浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料

浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料（精选9篇）

浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料 篇1

安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-99）“安全管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点看法。

首先，什么是建筑施工现场的安全技术资料呢？它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

安全管理资料主要包括以下几方面内容：

一、建立健全安全生产责任制建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的

一项制度。

1.安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2.经济承包中的安全生产指标经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位臵。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。

3.责任制的考核责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作

可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行安全生产目标管理

1.安全管理目标的制订公司应每年制订安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

2.安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工

肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。

在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。

3.管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

三、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生

产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2.对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设臵专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护

器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6.安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

四、分部（分项）工程

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作

规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1.分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2.要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3.安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4.安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5.安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6.各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同

时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

五、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1.安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2.安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安

全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3.安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

总之，施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。安全技术资料是安全管理基础工作，是检查考核安全责任制的文书依据，同时，可为安全管理工作提供分析、研究的资料，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此，只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行，才

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1.1 专业性

在公路工程的施工现场管理工作中, 其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性, 同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理, 因此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程, 并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。在公路工程施工单位中复杂对施工现场进行管理的人员, 其必须要具备丰富的实践经验和专业知识, 这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。

1.2 系统性

在公路工程施工现场所开展的任何工作, 其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的, 所以, 这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的, 并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。

1.3 动态性

作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合, 施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的, 那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作, 就必须认真的分析每一个施工阶段的实际特点, 制定科学的并且具有针对性的管理对策, 最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素, 可见在公路工程施工建设过程中, 施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的。

2 做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策

2.1 进行充分的施工现场准备

由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程中的, 所以, 要想做好施工现场管理工作, 就必须进行充分的施工现场准备, 而这也是保证整个施工过程的经济性、协调性、连续性以及均衡性的根本方法。在进行施工现场准备的工作中, 我们应注意以下五个问题: (1) 施工单位应重视内部建设工作, 通过激励以及考核等机制来限制和约束施工单位的内部操作, 在管理整个工程以及相关人员时都应是有章可循、有法可依的; (2) 认真的分析并且研究施工图纸文件, 熟练的掌握施工图纸中的各项内容, 对于施工图纸中存在的问题应能及时的发现, 做好施工放样和恢复定线等工作, 及时的记录、加密并且保护好所有控制点; (3) 认真的调查在施工沿线可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素, 调查完成后对其进行详细的分析, 编写相应的调研报告, 从而为后续的编制施工预算和修订施工方案提供准确的依据; (4) 认真的分析所签订施工合同, 编制出相应的施工控制预算, 而这也是统计工程进度、成本预测和控制支出等中国的依据。对施工现场管理人员定期的进行培训, 做好对其进行的技术交底工作, 帮助他们熟练的掌握相关的操作规范、技术标准以及质量控制办法; (5) 建立工地实验室, 对施工中可能使用的各类原材料进行试验和检测工作, 建立完整的施工材料技术参数的数据库。绘制试验操作规范、计量支付、事故处理、质量检测评定以及设计变更等内容的管理框图, 综合的分析自然条件、技术标准、施工设备能力以及材料供应能力等因素, 保证施工组织设计的进一步完善。

另外, 要想保证施工现场动态投入和生产达到最大化, 健全每一个阶段的施工任务, 还应科学合理的配置各类施工资源, 从而保证施工单位获得最大化的经济效益。在公路工程的施工过程中, 并不一定要统一要求人力、设备和材料等因素, 而是要适时调整并且随时改变, 为防止意外情况的出现, 还应备全协调储备中的各类材料, 而天气因素也会对整体的施工进度规划产生影响。

2.2 重视制度控制, 做好施工管理

施工组织文件中每一个月的材料、设备的使用计划以及作业计划都应是符合当月的进度规划的, 进度规划作为反映施工过程中各分部工程、分项工程及各道工序之间衔接关系的重要文件, 施工现场的管理人员应合理的配置各类施工资源, 从而正确的指导施工单位的生产活动。如果施工工期进度因为人为因素或是自然因素的影响而无法按时完成时, 施工现场管理人员就必须对进度规划进行及时的调整, 健全成本管理制度, 保证采购、运输、存储以及使用等环节都是在约束下进行的。当分部工程或是分项工程施工完成后, 应结合施工控制预算进行成本预测工作, 如果发现了超支的问题, 应制定合理的改善对策, 工程竣工完成后, 还应及时的进行工作总结。

2.3 切实的做好防洪排水等质量通病的防治措施

在公路工程的施工建设过程中, 自然因素对施工工期能否按时完成也是有着重要的影响的, 所以在施工现场针对不同的自然条件, 科学的制定出不同的防治措施。在公路工程项目中, 影响其工程质量和进度的最主要因素就是水害。所以, 为保证工期进度的顺利完成, 降低施工成本, 就必须制定好防洪排水措施, 临时性的排水设施应与永久性的排水设施相互结合, 在公路路基路面的施工作业中, 要选择最为科学合理的方式和方法, 保证碾压的平整度和纵横坡度, 将雨水及时的排走, 避免坍塌等质量事故的出现。对于那些地质不佳的路段或是排水困难的路段, 应避免在多雨季节施工。当在多雨的季节施工时, 现场管理人员应经常在路上巡查, 减少路基的积水并及时疏通水沟。

在公路工程的施工过程中, 常见的质量通病有很多, 如路面平整度不佳、桥头涵顶跳车以及路基不均匀沉降等, 那么要想做好施工现场管理工作, 还应以预防这些质量通病的出现为突破口。对于施工分段接头或是路基填挖方交界处等关键路段, 应将其作为关键点并做好对其的质量控制工作。随着我国公路修建等级越来越高, 对路线的标高和线型也有着更高的要求, 因此, 施工现场管理人员应严格的控制路线的标高和线型。公路项目既是交通基础设施, 同时也作为自然景观存在与城市中, 因此, 公路工程应在满足行车要求的前提下, 同时应符合行人的视觉要求, 真正的做到内在质量和外观质量的和谐统一。

3 结束语

通过以上的论述, 我们对公路工程施工现场管理工作的特点以及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。公路工程的施工现场管理工作是一项复杂的系统工程, 对于不同类型和规模的公路工程项目, 我们应充分的分析公路工程施工的实际特点, 制定出不同的施工现场管理对策, 科学、合理的安排各施工要素, 真正的做好施工现场管理工作。同时, 施工管理人员应严格遵守相应的规范制度, 大胆创新, 勇于探索, 真正的保证公路工程的整体质量。

