所谓财务管理就是将融资、流动资金、利润分配融为一体, 进行统一管理。其在企业管理中有举足轻重的地位, 而会计师事务所因为与财务管理息息相关, 所以本文对此进行详细说明。俗话说, 打铁还需自身硬, 如果自己的财务管理都存在许多问题, 就没法更好地为客户进行审计财务、资产管理。
自古以来就有着“行医者不能自医”的说法, 当医生能对患者病情的治疗有着显著的帮助, 但面对自身的疾病往往束手无策, 就好像心理咨询师能够解决别人的心理问题, 很多时候却对自家的问题解决不了。很多会计师事务所也是这样, 对武汉信实会计师事务所而言, 在面对公司自身的会计项目或者资产管理上存在很多问题, 出现这种问题的主要原因还是在于意识观念不够明确。
俗话说, 无规矩不成方圆。管理制度对任何组织的作用都是巨大的, 在经过对武汉信实会计师事务所的种种分析后, 笔者发现在事务所的财管制度中存在严重的松懈和分散问题。在我国现阶段, 会计师事务所的数量呈上升趋势, 行业竞争也越渐激烈。良好的组织制度能让员工有着良性的发展, 而武汉信实虽然也定制了一些制度制约员工, 但是员工的真实表现与管理要求有着严重出入, 让人倍感遗憾。
在第三次工业革命的不断发展下, 计算机技术已经全面的惠及至每位大众群体, 从原来的买不起、不会用电脑, 到现在的家家都有、户户都离不开计算机, 其市场前景一派繁荣。计算机理念已经深入人心, 在工作中, 电脑已经变成很多行业不可或缺的一部分, 会计师事务所更是如此。根据观察, 武汉信实员工在对信息采集、数据整理方面, 以及对计算机技术的参与没有足够的信心, 在很大程度上造成他们工作进度慢、工作效率低、专业能力不够。
其实很多公司不仅是武汉信实, 也包括其他会计师事务所, 甚至在其他行业的企业中或多或少都存在这样的问题。企业在对预算管理中有着较为松懈的监督力度, 故此, 很多员工存在虚报、夸大预算的情况。比如, 在对员工报销问题的处理上如果没有明确的监督力度, 那么有的员工明明花一百, 给单位报两百, 长此以往的公饱私囊导致单位报销的效率严重低下。还有一些员工确实花多少报多少, 但是一到年底就开始胡乱花钱, 在报销费用中严重超支, 对公司的资金使用和员工的长久发展都是非常不利的。
良好的团队不缺良好的人才。一个优秀的团队, 与每位员工的贡献和构成是息息相关的, 经过考察与研究, 笔者发现武汉信实事务所的很多员工专业程度不高。在工作解决能力上还处于学习、探究阶段, 在实践中, 客户对其的评价中规中矩, 没有足够的特点和优点。一个团队如果缺乏特色和亮点, 那么很难实现可持续发展, 也很难在激烈的竞争中站稳脚跟。
摒弃“医者不自医”的传统意识, 全方位树立新的管理观念, 在财务管理中, 管理人员要严格要求自己, 树立一定的管理意识和观念。在其位就要树立谋其政和尽其责的意识, 这种意识往往能够决定员工们的积极性和目标性, 所以应该让相关从业者尽早树立正确的意识观念。
很多公司都有其内部的制度, 但是会计师事务所并非如此, 国家早已经有着明确的相关制度, 会计师事务所必须依据相关法律文件如《会计法》结合自身的合同制定事务所内部的财务管理以及事务所管理制度。良好的制度能够规范每位员工的行为, 让员工在守规的同时有着良好的发展空间。此外, 事务所应不断根据每位员工“在其位”的表现对制度进行改进和人性化处理, 对员工“尽其责”也有着良好的促进作用。
在当代社会的发展中已经衍生了无数“互联网+”的体系行业, 对会计师事务所也有一定的参考作用, 无论是在信息收集、数据整理还是在资产评估中, 运用互联网技术能够有效地提升其工作效率, 对采集信息有着科学的参考依据。事务所要真正贯彻“互联网+”的原则, 发挥互联网的积极作用。比如, 在采集信息中能够运用搜索引擎进行全面的系统筛选, 提高在线服务的效率, 减少不必要的冗长流程和进度, 真正提升事务所的业务能力和水平。
