施工现场材料管理处罚细则（房地产）（共6篇）
1、进场材料按规范要求进行二次检测，不合格材料清理出场，如发现偷偷使用不合格材料，必须返工，并一次性罚款5000-10000元，同时不合格材料应在 24 小时内无条件退场，否则按 1000 元 /天罚款，
2、对于甲指乙供材料，不符合甲方指定或封样要求的，必须退货或重新封样，并一次性处罚 000-10000 。
3、严格按配合比计量，在砼、砂浆（搅拌）过程中如发现故意增加砂石用量搅拌砼每次罚 ，搅拌砂浆每次罚1000元。
4、严格按相关部门要求使用商品砂浆，如未按要求使用被相关部门处以罚款的，一切费用由乙方承担。
5、不准使用含泥量超标砂石，一经发现每次罚款1000 元。
施工材料按定额取费分为主材和辅材, 按施工合同材料供应方式分为甲供和自供。涉及材料方面的人员包括:项目经理、技术负责人、技术员、材料员、库管员、班组长等。施工现场材料管理流程 (以自供材料为例) 为:施工预算—采购计划—采购—验收—入库—库管—出库—使用—回收。施工材料在工程造价里占有很大的比例, 对于施工单位无论主材由谁采购, 主材的管理一般都由施工单位负责。材料管理的好坏直接影响施工结算的高低。施工现场材料管理控制主要是量和价两个方面, 下面从五个方面来分析现场的材料管理。
1 材料预算的编制
施工预算由各专业技术人员编制, 编制注意事项:
1.1预算编制要在设计交底, 图纸会审后进行。施工技术员应熟悉合同、设计说明书、施工图、标准图集、规范和定额。核对施工图设备材料表中设备、材料的规格型号、材质, 避免材质规格不清楚以及设备配件的重复采购等。
1.2各项物质除了数量还有进场时间要求, 量大的需要注明分批进场时间要求。不常见的材料或者需要特殊加工的材料要在备注中标明。
1.3预算编制要和图纸及施工任务安排相结合, 首先技术部门进行统一单位工程划分, 并把划分好的清单告知采购部门, 按划分的分项领料, 防止材料混乱, 一般施工预算跟施工图纸目录一致, 但编制采购计划需要汇总, 汇总时应按施工任务划分。材料的类别按设备、主材、辅材排序。
1.4预算数量要求, 一般公司都根据企业定额对各种材料的消耗量做一个规定, 如, 主材数量准确率100%, 材质规格准确率100%, 辅材数量准确率95%等。施工预算数量编制参考图纸、定额、施工经验;采购计划的编制以及材料员的采购工作一定要和技术员密切的沟通, 防止采购错误。
2 材料的验收和入库
材料进入现场后, 库管员要会同技术员、材料员对材料的名称、规格型号、数量、材质、单价、金额进行核对清点和外观检查, 同时核对合格证、材质单和说明书, 核对无误、符合要求的材料办理入库手续。如果需要监理或业主确认的材料, 材料到场要共同验收。有需要进行理化检测要及时检测并作好标记, 尤其是各种合金钢的区别, 合金钢和碳钢的区别特别重要。对于材料的分类存放要特别注意, 哪些在库内存放, 哪些在院内存放, 还有按设备、仪表、电气、工艺等分类等, 总之进入仓库的每个材料都要受控。
3 材料的出库和使用控制
施工现场主要从量方面控制, 尤其是项目含材料费的工程, 如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制, 可以采用限制领料和承包模式有效控制现场施工耗料。采用限额领料的施工班组领料应根据施工预算在材料部门办理领料手续, 尤其注意库管员要核实材料和施工部位相符, 尽量不能代用或混用, 班组领料的数量要根据材料种类、施工情况、班组情况酌情分析领用, 防止丢失、损坏或者是领了临时不用。对于班组的材料管理, 领用应该有专人负责, 使用过程中要及时和专业技术员沟通, 领到现场的材料无论是数量还是材质如有不符及时反映并办理退库手续。
4 施工现场材料的盘点
定期的盘点材料的采购情况和库存情况能准确的反应施工现场的施工进度情况。检查施工现场的材料使用、存放情况更能反应施工现场的项目管理的水平。盘点分为定期盘点和竣工盘点。定期盘点主要是根据工程进展查看材料的库存能否满足施工需要, 在施工过程中, 因材料供应不及时影响施工的情况很多。竣工盘点主要是工程验收后, 工程剩余的材料及时办理退库, 对于工程剩余的废料组织回收, 对回收的废料进行挑选, 可以再利用的废料与不可再利用的废料分开存放。剩余材料应由项目经理会同材料员、施工技术员及有关人员进行分析。是因工程正常节约或设计余量大造成的剩余材料, 还是其他原因造成的剩余材料, 如:施工预算不准、采购不按计划或设计变更等, 为今后工程管理提供经验。有些人误认为盘点工作主要是竣工盘点, 实际上笔者认为竣工材料盘点是对平时材料管理的总结和检查。平时的材料盘点关系到施工进度、施工成本以及施工组织及变更情况。
5 现场材料容易出现的问题
5.1材料的丢失
由于材料管理的疏忽, 每个工程都有可能出现个别材料丢失的现象, 也许是当时找不到, 也有始终找不到了。这种情况出现较多的是设备供货厂家配带的零部件, 原因可能是备品、配件没有具体到某个责任人, 我们公司针对备品备件专门制定了一项制度, 是关于备品备件的移交、管理和使用的, 推行之后基本避免了丢失现象。
5.2材料的混用
如:碳钢管子的标准 (GB8162、GB8163、GB5310、GB6479) 这些看起来外观一样, 即使是光谱分析也不能分辨, 只能在进场验收时做好标记;阀门的型号材质、壳体材质和阀心材质, LCB和WCB等等。管件的标准壁厚150LB、300LB、1.0Mpa、10S、20S等等。
施工现场材料的管理往往在安全和工期之后, 但施工成本控制中材料是重中之重, 承接一个项目的目的就是实现利润, 那么施工单位就要保证在安全和工期的前提下争取最大的利润, 必须重视材料管理。现场材料从无到有、再从有到无, 伴随工程从始至终, 材料管理涉及人员并不是很多, 但需要的是责任心。
摘要：每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接, 现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量, 材料的流程管理关系到工程组织各个方面。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本控制材料管理的第一责任人, 材料管理从量的方面控制更为重要。
关键词：施工合同,定额,限额领料,盘点
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电工程管理与实务[M].顶士昭中国建筑工业出版社, 2012.
[2]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.
1. 为规范承包人的施工行为,加强施工现场的施工管理,保证现场各项工作顺利、有序的开展，特制订并执行《施工管理处罚规定》(以下简称本规定)。
2. 本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合同约定内容，规范承包人的施工行为为目的。
3. 本规定适用于发包人及监理对主承包人的管理。
4. 主承包人对一般承包人的违规处罚须书面报请监理，由监理以《工作联系单》报发包人或总监理工程师批复。所有处罚决定均由发包人或监理以《罚款通知单》的形式通知承包人。
5. 主承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但：
1) 并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任;
2) 并不免除政府对其作出的任何处罚;
3) 并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任;
4) 并不影响主承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规拥有的相互的索赔权利。
6. 承包人按本规定受处罚后并不免除按法律法规和主合同应承担的有关责任。
7. 对于《罚款通知单》的金额在当期进度款中扣除，扣除的依据由被罚款人提供给监理方闭合，所罚款项可用于奖励施工过程中表现突出和优秀的单位或个人，由监理建立帐目明细、业主审批。
第二节 细则
一、承包人管理人员
1. 擅自更换项目经理，每人次罚款￥30，000元;擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20，000元;经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥10，000元。
2. 须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2，000元;在职不在岗者，每人次罚款￥2，000元。
3. 不按发包人要求配置或不称职人员，每人次罚款￥5,000元。
4. 不服从发包人、监理人管理，顶撞、无理取闹，罚款￥2，000元，发包人、监理人要求撤换该人员，如承包单位在规定时间内未撤换的，每人次罚款￥5,000元。
二、施工准备及总平
1. 施工现场的道路出入口、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面位置布置，不按照位置布置的，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200～￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。
2. 建筑垃圾不按照现场总平布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满不及时外运，每发现一次，罚款￥200～￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。
3. 废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满不及时外运，每发现一次，罚款￥200～￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。
三、物资管理
1. 所有进入施工现场的各种建筑材料，必须严格按照进场材料报验程序，并经监理验收材料实体和相关质保资料证明，经监理验收合格以后才能进入现场堆放、施工;未按程序报验报审，每批次罚款￥500～￥5，000元。
2. 所有物资进场出场, 须向监理提交计划或通知，材料进场提前2小时通知监理，否则,除由此影响正常施工使用的的责任由施工单位自行承担外,处以每次￥500～￥1，000元处罚.