摘要：进入21世纪以来, 随着国民经济水平的大幅度上升, 我国交通业的发展也是十分迅速的, 公路工程项目的建设取得了不小的成就, 并且公路工程在促进我国国民经济发展中所起到的作用也更加的关键了。我国公路工程的施工技术水平已经逐步的成熟, 因此, 公路工程的施工质量也得到了显著的提升, 施工质量问题以及质量事故的发生次数都得到了明显的减少。但是由于公路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点, 受外界的技术条件和物质因素的影响也较大, 因此, 如何才能统筹安排公路工程施工中的各要素, 在特定的时间和空间内有计划、有组织并且有秩序的开展各项施工工作, 真正的做好对施工现场的管理工作, 从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项目, 这也成为了全行业普遍关注的问题。文章便对公路工程施工现场管理工作的特点以及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨, 从而详细的论述了我国公路工程的施工现场管理工作。

关键词：公路工程,施工现场管理,特点及对策

参考文献

[1]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界, 2013.

[2]谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界, 2013.

浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料 篇3

【关键词】施工现场；安全管理资料；管理

近年来，我国实行扩大内需政策，最主要的措施就是扩大基建投资，加之人民生活水平的提高，对自身住房质量要求的提升，使得建筑业成为我国国民经济的支柱产业。作为三类危险性较大的高危生产行业，建筑安全成为全社会安全生产的重要组成部分，因此安全管理放在了建设工程管理工作的首位，并贯穿于工程建设施工现场管理的整个过程。同步形成的安全管理资料，是施工现场安全管理情况及水平的真实反映， 因此安全管理资料的整理有必要规范化、 格式化、标准化，科学化、系统化的安全资料管理工作也势在必行。施工单位的管理者应该重视安全管理资料，结合自身施工现场实际的管理情况，真实客观地做好安全管理资料的收集、整理、归档等工作

一、施工现场安全管理资料

建筑施工现场的安全管理资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。其可以给施工现场安全管理提供管理机制、方法以及预后措施的施工安全行为准则，包括了制定安全管理目标、划分安全责任、设计施工组织、安排项目工程安全技术、安全教育、安全检查、建立安全标志、检查特种施工资格以及工伤事故处理等一系列内容。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。而施工现场相当多的资料并不能起到它的作用，因为它并不是建筑工程安全管理资料的真实记录，是人为的生编乱造，应付上级检查或是逃避责任。因此，做好施工现场安全管理资料刻不容缓。

二、建筑工程施工资料管理缺陷

建筑工程施工资料管理涉及多专业多工种，需要与工程相关的单位或部门人员紧密配合，某一环节工作做得不到位最终影响施工资料的有效管理。从现行工程项目施工资料管理来看主要存在的缺陷有：项目填写内容不完整，不规范。

资料报审不及时，资料记录和施工进度不同步。缺乏施工试验计划，试验混乱，试块留置数量不足，损坏严重，试块复试超期。施工日志记录流于形式，内容简单，存在补记施工日志。施工资料存放无序，混乱不堪，查找不便。资料内容失真，记录不全，填写不规范。竣工后资料移交不及时等。

三、做好施工现场安全管理资料的措施

（一）建章立制，落实工程资料管理制度

制度是管理工作有序进行的根本保障，为此，建筑工程的施工单位必须不断完善相关制度。首先，制定工程资料管理制度和工程资料标准化细则，明确施工管理人员执业资格、岗位职责和资料管理流程。其次，管理人员需持证上岗，专人专岗，资料员和试验员独立设岗，不得兼职。再者，构建起完善的岗位责任制，将资料的管理工作落实到人。此外，严格执行资料管理流程，资料管理员之间要做好工作衔接和配合，要依据资料管理制度和流程填写资料。资料员要及时搜集资料，避免施工资料和工程进度不同步，不及时，不真实。最后，资料的有关管理部门要配备数量足够的技术人员，并在正式上岗前，对其进行培训考核，使其能够胜任资料管理工作。施工单位的负责人应当对资料的管理和编制情况予以足够的重视，并对资料的完成情况进行监查及考核。

（二）工程资料标准化细则

按《建设工程文件归档整理规范》以及地方 建设工程资料管理规程来编制，对施工资料搜集、编制、整理 、备案、移交等具体内容作出标准化要求。

（三）加强人员培训，提高管理人员素质

施工企业要开展相关培训，组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员和材料员等进行施工资料和施工试验培训，学习图集制作，施工资料编写标准和规范等知识，以此提高自身素质和工作水平。建筑工程因工期长，工程资料涉及分部、分项、检验批以及工程管理资料等，项目繁多，资料编制和整理繁琐，资料整理要做到及时、真实、准确和完整，工作要认真负中，脚踏实地，一丝不苟。

（四）安全管理资料的编制、收集、整理、归档要规范

在进行施工安全管理工作过程中，应同步形成与建立起安全资料，并建立起各方面安全管理资料的台账，且及时进行整理组卷，以方便相关人员进行查阅和统计。在整理安全管理资料时，应当确保资料符合以下几方面要求：全部资料应为原件；字迹清楚；签字、盖章等手续完备；图表整洁；图样清晰；记录性资料不能机打；不少于两套资料等。当工程完工后，企业和项目的安全管理部门应当严格验收安全管理资料，验收通过后，将其中一套资料移交到城建管理部门进行备案验收，一套资料由施工单位自身保留存档。

（五） 加强项目部对施工资料进行检查

施工资料管理是一项技术与管理并重，执行与实践交叉的综合性工作，因此，必须做好施工资料的检查工作。对建筑工程基础、主体阶段性资料进行检查，检查资料的真实性、完整性、准确性和时效性。按月按阶段检查能及时发现问题并及时整改，确保工程资料顺利验收。施工日志要真实、连续、完整，施工部位具体，填写内容和隐蔽、预检、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录和技术交底交圈。混凝土的浇注时要记录浇注部位、混凝土强度等级、开始浇注时间、浇注完毕时间以及混凝土方量。混凝土方量不得随意填写，要和混凝土出场合格证上供应方量基本一致。检查资料时要根据混凝土方量来检查混凝土试块留置是否符合相关要求，和是否与砼施工记录留置的混凝土试块组数相一致。

