供电所综合管理职责

供电所综合管理职责（精选7篇）

供电所综合管理职责 篇1

1.岗位职责

1.在所长的领导下，遵守“供电部门职工服务守则”，督促、检查、指导、协助供电所搞好抄核收工作及供电所内的日常事务，建立健全抄核收一整套资料报表，作好供电所内部活动记录。

2.每月、季、年对供电所上报分类电量进行统计并作分析，负责对营销的业务培训工作。

3.每月按照农电部管理办法，对各台区进行指标考核。按收支两条线管理原则管理好供电所财务工作，汇总有关报表。负责上报农村电气化年报。

4.协助各台区完成电费回收、电费上缴等工作，保证国家资金不流失。

5.完成主任交办的其它工作任务。2.安全职责

2.1.牢固树立“四不伤害”意识，遵守相关安全规程、规定，做到不违章作业，有权制止他人违章作业。对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作任务，以及违章指挥，有权拒绝作业。

2.2.认真执行现场标准化作业。

2.3.发生异常、未遂、事故时，应及时向所长或上级汇报，并保护好现场，不隐瞒真相，配合事故调查。

四川马边供电有限责任公司 2.4.认真参加安全活动和安全分析会，强化安全意识，主动查找工作中存在的问题，提出整改建议。

2.5.积极主动参加安全学习、培训和考试，掌握触电急救法、人工呼吸法等紧急救护方法；正确使用安全工器具和劳动防护用品；掌握消防知识，正确使用灭火器材。

供电所综合管理职责 篇2

为全面建成“三集五大”体系, 加快专业分工协作, 落实县供电公司 (以下简称县公司) 对供电所“专业垂直管理+综合管理”模式, 逐步形成机制运转高效的集约化管控体系, 国网安徽阜南县供电公司以“两个转变”为主线, 以同业对标和“星级晋阶”为抓手, 以完善供电所绩效考核为切入点, 积极实施“9+1”管理工作机制和“3+1”常态工作督察机制, 较好地促进了供电所管理提升。

1 准确定位, 明确职责

一是明确乡镇供电所是县公司的派出机构, 所长按县公司中层副职配置。县公司乡镇供电所管理部负责对供电所进行综合管理, 供电所其他业务接受相关部门的专业化垂直管理。

二是为充分发挥专业部室的职能作用, 该公司开展了“供电所专业化垂直管理”调研摸底, 内容包括:你部门对供电所有哪些专业管理职责、考核指标和考核标准、年度重点工作任务、对口联系岗位等, 对供电所专业化垂直管理的现状、难点和管理的要求, 对实施专业化垂直管理的意见和建议等。对调研结果, 召开专题会议进行了研究和明确, 进一步理顺了管理关系。

2 深化机制, 增强活力

一是深化“9+1”农电工作管理机制 (公司9个业务部室实施专业化垂直管理, 乡镇供电所管理部实施综合管理) 。由乡镇供电所管理部每月底下发供电所“9+1”管理工作月报, 重点是上月计划在供电所落实情况、考核情况以及下月工作计划、难点问题及解决措施、建议或需要协调解决的问题等, 充分发挥了专业管理部门的专业化管理和指导作用, 增强了专业部门的责任意识和工作积极性。

二是建立“3+1”常态工作督察机制。“3”是指供电所每天做好“开门3件事”, 即每天上班时, 供电所负责人检查劳动纪律情况、值班及交接情况, 检查环境卫生情况, 总结昨天工作、布置当天工作;“1”是指供电所负责人每周必须查阅一遍本单位安全生产、经营管理、值班报修等工作记录以及班组活动、会议记录等常态资料并签字。

3 抓住重点, 创新载体

一是乡镇供电所管理部与工会每季度联合组织举办一次供电所“星级晋阶”基础管理劳动竞赛, 竞赛内容重点为省公司下发的34种“星级晋阶”模板资料的规范填写和基础工作开展情况, 涵盖供电所安全管理、运维管理、营销管理、供电服务、基础管理等5个专业。每季度集中全面展示一次供电所“星级晋阶”管理中的特色 (亮点) 做法, 公司营销部、运维检修部、安全监察质量部相关人员进行现场评审和点评。