3. 按要求需要见证取样、复检、送样的材料，进场不及时送检(进场3天内)或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500～￥1，000元。
4. 如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等不符合，违背甲方标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退场外，处以罚款￥500～￥5，000元/次;
5. 施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次罚款￥1000～￥5，000元;
6. 物资经检验不合格的，不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1，000元。
6. 对于物质进场不予以严格把关的、物质来源不明、资料与实体不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物质使用的，按该批物质价值的双倍罚款;
7. 送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥200元。
8. 物质三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1，000～￥3，000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。
9. 商品砼车未悬挂强度等级牌，每车次罚款￥1000元。
10. 不同强度等级商品砼浇筑部位错误，每次罚款￥5000元。
四、现场安全文明施工
1. 进入施工现场不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、赤膊上班,罚款￥50元/人·次;
2. 高空、悬空作业不系安全带、安全绳, 罚款￥100元/人·次;
3. 在工地现场和民工宿舍生火或使用施工用电煮饭,除没收器具外,同时罚款￥50元/次 ;
4. 施工现场赌博除没收赌具外, 罚款￥100元/次;
5. 施工现场打架斗殴和酒后作业，不管何种原因, 罚款￥1000元/人·次;
6. 非专业人员乱动施工特种机具,乱拉、乱接电线, 罚款￥50元/人·次;
7. 施工现场环境卫生检查不合格, 罚款￥50元/处·次;
8. 施工现场随地小便，罚款￥100元/人·次;随地大便，罚款￥500元/人·次;
9. 偷盗公私财物,除退还赃物外, 罚款￥500～￥1,000元/人·次，触犯法律的移交司法部门处理;
10. 破坏安全设施(安全网、安全挡板、警示灯、模板支撑、脚手架、跳板等), 罚款￥50元/处·次,并予以恢复;
11. 违反材料堆放、工具堆放管理规定, 罚款￥50～￥200元/处·次;
12. 完工或下班前不清场,未将剩余材料处理好, 罚款￥50元/处·次;
13. 木工班拆模后不及时清理模板,乱堆乱放, 罚款￥50～￥200元元/处·次;
14. 新工人进入现场施工，未进行三级教育及安全技术交底, 罚款￥50元/人· 次;
15. 特种作业人员无证上岗，罚款￥100元/人· 次;
16. 施工人员不懂本工种安全技术操作规范, 责令其学习，并罚款￥50元/人· 次;
17. 施工现场安全设施不全, 罚款￥50元/处;
18. 凡通知定期参加安全文明施工检查的班组长,如无特殊原因，又未提前请假的， 罚款￥100元/次;
19. 周、月、巡视检查提出的安全隐患整改不及时、不到位, 罚款￥100元/处·次;
20. 对安全事故隐患，监理工程师整改通知书所列项目未如期整改完成, 罚款￥200/元·次;
21. 施工现场无安全标语和安全色标、安全警示等，或未达到国家标准, 罚款￥200/元·次;
22. 大型构件、设备乱堆乱放, 罚款￥100元/次;
23. 施工道路不畅通, 罚款￥100元/次;
24. 脚手架、跳板搭设不符合规定, 罚款 ￥200元/处·次;
25. 竖向安全网、水平安全网、水平挡板未全封闭, 罚款￥200元/处·次;
26. 从高空或楼层上抛洒建渣、废弃物或器具，罚款￥200元/处·次;
27. 起重设备起吊材料时,未按规范要求捆绑，材料坠落, 罚款￥500元/次; 如造成安全事故承担全部责任,并停工整顿;
28. 施工现场机电使用相关规定:
a) 规定要求设置而未设置安全防护措施, 罚款￥50元/处;
b) 配电箱引出线混乱, 罚款￥50元/处;
c) 电线破皮漏电, 罚款￥50元/处;
d) 线路通道无防护措施, 罚款￥50元/处;
e) 导线未绑在绝缘子上, 罚款￥50元/处;
f) 开关箱无防雨措施, 罚款￥50元/处;
g) 电气设备无保护接零或接地, 罚款￥50元/处;
h) 违反一机一闸、一箱一漏, 罚款￥50元/处;
i) 开关箱无锁, 罚款￥50元/处;
j) 熔丝不符合要求, 罚款￥50元/处;
k) 中、小型机械违规操作和无定期检查维修记录分别罚款￥200元/次;
l) 施工现场扬尘未按有关要求处理，造成城市污染，罚款￥500元/处·次;
29. 现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉砂池、沉淀池、化粪池、润泵管砂浆及罐车清洗污水等，不及时清理按规定排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。
30. 按照有关规定，现场临时用电不符合要求，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。
31. 施工现场的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100~￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。
32. 施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路的敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线要规整，否则，按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。
33. “四口、五临边”防护不合格，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高处坠物的以每次罚款￥1，000～￥3，000元。
34. 安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
35. 施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。
36. 施工现场在严禁抽烟区抽烟，以每人每次为单位，罚款￥50元，罚款总额累加。
37. 脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。
38. 大型安全设备安拆(如：门式起重机、脚手架等)未报送方案，罚款￥1000-￥5000元。
39. 承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按五粮液集团公司的相关规定另行处理。
40. 成立由项目经理为组长的安全文明管理小组，组员不在岗位，按每人每天￥100元罚款。
五、计划及进度
1. 承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1，000元。
2. 周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除按总合同约定并承担有关损失以外，按照每一项(或验收批)拖延一天，罚款￥200～￥500元，罚款总额累计计算。
3. 各控制点、分项工程进度，如：±0.000、主体分段、主体封顶、外架拆除、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、重力式管道的施工段、压力式管道施工段、设备安装、设备调试等不能按期完成，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥1000～￥3000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1，000元，罚款总额累计计算。
4. 竣工时间延误，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥5000～￥10000元，罚款总额累计计算。
5. 发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300～￥3,000元/天处以罚款。
六、成本
1. 不按要求及时报送预结算资料或监理要求须提供的计量依据等，罚款￥100～￥1,000元。
2. 蓄意影响监理人、发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，防碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2000元。
七、隐蔽工程验收及质量问题
1.隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，须打开或拆除后重新检查，并处以￥500～￥2000元/次的罚款处罚;
2.未经监理检查验收或不按监理工程师通知单要求整改，擅自进行下一道工序的处罚￥200～￥2000元/次;
