房地产企业预算管理论文

摘要：预算是现代企业重要的管理手段，有助于从企业战略发展的高度进行资源要素的协调，提升企业管理水平与效率，增强竞争力。预算为现代企业提高资源要素控制水平提供了思路，帮助管理者进行计划、协调、控制与评价，调动全员性地参与其中，协调企业有序运行，形成完备的资源要素管理体系。以下是小编精心整理的《房地产企业预算管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产企业预算管理论文 篇1：

房地产企业预算管理的问题与对策

摘要：文章对房地产企业预算管理的内容与特点进行了阐述，分析了当前房地产企业预算管理存在的问题，就完善房地产企业预算管理的对策进行探讨与研究，希望能够从理论层面上为房地产企业的发展提供一点支持。

关键词：房地产企业;预算管理;问题;对策

众所周知，近年来我国房地产行业发展迅猛，房地产项目的数量与规模持续增长，对于房地产企业而言，其面临的竞争环境越来越激烈。在此背景下， 房地产企业为了提高自身竞争力，就必须从自身管理入手，转变管理理念，提高管理水平。其中预算管理是房地产企业管理工作的重点内容，基于此，本文结合房地产企业预算管理的问题与对策进行探讨与研究。

一、概述

所谓的预算，就是指对行为计划的一种量化，在企业中，预算涉及到成本、财务、筹资以及投资等多方面内容。预算管理则是指基于上述预算内容，对企业相关资产与非资产进行控制与调配，从而帮助企业完成经营生产目标的一种活动。

（一）预算管理范围较广

在房地产企业中，预算管理涉及到的范围比较广泛。预算管理涉及到企业生产经营的方方面面。其主要内容涵盖了企业财务预算、经营预算、投资预算等。预算管理往往有公司管理者进行监督与控制，企业内部各部门的负责人也会参与其中，这是预算管理实效性提升的关键。根据参与人员不难发现，房地产企业预算管理的范围是比较广泛的。

（二）现金流预算是预算管理的前提

房地产企业的经营项目往往能带来巨大的利润，同时项目也面临着很大的风险，大部分房地产企业的负债率都比较高。结合上述特点，我们可以得知房地产企业对现金流控制与管理尤为重视。针对此，在房地产预算管理中，现金流管理是非常重要的一部分内容。通常情况下，房地产企业预算管理都会对现金流预算予以强化。与此同时，房地产业经营项目的规模相对庞大，成本内容的复杂程度较高，成本控制难度较大，这些特点决定了房地产企业必须将工程项目预算工作作为重点。

（三）强化对公司收支管理

房地产企业的生产经营活动往往需要存在大量资金流动情况，并且其经营项目具有较长的建设周期，资金回笼速度相对较慢。针对此，房地产企业对资金的控制往往不够自由。企业大部分资金都是源自于银行贷款，在企业不断发展的过程中，这部分资金与房地产企业的发展需求逐渐不相适应。基于此，强化对公司收支控制也是房地产企业预算管理的重要内容。只有如此，才能够使企业资金利用率得到提升，充分发挥作用，为企业的发展奠定扎实基础。

二、房地产企业预算管理存在的问题

（一）全面预算标准有所缺失

在大部分情况下，房地产企业会同时经营数个项目，这些项目的财务数据会由企业会计部门进行汇总分析并形成报告。而预算管理工作本身就具有多样性，受到这些因素的影响，房地产企业预算管理往往存在一定难度。在房地产企业项目预算审核中，目前关于不同类型产品的企业标准与国家预算定额并不完善，这对于预算准确性的实现而言无疑有着负面的影响，受到预算标准不完善问题的限制，房地产企业预算工作往往存在盲目性与随意性，预算结果与实际情况的偏差较大，进而成为预算管理工作的一大难题。

（二）预算管理制度建设不到位

现阶段，房地产企业及其项目采取的预算管理方法并不严格，究其原因，就在于预算管理制度建设不到位，很多方面内容并不完善。不可否认，我国预算管理制度的发展起步相对较晚，在制度层面上缺乏一个具有广泛、适用、统一的标准，在此背景下，企业关于预算管理的组织体系与制度建设必然就会出现缺陷，难以为预算管理工作的有效开展提供支撑。在工作实践中，很多房地产企业管理机制并不完善，预算编制结果与目标存在一定偏差，并且预算执行力度也有所缺失，预算考核与监督流于形式，预算管理的作用难以得到体现。