二是实行同业对标工作看板制度。把每月各个供电所指标完成情况, 按照得分进行排序, 通过网页和邮箱进行公示, 同时召开月度同业对标分析会, 采取抓两头带中间, 好的做法进行经验介绍, 差的供电所要上台“说清楚”。

三是通过开展供电所践行党的群众路线教育实践活动和“季度之星”评选活动, 使供电所员工的工作作风得到了有效治理。

四是成立供电所“能力提升培训班”。对存在业务技能急需提高、无明确的工作岗位、工作造成客户投诉 (举报) 被查实、经常迟到 (早退、旷工) 、工作不在状态等问题的员工进行不定期培训, 坚持培训一个, 合格一个和不放弃任何一个的原则, 开展能力提升培训, 加强执行力建设。

4 加强考核, 深化应用

一是修订完善供电所绩效考核实施细则。以“按劳分配、业绩优先、过程管控、质量修正”为原则, 加强关键指标管控, 充分体现考核的“严、细、实”。各项业绩考核指标与工资挂钩。

二是建立动态调整激励机制。凡被评为综合标杆供电所的组织绩效权重系数增加0.10, 被评为专项标杆供电所的增加0.05, 被评为五星级的供电所增加0.10、四星级的增加0.05、三星级的增加0.03、二星级以下的下调0.01—0.02。在黄牌警告期内, 暂停执行星级系数。

三是重视同业对标结果应用。凡季度排序在全市供电所中1—10名的, 组织绩效考核系数增加0.01, 最高增加0.10;对排名后10名的, 组织绩效考核系数减少0.05, 最多减0.50。

四是开通“3+1”直通车。乡镇供电所管理部对供电所“3+1”常态工作实行周检查、周通报、周考核。通报采取3种方式:一是在公司“周一升旗”活动后进行早点评, 及时进行监管;二是以简报方式下发到供电所, 起到鞭策和鼓励作用;三是乡镇供电所管理部与党群工作部联合, 对供电所常态工作中典型做法和先进个人, 采取现场录像和采访的方式, 制成光盘在供电所所长例会上播放, 起到示范引领作用。

供电所综合管理职责 篇3

关键词：供电企业;综合计划管理;问题;措施

随着我国供电企业的快速发展以及改革的不断推进，供电企业的综合计划管理逐渐提上日程。供电企业的综合计划管理对供电公司的可持续发展起到非常重要的积极作用，可以保证供电公司整体上的协调发展，提高供电公司的综合掌控能力。能够合理统筹供电公司的生产经营活动，从根本上保证供电企业各个计划目标的有序进行，发挥企业目标的实际作用。

一、供电公司综合计划管理的概述

（一）供电公司综合计划管理的基本概念

供电公司综合计划管理主要是为了确保供电公司各阶段计划目标以及企业考核指标的顺利完成，利用闭环管理的方法对供电公司实行精准化目标计划、精准化目标执行以及精准化目标控制，对综合计划的编制、审批、目标执行、优化调整以及业绩考评等计划控制的全过程活动。

（二）供电公司综合计划管理的基本特征

供电公司综合计划管理具有系统性、优先性以及统筹性的特征。供电公司综合计划管理区别于传统的计划管理，从管理方法上看，采用全面分析、统筹管理的方法，杜绝了计划管理按照部门进行编制的方法，打破了分模块的传统管理模式。堅持从供电企业的整体出发，充分考虑全局利益，进行综合考量，将供电公司生产经营工作的各个细小环节统一纳入到综合计划目标当中，使供电公司的各部门专业性计划实现有机结合，形成一整套统一的年度计划方案与实施目标，作为供电公司工作的行动纲领。