3.施工过程中，严重违反设计文件、规范规程要求等施工，罚款￥1,000～￥10,000元/次;
4.任意偷工减料的施工行为，罚款￥500～￥5,000元/处;
5.每个检验批模板施工出现爆模2处，罚款￥50～￥500元;
6.钢筋施工出现少主筋，每处罚款￥100～￥200元;
7.混凝土施工出现露主筋，每处罚款￥50～￥100元。
8.砖砌体未按规范设构造筋(同部位两处以上)，罚款￥50～￥100元。
9.安装施工未经监理同意擅自开洞切断钢筋的每处罚款￥200～￥2,000元。
10.同一部位，同一施工问题，签发第二份监理工程师通知单，每处罚款￥500～￥2,000。
11.任意剔打主体结构混凝土，每处罚款￥500～￥2,000。
12.未经同意擅自拆除模板或支撑系统，每处罚款￥500～￥2,000。
13.未经同意擅自填补不密实的混凝土，除必须剔开重补外，每处￥500～￥2,000。
14.切割、填补砖、混凝土槽(孔)，未按既定方案材料填补，每处罚款￥500～￥2,000。
15.蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改每次罚款￥500~￥2，000元/处。
16.窗台、构造柱、过梁、检查井等钢筋遗漏，每处罚款￥500～￥2,000。
17.材料代用未经同意，除返工更换外，每处罚款￥500～￥2,000。
18.在接到监理通知后未在通知时间内完成整改，若通知有罚款提示的，以通知为准，无提示的每处罚款￥200～￥2,000。
19.现场施工过程中，必须严格按照施工规范、验收规范的程序进行。施工单位必须做到本道工序自检合格，上、下工序交验合格，专职质检员验收合格，并报监理验收合格后才能进入下道工序施工，未经自检报监理验收，处以每个批次￥200～￥500元，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款￥500～￥2，000元。
20.施工过程中，施工单位不按照施工规范操作，随意更改设计内容，偷工减料，处以罚款￥200～￥5,000元/次;
21.施工过程中，工序质量验收不合格，不认真、及时按照监理的指令(口头或监理工程师通知单)整改，违规进入下道工序施工的情况，处以罚款￥200～￥5,000元/次。
22.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款￥500～￥5，000元。
23.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。
a. 管道流水不畅通，有积水罚款￥300～￥500元/处。
b. 砼路面恢复后，变形影响美观或使用功能罚款￥500～￥2，000元/处。
c. 安装的设备不能正常运行的罚款￥500～￥2，000元/次
d. 砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500～￥2，000元。
e. 钢筋不符要求罚款￥300～￥2，000元。
f. 楼、地面裂缝罚款￥500元。
g. 墙面开裂、漏水罚款￥300～￥1，000元/处。
h. 防水工程不符要求罚款￥300～￥500元/处。
i. 轴线、层高不符合要求罚款￥1，000～￥5，000元/处。
j. 门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300～￥1，000元/处。
k. 不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300～￥2，000元/处。
l. 抹灰严重空鼓，线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300～￥500元/处。
m. 蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500～￥3，000元/处。
n. 线条与图纸差别较大、齐缝、错缝观感较差、平面积水、整体观感较差的罚款￥300～￥2， 000元/处。
24. 各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须限期内健全和完善，每一项拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。
25.隐蔽工程验收程序：严格《建设工程质量管理条例》第三十条规定执行，通知建设单位和建设工程质量监督机构。未经各责任主体验收签字确认的，责令改正并罚款300～1000元。
八、会议、文档资料管理及施工配合
1. 周例会、专题例会、周(月)安全检查，每迟到或早退一次罚款￥50元，每缺席一次罚款￥200元。
2. 承包人须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有的文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于不执行者罚￥100～￥1，000元。
3. 承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥200～￥1，000元。
4. 承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件(挡案)资料，如不按时提交的罚款￥100～￥1，000元。
5. 整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥100～￥1，000元，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。
6. 监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥2000～￥10，000元，并更换直接指挥作业人员。
7. 发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥300～￥1，000元。
施工现场管理实施细则
一、总 则
第一条、为贯彻落实国家有关工程建设法律法规和公司规章制度，规范自贡东部新城生态示范区一期工程项目(以下称自贡项目)施工现场管理秩序，制定本细则。
第二条、自贡项目“两纵两横”市政道路工程、柳东路(临时施工便道)、和平安置点工程、柳家弯安置点工程施工现场管理，适用本细则。
第三条、自贡项目施工现场管理必须坚持“质量至上、安全第一”的方针，坚持施工进度服从质量安全、安全生产促进施工进度的原则。
第四条、自贡项目所有分包单位、施工作业队、施工班组必须严格遵守国家相关法律法规和本细则规定，依法依归组织施工现场施工各项活动。
第五条、名词解释。
本细则称项目部是指施工总承包单位项目部，即四川星星建设集团有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程项目部。
本细则称监理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程监理部。
本细则称建设单位是指自贡华西东城投资建设有限公司。本细则称管理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东
部新城生态示范区一期工程项目部。
本细则称城投公司是指自贡市城市建设投资有限公司。
二、分包单位、施工队(班组)管理
第六条、分包单位必须具备与分包工程相应的资质和有效的《安全生产许可证》，分包单位进场前必须将营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等资料报项目部审查。
第七条、分包合同必须明确质量、安全责任，明确派驻施工现场主要负责人。
第八条、分包单位必须按照相关法律法规组建现场管理机构，派驻施工现场的项目负责人、技术负责人、质检员、安全员必须具有相应资格证书，依法建立劳动合同关系、发放工资、购买社保。
第九条、分包单位必须按照规定按月足额发放民工工资，为民工购买意外伤害保险。
第十条、项目零星工程分包给自然人时，施工队(班组)民工工资由施工队(班组)编制工资表(附考勤记录表)，经工人、施工队(班组)负责人签字后报总承包单位审核，审核无误后由总承包单位统一发放。
三、进度管理
第十一条、各工区必须根据项目部总进度控制计划要求，编制工区施工进度计划。
工区进度计划经工区负责人(项目副经理)审核并报项目部批准后执行。
第十二条、各工区根据批准的工区施工进度计划定时上报工区月进度计划、周进度计划。
第十三条、施工作业队(班组)、分包单位根据工区施工进度计划、工区月进度计划、工区周进度计划要求，逐级上报相应分项工程施工进度计划。
第十四条、各级各类施工进度计划必须包含不限于相应的劳动力保障计划、材料设备需求计划及赶工措施计划。
第十五条、各工区或分包单位定期向项目部上报的施工月报、周报须对当期施工进度计划完成情况进行全面统计、分析，查找产生进度偏差的原因，制定纠偏措施。
下期施工进度计划必须弥补上期滞后工期，因动迁、气候等客观因素无法弥补滞后工期，必须经项目部批准后方可调整相应施工进度计划。
四、质量管理
第十六条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程质量管理条例》规定，建立本单位质量管理体系，明确各级各类人员质量管理责任，签订《质量管理目标责任书》。
第十七条、工区、分包单位在分部分项工程施工前必须根据施工图设计文件和《施工组织设计》要求，结合分部分项工程和本单位实际情况，编制切实可行的《施工方案》报项目部批准后实施。
《施工方案》一经批准，不得擅自更改，因施工条件发生重大变化(设计变更、进度目标调整、原材料变更、气候条件不符合)需
要调整施工方法，必须按照原方案编审程序报批。
