提高营销团队执行力

第1篇：提高营销团队执行力

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

【摘 要】企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大，执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力，长久生存和成功的关键所在。

【关键词】执行力;优秀管理团队

管理学大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”这个“行”就是执行力。执行力是什么?我理解，执行力就是对组织决定的事情坚定不移地贯彻落实，在执行过程中对细节问题能够坚持原则，积极主动克服遇到的困难和问题，能够有效组织各种资源完成目标任务，把团队的长期战略一步步落到实处的能力。一个能成就一番事业、创造辉煌业绩的优秀团队，必是一个有着强大执行力的团队。打造执行力，是一个团队成功的重要条件。下面，我就如何从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队，谈几点个人的粗浅认识。

一、建立执行力文化

美国的西点军校在200多年的历史里，为美国培养了众多的杰出人才，从总统到将军，到军事家，但鲜为人知的是众多跨国公司的CEO、董事长等高级管理人才也均毕业于西点军校。其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点军校不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院!而西点法则的第一条军规就是“无条件执行”，这不正是我们现在所谈到的执行力么?所以，我认为企业也应该向军人学习，建立团队执行力文化。就是让每个部门、每名员工明确其自身职责所在，在组织中承担什么样的责任，牢固树立责任意识、大局意识和执行意识，做到下级服从上级、个人服从集体、局部服从全局，把部门的工作、个人的发展融入到企业的发展之中。建设执行力文化，更要注重制度建设，既要发挥制度的规范约束功能，更要突出制度的激励功能，把执行力的精神理念融入到制度中，使制度充满生命力、有灵魂，能够起到鲜明的导向作用，让员工清楚地知道企业鼓励什么、倡导什么、反对什么，使员工的思维、行为、作风得以改变。

二、明确共同的奋斗目标

目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。要使团队形成强大的执行力，首先要建立共同的愿景，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。一个有执行力的团队，不但要有明确的战略目标，而且还必须使其每一位成员对这个战略目标高度认同。《孙子兵法》中曾讲道：知胜有五，其一是“上下同欲者胜”。就是说：官兵同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。团队管理亦是如此，如果在前进中失去了“上下同欲”这个原则，那么团队发展的内在动力必将遇到严峻的考验。对于一个公司来说，公司的发展方向、战略目标明确后，每一个部门、每一位员工都要了解公司的工作大局，领会公司的精神理念，正确理解公司的决策部署，明确公司领导的意图，在思想上和行动上与公司的战略目标保持一致，并在公司大的战略目标下研究确定本部门的工作目标，为团队成员指明努力的方向，使大家心往一处想、劲往一处使。

三、提高团队成员的执行能力

一个有执行力的团队，必须拥有一支素质高、能力强、堪当重任的队伍。只有当团队中的每位成员都具有“把想干的事干成功的能力”，那么这个团队才能具有“执行力”。所以提高团队成员的素质和能力是提高团队执行力必不可少的重要因素之一。对应于我们企业，这就要求我们员工树立终身学习的理念，对照工作要求不断提高和完善自己，使自己成为一个拥有较强执行能力的团队成员。同时，企业也应该加大培训投入，扎实开展“全员培训”，积极创造条件让员工能够及时掌握新的理念、新的技术，提高员工的个人素质和能力。还要倡导员工间相互学习、共同进步。如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财富，团队成员素质的整体推进，必将大大提升团队的整体执行力，为打造优秀团队奠定坚实基础。

四、激发团队的激情和战斗力

任何事情、任何工作都不可能是一帆风顺的，执行的过程就是克服困难的过程。一个有执行力的团队必是一个富有激情、充满活力、有强大战斗力的团队。在执行过程中，不怕困难，勇于迎难而上，遇到挫折不气馁，不放弃，坚持到底，夺取胜利。电视剧《亮剑》中，团长李云龙把一支曾经元气大伤的“豆腐军”迅速打造成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师，他拼的就是团队的激情和战斗力。对于团队建设也是同样道理，一个优秀的团队必须像奔腾不息的长江黄河一样，拥有勇往直前、排除万难的精神;拥有李云龙那种藐视困难的态度、克服困难的决心和战胜困难的激情，才能够雄关可越，拥有强大的战斗力，从而提升团队整体的执行力。而人的经验和能力也正是在这样富有激情的实践中得到不断的积累和提升。