（六）加强工程竣工后移交前资料整理、检查和督导

工程竣工验收后施工单位和建设单位联系，并合理移交竣工资料，严格依照城建档案馆以及所签订施工合同红对于档案归档的要求来整理、组卷、装订施工现场安全管理资料，并要求资料管理人员在限定的时间内移交竣工资料于建设单位，做好移交记录表，交接双方签字确认，并双方各留存，作为资料移交唯一真实依据。协助建设单位进行城建档案馆备案。

四、结束语

建筑工程管理中施工企业需要高度重视工程资料管理。施工资料记载施工过程，体现企业管理水平和人员素质。施工企业要对工程实体结构安全质量负责，也要对施工资料的真实性、完整性和时效性负责，通过合格的资料才促进建筑施工质量，建造出合格的建筑工程

参考文献：

[1]何国锋. 建筑施工现场安全技术资料的规范化管理[J]. 商品与质量：房地产研究， 2014（6）：209-209.

[2]崔俊阁. 浅谈施工现场安全技术资料管理的十大要点[J]. 中国工程咨询， 2015（12）：71-72.

浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料 篇4

如何做好工程项目质量保证资料措施

质量保证资料是指工程在施工过程中反映结构安全和主要使用功能的真实记录.质量保证资料是否准确、齐全,直接影响单位工程的.质量等级评定以及工程使用若十年后的维修、加固、改造等.本文通过笔者工程实践总结,针对如何做好工程项目质量保证材料进行分析.

作 者：陈越 全素梅 作者单位：郑州市市政工程总公司,河南,郑州,450000刊 名：华章英文刊名：HUAZHANG年，卷(期)：“”(7)分类号：U415关键词：质量保证资料 要点分析 具体措施

施工现场安全保证计划 篇5

⑴由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。

⑵根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。

⑶各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。特种作业人员应与工程相适应。

⑷项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。

⑸建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。

⑹项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ 59--99，检查次数原则为每周一次以上。

⑺建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施人员都应进行培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。

⑻制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。

一、安全管理组织

1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。

(1)安全生产领导小组

1)安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。

2)负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。

3)针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。

4)安全管理组织机构（附图）

5）安全领导小组组织结构（附图）

6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（附图）

7）安全生产职能分配表（下图所示）

8）工程项目部安全管理网络图（下图所示）

9）安全施工保证体系（下图所示）

二 安全

1、职责与权限

1）项目经理（责任人：徐燕燕）

① 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。

② 履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。

③ 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

④ 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

⑤ 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。

⑥ 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。

⑦ 适时组织对工程的安全体系评审和协调。

2）项目施工部（责任人：徐方平）

① 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。

② 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。

③ 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。

④ 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。

⑤ 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。

⑥ 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。

⑦ 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。

⑧ 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。

3）项目安全环境管理部（责任人：颜小福）

① 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

② 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

③ 掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。

④ 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

⑤ 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

⑥ 对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。

⑦ 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。

⑧ 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。

2、资源

(1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。

(2)制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。

(3)设置用电和消防设施。

(4)配备施工机械安全装置和设施。

(5)配备必要的安全检测工具。

(6)保障一定的安全技术措施经费。

三 安全生产保证体系

3.1安全生产保证体系原则

安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及《施工现场安全生产保证体系》为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。

(1)安全生产保证体系应遵照《安全保证体系》程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。

(2)建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。

3.2安全生产策划

1.根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：

（1）配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施；

（2）定整个施工过程中应执行的文件、规范。如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、深基础施工工程作业规定；

（3）确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施；

（4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可；

（5）作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；

（6）选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；

（7）制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。

2、根据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。

（1）安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。

（2）确认要求

3、上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核；

（1）执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认；

（2）确认安全保证计划的完整性和可行性；

（3）确认各级安全生产岗位责任制；

（4）解决任何与安全保证计划不一致的事宜；

（5）确认工程项目部有满足安全保证的能力；

（6）记录并保存确认过程；

（7）经确认过的安全保证计划，应送上级主管部门备案。

3.3专项安全技术措施（施工方案）

根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案）

(1)临时用电专项安全方案；

(2)柱基施工专项安全方案;

(3)承台施工专项安全方案;

(4)支护、降水施工专项安全方案；

(5)模板工程专项安全方案；

(6)深基坑施工专项安全方案；

(7)钢结构施工专项安全方案

采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施）

4.1采购过程的控制

采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、起重钢丝绳、消防设备等符合安全规定要求。

4.2对供应商的评定条件

(1)供方应依法取得法人资格，是具有较好的质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的诚信企业。

(2)有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。

4.3采购文件的审批

(1)工程项目经理负责项目经理部采购物品的审核计划。

(2)特种安全和新型推广安全设施的采购文件，必须报工程部审核。

4.4材料采购和验收控制点

(1)由项目部材料员王铁林负责对项目部所需安全防护用品进行采购，由项目部材料仓库保管员验收、安全管理部贾钢都配合。

(2)采购可以用计划采购和直接采购两种方式。其中计划采购须上报公司安全部门批准后方可进行，直接采购须经工程项目部材料员填写申请表，经工程项目部有关领导批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。

(3)对业主提供物资的最终验收，由项目部执行。对材料的质量保证书和安全性能进行检查。同时办理好入库手续，进行贮存维护。

(4)对于不符合国家标准、规范、合同、安全设计要求的产品，材料仓库应予拒收。

4.5采购资料的管理

材料部门责任人应及时提供所购各类物品的合同书、协议书、质保书等采购文字资料。项目部资料员根据资料的类别和用途分别装订成册并妥善保存。

分包方控制

5.1对分包方的控制有以下几点：

(1)查本工程分包方名录，核对这些分包方是否列人合格分包方名录中，如合格分包方名录中没有，则检查该分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。

(2)查分包合同及附件。是否按分包方施工许可范围进行发包，手续、条款、附件等是否符合要求。

(3)查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续，特别是安全交底方面的资料是否齐全。

(4)查工程项目部对分包方的日常监督检查有无资料积累。

5.2对分包方的评价内容

(1)由项目部副经理曹扬对分包方的资质证明进行审查，内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。

