般说来, 包工不包料的施工过程中, 税务机关按照劳务费金额开票给施工单位。但是建筑业发票的开具, 需要税务人员先对施工料工费之和进行调查, 项目等级制及合同备案制的执行需要建筑施工单位来完成, 进行建筑业发票和纳税的过程中, 建筑单位必须就有无甲方供材的问题出具相关的证明。税务人员对出具的证明要进行调查和核对, 调查核对无误后按照劳务费金额开票, 劳务费金额发票开具之后, 施工单位对营业税的缴纳应当按照料工费全额进行。

二、甲方供材会计处理分析

通常的处理方式中, 在对房地产企业的混合销售进行探讨时, 都是由建筑企业角度进行考虑, 其中供应建筑材料的模式、模式的可操作性和税务影响方面入手的。我国社会的不断发展和进步, 使高新材料的使用范围越来越广阔, 一般需要高新材料的生产企业进行安装, 于是在房地产企业中又加了一条新的供应链, 即材料生产企业。现如今在对房地产企业对材料的供应模式、操作性、税务影响进行分析时需要考虑到这种新的发展趋势。因此供应商在对建筑材料统一采购时往往有三种方法, 其一, 由甲方供应所用材料, 其二, 甲方指定所用材料, 其三, 乙方统一采购所用材料。其中甲方供应材料说的是在签订施工合同中, 建设单位为施工单位对建筑材料进行采购, 包括建筑所用、安装所用、维护修缮所用、装饰所用工程材料等。这种方式的应用对降低建设单位的投资成本, 对建筑材料质量的有效保障和工程总体质量的保障起着重要的作用。只是建设单位如果采用此种方法需要人力、财力、物力的大量投入, 同时还需对经济、质量、工程进度等方面的风险进行承担, 不能够有效的控制材料的使用量和损耗等。建设单位对材料的指定是说所用材料, 在建筑投标阶段, 甲方对施工材料的生产制造企业、使用产品的质量、规格等方面进行统一的指定, 施工单位根据指定的地点、材料去采购。建设单位如果采用直接付款的方式购买材料, 得到丙方的开票后, 同样的视为甲方供应建筑材料。下文将对甲方供材中, 采用的会计处理模式做具体的分析。

(一) 通常情况下对会计处理模式的选择和应用

一般来讲, 施工方 (乙方) 作为生产性企业的可能性很小, 但是如果施工方是生产性企业, 需要考虑适用增值税进行。因此这里讨论乙方作为建筑企业情况下会计模式的分析和应用。会计处理模式的表现方式有两种。

[例]某房地公司投资一个项目时, 计算该项目的总造价如果为5000万元, 同时, 甲方提供的材料费为2000万元, 投资企业将建筑材料提供给施工单位时, 如何进行会计处理是讨论的核心所在。在会计处理的实际运用中一般包括两种方式: (1) 第一种处理方法:拟定借款:预付工程账款2000万元, 拟定贷款:工程物资用款2000万元。会计处理中, 如果运用这种方式进行, 那么不管哪方提供建筑材料, 核算工程总造价要包括所用使用材料的总价款。核算工程总造价过程中, 计税后所用的建筑材料才能算入工程总造价中。总造价通过相关的确认之后, 这是施工方应当得到的建设方支付的账款。现款支付时需要做预付账款处理, 同理, 建设方为施工方供给材料时同样需要做预付账款处理, 排除其他误差的存在, 无论企业使用现金支付方式还是用实物代替的方式, 结算的总价款应为5000万元。 (2) 第二种处理方法:拟定借款:企业开发成本2000万元, 拟定贷款:工程物资用款2000万元。运用这种方式进行会计处理时, 是出于项目自身需要, 建设方为施工方供给建筑所需物资, 因此要直接在项目成本中计入。

(二) 不同会计处理方式的比较

(1) 在核算方向的比较。由于运用了不同的会计处理方式, 因此开具建筑业施工方发票过程中存在着下列问题:第一种处理方法的运用, 不管哪方提供建筑材料, 核算工程总造价要包括所用使用材料的总价款。核算工程总造价过程中, 计税后所用的建筑材料才能算入工程总造价中。因此施工方开具的建筑业发票应为5000万元, 缴纳营业税是仍然按照5000万元的金额来进行。第二种处理方法的运用, 是出于项目自身需要, 建设方为施工方供给建筑所需物资, 因此要直接在项目成本中计入。从建筑企业方面来说, 排除因税务管理不到位等引起的避税问题, 比较适合运用第一种处理方法。建筑单位在为施工单位提供建筑材料时, 项目建设中并没有立即用到这些建筑材料或者是建筑材料没有全部应用, 只是保管地点有了转移, 由建设方保管到施工方保管。第二种处理方法, 将会被直接计入开发成本中去, 这样会造成会计信息失真等问题。同时, 由于施工方在进行材料的接收和发出时并没有做会计处理工作, 这样将增大建设单位供应建筑材料的工作的难度。