五、用精细化管理来提高执行力

对企业总体战略目标的科学分解細化，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在工作中，如何把公司的总体战略科学有效的分解到每个部门、每项工作、每位员工，使压力能够有效传递下去，达到不缩水、不走样、不应付的执行效果，这就要求我们用精细化管理来提高执行力，做到“精、细、严”。精：就是加强对工作的研究，找出根本问题，抓住重点环节开展工作，而且要坚持高标准、严要求，精益求精，把工作做得有模有样，做“漂亮”，努力做到最好。在美国联邦快递的办公室里贴着“我们还可以更快吗”这样的标语，联邦的员工时刻都在寻找可以改进的余地。这种对速度永无止境的追求与不停的思考，正是促成执行力持续提升、企业持续进步的源泉。细：就是想事情要周密，把工作做细致，关注细节，执行过程中对细节问题能够做到位，杜绝“粗枝大叶”、“马马虎虎”的作风。严：就是严格要求、严格管理，一切按原则、按制度、按程序办事，该奖即奖，该罚即罚，奖罚分明，用严格的规章制度和相应的激励机制来约束督促，保障企业总体目标的最终执行到位。

六、努力实现1+1>2的团队协作效果

团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。就好比一组庞大的机器群，科学的组装和完美的配合，可以使这组机器发挥巨大的能力，实现超强的执行力;而简单的单机堆砌或错误的组装则会使这组机器群如同一把散沙，效率低下，甚至毫无用处。1+1不但没能大于2，反而小于2，甚至为零。所以说，一个执行力强的团队需要的不仅仅是有胜任能力的团队成员，更需要具备协作能力的团队成员。在实际的工作中，应树立开放的思想理念，善于利用内外部各种资源，努力创造条件开展工作，保障目标的实现。同时，要增强团队意识，搞好协调配合，不仅自己负责的工作要完成好，配合他人的工作也要完成好，以让团队利益达到最大化为根本，以此来达到1+1>2的协作效果，实现团队执行力的最强化。

执行力是一个团队整体素质的集中体现，是决定团队成败的重要因素，也是实现企业战略目标的基础，更是决定企业竞争力的重要一环。这需要大家共同努力，从提高自身的执行力做起，从提高本部门的执行力做起，努力实现公司执行力的最强化，为打造三门峡供电公司优秀管理团队做出积极贡献。

作者：莫然

第2篇：浅谈人本管理在提高团队执行力中的作用

【摘 要】随着时代的快速发展，执行力在企业的发展起着越来越重要的作用，人本管理是企业管理的核心，人力资源是企业发展的基础和重要后备力量，也是决定一个企业立足于市场发展的关键。如何利用人本管理提高团队的执行力，成为每个企业发展中都需要面临的问题。在本文的叙述中，笔者立足于自身工作实践，对人本管理在提高团队执行力中的作用进行分析。

【關键词】人本管理;团队执行力;提高;作用分析

一、人本管理的含义

人本管理，顾名思义就是以人为核心，对员工进行人性化的管理，以人为本的管理是对员工的重视与尊重。团队在执行一项任务时，首先应考虑到团队成员的实际情况，根据任务要求，安排给团队成员相应的任务。团队注重人本管理，不仅能增强团队的凝聚力和向心力，还能提升整个团队协作效率，让每位员工真切的感受到自己在团队中的地位和作用，充分发挥自身价值。

二、人本管理的原则

1.坚持人的管理第一位

人本管理是以人为中心进行的管理，团队注重人本管理，营造良好的团队氛围，其目的是提高团队的执行力，最终增强企业在市场经济竞争中处于不败之地，以人为本的第一原则，是坚持把人的管理作为第一位，考虑到团队全体成员的切身利益，从物质上、精神上等方面满足团队成员的需求。

2.满足人的需要、实施激励

一个企业，一个团队想要得到长远的发展，不仅在形成集具凝聚力的团队，同时也要考虑到人员经济上的需求，人是社会的人，人的生存和发展需要以基本供给为基础。在人本管理过程中，应以满足人员基本需求为基础，并在此基础上制定有效的激励方案。人们为了更追求更高、更具品质的生活，也会充分调动起工作积极性。制定并实施激励机制，首先要考虑的是满足人员的需要，其次，要立足于本团队发展实际，制定切实可行的激励方案，切不与企业和团队发展大方向相背离。

3.优化教育培训考核

教育培训是促进人员进步的重要途径，人本管理的出发点是团队成员的实际需求，优化教育培训考核，其目的是为了促进团队成员的进步与发展，一个团队的发展应与时俱进，保守、落后的思想已不能适应当前社会发展的新形式，优化教育培训考核是人本管理提高团队执行力的关键环节，对团队成员定期进行考核培训，不仅能促进团队成员改正在执行过程中存在的缺失，也能使整个团队成员对团队发展有一个明确的认知和定位。

4.建立创造和谐的人际关系

良好的人际关系是人与人之间畅通交流的基石，在团队中创设良好、和谐的人际关系，不仅能增强团队的凝聚力和向心力，还能让团队中的每个人加强对彼此的了解，最终形成互帮互助，团结协作的良好关系。良好、和谐的人际关系对提升团队执行力具有重要作用。心往一块想，劲往一块使，在团结协作的团队氛围下，员工想团队之所想，为团队之所为，共同促进团队的进步与发展。