严禁不按方案施工或无方案施工，《施工方案》未经有关单位批准按无方案施工论处。
设计变更文件必须由原设计单位出具，经总监理工程师签发《设计变更令》后方可实施。
第十八条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织施工技术交底。
技术交底内容清楚，记录详尽，接受技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。
技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。第十九条、所有材料进场时必须按规定组织进场验收和见证取样送检，做好产品合格证、出厂检验报告、现场抽检检验报告等资料收集、整理和归档工作。
材料见证取样应提前2小时通知相关单位。
第二十条、各工区、分包单位必须安排专业工程技术人员对关键工序、关键部位、特殊工艺进行跟班作业、旁站，需要监理旁站的关键工序应提前24小时通知项目部。
关键工序、关键部位、特殊工艺带班计划由工区或分包单位根据工程实际情况和《监理实施细则》编制，报项目部、监理单位审批。
第二十一条、严格组织施工过程验收。
单位工程竣工验收应提前5天通知相关单位或人员。
分部工程验收应提前2天通知相关单位或人员。隐蔽工程验收应提前24小时通知相关单位或人员。
工序交接前必须经过工序交接验收，未经工序交接验收擅自进入下一道工序施工作业，所产生的质量问题一律由下一道工序施工单位负责。
严禁未经验收或验收不合格进入下一道工序作业，无验收资料或验收资料签字手续不全一律按未验收论处。
第二十二条、批量生产的同规格、同类型的预埋、隔墙、装饰、门窗、安装、厨卫间、路基路面等工程施工前必须制作样板工程。
路基路面工程现场实验段划分必须符合规范和设计要求。样板工程必须经项目部、监理单位、建设单位认可后方可组织批量施工。
第二十三条、各工区、分包单位及施工作业队（班组）施工过程中要树立成品、半成品的保护意识，下道工序的施工必须保护上道工序的完整，严禁野蛮施工。
第二十四条、工区、分包单位应自觉接受项目部、监理单位、建设单位、政府职能部门的监督，严格按照《建设工程质量管理条例》规定和项目部、监理单位、建设单位、政府职能部门的相关指令，在规定的时限内完成各项工程质量整改。
工区、分包单位接到工程质量整改指令后，应编制整改方案报项目部、指令人同意后实施。
整改完成并经自检合格后逐级书面回复整改情况，无书面回复
一律视为未整改。
在规定的时限内没有完成质量整改或整改不合格、无整改回复，项目部停止办理当期内工程计价计量、进度款拨付等相关手续。
第二十五条、各工区、分包单位必须严格执行质量事故报告制度，发生一般质量事故4小时内报告项目部质量管理领导小组，较大以上质量事故，必须在1小时内报告项目部质量管理领导小组。
五、成本管理
第二十六条、各工区、分包单位要严格按照《工程量清单计价规范》规定、结合相关合同文件约定组织施工现场收方计量工作，及时办理收方计量手续。
收方计量在工程质量验收合格后，分部分项工程隐蔽覆盖前进行。
工区或分包单位应在收方计量前24小时通知项目部，由项目部通知各参与单位到场验收。
收方计量可与相应质量验收同步进行，但事先应通知相关单位。工区或分包单位应在收方计量前准备收方计量资料、测量工具，参与计量的人员应在原始记录上签字。
工区、分包单位在工程收方计量完成后24小时内将相关资料报项目部。
第二十七条、施工现场签证必须真实有效、手续齐全。工区、分包单位应在签证事件发生后24小时内按照相关单位统一制定的格式上报项目部，内容包括不限于发生签证事件的背景、发起签证的理由、签证事件陈述以及相应计价计量方式、收方计量记录、计算成果、反映签证事件的彩色图片等。
现场签证完成后项目部对签证资料（原件）进行审核，审核结果作为工程项目竣工结算的依据。
第二十八条、严格按照相关合同文件约定办理材料、设备认质认价手续，《认质认价确认单》必须经相关人员签字并加盖相关单位印章后生效。
坚持“先审批后实施” 认质认价原则，未经审批擅自采购进场，产生的损失(包括责令剥离、返工的损失)由工区或分包单位自行承担。
工区、分包单位发起的材料、设备《认质认价确认单》必须载明品牌、产地、规格型号、封存样品编码、采购价格、数量等经济、技术参数。
分包单位无正当理由拒绝签认、执行的《认质认价确认单》，则由总包单位进行采购，采购货款(包括采购总金额的5%的采购费)由分包单位相应工程款中扣除。
第二十九条、严格按照管理公司和合同要求，逐级申报工程进度款。
工区或分包单位每月20日向项目部上报工程形象进度确认书，经项目部审核后依次报监理单位、建设单位、管理单位、城投公司审核确认。
工区或分包单位收到经相关单位批准的形象进度确认书后，应
在次日15:00前将当月产值报表报项目部。
工区或分包单位于产值审批完成后24小时内上报工程进度款申请。
未按规定上报形象进度确认书、产值报表、进度款申请或已经上报未获批准，不支付当期进度款。
工区或分包单位提交工程进度款申请前，必须完成当期各类整改、缴清各类罚款。
产值报表数据不作为工程结算依据。
第三十条、分包工程结算按照相关合同约定办理。
六、安全管理
第三十一条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》规定，建立本单位安全生产管理体系，逐级签订安全生产管理目标责任书及安全生产管理协议，明确各级各类人员安全生产管理责任。
工区、分包单位必须贯彻落实四川省、自贡市安全生产法规，遵守施工现场各项安全管理制度。
第三十二条、工区、分包单位根据项目《施工组织设计》和《应急救援预案》要求，结合实际情况编制施工现场《安全专项方案》和本单位、本辖区《应急救援预案》。
《安全专项方案》、《应急救援预案》必须严格按照相关程序审批后实施，未经审批或审批签字手续不全一律按无方案论处。
分包单位编报的《安全专项方案》必须经分包单位企业技术负
责人审批并加盖企业公章后方可报项目部。
超过一定规模危险性较大分部分项工程专项方案由项目部编制、组织专家论证。
第三十三条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织安全技术交底。
安全技术交底应针对工序特点、班组情况和作业环境特性组织。安全技术交底应内容清楚，记录详尽，接受安全技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。
安全技术交底资料必须交项目部质安部存档。
安全技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。
第三十四条、特种作业人员必须持证上岗。
特种作业人员进场前，工区必须查验所属特种作业人员身份证、特种作业操作证(合法有效)原件并登记在册，同时收集身份证、操作证复印件上报项目部质安部。
特种作业人员作业时必须携带本人特种作业操作证(资格证)。第三十五条、特种设备进场后，工区、分包单位应通知项目部、监理单位组织进场验收，经验收合格后方可进行安装、使用。
进场验收包括不限于租赁合同、生产厂家资质证书(生产许可文件)、出厂合格证、出厂检验报告、产权备案记录、设备档案资料、外观质量等内容。
特种设备安装前必须完善相关手续，手续不全、未经进场验收
或进场验收不合格不得进入安装环节。
特种设备安装调试后，必须经过有资质的检测机构检测合格并出具相应检测报告后方可报请项目部、监理单位组织正式验收，经验收合格后报当地主管部门备案并取得备案登记证后方可投入使用。
特种设备使用前必须按规定上报上述资料文件。特种设备未经正式验收或验收不合格不得投入使用。特种设备必须按规定进行日常保养、组织月检和交接工作，日常保养、月检和交接必须形成书面记录。
第三十六条、工区、分包单位应及时组织新进场工人三级安全教育，经考核合格后方可上岗作业。
工人转场、变换工种或离开本施工现场1个月以上重新回到工作岗位、因故停工1个月以上复工，应重新组织三级安全教育。
组织三级安全教育时应按规定收集民工身份信息(查验身份证原件、收集身份证复印件)，建立三级安全教育登记卡、三级安全教育汇总表。
三级安全教育组织人(授课人)、接受教育员工必须在教育登记卡上签字并按手印。
工区、分包单位每周五将本单位三级教育登记卡及民工身份信息资料上报项目部质安部。
严禁没有通过三级安全教育的工人进入施工现场作业，三级安全教育资料、手续不全一律视为没有通过三级安全教育。
第三十七条、工区、分包单位每月定期或不定期组织全员参加的以交叉作业施工的安全专项教育、特种作业人员安全教育、季节性施工安全教育、节假日安全教育等安全教育活动，并做好安全教育活动记录及影像资料报项目部质安部。
工区或分包单位组织安全专项教育每月不得少于一次，员工受训率100%(缺课工人应及时补课)。
工区或分包单位组织安全专项教育，应提前1天报请项目部派员参与教育。
第三十八条、《安全专项方案》、《临时用电组织设计》等实施完成后，由项目部统一组织验收，验收合格并办理相关验收手续后方可投入使用。
工区或分包单位经自检合格并填写相关自检资料，提前1天报请项目部验收。
未经自检或自检不合格、自检资料不齐不得申请验收。第三十九条、项目部组织工区、分包单位安全负责人以工区为基本单元，定期、不定期对施工现场进行安全生产综合检查或专项检查。
项目部组织的施工现场安全生产综合检查每月不得少于一次，各工区、分包单位负责人、专职安全员必须参加。
项目部质安部对施工现场安全生产巡查每周不得少于一次，涉及的工区负责人、专职安全员参与巡查。
安全专项检查由项目部根据现场情况决定，检查时间、检查内
容、检查方式、参与检查的人员应提前3天书面通知工区、分包单位(需要自查自检的专项检查应提前7天通知工区和分包单位)。
上述检查活动必须书面记录，对检查中发现的安全隐患，书面通知责任单位限时完成整改。