(2) 在税务监管方向的比较。一般来说, 施工单位的开票金额无论是按照5000万元来算还是按照3000万元来计算, 对征收营业税的计算是建设单位提供的建筑材料必须计入到乙方的营业额中, 即营业税的征收必须按照5000万元来计算。从理论的角度分析, 施工单位交纳营业税总值是不变的。作为一种流转税, 营业税具有可转嫁性, 这种特性成为了营业税缴纳金额的决定性因素。对于甲方供应的这部分材料则不需要开票, 甚至工程造价的确定过程中, 进行的工程决算对甲方提供的这部分材料不需并入工程总造价中。考虑税务监管工作中的问题, 适宜采用第二种处理模式。但是施工方将会承担很大的风险。这是因为建设单位无论使用哪种会计处理方法, 施工方都是纳税义务人, 关于建设单位为施工单位提供材料没有计税这个问题, 建设单位应当及时寻求工商管理部门或与施工单位协商以解决上述问题。从税务机关方面分析, 应用第一种会计处理方式更适宜。

三、甲方供材税务处理简析

《营业税暂行实施条例实施细则》中的具体规定如何征收营业税是甲方供材中的一个关键探讨对象。纳税人中从事工程修缮、建筑、工程装饰作业的营业额的计算都应将原材料、工程物资、应用动力等价款包括在内, 而无论对方怎样结算结果。出现这种税法规定的原因是, 它能够有效的防止纳税义务人将建筑工程中的“包工包料”以甲方购买原材料的名义, 逃避营业税的征收。

(1) 征收营业税时装饰工程的甲方供材不并入营业额中。如果提供装饰劳务是以清包的形式来进行的话, 那么客户需要对建筑装饰税需要的主要原材料和设备进行采购, 装饰劳务中对人工费、材料辅助费和管理费的收取方式是纳税人直接向客户收取。因此, “建筑业”中税目的征收只表现在“建筑”、“工程安装”、“相关工程作业”等方面营业税的征收甲方供材并入乙方计税营业额中。

(2) 简单分析设备营业税的征收问题。纳税人中从事工程修缮、建筑、工程装饰作业的营业额的计算都应将原材料、工程物资、应用动力等价款包括在内, 而无论对方怎样结算结果。在安装工作进行中, 计入安装工程的产值中如果包括安装设备产生的价值, 对营业额的计算, 需要将设备自身的价款包括在内, 相反, 如果其没有计入到安装工程的产值中, 则不征收营业税。这是《营业税暂行条例实施细则》中的有关规定。国家相关方面新规定下达之后, 征收营业税时, 甲方提供的材料要并入总营业额中, 但是设备的本身并不计入营业额中。这就说明了上述问题的核心部分就是对建筑材料和设别的界定。

(3) 所得税计算方法浅探及税收风险。从税收负担方向分析, 国家现行的税法中, 无论乙方开具发票的金额是3000万还是5000万, 对乙方进行营业税的征收时, 甲方供材要并入计税营业额中, 也就是说在对乙方进行营业税征收时, 计税的营业额为5000万。理论上来说, 在实际的操作过程中, 乙方的征收金额是不会有变化的。发生变化的是甲方应用了不同的会计处理。不同的开票金额会使乙方的税务处理和账务处理不同。建筑企业开具发票时施工单位按5000万开票金额给甲方, 确认收入时按照5000万元, 但是施工企业则不能取得甲方供材中的部分供材发票, 因而无法计入成本。关于施工企业所得税的计算方式的选用及扣除是一个大问题, 还需进行进一步的的探讨。

对于施工单位在理论上来说, 不管会计处理采用的是哪种方式来进行, 所需要承担的税收负担是固定不变的, 开票的金额会因为不同的会计处理方式而不同。在实际的操作过程中, 施工单位需要缴纳的营业税将会被转嫁到建设单位身上, 这是因为, 作为一种流转税, 营业税具有可转嫁性。在这种情况下, 采用第二种方式对于施工单位来说比较适宜。运用第二种会计处理方式, 建设单位的工程成本中会直接计入甲方供材, 这样施工单位就不会有开票了。再加上税务管理方面的问题, 工程总造价中可能会计入这部分没有提税的甲方供材。从这方面来说比较有利于建设单位。但是这种方式的处理, 使风险落到了施工单位身上。税务出现了问题仍需要甲方供材缴纳营业税。

(4) 施工企业如何扣除所得税。双方在工程结束时, 乙方就甲方供材发票的计入问题在决算报告产生后, 施工单位要根据决算报告和甲方统一购买的施工材料清单在乙方的工程成本中计入, 且可以在纳税前扣除。

参考文献

房地产企业甲方代表项目管理 篇3

关键词 建筑工程 甲方代表 施工进度 进度管理 有效措施

建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管，以确保工程高质量、如期顺利完成。由此可见，甲方代表的重要性不言而喻。工程施工进度管理是建设工程管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的原因很多，但只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。

一、制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监管人员要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

