励志的营销团队口号

励志的营销团队口号（共9篇）

励志的营销团队口号 篇1

一、服务类

回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情

索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

二、技巧习惯类

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩

主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动

追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

三、节庆竞赛类

新春拜访热情高，服务客户有高招

气象万千新风貌，全员举绩开门红

服务三一五，回访老客户

争取转介绍，举绩两不误

红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

六一销售少儿险，天赐良机正当前

用心专业勤拜访，你追我赶要争先

中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼

众志成城齐努力.今秋十月创佳绩

全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

新老携手多举绩，平安夜里大狂欢

公司周年我成长，挑战世纪要敢想

心中有梦有方向，全力举绩王中王

四、默认时段类

恭喜发财多拜访，全员破零开好张

服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

恭喜发财多拜访，全员破零开好张

服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

心中有梦不认命，全员实动一条心

人人心中有目标，失败成功我都要

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增

从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

附注：销售部座右铭

做事先做人

为人守厚道

凡事必用心

心善语言诚

天助事业成练好基本功

团队共作战

人人出业绩激励类

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

争气不生气，行动先心动，助人实助己。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

励志的营销团队口号 篇2

一、团队核心层的组建

营销团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个好汉三个帮”, 领导人是团队的建设者, 应通过组建智囊团形成团队的核心层, 充分发挥核心成员的作用, 使团队的目标变成行动计划, 团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力, 不仅要知道团队发展的规划, 还要参与团队目标的制定与实施, 使团队成员既了解团队发展的方向, 又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德、承上启下, 心往一处想, 劲往一处使。

1. 树立核心形象。

我们知道在各区域营销市场的负责人就是团队的领导核心, 能胜任这个职位依据是这个人的历史业绩, 也可以理解为他的业务能力。在营销工作中能把你的工作经验传授给你的手下, 尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作老师, 他就没有理由不尊重和接受你的指导。

2. 建立威信。

威信的建立首先来自优秀的营销业绩和卓越的工作能力, 出色的个人魅力将会升华为威信;其次就是在医药营销工作中, 客户对业务员的抱怨是常常遇到的, 这可能是工作做得不到位, 或者是客户的无理取闹。这时是你树立威信的好机会, 去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中, 就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时, 不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下, 这是非常失误的。在工作中承担更多的责任, 更加有利于你的威信树立。

3. 团队成员能力与素质。

尽管医药产业在不断发展, 医药营销人才队伍中从业人员的素质和能力良莠不齐, 非“科班”出身的不在少数。营销团队的核心成员要求具备极高的综合素质, 不但要掌握扎实的专业基础知识, 还须具有深厚的社会知识以及高超的销售技巧。

(1) 具有医药专业知识学习背景。作为一名医药营销者, 必须对药学知识有较全面系统的掌握和了解, 这是开展好营销工作必备的前提和基础。必须熟练掌握的专业知识至少应该包括基本的医药市场营销学、客户管理、医学基本知识以及常用药物学, 其中包括药物基本作用机理 (药动学和药效学) , 功效和常见不良反应, 还应该具备一定的法律法规知识。

(2) 具备较高的医药销售技巧和能力。营销创新团队成员不仅要掌握扎实的专业基础知识, 还须具有广泛的社会知识以及高超的销售技巧。 (1) 较强的沟通表达能力; (2) 较好的组织策划和管理协调能力; (3) 较好的团队合作精神和人际关系处理能力; (4) 较好的职业素养; (5) 吃苦耐劳、勇于奉献的精神; (6) 具备自信自制的特质; (7) 诚实正直的人格品质; (8) 适应环境的交际能力; (9) 较好的客情维护的能力; (10) 较强的医药政策的研究能力。营销创新团队成员掌握了上面能力和技巧则可以达到事半功倍的营销效果。

4. 团队成员的互补性。

高效能的营销创新团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。成员的互补性不单是从成员之间的学习背景、职业经验等方面入手, 还要考虑如下两点:一是团队成员的个性互补, 一个组织的成员个性类型, 一定是互补型的, 性格都较强、或者都较弱, 会让团队成为“争吵”的平台, 或者让团队成为“绵羊”, 从而缺乏活力或者柔性。因此, 团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。另外是营销技能的互补。战国时期平原君赵胜, 为何能够顺利解除“邯郸之围”, 跟其所拥有各类能力的“门客”有关。因此, 一个组织, 一定要有各类能力的人才组合在一起, 才能更有力量。比如, 有的人善管理, 有的人懂经营, 有的善外交, 有的偏技术等等, 只有因材施用, 因人制宜, 团队才能产生1+1大于2的效果。正是因为个体差异的存在, 才有核心领导人才的脱颖而出, 其表现特征为:个人能力强大, 能独当一面, 在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员。医药营销创新团队的建设也正需要一个既有业务能力, 又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。

二、团队目标的确立

团队目标来自于企业的发展方向和团队成员的共同追求, 它是全体成员奋斗的方向和动力, 也是感召全体成 () 原则, 也就是说员精诚合作的一面旗帜。目标是制定销售过程中最重要的因素, 它决定我们销售行为的深度和力度。在确立目标中, 我们倾向于应用SMARTspecific, measurable, reality, timely要确保目标的有效性, 就要对所有的目标定量和定性。

