怎么样提高工作执行力

怎么样提高工作执行力（精选9篇）

怎么样提高工作执行力 篇1

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么?同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。

2、提高执行力要有细致的计划。

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是，口头沟通的方式是无法完

全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

3、提高执行力要有合理的流程。

目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、提高执行力要有科学的考评。

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应

相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。

5、提高执行力要有到位的监督。

海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

怎么样提高工作执行力 篇2

提高工作执行力要树立严谨的工作作风。树立严谨的工作作风就要端正工作态度, 以认真的工作精神, 不折不扣地执行好集团、分公司领导制定的各项决策和工作部署, 把大事做好, 把小事做细, 把细节做精。细节是决定成败的关键, 每项工作的推进都要注意从细节入手, 严谨的推进工作才能真正贯彻落实好领导决策。当前开滦集团公司正处在经济严重危机的时刻, 经营亏损、裁员减人、考核力度加大、工资收入降低使员工心理波动比较大, 工作热情不高。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位在集团公司最困难的时候更要坚定集团公司能够渡过难关的信心, 充分发挥思想政治工作优势, 动员广大职工更要同舟共济, 心往一处想劲往一处使, 树立企兴我荣, 企衰我耻的主人翁意识, 不断提高工作执行力, 为集团公司渡过难关贡献力量。

提高工作执行力要认同企业文化。百年开滦的企业文化是开滦人在跨越三个世纪的发展中不断积累下来的宝贵财富, 是当前集团公司发展的动力和源泉。沿承百年开滦历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。概括来说就是认同开滦集团在发展过程中所有精神和物质财富的总和, 使企业文化积淀不断加深, 精神、物质财富的积累越来越雄厚, 员工为企业做贡献的的信心才能越来越坚定, 执行力才能不断提高。

提高工作执行力要统一价值观念。一个团队的价值观不统一, 无从来谈凝聚力。要让员工与集团公司具有相同的价值观, 让员工成为企业运转中的关键环节, 这样员工就会以企业为荣, 并充满自信和快乐的将执行力进行到底。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位, 公司员工要像管理财产一样管理荆各庄矿业分公司, 清晰集团公司荆各庄矿业分公司底数, 明确经营方式, 合理配置贫乏的现有资源, 合理规划煤炭生产, 充分发挥煤类产品作用, 最大限度的利用现有生产规模, 使煤类产品发挥出最大的效益;在对外创收工作中, 要充分结合集团公司当前经济形势, 会同人力资源、生产、技术管理等部门, 对外开发扩张合作项目, 寻找新的经济增长点。分析推进劳务输出工作, 合理安排人员, 最大限度发挥人员就是财富的作用, 以减轻集团公司用工员工工资支出压力。

提高工作执行力要明确工作目标。明确工作目标就是明确我们要做什么, 达到什么目的。明确的工作目标是执行的方向, 同时也是执行力前进的牵引力。制定工作目标要具体、要切合实际, 具有可操作性, 要有节点, 要分析执行过程中可能遇到的问题及困难, 并拿出解决问题的措施, 确保工作顺利推进。只有制定具体、合理、有挑战性的工作目标才能使本岗位工作不断向前推进, 才能在推进工作过程中不断提高工作执行力, 特别是资源即将枯竭的荆各庄矿业分公司, 在现有条件下, 不允许也也经不起任何因工作执行力出问题造成工作失误给企业带来的损失。

提高工作执行力要细化工作方案。细化工作方案是解决通过什么方法达到工作目标的问题。孙武曾经说过“用兵之道, 以计为首”, 无论是单位或是个人, 无论做什么事情都要有一个打算和安排, 有了计划工作就有了明确的目标和具体的步骤, 就可以协调大家的行动, 增强工作的主动性, 减少盲目性, 避免头疼医头, 脚疼医脚的现象发生, 使工作有条不紊的进行。同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准, 对制定者本身有较强的约束和督促作用。制定、细化工作方案是当前荆各庄矿业分公司基层生产单位要解决的首要问题。

提高工作执行力要强化执行效力。就是强制性的去干、去做。基层生产单位员工只有思想对头了, 价值观统一了, 目标明确了, 还有了系统的、可操作的方案, 关键要强化执行效力, 也就是“干”的问题, 如果不干, 一切为零。要严格按照工作方案中的流程和工作目标推进工作落实, 推进过程中要注重细节管理, 细节是决定工作结果的关键, 千里之堤毁于蚁穴, 不要因为问题小就不当回事, 到最后积劳成疾造成大的损失。面对集团公司严峻的经济形势, 我们基层生产单位更要从点滴抓起, 不放过任何增加收益的机会, 严格按照以煤为主、精采细收、对外扩张、项目合作、劳务输出、增加收入工作流程, 因地制宜确定发展方案。

提高工作执行力还要严格考核。部门单位负责人要体现公开、公正、公平的“三公”原则。严格执行绩效考核制度, 真正做到奖优罚劣, 要让干得好的员工看到希望、得到实惠, 才能激发员工的工作热情, 以高昂的斗志推进工作。同时对执行力较弱, 落实工作较差的员工给予适当惩戒的同时要给予帮助, 促进提高, 整体提高部门单位工作执行力, 提升分公司在集团公司中的形象。