三、用好人本管理的机制

1.强化动力机制，亦即激励机制

激励机制应根据市场经济的发展而不断更正，传统的激励机制仅仅符合社会发展的某一时期，随着人员各方面意识的增强，落后的激励机制将便不能很好的为团队发展服务，在这种情况下，团队应根据成员不同需求和特征，制定符合本团队成员的激励机制。制定激励机制需要满足以下几个条件：(1)激励机制必须合法、合理;(2)激励机制必须立足于本团队人员实际需求基础上，真正起到激励团队成员的作用;(3)激励机制制定后，必须有切实可行的保障实施措施，切不可只执行一段时间，便将其束之高阁。

2.强化约束机制，健全规章制度

健全的规章制度，是一个团队规范化发展的必要保障，强化约束机制的目的是为了让团队成员能自觉管理自己，健全规章制度，让每位成员都能根据规章制度办事，有章可循，有矩可依。规章制度是提高团队执行力的重要保障，大到一个国家、一个民族，小到一个企业、一个团队，都应制定严格、健全的规章制度，依据规章制度办事，使复杂的事情简单化。

3.强化压力机制，淘汰机制、诫免谈话等压束机制

压力是促进人成长的重要因素，一个团队中的成员如果不能与时俱进，总是停留在故步自封的老思想上，就会限制自身的进步，同时也会阻碍整个团队的进步与发展。因此，在团队中强化压力机制、淘汰机制、诫勉谈话等压束机制，其目的是为了给故步自封的团队成员施加压力，促使它们能跟上时代发展脚步，不断纠正自身陈旧、错误的思想观念，以团队的发展作为重中之重，从而不断提高团队的执行力。

4.强化选择机制，优化大环境，人才合理流通

从长远的发展来说，团队应注重新鲜血液的灌注，促进人才合理流通，不断变化人们思想交流，促进团队成员相互间的沟通，良好的环境氛围能促进团队成员相互间感情的融合，一个强大凝聚力和向心力的团队，具有更强的执行力，立足于当前团队发展实际，强化选择机制，优化团队环境，促进人员间合理的流通。

四、结语

综上所述，加强人本管理在团队中的地位和作用，能有效提高团队执行力，从而促进整个企业在市场经济大环境中的稳健发展。从团队组成上来说，成员是团队组成的基石，团队领导者应更加注重人本管理在提高团队执行力中的作用，形成一个更具凝聚力和向心力的强大团队，在提高团队成员自身能力的基础上，促进团队的快速发展。

参考文献：

[1]彭由镇. 如何通过人力资源管理提高企业员工执行力[J]. 福建轻纺，2011，(05)：52-55.

[2]潘艳. 浅谈如何运用人本管理思想提高民航企业核心竞争力[J].现代国企研究，2016，(18)：112.

[3]李祥. 关于提升我国企业管理执行力的思考——兼论高校后勤企业管理执行力[J]. 西北工业大学学报(社会科学版)，2006，(01)：41-44.

作者：赵福友

第3篇：提高基层团队执行力

在管理过程中，决策是重点，沟通是核心，执行是关键。执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何在基层充分推行管理理念，提高队伍整体执行力在现代管理学中显得尤为重要。 执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素：一是员工个人能力，二是员工工作态度。只有二者有机结合在一起才能产生强大的团队执行力。 文章从石油行业基层单位的实际情况出发，分析制约基层班组执行力的主要原因，积极探索和提高基层班组综合执行能力的方法和途径。

一、查找制约班组执行力的主要原因

通过对职工日常工作的调查和梳理，制约班组执行力的因素主要有以下几个方面：

1、个别党员在工作中缺乏激情，态度“消极”，责任意识不强，进取心不足，把自己混同于一般群众，“不作为”行为影响了普通职工的积极性。有的党员不思进取，不注意学习和提高，知识面较窄，不能适应新形势、新任务的要求，造成班组执行力下降。

2、人员结构多元化，有正式工、劳务工和代运行队伍等，工资收入不均衡。收入上大的差异直接导致职工心理不平衡，在完成任务时不彻底，不及时，执行力差。

3、部分职工对制度理解不全面，存在断章取义现象，没有把制定制度的长远意义没有认识到，认为制度管理太严格。部分

班组成员对细节不注重，特别是日常卫生打扫，一些小渗漏处理等方面，认为这些小事情不用认真去对待。

4、有些班组成员之间缺乏相互交流和沟通，争名夺利意思较强。班组员工缺乏自主创新能力，对工作指令机械式地执行，缺乏“主人翁”意思，直接导致执行力不够的现象出现。

二、制定提高班组执行力的有效措施

针对影响班组执行力的主要问题，可以制定以下解决措施：

1、进一步增强党员责任感，充分发扬党的优良传统，把发挥共产党员模范带头作用落实到实处。要紧密结合单位实际，把发挥党员模范作用具体化。要结合深化企业改革的形势，引导党员为企业的改革和发展起带头作用。共产党员应该有什么样的形象?在本职工作中如何发扬共产党员的先进性?靠简单的政治说教，收效甚微，必须在具体的工作中体现。