1.计划中的工序分解。即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监管的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各向的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

2.计划的分析和判断。监管人员要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时，必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

二、加强对进度计划的控制和检查

1.计划执行情况的检查。监管人员要做好以下工作：做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法。即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。（1）当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

（2）在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保證的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织

做好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监管人员必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

1.技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度。

2.组织因素。组织关系是南于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，南于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整。

3.流水作业。这是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果。

4.施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工进度

1合同签约阶段。业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

2.合同执行阶段。应严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。

（1）严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

（2）严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

（3）严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

五、加强技术管理，加快施工进度

（1）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施『‘过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

（2）优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

（3）加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

（4）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

六、加大对承包单位的施工进度信息管理

（1）要求承包单位根据项目监督管理部门的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

（2）承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目督管理部门的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

（3）承包单位的年、季、月进度报表按项目督管理部门统一制定的格式、标准上报。

（4）承包单位在工程开工前，需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目督管理部门。

（5）承包单位每月根据项目督管理部门的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

七、结束语

甲方代表的职责 篇4

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。

第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。

这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。

四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。

1、具有统筹能力

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

2、开发项目要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

3、工作程序文件细化程度高

各种程序文章要细化，尽量做到工程日常管理中发现的问题都可以在程序文件中找到解决的方法。做到在执行过程中少变更。

4、工作要有一个全盘的计划

全盘的计划要以销售和交楼为终点，以达到满足销售和交楼的各种状况为节点。使报建、施工、资料准备、批文办理、交楼（竣工验收阶段）相协调。

5、工程计划要保持连续性和稳定性

工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。

第五、其他应充分考虑的方面。

1、艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。

原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。

a、要协调好总包与监理之间的关系。

b、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

c、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

d、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。

e、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

f、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。

g、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。

2、充分利用好监理单位。

甲方代表致辞,,工商财税, 篇5

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工商财税

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甲方代表致欢迎词

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“凯泽时代”项目的入住签约仪式。值此之际，我谨代表万泰新天地房地产开发有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢！

“凯泽时代”作为扎旗地区唯一一个达到国家康居示范工程的小区，自开工以来，一直受到市民和同行业者的高度关注。小区是万泰房地产倾力打造的高品质现代化居住项目，旨在建成扎旗地区尊贵、典雅、细腻、高品质的人居环境，它的建成必将成为扎旗法式浪漫花园洋房人居典范，为提升扎赉特人民高品质生活增添一笔亮彩。16000 ㎡园林景观、完善的配套设施和细致入微的管家式物业服务，以及室内外儿童乐园与正在建设中的兴安盟地区最大、最完善的综合性健身会所，让您尽享典雅、浪漫、健康生活的同时，彰显个人生活品味。

我们公司秉承“以诚信为本、以质量为先，以服务求生存、以创新求发展”的企业经营理念，坚持以市场为导向，以业

主的需求为己任，创新现代居住模式，引领高品质居住理念，我们坚信凭借优越的区位、超前的规划设计、优质的建筑质量、全方位的物业服务、完善的配套设施，精心打造的凯泽时代，必将赢得广大业主的厚爱。

“厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，我们万泰新天地房地产开发有限公司将以专注品牌发展，倡导高品质居住为目标，为扎赉特人民奉献更多更好的精品，为扎赉特的城市建设增光添彩，为扎赉特经济的快速发展贡献我们应尽的义务。

建设单位甲方代表培训知识 篇6

一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。

二、必须具有过硬的工程技术专业水平

甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

三、应有一套科学的管理方法与措施

甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，1

并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提

1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。

2.甲方代表与监理、施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施

工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4.甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

第一章 进场建筑材料的质量控制

一、钢材出厂合格证、试验报告

1.钢材合格证收集：由厂家质量检查部门或供销单位提供

2.钢材试验报告的收集：验收批由同一牌号、同一罐号、同一尺寸的钢筋不超过60t为一验收批，超过60t，每增加40t增加一个拉伸试验和弯曲试验试样。

二、水泥出厂合格证、试验报告

水泥进场时应对其品种、级别、或散装仓号、出厂日期进行检查，并应对其强度、安定性等指标进行复验。

检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号连续进场的水泥，袋装不超过200t、散装不超过500t为一批。检查产品合格证、出厂检验报告、和进场复验报告。

三、砖出厂合格证、试验报告

砖出厂合格证在购买材料时向生产厂家索取。

检查数量：每一生产厂家的砖到现场后，按烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块（砼小砌块1万块）为一验收批。

四、砼试验报告

1.砼配合比报告单的收集：浇注前，应事先向实验室提出砼配合比申请单，实验室按照工程使用的原材料进行试配，并出具砼配合比报告。

2.混凝土试块的留置方法如下：

（1）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，其取样不少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，其取样次数不得少于一次。