摘要：企业的发展要有领导层正确的决策, 同时各层级的工作执行力是决定企业健康、可持续发展的关键。笔者认为, 在现阶段煤炭企业经营举步维艰, 适应新常态, 在实现自我发展的关键时期, 不断提高工作执行力是个人、团队、企业成功的基石。

浅析如何提高财务工作的执行力 篇3

关键词：执行能力；财务工作；原因及措施

中图分类号：F81 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）09-0130-01

财务的执行能力就是指对财务管理的执行并完成其目标的一种能力。不论在哪一个企业，执行能力都将代表这个企业的制度规章和企业的决策的能力，它是保障企业制度贯彻落实好的关键。对企业的发展以及成就有着至关重要的作用。对财务工作的影响同样是这样，下面将对执行能力在财务工作中的作用进行具体分析同时也谈论财务工作中执行能力存在的一些问题以及解决对策。

一、执行能力在财务工作中存在的问题

主要存在的财务执行问题有以下八点，其一是财务工作人员的失职问题，责任意识淡薄往往会出现推卸责任的现象，通常情况下，一旦有事发生高层人员将对其下属人员进行追究，一次进行乡下追究，不断的推卸导致责任乱套现象。其二，员工对于领导下达的工作指示不够明确无从下手。其三，在财务工作人员进行工作过程中没有进行监督出现错误不能得到及时的纠正。其四，制定好的财务制度下达之后不能得到明确的实施，有条不理。其五，对于优秀的财务工作人员没有给与相对的认可，财务监督没有实际效益。其六，财务工作人员工作积极性不高，工作态度浮躁。其七，对成本得不到较好的控制，发生挤列现象。其八，财务工作人员核算随意，不够严谨。对于以上众多问题的出现总结以下几点原因。一是制度不完善、二是缺乏人员。

1.没有较强的管理机制作为基础怎摸进行能力的执行，所以对于一个企业来说机制的设立至关重要。制度是能力执行的保证，同时制度的制定也有具体的要求，要根据企业在不同的发展时期制定不同的制度，并且适应该时期的发展。只有制度放在那才有依据进行之心不过工作，才能发挥其作用。在制定制度的同时也要考虑该制度的执行力度，针对的方向是否明确，实际可操作性是否较高等等。例如对财务管理的工作餐价位的制定，工作餐价位较高的情况下，员工月薪还不足以工作餐费用，那我们就应该考虑该制度是否超出实际，还具不具有一定的实际操作性了。再一个是制定好的制度并没有传达到每一个员工那里，没有得到大力的宣传提倡，执行下去会导致员工的误解等问题。

2.在财务工作管理环节中，管理人员是一环紧扣一环的缺少哪一阶段的管理人员都将造成制度的执行困难问题，如果缺乏高层管理人员，将会带来行政领导对财务工作的不自信，以此类推将会导致财务工作的顺利进行，缺乏中间领导人将无法制定适合的企业制度财务工作的进行也失去了正常的规律，使工作人员工作的积极性大大降低自身素质得不到提高。

3.缺乏财务战略财务人员与上级领导在财务的战略目标上不能达成一致，进而导致财务工作人员的工作积极性和对工作的创造性。

二、财务工作执行能力的提高

（一）一旦高层领导缺位，上级领导将会减少对财务工作的支持力度，自然而然在某些问题上无法达成共识，财政政策将无法进行下去。1.作为领导应该时刻注重财务工作的进行，将财务管理作为企业管理的核心。同时对于财务人员提出的财务决策不能断然的否定，能够进行考虑并采取科学合理的部分，与财务工作人员进行讨论沟通，给与工作人员一定的认可。在用人方面也应保持对选择的工作热播元的信任，从而增加工作人员工作的自信心。2.依据每个企业不同的企业战略，领导可制定相对的财务战略目标，使人力资源得到合理的运用，并齐心协力完成所制度的目标。3、财务人员的缺位问题，（1）积极的发挥财政工作人员的责任意识，发挥财政工作人员的创造能力，大大提高财务能力的执行。（2）提升工作人员的思想道德素质，加强对企业的规章制度的遵守，建立正确的思想观念。（3）建立健全的财政管理制度，为适应财务知识的不断转变和更新，财务人员也要不断进行财务知识的学习，让自己站在更新更高的层次，提高自身素养，尽量多组织财务人员工作经验交流沟通的活动，促进财务人员之间的相互学习借鉴。培养极具分析能力与决策能力以及组织能力的好员工。是其得到全面的发展也在一定程度上带动执行能力的提高。

（二）提高执行能力最有效的方法是将财务战略缺失问题的解决。只有财务战略目标与整个企业战略目标相统一，财务战略又对企业发展战略起到觉得性的作用。只有拥有正确的财务战略才能对财务执行能力的执行作出保证。