第四十条、安全隐患整改。
工区、分包单位是本辖区内安全隐患整改的责任主体，要定期、不定期组织本辖区安全隐患排查，及时消除施工现场安全隐患。
工区、分包单位接到项目部、监理单位、建设单位、行政主管部门下达的《安全隐患整改通知书》后，应严格按照整改通知要求编制安全隐患整改方案报项目部批准后实施。
安全隐患整改完成后，整改责任主体单位应组织自检，自检合格后将现场整改情况书面回复项目部、整改通知下达人。
整改指令下达人收到整改回复后1日内组织复查，整改合格后下达恢复施工指令(复查不合格由整改责任人继续完成整改)。
第四十一条、坚持“一岗双责”原则，认真查处和纠正施工现场安全违规违章行为。
施工员、作业班组负责人对管辖范围内安全隐患和违规违章行为负完全责任，应及时查处本辖区安全隐患和违规违章行为，对可能造成重大人员伤害的安全隐患、安全违章作业，应责令立即停止施工。
施工现场专职安全员、安全协管员必须佩戴统一标志，认真履行安全管理职责。
任何单位或个人，不得违规指挥，不得强令工人违章作业、疲劳作业。
第四十二条、工区、分包单位应严格按照施工现场材料管理规定，对进入施工现场的安全网（水平安全网、密目式安全网）、安全带、安全帽、漏电断路器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架钢管(扣件)、安全标志警示牌等安全防护用品、材料组织验收。
对检验验收不合格的产品应限时离场，严禁投入使用。产品合格证、出厂检验报告、现场见证取样检验报告等资料报项目部质安部存档。
第四十三条、严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》、施工现场《应急救援预案》的要求，报告和处置现场安全事故。
发生安全事故必须立即报告项目部安全管理领导小组。安全事故发生后，工区、分包单位应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，采用有效措施防止险情扩大。
按照“四个不放过”原则启动事故调查处理程序。
任何单位和个人不得隐瞒安全事故，不得谎报、伪造安全管理记录、数据。
第四十四条、项目文明施工管理，项目部制定文明安全施工管理规划方案，并明确创建“四川省安全生产文明施工标准化工地”的安全管理目标，项目部组织各工区、分包单位实施，按照（JGJ59-2011）标准对各工区、分包单位进行检查，申报四川省安
全生产文明施工标准化工地基本条件（无因工死亡、重伤和重大机械设备事故、无火灾事故、无严重污染扰民、无食物中毒和传染疾病）
第四十五条、各工区、分包单位安全资料按照项目部要求进行填写并交项目安全管理部存档。
七、合同管理
第四十六条、施工现场所有分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、设备安装合同由项目部成控部和公司合同管理部门归口管理，由公司统一签署并加盖公司合同专用章。
严禁以个人名义签署任何合同。
第四十七条、除土石方施工机械租赁、地材采购合同外，其余合同必须与具有相应资质的企业法人签订。
土石方施工机械(含运输车辆)租赁、地材采购与自然人签订合同时，当事人必须事先提出书面申请，经项目部、公司合同主管部门同意后方可签署。
按照《安全生产许可证条例》规定必须办理《安全生产许可证》的企业，报送资格审查资料同时上报合法有效的《安全生产许可证》。
合同主体资格审查资料复印件必须加盖企业法人公章。第四十八条、合同主要内容包括不限于合同主体名称、工程概括描述、承包(服务)范围、质量标准、计价方式及合同价款、支付方式、履约保证金(如有)、责权约定、不可抗力免责约定、违约处罚条款、合同争议解决方式等。
合同起草完成后，应将电子版本传送合同对方或相应管理部门征求意见，双方或其相关单位、部门无异议后，按照双方合同管理流程办理签署手续。
第四十九条、工区应根据工程进度需要，提前15日上报合同签署书面申请。
书面申请必须载明合同主要内容和完成合同签署的最迟时限。
八、信息管理
第五十条、施工现场工程资料(工程技术资料、工程管理资料、安全管理资料)严格按照建龙软件2015版格式和要求编制。
工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合, 符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签、复印)。
对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。
工区、分包单位编报的所有工程资料、成本控制资料，项目部必须留存一份原件(只有一份原件的资料，原件由项目部资料室统一保管，工区或分包单位留存复印件)。
第五十一条、工区、分包单位必须对进入施工现场的所有人员进行登记，建立进场民工花名册、民工工资发放登记表和三级安全教育汇总表。
工区、分包单位每月25日前上报进场民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表，民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表必须吻合。
民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表互相矛盾或经项目部抽查失实，项目部有权停止办理工程计价计量、产值申报、进度款支付等手续。
第五十二条、工区、分包单位必须按照项目部统一提供的模版，认真填写《施工日志》和《安全日志》。
《施工日志》和《安全日志》填写内容必须真实、全面，杜绝敷衍塞责和应付行为。
《施工日志》必须填写安全管理情况。
《施工日志》和《安全日志》记录的重大事件应互相印证。第五十三条、工程部资料室在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）质量验收和安全资料，及时检查资料是否按国家质量和安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促责任单位限时补齐。
第五十四条、各工区提供给项目部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由资料室统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。
工区、分包单位必须指派专业资料员负责本单位资料管理，与项目部资料室对接工作。
涉外(单位)资料由资料编制单位负责跟踪办理，项目部资料室督促落实。
第五十五条、工程资料的收集、整理、装订、移交、归档等其他工作，按照国家、行业和公司《工程技术档案管理》规定办理。
九、罚 则
第五十六条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按50元/人次处罚责任单位。
违反本细则第三十六条规定，未组织新进场工人进行三级安全教育。
上报的民工花名册、三级安全教育汇总表、民工工资发放记录不一致。
第五十七条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按100元/人次处罚责任单位。
进入施工现场人员未正确配带安全防护用具。实行专人管理的设施设备无有效锁闭装置。现场管理人员不履行安全管理职责。
施工现场专职安全员、安全协管员不按规定佩戴统一标志。第五十八条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按200元/人次处罚责任单位。
违反本细则第八条规定。
需要跟班作业的关键工序、关键部位、特殊工艺施工时无专业技术人员带班。
现场施工作业期间安全管理人员擅离职守。每周未组织施工现场安全大检查。特种作业人员无有效上岗证上岗作业。
第五十九条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/项次处罚责任单位。
未建立质量、安全责任制。
拒绝签订《安全生产协议》、《安全生产管理目标责任书》。分包单位无有效《安全生产许可证》。未编制危险性较大分部分项工程专项方案。未按照批准的方案组织施工或无方案施工。
施工现场机械设备、临时用电设施未按时检修、保养、记录。外脚手架堆码杂物。
未经隐蔽工程验收或验收不合格擅自覆盖隐蔽工程。未组织工序交接验收或验收不合格擅自进入下一道工序施工、下一道工序对上一道工序施工成品(半成品)保护不力。
重大危险源作业(人工挖孔桩、大型吊装作业、高边坡施工、深基坑开挖、垂直运输机械安拆、脚手架搭设及拆除等)时无专职安全员现场监控。
现场认质认价、收方计量、经济签证资料、产值申报等办理超过本细则规定时限。
违反本细则第四十六条第二款规定。
第六十条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/
次处罚责任单位。
分包单位违反本细则第九条规定。未按时上报周(月)报或周(月)进度计划。
未组织材料进场验收或材料进场验收不符合本细则规定。分部分项工程施工前未按本细则规定组织施工、安全技术交底或相关技术交底签证手续不全。
《施工日志》、《安全日志》记录失真或重大事件不能相互印证。第六十一条、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/人次处罚责任单位。
主要负责人或现场负责人无故不参加建设单位每周召开的生产调度会。
分包单位现场负责人、专职安全员无故不参加项目部组织的安全生产例会。
项目部组织安全生产检查时，现场负责人、专职安全员部无故不参与安全检查。
第六十二条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按1000元/次处罚责任单位。
存在一般质量问题、安全隐患。