（3）当一次连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的混凝土每200立方米取样不得少于一次。

（4）同一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一

次。

（5）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

五、砂浆试验报告

1.正式砌筑前，应先向实验室提出砂浆配合比申请单，实验室按照工程所使用的原材料进行试配，并出具砂浆配合比报告单。

2.砂浆取样试验的批量应符合下列规定：

（1）每一检验批且不超过250m3的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机至少取样一次，每组6块。

建筑行业甲方代表个人工作总结3 篇7

时光飞逝，岁月如光，转眼间我在公司已经工作了两年半了，今年随着电厂各项收尾工程的先后完工，电厂工程现已转入正式生产阶段，本人现对2011年工作作如下总结：

电厂原有山体防洪渠，在扩建工程的施工过程中因场平，山坡取土等工程，现已不复存在，最近两年雨季山洪发频发，对电厂生产安全造成巨大的威胁，2010年3月电厂项目部向公司申请要求重新修建，经公司领导研究同意立项，我部门承担施工方案的编制，施工图绘制等工作，本人在该工程中参与了施工方案的编制，并承担了现场高程数据测量，防洪堤土方竖向布置图及总平面图的绘制工作。工程于2010年5月开工，8月完工。

电厂室外道路工程于2010年6月施工完毕，轻工设计院提供的室外道路的图纸与厂区实际情况出入较大，不适用现在的厂区及地形，我部门在与电厂技术部门沟通后，决定现场根据实际使用要求，经设计单位同意，业主自行对道路平面布置图进行变更，增加了地坪，取消了横穿煤场的道路，将主厂房靠山的厂区道路延伸至电厂灰库，施工总包单位按我方要求下绘制了道路平面布置图。经我公司领导同意，按此方案施工。本人在此工程中承担了道路工程量得确认工作。2010年7月10日，由公司总工程师马金山、副总工程师田清良带队组织建设单位、施工单位，监理单位，共同对电厂主厂房及附属工程进行了内部验收工作，本人作为验收组成员全程参与了本次验收并起草了验收报告，这次验收经现场实地走访查看，将工程未完善

事宜及质量问题总结如下：

主厂房：

扩建端与原厂房结合处漏水，缝隙未做封堵处理。

汽机间与原厂房之间墙体未拆除，没有贯通。

锅炉房彩钢屋面雨漏损坏，屋面漏水现象严重，彩钢屋面铁皮檐口包边未做。

B~C列8m层地面开裂。

卫生间天棚排水管处阴水，厕所便池放置不合理，外边低于地面，找

坡未按要求做。

部分塑钢窗安装质量较差，影响使用。

监测房内通风不畅，温度过高，西侧通风机固定不合格，东侧通风机

未通电运转。

B~C列入口处台阶未做砂浆抹面，感观较差。9.汽机间外墙处（升压站室外照明）未安装。

给煤机配电柜下电缆外漏（应暗敷），安全隐患。

.每层穿管处套管未做封堵。

给煤机层东侧消防水管固定支架脱落，管道

附属工程：

冷却塔：筒壁有渗水现象，内壁防水层需做修补。

清水池及泵房、配电室：山墙一侧墙体开裂，泵房天棚一角漏水，屋面铁皮檐口有变形脱落现象，窗户玻璃密封贴条脱落。

.烟道：墙皮开裂。烟气在线监测房：室外电缆悬空未做架设，穿线

洞口未做封堵。

.灰库：值班室楼梯间一侧墙体渗水。

.输煤栈桥:廊道一侧墙体抹灰需完善，栈桥屋面密封较差漏

水，栈桥与碎煤楼结合处，应做上翻檐防水处理。

煤灰水处理：给水接自消防用水管道，违反消防用水使用

规范，需整改。

.循环水泵房：水泵钢爬梯未做。

.化学水车间：耐酸转铺设质量较差，大门门锁损坏需更换，上部雨棚照明电线外露未暗敷，穿线洞孔未做封堵漏水，一墙角处女儿墙墙皮开裂。

.电除尘配电室：室内粉刷质量较差需完善，雨棚有漏水现

象，4#电除尘一侧一扇窗户损坏需更换，女儿墙墙体开裂。

（2010年8月，施工单位整改完毕）。

2010年9月，公司政府补贴项目，西山物业公司锅炉房项

目正式立项，本人参与了工程招标，并被公司派驻现场，承担土建工程甲方代表一职，在职期间本人组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，设计变更等事宜。制止冬休前，现锅炉房设备基础及钢构基础已施工完毕，土方回填已完成，脱硫水池壁及顶板浇筑完成。通过这一年得工作和生活，本人现已能独立完成一些技术工作,更加熟悉自己该干什么不该干什么，严格遵守公司各项规章制度。感谢部室领导及公司领导的栽培，我会继续努力的。

房地产甲方流程及职责 篇8

1、房地产开发项目管理流程：办理《建设用地规划许可证》→规划设计方案审批→发建设工程规划许可证，同时签订建设工程档案责任书，施工图审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安全报监→发施工许可证→房地产项目办25%投资证明→发商品房预售许可证→规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用条件证明书。