1. 定量的目标是指符合以下的标准:有明确结果的工作目标;可用数量表示的目标;在一定期限内可完成的。

2. 定性的目标是指符合以下的标准:注重为完成工作目标所必需的技能和知识, 包括:所需的销售及管理行为;其他与功能、职位有关的技能和知识;以及更多的发展目标。

怎么样才能让团队力量最强大, 首先得有一个共同的奋斗目标, 每个团队成员都应该知道, 每个行为站在团队的角度, 哪些该做, 哪些不该做。在制定团队目标的过程中, 要进行详细的目标分解, 落实到人, 分解后的目标必须要有过程管理。目标分解到每项工作及每个人的工作细节中去, 每个团队成员必须清晰地认识到自己扮演的是什么角色。

三、团队的文化组建

一个企业的营销文化直接影响到营销团队的文化, 我们必须建设一个适合营销人才成长, 适合企业发展的创新营销文化, 这样才可以吸引一批优秀的营销人才, 打造创新营销团队, 是企业可持续发展的关键。通过创新的营销文化建设, 培养与医药企业生存与发展相适应的价值观, 并使之得到全体员工的认同, 进而形成一种向心力与凝聚力。这样, 员工们才能不断感受到自己工作的意义, 并与企业同呼吸、共命运, 自觉遵守企业的各项规章制度, 开展创造性地工作。对于营销创新团队的行为规范, 提升营销创新团队能力有着重要的意义。

俗话说:态度决定人生的成功高度, 而团队文化就像这人生的“态度”, 它决定团队效力是否1+1>2。在企业实际经营过程中, 构成企业组织的不同团队由于地域、背景、职能、等级、社交等方面的差异, 而存在区别于主文化之外的团队文化。该文化是对企业文化和发展战略认同的前提下, 形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动的开展以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队, 以争取取得良好的业绩。

打造一流的营销团队 篇3

在激烈的市场竞争中，营销团队的整体能力与素质高低，对于区域市场营销工作的成败起着举足轻重的作用，也是企业核心竞争力的重要来源。但是，诸多营销团队的建设与管理工作却并不尽如人意，暴露出一系列的问题。

一是执行力低下。纵然企业三令五申，仍有业务人员我行我素，日常管理都难以到位，致使很多适时的营销策略难以落地，延误了取胜市场的最佳时机。二是业务人员忠诚度很低，优秀员工流失率高，大部分业务人员在企业的工作时间都不满一年，根本谈不上优秀销售经验的继承和发展。三是业务人员的绩效考核工作难以开展，各项考核结果很难落实。企业感觉到不发奖金员工有意见，发完奖金意见更大，业务人员并不感到能获得与自己贡献水平相当的报酬。四是结果与过程不能并重。有的企业只注重结果，不重视过程的管理，在盲目地投放很多资源后得不到理想的销售业绩，既耽误了企业的发展，也耽搁了业务人员自身的发展。

纵览大部分企业中优秀的营销团队，他们集中表现出一些鲜明而常见的特征。优秀的营销团队总是在市场上表现出过人的自信与勇气，有万夫不挡之勇；他们非常清楚胜利的方向，把自身的利益与共同的目标紧紧联系在一起；他们总是以一个团队的形象出现，凭借团队的整体合作来获得胜利；他们表现出积极的学习态度，在长期激烈的市场竞争中积累和成长。

概言之，作为一支优秀的营销攻坚团队，需要具备四个关键性的特征，即“亮剑精神”、目标导向、团队协同、持续学习与成长。在营销团队的建设与管理中，我们也要围绕着这四个关键特征，做好营销组织的各项管理工作。

培养营销团队的“亮剑精神”

什么是亮剑精神?电视剧《亮剑》中做了精彩阐述，古代剑客与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下也虽败犹荣——这就是亮剑精神!在市场竞争日趋激烈的今天，一味追求梦想中的“蓝海”，试图在品牌林立的市场夹缝中生存，这都不是一个营销人应该做的事情。作为一支有强战斗力的营销攻坚团队，亮剑精神是区域市场取胜的首要因素。

培养营销团队“亮剑精神”，选拔优秀的营销经理是先决条件，再就是企业也要允许营销团队有价值的失败。

优秀的营销经理是营销团队精神的旗帜。有人把具备“亮剑精神”，有着强战斗力的营销团队称之为“狼团队”，那么营销经理无疑是团队的“头狼”了。营销经理是一个关键的人物，火车跑得快，全凭车头带，找到一个优秀的营销经理，营销团队的建设工作差不多就完成了一半。营销经理必须具有较强的市场操作能力及敏捷的市场反应能力，能够进行迅速、果断的决策，要成为营销团队中有影响力的领导者。

营销团队的培养成本是企业必须充分考虑的。一将功成万骨枯，每一个优秀业务人员的成长企业都付出了高昂的代价。营销工作本身就是一项极具艺术性的工作，再加上越来越多的市场不确定因素，使得每一次营销攻坚战役的成果都具有不确定性。我们允许失败，但不允许没有价值的失败。优秀的营销团队要善于不断地从失败中成长，不断地避免重复性的失败，不断地追求最小的市场投入取得最大的市场回报。企业在培养营销团队中，要允许这种有价值的失败，把它看作是营销团队成长的代价。

科学规范的营销团队目标管理

目标导向，是要求营销团队具有明确的努力方向和成功维度，每一个团队成员都非常清楚地向着既定的目标努力。对于团队而言，有着明确的营销目标，就如同有着明确的前进方向。科学设置营销目标，要求营销目标不能太高，否则业务人员容易失去信心，也不能太低，否则没有压力。