未按有关单位下达的质量、安全隐患整改通知要求整改或整改无回复。
第六十三条、工区、分包单位违反本细则进度管理及工期滞后处罚原则。
编报的进度计划无劳动力保障措施、材料设备需求计划，每次处罚500元。
关键工序工期滞后按1000元/天处罚责任单位。
分包单位不按照已经批准的赶工措施追赶工期或赶工措施不力造成关键工期严重滞后，按5000元/天处罚责任单位。
第六十四条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按5000元/项次处罚责任单位。
临时用电工程未组织验收或验收不合格投入使用。外脚手架、模板支架未组织验收或验收不合格投入使用。违反本细则第四十三条规定，谎报、伪造安全管理记录、数据。第六十五条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按5000--10000元/项次处罚责任单位。
分包人伪造、涂改《安全生产许可证》。擅自更改已经批准的《施工方案》。
对有关单位要求整改的质量、安全隐患整改不力造成严重后果。
违规指挥或强令工人违章作业。违反本细则第三十五条规定。
违反本细则第四十三条规定，隐瞒安全事故。
第六十六条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按1万--3万元/次处罚责任单位。
分包单位(班组)违反本细则第九条规定，发生群体性事件。
因工区、分包单位管理不力，致使项目部受到政府主管部门处罚。
发生直接经济损失10--50万元质量、安全责任事故。发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。谎报、瞒报质量安全事故或刻意修改事故重要数据的。第六十七条、施工现场发生死亡1-2人安全责任事故或损失50万元以上的质量安全责任事故,按3万--10万元/次处罚责任单位。
第六十八条、施工现场发生死亡3人（含）以上安全责任事故或损失300万元以上的质量安全责任事故，处罚责任单位20--50万元罚款。
十、附 则
第六十九条、本细则解释权归四川星星建设集团有限公司、自贡华西东城投资建设有限公司。
第七十条、本细则未尽事宜按照国家相关法律法规规定、分包合同约定执行，按照本细则实施的经济处罚不免除合同载明的违约处罚责任。
第七十一条、依据本细则实施的经济处罚一律在当期工程进度款支付手续办理之前现金缴纳，否则，项目部、建设单位有权停止办理相关手续。
第七十二条、本细则自公布之日起执行。
为强化工程质量施工管理，促进企业的振兴和健康发展，树立“公司兴旺、人人有责”的企业理念，牢记“百年大计、质量第一”的质量方针，认真落实、执行质量法律法规的管理规定，进一步提高施工质量管理水平，使企业的工程质量再上一个新台阶，特制定本细则。
第一条 对工程质量事故的处罚
1、工程质量发生一般事故（经济损失50000元以下）对该项目部处以2000-5000元罚款。
2、工程质量发生严重事故的（经济损失5-10万元）对该项目部处以10000-50000元的罚款。
3、工程如发生重大质量事故（经济损失10万元以上）对该项目部处以5-10万元的罚款，并追究相关责任人的法律责任。
4、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查处，对直接责任人处以5000元罚款。
5、已竣工但仍在保修期限内的工程，发生质量投诉，给企业造成严重不良影响的，对责任单位按以下规定予以处罚，投诉到公司的，罚款5000元；投诉到区主管部门的，罚款8000元；投诉到区级以上的，罚款15000元；造成媒体曝光，对公司声誉带来极坏影响的，罚款20000元以上。
6、上级主管部门及公司巡回检查或拉网大检查，下达的质量隐患，项目部未按要求限期整改并回复报告，或整改不彻底的，罚款500-2000元。
7、因质量隐患，受到上级批评，给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予停工整顿处理，并对项目部处以5000-20000元罚款，并在
公司内部给予通报批评。
8、在工程质量方面被媒体曝光而给企业造成负面影响，视其情节轻重给予20000元以上的罚款。
9、地基、基础与主体等分部工程，经质量监督机构验收不合格，地基、基础分部罚10000元，主体分部罚20000元，主体结构抽检存在问题，罚款5000元。
10、出现一次质量事故或受到上级主管部门的通报批评，受到投诉的单位，年终评选先进单位和个人，一票否决。
第二条 对违反公司内部验收制度的处罚
1、各工序、检验批未经项目部验收合格（询问并查资料）擅自进入下一道工序，除要求停工外，罚款500元/批；隐蔽工程未经隐蔽验收合格（询问并查资料），除要求停工外，罚款500元/项。
2、各分部工程完工后，（基槽、基础、主体、装饰装修、屋面、安装工程、路基、路面、绿化、工程竣工）必须按公司要求，申请办理内部验收，经内部验收合格后，上报上级主管部门进行验收，未经内部验收合格而私自上报质监站验收的分部工程，给予5000元的罚款。
3、防水工程：屋面、厨房、卫生间、淋浴间等防水工程施工完毕，必须上报公司进行蓄水试验验收，未经验收而进行面层施工的工程或面层施工完毕未做24小时蓄水试验的，均给予1000元的罚款处理。
4、样板领路：分项工程施工前未进行样板领路或样板验收不合格而进行大面积施工的，罚款1000元。
5、严格执行建筑工程质量通病控制措施，每发现一处质量通病，罚款
1000元。
6、未及时上报上级主管部门各种资料的，罚款1000元/次，对公司造成影响的，按照一般质量事故处理。
7、不实行建筑工程质量标准化管理的项目处以5000元以上的罚款。
8、工程所用材料未上报供应商资料、供应商未经公司考察擅自用于工程的，罚款5000.00元/次。
第三条 对施工现场存在质量问题的处罚
1、砌体工程
1.1进场原材料质量合格证明必须齐全有效，复试报告齐全，砂浆配合比齐全，如原材料未经复试或无砂浆配合比报告即开始砌筑施工，每发现一次罚款200元。
1.2现场未按配合比进行计量或计量器具虚设，罚款200元/次。1.3设计要求的洞口、管道、沟槽应在砌筑时正确留出或预埋，如未经设计同意私自打凿墙体或在墙体上开凿水平沟槽，每发现一处罚款300元。
1.4未按规定留置砂浆试块或试压不合格的，每出现一次罚款200元，试块上无标识或标识错误的，每组罚款100元。
1.5非承重墙体与砼交接处灰缝砂浆要饱满，钢筋网片设置要到位，否则，发现一次罚款100元，并进行重做。
1.6脚手架眼、支模孔的嵌填必须采用细石砼分层捣实堵严，（也可采用细石砼掺膨胀剂堵严）否则，每发现一处罚款100元。
1.7在砌筑前要提前对砖进行浇水湿润，如发现有干砖上墙，每发现一次罚款200元。
1.8砌体砂浆饱满度、横竖灰缝要符合规范要求，否则，每查出一次罚款100元。
1.9在墙体转角处、楼梯间内外墙交接处，按照图纸标高要求正确设置皮数杆，不设置每查出一处罚款100元。
1.10墙体的平整度、垂直度要符合规范要求，发现一处不符合要求的，罚款200元。
1.11砖砌体不按规定留槎，组砌方法不正确，发现一处罚款300元。1.12不按规定留置墙体拉结筋，漏设或设置位置不当，每处罚款200元。
1.13烟道、通风道必须严格按照设计要求组织施工，所采用的成品烟道、通风道，必须在基础验收前到质监站办理备案手续，否则，罚款1000元。
2、模板工程
2.1模板表面不清理，不刷隔离剂，模板内有杂物的，每处罚款100元。2.2标高、轴线应严格按要求施工，发现有超规范规定的每一处罚款1000元。
2.3梁、柱、墙同板接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等乱填塞，造成砼表面凹凸不平，严重影响观感质量的，每发现一处罚款200元。
2.4楼梯踏步不方正（横向或竖向）超过8mm的、相邻踏步高超过8mm的，罚款200元/处。
2.5梁柱、现浇板支撑排架的搭设间距，必须严格按技术要求设置，否则，罚款200元/处。
2.6现浇板支设无木垫板（垫板厚度≥5cm，宽度≥20cm,长度≥3m或者等于房间净尺寸。）或支设不符合要求，基础未夯实，支设在冻土上，罚款300元/处。
2.7模板钢管架等搭设不符合要求，存在质量隐患，罚款200元/处。2.8高度在4m以上的模板支撑系统无合理计算和设计，罚款1000元；高大模板（高度超过6.5米；跨度超过15米。）无经过专家论证合格的专项方案，罚款5000-10000元。
3、钢筋工程
3.1钢筋的品种、规格、型号必须符合设计要求，不得私自变更或代换，否则查出一处罚款1000元。
3.2钢筋无出厂合格证明，或材料证明不合格，罚款200元/种；未按进场的批次抽取试样复试或复试不合格即使用，罚款200元/种。
3.3钢筋连接未做试样检验和抽取钢筋机械连接、焊接头试件作力学性能检验的，罚款300元/种。
3.4梁、柱节点、主次梁交接处的箍筋数量和设置方式必须符合设计要求，否则，每查出一处罚款100元。
3.5基础、柱、梁、板受力钢筋保护厚度不符合设计及规范要求的，垫块数量不足的，罚款100元/块。
3.6框架柱端箍筋的加密区长度不符合设计要求，罚款100元/根。3.7未按有关规定设置后植拉结筋或植筋未做检测的，罚款200元/根。3.8钢筋锚固长度、搭接长度不按设计规范、规定留置的，罚款300元/根。
4、混凝土工程
4.1未按规定留置同条件、标准养护试块或试块未及时送检的、试块上无标识或有误的，罚款200元/处。
4.2无砼浇注记录，砼塌落度无检测，冬季施工无测温记录的，发现一次罚款100元。
4.3擅自提前拆模，造成粘模，混凝土缺陷的，每处罚款200元。4.4砼构件不按规定进行养护的，罚款200元/处。
4.5砼表面产生蜂窝、麻面、孔洞、漏筋的，现浇板出现裂缝的，罚款200-1000元/处。