（三）全面预算效果不甚理想

在房地产行业迅猛发展的今天，房地产企业之间的竞争变得越来越激烈，有的企业出于对市场份额的抢占，过分追赶工期，在这一过程中难免就会出现设计图纸变更的情况。而企业预算管理并没有及时跟进设计变更节奏，进而导致工程竣工后的预算结果与设计预算不一致。此外，一些工程项目工期相对紧张，施工前期预算管理工作就有所缺失，这一情况直接造成工程项目缺少预算资料，难以获取到与实际情况相符的结果，最终给企业经济发展造成一定的影响。

（四）预算执行能力不足

很多房地产企业的管理人员对预算管理的认识存在一定偏差，将其与财务工作混淆在一起，在工作实践中安排财务人员负责预算管理工作，甚至还有人认为房地产企业财务部门对资金的调度与管理就是预算管理。显然这些认识都是错误的，究其原因，就在于房地产管理人员对预算管理工作不够重视。这些企业的其他部门成员往往没有参与到预算管理当中，使得财务部门不得不独立完成预算管理任务，受限于自身专业，财务人员开展预算管理的效率往往偏低，预算管理的执行力度也有所缺失。

（五） 预算管理考核与企业目标脱节

目前，大部分企业都实行了全面预算管理，然而在实际考核的过程中，考核部门的目标、职责以及考核内容依然存在缺陷，考核機制并不完善，这对于预算管理工作效果无疑有着负面影响。除此之外，有的企业即使建立了完善的考核制度，但其考核力度却并不到位，这些企业将考核的重点放在年度预算上，对项目开发预算却不够重视，进而导致企业战略目标与预算管理内容并不一致，对于企业发展而言也有着不利的影响。

三、完善房地产企业预算管理的对策探讨

（一）树立正确的预算管理目标

为了保证房地产企业预算管理的实效性，就需要建立正确的预算管理目标。基于此，房地产企业需要积极转变管理理念，推行全面预算管理机制，针对预算编制制定合理目标。企业目标是企业所有经济活动的中心，只有对房地产企业预算目标有所明确，才能够保证企业部门与员工在预算管理工作中的参与性，与自主性，明确自身职责，为实现企业战略目标提供有力支持。

（二）加强预算管理制度建设

作为房地产企业预算管理组织，应该以企业实际情况为出发点，针对当前房地产企业预算管理存在的问题，对房地产行业预算管理的发展方向予以确定，基于此推动预算管理制度建设，为房地产企业实现全面预算管理提供支撑层面上的保障。为推动预算管理制度建设，房地产企业应该积极搜集与分析多方数据，为制度建设提供可靠的理论支持。此外，房地产企业还需要根据自身管理模式，找出预算管理的问题所在，完善房地产项目开发预算体系，促使预算管理渗透到房地产工作中的各个环节，增强预算管理的实效性。

（三）完善预算管理模式

通常来讲，房地产企业都是自上而下开展预算管理工作的，换言之，大部分房地产企业的预算管理目标都是由高层管理人员制定，执行则由下级部门负责。在该模式下，企业发展中存在的问题往往难以被发现，管理人员无法结合实际情况制定有效的发展措施。针对此，房地产企业需要对预算管理方式进行改进与完善，在领导对大体的预算目标予以确定后，调动企业各部门人员参与目标调整与优化中去，从而对最终的预算工作内容进行制定，如此才能够真正在预算管理工作中将企业的实际情况反映出来，将预算管理的作用与价值充分体现出来。

（四）推动预算管理信息化建设

21世纪属于信息时代，对于房地产企业而言，将信息技术融入到预算管理工作中势在必行。例如大数据技术在房地产企业预算管理中就具有较高的应用价值。基于大数据技术的支持，企业预算管理人员可以收集到庞大的数据信息，通过整合与分析获取到对企业发展有利的内容，从而帮助确定发展目标与方向。从中不难发现，基于信息化建设对于企业预算管理水平的提升有着十分积极的影响。针对此，企业不仅要积极引进先进的信息技术，同时也要注重自身信息队伍建设，提高预算管理人员信息化水平，促使其掌握先进的管理技术与方法，为发挥预算管理作用提供保障。

总而言之，在房地产企业管理工作中，预算管理是非常重要的内容，其成效与房地产企业的经济效益有直接联系。然而不可否认，当前房地产企业预算管理存在一些问题，这就要求企业管理者围绕此展开研究，找出问题产生的原因，并提出有效对策，提高预算管理质量，以此推动企业发展。

参考文献：

[1]杨莉.房地产企业全面预算管理问题与对策[J].中国外资（下半月），2013（02）.