首先是将营销目标分解为阶段性目标。

让业务人员每个月都有百米冲刺的心态，而不是全年处于跑马拉松的状态。因此我们要分解为阶段性目标，让业务人员在每一个月都有需要达成的目标，不断地给业务人员成功的感觉，用每一个月的成功累积成为全年的营销目标实现。

其次，要建立过程性指标。

营销工作不仅仅是一个结果，过程往往更重要。例如开展的促销推广活动这项工作，并不能完全由销量达成来反映。有的市场并没有举办任何促销推广，只凭着强制性压货或加大返利来完成销量。有的市场是通过高频率的促销推广活动，不断地提升品牌知名度，促使销量完成。虽然结果一样，但我们发现第二个市场更具发展的潜力和市场的增长稳定性。所以对于业务人员的每月市场操作要建立完善的过程性指标，只要业务人员严格完成了过程性指标，最终销量的达成也就是水到渠成的事情。

第三，营销团队的目标须具有“经营性”。

营销团队掌握一定的市场资源配置权，同时对营销资源投放的额度及效益承担责任。营销团队要成为区域市场的经营者，必须具有一定的决策自主权，才能成长为有机性营销组织，能够在进行攻坚做战时灵活决策，及时应对市场的各项变化。营销经理必须成为区域市场的经营者，对于区域市场如何进行资源投入，何时进行促销推广等具体措施，必须根据市场的需要恰当安排，而不必事事请示公司高层决策。

持续提升营销团队的协同能力

随着市场经济的不断深入，营销竞争已经远非业务人员个体的单打独斗，而是企业整体营销能力的综合体现。一城一池的得失，有可能基于业务人员个体的能力，而持续性的取胜区域市场，更重要的是营销团队的整体协同能力。

营销团队的协同能力，主要来自于以下三个方面：

第一，建立制度化的信息沟通工作规范。

有沟通，才有合作。信息沟通，有以下三个层面的含义。其一是业务人员向公司反馈及时的市场信息。搜集各项市场信息，是每一个合格业务人员的本职工作，这是做好区域市场销售工作的前提，是公司据以制定营销政策的原始依据。其二是指公司不断为业务人员提供及时的市场信息参考。业务人员长期在一个固定的区域内，需要得到企业有关部门的协助才能获得市场发展的趋势及销售全局信息，这对于每个区域市场的营销工作都会有很大帮助。最后也是最重要的，是营销团队中的充分信息沟通与共享。正是业务人员在平时正式和非正式的市场信息交流中，不断地交流着工作经验，碰撞着市场运作的思想火花，促使每个业务人员不断地成长与进步。

其次，是区域市场营销平台的建设。

业务人员在市场攻坚工作中，需要得到公司各部门各项资源的支持，所以企业必须重视区域市场营销平台的建设。在较大规模的企业中，业务人员与企业的后方沟通并不及时，也并不畅通，申请各项营销资源的工作变得非常困难。因此，营销管理后台要专业化发展，逐步发育成为一线市场运作的支持服务平台。而区域营销平台要成为市场运作的责任主体，贴近区域和客户的需要，强化市场的争夺。

第三，基于团队和个人的激励分配方式。

设计营销人员的激励分配方式时，必须考虑到成绩的取得是基于一个团队的努力结果。我们经常看到，非常优秀的业务人员跳到另外一家企业后，可能成绩平平。究其原因，失去了团队的协助和良好的工作氛围，可能也是重要的原因。所以，科学的激励分配方式应该是基于团队和个人的激励分配相结合。具体来说，就是业务人员所取得的报酬要来自于两个方面，一是个人所创造的销售业绩，另外则是营销团队集体的业绩。这其中有一个比例关系，较为常用的比例是7:3，即业务人员收入中70％是与个人的业绩直接相关，30％的个人收入则与团队整体业绩相关。

培养营销团队的持续学习与成长能力

持续学习与成长，是通过营销团队的职业化改造来实现的。白沙集团老总在接受媒体采访时，说了一句非常经典的话：“白沙集团每年都能更上一层楼，是因为我们自始至终都奉行一个原则，就是：‘以此为生，精于此道。”’

“以此为生，精于此道”，应该成为每一个营销人的座右铭，换言之，营销团队的职业化转型是打造优秀营销团队的必由之路。具有持续学习与成长能力，是营销团队职业化的标志。

首先，是要组织营销人员定期的培训与学习。

营销是一门艺术，但更重要的方面它是一门科学。实践证明，优秀的业务人员是可以培养出来的。营销团队定期的培训与学习，一方面向业务人员不断地输入系统的理论知识及实用的市场操盘技能，另一方面也在维持营销团队中积极的学习与成长氛围，而后者可能更重要。

其次，重视营销团队的“传、帮，带”模式。

有的企业要求新业务人员入职后，必须找一个师傅，先跟着师傅学习，再尝试着独立工作，这就是一个很好的“传、帮、带”模式。营销团队的整体成长，源于团队市场操作经验与技能的持续累积。经验丰富的业务人员不仅要充分发挥自身能力做好本职工作，也要不断地把自己多年的经验与技能传授给新业务人员，使之能不断传承下去。当然，这也需要有一定的绩效考核相匹配，例如在新业务人员的销量增长以及晋升中，作为师傅也能获得一定的收益和成就感。