（三）财务工作机制的完善1.解决财务工作制度缺失有三点较为有效的方法，其一，对财务管理制度的制定要保证其自身的可操作性和其依据性。其而，对制定的制度进行透明化的宣传发扬等。其三，最主要的还是要保证制度的完善，和健全，以及执行的依据。2.用人机制要科学合理，不同的岗位适应不同的人群。用人机制要合理，建立良好的工作氛围，良好的用人机制的建立也很重要，得到重用的也能往往会被他人所学习效仿，所以用人方面也要重视，做到知人善用。3.财务工作岗位要合理。财务状况设置应符合组织的形式以及业務发展的需求。符合公司内部的关于财会控制制度要领。4.完善监测机制，做好对财务工作人员的监督工作，在建立监控机制的同时也要注意对其的使用。再一个是对过程进行较为严格的监控不能放过任何一个差错，因为有些损失将无法弥补。5.完善绩效考核制度，一个良好的绩效考核机制在执行的过程中就要有不同的效果，不同的公正、客观的绩效评价、分明，能够真正的提高财务人员的工作意识。6.为了式金融工作顺利进行，要加强协调。企业的财务工作，涉及各级领导和工作人员。所以有必要加强和各个部门之间的沟通。7.要制度更完善科学的财务管理业务流程，严格要求够早的正确流程，采取正确的工作方法。

三、结语

工会是企业的重要组成部分，对企业财务管理的结合应与应有的重视和离开了工会的财务，工会将无法生存，企业将变得不完善，发展的步伐将受到阻碍。提高工会的财务管理水平，对所有工会工作人员承担着重大的责任，对企业是一个永恒的话题，必须及时探索具体措施，提高工会的财务管理水平。

参考文献：

[1]余世维.赢在执行.中国社会科学出版社，2005.

[2]注册会计师教材.财务成本管理.经济科学出版社，2008.

[3]朱思泽.全面推进工会财务科学化精细化管理[J].中国工会财会，2012，（1）.

如何提高工作执行力 篇4

1、认真的挺好领导交办的任务，明确任务的具体要求，这是提高工作执行力的前提和基础。

2、当工作量较大时，应根据任务要求分出轻重缓急，安排好任务，按任务的要求严格抓好落实工作。加强与领导的沟通，及时向领导汇报工作进度，以便领导更好的统筹全局部署工作。

3、执行任务的过程中要开动脑筋，积极想办法。面对困难的时候要迎难而上，主动解决问题。

4、加强与同事的沟通协调，争取同事的帮助一同把任务完成，把工作做好。

其次，提高工作执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，端正工作态度，以认真的工作精神，不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。

1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

转变工作作风 提高执行力 篇5

—温高富 要想成为一个有用之人、要想使自己工作业绩突出，要想圆满完成上级交给的各项工作任务，我觉得首要的问题是如何转变自己的工作作风，提高自己对待工作的执行力。

一、思想上要有真正转变自己工作作风的意识。要时时处处事事规范自己的言行，不能只说不做，要以身作则，率先树立起良好的形象，作一个有文化的现代人！

二、要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变主要靠个人的自觉性，其次要靠规章制度的约束力。在缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要在工作实践中不断完善和遵守、执行、应用各项规章制度，加深印象，做到心中有数，自觉约束和规范自己的行为。

三、要求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的业绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，不推不隐，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。

四、要不断提高自身的素质。要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。

五、要增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境。团结才能出力量。同在一个集体中工作，每个人都要有团结互助的精神。团队同仁之间理应做到互相尊重，互相关心，互相帮助。

作风转变得好坏，我觉得主要体现在我们对工作的完成情况，工作任务完成与否就取决于我们的执行力高低。什么是执行力？我的理解：执行力就是理解、贯彻、落实、执行决策任务的能力。具体来讲，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。唯有具备超强的执行力，创造性的开展工作才能圆满完成我们的各项任务。

执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力。包括提高岗位履职的能力，力争成为各自岗位的行家里手。如何才能切实提高执行力：

一是自动自发，诚信工作。一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿，即要自动自发。要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工 2 作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成，关键是一个思想观念认识的问题。事实上，观念决定思路，思路决定出路。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。

诚信是立身处世的准则, 是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策。脚踏实地，树立实干作风，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

二是敢于负责，注重细节。要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

千里之堤，毁于蚁穴。这充分说明，细节决定成败。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会把大事做好，把小事做细，把细节做精。因此在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。

三是追求新知，创意工作。“工欲善其事，必先利其器”。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望 的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策本土化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；我们的企业精神是！所以，大家现在知道了，为什么我们的企业精神是人和为本，创新为力！只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、过一天算一天的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

如何转变工作作风、提高执行力 篇6

一、执行力的内涵及其意义

执行力就是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。对广大党员干部来讲，执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。

政府执行力高低关系到党和国家的政策能否得到贯彻落实、关系到公民诉求能否得到回应与满足、关系到公共利益能否得到维护、关系到政府的公信力能否得到认同。从一定意义上说，一个地方的工作，成在作风，败在作风。一个单位的形象，好在作风，坏在作风。所以，温家宝总理强调，执行力是政府工作的生命力。

二、目前干部队伍中执行力方面存在的问题及原因 总体来看，我区干部作风是不错的，干部队伍主流是好的，绝大多数干部认真负责，勤政敬业，吃苦奉献，工作扎实，为涧西的快速发展作出了积极的贡献。但应当清醒地看到，与目前的发展形势相比，与面临的艰巨任务相比，与上级要求和群众愿望比，我们领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在：