2、项目阶段划分：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告），设计准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计），施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等），竣工验收，保修阶段。

3、具体的管理内容则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。

成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制，规划设计阶段的控制方法有：

（1）、参与挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；

（2）、协助或参与招标，可以有价格挑选的空间，最终确定满意的规划、设计方案和公司；

（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容。项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：

（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；

（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；

（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；

（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案。施工阶段的进度控制方法有：（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后督促施工单位做出季度、月份工程具体进度计划与安排，我方审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应对调整方案，以保证工程进度的实现；

（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；

（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工； 质量控制分项目决策、设计、施工、竣工阶段的控制，设计阶段的质量控制：

（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；

（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。施工阶段的质量控制：

（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；

（2）、我方行使监理职责对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使承包商的工程质量活动完全处在我方的控制之中，有效地开展质量控制；

（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，协同质安部及工程技术部，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；

安全控制为本项目控制的重点，作为甲方管理者的安全控制措施如下：

（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；

（2）、监督施工对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松，同时通知质安部或者总公司，协助我方管理。

（3）、制定安全检查制度，协同质安部、各施工单位、水电部、工程技术部对本项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；

（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提出并改正。

信息管理主要是施工现场的一些信息收集与反馈，对于建设主管部门所发出的信息的收集，了解行业的动态对于本工程的影响，主要是工地现场的资料管理，包括图纸、联系函、修改单、合同、计划书、总结、预结算书、公司发文、内部发文等等所有纸质和电子文档的整理归档，全部文件要准确、真实、及时地存档，做好文件收发借用等详细登记。

组织协调主要就是我方与各参建单位、班组之间或是建设主管部门的沟通与协调，同时也包括与公司或部门之间的沟通和协调，妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。

甲方现场管理人员工作手册

一、工程部经理岗位职责

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

二、项目主管（土建，水电）岗位职责

1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

下面是比较详细的业主方的流程

一、确定投资建设工程项目

对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理

1.所需资料： a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议

2.办理程序： a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 2.三、建设工程项目建议书的编制与报批

1.编制及所需资料： a.开发单位营业执照 b.开发资质证书 c 用地计划审核意见d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料

2.报批程序与报批资料： a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 四 建设用地规划许可证申办

1.所需资料： a.建设工程的计划批准文件 b.地形图（均应划示用地范围）（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图 d.建设项目选址意见书申请表e.申请报告f.其他需说明的图纸或文件

2.申办程序： a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批

1.所需资料：a.项目批文 b.地形图c.总平面图 d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序： a.备齐上述所有资料b.送区地名办办理

六、建设工程项目报建

1.所需资料：a.《建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.《住宅项目配套建设审核申请表》g.《住宅新开工审核通知单》

七、工程项目设计招标办理

1.所需资料： a.报建工程项目IC卡 b.建设工程设计招标项目登记表 c.《建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文

2.办理程序： a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理 八﹑建设工程规划设计要求申办

1.所需资料 a.建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）b.计划批准文件 c.土地使用权属证件 d.房屋权属证 f.地形图（划示用地范围）办理程序：a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理 九﹑设计方案送审报批

1.所需资料： a.选址意见书 b.规划设计要求通知单 c.地形图（划示用地范围）d.设计方案 2份 e.地名批文 f.项目建议书批文 办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理

九、建筑工程项目规划许可证办理

1.所需资料： a.总平面图 b.建筑图 c.结构图 d.给排水图 e.土地使用权或用地批准书 f.应拆房屋权属证明 g.地形图（划示用地范围及建筑物位置）h.建筑工程预算书 i.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单

2.申办程序：a.备齐上述资料 b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见 c.将意见汇总送至区规划局

十、施工监理单位甄选

十一、施工许可证办理

１．所需资料 ：a.申请表 b.建设规划许可证 c.资金入账凭证 d.三通一平的有关证明 e.施工合同副本，廉洁协议 f.监理合同，住宅项目监理登记证 g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料

h.勘察、设计中标通知书 i.设计监理流转表 g.住宅项目建设开工计划 ２．办理程序 ：a.将图纸分送设计监理、质监站审核 b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改 c.备齐所有资料 d.送市建委处办理

十二、工程开工

１．所需资料： a.施工图纸 b.建设工程规划许可证 c.建设工程施工许可证

２．办理程序 ：a.发放图纸 b.技术交底 c.工程开工

十三、验线 １．所需资料： a.申报表 b.建设工程规则许可证 c.验线通知单 ２．办理程序： a.准备资料 b.验线 甲方在建设后期的主要工作

一、各部门配套征询

1.所需资料： a.项目有关批文若干份 b.总平面图若干份

2.办理程序： a.备齐上述资料 b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章

二、供水前期业务记录卡办理

1.所需资料： a.地形图一份 b.项目批文复印件一份 c.总平面图一份 d.申请报告

2.办理程序： a.备齐上述资料 b.到自来水公司办理

三、给水管网工程可行性研究报告办理

1.所需资料： a.地形图一份 b.总平面图一份 c.项目批文及其他相关资料复印件一份

2.办理程序： a.备齐上述资料 b.请自来水公司人员现场查看 c.付款，交付可行性研究报告

四、供电规划图设计

1.所需资料：a.总平面图b.地形图一份

2.办理程序：a.备齐上述资料 b.送供电局 c.设计人员现场查看，设计出图

五、各配套部门外线设计及施工图纸审核

1.所需资料： a.总平面图b.水、电、煤气、电视、电话等图纸c.建筑立面图 d.供电规划图 2.办理程序： a.备齐上述资料 b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计