第三，用成就感，团队文化、绩效薪酬等多种方式来提高营销团队成员的忠诚度。

前文所述，优秀业务人员的培养成本是高昂的，而优秀骨干业务人员的流失是营销团队最大的损失。英雄要有用武之地，通过业绩所获得成就感是提升业务人员忠诚度最好的方法。另外，还要通过团队文化的培养、企业文化的渗透，配合相应的绩效薪酬制度，不断地提高营销人员的忠诚度。如果营销人员的忠诚度很低，营销团队的成员处于不断地流失与变动之中，是无法奢谈营销团队整体战斗力提升的。

经典营销团队励志口号 篇4

在学习、工作或生活中，大家一定没少看到过口号吧，口号一般简短有力，富节奏感，指示明确。你所见过的口号是什么样的`呢？以下是小编为大家收集的经典营销团队励志口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1.团队名称：天马行空(销售团队)

2.团队口号：平凡创造奇迹业绩突破梦想

3.团队名称：飞跃(销售团队)

4.团队口号：勇往直前，永不止步。

5.团队名称：野狼团(销售团队)

6.团队口号：越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃

7.团队名称：智联队(销售团队)

8.团队口号：智慧联合,所向无敌!

9.团队名称：智联队(销售团队)

10.团队口号：振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩!

11.团队名称：同路人(别墅营销)

12.团队口号：风雨同路，别树一帜!

13.团队名称：我们(别墅营销)

14.团队口号：我们携手，别树一帜!

15.团队名称：快乐团队(公司储运部)

16.团队口号：储乐!储乐!储存快乐！畅运，畅运!畅通大运!

17.团队名称：众志(销售团队)

18.团队口号：团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。

19.团队名称：泰山(销售团队)

20.团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

21.团队名称：XX(销售团队)

22.团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。

23.团队名称：XX(销售团队)

24.团队口号：赚钱靠大家，幸福你我他。

25.团队名称：XX(销售团队)

26.团队口号：成功决不容易，还要加倍努力!

27.团队名称：XX(销售团队)

28.团队口号：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

29.团队名称：XX(销售团队)

30.团队口号：团结一心，其利断金!

31.团队名称：XX(销售团队)

32.团队口号：团结一致，再创佳绩!

33.团队名称：XX(销售团队)

34.团队口号：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

35.团队名称：XX(销售团队)

36.团队口号：大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

37.团队名称：XX(销售团队)

38.团队口号：永不言退，我们是最好的团队。

39.团队名称：XX(销售团队)

40.团队口号：相信自己，相信伙伴。

41.团队名称：XX(比赛团队)

42.团队口号：团结拼搏，勇争第一,我能!

43.横刀立马,勇创新高,我行!