二、供电公司综合计划管理中存在的问题

（一）供电公司综合计划管理中信息管理不科学

供电公司综合计划管理工作涉及的管理范围较广，包括供电公司的各个工作层面的投资管理情况，比如各种技术修改、供电公司员工的培训学习、新扩建的工程以及科学技术的发展等。但是现阶段这些项目在供电公司综合投资计划管理实施工作的监控方面没有形成统一的管理机制，各项目管理的信息数据不科学，相互间信息的协调性较差[1]。由于信息数据的管理工作不到位，很难实现供电公司综合计划管理的全方位动态化监控，不利于综合计划管理中存在问题的有效分析研究，从根本上阻碍了供电公司综合计划管理工作的顺利开展。

（二）供电公司综合计划管理没有形成常态化管理

供电公司综合计划管理在供电公司的内部发展中存在不平衡现象，公司的综合计划指标不能与供电公司的综合预算管理相互衔接。在实际的供电公司年度业绩考核过程中，综合计划指标与考核业绩不能紧密吻合，不能实现供电公司综合计划管理的常态化，综合计划管理的实际效果不能得到充分发挥。供电公司综合计划管理的执行力不强，管理工作不到位，不能推动综合计划管理工作的高效发展。

三、供电公司综合计划管理的措施

（一）完善供电公司综合计划的管理机构

供电公司综合计划管理的顺利开展需要管理机构的支持，计划管理工作的实施过程中，要组织成立专门的综合计划管理机构，供电公司的各个部门负责担任管理机构的负责人，明确管理机构的小组成员，将工作责任细化到每个负责人，并且要与供电公司的综合计划管理目标保持一致[2]。将综合计划管理的分项计划科学合理的分配到各部门，对供电公司的年度综合计划进行细分，划分为季度计划甚至月度计划、周计划等。管理机构的负责人应定期参与会议，及时汇报计划的实施情况，对计划实施过程中出现的问题及时解决处理。保证综合计划管理的落实执行，从根本上提高供电公司的经济效益。

（二）建立健全供电公司综合计划管理体制机制

供电公司综合计划管理工作中由于没有管理体制机制的约束，实际工作中随意性强，经常出现一系列问题，比如供电公司的综合计划业绩目标任务完不成、指标达不到合格标准等。为了更好地解决综合计划管理水平低下的问题，供电企业要在符合国家法律法规以及当地政府规章制度的前提下，制定一整套完善的综合计划管理体制机制，做到有章可循。供电公司的综合计划下达之后，各个部门要根据计划严格落实执行，根据综合计划管理体制机制的具体要求，及时处理在执行工作中遇到的各类问题，将综合计划管理贯穿于整个供电公司的管理工作中，并且要进行定时定期监督检查，适当的跟踪分析研究，不断完善合理优化综合计划的实际内容，确保供电公司综合计划管理工作的顺利实施。

（三）加强供电公司综合计划项目储备管理

将供电公司的储备项目纳入综合计划管理的工作中去。严格按照项目储备的三个实施环节进行，从供电公司的整体出发，对储备项目进行讨论论证、审计审判以及项目批复，保证可研项目的深度。只有在储备项目可研度达到标准要求并且能够通过项目审批环节的考核时，才能确定为供电公司综合计划管理的储备项目。确保储备项目的必要性，从整体出发综合考虑储备项目的可行性以及适用的范围，科学评价对整个供电公司综合计划管理的实际作用发挥程度。保证方案的准确合理性，从供电公司综合计划管理的实际出发，根据实际工作中的具体要求参与储备目标的制定，高度重视方案的设计与编制工作，尽可能减小储备项目方案的变更，实现储备项目方案的准确化、规范化。投资项目储备预算的科学性，最大限度的降低供电公司综合计划管理储备项目工作的投资成本，减少不必要的浪费，从根本上提高供电公司的综合经济效益，促进供电公司综合计划管理水平的提高。