2、把职工的日常行为，细节处理纳入到月度考核，倡导竞争机制，加大奖惩力度，让职工从多劳多得中受益。让职工树立起收入靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠素质，素质靠学习的新形势下的竞争理念，及时了解本领域的发展现状和趋势，更清醒地认识自己，提高自己。

3、培养员工自主创新能力和“主人翁”意识。只有职工有了一定的自主创新能力，才能改变机械式的执行现状，只有职工有了自主创新能力，才能从工作中取得更大的成绩，从而产生一定的成就感和自豪感，感觉自己是企业的主人，从而从被动机械地执行指令，转变到主动积极地开展工作。一是要培养创新精神，具有创新精神是创新的前提，工作中的激情和热情是创新的重要

思想基础。职工有了这样的思想基础，就会不断地吸收新知识、新信息，产生良好的创新愿望和信念，并能勇于进取，敢于创新，开拓新路。二是要打破创新困惑，排除思想上的“懒惰”和习惯上的“守旧”。部分职工满足于现有水平，对现有的生产中存在的问题，不去想如何改进，认为能凑合干就行了，只跟过去比，不放眼于未来，有的干脆认为自己一无文凭，二无水平，搞不了创新。三是要丰富培养职工创新能力的途径。要不断加强学习，夯实职工的知识基础，努力达到“三会”，即会干、会说和会写。“会干”就是胜任岗位，把岗位工作干的出类拔萃;“会说”就是要把干的体会说出来，使别人明白，起到鼓励大家、凝聚人心的作用;“会写”就是要把所干所思，用精炼的文字表达出来。四是要建立岗位培训和继续教育制度，让员工认识到企业对员工最好的奖励是给更多的机会参加培训;编制培训计划，对职工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进职工知识结构的更新;建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能，为职工提供岗位成才平台。五是要培养职工创新所需的性格和勇气。培养职工敢于进取、勇于创新、冲破习惯、突破陈规的性格，同时要培养职工不满足于现有水平，不满足于前人留下的成就，对旧的、过时的、落后的事物，敢于怀疑，敢于挑剔，敢于批评、敢于否定，善于观察新问题，发现解决问题的新途径，勤奋好学，吸收新知识，提出新设想。将目前工作中的竞争压力，转化成职工创新的紧迫感，提高其创新能力。

4、以企业文化为引导，增强职工集体荣誉感，提升团队形象，提高班组执行力。企业文化能够形成一种强烈的向心力、凝聚力和战斗力，能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标，把企业的共同理想变为工作的具体实践。以班组文化培育团队精神，以岗位文化创新创效，以环境文化增强凝聚力，以价值文化提高班组执行力。

三、开展提高班组执行力的特色活动

通过查摆问题和分析原因，可以组织开展各类实际活动，切实提高班组执行力。

1、党、群共同开展“美家园”活动。将站区、井区、生产装置区的绿化工程承包地每个班组，划分责任承包区域。每个承包区遵循“人人有责，分管到人”的原则，利用业余时间，完成耕种、浇水、施肥、锄草、修剪、看护等环节的具体工作。通过这种自耕自种的群体劳作方式，加强职工与职工、领导与职工、党员与群众间的交流沟通，进一步拉近了党群关系、干群关系。同时，在活动过程中，党员表现出的先锋模范带头作用也感染和带动了普通职工的热情，团队意识得到了加强。

2、建立平等激励机制和公平竞争环境。倡导建立健康和谐发展的长效机制，在绩效分配、管理岗位任用和外出培训教育上，不分正式工和劳务工，一律公平上岗，注重业绩。建立员工品绩档案。结合“三标”建设，对照分析了集团公司的《员工守则》的执行情况，发现在执行过程中，考核只是定性，没有量化，同时根据规范管理、梳理制度的管理目标，确定了狠抓人员综合素质，把员工的“品”和“绩”结合量化考核。员工的“品”包括：

细化后的《员工守则》、个人日常行为、各类制度执行、待人接物、工作礼仪、团队精神、环境保护等;员工“绩”包括：岗位工作完成情况、岗位之间协助情况、小改小革、职工技能、培训考核、隐患整改应急处理情况、科技创新等。并制定了员工“品绩”考核细则。每个员工建立了个人品绩档案，每月对每个员工“品绩”得分情况绘制成动态曲线，使员工每时每刻的“品绩”一目了然，员工与员工之间的“品绩”形成鲜明对比。此举大大激发了职工潜能，添补了对员工品德品行量化动态考核的空白，该队逐步走向团结、有为、奋进，“比品”“赛绩”的团队。