44.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

45.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

46.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

47.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

48.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

49.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

50.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

51.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

52.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

53.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

54.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

55.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

56.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

57.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

58.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

霸气的团队励志口号 篇5

梦想聚团队，队铸梦想，快乐人。

精诚团结，服务创新。

追求高效，锁定名校。

想要产品零缺点，做好检验不可免。

行动是成功的开始，加油加油加油。

锐意进取，开拓天地。

有一分耕耘，就有一分收获。

与君共创，尚品天下。

品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅。

不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

凝聚产生力量;团结诞生希望。

不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

管理应该从这里开始，并持续下去。

从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。

精心创造完美，合作实现超越。

学海弄潮，态度决定一切。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

精诚合作，永不放起，直到成功。

霸气的团队励志口号简短 篇6

龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。

明确的目标是前进的动力。

功崇惟志，业广为勤。

不读清华不肯休，我心一片磁针石。

志在千里，壮心不已。

求真尚美，砺志笃行。

惟理想点亮生命的精彩。

志不坚者智不达，言不信者行不果。

非学无以成才，非志无以成学。

古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。

团结拼搏，求实进取。

竞争不是比谁努力，而是比谁更努力。

革命尚未成功，同志仍需努力。

笔耕书上除勤奋无他，舟行学海有远志领航。

勤奋求学，熬墨蓄势。

良好的习惯是成功的保证。

拼搏铸辉煌，状态定命运。

人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。

努力造就实力，态度决定高度。

每一次努力都是最优的.亲近，每一滴汗水都是机遇的滋润。

最美的年龄为最纯的梦想尽最大的努力。

为了梦想，我们不懈努力。

锲而不舍，存义精思。

今天的努力，明天的实力。

要争就能赢，要拼才能赢。

慎而思之，勤而行之。

耕耘今天，收获明天。

没有播种，何来收获。

播种劳动，收获成功。

但求日积月累，收获于细微;不要左顾右盼，专注于自我。

心态决定命运，自信走向成功。

学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。

天道酬勤，宁静致远。

应知学问难，在乎点滴勤，

勤奋铸就辉煌。

不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。

一步二步三步步步高升，一天两天三天天天向上。

天下大事，必作于细;天下难事，必作于易。

文学来自勤奋，高分源自拼搏。

业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。

态度决定一切，习惯成就未来。

一朝习惯，万事易办。

青霄有路终须到，金榜无名誓不归。

不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。

立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。

学在苦中求，勤中练;不怕学问浅，怕志短。

生无所息，斗无所止。

十年寒窗无人闻，一朝成名天下知。

好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。

好方法事半功倍，好习惯受益终身。

用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。

北大清华少年心，花香鸟语春天事。

每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。

志存高远，心系天下。

立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。

“想”要壮志凌云，“干”要脚踏实地。

吾志所向，一往无前;愈挫愈勇，再接再厉。

志高造就辉煌。

耕耘分秒，勤奋造就天才;积蒿力量，实力铸就辉煌。

汗水浇灌希望，奋斗决定命运。

分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。

耕耘于分秒，收获于细微。

志强智达，言行行果。

立志漫长清华园，刻苦方能未明湖。

我心一片磁针石，不读清华不肯休。

孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。

自信人生二百年，会当水击三千里。

远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。

营销团队中的分工合作 篇7

一、营销团队中分工与合作的关系

(一) 合作需以分工作为前提, 更高形式的分工即为合作

在企业营销中, 不可能依靠一个人的力量来完成所有的事物, 营销团队中多位营销人员的存在, 就是为了能够在不同的人员之间进行任务的分配, 从而将整体的营销任务进行细分以更快速地完成所有营销工作。在营销工作中, 每个不同的营销人员需要负责不同的营销任务, 所以有必要通过明确的分工来划分不同人员之间的责任。然而而每一位营销人员的工作都不可能脱离他人的工作而单独存在, 因此, 多位营销人员之间又需要进行相互合作。只有在营销团队中进行明确分工的基础上, 营销团队的合作才能实现整合并凸显出最大价值。

(二) 分工体现营销团队的管理手段, 合作体现营销团队的文化氛围

对营销团队成员之间任务的分配, 是通过企业的管理来实现的, 企业中团队管理的任务包括对不同部门、不同人员之间的任务分配, 可见, 营销团队的分工是企业管理中不可或缺的重要部分, 也是实现企业营销管理的有力手段。营销团队各位成员之间的合作受到管理制约的程度相对较弱, 换而言之, 团队之间的合作主要还是要依靠营销人员的自觉性。如果一个企业的文化氛围较好, 那么, 各位工作人员就会受到大环境的影响, 自觉地与其他人进行合作, 来完成工作任务, 各位营销人员之间的良好合作也就会实现, 因此, 企业文化分为影响团队合作效果, 同时营销团队中各位成员之间的相互合作也能够体现企业的文化氛围。

(三) 分工合作必须遵循企业营销的规律

企业要想通过营销来获得更大的效益, 就应当在为员工进行分工时以企业的营销规律作为前提。要明确怎样的分工才能够使得员工的能力得到最大的发挥, 怎样分工能使企业的营销团队在市场中占据更为有利的地位。同样的, 营销团队中成员之间的合作也应当如此, 怎样的合作才能够在最短的时间内获得更大的效率, 怎样合作能够为自己和他人提供更多的便利条件, 这也是营销团队在合作时应当仔细考虑的问题。

(四) 分工合作应合理而行

企业中的营销团队中的成员在进行任务分配的时候, 要考虑不同人员之间的差异, 使每个人都被安排到最适合的任务。例如, 有些营销人员更擅长与电话销售, 而另外一些人更擅长于网络销售, 那么, 在分配任务的时候, 就要根据不同营销人员的优势来进行, 如果强行为营销人员分配不合适的任务, 就会造成人力资源的浪费并会导致企业营销效益的降低。营销人员之间的合作同样也应当合理, 每一位营销成员将合作的重点放在与自己的工作有直接联系的同事身上就好, 尽量减少与无关人员之间的合作, 从而节约时间和精力, 提高工作效率。

二、营销团队中分工合作的实现方式

(一) 科学合理地划分、分配任务

企业营销中, 任务的划分与分配应当根据工作量的大小、营销人员的能力、工作周期来进行具体的制定。对任务的划分, 要使得每一份任务都能够在营销人员能力所及范围之内, 如果任务量过大过重, 营销人员无法完成这些任务, 就会对企业整体的营销工作产生不利的影响。另外, 在划分任务的同时, 要清晰的认识到哪些任务之间是具有联系的, 以便为营销人员在工作中和与自己工作相关的同事做好配合工作, 从而实现营销团队成员之间的密切合作。对营销任务科学合理的划分, 能够减轻营销人员的工作压力, 同时合理地配置营销团队中的人力资源, 也能够达到营销结果最优化。

(二) 营销团队成员根据自身情况制定分工计划

在完成任务的划分之后, 每一位营销人员都应当根据自身的能力去认领营销任务。企业鼓励员工主动认领任务不但能够提高工作效率, 还能够调动员工的积极性, 那些优先主动认领任务的员工, 将会被他人所尊重, 并且能够优先获得在工作中锻炼自己的机会, 对于员工的工作能力的增强、综合素质的提高有着积极的作用。另外, 员工主动认领任务, 是根据自己的能力来衡量的, 更利于制定合理的工作计划, 帮助自己以更合理、更省时省力的方式来完成工作任务。

(三) 任务分配需便于考核与衡量

现如今, 大多数的企业都采取绩效考核的方式来对员工进行激励。尤其是营销类的工作, 员工的薪资待遇往往与营销成绩有直接的关系。为了能够使员工的营销工作得到肯定, 让那些能力较强、付出的劳动较多的员工得到更多的奖励, 在进行营销任务分配的时候就要使任务具有较强的考核性与衡量性。只有这样, 才能够在对员工进行绩效考核的时候, 不至于出现不公平的现象。

(四) 加强各个成员之间的沟通

要想让整个营销团队尽快地完成整个营销任务, 团队成员之间的交流必不可少。营销任务在进行分配之后, 必然会有一些任务之间存在着密切的联系, 那么, 营销人员就要积极地与他人沟通, 获得更多的信息, 以便帮助自己尽快完成任务, 同时, 也要主动地为他人提供信息, 实现员工之间的良好合作, 共同推动企业营销的发展。