(2)由工程部责任人；对分包单位的业绩进行考察评估。施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、安全措施、管理能力等，依此评定分包方能否满足工程项目部安全体系的要求。

5.3施工现场的考察

由工程项目部责任人郑春华；组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，检查是否符合本工程项目部的安全生产要求，确定合格分包商。

5.4对分包方的管理--分包合同

(1)工程项目部与合格分包方进行谈判，就相关问题达成协议。包括由分包方提供名单、安全人员管理图表和与项目相对应的安全管理体系。

(2)对下属施工人员建立有关管理档案，由项目部责任人进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。

(3)分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和认证，审核工作由技术部门和安全部门共同负责。由技术部门责任人审核认证。

(4)控制要点

1)分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。

2)进场一周内，将施工人员的五证登记造册，并送交工程项目部归档以备政府行业、安全管理部门核查。

3)非操作人员（包括家属和儿童）不得入住施工现场的工地宿舍。

施工现场安全控制

项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

开工前应做好以下准备：

(1)落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划。

(2)落实现场施工人员。

(3)按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。

(4)按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，由办公室于振智负责实施。

(5)办理职工意外伤害保险。

6.1持证上岗

施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊起重工、施工机械的装拆工人，还应进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，由安全管理部及相关负责人负责确认。

6.2安全设施设备、防护用品的检查验收

本工程占地面积较大，施工人数多，安全防护工作十分重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确可靠，技术合理，经济适用。

１、实施要点

（1）按照安全防护的技术措施方案执行。

（2）防护职责落实到人，具体由技术部负责指派各施工班长负责操作。

（３）坚持对临边洞口的封闭围护设施的检查工作。

6.3施工现场临时用电

1、临时用电技术措施

（1）地下临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作必须由电工班长负责，组织专业人员（持有效双证的维修电工）进行施工。

（2）配电房内安全工具及防护措施，以及灭火器材必须完好齐全。

（3）对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改，该项工作由电工班长负责。

（4）对移动机具及照明的使用，应实行三级配电，二级漏电保护，并经常定期进行检查、维修和保养，由电工班长负责。

（5）施工现场大型用电设备等，应有专人进行维修和管理，由电工班长负责。

（6）每月一次对施工现场进行定期检查。

2、实施要点

施工现场的临时用电，按照项目部临时用电设计（见施工现场临时用电施工方案）进行设置，再由安全管理部及技术部门专业人员进行验收合格后，方可使用。对大型机械如桩机等机械，应单独设置随机控制电箱。

（1）施工现场每天由专业电工班长田立泉负责安全用电的巡视、维修和整改工作。

。（2）特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

3、杜绝施工用电常见通病。

本工程共有钢筋弯曲机两台、切断机两台、对焊机一台、木工机械三台、切割锯五台、混凝土震动器二十台、电焊机二十台、挖掘机两台等多种施工机械。因此，必须根据《建筑机械使用安全技术规程》的要求加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。

1)实施要点

① 项目部派质检部负责机械使用前的验收工作，平时经常检查机械运行情况，保证正常工作状态。

② 中小型机械操作人员必须持有效证件上岗。

③ 按规定搭设机械防护棚。

④ 机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠。

⑤ 督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，并做好运转记录（由赵增社负责）。

2)控制点：

① 机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，质检部负责机械使用前的验收工作和检查工作。

② 固定机械设备和手持移动工具必须实行三级配电二级漏电保护，由电工班长田立泉负责。

③ 中小型机械的使用必须做到定机定人、定岗位，并持证上岗。

6.4临边、洞口的施工防护

(1)临边的施工采用钢管作防护，用电焊将钢管焊接成防护栏，并设置安全标识。

6.5防火安全

保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。

1、实施要点

（1）在防火领导组的领导下，严格执行安全技术交底制度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。

（2）建立义务消防队，正常进行活动。

（3）施工现场必须配备足够的消防器材，由义务消防队负责维修管理，定期更新。

2.控制点

（1）必须严格执行动火审批制度，节假日的动火作业要经上级审批，明火作业监护人及灭火器材到位。

（2）重点部位防火安全应设专人监管：机械设备、操作面、仓库、变压器、食堂、宿舍由义务消防队监管。

7检查、检验和标识

针对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作、忽视安全的乱指挥行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况等，项目部进行每月上、中、下旬三次定期的安全生产检查及不定期的检查、复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。

实施要点：

（1）建立以项目经理、生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。按照（建筑施工检查标准）实施。

（2）对安全防护用品，要按照安全保证计划的规定，以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。

（3）对中、小型机械、脚手架、安全网等安全设施要按照安全保证计划的规定，以及施工组织设计的要求，进行检查、验收后挂牌使用。

（4）大型机械设备，要按照经过审批的安装方案进行验收，经主管部门检查合格后挂牌使用。

（5）施工用电，按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收

（6）对临边坑的防护，按照安全保证计划中规定进行检查验收。

（7）对工地防火，按照安全保证计划中规定进行检查验收。

（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工，按照安全保证计划中的有关规定进行检查验收。

（9）对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，如有违章应严肃处理（11）工地每天检查一次，工程项目部每旬检查一次。如发现隐患，定人、定时、定措施及时进行整改。

8事故隐患的控制

(1)按建筑施工安全技术规范、规定、标准，制订各工种、各工序的安全技术交底，按二级交底（项目部向班组长交底，班组长向员工交底）的要求，及时贯彻执行。

(2)任何人不得违章指挥作业，安全员是安全的执法人员，有权制止违章作业。

(3)当生产施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

(4)做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理。确保不使用不合格设施，不通过不合格过程，不放过不安全行为。

(5)对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收。对有不安全行为的人员进行教育或处罚。

纠正与预防措施

9.1纠正措施

(1)项目安全员在查明原因并有调查结论的前提下，提出纠正、防范措施的建议，由项目部经理负责。

(2)根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准。

(3)安全管理部监控纠正措施的落实，并记录纠正措施的实施过程。

(4)实施纠正措施，并验证纠正措施的效果，由项目部经理负责。

9.2预防措施

(1)预防的根本是安全生产保证体系的健全和正常运作。

(2)推行全员、全面、全过程的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导，是预防的保证。

(3)针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

教育与培训

(1)做好进场工人的安全教育，并贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的所有人员。教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

