如何提升企业软实力

如何提升企业软实力（推荐11篇）

如何提升企业软实力 篇1

企业软实力是企业核心竞争力的重要部分，在企业发展建设中的作用越来越重要。文章在探究企业软实力内涵及影响因素的基础上，围绕如何提升企业软实力这个主题提出了塑造企业形象、品牌形象，培育员工综合素质、优秀企业文化等建议。

改革开放三十年，中国经济的快速腾飞促使中国企业获得了长足发展。但是，中国企业在品牌管理、技术创新、人才建设等软实力方面与国际优秀企业之间仍存在很大差距。如丰田、英特尔、诺基亚等世界知名品牌之所在其所处行业具有领先地位，是由于品牌、人才、技术、信誉等构成的软实力的竞争优势。因此，中国企业要真正具备与世界一流企业同台竞争的实力，还需要把握节奏培育好软实力，提高企业的综合竞争力。只有这样，中国企业才有可能在竞争中立于不败之地。当前，越来越多的中国学者开始研究企业软实力，但因为研究的时间较短，相对国外的研究，软实力基础理论的研究还比较薄弱。企业软实力的培育需要一个长期积累的过程，如何使企业在激烈的市场竞争中保持稳定发展和长盛不衰并且获得成功，一直是企业家和学者们追求的目标和永恒的课题。

软实力的内涵及影响因素

（一）企业软实力的内涵

“软实力”这一概念是由美国哈佛大学约瑟夫〃奈在20世纪90年代初首先提出的，以后又有学者把“软实力”引申应用于企业。这一概念的提出明确了软实力的重要价值，即与传统硬实力同等甚至超过了它的地位。企业的软实力是指企业在某种社会经济文化环境下，为谋求自身发展长期形成的社会的文化认同感而产生的亲和力、吸引力、凝聚力。

企业之间的竞争包括硬实力和软实力。从长远来看，软实力甚至比硬实力更具有持久性和影响力。国家软实力主要由文化和经济元素构成，而企业软实力是国家软实力中的核心内容和基础。由此说明，培育企业软实力的目的，不仅可以提高企业当前的竞争力、生存能力和兴旺能力，更重要的是能够提升国家的软实力。

（二）企业软实力形成的影响因素分析

要全面提升企业的软实力，关键在于找出影响企业软实力发展的关键因素，主要有以下几个方面： 1.硬实力

企业的硬实力是指企业办公楼、设备、资本等，是以物化形式存在的。企业的硬实力是软实力存在的基础，为软实力的发展提供物质载体。企业的硬实力和软实力都是企业生存发展的基础，两者关系十分密切、相辅相成，软实力要靠硬实力支撑，硬实力要靠软实力辅佐。硬实力对软实力的影响作用在不同发展阶段影响程度不同。2.创新能力

企业的创新能力是指企业随时根据环境的变化，创造性地采取相应对策，以维护企业的竞争优势。创新能力贯穿于企业生产过程中，是企业发展动力与源泉的软实力。熊彼特在《经济发展理论》中提出了“创造性的破坏”以后，创新能力受到越来越多的重视。无论规模多大、名气多大的企业，要想获得持久发展，都需要新的竞争优势、需要创新。

3.企业家的修为

企业家的修为是指企业家的修养、素质、诚信。企业家是建设软实力的主体和源动力，其具有企业管理的能力，称为“源动力”，这种“源动力”既不是企业家精神也不是企业家能力，而是企业家的修为。企业家自身的超强自我驱动力和自我完善力，能够激发员工士气，改变员工行为，塑造企业精神，从而打造优秀的企业文化。

综上所述，创新能力是影响企业软实力因素最为关键的因素。并且，影响企业软实力形成的各项因素并不是相互独立的，而是相互影响和相互制约的。同时，企业硬实力和软实力共同影响企业的经济实力，如何提升企业软实力

（一）全面塑造企业形象

企业形象指的是人们对企业的总体主观印象，是企业软实力的重要组成部分，对扩展市场规模、赢得客户信任、获得政府扶持等都有很强的作用。一个优秀的企业应该将其品牌内涵、服务理解能内容渗透给客户、员工等受众对象，塑造企业形象，赢得更广泛的发展空间，主要从以下方面入手：

第一，积极提升企业的内在形象。主要包括：企业精神、社会信誉、售后服务等方面的形象。第二，塑造企业的外在形象。主要包括：企业办公环境、营业场所环境和员工着装等方面的形象。第三，积极宣传企业的形象。企业的公关部门要借助新闻媒体、报纸刊物等有影响力的媒介进行宣传，借以扩大企业的知名度。

（二）塑造品牌形象

品牌是一种形象认知度、感知度、忠诚度，是企业最重要的软实力。品牌的基本功能是促使消费者对品牌产生好感，使品牌对用户产生影响力。如何更好的塑造品牌形象，主要在于：

第一，突出自己的差异性。在塑造品牌形象时，要突出与强化自己的差异性，创造品牌优势，这种品牌优势是其他的企业无法复制的，成为其核心竞争力。第二，塑造品牌核心价值。品牌核心价值是品牌具有较大影响力的关键，品牌的一切传播活动都要围绕品牌核心价值展开进行。例如，青岛海尔的核心价值就是“真诚”，其广告语为“真诚到永远”；诺基亚的核心价值是“科技、人性化”，其广告语为“科技以人为本”。

（三）全面优化员工的综合素质

人力资源是企业的核心资源，企业必须尊重员工、依靠员工，充分调动员工的积极性为企业服务，促进企业与员工的和谐发展。要把握好以下几个关键环节：

第一，培育他们树立高尚的价值观，即培养他们自觉遵从高尚的价值标准，更多地关注社会公共利益，在面对“大我”与“小我”的选择中，应以大我为重，更多地关心社会集体利益，有集体责任感。第二，加强技术学习教育。企业每年都应针对各个岗位员工制定实用性强的培训方案和教育学习，以提升员工的职业能力。第三，奖罚分明调动员工的积极性。对参加各类培训的优秀员工和在各自工作岗位上表演突出的员工加大奖励力度，对违反公司规章制度、违反职业道德等的员工进行处罚。只有赏罚分明，才能调动企业员工的积极性。因此，全面优化员工的综合素质，着力打造“高素质、高质量、高标准”的人才队伍，可带动整个企业的快速发展进步。