3、创新理念，建立“金字塔”培训规划。一些职工认为操作已经很熟练，对装置的认识已经够用，培训也不会有什么的错误观念，建立 “岗位流程线”的“金字塔”培训长远规划。把各岗位的培训内容拓宽，按工艺流程涉及到的设备、仪表、安全等专业口，进行复合型培训。培训顺序由规范操作到异常判断再到故障排除，最终实现查找问题“一岗通”，解决问题“一岗能”的目的。通过培训，班组成员的业务素质进一步加强，综合执行能力自然也就得到了相应提高。

总而言之，要让员工做到有执行力，员工个人能力的提高和工作态度的改变能够起到决定性的作用。只有建立有执行力的管理团队、通过严格的制度管理，不断提高员工执行能力，执行就会成为一种优秀文化在企业生根开花结果。

第4篇：如何提高团队执行力

执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成.

1打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。日本人的执行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制，企业的兴衰直接和员工的利益相关。正如我们问日产专家岩永老师，“你会买别的公司的车吗?”他很果断的说不会，并且作了一个自杀的动作，从这个小的动作中，已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系。因此打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。

2、领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，员工们才能“服”。“服”在中国非常的重要，当一个人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。可见，领导以身作则

是团队拥有执行力关键。

3.追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。当一个员工接到工作任务时，能否按质量完成或超出预期目标完成，和员工有没有追求完美的习惯

有关。

引导和组织员工出去学习有良好习惯的工厂或精美的作品，提高员工对事物的看法，让员工看到做事情力求完美的带来的好处。让员工少一点差不多，还行吧，大概可以了的习惯，特别是技术部门，做事力求完美，不仅可以减少成本，更能培养一个良好的执行力.

4、明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。目标首先要设定合理，合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员(团队)进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切记只是传递目标，不注重过程。这样可能最终的结果不是想要的结果。所以，明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障

5.良好的激励和监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，最好是用可以量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。在考评之前，要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况，一定要做到

合理。

在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良

好的执行力。

综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感;要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差;要有追求完美的心态，事事做到精益求精;要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手;要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。

第5篇：提高团队执行力培训

陈馨娴老师提高团队执行力培训课程针对中层管理人员所开设的，执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看;领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关

键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。

提高团队执行力培训课程方案介绍：

课程主题：提高团队执行力培训

主讲老师：陈馨娴老师

课程时间：1-2天

课程对象：中层管理人员

培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好!

课程背景：

《团队建设与执行力培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。

课程收益：

了解高绩效团队的特征

掌握团队建设的原则、程序和方法

掌握管理风格与团队角色的匹配关系

掌握执行力与高效团队的标准

掌握有效提升团队执行力的技巧

学习团队激励的技巧

课程大纲：

引子案例：购买土豆的故事

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能?

启示：员工的执行力水平导致成功

第一章 职业理念----有效执行之基石

从两则故事谈起：西点军校的故事

GE成功的故事

一.企业喜欢什么样的职业人士

做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处

二.人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度

人才坐标系：人才，人材，人财，人裁

四类人CAI的待遇

案例故事：致加西亚的信

企业家名言：

三.一流职业理念的特点

1.拥有良好的心态和信念

2.做事先做人

3.工作目标导向，认真负责

目的意识和问题意识

4.注重潜能开发

职业理念和潜能开发

第二章 目标计划----有效执行之前提

一.以科学的方式进行工作

1.介绍PDCA法

2.科学工作方法之六大步骤

案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭

二.员工的自我目标计划管理

1.设定目标的原则

1) 目标的SMART原则

2) 目标的Kiss原则

2.确定目标的行动计划

5W1H原则

制定目标工作单的步骤

范例：行动计划-目标工作单

练习：目标工作单制定练习

3.实践目标，解决问题

案例：电路板的质量为什么不合格?

4.目标执行的反馈方法

练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习

第三章 沟通协作----有效执行之保障

一.掌握有效沟通的原理和技能

1.遵从有效沟通的五特性

1)双向性

沟通游戏：闭眼撕纸(第一回合)

2)明确性

案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事

3)谈行为不谈个性

案例：某女营销员失单

4)积极聆听

聆听的技巧

5)善用非语言沟通

非语言沟通的方式

例子：目光接触的沟通技巧

例子：语气与语调的练习

2.对有效沟通的深入认识

沟通无极限

沟通游戏：闭眼撕纸(第二回合)

二. 怎样与上级沟通?

1.与上司沟通的总原则

2.与上司沟通的一般技巧

三.怎样与平级沟通?

1.坚持原则，维护权利

2.积极地提出要求，采取直接了当的态度

3.积极地拒绝

4.积极地表明不同意见

四.团队协作

引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

案例：天堂和地狱的区别

1.应当克服的痼癖与习惯

2.员工协作执行的境界

中国员工差距在哪里?镜子哲学—走出“自我中心主义”

第四章 时间效率----有效执行之关键

引子：工作成功的模型公式

现场测试：你管理时间的能力如何?