4.6砼表面不平整，几何尺寸超标的，负弯矩钢筋保护层厚度超出要求的，根据情况罚款200-1000元/处。
4.7砼拆模后，整体歪斜、轴线位移等偏差超标，观感质量差的，根据情况罚款500-1000元/处。
4.8砼浇筑完结后，未及时进行养护，罚款200元/批次。
4.9现浇钢筋砼楼梯施工缝应留置正确接缝处，平整无夹渣，否则，罚款500元/处。
4.10楼梯现浇平台板严禁在墙体留凹槽后浇筑施工，否则，罚款1000元/处。
4.11在砼强度未达到1.2Mpa前，不得有踩踏行为，严禁在楼板上倾倒施工材料。否则，罚款1000元/批次。（春季施工，混凝土达到1.2Mpa一般需要30小时，夏季施工一般需要20小时。）
4.12砼的施工缝、后浇带、伸缩缝必须严格按照设计要求及规范规定
留置，否则，罚款500-1000元/处。
4.13砼冬期施工，必须有施工方案和保温措施，并报公司审批后严格实施，否则，罚款500元。
4.14未经主管部门批准，私自现场搅拌混凝土，停工改正，罚款5000-10000元。
5、抹灰工程
5.1抹灰层裂缝、空鼓的，每查出一次罚款200元。
5.2抹灰面不平整、不垂直，阴阳角不方正、不顺直，每查出一项罚款200元。
5.3外墙突出立面部分，外窗口上悬应设滴水线、滴水槽而没设的或设置不合格的，罚款200元/处。
5.4室内净高最大负偏差不得超过20mm，极差不得超过20mm，室内净开间尺寸极差不得超过20mm，否则，罚款500-2000元。室内梁、窗台等构件不得出现明显的大小头现象，否则，每处罚款500元。
5.5装饰装修施工采用“样板领路制度”，样板间、样板套（住宅工程采用样板套间，其他工程要选择有代表性的样板间）的施工，要求：装修、装饰及安装工程必须在选定的样板间、样板套中进行，每个分项结束后，必须经过公司质量技术处进行验收，未经公司验收私自进行大面积施工的，每次罚款2000元。
5.6外墙保温、外门窗必须严格按照设计要求的保温节能措施进行施工，设计无要求时，必须在窗上下弦及侧面抹保温砂浆，不得擅自降低外墙外保温要求，否则，罚款500元/处并返工。
6、门窗工程
6.1门窗产品现场必须具备合格证，抽样检验报告，进厂验收记录，五金配件、密封材料的合格证及质量监督站的备案证，否则，罚款200元/种。
6.2门窗出现渗漏，罚款500元/处。
6.3门窗框同墙体连接处未注胶或注胶不严密的，罚款200元/处。6.4门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条安装不好有脱槽、卷边、断裂等现象，罚款200元/处。
6.5门窗要严格按设计及规范要求施工，未进行空气渗透性能、雨水渗透性能和风压变形性能检验的，罚款500元，所用硅酮结构胶资料不齐全的，罚款500元。
6.6不得随意将设计要求的中空或双层玻璃的外门窗改为单玻门窗，否则，罚款2000元。应为安全玻璃，未设置合格的安全玻璃，罚款2000元。
6.7门窗安装固定点应距窗角、中横框、中竖框150-200mm，固定点间距不应大于600mm；塑钢门窗拼樘料内衬增强型钢应与型材内腔紧密吻合，两端比拼樘料长出10-15mm且必须与洞口固定牢固，否则，每项每处罚款300元。
7、防水工程
7.1屋面、卫生间、厨房、淋浴间，有防水要求的房间等发生渗漏，每发现一处罚款1000元。
7.2防水材料要有产品质量合格证明、复试报告、质监站备案证明文件，每缺一项罚款200元。
7.3天沟、檐沟、烟囱、出气口根部要做附加层，未按要求加设，罚款
500元/处。
7.4防水层起鼓，每处罚款300元；防水层卷材出现开裂、脱缝、剥离等现象，罚款300元/处。
7.5水泥砂浆保护层、细石砼保护层表面开裂起鼓，罚款200元/处。7.6保护层未按规范规定设置分割缝或分割缝设置不合格的，罚款200元/条。
8、楼地面工程
8.1楼地面起鼓面积超标的，罚款300元/处。
8.2楼地面起砂、脱皮等缺陷的，罚款200元/处。大面积出现起砂、脱皮的罚款500-1000元/处。
8.3楼地面出现不规则裂缝，罚款200元/处。
8.4楼梯栏杆、外落地窗防护栏杆的高度、立杆间距等必须符合设计及强制性条文规定，否则，罚款1000元/处。
9、电气安装工程
9.1无产品合格证、生产许可证、技术说明书和检测试验报告，罚款200元/项。材料试验不合格，罚款1000元/项。
9.2穿线管弯曲半径太小，出现弯瘪、弯皱、三层以上叠放、管子转弯不按规定设置过渡盒的，罚款500元/处。
9.3开关插座标高、位置不符合设计及规范要求的，罚款200元/处。9.4管子埋墙、埋地深度不够，现浇板面上敷管交叉太多，影响土建施工，或集中、叠加，影响结构安全的，罚款300元/处。
9.5灯具安装位置、高度不符合设计及规范要求的，罚款200元/处。
9.6各种电线管壁薄，强度差，镀锌层质量不符合要求，耐折性差，罚款500元/处。
9.7管子通过结构伸缩缝、沉降缝无补偿措施，罚款500元/处。
10、给排水、采暖工程
10.1建筑给排水及采暖工程使用的管材、配件、卫生器具、散热器等必须具有质量合格文件，并要有复试报告，缺一项资料罚款200元。材料不合格罚款1000元/项。
10.2横竖立管距墙间距超出规范要求，管卡不按规定设置的，罚款200元/处。
10.3管道的坡度，卫生器具、暖气片、检查口、地漏等的位置和施工必须符合设计及规范要求，否则，每发现一处罚款200元。
10.4管子通过结构伸缩缝、沉降缝无补偿措施，罚款500元/处。10.5管道穿墙套管不符合要求，罚款200元/处。
11、路基工程
11.1土方开挖不符合规范要求，罚款200元/处。11.2土方回填不符合规范、设计要求，罚款200元/处。11.3路基碾压不符合规范、设计要求，罚款200元/处。11.4沉降缝上下不贯通、不直顺，罚款200元/处。
12、垫层、稳定层工程
12.1进场原材料质量合格证明必须齐全有效，复试报告齐全合格，否则罚款200元/种。
12.2现场无配合比报告，罚款200元/份，无计量或计量器具虚设，罚
款200元/次。
12.3级配不符合要求，粗细骨料分离，罚款500元/处。12.4整平、摊铺、碾压不符合要求，罚款200元/处。12.5碾压出现“弹簧现象”，罚款1000元/处。
12.6雨季施工无专项方案，或措施落实不到位，造成积水、浸泡损失等，罚款500元/处。
13、路面工程
13.1进场原材料质量合格证明必须齐全有效，复试报告齐全合格，否则罚款200元/种。
13.2沥青施工严禁雨天作业，否则罚款1000元/次。13.3配合比、级配不符合要求，罚款500元/项。13.4摊铺、碾压不符合要求，罚款200元/处。
13.5胀缝缝壁垂直，上下贯通，缝隙内无连浆和杂物；缩缝切割符合设计要求；传力杆符合设计要求。否则，每项罚款200元/处。
13.6路面厚度不符合要求，罚款1000元/处。
13.7路面出现脱落、掉渣、裂缝、烂边、蜂窝麻面、空鼓等现象，面层和路沿石、井盖框等衔接不平实，每项罚款200元/处。
14、人行道和附属工程
14.1材料的规格、质量不符合要求，罚款1000元/种。14.2路沿石基础不稳定，罚款500元/处。
14.3路沿石不顺直，安装不符合要求，罚款200元/处。14.4道板基础不平整、不结实，罚款500元/处。
14.5道板纵、横缝不顺直；缝隙不均匀；灌缝不饱满；道板裂角或断块；有积水或翘动现象。以上各条单项罚款200元/处。
14.6管井内壁不平整，或有空鼓、裂缝、缺漏等质量缺陷，罚款200元/处。爬梯、积水坑不符合要求，罚款500元/处。
14.7管道不顺直；管道固定不牢；管道坡道有误；管道与井壁不齐平。以上各条单项罚款500元/处。
15、绿化工程
15.1苗木质量不符合要求，罚款树木200元/棵，罚款灌木、草坪200元/平方米。
15.2苗木起苗包装、运输不符合要求，罚款1000元/次。15.3种植土不符合要求或基肥不足，罚款100元/平方米。15.4苗木种植不规范，对苗木生长造成质量隐患，罚款500元/次。15.5浇水不足、不及时或追肥不足、不及时，均罚款500元/次。15.6除草、清除杂物不及时，防治病虫害不及时、不得当，均罚款500元/次。
15.7使用的农药不符合要求，或喷洒不得当，罚款500元/次。
16、施工技术资料及其它
16.1施工技术资料要有针对性、实效性，签字盖章齐全有效，否则，罚款200元/项/次。
16.2严禁代签字现象存在，否则查出一项罚款100元/个。
16.3无合格（经审批）的施工组织设计，罚款1000元；无合格的专项施工方案，罚款500元/项；无合格的技术交底，罚款200元/项。
16.4单项工程竣工后，须将城建档案复印件（能提供原件的提供原件）交集团公司综合办公室存档，不交集团公司综合办公室存档的、存档内容不全的罚款2000元以上。
第四条 附则
1、在公司检查中提出的隐患整改，项目部必须组织人员按限期进行整改，并将整改报告按时上报公司质量技术处，若未按时上报的罚款200元/次；复查过程中仍达不到合格要求的，罚款500-2000元/次，情节严重的给予停工处理。
2、所有开出的罚单，经部门负责人签字后，交分管经理签字、总经理签字由财务部从工程款扣除。
3、公司质量技术处负责定期通报检查情况。
4、受罚项目部如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映。
5、集团公司对项目部检查进行罚款过程中项目经理拒不签字，且无正当理由的，由集团公司财务审计处从所拨付的工程款加倍扣除。
6、各项目部要根据本处罚细则规定，分解质量责任，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。
7、各项质量隐患必须由项目部维修或返工至合格。
8、本细则未含盖内容参考本细则类似条款处罚。
9、本细则最终解释权归质量技术处。本办法自下发之日起实行。
1 施工现场材料管理存在的问题