（四）培育优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂，是支撑企业发展的基础。培育优秀的企业文化可以彰显出企业独具特色的底蕴，塑造核心价值理念。要建设优秀的企业文化，主要从以下几个方面着手：

第一，培育特色文化。积极推进企业文化与当地传统文化相融的特色文化、社区文化等企业文化建设，着力打造体现行业特点、企业个性的文化品牌，构建企业独具特色的文化体系。第二，确立核心价值观。企业的核心价值观，是企业在经营管理过程中的准则。企业要实现未来的可持续发展，就必须有先进的核心价值观。第三，提升企业凝聚力。积极开展各式各样的公益活动和宣传活动。在企业中开展健康丰富的文化活动，能够陶冶员工的情操，提高员工的生活质量，使企业的凝聚力得到提升。

结束语

如何提升企业软实力 篇2

一、自主创业企业领导力, 是企业软资源变成核心竞争力的关键

当今企业竞争越来越由硬实力的较量转向软实力的博弈。相对于自主创业企业经营规模、装备、技术等硬资源, 自主创业企业的管理、文化、品牌、人才等属于软资源范畴, 整体上构成了自主创业企业的软实力。开发利用自主创业企业的软资源, 打造企业发展的软实力, 是对领导力素质的全面检验。综合来看, 培养企业发展的软实力是一项复杂的系统工程, 需要自主创业企业领导者:一是加强人力资源管理, 打造精干高效的人才队伍。人才是企业发展的第一资源, 在激烈的市场竞争中, 自主创业企业要形成并保持核心竞争力, 全部工作的起点要以提高人的素质为基础, 以人才优势赢得竞争的主动权。二是打造优秀企业文化。先进的企业文化是企业软实力的核心内容, 适应自主创业企业未来发展形势, 要统筹战略规划、战略布局和战略安排, 明确凝聚力量的企业愿景, 发挥自主创业企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用, 激发员工的创业创造热情。三是提高管理水平。管理是企业重要的生产力, 适应企业调整经济结构、转变发展方式的要求, 依靠科学管理, 深入挖掘发展潜能, 不仅能够提高经济效益, 同时也是增强企业软实力的重要手段。四是持续创新。自主创业企业的创新能力, 决定着企业的竞争实力和发展潜力, 自主创业企业保持市场竞争优势, 必须进行不断的创新, 打造具有核心优势的技术和产品品牌。

自主创业企业的软性资源开发成发展的硬件, 需要与硬实力的培养齐头并进、同步提升。具体到自主创业企业管理者, 如果领导能力出现“偏科”, 片面追求硬实力的提高, 而忽略软实力的培养, 必然导致管理者领导力结构的不全面、不平衡。领导能力的全面性, 是现代企业对管理者的基本要求。由于市场资源配置要素的多元化, 决定了自主创业企业在获得资源过程中必须满足市场要求, 向市场展示自主创业企业由硬实力和软实力共同构成的综合实力。如果自主创业企业管理者只具有发展硬实力的能力, 缺乏提升软实力的本领, 自主创业企业很难得到市场的全面认可。因此, 自主创业企业在激烈竞争的市场环境下, 要追求长期发展, 实现长期发展, 管理者必须建立全面的能力体系, 硬实力和软实力统筹兼顾、协调发展, 进而打造自主创业企业的核心竞争优势。

二、自主创业企业管理者的务实能力, 是发挥软实力整合资源优势的基础

企业间的竞争, 硬实力是经营要素的竞争, 软实力则是经营本质的较量。在企业运行中, 软实力表现为内在的能量支撑和潜在的市场拓展力量, 这种力量的产生机理, 是以企业组织模式、行为规范、价值理念、科学管理、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等诸因素, 来推动企业的不断发展。企业的软实力是企业发展不可或缺的长期性、基础性和战略性的资源, 充分发挥软实力的作用, 关键在于企业管理者的务实推动力。管理者要通过强化企业软实力整合资源的作用, 建立市场上广泛、长久的影响力, 进而强化企业的核心生存力。

核心生存是自主创业企业生存发展的终极目标。企业从基本生存到核心生存, 必须将企业软、硬实力进行有效整合, 在企业向核心生存目标转变过程中, 将过去、现在和未来连接起来, 形成完整的发展链。在这个资源整合的过程中, 管理者的务实推动将起到以下作用:一是将企业软实力的核心部分———企业文化植根于企业发展战略, 在企业生产经营中心工作的土壤中培养企业文化, 而不是片面地追求脱离企业实际的空洞文化;二是将软实力和硬实力连接起来, 形成根据企业发展需要而建立管理、企业文化、品牌和人才培养体系;三是瞄准同行业先进企业, 在“对标”的基础上, 对企业软实力进行提升和改造。从过程上看, 大体要经过软实力的形成和软实力整合资源两个阶段。

在软实力形成过程中, 围绕企业发展战略, 以提高企业硬实力为出发点和落脚点, 把打造软实力的每一个环节都嵌入促进生产经营中心工作的要素, 以务实的态度, 建立符合企业自身实际的先进理念, 引导企业适应形势变化, 与时俱进。同时要摒弃脱离实际、空洞、表面的理念和行为, 切实围绕生产经营中心工作提升软实力的品质。

在软实力整合资源阶段, 要充分发挥企业文化的作用, 不断优化资源整合模式, 放大企业的产业链、价值链、技术链的优势。企业文化是企业软实力的主体。每个企业都有企业文化, 但并不是每一个企业的文化都能给企业创造发展机遇而形成软实力。企业文化能不能给企业发展带来实效, 衡量的标准就是企业文化对资源整合的效果, 也就是企业软实力整合各种企业资源的过程和能力。企业管理者的务实能力, 是激活企业软实力整合资源作用的重要因素。避免软实力建设遁入片面发展的误区, 要求企业管理者树立正确的政绩观, 以务实创新精神, 把相关资源要素整合起来, 直接参与市场竞争。