企业中营销团队中的分工合作是企业管理中的一项极其重要的任务。通过对于营销团队中分工与合作的认识, 找出员工之间合理分工与密切合作的方式方法, 能够帮助营销团队尽快地完成工作任务, 从而为企业的整体性发展发挥推动作用。

摘要：在企业管理中, 营销团队的管理是一项重要的任务, 它直接关系到企业盈利能否达到最大化, 营销团队中合理的分工合作, 能够使团队中的每一位成员都能够发挥自己最大的作用, 从而为企业谋取更多的利益。本文通过对营销团队中分工与合作的关系, 以及分工合作的实现方式做出研究, 以期能够为营销团队实现分工合作提供更多的参考。

关键词：营销,团队,分工,合作

参考文献

[1]支喜忠.浅谈企业营销团队的建设与管理[J].管理科学, 2009.

励志的营销团队口号 篇8

以下是笔者给中小企业提出的几点方向性意见：

选拔标准。一些中小企业的营销团队之所以良莠不齐，素质差别较大，很多时候，跟企业缺乏相应的选拔标准有关。对于整体掌控力欠缺的中小企业而言，以下可以作为团队成员选拔的“硬条件”。

1.品德。中国传统儒家文化讲究“仁、义、礼、智、信”，并作为考评一个人品德高低的标准。具体到企业营销人员的选拔，笔者认为，所谓仁，就是要看这个人有没有仁爱之心，对企业、客户、同事、家人是否有一颗仁爱之心，懂不懂得去感恩，去回报。很多世界500强企业，都把员工是否具有感恩的心，作为是否录用的标准。一个不懂得感恩，不懂得关爱他人的人，是不会成为一个优秀员工的。义，在这里主要是指正直、仗义。不同流合污，不趋炎附势，在义利方面，义字当头，倡导“君子爱财，取之有道”，而不是偷偷摸摸，发不义之财。礼，懂得礼仪，礼多人不怪，保持谦逊，彬彬有礼，做一个受人欢迎的人。只有人受欢迎了，产品才能受欢迎。智，指智慧，以智服人，以智谋取市场，不以势压人。信，是有信誉。君子一言，驷马难追。说到的，一定要做到。作为企业的主考官，通过“望闻问切”等方式，都可以从一些侧面达到对一个员工最大程度的了解，从而决定取舍。

2.态度。态度是一个人的价值取向或者意愿。在一个团队当中，人不外乎四种类型：人材：心态好，能力弱。比如刚毕业的学生，其他部门转岗过来的人员，他们工作积极，但往往实践能力较差，对这种是块“材料”的成员，企业主管人员要培养使用。人猜：心态不好，能力较强，往往是指工作了好多年的业务“老油条”。这部分人往往好高骛远，甚至恃才傲物，看谁都不如自己，属于一瓶子不满，半瓶子咣当的那种，典型的“猜不透”。说他懂得多吧，可他都是零零散散，缺乏高度不系统，说他不懂吧，他能唾沫星子飞溅地给你讲上半天，他们还往往具有思想和行为上的惰性，“反侦察能力”较强，对于这部分人，要监督、考核使用。人财：心态好，能力强。凡事冲在最前面，敢于挑战，善于摸索和总结，能为区域和团队获得最大化的利益和价值，这类成员一定要重用，给予他们更多的关心与职权。人裁：心态不好，能力不强，对此要坚决裁掉，企业不是福利院，对于无益于团队和企业发展的人渣，要坚决淘汰，以此来维护整个营销团队的良性以及先进性。

3.能力。企业要以赢利来获取生存和发展，而在一个企业组织当中，除了营销部门，其他的应该说都是成本。所以，很多企业都提出了以营销为龙头的口号，甚至提出了“全员营销”，说明了营销在一个企业当中的重要性，这对于中小企业来讲，更是如此。鉴于此，企业就要选拔能力较强的人员来充实队伍，并根据不同的能力，给予不同的使用。比如，对于性格开朗、善沟通、开拓能力强的人员，我们可以让他去做市场开发、客户谈判，对于思维活跃，点子多，写作能力强的，不妨把他们放到市场或者企划部门，而对于做事谨慎，忠诚可靠，追求细节，原则性强的，可以把他们安排到销售管理部门或者客服部门。其实，作为主管，一项很核心的工作就是知人善任，把合适的人，放到合适的岗位上去，只有根据他们的能力来安排工作，而不是想当然地“乱点鸳鸯谱”，团队成员才能人尽其用，人尽其才，才能在匹配的前提下，最大化地发挥他们的价值。

4.资历。对于其他部门或者岗位转为营销人员的这部分“人材”来说，企业主管人员要注意一个问题，那就是资历还管不管用的问题。笔者在讲课当中，接触到很多企业，也包括一些大的企业集团，很多营销人员的出身五花八门，有营销科班出身的，也有虽非营销专业，但一到企业就做营销的，还有一部分是半道出家的，比如，原来在生产岗位、质检部门、做人力的，甚至企业的保安，他们出于种种考虑，都主动或者被迫加入到营销大军中来了。他们虽然在以前的岗位上积累了经验，有了一定的资历，但对于转行到营销部门，他们却又是“一无所知”的。不要小看营销工作，它并不是所有人都适合做的，也不是每个人都能做得好的。因此，考察一个营销人员是否合格，很多时候都需要让他们的资历“归零”，一切从零开始，摈弃原来的一些经验或者做法，甚至包括一些老的营销人员，都要保持不断地学习，与时俱进，让自己的思想与做法，跟得上时代与市场，从而更好地创造优秀的销售业绩。