[2]解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].财经界，2011（02）.

[3]張芃.关于完善房地产企业财务预算的若干思考[J].知识经济，2017（07）.

[4]周颖.房地产企业预算工作实践存在的问题与对策[J].当代会计，2014（12）.

[5]周红.试论房地产企业预算管理[J].时代金融（中旬），2011（12）.

（作者单位：西安海阔房地产开发有限公司）

作者：黄焕

房地产企业预算管理论文 篇2：

房地产企业预算管理存在的常见问题与建议

摘要：预算是现代企业重要的管理手段，有助于从企业战略发展的高度进行资源要素的协调，提升企业管理水平与效率，增强竞争力。预算为现代企业提高资源要素控制水平提供了思路，帮助管理者进行计划、协调、控制与评价，调动全员性地参与其中，协调企业有序运行，形成完备的资源要素管理体系。

关键词：房地产企业;预算管理;常见问题;建议

随着经济的发展，房地产企业所有权与经营权分离，房地产企业投资者不仅关注房地产企业当前的利润，更关注房地产企业未来的发展能力、盈利能力，在此情况下，经营者对于房地产企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程，并延伸到经营质量，推行预算管理成了房地产企业产权制度下的必然选择。预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动，是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下，房地产企业环境和经营活动日趋复杂化，房地产企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力，作为综合性较强的现代化房地产企业管理模式，预算管理对房地产企业的长期发展起着十分重要的作用，已经成为现代房地产企业必不可少的内部经营活动。房地产企业应提高对预算的重视程度，建立健全预算管理体系，切实发挥预算管理的作用。

一、现阶段我国房地产房地产企业预算管理存在的主要问题

（一）预算制度不健全，内控管理薄弱

现有房地产企业大多实施预算管理，并制订了相应的制度，但均未将预算管理放置在战略发展的高度，预算制度陈旧，未进行及时修订与更新。同时，预算管理组织架构不健全，导致管理的实施出现断层或漏洞，甚至预算编制流于形式、预算控制不力。一些房地产企业内部控制环节薄弱，未形成有效的监督机制，存在“多头管理”、“管理真空”的现象，导致预算管理作用未得到真正发挥。在预算执行中，未树立预算机构的独立性、权威性，未在房地产企业中形成完整的网络体系，存在预算管理出现矛盾、冲突而未得到有效解决，难以调动各部门参与预算管理的积极性与主动性。

（二）预算编制不规范，部门间缺乏有效沟通

一些房地产企业在实施预算管理时，各部门仅是沿用前一年的报表进行上、下浮动，简单地对数据进行调整，也就更谈不上科学预测、多次修改，整个编制过程流于形式。预算编制技术、程序有规范，未与房地产企业战略目标、经营实际联系起来，存在着严重脱节的现象。例如，未实施弹性、零基预算，未以房地产企业经营目标进行资金测算等，甚至只是对基期报表的数字调整，导致预算失准，无法与房地产企业总体发展相适应。同时，在预算编制中，部门间缺乏有效沟通，各自基于自身业务进行预算编制，未综合考虑业务在部门间的衔接、共同推进，导致预算覆盖范围不，难以与经营实际相契合。

（三）预算管理缺乏过程控制，预算监督不力

部分房地产企业在预算编制中提出了严格的要求，各部门以房地产企业经营目标为核心，相互协调，实现了科学预测、切合实际。但在预算执行的监督中，重视事后的评价与考核，在预算执行中没有相应的作业指导，导致各部门的预算执行以考核为“指挥棒”，事中控制较差。例如，在资金的执行中，预算期间内并不重视执行进度，临到期末考核期时集中执行、突击执行，降低了资金使用效率，未有效发挥资源要素的优化配置。房地产企业预算周期大多以年为单位，因预算监督不力导致预算编制未发挥应有的作用，未实时对預算差异进行分析与改进，甚至影响了房地产企业整体目标的实现。