（四）加大供电公司综合计划管理的监控力度

供电公司综合计划管理的监督监控工作是保证供电公司综合计划管理水平提高的重要手段之一。精心打造综合计划管理活动的分析平台，深化综合计划管理的月度计划实施情况管理，不断提高综合计划分析的质量水平以及分析深度，科学合理的解决综合计划管理执行过程中的问题[3]。第一，供电公司的各管理单位与各管理部门要不断提高综合计划管理全局分析的实效，不断完善综合计划的分析管理制度，深化季度以及月度的经济活动合理分析研究，特别是综合计划管理中的月度计划分析。在经济活动的分析研究过程中，加强对动态性指标的控制分析，科学解决综合计划管理中的重难点问题。第二，综合计划管理指标的控制要坚持自上而下的管理原则，从供电公司的各部门到整个供电总公司进行层层管理，此外，要在分析中科学引导综合计划的管理工作，抓主要矛盾，重视分析中存在的管理问题，制定针对性较强的修改优化计划，并且要进行书面的通报，追踪落实改进方案的落实执行情况。

结语：

综合计划管理是目前供电企业发展的必然趋势，它在一定程度上适应了现代化市场经济的运作需要。能够提升供电公司的生产经营管理水平，从而保证供电公司的经济效益。现阶段我国供电公司的综合计划管理工作不成熟，存在诸多问题，需要我们不断优化管理，运用先进的科学管理方法以及丰富的实践经验，确保综合计划管理工作的顺利开展，推动供电公司的高效发展。

参考文献：

[1]胡丹丹.浅谈供电企业综合计划管理体系的建立[J].山东工业技术，2014，10：70.

[2]王晓广.供电企业综合计划管理优化研究[J].技术与市场，2014，11：171-172.

综合管理岗位职责 篇4

一、目的：

明确岗位职责，细化岗位操作标准，提升管理及服务质量，树立公司良好形象。

二、适用范围：

东区综合班岗

三、职责：

班长负责园区公共区域的环境标准的维护，规范园区商家的经营范围，依照园区管理要求严格管理。对园区现场产生的不规范行为做出决断和处置。

四、要求：

1、秩序维护部主管不定时对各个岗位及本班工作进行检查与指导。

2、综合班班长负责合理安排本班的各项工作，处理本班日常事物，制定工作质

量标准、培训计划、日常工作的统筹安排，规范班前检查、班后讲评、带队接班、周例会以及定期抽查考核制度。责任落实到人为原则提升礼仪形象和管理标准。

3、队员要令行禁止，服从领导安排，做好自己的本职工作

五、管理要求：

1、统一着装，服从管理，听从指挥，文明服务，文明执勤，礼貌待人。

2、仪容仪表要求：上岗前检查着装，制服干净整洁，皮鞋需光亮，头发前不过眉，左右不得过耳，衣袋和裤袋切勿胀起，领带需端正，手套需干净洁白，仪容仪表不符合规定不得上岗。

3，岗位上要求令行禁止，军人作风，站姿标准，抬头挺胸收腹，立正姿势，4、在岗期间严禁吃东西、玩手机、抽烟、嬉笑、打闹、脱岗聚岗、等做与工作无关的事。

5、岗位人员在岗期间必须带耳机，并将对讲机统一挂置外腰带右侧，严格遵守对讲机管理制度。

6、工作各司其职，执行谁管谁负责的原则。

六、职责：

1、值班时需精神饱满、姿态端正，对公司领导及领导车牌号熟知，当领导或领导车辆经过岗位时统一行举手礼或问好。

2、在岗期间要对自己管辖区域的范围、管理与服务内容清晰，对岗位周边卫生、设施设备、绿化进行监管，发现不文明的现象上前立即制止，文明用语，指挥车辆、给游客指路手势需规范。

3、交接班严格遵守“三步一岗”制度，查阅交接班记录内容是否清晰，记录本是否整洁，物品是否交接齐全，做好遗留问题交接，同时做好上传下达工作，落实“上不清，下不接”制度，4、工作中加强执行力度的培养，要做到四勤“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”要做痕迹工作。