1、“利益型”执行，执行动机不纯。集中表现在：有的干

部干事唯团体利益，不讲大局。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的推诿扯皮，无视整体发展大局。唯个人利益，不讲奉献。

2、“无过型”执行，执行标准不高。集中表现在：有的干部唯热情，不求落实。空有壮志豪情，却无行动之力。有的遇到热点和难点问题束手无策，不知所以，打不开局面。唯现状，不求长远。“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，谋事无规划，做事没重点，不思安危，不思进取，工作缺乏创新精神。

3、“机械型”执行，执行办法不多。集中表现在：有的干部唯规定，不结合实际。唯形式，不考虑效果。唯经验，不寻求突破。有的干部习惯于“老套路”，习惯用一成不变的方法处理问题，习惯用简单的行政手段解决矛盾。

三、切实转变机关作风，提高执行力

优良的作风是凝聚党心和民心的巨大力量，也是推进各项工作的根本保证。提出必须在全党大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴批评和自我批评之风，强调以坚强党性保证党的作风建设。以更大的力度推进机关作风建设，为加快发展营造良好的政务环境

1、各级领导班子要带头加强作风建设。一个地方有没有好的作风，领导班子是关键。全区各级领导班子要发挥带头作用，成为干部群众的标杆和表率。领导班子作风建设不能单单停留在口头上，更要落实到行动中。

2、打造一支作风优良的干部队伍。加强干部队伍的党性修养，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，以及正确的权力观、政绩观和事业观。要强化党员干部艰苦奋斗精神，勤俭节约，艰苦创业，带领群众创造美好生活。

3、建立健全作风建设的长效机制。要继续完善明查暗访的机制，从制度上保证作风的转变。要建立严格的“以目标倒逼进度，社会倒逼部门，下级倒逼上级，督查倒逼落实”的抓落实机制。要继续完善作风建设考核机制，要把提高工作的质量和效率，提高执行力作为干部党风考核的重要内容，通过考核，切实解决干部作风漂浮、工作不实的问题。

4、解决地方和基层单位发展中存在的突出问题。要推动全市基层党组织的思想观念、工作方法、活动方式由传统的行政命令型向指导服务型转变。各级领导干部要切实弘扬求真务实的精神，坚决克服主观主义、形式主义和官僚主义。坚持党的群众路线，注意在实践中形成新思路，在群众中寻求新办法，着力解决关系到人民群众切身利益的突出问题。

怎么样提高工作执行力 篇7

电气工作票是进行电气设备检修维护作业的有效凭证, 是保障作业安全的强力手段, 是遵守电力系统安全工作规程等规章制度的具体体现。因此, 加强电气工作票的执行管理, 提高其执行效果就显得尤为重要。

1 电气Ⅰ、Ⅱ种工作票执行过程中存在的问题

(1) 工作票许可人和负责人不到工作现场办理许可和开工手续, 设备带电情况不进行详细交代;

(2) 工作票负责人对工作班成员交代不仔细、不全面, 工作班成员在接受负责人交代后不签名或代替别人签名;

(3) 不同的工作票签发人对签发的工作票中布置的临时安全措施 (接地线、标识牌、围栏等) 不规范、不统一;

(4) 工作班成员变动手续不规范, 甚至不办理变动手续;

(5) 工作间断手续不统一, 有的每天间断, 有的一个星期间断一次;

(6) 电气Ⅱ种工作票的“工作条件”和“注意事项”栏目填写不统一、不规范。

2 针对电气Ⅰ、Ⅱ种工作票执行过程中存在的问题采取的措施

2.1 电气Ⅰ种工作票部分

(1) “工作负责人 (监护人) ”一栏应填写中心正式发布的具有任职资格的人员, “施工负责人”一栏则可不用填写;当属于外委施工时, 应在“工作负责人 (监护人) ”一栏填写外委工作负责人和我中心监护人名称, 且值长在“15、备注 (2) 其他事项”一栏签字确认, 并署具体日期和时间。

(2) “工作班人员 (不包括工作负责人, 但包括施工负责人) ”应全部写出, 超出部分可附页, 最后应写人数。

(3) “工作的变配电站名称及设备双重名称”一栏应写热电生产中心和设备双重名称。

(4) “工作任务”中, 在“工作地点及设备双重名称”一栏的第一行应填写工作地点, 第二行填写设备的双重名称。对于高压辅机不得使用简称, 但同一类型的多台辅机可以放在一起, 如#1炉磨煤机甲、乙, 而不用写成磨煤机甲、磨煤机乙;在“工作内容”一栏中填写相应的工作内容, 此时可以不写设备的双重名称, 但如果要写则必须写全而不能用简称。

(5) “计划工作时间”一般由工作票签发人根据停电申请来填写, 计划工作的工作票一般由工作负责人提前一天将工作票亲自送至电气班长处审核。

(6) “安全措施 (必要时可附页绘图说明) ”中:

1) “应拉断路器 (开关) 、隔离开关 (刀闸) ”一栏的内容, 对于有编号的设备可直接写编号而不需要写双重名称, 如对于#1发电机101开关, 可直接写拉开101开关, 而不需要写拉开#1发电机101开关;对于没有编号的设备则必须写出全称, 如#1机循环水泵甲。

2) 在“应装接地线、应合接地刀闸 (注明确实地点、名称及接地线编号) ”一栏中的地线单位应用“组”, 当此栏为空, 即没有装接地线和合接地刀闸时, 在其右边的“已执行”栏中应划“∕”而无须签名。进行6 k V一次设备 (如电动机、电缆) 检修工作时, 应执行合上相应停电检修开关柜接地刀闸或装设接地线的措施。工作票签发人应在电气Ⅰ种工作票“应装接地线、应合接地刀闸 (注明确实地点、名称及接地线编号) ”一栏中填写应合上的接地刀闸或装设接地线, 并写出“共××组”, 数字一律使用小写的阿拉伯数字。

3) 在“应设遮拦、应挂标示牌及防止二次回路误碰等措施”一栏中, 可写“在上述已拉开关、刀闸操作把手上挂‘禁止合闸, 有人工作’牌”, 而无须把拉开的开关、刀闸名称全部写出;在具体的工作地点挂牌时则应明确, 如在#1主变701、171开关相邻两侧间隔711、705、150、114开关网 (柜) 门上挂“止步, 高压危险”牌时不能写成“在#1主变两侧开关的相邻间隔门上挂‘止步, 高压危险’”;在对保护屏等前后均有行走通道的设备作挂红布带安全措施时, 应写明在保护屏等前后柜门上挂红布带。

4) 在对110 k V化真Ⅰ/Ⅱ711/712、热总一/二765/766线路安全措施时, 应考虑将其室外设备分割开来。

5) “工作地点保留带电部分和补充安全措施”一栏中, “工作地点保留带电部分”主要是指工作地点一次设备的高压带电部分;“补充工作地点保留带电部分和安全措施”主要是运行人员根据现场情况, 针对工作票所列安全措施需要补充的内容, 其应按下列要求填写:低厂变、电抗器、消弧线圈、10 k V油开关等具有明显封闭间隔范围的设备以本设备单元为界作为工作地点, 在本单元间隔内无带电部分时, “工作地点保留带电部分”应填写“无”;对发电机、变压器、电动机等设备无明显封闭间隔, 但有明显的电气和地理范围的设备检修, 在工作票已执行安全措施完善的情况下, 运行人员应在工作票“工作地点保留带电部分和补充安全措施”栏内填写“无”;对110 k V系统的开关、PT等设备检修, 工作地点以本单元间隔为界, 运行人员应在工作票“工作地点保留带电部分和补充安全措施”一栏对本间隔中线路侧闸刀带电情况等作出交待;对10 k V线路开关柜单元的检修工作, 运行人员应根据现场情况在工作票“工作地点保留带电部分和补充安全措施”栏内对本开关柜两侧闸刀端头及上、下仓位的带电情况作出交待;对6 k V单一开关柜单元的检修工作, 运行人员应根据现场情况在工作票“工作地点保留带电部分和补充安全措施”栏内对开关柜上、下触头及进出线仓位的带电情况作出交待;对电除尘硅变的检修工作, 当1台炉硅变全部停电时, 运行人员在工作票安全措施完善的情况下, 应在“工作地点保留带电部分和补充安全措施”栏内填写“无”。当只有一个硅变 (特别是#3硅变或#4硅变) 停电检修时, 硅变高压联络母线应视为带电设备 (联络母线已停电挂设接地线者除外) , 运行人员应根据现场情况对硅变高压联络母线带电情况作出交待;对6 k V、400 V母线检修工作, 运行人员应根据现场情况在工作票“工作地点保留带电部分和补充安全措施”栏内对备用电源进线柜和工作电源进线柜以及有关负载端头的带电情况作出交待;对400 V工作母线 (备用母线) 半边检修工作, 运行人员应根据现场情况在工作票“工作地点保留带电部分和补充安全措施”栏内对另半边运行母线及母线PT间隔的 (备用侧/工作侧) 闸刀、有关负载端头的带电情况作出交待;对10 k V母线检修, 工作地点以同一楼层为界, 仅对处于同一敞开间隔范围的保留带电部分作出交待;对110 k V母线检修, 运行人员应根据现场情况在工作票“工作地点保留带电部分和补充安全措施”栏内对相应检修母线各闸刀负荷侧的带电情况作出交待;对其他设备或系统的检修工作, 运行人员根据现场具体情况进行分析, 对工作地点保留带电部分的情况和补充安全措施进行交待和填写。

6) 工作许可人应做好相应的审票、执行和许可工作。当安全措施无接地线或接地刀闸的操作时, 相应已执行栏许可人可不签名, 而一律填写“/”。

(7) 在“工作负责人变动情况”中, 需要变更工作负责人时应得到工作票签发人的签名同意;工作班成员有变动时则应由工作票负责人在此签名确认, 并同时向工作许可人作出交代;新增人员由工作负责人作好交代后在工作票第二联上签名确认。