(2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育。

(3)采用多样化的培训教育形式。如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

(4)由安全管理部负责安全培训教育工作并做好记录，做好建立职工劳动保护记录卡。

10.1安全记录

(1)由项目部组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录。包括相关的台帐、报表及原始记录。

(2)安全记录由项目部进行收集、整理并进行标识、编目和立卷。

(3)安全记录应完整及时，并延续到工程竣工。

(4)施工现场安全保证体系管理资料共分11册：

1)安全生产管理职责；

2)安全生产保证体系文件；

3)采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）；

4)分包管理；

5)安全技术交底及动火审批；

6)检查、检验记录

7)施工用电管理；

8)施工机械管理；

9)事故隐患控制；

10)安全教育和培训；

11)环境卫生文明施工管理。

10.2内部安全体系审核

(1)由项目部经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。

(2)评审以后，报上级公司有关部门审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。

(3)经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中进行改进，并进一步完善安全保证计划。

经过上级公司内审通过后，向有关认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系的认证。

10.3文明施工、环境保护

文明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,并由项目经理按照文明施工组织实施,具体由项目副经理落实。

10.3.1现场布置

（1）工地的主要出入口设置五牌一图施工广告牌。

（2）五牌一图的内容:五牌:工程概况、管理人员名单、安全生产“十不准”、防火须知、质量目标和安全管理目标。一图:现场总平面图。

10.3.2办公区域

办公区域与施工现场必须隔开，工地办公室、职工宿舍、浴室、食堂、厕所、会议室、仓库、材料加工棚等，搭建前须经方案设计。同时要求选址合理,建造面积得当,外型整齐,结构牢固稳定,门窗开关灵活,有防雨防盗功能,屋内不漏雨,室内装修符合房子的使用功能,水电管线及电器设备布置符合安全要求。

10.3.3工地办公室

（1）出入办公室门的外侧上方设置相应科室的标牌，如项目经理室、质检部等。

（2）室内标识牌:办公室相应管理人员的岗位责任制牌。

10.3.4仓库

（1）库门的外侧上方设置“材料仓库”标识牌，内设仓库管理制度、仓库保管员责任制、禁止吸烟、禁火标识牌。

（2）仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理,各类物品堆放整齐过目能成数,账、卡、物三相符,实行定额用料,有收、发、存管理制度,登账及时。

（3）水泥库不进水,不渗漏,有门锁。库内各种水泥不混放,且按不同等级分别堆放整齐。库内挂有水泥库管理制度牌,有专人管理,且账、卡、物三相符,遵守先进先用,后进后用的原则。库内整洁,底面无明显浆灰。

10.3.5材料堆放管理

（1）施工现场材料按平面布置图要求堆放,有专职或兼职人员管理现场材料,保持场内材料堆放整齐,杜绝零散材料混乱堆放,做到“三清四好”，即责任清、场地清、落手清、材料布局好、材料保管好、短废料利用回收好、有余料退库好。

（2）各类材料均须做好标识，标识明显，对不合格品要有隔离措施。

（3）对不能放入室内的各种材料应加以覆盖，以防扬尘。

10.3.6生活区环境卫生

1)生活区和施工区须设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。

2)宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。

3)食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无公害器具，禁止使用再生塑料桶盘。食堂必须有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。

4)厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30M以上。

5)生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔脚（废弃食物）桶，有灭四害设施，保证生活区日常环境清洁卫生。

五、施工现场安全作业保证书 篇6

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障施工人员生命财产安全，特制定此保证书。

一、全体现场施工人员必须严格执行安全技术相关操作规程，自觉遵守施工现场安全工作责任制，都必须在各自的岗位上对安全施工负责。

二、严格执行施工现场安全防火规定，加强消防检查，严格火源管理，电气焊必须严格执行“十不烧”规定，电焊时应清理作业区域内易燃易爆物品，配置好灭火器、接火斗或防火石棉。

三、施工人员进入现场必须执行施工现场安全“六大纪律”：进入施工现场必须戴、扣好帽带；正确使用个人劳动防护用品；高空、悬空作业时，必须戴好安全带扣好保险钩；高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；不懂电气和机械的人员，严禁使用或玩弄电设备。

四、作业前应熟悉作业环境，操作中应遵守现场安全规程，听从指挥，作业时不得擅自离开工作岗位，严禁酒后操作和在施工现场吸烟，严禁拆除安全装置和警示装置。坚决执行高处吊蓝作业安全技术操作规程，遇雷雨或六级以上的大风大雾天气，必须停止施工作业。

五、吊蓝脚手架及相配置的互动机电设备作业前，事先进行检查确认，无安全隐患后，方能使用，有危险因素存在时，应及时报告现场的有关专业技术人员，不得擅自主张。

六、施工人员进入现场前，应统一着装，并佩带胸卡，严禁光脚和穿戴拖鞋进入施工现场。在施工中，电气装置跳闸时，不得强行合闸，更不允许乱接乱拉电源线。

七、从事高空作业的施工人员，如患有高血压病、心脏病、贫血病、癫痫病以及不适合于高空作业的，不得从事高空的作业，如进场的屋架上弦、支撑桁条、桃和梁和未固定的构件上行走或作业。

八、综合各条款，应认真自觉执行、施工人员必须保证恪尽职守，如有违反上述保证条例的，由此而引起的后果由施工人员自己承担全部责任。

单位：四川成都市金富铝合金加工厂保证人签字：

如何做好施工现场管理 篇7

(一) 审核标书合同

要对合同范围、承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉, 解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复, 才能有利于以后的工程管理, 加重我们与对方的商谈砝码。核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。目前我们的工程在空旷地带的比较少, 工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除、地下管线不详, 涉及改造工程的, 预想不到的事情更多, 因此我们要充分了解现场, 核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。

(二) 审核材料问题

材料问题, 对于土建施工固有的特点, 就是其所需的材料种类繁多, 经常有许多最新材料应用的问题。因此, 必须解决好材料的以下几方面的问题, (1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。 (2) 材料采购。面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等标志清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。 (3) 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置, 归类堆放于不同场地。 (4) 材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度, 凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。

(三) 审核施工技术

作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程, 同时考虑自身的资源及气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。