三、自主创业企业管理者的创新能力, 是将软实力打造成企业品牌的前提

企业品牌效应是企业软实力的综合反映, 折射企业管理者的创新能力。企业品牌需要企业定位、价值观、技术、商业模式、管理制度等一套企业文化和组织体系等软实力来进行支撑。

将企业软实力打造成企业品牌, 不是一个必然的过程, 转化的推手是企业领导者的创新能力。首先, 一流的企业必然有一流的品牌, 而一流的品牌是难以模仿和复制的, 这种独树一帜的软实力优势, 靠常规思维方式和传统办法难以形成, 必须开展全面的创新活动来推动。其次, 品牌竞争是企业间竞争的高级阶段, 从经营产品到经营品牌, 是企业软实力发展的标志。企业只有实现全要素创新, 才能将品牌经营理念渗透到工作的每一个环节, 以鲜明的品牌形象和标准化服务赢得市场。再次, 企业软实力需要长期的艰苦建设, 它不能模仿和复制, 始终要靠企业全员创新意识来滋养和促进, 并需要在竞争中不断发展、不断强化。软实力的发展, 实质上就是企业间创新意识的角逐, 只有企业管理者坚持不断创新, 才能形成企业品牌和形象的美誉度。

四、自主创业企业管理者的战略思维能力, 是将软实力变成持久发展的保障

加强企业管理制度建设, 是固化企业软实力的重要方式。软实力一旦经过制度化、规范化、标准化、信息化改选, 就能够固化下来, 对企业发展构成持久性的支撑, 这种立足当前、谋划未来的战略决策过程, 反映出企业管理者的战略思维能力。

推动软实力的制度化建设, 要形成“规划、计划、实施、评估、再规划”这样一个闭环流程, 同时要注重与经营管理工作的紧密联系, 不能游离于具体工作之外。企业的软实力与硬实力相比, 建设周期更长, 要不断积累, 持续优化, 任何急功近利的短期行为, 都是与软实力建设规律不相符合的。企业管理者只有坚持科学发展观, 树立持久战的理念, 扎实做好企业的规章、条例、标准、纪律、指标等制度要素, 并且对已经形成的制度不断优化完善, 才能使软实力随着时间推移而不断增强。

企业领导的战略思维能力, 往往都会聚集在企业独有的、不可复制的、不可交易的企业文化方面。企业制度建设和文化建设是相互关联、相互促进的, 在企业制度建设、文化建设良性互动过程中, 制度更加科学完善, 企业软实力得以不断提升。

另外, 要注重运用先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领管理流程与制度设计, 使管理措施、制度标准落实有力, 制度和文化和谐匹配, 企业软实力不断彰显。企业还要适应形势任务变化, 不断创新完善企业制度, 将制度建设作为一项促进企业长期发展的系统工程, 形成发展模式、发展途径方面的比较优势。 (作者单位中原石油勘探

局第九社区管理中心) ■

着力提升企业软实力 篇3

大家下午好!

首先,我代表国家开发投资公司,向大赛的成功举办,向获奖单位、获奖作品表示热烈的祝贺!

向大赛主办单位——国资委宣传工作局、中央企业党建思想政治工作研究会和承办单位——企业文明杂志社表示衷心的感谢!

文化的力量,是国家软实力的重要体现。在社会更加文明进步、市场竞争日趋激烈的时代背景下,先进的企业文化,已成为企业核心竞争力的重要组成部分,对于企业增强内部凝聚力、树立良好形象、扩大市场影响、提高经营管理水平,发挥着越来越重要的作用。

国家开发投资公司始终高度重视企业文化建设。自2003年开始“二次创业”以来,我们围绕打造国际一流投资控股公司的奋斗目标,着力提升企业软实力,不断丰富企业文化的内容,创新企业文化建设的渠道、方式、手段,形成了企业宗旨、企业愿景、核心价值观、公司精神、合作理念等构成的具有国投特色的企业文化体系,得到了全集团员工的广泛认同,开创了公司科学发展、和谐发展、创新发展的良好局面。可以说,国投公司的今天,离不开企业文化建设的成果;国投的未来,更需要先进的企业文化提供源源动力。

企业文化建设是一项长期、艰巨的工作,将企业文化不断总结、提炼和升华,并以职工群众喜闻乐见的形式加以表现,需要我们在实践中结合企业实际不断地探索。我祝愿所有参赛企业,通过这次大赛,进一步提升企业文化建设的质量和水平,发挥企业文化春风化雨、润物无声的作用,为推进企业健康发展,落实以人为本,构建和谐社会发挥更大的作用!

企业文化,提升企业软实力 篇4

著名经济学家于光远先生说过，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”。

一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。我国中医药行业的著名老字号北京同仁堂之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。优秀的企业文化，可以统一全体员工的思想和意志，激发其潜力和热情，培育对企业的认同感，从而形成卓越的执行力。

通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，增强企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。让职工有家的感觉，让每个职工的心灵有所归属，精神有所寄托，生活有所保障，公司是职工的家，要让每位员工“快乐工作，幸福生活”。抓得住心，才能留得住人。试想：在如今物欲横行的年代，当职工对公司说“感恩”时，那是一句多么难得的话语，那其中包含了公司对职工多大的吸引力，那中间又能让职工焕发出为企业作贡献多么大的动力。我想，那将是每位老板、企业家听到的舒心最悦耳的话语。

以人为本，是企业文化的基础，也是企业在强化以人为本的管理理念下，发展人才、留住人才的最好办法。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

企业的软环境，不仅事关企业形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。在复杂多变的后危机时期，挑战前所未有，机遇同时存在。为抢抓这一重要机遇，企业尤其应当重视企业文化软环境建设，让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路。

弘扬企业文化,提升邮政软实力 篇5

杨毅鸣

中国邮政独立运行以来，各地邮政企业在推动企业发展中形成了各自的思想谋略、制度和办法，具有针对性和现实意义，在企业文化方面，一些企业区域性地营造了企业文化的氛围。就中国邮政企业文化建设而言，其重要性、必要性和紧迫性，随着形势的变化，正日益现实地反映出来。国家邮政局刘安东局长在 2004年 12月 21日全国邮政局长座谈会上的讲话指出：“要加强企业文化建设，弘扬优良传统，不断培育和丰富具有邮政特色的企业文化。”建设中国邮政企业文化，关键是要结合自己的实际情况来落实科学发展观，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题。