俗话说得好, “好钢要用在刀刃上”。在每位员工的报销费用中要能最大化提升其报销使用效率, 减少虚报、空报以及私吞的现象。对此, 笔者建议事务所在对财务管理的薄弱环节中一定要严密监视, 对待不相关的业务需求一定要“掐死在摇篮里”, 阻止不良风气的助长, 真正落实每笔资金的去向。在资产上要对专业人员进行严格的定期审查, 必须做到账面俱到, 账目符合实际情况, 责任分明, 全面打击治理不良风气, 做到责任到人。无论是其他行业还是会计师事务所要想真正的长远发展, 能够在同行业中脱颖而出, 必须严格要求自身, 落实责任到每位员工, 减少不必要的资金流通, 改善资金监督力度, 提升资金的使用效率, 真正让每分钱都花到“刀刃”上。
单位对员工的招聘录用方面要做到严格录用, 加大考察力度。在对员工培养方面要做到尽力尽责, 全方面为员工着想, 这样做不仅是为员工的发展着想, 更是为了公司的长远利益。诚然, 笔者发现很多公司都有一个现象, 即必须录用有两三年以上经验的员工, 录用后在培养员工上没有一定的培养体系, 培训也都是走过场, 放任员工成长。而且经验门槛导致很多优秀的应届生被拒之门外, 阻碍了一些潜力人才的发展。一匹良好的千里马离不开伯乐的引导, 正如同公司对待员工一样。笔者曾经在一次面试中了解到企业在招人方面的苦衷, 当时面试官说自从相关法律文件出台后, 无定期合同导致员工的去留意念不够坚定, 公司大费周章地培养员工, 结果员工不以为意, 分分钟跳槽, 浪费了公司的大量精力和资源, 所以公司才会想出各种应对措施, 看似不合理其实也是无奈之举。确实如此, 这是很多公司的现状, 留不住人才, 也不想承担培养人才的责任。可是不舍得培养人才, 又怎能为公司提供更好的效益呢?优秀的员工是培养出来的, 不是放任生长出来的。无论是会计师事务所还是其他行业, 企业要想进步就要舍得为员工花钱, 重点培养员工的业务能力, 提升员工的综合素质和专业水平, 不断完善自我, 对员工和公司来讲都有着巨大的帮助。
有人说, 成长就是不断发现自己不完美的过程。确实如此, 人只有通过经历和实践才能不断发现自我和完善自我, 才能让自己接近完美, 在企业运作中也是如此, 毕竟再好的企业团队也有一定的瑕疵需要完善。总之, 笔者认为武汉信实会计师事务所应不断找出自身存在的弊病并进行完善, 只有不断反思、不断改正, 才能更好地在整个行业中脱颖而出。
摘要：随着我国新经济的高速发展, 衍生了诸多优秀的会计师事务所等企业。如武汉信实有限责任会计师事务所是一家有着深厚文化底蕴和专业知识性能的综合专业服务机构, 其业务规模每年都居全省排名50名以内, 2018年排名更是进步到了第23位, 可见其事务所的强大业务能力和业务规模。但是根据分析研究, 事务所在财务管理工作中存在诸多问题, 笔者对此进行解析。
关键词：新经济,会计师事务所,武汉信实,财务管理
[1] 谢波.浅析如何有效加强会计师事务所财务管理体系建设[J].财会学习, 2017 (4) .
[2] 闫晗.会计师事务所财务管理存在的问题及创新对策研究[J].经营管理者, 2017 (7) .
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[4] 李其玉.会计师事务所财务管理工作中存在的问题及相关建议[J].财会学习, 2017 (18) .
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