六、水泵房及变电站手续办理

1.所需资料：a.总平面图 b.变电站、水泵房定位图

2.办理程序： a.备齐上述资料 b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同 c.设计变电站、水泵房土建图 d.技术交底 e.工程施工 f.设备安装、调试 g.竣工验收

七、新建住宅配套工程交付使用 1.供电

确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。2.供水

每一单元及公建通水，办理交付使用手续。

3.煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理。4.通邮

房地产企业甲方代表项目管理 篇9

同志们：

刚才，在座的企业家都作了很好的发言，交流了经验，倾诉了心声，提出了建议，我深受启发，并深切感到大家对政府的期盼，对市场和产业发展的信心，以及不断壮大规模、提升品质的决心。借此机会，就促进建筑业和房地产业提升发展，我简要谈些想法，供大家参考

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一、要进一步重视对建筑业和房地产业的培育和发展

近年来，衢州经济社会持续加快发展，进入了工业化中期的新的发展阶段。尤其去年，在面临国际金融危机严峻挑战的形势下，市委、市政府紧紧依靠全市人民，同舟共济，共克时艰，不仅迅速扭转了经济增速过快下滑的势头，并实现了发展水平、发展速度、发展质量的重大突破，社会发展达到全省中等水平；gdp增速位居全省第一；产业结构不断优化，一产比重降至一位数。这其中，建筑业与房地产业发展不断加快，对经济社会发展发挥了重大推进作用。主要表现在：一是对经济发展的贡献度不断提升。建筑业和房地产业产值、税收不断增长，对区域发展的带动力和贡献率逐年提高。去年，建筑业和房地产业上交税金占地方税收的40%以上，充分表明了两大产业的分量、作用和贡献度。二是促进了民生满意度的不断提升。住房和城市设施配套是民生的重要方面。近年来，群众对衢州的住房保障与供应、城市管理和人居环境的评价比较高，这离不开两大产业作出的积极贡献。三是推动了城市品位和形象的不断提升。近几年我市涌现出了一批高质量的基础设施、精品小区和单体建筑物，直接提升了城市品位和形象。四是产业对外影响力不断提升。大力实施“走出去”战略，建筑和房地产企业积极向外拓展市场，不仅推动了项目所在地的经济发展，也进一步打响了衢州品牌。五是企业家素质和企业管理水平不断提升。新增了一批一级、二级资质企业，形成了一批具有衢州特色和一定品牌形象的房地产和建筑企业。

当前，建筑业和房地产业发展面临良好的形势。一是发展形势总体好转，经济运行不断回升向好；二是中国是发展中国家，正处于加快城市化进程中，需要为大量转移到城市的人口(来源：好范文 http:///）提供最基本的生活条件，产业发展的空间相当大；三是衢州正处于快速发展的重要阶段，群众收入不断提高，对居住条件和居住环境有更高的追求。今年市政府将继续科学、合理、有序投放房地产开发用地，并进一步强化保障性住房建设，在房地产供地指标中确保10%作为保障性住房面积，这些都为建筑业和房地产业提供了广阔的本地市场。在总体看好的同时，还要清醒看到当前形势的不确定性，全年走势到底怎么样，国家会出台什么政策，大家都在等待之中。同时，市场竞争日趋激烈，开发成本逐步增加，老百姓对房子、对建筑要求的标准越来越高，住房品质高、价格低、性价比好，这是衢州老百姓的共同愿望，也是对开发商的更高要求。

总之，建筑业和房地产业发展，直接关系地方经济发展和民生改善，政府高度重视、社会密切关注、群众十分关心。我们一定要进一步提高认识，正确研判形势，切实增强推进建筑业和房地产业科学有序发展、尽快做强做大的责任感和紧迫感。

首先，建筑业和房地产业是国民经济的重要产业。建筑业和房地产业，不仅本身是二产、三产的重要组成部分，而且产业关联度高、配套需求大、影响范围广，有力地带动了工业、服务业的多个相关产业发展。无论从贡献度和带动力来说，两大产业已经逐步成为国民经济的重要支柱产业。

