供电公司工作报告2篇

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于供电公司工作报告2篇相关资料，欢迎阅读！

供电公司工作报告1

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。

半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实安全生产为基础，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年安全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作：

（一）严格管理，确保安全生产局面稳定

1、认清安全形势，强化安全责任。认真执行《安全生产上岗到位责任制》，把上岗到位确保作业现场安全放在各项工作首位，确保安全生产可控、在控、能控。

2、加强施工检修现场安全管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行《湖北省电力公司低压两票实施细则》。现场工作负责人及安全员必须履行安全职责，监督好运行管理单位的安全措施布置。

3、进一步加强施工现场安全监管工作。进一步规范施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前安全分析会。要对所采取的安全措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的安全监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格后方可报告完工。

4、加大安全稽查力度。继续以安全稽查作为现场安全监控的重要手段，加大安全稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。

（二）细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作

加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的安全管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。

（三）精抓细管，继续做好计量管理工作

1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟 “绿色通道”，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基础。

2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。

3、督促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造计划。

4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。

同志们，还剩下不足5个月的时间，安全工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度安全目标任务而努力奋斗。

谢谢大家！

供电公司工作报告2

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面落实省、市公司工作会议决策部署，按照“继承、创新、争先”的工作基调，以电网发展和市场营销为主线，以安全稳定和优质服务为基础，以高效执行和创优创新为动力，深入推进“两个转变”，凝心聚力，奋勇拼搏，促进各项工作全面创先争优，确保高水平完成全年目标任务，努力开创公司发展的新局面。

二、主要工作目标和任务

1、安全稳定：突出“保人身、保电网、保设备”工作目标，狠抓“制度、人员、设备”安全生产三要素，确保“七不发生”和“两个实现”。即不发生电力生产人身重伤、死亡事故，严防人身轻伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生误调度、恶性误操作事故；不发生因责任事故停电而引发对社会有较大影响的事件；不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；不发生重大生产火灾事故和重大交通事故；不发生对社会造成重大影响的不稳定事件；实现全年无市公司考核的事故；实现年内连续三个百日安全无事故记录。

2、经营管理：加强经营管理，落实资产经营指标的管控措施，防范和化解各类经营风险，确保完成全年各项资产经营考核目标，实现公司可持续发展。全年完成购网电量12亿千瓦时；利税3200万元，利润总额1500万元；平均售电单价590元/千千瓦时（不含基金）；成本三费控制在2600万元以内；资产保值增值率达到104%；综合电压合格率98.5%，D类电压合格率97.5%；供电可靠率达到99.85%；高低压综合线损率4.5%，低压线损率9%；电费回收率100%。

3、电网建设：加大电网建设改造力度，按照工程里程碑计划，全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。电网建设改造总投资10909万元，其中：电力基建技改投资1550万元，低压电网改造1500万元，农网升级改造7859万元。重点做好110kV城西站项目前期及古城站变电建设、黛溪站微机保护、代家站35kV出线改造和35kV黛周线改造，及110kV明郭、明九线输电工程、周黄II线改造和23条10kV线路改造等农网升级改造项目，不断优化电网结构和输送能力，提高电网供电可靠性。

4、营销农电管理：深化营销信息系统整合与应用提升，及电费核算中心、抄表中心、配电工区职能建设；推广应用变电站集抄及远程负控系统；巩固新农村电气化建设成果，年内完成100个电气化村建设任务；加强供电所标准化建设，建成邹平、青阳、魏桥三个标准化供电所；深化用电检查、业扩报装、需求侧等专业化管理，加大电费、电价、线损的考核力度，化解电费回收和电量损失风险；深化计量专项稽查，加强计量装置现场运行管理，从源头上防范窃电风险；加强行风建设和优质服务，确保服务质量和效率在全县公共服务行业中保持领先地位；扎实做好公共关系建设，为公司发展营造和谐的外部环境。

5、企业管理：加强会计基础工作和资金安全管理，深化预算和成本控制，努力增收节支，提升财务工作标准化水平；深化农电标准化建设，确保通过省公司评价验收；完善各项工作考核机制，进一步优化和改进业绩考核体系，强化各级执行力建设；深化企管和科技创新工作，保持“省一流”称号，同业对标实现公司综合排名升档进位；积极开展群众性科技创新活动，推动科技工作多出优秀成果和业绩，力争每年20%的班组达到“国网公司达标班组”标准；深化线损“四分”管理，加大技术支持系统在线损统计分析中应用，引进新型计算软件，抓重点线路（台区）、管理措施和专业综合整治，努力降低线损；加强信息系统软硬件资源的集中整合，深化一体化平台、安全生产、用电营销等应用集成的深化应用，推广实施人力资源和财务管理管控系统，推进应急指挥中心和供电所视频会议系统建设。

6、党建和精神文明建设：进一步加强“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），以确保稳定、促进和谐、服务发展为目标，以三抓（抓基础、抓创新、抓跃升）为动力，加强载体创新和先进典型建设，深入推进全面创先争优活动，实施党建“强基”工程，加强党建、精神文明建设和民主管理，努力提升党建和精神文明建设水平；严格落实稳定工作和党风廉政建设责任制，不发生违法违纪事件，不发生影响和损坏公司形象的重大事件，不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。加强内质外形建设，全面提升公司社会形象，深入推进和谐企业建设。