企业文化涵盖了组织中被倡导和广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。但在实践中，往往有的企业关注的只是企业文化外在的表现形式，对深刻反映企业内在的、需要信奉和倡导的精神文化真义却把握不住。

笔者一直以为，中国邮政这个行业历来以诚实守信著称，百年老店的荣誉品牌，“迅速、准确、安全、方便”八字方针，邮政人兢兢业业、任劳任怨、恪尽职守、老老实实做人，用诚信的火炬，照亮前进的道路。这些肯定是中国邮政文化内质的东西，鼓舞着职工，感动着社会。随着经济发展，物质利益满足人们物欲享受，在这种大背景下，邮政人艰苦奋斗，实物相递，开展全面竞争的营销活动，思想力量上的支撑不足。作为中国邮政，这样一个拥有庞大网络的企业，具有整体性、协调性、统筹性，要做到既快又好，对新时代企业文化的呼唤，这几年在各层面都体现出来。

我国很多企业在建设企业文化时缺乏系统科学的调研手段和控制能力，相应的组织保证也很弱，缺少具体事务的承担者，企业文化不能形成体系。国内企业文化借鉴别人、参照西方的多，有自己独到之处、融会民族文化的少，能够在战略、策略和执行层面形成体系的则更少。由此造成了企业文化的“虚化”，随意性与僵化并存。由于企业文化不能形成体系，缺乏经过整合的推进系统，导致企业文化的四个层次(形象、制度、行为规范和价值观)缺乏一致性，进而导致其不能转化为企业的管理行为。但另一方面，当企业生存环境发生重大变化或企业经营战略已经调整时，不良的文化也在侵蚀企业的方方面面。企业文化本应成为企业差别化战略的核心之一，但目前在国内，企业间文化的差异大多表现在实践方面，表现在价值观方面的较少。创造学习型企业，这种柔性、成长型的管理类型，有利于中国邮政企业文化建设和整体素质的提高。但企业发展理念上，怎样实现既快又好的目标，正确认识到增收不等于增长，增长不等于发展，需要增强原则意识、责任意识、创业意识，克服回避矛盾、明哲保身的好人主义和无为心态，这些依赖于企业文化环境的改善。

浅谈如何提升我国文化的软实力 篇6

文化软实力是近年来风靡国际关系领域的最流行的关键词，已成为世界各国争雄的角力场，因此，文化软实力的提升也成为我国长足发展的关键，应放在更重要的位置。当前，我们应努力发挥自身的文化优势，不断提升我国文化软实力。文化软实力也在深刻地影响着人们对于当前国际关系和国际形势的看法，使人们从关心领土，军备，武力，科技进步，经济发展，地域扩张，军事打击等有形的“硬实力”，转向关注文化，价值观，影响力，道德准则，文化感召力等无形的“软实力”。

表面上看，文化似乎很“软”，是一种可有可无的东西，但是实际上它却是一股不可忽略的强大力量。软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量，也是世界各国制定文化战略和国家战略的一个重要参照系。

就当下来看，我们国家的文化软实力现状仍然不尽如人意：传统文化的宣传和推介处于“原生态”状况；优秀的文化传统资源并未充分的转化成为强大的现实生产力；中国文化形象的意识存在一定的偏差，尤为重要的是我国对于传统文化的创新与改造仍然远远的滞后于发达国家。

我们经常在标榜：中华民族是一个拥有五千年悠久历史和灿烂文化的民族。但是，我们对于文化的传承与创新却总是眼高手低，文化软实力的壮大不是靠几个口号或者指标就可以建设起来的，需要的是切实的行动，需要我们在传承传统文化的基础上不断推陈出新，不断吸取外来的先进文化而壮大自己，然后“走出去”，走向世界。

中共十七大报告中这样指出：提高国家的文化软实力，使人们基本文化权益得到更好保障，是社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神面貌更加昂扬向上。这表明我们党和国家已经把提升国家文化软实力作为现代社会发展的精神动力，智力支持和思想保证，越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要力量。

一个民族的复兴，必须有文化的复兴作为支撑，实现中华民族的伟大复兴必然要伴随中华文化的繁荣兴盛，而繁荣兴盛中华文化，必然以提升中国文化的软实力为根本途径。中华优秀传统文化博大精深，源远流长，经过数千年的积淀和发展，已深深融人到中华民族的血脉之中，成为中华民族共同的精神记忆和中华文明特有的文化基因，其深远的普世价值已为世人所共睹。中华民族虽历经磨难，但总能浴火重生，这背后发挥作用的正是文化软实力。世界上很多文化在遭受冲击后最终毁灭，在一定程度上说明这些文化存在着缺陷。而中华文化的磨难史也说明了中华文化软实力的强大。即使在21世纪世界众多民族的历史文化发生严重断裂之时，中华文化传统依旧绵延向前。

所以，我认为当前我国文化软实力的建设可以从以下几个方面进行思考：第一，文化软实力的提升应放在更重要的位置。目前国家之间的竞争，经济实力的竞争可能始终处在最重要的位置，所以文化软实力可能会被人们有些轻视，当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。仅凭经济争强可能永远难以在世界获得更大的影响力，仅有物质的发展而没有文明的充盈是难以走远的。对一个国家和地区而言，财富的积累和经济的发展，并不能够自然而然地带来文化的崛起，甚至这一过程也可能是一个伴随文化趋向衰落的过程。因此，我国应予文化软实力的发展更多的关注，将之放在更重要的位置。