二、房地产房地产企业预算管理方法策略

（一）建立健全预算管理体系，完善预算管理机制

房地产企业应根据自身特点、经营规模等建立预算管理组织架构，明确职责权限和授权批准程序。预算管理组织体系通常由预算管理决策机构、工作机构和执行单位三个层面构成。房地产企业应建立健全预算管理制度体系，涵盖房地产企业预算管理、定额标准管理、内部审计、绩效考核与激励等方面，夯实预算管理制度体系，使房地产企业预算管理的实施有规可依。

房地产企业应将预算管理与房地产企业的战略目标相结合，根据自身发展特点，综合考虑预算期内重大事项影响，结合房地产企业以前经营实际情况，制定科学完整有效的预算管理体系。房地产企业应采用自上而下的预算编制方式，让房地产企业各个层级共同制定预算，提高房地产企业预算可行性;加强预算过程控制、及时进行预算分析，如果房地产企业内外部环境发生重大变化，出现预算编制的基础不成立等事项时，按规定程序适时进行预算调整;建立严格的预算考核制度，加强预算监督，关注资金、费用等重点环节的监督管理，完善房地产企业预算管理机制。

（二）强化预算分析控制措施，提高预算执行效力

房地产企业要加强预算执行过程控制，适时进行预算执行分析，及时发现问题，找出差距，采取适当措施改进工作。房地产企业应充分考虑自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期，选择定期预算、滚动预算、增量预算、零基预算等预算编制方法。对于预算控制房地产企业应坚持重点管理、业财结合、刚柔并济、加强过程控制等原则，对预算执行进行实时监控、分析。房地产企业应充分收集财务、市场、业务等预算分析所需数据，根据房地产企业实际情况采用差异分析、多维分析、对比分析等各种分析方法，分析预算执行情况，找出执行差异及其原因，拟定切实可行的改进措施。房地产企业应建立预算分析报告制度，通过预算分析报告总结经验，提高预算管理能力。

（三）强化预算考核和奖励机制

预算考核和奖励是提高公司绩效的重要内容。房地产企业在预算执行过程中和预算完成后都应当适时进行考核，以便提升管理水平。房地产企业应围绕激励创造价值的管理核心，制定预算考核制度。预算考核要与预算目标体系有良好的协调，结合各级部门各岗位的责、权、利，自上而下，科学设计预算考核指标体系，房地产企业应以各预算执行部门的责权为限，建立绩效考核的多重标准，不仅有息税前利润、投资回报率等结果类指标，还要有产量、销量、单位生产成本等动因类指标，房地产企业可以通过量化的关键业绩指标，同时根据实际情况辅之适当的定性指标进行考核。

房地产企业应遵循目标性、可控性、例外性、动态性、公平公开公正等原则进行预算考核，考核结果应客观公正并与各预算执行单位及员工薪酬、职位等挂钩。房地产企业应制定奖惩机制，约束与激励并存，对于预算执行偏差超过规定范围的，进行惩处，对于完成预算考核目标的各预算单位及人员进行奖励，能够“奖罚分明”，从而达到有效的监控与考核，提高每位员工的工作积极性。

（四）从内部控制开始，提高会计信息的透明度

房地产企业应加快股权分割和兼并管理，尽量避免出现绝对持股。否则，拥有较大股份的股东将不会感受到约束力的存在。隐形将侵犯股份较小的股东的合法权益。反过来，公司的管理层和领导层处于混乱的管理状态。公司自私自利这种不健康行为会导致公司员工对公司的运营和发展失去信心，导致公司各部门未能正常履行职责。因此，公司有必要对所有股权进行整体规划，合理配置，完善就业管理制度，保护每个成员的合法权益，用实际行动提高会计信息的透明度。

三、结语：

借助于预算管理工具有助于提升现代房地产企业的管理水平，为房地产企业经济支出、发展方向给予指引。树立预算管理理念，强化内部控制制度，提高信息化水平，为现代房地产企业实施预算管理夯实基础，完善预算体系，对预算执行进行监督与考枋，有助于调动全员性参与，提高房地产企业管理的专业化、科学化，为房地产企业有序发展提供保障。

参考文献：

[1]张启伟.浅析房地产房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2018，12（36）：233-234.

[2]李付丹.房地产房地产企业预算管理存在的常见问题与建议[J].财会学习，2018（34）：9+11.