5.学历。在中国，不可否认，已经在高等教育体制方面做出了较大的努力，但还远远不够，一个突出的矛盾就是高校培养的所谓人才，很多都是纸上谈兵，有学历，无能力，引进之后，才发现更多的属于“花瓶”，好看，但不中用。因此，对于中小企业，人才选拔不要“唯学历是举”，不要动辄就是“研究生、本科、大专学历”，对于实操能力要求较强的营销岗位来说，学历够用就可以。很多初中、高中毕业，但业绩做得优秀的，大有人在，同时，学历低些的，更便于留人，因此，对于中小企业来讲，营销人员的学历要求要跟企业规模、实力这些吸引力挂钩，不要因为不切实际地“壮面子”而让自己陷入唯心 主义的怪圈。

在人才的选拔标准方面，笔者的观点是：品德大于态度，态度大于能力，能力大于资历，资历大于学历。任用了品德败坏而能力强的人选，有可能就给企业安装了一颗定时“炸弹”，而给企业带来或明或暗的破坏力。而能力再强，员工工作意愿差，也难以让营销团队发挥整体合力，因此，态度是大于能力的。对于营销人员来讲，学历只能作为最后的选拔标准，因为在中国“高分低能”的现象太多太多，只有唯德是举，唯才是举，一个营销团队才会保持正气，才会健康发展。

选拔方向。营销工作不像很多人想象的那么浪漫和好玩，也不是随随便便就能拿上高工资，它需要具备一定的素质和条件， 比如，喜欢营销工作、吃苦耐劳、要有亲和力、要灵活而有创新性等等。具体，我们可以从以下几个方面来谈一谈：

nlc202309011753

1.有志于营销工作。兴趣是最好的老师，只有对有志于做好营销的人来说，营销才是促使自己成长的“催化剂”，才能在面对任何困难与拒绝时，不灰心丧气，不打退堂鼓，才能逐渐成长为企业需要的优秀营销人才。对于那种对营销工作只有三分钟热度的人，不要轻易赋予更多的工作责任。

2.农村的优于城市。在这里，笔者并没有一点点偏见，而是根据多年来的实践，发现城市出身的营销人员，其吃苦精神，其面对逆境时的忍耐力，其执著度、柔韧性，相比农村出身的，要低一些，因此，对于品牌力不强，资源不丰富的中小企业来讲，如果市场处于开拓或者快速成长期，建议多选择一些农村出身的营销人员，他们不但忠诚度高、凝聚力强，而且对企业的期望值也相对较低，更便于团队管理。

3.保持一定的女性比例。虽说女性营销人员有不宜于长期出差、脆弱、心理承受能力差等弱点，但女性也有女性的独特魅力：比如，亲和力强，客户对于男性营销人员，其设防心理远远高于女性，加上人所具有的“同理心”，因此，更容易让一些女性营销人员业绩出彩，当然了，相对于洗涤、化妆品行业，女性更是优于男性。同时，对于一个团队来讲，保持一定的女性比例，可以促使团队成员自觉、自律，有利于团队规范性成长。

4.年轻的优于年长的。做营销，其实是吃“青春饭”的。不是说，年长的不能做营销，而是说人随着年龄的增长，其运作市场越来越趋于保守，越来越安于现状而不思改变，当一个团队这种“温水里的青蛙”越来越多的时候，这个团队就失去了最宝贵的创新精神、士气、干劲等等，对于中小企业来讲，还有比以上更重要的吗？“激水之疾，至于漂石者，势也。”一个没有士气的团队，注定会走向没落进而走向衰亡的。

5.优选跨行业人才。近年来，笔者提出“嫁接营销”的概念，认为，只有跨行业的，才会有更多创新的机会。当一个行业发展到一定阶段的时候，它就会面临瓶颈和“天花板”，这个时候，身处其中的人士很难有突破的想法，因此，适时地引进一些跨行业的人才加盟，学一学其他行业一些好的做法，有时会起到异曲同工之妙，也会让整个团队充满差异性，并激发大家的主动创新意识。

只有在选拔时不拘一格，企业才能摈弃短视，才能避免陷入唯心自我的用人陷阱，从而促进企业核心竞争力的成长，让企业基业长青，持续发展。

提升方式。组建了一个潜质较好的营销团队，这是万里长征走完了第一步，接下来，团队的健康成长与发展壮大以及成熟历练至关重要，以下三种方式，也许可以帮助团队顺利递进式发展。

1.铺货。营销工作是一项综合素养和技能要求较高的职业，察言观色、较强悟性，见什么人说什么话，到什么山唱什么歌，这些都是最基本的要求，而如何才能更好地达到呢？一个方法，就是让每一个想从事营销工作的人先去跟着铺货，通过跟着渠道商、跟着老业务人员去铺货，让他们熟悉销售的基本流程，推广时的沟通技巧，以及培养他们“上得厅堂，下得厨房”，能上能下的胸怀和能力，让他们在一线市场能够最快地进入角色，从而担当更大的责任。