第二，文化软实力的提升，需不断进行文化创新，借鉴世界文明的优秀成果。创新是文化软实力提升的根本，是不竭的动力源泉。优秀的文化应当是兼收并蓄的开放的文化，具有海纳百川的胸怀。对新理念、新文化具有创造性的融合能力。提高我国文化软实力，就是要使我们的文化能够更加有力地吸引和感召世界各国人民，使他们由衷地欢迎和喜爱中国文化，真挚地同情和支持中国人民的民族复兴事业。因此，一定要尊重世界各国人民及其文化，无论国家大小、强弱、贫富，都要平等相待、求同存异、取长补短、友好合作。这就要求在文化建设中具有世界眼光，注重文化的时代性、世界性或全球性。

第三，文化软实力的提升，需继承和弘扬传统文化中的精华。我们中华民族自古至今就经历了无穷的磨难，但是之所以能在历史的长河中永不泯灭的一个根本原因在于优秀传统文化的无穷魅力，在于厚重的传统文化的支撑。这些丰富的优秀传统文化，是属于中国、也属于世界的宝贵的精神财富。清理和继承这一份丰厚的历史文化遗产，对于增强我们的民族凝聚力和民族自信心，对于增强我们文化的吸引力和感召力，都具有重要意义。

第四，面对外来文化的侵略，需要强劲的反击。目前的国际形势风云变幻，以美国为首的发达国家以各种各样的形式进行“文化倾销”。我很深的一个感触就是好莱坞电影的入侵，从文化软实力角度看电影，意味着从国际政治视角重新看待电影固有的感染力和支配力。以美国为参照系，其软实力的很多部分体现在以好莱坞为代表的商业大片中，体现在好莱坞电影中所传播出的价值观念体系中。以《阿凡达》在国内的13亿票房为例，其实电

影《阿凡达》的成功，技术尽管是一个主要因素，但它用唯美、科幻的方式表达作者对于强势文化侵占弱势文化的态度，其中表达的创作者的价值观和责任感，也是其成功的因素之一。纵观近年来的许多好莱坞影片，爱国主义、人道主义、人类和平、博爱精神、科学精神、爱情至上、民主法制等等，是其经典主题。正是因为好莱坞影片有许多正面意义，在其世界一流的技术式艺术手法的包装下，美国价值观和美国精神就无孔不入地渗透到世界各地，我们要通过学习好莱坞的经验，尽快提高我国电影制作水平，做强我国电影产业，制作出一批具有国际一流水准的大片，促进我国国家形象在国际上的传播。

胡锦涛在纪念改革开放30周年大会报告中指出，物质贫乏不是社会主义，精神空虚也不是社会主义。其实，文化落后更不是社会主义。所以我们要重视挖掘并弘扬传统文化的精华，保持优秀传统文化民族性的基础上，推动其走向现代，走向世界，使其与时代特征相适应，与现代文明相协调，在当今文化软实力提升中大放异彩，为中华民族的振兴打下坚实的基础。

参考文献：

【1】刘莲香．关于提升我国文化软实力的思考[J]．学术论坛，2008，(12)．

【2】尹鸿，石惠敏：《中国电影与国家“软形象”》《当代电影》，2009年，第2期。

以企业文化建设提升软实力 篇7

一、创新载体, 增强企业核心竞争力

要围绕社会主义核心价值观, 以爱祖国、爱企业、爱岗位等方面的教育为抓手, 积极培育感召型企业文化, 内化于心引导员工热爱热爱企业、热爱岗位, 营造良好的企业文化建设环境。要按照“企业的核心价值观和竞争力”的原则, 精心设计活动载体, 不断巩固企业文化建设的工作基础。要深化“平凡的岗位, 不平凡的价值”微故事精品集萃宣传教育活动, 在潜移默化中培育和践行工人阶级的核心价值观。要通过提炼职业精神凝聚人心, 通过提升核心价值观凝聚职工力量, 充分发挥企业文化的向心力、凝聚力和带动力。

二、企业文化是企业核心竞争力的源泉, 是企业持续发展的关键

不断加强企业文化建设, 塑造企业精神, 是培养高素质员工队伍的重要举措。“团结创业”是抓好企业文化建设的核心。在经济发展和改革中, 领导班子要始终以团结、协作、创业、奋进为目标, 努力建设政治过硬, 作风清廉、管理能力强、业务素质高的班子队伍, 为企业文化建设和经济持续发展提供强有力的组织保证。在员工中开展“培育企业文化、打造一流企业、培养一流员工、创造一流业绩、提供一流服务”活动, 造就一支“四有”职工队伍, 使企业文化建设步伐加快。加强企业文化建设过程中, 要不断提炼建立适合本行业的企业文化, 通过充分发挥企业的文化优势, 注重培养职工的主人翁意识, 自觉树立的核心价值观, 在企业上下形成有效发展业务、严格管理、热忱服务、防范风险的道德环境和文化氛围, 形成和谐发展的局面。

三、“创新”是抓好企业文化建设的动力

企业领导班子始终作为一个务实创新的坚强集体, 在工作上应坚持做到分工不分家, 党政齐抓共管, 通力合作, 共同创新, 共谋发展, 形成人人关心企业文化, 个个为企业文化建设贡献力量的新局面。通过各种途径和载体, 营造企业文化建设的浓厚氛围, 丰富员工文化生活, 引导企业员工为企业发展献计献策, 让企业有自己独特的文化精神, 从而助推企业的发展。建设文体基础设施、丰富基层阅览室、建立职工活动室、购买健身体育器材、举办各种学习、培训班等活动, 举办职工文化节、文艺汇演、体育比赛、知识竞赛、演讲等活动, 营造企业文化建设浓厚氛围。企业也可以出刊企业内部刊物, 通过介绍员工的优秀事迹和企业品牌发展的历史及未来的规划, 从而提升员工的归属感和荣誉感。以起到“内强素质, 外树形象”的效果, 增强企了业的凝聚力, 培育了一流的企业文化, 促进了经济的快速发展。