[3]肖灿.房地产房地产企业预算管理体系的构建[J].中小房地产企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：70-71.

作者：杨海滨

房地产企业预算管理论文 篇3：

房地产企业预算管理现状研究

摘 要：对于房地产企业而言，有效的预算管理工作可以使其制定出更符合自身情况的发展规划目标，并提高其整体的管理水平，使企业得到更大的发展。但就目前情况看，很多房地产企业在预算管理工作中都存在些许问题，本文在对其进行分析的同时提出了相应的解决对策，希望对其预算管理工作的开展有一定的积极意义。

关键词：房地产企业;预算管理;预算编制及执行

一、房地产企业预算管理现状分析

（一）制度体系不够完善

房地产企业在项目开发过程中，会受到很多因素的影响和牵制，致使企业难以对部分项目进行较为科学合理的分割，这也会对企业预算管理工作产生影响。另外，由于我国房地产企业预算管理起步较晚，与其它发达国家相比，我国房地产企业中有关预算管理的制度和机制发展还不够成熟，这也会受房地产企业业务性质和预算工作复杂性的影响。再加之我国大部分房地产企业受传统预算管理思想和模式影响比较深，但随着社会的不断发展和进步，其已经难以满足当下房地产企业预算管理工作的实际需求，预算工作的实际推进必然会受到影响。

（二）预算编制方法及程序不够合理

很多房地产企业运营管理过程中，对未来发展的规划并不是很科学，导致其预算编制工作与自身实际发展情况之间存在较大差距，预算编制工作难以充分发挥出自身的价值。与此同时，有些房地产企业在发展过程中过度重视资金管理工作，以致其从根本上忽视了成本管理工作，在成本管理和其他项目问题中投入的精力较少，从侧面影响了企业预算编制的科学性。另外，很多房地产企业在开展预算编制工作时，往往都是按照自身发展规律和发展计划推进的，但是在编制过程中往往会忽略某一环节，难以保证预算编制工作的全面性。再加之有些房地产企业在财务管理工作中投入的财务设备和资金较少，致使企业财务人员的工作质量和工作效率较为低下，在信息数据的收集、分析、处理和整合方面不够精准。

（三）考核及激励机制存在缺陷

有些房地产企业在预算考核方面，只是将预算实际发生情况与预算情况进行了对比和分析，这种方式虽然比较简单，但是由于预算考核工作和费用节约及超支情况具有直接联系，导致考核指标过度依赖财务指标，对非财务指标的关注度不够。同时，在与预算管理工作相关的奖惩方面，有些房地产企业所制定的奖惩制度也存在一定的缺陷，奖惩方式过于简单，其除了对完成预算指标的部门进行现金奖励外，没有制定其他的奖惩方式。另外，有些房地产企业也没有安排针对员工工作性质的培训工作，员工的工作能力得不到提升。再有，激励制度也不够完善，难以调动员工积极性，这对整个预算管理工作而言都是比较不利的。

二、房地产企业加强预算管理工作的措施

（一）完善制度体系

房地产企业在加强预算管理工作时，需要对相应的制度体系进行完善，以便为预算管理工作的开展提供更加有力的制度支持。第一，房地产企业要从自身实际情况和市场环境出发，对现行的预算管理制度进行改进和完善，以便对相关人员在预算管理工作中的行为进行规范，保证预算管理实施的有效性。第二，房地产企业要以完善科学的预算管理制度为基础，构建与之相对应的预算管理体系。房地产企业需要成立专业高效的预算管理委员会，将其作为预算管理工作的主要机构，该机构由董事会直接負责，专门主导预算管理工作。在预算管理委员会人员配置方面，委员会主任由企业最高领导担任，主要负责管理企业区域管理中心、事业部和项目部预算的审批工作。委员会执行主任由企业分管财务工作的最高领导担任，主要负责企业预算日常组织工作，执行副主任由企业财务部门的总经理担任。同时，在预算管理委员会内还要设立预算执行工作组，其组员由企业各部门负责人和负责预算审核的业务骨干组成，主要负责预算的审核、系统流程的确定、预算编审方案的修订、预算审核标准的制定，统筹安排企业内各项目公司的年度预算审定事项。在一定程度上保证了预算管理工作的规范性、科学性和全面性，有利于预算管理工作的开展。第三，房地产企业要将经营目标和战略目标进行分解和细化，并通过预算管理工作将这两个目标进行落实，即：房地产企业预算管理工作的开展实质上就是实现企业经营目标和战略目标的具体过程。因此，房地产企业必须制定科学、明确、可行性较高的经营目标和战略目标，并将其作为开展预算管理工作的重要参考，保证其与预算管理目标是一致的。比如，房地产企业的战略目标是扩大经营规模，则其在制定预算管理工作目标时，就应该以扩大经营规模为主，则非利润。