其次，建筑业和房地产业是推进新型城市化的重要领域。新型城市化是市委、市政府提出的重大战略部署，核心是科学发展观指导下的城乡统筹发展，首要任务是加快中心城市发展、提升首位度和集聚力，加快建设四省边际中心城市。中心城市首位度首先要求城市建设达到一定规模，近几年市区城市框架逐步拉开、规模不断扩大，为促进要素、人口、产业集聚提供了重要载体和平台。其中的重要领域和推力，就是通过建筑业、房地产业发展，建成了一批住宅小区，完善了城市设施和功能配套，为人口集聚和产业发展打下了基础。

第三，建筑业和房地产业是改善和保障民生的重要条件。近年来，我们始终把全面保障和改善民生放在各项工作的首位。老百姓要提高生活水平、提高幸福指数，首先是安居乐业，即有地方住，住得好、住得安全，这也是建设宜居、宜业、宜商、宜学、宜游城市的基础。实现“五宜”要求，进一步保障和改善民生，需要通过建筑业和房地产业发展，努力提供更多、更好的城市公共产品。

二、要进一步加快建筑业和房地产业的培育和发展

总体上看，目前我市建筑、房地产企业数量多，但规模小、竞争力不强等问题比较突出。全市现有注册的建筑企业共有500多家，但产值在全省的占比只有1.7%，平均产值也仅为5300余万元；房地产大企业和大项目相比其它地市也比较少。因此，必须进一步加快建筑业和房地产业的培育和发展。具体

地：

一要加快转型升级。转变发展方式，推进产业转型升级，当务之急是要做大做强，通过市场化手段，鼓励企业联合、兼并、重组，实现优势互补，提升资质，做大规模、做强实力。充分发挥产业协会作用，为加强沟通交流、引导企业联合整合提供平台；鼓励一级资质企业发挥龙头作用，带动中小企业加快发展。

二要注重品牌品质。品质和品牌，决定企业的生命、效益、潜力和发展方向。品牌依靠品质来支撑，建筑业和房地产业创造的是一种公共产品，与群众生产生活、城市品位形象密切相关，社会关注度和公开化程度较高。因此，希望建筑和房地产企业首先要注重社会效益，提升水平、做优品质，尤其已经走出去的企业，更要通过提升产品品质，树立衢州形象、打响衢州品牌。在实现牢固、安全的质量要求的基础上，要进一步努力开发科技含量高、绿色环保、适应低碳生活的楼盘和建筑，以求获得更好的社会效益与经济效益。

三要严格守信依法。建筑业和房地产业的发展，守信依法非常关键。当前社会舆论对建筑业和房地业十分关注，广大企业一定要做到依法开发、依法经营、诚实经营，严格执行规划，打造良好居住环境，优化房屋售后服务，树立企业良好形象，促进产业培育壮大。

三、要进一步优化建筑业和房地产业的发展环境

各级各部门要努力营造良好的、高品质的发展环境，促进建筑业和房地产业健康有序发展、不断做强做大。

一是进一步完善政策，引导建筑业和房地产业做强做大。对建筑业和房地产业发展，国家、省、市各级都有很多政策和法规。针对今天大家提出的问题，有关部门要认真梳理，深入分析，抓好政策整合、调整完善。同时，对上级有明文规定的，将通过各种方式积极向上反馈，争取支持。

二是进一步加强服务，支持建筑业和房地产业做强做大。要强化服务意识，从大局出发、从政府职能出发，象服务工业一样服务建筑业和房地产业。各级政府和有关部门，要把建筑业和房地产业作为服务企业的重要内容，进一步完善服务机制，主动听取意见，主动上门服务，主动排忧解难，切实为企业解决实际问题。

三要进一步强化监管，保护建筑业和房地产业做强做大。市场监管是政府职能的重要内容。市场经济、市场行为本质上是一种法制经济，必须由政府进行依法监管，保证公开、公正、公平的竞争环境。因此，监管不是约束，而是保护，通过保护企业依法经营和有序竞争，坚决打击非法和违规经营行为，真正为企业营造公开、公平、公正、有序的竞争环境。

甲方项目部管理制度 篇10

工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部实行项目法人负责制；

②工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员

于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

2、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

5、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

6、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

7、组织起草变更、签证文件；

9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

10组织参与施工组织设计、施工方案审查。

11、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。

四、工程部文件资料管理制度：

1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

安全管理措施(甲方) 篇11

施工安全管理措施

单位名称：

二○一二年十月十四日

一、安全保证体系和安全施工保障措施

（1）工程施工安全保证体系 A、施工安全管理机构设置

施工现场成立以项目法人领导下的由计划主管、技术主管、质监、安全主管、安全监督员等负责人组成的施工安全管理领导小组，项目法人任组长，对工程全过程的安全负第一责任。项目部工程技术部门在制定施工方案时，所有的施工组织设计和技术措施文件，必须有明确的安全防范措施，在每个项目、工序实施前报监理工程师审核。

B、安全施工管理目标（A）无重伤及以上伤亡事故；（B）无重大行车事故；（C）无等级火警事故；（D）年负伤率控制在3‰以内；（E）无环境损害记录；（F）无工程损害记录。（G）安全施工保证措施