1.1 施工企业材料管理人员素质不高, 管理水平低下, 不按照规
章制度办事, 甚至不熟悉操作流程, 这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
1.2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求, 难以适应市场外部环境变化。
一是由于管理体制等方面的原因, 目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息, 导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大, 给工程项目经营带来不利影响;二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测, 没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱, 使材料管理工作过程中产生的信息滞后, 造成流动资产流失, 不利于经营决策、资金安排。
1.3 材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。
未签订购货合同或者签订的合同过于随意, 甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账, 虚增材料成本, 损公肥私。
1.4 材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。
材料堆放零乱, 无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账, 没有对材料进行盘点, 无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据, 中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方, 以索取好处费。
1.5 忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理, 造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失, 甚至会提高工程成本。
没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖, 提前套取资金, 造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节, 直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续, 带来资产流失风险。
2 解决措施
2.1 加强培训, 提高材料管理人员素质
首先, 通过培训, 要让材料管理人员明确材料管理的基本思路, 熟练掌握材料管理的基本流程以及程序;其次, 要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能, 提高业务操作水平;施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式, 对材料管理者进行考核, 最大限度发挥其潜能, 有效提高工作效率。
2.2 强化工程材料的信息化管理
材料管理要实现信息化, 这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格, 还需掌握当地不同材料的供应量, 有效预测当地材料价格的变化趋势。此外, 材料管理人员还需要结合工程实际情况, 在掌握工程量清单的情况下, 预算工程的结构材料, 为工程成本控制提供有效保障。所有这些, 都需要数据化, 这样才能形成有效地信息资源。
2.3 控制好材料的采购成本
2.3.1 依据工程量清单, 明确工程材料预算, 做好材料的采购计
划工作, 切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2.3.2 对于工程中应用较多的材料, 比如水泥、钢材, 需要进行
投标采购, 要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料, 严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场, 以免由此引发工程质量问题。
2.3.3 加强对材料质量的检验。
材料运输到现场之后, 项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致, 此外, 还要查阅相关材料的资质证明, 对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料, 如水泥、钢筋, 还需要抽样送检, 以确保工程材料的质量。
2.3.4 工程所需材料需要提前就做好计划这边, 及时就行采购, 防止临时抱佛脚事件的发生, 以免影响的工程的进度。
2.3.5 材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始
材料报送到财务部门, 这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算, 安排好工程材料款项, 落实资金到位, 确保工程的顺利进行。
2.4 材料的合理用料
2.4.1 领料手续必须齐全。
当工程需要材料时, 领料人员评领料单到材料管理处领取材料, 而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的, 领料单必须根据工程施工图预算来签发。
2.4.2 控制领料数量。
实际耗用材料的数量, 必须以计算期内实际用量为准, 不得以领代用, 对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因, 已领未用的材料, 应及时办理退库手续。
2.4.3 及时回收处理边、角、废、残料。
处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外, 对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外, 仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收, 对损失或丢失用料追究责任。
2.4.4 材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项
目部财务管理处, 以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算, 做好实际消耗和计划消耗的对比, 分析存在的问题, 并及时向上级领导汇报。
2.5 做好材料的保管工作
2.5.1 对不同的材料要分门别类堆放, 并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。
2.5.2 认真登记材料的收、发、领、退、存台账, 及时报送各种材料报表, 掌握、汇报材料动态, 以便加强材料宏观监控和有效利用。
2.5.3 加强对材料的安全管理, 避免出现偷盗现象, 此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作, 有效保证材料质量。
2.5.4 项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调
工作, 使材料数据明朗化, 有效实行仓库的零库存管理, 有效节约管理资金, 以降低工程成本。
2.6 注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析环节, 按照材料管理的要求进行材料核算, 把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓, 使材料管理工作过程中产生的信息及时有效, 使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素;按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息, 以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结;同时, 库存材料资金占流动资金的比例较大, 也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。
3 结束语
建筑工程的现场材料管理, 需要全过程贯穿管理, 需要全体项目部成员的通力合作, 是一项相当微观的管理工作, 随着施工企业管理水平的不断提高, 材料管理也肯定会更上一层楼, 为有效降低工程成本, 合理控制造价打下坚实的基础。
摘要：笔者结合多年的材料管理经验, 分析了当前施工企业在材料管理方面存在的问题, 并针对性的提出了相应的对策, 可为相关人士参考所用。
关键词：施工企业,施工现场,材料管理
参考文献
[1]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装, 2009 (12) .
【施工现场材料管理处罚细则（房地产）】推荐阅读：
施工现场材料清单07-10
施工现场管理方法09-28
现场施工安全管理05-29
现场施工管理制度09-29
施工现场调度管理规定05-29
施工现场质量技术管理06-06
施工现场管理心得体会06-18
论施工现场安全管理06-21
施工班组现场管理办法06-22
施工现场安全管理思考07-14