一.时间管理的原因

1.时间计算练习

2.时间利用问题3.时间的独特性

案例：银行向你拨款

二.时间管理的原则

1.效率与效果

2.80/20法则

3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

三.时间管理的具体实用方法和技巧

第五章 创造性思维----有效执行之利器

引子案例：索尼发明随身听

一.提高员工创新思维的能力

1.系统思维

珍珠与项链

创意=A+B

案例：jiangjieshi的教训总结

2.逆向思维

案例：大禹治水的故事

案例：西方的注册制

案例：潘石义卖现代城3.九大简易创新思维路径

二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法

1.什么是头脑风暴法

2.运用头脑风暴法的原则

3.头脑风暴法的优点

头脑风暴案例：如何提高销售业绩?

头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么?

三.创造性思维是对传统思维的突破 案例：爱因斯坦发现相对论游戏演练：创新思维模式

创新思维游戏：解绳游戏

结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

通过打造高效团队培训课程的指导，知道“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。这是我们学完打造高效团队培训课程我们所要知道的。

第6篇：我们如何提高团队执行力

核心内容

一、如何提高团队执行力

执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成.

1、打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。 2、领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

3、追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务4、明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向。

5、良好的激励和监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。

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二、如何去改造我们的团队

我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢?要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢?

1、尽量减少上层对小组人员的影响;

2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局;

3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队;

4、团队成员的选择要求

5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性;

6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。

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三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢?

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

1、 加强学习、自身素质

员工自身必须加强学习，提高自身素质;

2、 培训进修、自我提高

企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

3、 员工价值、潜力的开发

企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

4、 合适的人、合适岗位

选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

2 我们如何提高团队执行力

5、 工作态度

要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

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核心内容一

四、企业如何强化执行力

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：

1、树立明确的目标，确定执行力的方向。

2、团结协作――执行力的保障。

3、知识与技能――提高执行力的基础。

4、领导风格――执行力的重要影响者。

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五、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成

1、 打造一个和谐融洽环境

2、领导要以身作则

3、追求完美

4、明确的目标和良好的沟通

5、良好的激励和监督

核心内容

六、如何提高团队执行力

1、营销团队为何执行不力;

2、 为什么很多时候都跟团队成员，特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系;

3、 为什么一些团队的管理人员有恐惧症，大为抵制;

4、 要想提高团队执行力，作为营销团队负责人必须要树立职业的观念，即“在其位，谋其政”，履行自己的职责

5、 怎样做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度来对待执行力问题。

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七、沃尔玛管理打造执行力团队

目前许多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反?为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终?为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥?

1、为什么在众多的超市中只有沃尔玛能够在中国成功?

6、 沃尔玛能够成功有很多的理论在阐述如何打造执行力团队

7、 为什么沃尔玛在前期给员工分组边为老虎、狮子队?

8、 沃尔玛如何打造团队执行力?

9、 在沃尔玛管理人员身份高吗?

10、 沃尔玛每天都上班下班开会时在喊为什么?

今天在沃尔玛工作过多年的老师会告诉你，沃尔玛如何打造执行力!

第7篇：如何提高团队的执行力？

执行，即贯彻实施、实际履行。学生干部的执行力则是其在制定决策、执行决策中所表现出来的行动、操作和实现能力及效率，它是一个动态的过程。对于学生干部而言，执行力不是其某一项素质的凸显，而是其自身综合素质的总体表现。它体现为一种总揽全局，深谋远虑的洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标坚定不移的人生态度;一种雷厉风行，快速行动的管理风格;一种勇挑重担，敢于承当风险的工作作风。

然而，对于不同的学生干部来说执行力的要求又有所不同。对于主要学生干部来说，执行力主要表现为：执行行动前对活动的领会能力，预测力、计划力，行动中的服从力、组织力、创新力，行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。对于此类能力的培养我觉得可从以下几个方面进行：

1、 做事快速。

执行力要求要快速行动，因为速度是决定事情成败的关键因素。当任务下达时如果可以直接回答“是”或“否”表明对其工作任务的态度是坚决的，当然者要在正确理解事情和自身素质的前提下给别人一个明确的答复，含糊不清的回答会让人觉得不可靠。而对于下达的任务更是需要按时甚至是提前不打折扣的完成;

2、 以团队协作为基础。

一个团队如果不能达到1+1>2的效果就失去了其存在的价值，团队合作对于事件的最终成功起着举足轻重的作用，领导者得执行力

不是个人勇猛直前、孤军深入，而是带领整个团队一起前进，一项任务的完成往往是很多部门团结合作协调配合发挥整体作用的结果。这就需要团队中的每个人都树立全局观念和大局意识，围绕领导组织的整体目标和工作思路科学规划和设计自身及部门的工作。需要处理好部门与整体以及个人与组织的整体利益、眼前利益和长远利益之间的关系，有时甚至还要为实现整体利益而牺牲个人或本部门的利益。同时在团队中的每一个成员要学会与人相处“拿望远镜看别人，拿放大镜看自己”，学会包容其他战友的错误;