5、遇到重大突发事件，应立即逐级上报，发现有消防、安全隐患的苗头及时排除。

6、要服务于商家也要管理于商家，服务要做到，主动服务、微笑服务、一次到位服务，管理：对商家外摆、区域卫生、门前植物、黑板报、海报、应聘栏进行规范管理，严格按照全园区管理规章制度监管。

7、各岗位要熟知自己区域就近以及整个园区消防设施设备的点位。

8、控制好路口车辆（非机动车），严禁进入园区，反应要灵活，确保路口道路畅通，避免造成道路堵塞.未经上级领导同意的车辆坚决不能放入园区。

9、严禁控制小商小贩、收废品及派发传单、租售、保险推销等人员进入服务区域。

10、物品需要搬出服务区域时必须有物业公司开具的放行条（运营方开具证明）或商户亲临确认后方可放行。

11、发现形迹可疑人员，必须及时通知控制中心并密切监视、进行跟踪，如其有违法、犯罪活动要设法制止，并及时报告上级处理。

12、严防易燃易爆、剧毒物品进入服务区域，特殊情况报告上级处理。

13、若岗位区域内有装修施工方施工，要及时对接园区管理班组进行装修施工规范管理，随时做到对施工方的监管（装修许可证、明火动火许可证是否完善、噪音、异味、施工时间、工人操作中的安全是否符合园区管理规定，打围是否规范美观。施工结束后卫生是否清理到位。）

科研综合管理岗位职责 篇5

2.负责科研成果评审、鉴定、报奖和新品种审定的组织管理工作。

3.负责专利申请的程序性管理工作。

4.负责学术活动的组织和大型1仪器运行管理。

5.协助科技人员开展科研成果转化的宣传和推广工作。

6.协助主管领导制定科研成果转化的相关政策和规定。

7.协助主管领导组织实施科研岗位绩效考核，起草相关文件。

8.协助主管领导做好重点实验室和野外台站相关工作。

综合计划管理在供电企业的实践 篇6

实行综合计划管理,对供电企业管理手段现代化,提高经济活动分析水平,加深经济活动分析深度,提升企业现代化管理水平具有重要的现实意义。综合计划管理具有承上启下的桥梁作用,综合计划管理以市场需求为导向,以资本为纽带,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以科技进步为动力、以优质服务为宗旨的经营管理理念,将目标管理与计划管理相结合、相融合,计划管理中体现目标,目标依托于计划管理。致力于完善企业系统的内控制度,提高企业的经济效益,促进可持续性发展[1,2]。

1 供电企业综合计划管理的现状分析

(1)陕西省电力公司(简称公司)按照局部服从全局、专业服从综合、加强综合平衡、各种要素优化配置的原则,科学合理地制定指标;从编制程序、归口管理、上下衔接、分解实施、结果分析、持续改进等6个方面,深化综合计划调控功能[3]。综合计划指标共设置24项指标,其中电网发展指标5项,资产质量指标4项,供电服务指标5项,经营业绩指标10项。24项指标分解到职能部室,尽量做到细化到事、量化到人、分解到位。从长远效益出发,要求各指标职能部门要建立发展战略和规划研究工作机制,以规划统领计划,以计划牵动工作。指标考核过程中突出精细化管理,用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的粗放管理,将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为分析判断的依据、考核评估的尺度。综合计划指标分解到部门、分解到月,还将确保综合计划指标完成的工作任务一一细化,加强过程管理,对生产经营活动进行引导、调节、控制,从而达到预期目标。

(2)公司在综合计划管理过程中十分强调上报数据的准确无误,杜绝部门为追求一时的先进,提供虚假的基础数据,给企业带来决策失误。因此,建立监督管理体系和动态跟踪分析制度是实现管理的基础。应用网络信息技术建立了公开、透明的监督控制体系,使综合计划工作全过程接受监督。每季度定期组织开展综合计划指标分析,重点对异动指标进行分析、调整和跟踪,及时协调执行过程中的各种问题。并将综合计划指标纳入月度综合统计报表制度,由统计部门归口实行综合计划统计管理,及时通报综合计部门划的执行情况。这样,综合计划管理就真正摆脱了单体计划简单汇总的局限性,使企业基础信息数据得到集中整合与管理,实施动态跟踪管理分析。