二、抓住施工现场安全管理制度的落实

(一) 以人为本, 提高基层管理者的安全意识和管理素质

如何强化基层管理者的安全意识和管理素质呢?一是要落实基层管理者的安全生产责任, 实施安全生产责任管理。将安全生产目标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种人员持证上岗、安全奖罚、安全专职人员的落实、安全检查和实施标准化作业等纳入基层管理者的安全职责。二是要抓好基层管理者法律和法规的学习教育, 从思想上筑起“安全第一, 预防为主”的安全防线。三是要建立健全有效的激励约束机制, 完善管理者安全事故追究制度, 在利益分配上要突出管理者的作用, 使分配制度不仅是利益分成的标准, 同时也成为基层管理者搞好安全生产, 提高管理水平的经济杠杆。

(二) 以人为本, 提高操作者的安全技能

有效提高操作者在施工作业中的安全操作能力和安全生产职业道德水平, 不仅是完善施工现场安全管理的基础, 也是防止事故发生的前提。所以, 首先在抓好操作者的安全意识教育方式上, 既要有政治思想引导、文化技术学习, 又要有职业道德培养, 而绝不能仅局限在安全操作技能的训练与提高上。在安全意识的教育中应坚持以人为本, 从职工的需求出发, 把关心职工、尊重职工、爱护职工作为提高操作者安全意识教育的出发点, 强调职工的自我教育, 引导他们体会安全生产的重要性。其次是加强新工人的“三级教育”、岗前安全技术和劳动安全常识教育, 提高工人的安全操作能力, 使其具备安全操作习惯。通过提高操作者的安全技能, 造就既懂施工生产工艺, 又知安全的作业队伍。

(三) 以人为本, 增强自我保护意识

施工单位项目部应针对气候 (高温与潮湿) 与工程特点对施工人员进行必要的针对性的施工安全教育和交底, 让其了解施工的基本知识和要领、防护用品的正确使用方法, 增强自我保护意识。项目部还要根据施工项目及工种的特点, 为施工现场人员配备合格的防护用品, 并督促操作人员按规定正确使用防护用品, 教育操作人员提高自我保护意识, 杜绝违章操作, 严禁在无监护人员的情况下独自作业。

三、优化施工现场管理

(一) 优化现场管理的基本原则

1. 是经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 是标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益, 从而建立起科学而规范的现场作业秩序。

(二) 用现代化的手段优化现场管理

1. 建立现场安全生产保证体系

施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始, 不少建筑企业开展质量体系贯标认证 (ISO9000、ISO14001、ISO18001) 的工作, “三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。

2. 坚持PMCAD循环, 不断提高施工现场组织管理水平

优化施工现场组织管理水平是个不断调整、充实和完善过程, 是无止境的循环过程。因此对施工现场要不断调查研究, 通过定性和定量分析, 找出问题所在, 确定一定时期内的改进内容、进度、措施和责任者。按PMCAD原理不断运转, 并进行分析总结, 制定新标准, 纳入规范化、标准化范围, 使施工现场组织管理水平不断提高。

3. 应用电子计算机

现场组织管理计算机主要应用于现场控制, 对施工进行进度控制、成本控制、质量控制、合同管理控制、行政事务控制, 对整个工程项目经济指标进行分析对比, 可以一目了然地了解施工过程中各种材料、人力、设备、资金的消耗, 对照工程进度判断是否超出计划。

四、结语

当前, 做好施工现场管理意义重大, 熟悉业务, 抓好施工现场安全管理制度的落实和优化施工现场, 才能做好施工现场管理。

摘要：现场管理是企业生产经营活动的基础。这里阐述了加强现场管理的意义, 并从三个方面说明如何做好施工现场管理。

浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料 篇8

一、项目施工现场的质量保证措施

1、质量方针

工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。质量代表了我工程部的整体形象，在施工过程中，我们将严格执行相关质量检验评定标准，并按标准规定的实测项目、检查方法进行认真自检，把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。

2、质量目标

全部工程总目标：工程优良率95%以上，合格率100%

3、现场施工质量保证措施 ①开工前的技术交底制度

工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、图型几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度

“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即

进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资资金挂钩。③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度

“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。④建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行 ⑤建立原始资料的积累和保存制度

本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：

a、质量保证计划； b、工作程序； c、技术标准、规范；

d、采购的技术要求。记录包括： a、各施工工序、项目的检查记录；b、各种原材料的试验鉴定记录；c、出厂合格证；d、隐蔽工程验收记录；e、不合格品记录（质量事故报表）；f、审查和处理结果记录；g、设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册，交质检部。竣工时随竣工文件移交给业主。同时保留一份完整的文件记录存档。

4、施工过程的控制程序

在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。

①工程材料性能的控制 a.单项材料技术性能的控制 a.各种外购材料有齐全的出厂资料。

b.对各种材料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换.c.在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用，立即更换。

②工艺要求的监控

a.各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。b.对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。

c.加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。d.严格执行岗位责任制 ③生产过程质量的控制

a.实施方法：工艺过程质量监控主要通过大面积施工“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。

b.实施程序。在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目部实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并及时将检测结果上报项目部，根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师检查，检查合格后，经监理工程师签字或同意后，方能继续施工。

c.控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是现场试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位臵、高程和几何尺寸进行监控。

④工程内部验收质量控制

任何一项工程完工后，进行质量验收，在项目部内部分二级进行，先由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，项目部审查，并由项目部进行“复检”和“抽检”确认合格后，双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批。

3、质量缺陷和质量事故的处理

因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，不符合设计要求，一般需作返工、加固处理的均视为工程质量事故。

事故报告

a、建立工程质量报告制度。当发生质量事故时，及时报知监理工程师，按其意见进行执行。

b、工程重大质量事故发生后，我单位立即组织对事故部位采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现场。

c、工程重大质量事故发生后，我单位立即用电话报告监理工程师，报告内容包括：

（1）事故发生的时间、地点、工程项目；

（2）事故发生的简要经过，损失情况；（3）事故发生原因的初步分析；（4）采取的应急措施及事故控制情况；（5）处理方案及工程计划； d、事故处理

（1）、处理事故按“五不放过”（即查不出原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过，处理结果未经验证合格不放过）的原则，提出书面报告。（2）、工程质量事故调查必须：