3、 具有坚韧的意志。

坚韧的意志是对目标的坚持，在工作中保持良好的体能和稳定的工作状态，做到不把不把工作带入生活也同样不将生活带入工作，保持良好的工作状态积极投入到眼前的工作之中。

第8篇：强化科室管理 提高稽查团队执行力

稽查效能的高低是衡量税务稽查职能作用发挥程度的重要标准。目前，稽查工作任务重、要求高、风险大，稽查任务与人力资源的矛盾、稽查工作新要求与干部能力之间矛盾日益突出。“有效执行”的稽查团队, 履行税务稽查职能的保证。而用作为稽查局直接面对纳税人的检查科, 是稽查执政能力的基础环节，加强管理，提高稽查团队执行力，对实现稽查工作目标有更重要的意义。下面根据工作实践的情况，谈对强化科室管理，提高稽查团队执行力的看法

一、对税务稽查执行力的基本认识及目前存在的问题 何为执行力?就是执行上级命令、完成工作任务的能力。从狭义上讲，是就是指税务稽查干部个人按照岗位职责的要求，将各项工作落到实处的能力;但这种能力还只是一种静态表现形式，要把能力运用到税务稽查具体工作实践中，将工作速度与工作质效有机结合起来，才是税务稽查执行力。

从目前状况来看，在极少数人或个别事上还存在着角色定位不准、工作程序不对、工作激情缺失、工作作风不硬、工作效率低下、执法风险意识不强等问题，虽然在不同的人身上表现出不同的外在形式，但究其根源无外乎执行力意识较差：执行意识决定工作责任心，责任心不强影响工作态度，工作态度不端正制约工作效能提高，三个环节环环相扣，相辅相成，即是因又是果。其最终结果，必将导致执行角色定位不准，分不清职务与责任的关系，不知晓整体与环节的联系;工作程序不对，工作缺乏章法，执行力度不够;工作激情缺失，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头;工作作风不硬，工作效率低下;执法风险意识差方法不当，执行不力。如此种种，皆源于落实规章、制度和执行上级的指示精神不实。可以这样说，如果稽查干部执行意识差，稽查工作就会缺乏创新发展的动力、科学发展的活力和持续发展的耐力。执行力就是我们科室稽查工作的生命力。

二、科长是提高稽查执行力一个关键

明确科长的职责，是提高稽查执行力一个关键

科长是有效执行的践行者，要将分局布臵的工作解码成具体工作派谴，抓好落实、及时“回报”。必须明确科长的职责，形成从上至下、从领导干部到一般干部的有效执行链条，发挥最大的执行效应。

科长是一个特殊的群体，兵头将尾，其作用发挥的好坏直接关系到队伍建设的成功与否。在工作目标落实中必须身体力行，身先士卒，及时跟进，衔接断层，具体执行。就要求科长必须具有会思考、会管理、会总结的能力。

从工作的实践来看，科长作为执行的关键环节，也作为检查科团队的“头”，要做到“三心”，即对“今天”的工作要精心、对“明天”的工作要关心、对“未来”的工作要留心.要带领每名干部从我做起，对每项工作都能有效执行，注重实效，不走过场才能强化团队精神，提高执行力。

三、加强科室管理，培育团队精神，提高执行力。 ㈠、培育团队精神，提高执行力。

尊重人或受人尊重，是人较高层次的精神需要，能给人信心和力量。关心和信任，则是对对方的极大安慰和褒奖，这种精神鼓励，往往是人在工作中最大的动力。在日管理中，注重建立起良好的情感激励机制，让干部变被动工作为主动快乐地工作，达到“工作着并快乐着”的理想状态，营造奋发向上的氛围。

培育团队精神，就要充分尊重个人特性和要求，充分关注个人创造性、能动性和集体创造力、竞争力的整合，提高干部的自主性、思考性和协作性，超越视干部为集体“螺丝钉”的传统认识，让每个干部都成为集体的“发动机”，在工作的实践来看，在我们检查四科中，能感受到一种“人人受重视，个个被尊重”的氛围，能使我们的稽查干部产生强烈的责任感和创新精神。

㈡、科室日常管理突出规范意识，强化约束力

1、日常管理绝不放松

严格的日常管理，是打造一支“有效执行”的稽查团队的首要要求。从工作的实践来看，我们检查四科从最基本的日常管理开始，建立科室值日制度，日常考勤制度等等，勤政廉政的规范管理坚持不懈。同时科长要敢抓敢管善管，干部要勤政廉政善政，保证以优良务实的工作作风和较好的综合素质能力提高稽查执行力。