2 汉中供电局综合计划管理的实践

2.1 综合计划管理达到的目标

综合计划管理是经营工作的中心环节,是各项管理工作的龙头,是对全面预算管理的延伸和拓展。综合计划的编制与平衡遵循局部服从全局、专业服从综合、寻求全局总体功能最大化、效益最大化的原则。充分体现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的电网企业经营理念。

计划与控制是经营管理的首要职能,它统一指导各项经营活动,只有具备强有力的计划与控制功能,才能够指导各项生产经营活动的顺利进行。计划的过程是有层次性的,由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的逐步求精;不同层次计划的制定或实施由不同的管理层负责。它涉及到经营管理的决策层、管理层和执行层。综合计划管理主要是通过对各部门年度、月度综合计划的制定,明确各部门的年度、月度工作目标,并汇总费用、指标等相关数据来对各个部门进行综合考核,以此提高各个部门的工作责任心和积极性,监测、控制生产经营成本。

2.2 综合计划管理体系

根据公司下达的指标体系,汉中供电局综合计划管理系统分为3部分:综合计划管理、综合统计管理、经济活动分析。3部分相互联系,功能不同,相互依存,形成有机的整体。

(1)指标体系。指标体系见图1。

(2)指标的目标值。根据公司综合计划指标体系,目前汉中供电局综合计划指标24项,其中电网发展指标5项,资产质量指标4项;供电服务指标5项;经营业绩指标10项。

2.3 综合计划管理的主要做法

2.3.1 管理流程

综合计划管理以全面预算管理为核心,以成本管理为主线,以企业利润为目标,依据省公司总体发展战略计划及汉中电网“电网规划”,制定年度经营目标,涵盖经营活动的各个方面。具体流程见图2。

2.3.2 管理节点说明

对于计划的管理通过各类计划建议表的编制、上报,各专业计划建议汇总,专业计划建议的审核、平衡,专业计划(草案)的提交、审批,综合计划(草案)的审议、下达等各个环节,形成有计划、审核和控制的闭环控制系统,通过综合计划管理增强决策管理层对各项生产经营活动的监测和控制作用。

基础信息资料主要完成对综合计划管理体系的类型、计划周期、专业划分、负责部门、名称定义等的收集整理。

月度计划是年度综合计划的(月份)执行计划,是对年度综合计划的分解和落实,是保证年度综合计划顺利完成的重要措施。

综合计划建议表形成综合计划(草案)形成全过程的管理,是对各部门上报的综合计划建议按专业汇总,按照不同专业类型进行综合计划建议的分类统计汇总。汇总结果形成各专业的计划建议。

综合计划的编制是对综合计划(草案)形成后的细化管理,主要是对各单位上报的综合计划建议按专业汇总,按照不同专业类型进行综合计划的分类汇总。各指标分管职能部门要完成下一年度分管指标的市场调查、分析、预测,做好分管指标计划建议的准备工作。发展策划部根据陕西省电力公司下达的综合计划编制纲要以及原则和要求,通知各指标分管职能部门编制下一年度分管指标计划建议。发展策划部汇总各专业指标计划建议,并组织召开综合计划指标平衡、审查会议,并将结果提交局长办公会议审定。各指标分管职能部门,在与上级主管部门就下一年度指标计划调整沟通过程中,建议计划值如有变动必须及时通知计划发展部做相应调整,确保了综合计划与专业计划的衔接。