2.培训。这是能够让员工留下来，并给其提供一个成长空间，扫除其发展障碍，让营销人员从普通到优秀，从优秀到卓越的法宝。通过培训，能够让大家认同企业文化，能够统一思想，能够提高技能，能够发挥每个人的能力，在成就员工的同时，也成就企业。企业可以通过建立内部培训师制度，以及从外部引进专家培训的方式，互相补充，从而打造一个战斗力较强的狼性营销团队。漯河三剑客曾邀请笔者为其营销团队及经销商团队做了为期七天的培训，通过这七天系统化的培训，让大家清楚地找到自己的定位，以及明晰自己能力短板和提升方向，并通过提供的一些方法、技巧与工具，灵活运用到市场，让企业稳健成长。

3.辅导。对于中小企业来讲，并不是都能像三剑客这家企业那样，能够拿出一大笔费用，来帮助团队成员做系统提升，但一个曲径通幽的方法是，可以采取内部辅导的方式，来提升下属及团队。所谓辅导，就是采取上级带下级的方式，就是通过老带新、传帮带，并给予考核，辅导合格或者优秀给予奖励，不能带出合格下属不升职或者惩罚。华为就是通过建立“内部导师制度”，而让每一个员工都变得优秀，从而大发展起来的。

总之，小成功靠个人，大成功靠团队。中小企业一定要通过打造一支优秀的团队，来获得更快的发展，只有找到适合自己的人才队伍，并有力地组建在一起，同时，不断地帮助员工提升，打造教导型管理中层，中小企业才能扬帆远航，才能借力使力，从而做强做大。

公司霸气销售励志的团队口号 篇9

1. 宁可停工停产，绝不违章蛮干。

2. 以诚感人者，人亦诚而应。

3. 我们不仅仅在制造手机，也在创造自己的未来。

4. 态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。

5. 一人身单力簿，众人拾柴火旺。

6. 推动安全文明建设，宣传安全文化知识。

7. 奋进没有旁观者，你我都是实践者。

8. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

9. 培养优质素养，提高团队力量。

10. 修身重德，事业生根。

11. 创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

12. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

13. 举手投足间，为你我创造价值。

14. 努力造就实力，态度决定高度。

15. 抓经济，抓创新，两手都要硬。

16. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。

17. 大事讲原则，小事讲风格。

18. 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

19. 优质建设，以质为根。

20. 光做不行，还要做好。

21. 敬业从心开始，贡献从行出发。

22. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

23. 众人拾柴火焰高，众手划桨开大船。

24. 求实是我们的根本，创新是我们的动力。

25. 汗水汇聚你我，创新铸就明天。

26. 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

27. 树企业形象，创优质工程。

28. 百尽竿头，更进一步。

29. 心常圆满，天下宽平。

30. 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

31. 今天播种希望，明天收获快乐。

32. 人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

33. 技术是基础，管理是动力。

34. 产品若要无缺点，全面品管不可免。

35. 细心精心用心，品质永保称心。

36. 世界无限大，**成就神话。

37. 战危局，一鼓作气争先锋。

38. 激流求勇进，逆势更争先。

39. 忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

40. 立足新起点，开创新局面。

41. 事不三思总有败，人能百忍自无忧。

42. 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

43. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

44. 谋发展，开拓进取创企业新局面。

45. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

46. 做全行业的榜样，收获金色的希望。

47. 工作需要动力，正如手机需要电量。

48. 你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。

49. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

50. 态度决定一切，细节决定成败。

销售精英团队有气势的口号

1. 心在梦在，人生豪迈。

2. 忆往昔，峥嵘岁月五载;看明朝，励精图治更美好。

3. 赚钱靠大家，幸福你我他。

4. 同心共铸五年彩，齐头奋进展未来。

5. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

6. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

7. 人生没有彩排，每天都是现场直播。

8. 不管做什么，都要有一口气冲到底勇气和信心。

9. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

10. 逆风方向更适合飞翔，遨游天际并不只是梦想。

11. 众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。

12. 明天不一定更好，但更好明天一定会来。

13. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

14. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

15. 立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。

16. 内力五载同风雨，蒙进十年共辉煌。

17. 文学来自勤奋，高分源自拼搏。

18. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

19. 荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。

20. 成功决不轻易，还要加倍努力。

21. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

22. 业绩高如嫦娥奔月，喜气扬庆五载华诞。

23. 当自己累时候，就转身看看身边努力。

24. 活开心最重要，不管有多少挫折，都要努力冲过去。

25. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

26. 赢，领五年精彩;蒙，赢百年未来。

27. 潜能激发不动摇，勇往直前攀新高。

28. 放弃自己，相信别人，这就是失败原因。

29. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

30. 拼一个三载春秋，搏一个青春无悔。

31. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

32. 真要一窗适合自己山海，除了你自己，真，没人能给你。

33. 功夫老道，热忱为本，永续经营。

34. 成功决不容易，还要加倍努力。

35. 没有任何借口，顽强的执行力。

36. 可心如意在今朝，乐业建功献明日。

37. 五载辉煌携手共，展望乐建再攀峰。

38. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

39. 五载攀登繁花锦，十年一剑再显锋。

40. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

41. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

42. 有一分耕耘，就有一分收获。

43. 我成功，因为志要成功，我未尝踌躇。

44. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

45. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

46. 追随理想而生活，定能达到至善至美境界。

47. 挫折并不意味着失败，而是迈向成功一块阶石。

48. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

49. 我欲横刀立马，重振团队雄姿。