2、突出规范，贯切执行各项制度。 从税务检查工作的各个环节、各个层面入手,按照ctais流程节点对各个执法环节、执法岗位的要求，对工作流全面细化分解，一丝不苟执行，要让每一名干部对自己应该干什么、应该怎样干，达到什么标准，保证税收执法行为有序高效运行，实现以制度管人、以制度约束人、以制度激励人的目的。

3、注重能力建设,强化学习

“工欲善其事，必先利其器”，学习力的强弱稽查团队素质提高至关重要。我科在日常管理的过程，实行定期学制度，注重提醒团队在工作中学，在实践中学，学以致用、用心促学、学用相长的过程中，使队员实现“三个提高”：工作效能的提高，工作能力的提高、工作质量的提高，切实提高稽查团队的整体办案能力。

㈢、重点税务检查工作管理，增加战斗力，提高执行力 对外税务检查工作，是我们科室工作管理的重中之中，目前我科从强化稽查预案、拓宽检查思路、注重非财务信息等方面入手，取得实效。

1、强化稽查预案。当前涉税违法手段在不断的多样化、隐蔽化，稽查部门传统的“进点检查”、“调账检查”的检查方式已经很难发现深层次的问题。为防止因取证不足或违法分子负隅抵赖等原因造成的困难，要认真借鉴司法机关制定侦查计划的方法，做好突击稽查前的分析准备工作，利用信息库中案件的基本情况、综合信息到相关案底信息，及前期申报纳税情况，测算有关涉税比例，针对所处行业特点分析潜在问题，充分分析、论证被检查企业经营特点、存在的疑点以及偷税行为可能性等，制定初步的“稽查实施方案”，确定下一步的检查方式和方法，安排每一个小组的任务、目标、行动时间和注意事项等，责任到人，保证稽查资源的有效利用。进入企业后，对财务报表反映的涉税指标进行对比和分析，同时深入企业的生产经营场所进行现场勘查，了解产品结构、生产工艺、物流过程等，掌握第一手资料，分析总结案件情况，找准案件突破口。结合此前所作案头分析，进一步修订和充实“稽查实施方案”，有条不紊地层层深入，真正做到有的放矢，提高工作效率。

2、拓宽检查思路。针对新的稽查形势，要及时转变观念，因“案”制宜，在检查中采取一些灵活机动的方法，将公司的生产部、业务部、销售部、仓库、零售柜台等地、将企业电子信息、办公自动化信息列入检查的重点，实现查账向办案转变。比如可以采取“声东击西法”，在对企业进行检查的同时，通过外调取得相关线索和证据;采取“关联信息分析法”，对在利益上具有关联性的家族成员注册公司的，分析检查看是否采取相似的违法手段、存在同类涉税违法事项;采取“心理突破法”，利用人性的弱点，突破心理防御的极限，使当事人说出事情真相。

3、注重非财务信息。分析纳税人货物运输方式、内部管理制度等非财务信息，往往会发现纳税人账务核算中隐匿的违法疑点。一是对企业的货运方式等相关信息进行分析利用。货物在交易过程中离不开运输这一环节，运输的方式、运费的多少都能从侧面反映交易双方距离的长短、货物的数量等情况，要善于掌握这些运输环节的各项细节来判断货物交易是否正常。二是对纳税人内部控制管理制度进行分析利用。企业内控制度与生产经营息息相关，制度越完善，违法嫌疑越小，检查中要充分利用企业的内控制度、分配方案、会议纪要和董事会决议等资料，进行认真分析，查找疑点。三是对企业整体管理水平与财务管理相关关系进行分析利用。一般来说，纳税人整体管理水平与纳税人财务资料的核算和管理水平应该呈“正相关”关系，为此要善于将纳税人的财务核算状况与其经营管理水平相比较，来判断其财务核算真实与否，从而找出疑点。

四、继续坚持提高稽查团队执行力的思考

从目前我科的工作实践来看，我们中心意识突出，职责意识明确，执行力基本上能够满足履行税务检查工作职责的需要，对于继续提高我们稽查队伍的执行力，我们建议必须要从完善税收工作的决策机制和税收执行工作的考核机制入手，实行重点突破。

也就是强化执行意识，在思想意识上求突破。让税务稽查干部把自己的职责定位在执行之上，树立执行第一的思想意识。

完善决策机制，在执行源头上求突破。健全监督机制，在执行过程中求突破。健全监督工作机制，是提高执行力的最有效手段。 完善岗位层级机制，在执行内容上求突破。主要是要针对不同级别的岗位，制定不同的执行力考核指标体系，要让所有上传下达的岗位担负其应有的执行责任。

完善考核机制，在执行力评价上求突破;要建立岗位工作执行质量与工作难度相结合的考核办法，促进了执行力的进一步提高。