四、加强企业品牌文化建设, 增强企业凝聚力

企业文化建设主要应包括两个方面:一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理, 使之认同, 并创造出一种新的文化管理模式。“树因为有根而坚固茂盛, 水因为有源而长流不息。”企业文化是企业核心竞争力的源泉, 是企业持续发展的关键, 企业要构建自身优秀的企业文化, 必须要有体现本企业经营思想的具体目标。实现经营目标的过程, 是管理者经营意识与员工工作实践相结合的过程。员工是企业发展的主体, 是企业的主人, 只有充分发挥文化优势, 注重培养员工的主人翁意识, 一是抓载体, 建设具有自身特色的企业文化。企业文化有沃土、有根基, 才能枝繁叶茂、有声有色、蓬勃发展。在现实生活中人们每时每刻都在与企业文化打交道。在企业中最明显、最不同寻常的现象和事物常常会引起人们的关注与兴趣, 感觉到该企业所处的氛围, 一些有声无声的事物都在向您展现着它的勃勃升机, 企业文化的魅力无处不在。

五、积极引导, 加大舆论引导宣传力

要引导企业和职工充分认识到文化辐射的有效性, 认识到企业文化是企业的第一生产力, 强化企业共同目标与职工众志成城的精神合力, 使“和谐家园”建设与“爱厂如家”的愿景文化有机融合。同时要充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体, 大力宣传企业文化示范企业在系列筹划、程序设计等方面的经验做法和带动效应, 树立企业文化品牌的典型, 引导职工敬业爱岗, 扩大其社会影响力。规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;代表企业整体形象的标语是一种企业文化。企业的核心理念到经营理念、人才理念、廉政理念、安全理念、健康理念等等一系列统一协调的文化理念内容, 并渗透到各个部门, 让员工充分感受到浓厚的企业文化氛围, 大家既是文化的接受者, 更是传播者、践行者。它使员工认识到:个人的努力与贡献对企业的生存和发展是多么重要!也将促使企业与员工共同进步、共同提高、共同成长, 把企业的发展和员工个人的业绩紧密联系在一起:“我靠企业生存, 企业靠我发展”, 这就要求员工不断更新观念, 与时俱进, 积极学习, 辛勤工作, 无私奉献, 为企业分忧解难, 勇挑重担, 使企业文化建设更好地实现企业认同、职工赞同、社会协同, 从更高层次增加职工凝聚力, 不断提升企业的核心竞争力, 促进企业和谐有效持续发展。

结语

党的十八大报告明确指出:“社会主义核心价值体系是兴国之魂, 决定着中国特色社会主义发展方向。”职工群众作为经济社会建设的主力军, 发展先进企业文化, 提炼职业精神, 提升核心价值, 凝聚发展力量尤为重要。企业要实现发展战略, 做大做强, 应当重视和加强企业文化建设, 不断提升企业软实力。

参考文献

[1]刘永胜.以企业文化建设提升软实力[J].中国矿业, 2014.

加强软实力，提升企业核心力 篇8

关键词：国有道路交通运输企业；软实力；存在问题；解决策略

引言

随着我国社会市场经济的不断发展和进步，交通运输企业直接关系着我国交通运输业的发展方向和水平。一直以来交通运输企业都是我国经济的只要支柱，影响着我国居民的出行安全，事关民生大计。随着我国对交通运输业投入的加大，市场上交通运输行业越来越活跃，主体越来越多，交通运输企业的收入直接受到影响。党的十八大对交通运输企业提出更高的要求，要求其实现转型，增加其软实力，提高其核心竞争力。交通运输企业一直以来都是重视业务，轻软实力的，在以往的背景下兴许是可以行的通的，但是随着新时代经济的发展，如果不进行改革，固步自封，将会使交通运输企业的路越走越窄。

一、交通运输企业软实力建设方面存在的问题

（一）企业对交通运输软实力建设重视度不够

自古以来，我们都是以交通运输企业的营业收入来衡量企业管理水平的高低，交通运输企业领导本着对本企业员工收入考虑，也从自己的绩效角度考虑，会一味的重视交通运输企业的业务收入，对于交通运输企业软实力建设方面不予以重视，大多是流于形式，不能从根本上体会到交通运输企业软实力建设对于企业重要意义，也不能带动交通运输企业员工的积极性。企业对交通运输软实力建设重视度不够，直接导致交通运输企业软实力不足，不能很好的提高自己的核心竞争力。随着我国鼓励市场经济主体多元化，交通运输企业必须寻找新的发展方向，寻找自己的突破，找到自己的竞争优势，确保交通运输企业在市场中位于保持匀速增长。

（二）交通运输企业的管理方式不利于软实力建设

交通运输企业的起步较早，在长期的发展过程中，形成了交通运输企业独有的一套管理模式，交通运输企业领导者和员工都坚守自己行业管理方式方法，很难能跟着时代的发展而进行创新。据了解，交通运输企业的管理方式还停留在硬性指标的考核和业务量的考核，企业在日常管理中对于软实力的重视度不够。交通运输企业员工随着体制的发展更不会主动创新，对软实力的认识不足，行动力不强，影响了交通运输企业软实力的建设，影响企业核心竞争力，使我国国有道路交通运输企业处于竞争的劣势地位。

（三）交通运输企业文化建设不够

交通运输企业文化建设不够，不利于构建软实力，不利于提高企业核心竞争力，企业文化对于一个企业的发展具有导航的作用，是一个企业长期的发展过程中沉淀积累的无形资产。交通运输企业文化建设尤其自身特点，有自身的文化建设特色。目前，交通运输企业文化建设明显存在重视度和力度不够，方向不明确，投入成本比较小等问题。企业领导对于交通运输企业文化建设的认识存在偏差，导致了不能在自身带动下发挥文化对于企业的积极作用。文化是构成软实力最核心的部分，也是企业最容易把握和掌控的部分，但是在对交通运输企业调查的过程中发现，文化建设还只是停留在口号方面，在具体落实过程中会遇到不同的障碍和困难。一方面是交通运输企业文化建设内容的空洞，另一方面，即使交通运输企业文化建设内容丰富，在具体实施和推进的过程中，会遇到各种各样的问题。比如说企业领导在安排好文化建设活动后就万事大吉，企业员工一方面要完成日常工作没有额外时间落实，或者是认为领导不在，没有监督而敷衍了事。