(8) 在工作时间超过1天的电气Ⅰ种工作票“每日开工和收工时间 (使用1天的工作票不必填写) ”一栏中, 工作负责人和许可人应在每天的收工时交回工作票并签字确认和开工时取回工作票、签字确认及检查现场的安全措施, 工作许可人则应同时在工作负责人每日收工或开工时进行签字确认。对于已办理收工手续的工作票, 在未办理开工手续的情况下不得办理终结手续。

(9) 在“工作票终结”中, 对于无接地刀闸、接地线等处, 一律填写“/”。“接地线或接地刀闸共××组中的数量应与“安全措施”中的接地线或接地刀闸数量相同, 接地线可只写编号而不写位置, 接地刀闸必须写明设备名称。填写的数量当因工作需要现场需保留部分或全部接地线或接地刀闸时, 工作许可人应在“备注”栏中作好说明并签名和写出具体日期和时间, 可以不写, 默认为终结日期和时间。

(10) 第Ⅰ种工作票工作终结时间为工作许可人会同工作负责人现场验收时间, 由工作负责人填写, 主控办理终结手续时间, 由工作许可人填写。

(11) 同一高压辅机开具电机检修和开关 (含电缆) 检修2张工作票时, 当进行电缆试验工作时, 电缆试验人员应提前通知电气值班负责人, 由电气值班负责人通知电机检修人员将其电机检修工作票收回, 进行押票, 待电缆试验工作结束后方可许可电机检修工作继续进行。

2.2 电气Ⅱ种工作票部分

(1) 电气Ⅱ种工作票的前1~5项同Ⅰ种工作票。

(2) “工作条件”一栏中如果不需要停电, 则写“不停电”, 如果需要停电, 则应写明详细的应拉开关、刀闸和熔断器名称。

(3) 在“注意事项”一栏中, 如果是开关室内的设备作安全措施时, 则一定要在所拉刀闸的操作把手上挂“禁止合闸, 有人工作”牌, 对于现场的电动机设备, 则可以不挂“在此工作”牌;标准用词:1) 工作前核对设备名称并验明无电;2) 与周围带电设备保持安全距离。

(4) 对于外委工作, 值长应在“确认本工作票1~8项”、“值长 (外委) ”一栏中签名并写出具体日期和时间。

(5) 在“确认本工作负责人布置的任务和本施工项目安全措施”、“工作班人员签名”一栏中, 工作班人员应在工作票第二联 (红色) 中签名。

2.3 电气Ⅰ、Ⅱ种工作票的通用规定

(1) 工作内容应统一写为大修、小修、预试、定校 (针对保护装置) 、控制、仪表、信号回路检查等, 如××开关大修、××电机小修等。

(2) 电气Ⅰ、Ⅱ工作票中各成员签名均应由本人自己填写, 他人不得代签。

(3) 电气Ⅰ种工作票的开工和延期、Ⅱ种工作票的延期及涉及外委工作均应先得到值长的批准同意并签署姓名和具体日期、时间 (日期和时间书写格式, 如2010年6月23日, 11:10) 后, 电气许可人员才能办理许可开工手续。对电气Ⅰ种工作票和Ⅱ种外委工作票值长应在相应位置进行签名确认。

(4) 工作票延期时间一栏中工作负责人和工作许可人签名时间应一致, 而不应与有效期延长一栏的时间一致。

(5) 消缺类工作票终结时, 工作负责人应主动向工作许可人交待缺陷发生的原因及处理的结果, 并在工作票上签字注明, 同时在缺陷记录本上写“已处理”注销该缺陷, 运行班长签字;常规工作有遗留问题的须同时在工作票上和检修交代记录本上作交代。

(6) 工作许可人开工时应首先审核工作的必要性, 一般要求工作内容要具体、明确, 不可含糊写“某某设备消缺”之类, 对改造更新类项目必须要有施工方案、试验方案等, 且方案执行中不得任意更改、涂改。

(7) 工作班成员在开始作业前均应在工作票第二联 (红色) “确认工作负责人布置的任务和本施工项目安全措施工作班人员签名”一栏中签名确认。

(8) 工作票中涉及整点时间 (如00分) 部分必须如实填写00分, 而不能用“/”代替。

(9) 工作票中所有数字均使用小写的阿拉伯数字。

(10) 对涉及进入开关室、动火、登高等外委工作时, 还需安排电气装置1名职工作专职监护人, 工作票第二联 (红色) 保存在外委工作负责人手中。工作时间超过1天的, 执行工作间断手续, 办理工作间断手续只能由工作负责人和工作许可人进行, 必要时工作许可人及监护人应核对外委工作负责人的身份。

3 采取措施后执行效果分析

执行上述电气Ⅰ、Ⅱ种工作票相关规定已将近1年时间, 在这段时间内, 电气工作票在执行上无论是票面的规范和整洁性, 还是实际执行过程中的规范性和可操作性都有了很大的提高, 很少出现工作班成员签名时代签现象, 安全措施的制定和落实都比较统一和规范, 工作班成员变动都安规定办理手续, 临时安全措施需要保留部分时能规范地作出说明并签署姓名和日期, 工作票负责人对消缺类的工作票在终结时也能作出必要的交代。总之, 在执行电气Ⅰ、Ⅱ种工作票新规定后, 现场很少发生之前提到的明显违规现象, 执行过程在经过管理人员的不定期抽查后也能符合《电力系统安全工作规程 (发电厂和变电所部分) 》及公司和中心各级相关管理制度的要求。