A、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理在施工安全管理领导小组领导下由安全部具体负责，二级管理由各施工作业队负责，三级管理由各作业班组负责。

B、根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。

C、实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人 员要履行签字手续，并保存资料，安全部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

D、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

E、安全会议制度

（A）项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关人员参加。

（B）项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。其他与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。

（C）安全会议做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。F、安全报告制度

（A）在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐瞒或虚报。

（B）任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门要采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步扩大。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。

G、施工技术安全管理制度（A）项目开工前，由安全部编制实施性安全施工组织设计，对高边坡土石方开挖、运输、电器设备安装、高空作业及混凝土浇筑等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。

（B）针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。

（C）特种工种的操作人员（电工、焊工、汽车司机、吊车司机、重型机械司机、起重工、架子工等）需均经政府有关部门培训。考核合格取得资格证书后才能上岗，并按政府有关部门规定的时间参加复审考核验证。

（D）施工人员安全防护：施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，进入2米以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。

（E）施工用电安全措施

a、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都要符合《施工临时用电安全技术规范》要求。

b、施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计所规定的要求进行。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。

c、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大偏小额定电流的电熔丝。施工现场的配电箱和形状箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器只能通过工作线。d、保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。

e、接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。

f、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

（F）机械安全防护

a、现场机械由施工部机材组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械进行标识登记。

b、砼搅拌站、压实设备、钢筋加工机械或其它机械，必须满足机械本身护罩完善，电机无病的要求，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不得大于4Ω。

c、操作人员必须经过培训考试合格持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。各种机械不准带病运行。

d、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场设人值班和指挥。

（G）消防、治安措施

a、施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。

b、住地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。c、工运车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全。

d、治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

e、开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主和安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。

H、实行交接班制度：施工作业班组实行交接班制度，领工员和班长将本班组的工作情况及有关的安全问题向接班人做详细交代，并作好交接班记录。施工工地负责人或安全管理小组认真检查交接班情况及交接班记录。

I、建立安全认证制度：每一道工序要履行安全认证手续，安全认证上要有如下内容：施工部位、施工时段、施工单位、施工内容、存在问题以及拟采取的措施等。一般情况下由当班技术员和工区技术负责人签证认可，要采取的安全措施由项目部安全领导小组商定处理，签字认可后才能进入下一道工序的施工。

J、安全责任与经济挂钩：对安全工作好的单位和个人进行表彰和奖励，对安全工作差的单位和个人进行批评和教育甚至追究责任；设立安全奖金，经常性地开展安全竞赛活动，树立安全生产先进个人和单位典型，颁发奖金和奖状，不断促进安全工作。

K、员工安全教育及培训

（A）项目经理和各级管理人员必须通过上级主管部门的考核合格才能上岗任职。

（B）所有职工要通过公司、项目部和班组现场三级安 全教育，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

（C）项目部在现场张贴与安全和健康有关的标语，并在危险部位悬挂警示标志。

L、安全检查（A）定期安全检查

a、公司安全处每月一次定期安全检查；项目经理部安全部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。

b、安全巡查组每日值班，每次检查都做好记录，发现事故隐患有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。

（B）不定期安全检查

公司安全处及项目经理部安全部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。

M、施工现场安全措施

（A）施工现场的布置符合防火、防暴、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等要按批准的总平面布置图进行布置。

（B）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂警示牌。

（C）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，要随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。

（D）凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应 设置接地或避雷装置。

（E）所有施工人员进入工地必须戴安全帽，穿劳保鞋，否则不得进入。

N、爆破施工安全控制：

（A）钻爆过程中，安全员始终坚守岗位，观察岩石变化情况及时采取措施。

（B）排险要及时到位，不能遗留危石；排险时专职安全员必须在现场观察指挥，并检查排险是否达到要求。专职安全员经检查确认各施工点安全后，施工人员方可进入各施工面。

（C）施工过程中如岩石发生较大的变化，及时通知监理工程师，得到监理工程师的指令后方能继续进行钻爆作业。

（D）炸药、雷管等火工材料必须按火工材料安全管理规定进行发放使用、回收。

O、交通桥施工时需搭排架，排架采用钢管排架，外架按要求挂安全网。溜槽伐桥在开工前安全员必须进行检查，确认安全后方可开工。

P、砌石施工材料需要溜运时，安全员必须在现场监控，确保运输在安全情况下进行。

Q、钻探灌浆施工安全措施

（A）钻机、灌浆机操作人员必须经过技能培训，持证上岗。

（B）起钻时，先检查钻机、三脚架和周围环境是否安全，发现安全隐患要及时排除。

（C）下钻时，操作人员要协调配合，钻具吊放速度要适中，钻杆要扭紧。（D）处理孔内事故需要打吊锤时，要有安全管理人员在场监控。

（E）灌浆施工前及在施工过程中，要对灌浆管路进行安全检查，发现有爆裂、松脱隐患即时处理排除，以防高压时管路松拖爆裂造成安全事故。