二、交通运输企业软实力建设问题的解决策略

（一）提高交通运输企业软实力建设重视度

深入学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，积极探索交通运输企业软实力建设方案，推动落实。提高交通运输企业领导对于软实力建设的重视度。在对交通运输企业的评价方面增加多个方案，避免仅仅是以业务为考核计量标准，增加交通运输企业软实力建设重视度。发挥交通运输企业软实力的作用，提高企业核心竞争力。提高交通运输企业软实力建设重视度是一个漫长的过程，要分具体阶段，一步步的推进。

（二）转变交通运输企业的管理方式

交通运输企业要从根本上转变管理方式，必须让提高软实力的意识贯彻落实到企业管理的方方面面。避免固化单一的交通运输企业管理模式，发挥交通运输企业员工的积极性，参与度，使交通运输企业的管理模式得到创新。转变交通运输企业的管理方式要从国家的方针政策入手，以党和政府的精神思想为向导，从根本上转变交通运输企业的管理方式，提高企业软实力，增加交通运输企业的核心竞争力。

（三）加强交通运输企业文化建设

建立人性化的交通运输企业文化，结合企业特点和实际，建立完善独特的交通运输企业文化，不断的深化和发展，最终增加企业软实力，提高企业核心竞争力。建立人性化的交通运输企业文化，树立以人为本的企业理念，才能使交通运输企业在激烈的竞争中位于不败之地。只有员工真真正正的把企业当成自己的家，企业才会有未来。企业是我家，发展靠大家。交通运输企业要树立关心人，塑造人的企业文化，不断的完善企业内涵，建立企业核心价值观，加强企业员工培训，扎实推进企业软实力的构建，最终提高交通运输企业的核心竞争力。

三、小结

加强软实力，提升企业核心力是交通运输企业在新时期面临的挑战和必须解决的问题。在党和政府的号召和要求下，交通运输企业严格按照精神和文件要求，已经取得了很大的进步。但是随着不断变化的经济形势，交通运输企业的软实力还必须不断的加强和完善，才能不断的服务于交通运输企业，才能提高交通运输企业的核心竞争力，使交通运输企业在竞争中位于优势地位。交通运输企业的健康发展，有利于我国交通运输业的健康发展，有利于我国国民经济的可持续发展。

参考文献：

[1]曲忠厚.《我国现代交通运输业发展新高潮》[J].地理教育，2009.

如何提升企业软实力 篇9

软实力作为相对于硬实力的软性竞争力，在全球化竞争中的重要地位日渐突显。信息化进程的加速，给企业经营管理带来便利的同时也增添了不少挑战。单纯的硬性优势，越来越容易被复制超越，企业经营更加困难。只有将硬实力与软实力相结合，两者相互促进，才能更好地发挥硬实力的优势。另外，软实力的提升是个长期过程，短时期内难以迅速形成，但其带来的利益却是难以估量的。企业应该将软实力建设提升到战略高度，进行长期规划，把软实力建设落实到经营管理的各个层面。

参考文献：

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［11］罗高峰。 企业软实力体现及实现路径［J］。 企业经济，2010，（ 7） : 25 －27.

如何提升企业软实力 篇10

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。这是对企业文化一个总体的概论，作为三农金融主力军的农村信用社，加强企业文化建设，提升信合软实力，强化职工的价值观、人身观、企业观显得尤为重要。

一、信合企业文化在信合事业发展的作用

信合作为一个特殊行业的企业，作为一个刚刚在金融市场中站稳脚跟的企业，面对日益激烈的竞争，如何实现利益最大化，如何实现企业快速稳定的发展，如何管理好越来越壮大的企业，如何引进人才，留住人才，摆在了信合高层的办公桌上，在信合企业日益发展的背后，能够解决这一问题的是逐渐被提升日程的打造优秀信合企业文化。一个优秀的企业文化，带给企业的不仅仅是一种制度，而他更是一种精神，使一个企业在发展过程中充满活力，她将具有一种灵魂。使企业职工在工作中具有激情，最大限度的发挥职工的主观能动性，为企业创造最大的利益。一个优秀的企业文化，能够使企业展现自身的优势，面对不同的客户提供不同的服务，增强企业的核心竞争力。乌苏信用社发展到今天，面对日益激烈的竞争，不仅在乌苏市成为乌苏市支持三农发展的金融主力军，也将服务范围扩大到农七师的各个团场，赢得了团场职工的一致好评。不仅仅支持了乌苏市经济的发展。也将是团场经济得金融主力军。能够取得如此大的成绩，正是乌苏市

信用社逐渐重视信合企业文化的建设，这种软实力更进一步的促进了乌苏市联社在金融市场中的发展，也促进了乌苏信用社快速稳定的发展。

二、信合企业文化在信合职工中的作用

信合就像是一个大家庭，职工就是这个大家庭中的一员，虽然分工不同，但是大家都有一个目标，就是能够子在家庭中感受到家的温暖，去年的五小工程建设，使全体职工，也别是在农区的职工深刻的感受到了家的温暖，看着幡然一新的信用社，每个人心里有洋溢着快乐的笑容，工作起来更有干劲了。现如今，乌苏市农村信用合作联社这个大家庭成员已经达到了

人，虽然企业壮大了，职工文化水平的差异化，工作能力的差异化，思想水平的差异化将会逐渐显示出来，这种差异化将会影响企业的发展。一个优秀的优秀的企业文化，将会为企业提供一种精神支柱，一种信念，这种精神，这种信念远不是用金钱就可以买得到的，更不能拿钱去衡量，这种精神可以将全体职工的心紧紧的连在一起，缩小职工之间的个性，扩大共性，共同为信合事业的发展奉献自己的力量。

三、如何打造一个优秀的信合企业文化

一个优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不是靠多制定几个制度而建立起来的。一个优秀的企业文化，首先要有一个核心价值，核心价值是企业在发展中坚持不懈的心跳，这就是一个企业的灵魂所在，信合企业的核心价值就在于“信用为

本，合作共赢”，以信用为基础，以合作促发展，整合我社企业文化资源优势，发挥每位职工的主管能动性，共同为企业谋发展，创效益，企业应博采众长，融合创新，吸收兄弟单位的优秀文化成果，取其精华，去其糟粕，扬长避短，打造具有乌苏信合特色的企业文化核心价值，创造一种合适乌苏地方特色的金融理财产品，不仅仅是谓能更好的为三农服务，也再与提升自身的软实力。