（二）加强预算编制及执行工作

房地产企业在开展预算编制工作时，需要根据自身实际的利润指标和各种销售指标科学合理的编制预算计划，在编制过程中相关人员还要考虑企业现有成本和未来发展成本。与此同时，企业必须保证所使用的预算手段和预算方式的科学性和合理性，所编制的工作计划也必须与国内外政治及经济发展形势相符合。房地产企业中的预算委员会也要对各种预测数据进行考核和修改，以便为企业预算战略目标的实现提供更多有效的保障。另外，在开展预算编制工作时，工作人员要秉承着积极乐观的态度，关注到工作的方方面面，以制定更加科学合理的工作目标，在此过程中工作人员还要对目标的实际可行性进行论证和考核，以找到更加适合自身实际情况的预算编制方法和手段。

在加大预算编制及预算执行力度方面，房地产企业需要加强业务预算编制和成本开发预算及执行工作。对于房地产企业而言，在产品开发过程中花费的时间一般比较长，其产品销售工作一般也是与国家相关政策挂钩的。在销售阶段，房地产企业需要从自身实际情况出发，对市场情况进行分析和调查，以便更加准确的把握市场发展趋势，更好的对产品销售计划进行调整和完善。与此同时，在开发成本预算方面，房地产企业需要将其与相应的土地征收及拆迁补偿费用、前期工程费用、基础设施费用、配套设施费用、建筑安装工程费用及开发间接费用联系起来，以提高预算编制的科学性。在预算执行方面，相关的执行人员需要考虑到企业的实际成本预算，并在实际执行过程中以相应项目的实施进度和质量为基础，对产品生产和销售过程中需要投入的费用展开预算。与此同时，房地产企业还要根据自身内外环境的变化及预算实际情况对预算进行动态的调整，在调整过程中企业可以参考产品市场销售情况和每项收入及成本的变化，对项目预算中各要素进行回顾分析，以便对预算进行更加科学合理的调整。

（三）健全考核及奖励机制

在完善预算管理考核及奖惩机制时，房地产企业可以在使用KPI考核的基础上引入平衡计分卡。通过平衡计分卡，房地产企业可以对预算管理相关的财务指标和非财务指标进行更加全面、科学的考核，并制定出更符合自身实际运营管理情况和市场环境的长期战略目标和短期战略目标，这在一定程度上可以使绩效考核方法更加完善，使企业对自身利益有更加全面的考量，制定出更加全面的绩效指标。在预算考核方面，房地产企业可以采用多种预算绩效方式，并依据相应的考核方案，制定出更加科学的激励措施，提升预算考核工作的精确度。在奖励方面，房地产企业可以采用物质奖励和精神奖励的方式，对表现优秀的员工及时进行表扬和表彰。在激励机制的完善上，房地产企业可以采用短期激励、长期激励和专项激励相结合的方式，短期激励可以以项目利润为核心，长期激励可以采用虚拟股权激励、期权激励等方式，专项激励则需要以业务为导向，以此来保证预算管理工作的有效开展。

三、结语

本文以房地产企业预算管理工作为中心，首先简要分析了房地产企业预算管理工作的大致情况，然后提出了相应的措施，希望可以给房地产企业预算管理工作开展一定的参考，使其预算管理工作的推进更加顺利，预算管理工作也能发挥出自身应用的作用，为企业经济效益提供更加有效的保障。

参考文献：

[1]靳有志.房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J].管理观察，2019（12）：139-141.

[2]佟冬.浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策[J].纳税，2018，12（34）：267-268.

[3]孟云.房地产企业预算管理的困境与探讨[J].中国集体经济，2018（34）：45-46.

[4]赵永强.全面预算管理在房地产企业中的应用[J].财会学习，2018（09）：13-14.

作者：胡超