浅谈如何提升供电企业的配电安全生产管理水平

目前虽然供电企业在电力生产方面取得了一定的进步, 但是仍然跟不上配电生产安全在现代企业化的发展脚步, 尤其是生产安全管理方面更是存在着诸多问题。而且早期进入电力部门人员的技术水平和安全常识对于现在的企业来说是落后的, 并不能满足现在供电企业需求。

1 电力生产安全管理现状分析

安全生产管理是供电部门正常运转的前提, 是整个供电企业运转的核心。只有安全有效合理的生产管理方法才能让企业的经济快速的发展。但是由于近几年电力生产大力的发展, 一些随之而来的问题也暴漏出来了。电力内部工作人员安全意识的淡薄, 安全器具的使用不能够落实到每一位员工, 安全技能并不能很好地掌握, 安全法规没有真正的深入人心等等, 这都是目前存在的现状[1]。

2 电力生产安全的重要性

电力生产安全是国家目前需要大力监督监控的一个重要事项, 是国家经济发展的重要前提。它加快了企业市场化的脚步, 催动了各行各业的迅猛发展, 是各行各业稳定发展的基石, 为人民的日常生活提供源源不断的电力, 一旦中断, 就会造成各行各业的生产环节瘫痪。如果是大范围的停电, 有的还会造成一系列附加损失, 扰乱社会和人民的正常生活秩序, 导致国家在国际社会上造成严重的政治影响, 那将是不可估量的损失。所以电力生产安全是国家生命财产安全, 百姓切身利益, 社会健康发展, 国家政治稳定的前提。电力生产不但影响到各行各业也是自身企业所需要的, 一但自身安全生产某一环节出现事故, 就会影响供电部门对其他行业的用电输送, 而且自己本身也是极容易产生安全事故, 人员伤亡, 设备损毁等一系列不可估量灾难。所以, 电力生产需要以安全生产管理为前提。

3 电力生产存在的问题

3.1 安全意识不足

由于电力生产的快速发展, 一些早期进入到电力企业的员工的意识并没有跟上发展的需求, 依然停留在过去的形式主义, 省事随意性, 经验至上的错误想法。这是极其错误的想法, 这种错误的思想不仅会对员工自身安全产生危险, 也会给供电企业带来灾难性的伤害。

3.2 安全器械的混乱管理

一些使用很久的安全器具的检查不到位, 会导致可以使用的和已经损坏的安全工具混在一起为下次使用带来隐患。长久未使用过的安全器具没有做到周期性检查保养, 会导致安全器具自然损坏。而且一些安全器具的质量并不能维持很长时间需要定期检查。还有安全器具的现代化更新使用方法的传授不到位, 导致员工操作上的失误。

3.3 企业安全制度法规不够完善

近几年随着电力的大力发展, 以前的企业安全制度并不能满足现代化的企业需求, 存在着许多漏洞和不足。建立一个合理有效的企业安全制度是对企业发展和形象有着深远意义的。它不仅仅是约束员工的操作行为的一面镜子也是企业面向世界的文化旗帜。

4 提高安全生产管理的方法

4.1 加强安全意识

加强内部员工的培训学习, 要做到理论和实际相结合, 而且周期性进行工作总结, 建立宣传口号。领导们也要经常下基层去慰问一线员工, 提高企业员工的工作热情, 带动员工的积极性, 树立正确合理的工作观, 价值观。大力开展安全生产教育活动, 要做到面面俱到, 营造安全生产的氛围, 讲述身边已经发生的事故案例, 让当事人现身说法, 让员工有更加的深切体会, 吸取教训。开展活动的同时也要亲属来参加, 让员工体会到家庭责任, 做到每个家庭每个成员都有安全意识, 互相督促, 互相进步。通过这些可以大大的加强员工的安全生产意识, 为企业的生产安全文化贡献出一份力量。

4.2 加强安全器具学习

使用很久的安全器具要做到周期性检查保养, 及时把不能使用的器具挑出并淘汰, 减少安全隐患, 对于更新的安全设备要深入到每个操作员工都要会使用保养。目前正在使用的安全器具要做到认真对待, 不能养成不是自己的就不爱护的习惯, 要养成使用一次记录一次, 时刻保持设备能够正常工作, 排除由于设备原因带来的安全隐患。

4.3 完善企业安全制度

电力企业应该在原有制度的基础上完善一个合理有效的的安全生产的制度法规, 要结合当前企业的生产问题并且适用于企业未来的发展方向。在国家法律法规的前提下走出适合自身的一条高效稳定发展的路。要做到安全责任落实到各个部门, 上级领导加强对各个部门的检查, 让各个部门互相监督, 设置举报奖励, 让安全责任问题深入人心, 为企业的腾飞做出贡献[3]。

5 结语

综上所述, 电力企业的发展是离不开生产安全的, 有一个良好生产安全的工作环境是企业的发展的必需品。它是一个长期且需要持之以恒的一项重点工作任务, 时刻不能松懈, 一但出现问题就会造成不可估量的损失。生产安全在未来的发展中, 要做到不断的满足自身和社会的需求, 提高生产管理水平, 才能让电力生产这条大船在未来的大海上扬帆起航。

摘要：电力生产安全一直是供电企业需要面对的问题, 是供电企业生存和发展的基石。通过供电企业改善生产方案, 优化生产安全资源配置, 提高内部供电人员的管理能力, 完善安全生产机制, 整合生产安全管理体系等方法, 不但提高了供电企业在配电安全生产方面的水平, 而且营造了良好的安全生产管理氛围。

关键词：安全生产,供电企业,管理

参考文献

[1] 赵海民.县级供电企业配电安全生产管理水平提升研究[J].中国电力教育, 2013, 36:193-194.

[2] 陈建红.提升县供电企业配电安全生产管理水平的探索[J].农村电工, 2012, 01:7.

[3] 景海霞.浅谈盐化工企业如何提升生产分厂安全生产管理工作水平[J].中国盐业, 2017, 05:64-65.