二、信合企业文化的创新

一个企业文化的形成，不是一成不变的，而是要使他能更好的为企业服务，企业文化要紧紧围绕企业发展来制定，来与之相适应，一个优秀的企业文化不仅仅是能够满足企业自身的发展需要，更重要的是要将这种文化放到社会上，让社会去考研，让社会去评价，这种创新要走的社会经济发展的前列，能够探知未来经济发展的方向，这样的企业文化，才能不断增强企业的核心竞争力，实现企业的创新和跨越。

加强企业文化建设，打造信合软实力，不仅仅关系到企业的形象，关系到人心的团结，而且这是一个长远的过程，未来经济的发展复杂多变，将会遇到前所未有的挑战和机遇，机遇和困难并从，作为信合企业，更要重视当前企业文件环境建设，让一个优秀的企业文怀促进企业走向更加和谐的发展道路。

如何提升企业软实力 篇11

截至2013年年底，公司在职员工425人，总资产约36.22亿元，现拥有五个全资子公司和一个控股公司，服务面积350多平方千米。目前在成都市中心城区拥有污水处理厂8座，在兰州、银川、西安、深圳和巴中拥有或管理污水处理厂7座，全年污水处理量突破5.5499亿立方米，污泥处理量突破23.36万吨，日均污水处理总规模最高达到251万吨，居西部地区首位。在全国同行业中具备了较强的竞争力，实现了立足西部、面向全国的战略布局。

扎实有效开展党建工作

公司党委坚持与时俱进，以抓好党委支部建设和发挥党员的先锋模范作用为重点，着力开展各项党建工作，为企业发展提供了强有力的组织保障和思想保障。

领导班子建设常抓不懈。公司党委以邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观和党的十八大、十八届三中全会，省委十届四次全会及市委十二届三次全会精神为指导，以“创先争优”“我的中国梦”和践行党的群众路线活动为载体，以创建“四好”班子为目标，坚持开展党委中心组学习，切实加强政策宣传、理论学习和思想政治教育，不断完善“三重一大”民主决策制度，坚持廉洁从业建设，认真执行上级党委的指示和要求，努力提高班子的整体素质，充分发挥党组织的政治核心作用，收到了较好成效。

组织建设取得新进展。公司党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的方针，积极完善党支部建设。结合公司实际，努力创新工作机制，探索新时期党建工作方式、方法，建立健全了支部工作目标考核制度。始终坚持思想阵地的高地建设，以政策为统领、以制度为抓手、以提高为目的，支部建设和作用得到了进一步加强。严格做好党员发展工作，三年来在优秀青年员工中发展党员8名；坚持“三会一课”制度，规范党员的组织生活；加强党员基础档案管理，认真做好党员的转入和转出；深入开展创先争优活动、志愿者活动、道德讲堂活动，充分调动党员的积极性、创造力。

党员作用得到充分发挥。围绕公司安全稳定高效的经营目标，公司党委把党建工作与推动公司的生产经营活动相结合，把党员带动效应和工作目标任务相结合，积极开展“创先争优”活动和各项主题实践活动，促使党员亮身份、树形象、作贡献。在党员先进性教育和党的群众路线教育实践活动中，党员充分发挥了模范带头作用，大大激发和带动了公司员工爱岗敬业的热情。当玉树和芦山发生地震时，公司全体党员带头向灾区人民捐款捐物，并在一系列的献爱心活动中展示了公司党员的风采。公司员工张凌虎同志被中共成都市委授予了“优秀共产党员”的称号。

员工综合素质得到提高。公司党委始终坚持人才兴企战略，确保员工和企业共同发展、一同进步。通过学习培训、理论宣讲，重点加强了员工的世界观、人生观、价值观和法制观的塑造和培养。通过开展形式多样的业务培训、劳动竞赛、岗位练兵和技术比武，为公司员工搭建了学习交流的平台，提供了展示能力和水平的舞台。

全面系统开展文化建设

公司不断加强企业文化建设，以建设高效务实、和谐有序的企业文化为核心，以加强品牌建设为手段，坚持对内提素质，对外树形象的双向走战略，提升企业软实力，为企业发展打造良好的内外环境。

思想政治教育扎实有效。公司党委始终把党建工作目标责任、精神文明建设目标责任作为公司目标体系建设的重要一环，细化责任、层层分解，全力巩固文明单位创建成果。遵循“三贴近”原则，把开展企业文化教育和参观红色革命纪念馆相结合，把定期走访省市劳模与慰问困难员工相结合，把解决好员工关注的问题和维护好公司、集体、员工三方利益相结合，从而激发了员工干事创业的活力和奉献企业的愿望。整个企业内部更加和谐稳定，人心向上。公司2013年被成都市人民政府授予“和谐企业”的荣誉称号。

文化宣传工作开展得力。宣传报道工作是党建工作中极其重要的组成部分。公司把围绕生产经营、安全环保、节能减排、党风廉政等各项工作目标和成果融入到思想宣传工作中，并从队伍建设、综合维稳以及企务公开等方面入手，加大了宣传工作的力度和员工参与度。以健全信息沟通和信息考核制度为根本，加强了公司对党的路线方针政策的宣传贯彻，加强了对外宣传和联系，加强了公司与上级、公司与部门、公司与员工的沟通交流，加强了对省市劳模优秀事迹、生产经营成果的报道，从而增强了作为上市企业和环保企业的社会公信度和企业软实力。

联系群众工作深入透彻。公司党委以践行党的群众路线教育实践活动为契机，开展了深入基层、深入生产一线活动。公司领导分头进行、分片包干，以务实的态度转变工作作风，以律己的姿态端正自我，以谦逊的心态密切联系群众，为全体党员、管理人员树立了标杆。在狠抓作风转变的同时，严格执行中央“八项规定”和省委“十项规定”，自觉抵制“四风”的侵蚀，切实将党的群众路线教育实践活动与公司日常工作紧密结合。从活动开展来看，我们取得了阶段性成果，积累了宝贵经验。