4 结语

怎么样提高工作执行力 篇8

摘 要 目前关于执行力的理论成果和书籍很多，这说明不管是对企业而言，还是对员工而言，企业的执行力、员工的执行力都非常重要。什么样的员工才是有执行力的好员工？本文界定了员工执行力的基本概念，并提出了有执行力的员工的几大标准。有执行力的员工的造就不仅需要员工个人自主的意愿，更需要企业创造孕育有执行力员工的良好环境和条件。

关键词 执行力 员工 合作 合格 合适

阿里巴巴的马云与日本软银集团（风险投资集团）总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。从个人角度来讲，个人没有执行力也就没有职业的核心竞争力。

一、什么是员工的执行力

对个人而言执行力就是办事能力，是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量按时完成任务的能力。一个员工的执行力可表现为办事速度、对问题与事情分析深度还有广度、掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

二、有执行力的好员工具备“三合”原则

企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何挑选有执行力的人？通过阅读执行力的相关书籍，同时参考了一些案例并结合工作中的体悟，本文提出有执行力的好员工应具备以下几个原则，总结为“三合”原则：

（一）心态：愿意做事——合作

如前所说，所谓个人的执行力就是保质保量按时完成任务的能力，是需要员工去做，并达成结果的过程。个人执行力的基本前提在于员工有意愿去完成工作任务并达成目标，从内部动机来看，他是有“合作”愿望的人，愿意做事。具体包括以下几点：

1．激发自动自发：每个人都应该发自内心的热爱自己的职业与岗位，用积极的态度和良好的心态去做事。工作是为了自己，而非为了表现给别人看。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。

2．制度管理——完善游戏规则：员工是否愿意为工作付出，需要企业有完善的规章制度予以保证。“无以规矩，不成方圆”就是告诉我们任何企业都需要有制度的设定与管理。外企当中普遍采用的SOP（Standard Operation Procedure）即标准作业程序，便是规范工作流程、提高工作效率的最佳實践。

（二）技术：能够做事——合格

有执行力的好员工除了具有良好的意愿以外，还需要具备完成工作任务的工作能力，是掌握了完成工作任务技巧的、有能力完成工作任务的合格员工。一个“合格”的员工需要具备以下工作技巧：

1．目标管理——SMART原则

学过管理学的人对SMART原则一定不会陌生。工作过程中，设定工作目标要符合SMART原则，这是普遍运用的法则。SMART原则中，S（Specific）是指绩效指标必须是具体的，M（Measurable）是指绩效指标必须是可以衡量的，A（Achievable）是指绩效指标必须是可以达到的 ，R（Realistic）是指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察，T（Time-based）是指绩效指标必须具有明确的截止期限。如果能做到这5点，每位员工就能知道怎么样算做得好，怎么样是没有做好，怎么样算是超越目标了。

2．时间管理——跟踪目标的技术

任务执行的过程其实也是时间控制的过程。要达成目标需要对各个阶段性目标进行监控和结果反馈。时间管理中有两个典型的理论，一个是是二八原则，还有一个是时间管理的四象限原则。有执行力的员工懂得如何去安排时间分配、利用时间价值。

（三）环境：适应做事——合适

人是社会性的动物，不可能在职场中单打独斗，必须加入一定的团队和组织。有执行力的好员工，除了有“合作”的意愿、“合格”的能力，还应该 “合适”其工作的环境及团队。“合适”包含以下几点：

1.适应企业：统一思想

每个人都有自己固有的一套价值观，同时每个企业也都有其倡导的理念，也就是企业文化。有执行力的好员工应该是认同公司文化，将文化植根于个人的思想中，并且将公司文化体现在自己的工作行为中。

2.适应团队：团队合力

现在各大企业在选人时，都会看重候选人是否具有团队合作的精神和能力，原因在于以工作团队完成工作任务已成为企业的常用方式。个体除了拥有完成任务所学的知识、能力以外，还需要与更大范围的同事合作、协调，并达成共识，这是职场中不能缺失的能力。

3.适应上级：与上级保持一致

上级是部门或者团队的leader，适应上级的领导风格、准确领会上级的工作安排和意图，总结上级的工作惯用方式，是员工在执行工作任务之前必须做到的。比如说，上级是雷厉风行的风格，那么员工做事一定不能慢慢吞吞。

本文提出有执行力的员工应具备“三合”原则，愿更多的人都能成为“三合”人才，成为企业目标实现的执行者与成功者。

参考文献：

[1][美]拉里•博西迪,拉姆•查兰.执行:如何完成任务的学问.机械工业出版社.2003.

[2] 余世维.赢在执行(员工版).北京出版社.2009.

