随着社会市场的推动,企业的发展变得更加地具有挑战性。为了能够在市场中取得优势,许多企业必须通过提高自身价值,提高竞争力。就目前而言,我国企业在财务管理方面,财务内控机制建设以及风险规避方面存在一定的问题,企业管理者对面临的问题应该理性的分析这些问题,找到解决问题的最佳的手段,全面提升企业的市场竞争力,为推动企业的快速发展奠定良好的基础。
由于我国企业的种类繁多,而这些企业大都是以经济效益为最大发展目标,并没有考虑到长期利益的问题。导致企业的风险和资金问题难以得到控制,长此以往就会为财务系统造成巨大的影响。财务部门对内部控制意识不够强烈,导致管理人员在项目上存在浪费等等情况,支出的资金不能得到相应的回报、预算超额、资金流动较慢。对以后的投资风险加高,所以良好的内部控制意识对于公司的发展相当重要。
对于我国企业来说,内控管理问题一直是重中之重,完善的企业内控制度并没有完全建立。在企业管理层人们观念不一致,企业内部消耗和分歧较大,导致公司的运营成本加大。许多的公司缺乏经验管理,不能意识到风险对公司造成的影响,公司财务、业务部门风险意识薄弱,导致公司的运营存在严重危机。
我国大部分企业的投资渠道大都是以金融机构贷款为主,就目前的发展方式来看,这样单一的融资方式不利于公司的发展。导致这样的结果的原因在于公司获取经济来源的途径较少,资金得不到良好地运转,虽然通过金融机构能够帮助企业解决一部分经济需求,但是提高了公司的负债率,如果企业不能及时还清,公司将面临破产、倒闭等问题。
对于目前的公司来说,很多企业都还没有建立完善的内控管理制度和风险规避防范机制。考核机制严格制约财务部门,财务部门才能重视公司的发展,对公司的利弊做出相应的回应。财务部门人员在负责对企业人员的考核工作过程中,自身要做好表率,为员工营造一个良好的企业形象,企业的考核机制对公司的长久发展具有重大的意义。
保证企业内控制度的实行,有的公司虽然有了内控制度,但是仍然有人会越界。为了使企业内控制度更加有效的执行,企业必须对财务、业务部门进行严格的考察。对财务、业务部门的人员进行合理的分工,明白自身职责,公司还应该对公司全体人员进行普及风险规避知识。将企业遇到财政问题,进行及时而又有效的处理。企业严格保证财务部门的资金安全,严格把控内控制度。
财务风险是公司面临最大的挑战,财务部门出现问题,公司也会面临巨大的挑战。企业财务风险控制对于公司而言至关重要,想要提高企业风险规避,企业就必须知晓财务风险预警指标体系的重要性。有的企业意识不到风险评估地带来的重要性,常常支付超过收入,长期以来为公司带来巨大的财务压力。企业在面对项目时要及时进行财务评估工作,对项目进行全面的预测,预计投入的人力、物力、资金等等方面。对于突发情况的产生,采取及时的拯救手段,为公司的内部控制和风险规避提供有力的保障。完善财务管理机制也会从企业的各个方面,确保财务风险机制的合理性、有效性、客观性。
许多公司在创业初期,需要资金周转,财务部门会采取一系列有效的控制方法。总体而言,企业想要保证自身公司的资金流动性,加速资金周转,缩短账款的回收期,严格控制长期投资项目和固定资产规模的比例,整个过程需要财务部门的配合,需要有较强的适应能力和应变能力。保证企业与外部金融机构有联系,在公司陷入财务危机的时候,能够及时地救场。通过合理的方式筹备资金,适当调整融资规模,充分利用当前市场,知晓多种融资方式,降低企业融资成本,减少出现财务危机的概率。在日常工作中,财务部门应时刻保持高度警惕,通过对风险控制的认识,提前预警,预算出准确的现金流量,可以为企业提供良好的融资环境。在出现问题时,企业能够及时采取方法,并予以有效控制与清理,使企业能够将损失最小化。
结合文中论述的内容,对企业的财务管理内控体制的建设与风险防范有了一定的认识。总而言之,随着社会的日益发展,企业对于财政的管理会变得愈发的严格,公司应该根据员工的能力和发展前途来对财务的人员进行调整,积极有效地控制财务问题。现代市场竞争激烈,企业对于自身只能高标准、高要求,才能在未来市场中脱颖而出。现代企业对于财务管理内控体制的建设与风险防范必须引起高度重视,企业高层人员对管理过程中出现的问题,采取合理的分析与研究,及时的处理,警惕公司人员避免类似错误发生,提高公司财务管理水平,推动公司的繁荣发展。企业在发展的道路上有机遇也有挑战,只有不断地加强财务风险管理,才能保证资金流通。企业通过建立财务预警体系、财务风险控制体系,财务部门对风险存在的意识识别和及时处理问题的能力,加强对预算管理的概念,把企业的风险降低到最小,使公司的经济利益达到最大化。一个公司的财务管理内控体制的建设与风险防范需要每一位员工的配合,公司的财务管理制度将深深地影响着公司的未来前景。
摘要：近年来随着市场经济的发展,市场多元化为现代公司带来了许多的机遇。同时迎来了更大的挑战。很多的企业在运营过程中,存在很多问题,财务部门是公司的灵魂部门,所以建立完善的财务管理内控制度相当重要。为了使企业的财务内控管理工作变得更加完善,企业应该加强财务管理内控体系的构建,对公司的财务、业务部门加强管理。本文的意义在于通过对企业财务内控体系的建立和完善、如何风险规避进行一定的讲解,分析我国企业内控管理现状,找出其中存在的不足,结合当下企业发展状况提出个人意见,以供参考。
关键词：财务制度,内控管理,风险规避
[1] 孙洪波.企业财务内控管理及风险防范策略[J].中外企业家,2017(25).
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