①、查明事故发生的过程、损失情况和原因； ②、组织技术鉴定；

③、查明事故责任单位、主要责任者； ④、提出工程处理的方案；

⑤、提出防止类似事故再发生的方案； ⑥、对事故责任人提出处理意见； ⑦、提出事故调查报告。

e、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任领导或个人要加重处理处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。（1）、发生了事故，不按规定时间上报或上报的未按“五不放过”原则处理者。

（2）、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。

（3）、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。

二、项目施工现场的质量保证措施

1、建立健全安全施工管理组织机构

工程项目成立以项目经理为组长，项目副经理和主管安全负责人为副组长，各部门，施工队负责人及相关人员为组员的安全生产领导小组，全面负责安全生产管理工作，责任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到实处。施工作业班组长为项目兼职安全员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。劳务分包队伍每班组或每10人必须设1名群众安全监督员。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，确立明确的安全目标，坚决杜绝重大安全隐患，防止和避免伤亡事故的发生。

附注：安全员上岗期间应配戴标有各自职务的袖标：专职安全员为红底黄字、兼职安全员和安全群众监督员为黄底红字。

2、安全施工管理工作目标

根据公司的要求及工程的实际，确定本项目的安全施工管理工作目标为：

1）重大安全隐患发生率为0；

2）工伤事故死亡率为0，工伤频率控制在3‰以内； 3）火灾事故为0，交通死亡事故为0；

4）职工教育培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％； 5）设备进场验收检验合格率100％； 6）创建文明安全工地。

3、安全教育和培训制度

为了做好安全施工管理工作，提高员工的安全及环保意识和安全生产技能，有效预防各类安全施工事故的发生，根据有关法律法规及上级主管部门的要求，结合项目的实际情况，特制订安全施工教育培训制度。项目部必须对所有进场作业人员进行入场安全施工教育培训。

安全施工教育培训的主要内容应包括：

1）安全施工、环境保护及消防安全的法律、法规和规章； 2）本公司及项目部制定的安全施工、环境保护及消防安全管理制度和操作规程；

3）所从事岗位的工作环境、可能遭受的职业伤害和伤亡事故； 4）所从事岗位的安全职责、操作技能及安全操作规范； 5）施工安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识； 6）施工安全事故案例； 7）其他应教育培训的内容。

培训内容应针对作业人员从事的岗位进行，尤其是特种作业人员要进行单独的相关专业技能培训。

4、安全施工检查制度

为及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，防治污染环境的事件发生，提高安全生产管理质量，特制定本制度。

①检查原则：检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法，做到检查不走过场，查实查严，对于存在的安全隐患必须及时整改。

②检查方式：定期和不定期检查、专项检查和日常巡查。③项目经理部至少每天一次对施工现场安全生产状况进行检查，检查内容主要包括以下十个方面：

1）安全生产管理； 2）现场料具管理； 3）环境保护； 4）安全防护； 5）起重吊装设备；

对发现的问题在检查表中应有记录，并履行整改和复查手续。④专职安全员须进行安全施工情况的日常巡查，及时发现和处理项目施工中出现的安全隐患。

日常巡查的检查内容和隐患处理情况，应逐日记载到施工现场安全日志。

⑤检查中发现重大安全隐患时，应填写工程项目安全检查隐患整改记录表，由有关负责人签任后，必须按照定人、定时间、定措施的“三定原则”认真整改，并复查合格，以彻底消除安全隐患。

5、安全技术交底制度

为了加强项目施工安全管理工作，提高安全管理过程控制水平，将风险管理工作向纵深发展，避免施工中的盲目性、随意性和冒险性，特制定本制度。

①安全技术交底是不同于一般技术交底的一种形式，其侧重于环境描述、安全防护和急救知识教育等内容，是加强安全管理和保证施

工安全的重要手段。

②在每个分项工程开工前必须进行安全技术交底，安全技术交底与技术交底分开同时进行，交底时间必须一致。

③ 安全技术交底须根据工程实际需要编写，由交底人填写齐全，并一式多份，其中交底人、接交底人（工长、劳务队长或班组长）、专职安全员必须人手一份。

④ 安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况，做到及时跟踪检查。

⑤项目部总工程师作现场总交底，分部、分项工程交底由技术负责人向工长、劳务队长或班组长和专职安全员交底，工长、劳务队长或班组长依据书面交底口头向全体施工操作人员进行交底。交底完成后，所有接交底人员必须在交底书上签字。

⑥安全技术交底内容

浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料 篇9

摘要：随着工程科学化管理水平的提高，工程竣工档案要求越来越高，施工单位竣工资料整理在工程施工管理过程中越来越显得尤其重要。本文就施工单位如何做好竣工资料的收集与整理谈一些体会。

关键词：施工单位竣工资料收集整理

随着工程科学化管理水平的提高，工程竣工档案要求越来越高，施工单位竣工资料整理在工程施工管理过程中越来越显得尤其重要。在工程施工管理过程中，施工单位要充分认识到竣工资料整理的重要性，从工程项目开工抓起，建立健全竣工资料管理制度，并加大投入，加强与监理和业主之间的沟通，真正的实行”三同步”，就能做出“一流”的竣工档案资料。

一、目前施工单位竣工资料整理存在的问题

1、项目部重视不够。

强调抓工程建设而忽视资料整编工作公路工程是一个看得见、摸得着的、实实在在的东西，是一个“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不仅工程参建各方一致努力，而且领导也在关心，社会各界也在关注；而工程资料只是一个“软件”，往往容易被忽视。所以在建设过程中，更多的精力都放到了前者上，抓进度，抓质量，抓关键目标的实现。经常是等到面临验收了，才抽调人员，加班加点进行突击。由于先天不足，靠后天的弥补是难以达到满意的效果的。由此可见，竣工资料整编工作能否作好，主要取决于项目部及有关部门的领导思想重视程度，及有关专业技术管理人员的思想重视程度。

2、平常的资料管理不规范

在工程实施过程中，平常在资料管理方面虽然花费了一定的人力、物力，做了一定的工作，但主要是围绕工程的实施，侧重于满足日常工作的需要，并未将其与最后的整编归档有机结合起来，资料的管理深度不够，规范程度较低。很多资料由于保存不当，或是管理人员变动，在竣工资料归档时，发现资料不全、遗失。有些资料在生成时就不符合竣工归档要求，如资料签名用蓝色签字笔、圆珠笔书写，资料纸张大小、材质不符合要求等。在竣工整理时，补做、重做归档资料，造成时间、人力、物力浪费。