领导干部如何提高工作执行力 篇9

执行力是指执行并完成任务的能力，包括执行上级决策的能力、具体办事的能力和解决实际问题的能力。执行力对于基层公安机关而言，就是指贯彻落实上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作能力，是把工作部署转化为维护稳定、打击犯罪、保障和谐的落实能力。

当前，公安机关面临压力之大前所未有，承担责任之大前所未有，肩负任务之重前所未有。如何切实提高公安机关的执行力，确保各项公安保卫任务的圆满完成，成为当前亟需解决的重要课题。通过深入的开展“知责任、转作风、提高执行力”大讨论活动提高了我的认知。在活动开展之前，我和一些民警一样，都有着这样的想法，认为这些活动基本上年年搞，内容、形式上大同小异，换汤不换药。但是通过“知责任、转作风、提高执行力”大讨论活动的学习，彻底转变了我的思想，对开展大讨论活动的意义有了清醒、深刻的认识。此次大讨论活动与以前开展过的类似活动相比，目的更加明确、要求更具体。我认为，提高执行力的重点在基层，关键在干部，要提高公安机关的执行力就必须提高基层领导干部的执行力。公安派出所作为公安机关的派出机构，是公安机关最基层、最前沿的阵地，它是整个公安工作的根基，派出所的工作直接影响着整个公安工作。“ 上面千条线，下面一根针”，派出所所长作为公安机关的“兵头将尾”，就是穿针引线的人，面对繁琐的工作，既是指挥员，又是冲锋在前的战斗员，如果指挥失误，就会差之毫厘，失之千里。

作为基层领导干部，要从以下几个方面下功夫，努力提高自身执行能力。第一、要强化综合素质。作为基层领导干部，首先必须要具备政治、业务、法律政策和文化身体四个方面的的素质；其次必须要发挥领导、组织、指挥作用，带

头作用，参谋作用，督导作用；再次必须要有争先进创一流、与时俱进开拓进取、实事求是、敢于负责、吃苦耐劳、批评与自我批评、廉政勤政的七种精神。

第二、要领会意图，灵活运用。上级领导的决策思想往往是战略性、全局性的，而具体怎么做，要达到怎样的效果，需要自己去体会。作为基层单位领导干部而言，必须要有善于将上级各项指令、要求转化为具体措施、具体行动、具体效果的本事。在执行上级决策时，必须做到原则性与灵活性相结合。坚持原则性，就是通过严格落实各项管理制度和工作措施，确保政令警令的畅通。坚持灵活性，就是要结合管内实际，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，而不是照葫芦画瓢，按部就班，脱离实际。

第三，要不讲条件，不折不扣。提高执行力首先要有完成任务的愿望。如果上级有了明确要求还等待观望，工作部署了还无动于衷，或者找一些客观理由打折扣地执行，那么势必影响执行的效率。一定要树立接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务力求圆满的观念。简而言之，就是要在理解中执行，在执行中完成。对一时不能理解的，必须先执行，然后在执行中理解。特别是对待上级规范要求和推广的经验，既使有不理解或不完全符合本单位实际的，也要先“僵化”，就是先不争论，全盘接受；再“优化”，就是结合实际进行修正和完善，提高执行效能；最后再“固化”，就是将经过完善的做法上升为工作规范。否则，只会把时间和精力消耗在无谓的争论上，最终将一事无成。

第四，要勇于负责，雷厉风行。作为一名基层领导干部，决不能推卸责任、逃避责任，敢于负责、勇于负责才是一名成熟干部的标志。执行力体现在一名干部身上就是对工作的完成程度。每名干部都要抱着对工作高度负责的责任心，在每天工作结束后，坚持做好“三查”：一查今天还有哪些工作应该干但还没有干完；二查今天的工作中还存在哪些问题，怎么去解决；三查明天需要干些什么，怎么去干。要有干不好工作就食不甘味、夜不能寝的使命感，要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感，要有只争朝夕、时不我待的时间观念和效率意识，养成雷厉风行、果断利落的良好习惯。

第五，要把握重点，抓住细节。首先，要清晰重点环节和轻重缓急，才能有的放矢，执行效率才能更好地发挥出来，才不会眉毛、胡子一把抓。其次，要增强“细节决定成败”意识。充分理解一招失误，全盘皆输，找教训为时已晚的道理，在执行中确保每个细节均不发生问题。要坚持从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。

第六，要充分运用绩效考核这一必要手段。绩效考核是执行力的动力之源，提高执行力就必须建立在严格有效的激励制度基础之上的。在实施绩效考核过程中，既要体现出绩效与奖励挂钩的原则，又要兼顾到保护民警的积极性；既要看阶段性的跃升，又要看整体发展的幅度；既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲，真正使绩效考核成为推进执行力的“燃料”。要通过绩效考核，积极营造良好的竞争氛围。实践证明，哪个单位的竞争氛围越浓，哪个单位的竞争力就越强，从而体现出的执行力也就越到位。

第七、加强教育培训也是提高执行力的一个重要途径。只有具备较强的技能和体能才能高效、准确地完成好各项工作，才能确保执行到位。因此，要进一步加大教育培训工作的投入，强化领导干部法律法规、业务知识、体能技能的培训，提高干部的综合素质，不断提升公安机关的执行力和战斗力。