3、资料管理制度不健全。

虽然建立了一些资料管理方面的制度，但一般都不够健全，难以保证资料整编工作的有效开展。如在文件、技术通知的管理方面没有统一规定，编号不系统甚至混乱，其规格大小也往往不统一，给整编造成困难；没有定期的资料整理、分类制度，没有规范的资料查询、索引体系，没有资料的保管与移交专门制度，由于建设周期长、人员变动较频繁，人员变动时资料交接手续不到位，往往造成资料的遗失，最后只有写“回忆录”，给归档工作造成很大的困难。

4、施工原始验收签证资料填写不规范

原始验收签证资料，也有桩号、高程、工程量等项目与实际施工情况不相符，验收项目有空白栏出现，签字笔迹龙飞凤舞和随意涂改等现象，降低了竣工资料的使用价值。

二、竣工资料整编和归档工作的对策

1建立完善的资料管理制度

施工单位在资料整编中占据非常重要的地位，从工程施工开始，就应设专人负责施工过程资料的收集、整编、移交。按照国家和行业主管部门的有关规范、标准，制定相应的管理制度。从文件资料的形成、日常管理到收集整编、移交保管，形成一套完整的制度。在施工过程中，还应根据情况的变化对管理制度进行补充和调整。（1）分工明确、责任到人。根据现场施工需要，项目部一般将技术部门分为总工室、工程部、质检部、安检部、合同计划部、实验室、测量队。总工室负责全面技术指导，编制施工组织计划，拟订施工方案，编制设计变更等；工程部主要负责现场施工管理，施工技术指导及协调其他技术部门的工作；质检部负责施工质量检查，质检资料填报，往来资料归档管理及竣工资料编制协调；安检部负责施工安全检查；合同计划部负责施工计划组织，拟订施工合同或协议，填报合格计量报表；实验室负责试验、检测报告，指导施工；测量队负责施工放样，指导施工。根据以上分工，各部门认真编排工作计划，组织人员，具体分工，责任到人。要求技术人员按时按量完成施工任务，及时填报相关报表，通过验收和返回的资料应及时完整交质检部归档管理。质检部设专人负责资料归档管理，及时将资料进行分类归档。总工室应定时会同其他技术部门对资料进行检查，以确保资料完整。

（2）各部门间的协作和制约。各部门间加强技术协作的同时，应加强相互间的监督与检查力度，制定相关制度，以求达到最佳效果。如工程部完成某个施工项目应及时报质检部或安检部进行验收，质检部或安检部要根据施工规范认真严格检查，及时发现问题，并提出整改措施。质检部或安检部完成质检后，及时填报质检报表，并交工程部核查，以确保资料准确真实反映施工情况，最后由质检部上报驻地监理组验收。

（3）建立检查、约束机制。从强化经济责任制考核入手，将竣工文件工作纳入基建工程目标管理，并将其纳入工程技术部门的职责范围和总工程师、技术人员的岗位责任制，作为技术管理工作的重要组成部分，明确责任指标，严格考核，并将竣工文件编制工作列为先进评比的条件，不断强化技术人员收集原始资料的意识。引进激励竞争机制，奖励先进；对劣质资料进行严厉的经济处罚。

2、强化日常资料管理工作日常的资料管理工作好坏，对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整，整编时可以减少很多工作量。日常资料管理中应注意的事项很多，如记录按要求填写，文件规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集、专人保管，对设计图纸和设计变更加强管理、做好登记。

3、分阶段对竣工资料进行整理归档（1）注意施工准备阶段的资料整理。

①熟悉施工图纸，提出疑问并解决。工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。

②填写和准备工程开工必备的资料。填写工程施工安全开工条件验评表、工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表（附七大员责任制）、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。

③分类存放各种资料。为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图四部分。

（2）加强施工过程中收集和填报资料的力度。

①收集材料质量证明文件。在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告（有CMA标志的），必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。

②填报资料。对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。隐蔽记录与工序表应写明具体部位、工序名称、桩号、东、西侧（半幅）、南、北侧（半幅）或左、右侧（半幅），这样便于日后整理资料时更清晰、直观；其内容应符合实际，不能照搬。

③收集试验报告。试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70％的试验报告为自检报告，30％为见证取样报告，由质监站委托的检测中心出据，这30％为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。

（3）施工后期可提前进行的竣工资料整理工作。

①汇总资料。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建档案馆统一的档案清单顺序整理、汇总到一起。

②复印装订。复印所需的套数（业主、接受单位各一套；监理与设计只看不存档），装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送档案馆的一套为不装订的原件，且档案馆对竣工固有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。

③竣工图的编制要求。竣工图应画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，道路所处地段若有大型设施的也须标注，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。

（4）做好工程竣工资料整理及后续外业及相关资料的整理。

①工程竣工后，按工程实际重新绘制竣工图。重新绘制时，要求原图内容完整无误，修改的内容也能准确、真实的反映在竣工图上。绘制竣工图要按照建筑制图的规定和要求进行，同进参照原施工图和该专业的统一图示，必须在底图的右下角绘制竣工图图签。

②填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备；做好竣工验收会议记录。

4、加强人员学习、培训

竣工资料编制工作是一项复杂的技术工作，从事此项工作的人员必须具备综合业务能力，只有在了解工程各部位的组成及作用之后，才能有条理地进行整理，并且能及时发现资料中存在的问题，便于及时查找、补齐。同时竣工资料的编制人员，还要了解工程资料归档的规范和业务的特殊要求，才能按工程资料归档要求做好竣工资料的目录编制和装订。施工企业应定期对技术人员进行业务培训和考核，外派技术骨干进行业务再学习，开展以老带新、示范帮助活动，全面提高技术人员业务素质。

5、保持竣工资料编制人员稳定性

施工企业技术人员流动力性大，往往不能自始至终参与一项工程建设。人员变动时，资料交接不清楚，不齐全，资料失散严重，使资料的准确性，完整性得不到保证。因此，施工企业在成立项目部之初，应组建竣工文件编制小组，并力保人员组成稳定。如有特殊情况需要工作调动，必须将其所负责的全部资料移交清楚，并办理交接手续，否则不得离开。

三、结束语