2.3.3 综合计划指标的管理

汉中供电局年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是局在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平,为全面反映汉中供电局的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作,计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的,计划指标实行分级归口管理,局级指标(总指标)由发展策划部负责汇总、平衡、上报和下达,各职能科室归口管理。部门级指标(分指标以部门主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理,为使综合计划任务层层落实,综合计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标,分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路径进行反馈。必须在当年1 1月底正式编制次年的局年度经营综合计划。

2.3.4 绩效考核与控制

综合计划组织管理机构由计划决策机构、计划归口管理部门、指标分管职能部门组成。汉中供电局局长办公会是全局综合计划决策的机构,统揽全局的综合计划管理工作,负责审定全局综合计划建议方案和调整方案,负责综合计划管理制度的审批工作,对综合计划管理办法的运作提出指导意见与要求,监督年度综合计划执行情况,协调平衡各专业综合计划在执行中的重大问题。

发展策划部是企业综合计划统一归口管理部门,其主要职责是:组织局级综合计划的编制、汇总、上报、下达和报告的常态事务性工作;负责向提交综合计划年度建议方案,进行综合计划建议方案的优化平衡和修订工作;并定期汇报综合计划执行情况,负责组织编制局级综合计划月度执行情况分析报告和异动指标分析报告,负责编制汇总综合计划调整方案,负责综合计划的考核工作并且协调综合计划编制和执行工作中的相关问题。

3 经济活动分析

经济活动分析是对综合计划目标、综合统计自然延续。客观分析计划、执行的结果,并且将分析的结论反馈到下一轮的计划与执行中,以PDCA的闭环持续改进,保证经济活动分析的活力与内涵。经济活动分析是综合计划的目标评估,综合统计记录的自然延续。与客观分析计划、执行的结果,并且将分析的结论反馈到下一轮的计划与执行过程中,以PDCA的闭环持续改进,保证经济活动分析的活力与内涵。

经济活动分析工作定期围绕局综合计划执行情况,就电力生产经营情况、资产状况、市场环境、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行分析,对重要指标进行预测,并针对存在问题提出相应的对策和建议,为局领导提供参考意见和辅助决策依据。经济活动分析大都是用对各种统计数据的历史演变并与各种计划及数据进行比较、对照来说明问题,分析其变化的原因,这是进行经济活动分析的基本方法。为了充分发挥比较、对照的作用,通常还可采用分析报表、分析图形及文字分析等。提供各项指标的比较资料,包括纵向比较、与计划比较、与同类供电局比较等,提供增长幅度、差距等资料。经济情况分析,主要提供生产技术分析资料,将各统计结果绘制成统计图形,具有如饼图、曲线、等多种灵活形式。

4 结语

通过不断地实践和总结经验,综合计划在企业管理中的重要作用日益显现,陕西省各供电企业正在采取有效措施使综合计划管理由粗放到精益、由表浅到深入、由分散到集中,并将这种先进管理模式不断拓展,努力实现企业经营活动可控在控,引领企业跨越式发展。

摘要：对供电企业综合计划管理的现状进行了分析,探讨了综合计划管理在企业计划管理工作中的实际应用。通过汉中供电局综合计划管理的实践,得出只有采取有效措施使综合计划管理由粗放到精细、由表浅到深入、由分散到集中,并将这种先进管理模式拓展到企业管理的各个层面,才能实现企业经营活动的可控和在控。

关键词：综合计划管理,管理流程,经济活动分析

参考文献

[1]高喜利,晁阳,张晶,等.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力,2009,37(5):86-88.

[2]张根周,曹国旺,赵永柱.高绩效综合生产与资源计划管理方案[J].电网与清洁能源,2009,25(4):9-12.

县级供电企业低电压综合治理研究 篇7

关键词：低电压 治理 供电企业

0 引言

低电压综合治理，是提高县级供电企业优质服务水平和经济效益的重点工作之一，也是新一轮农网改造的重要目标。满足用户对供电质量的要求，成为国网公司自觉肩负的重任。

1 造成低电压的主要原因

低电压所涉及的供电区域主要是偏远地区和负荷快速增长的地区。主要原因是：随着农村居民收入的不断提高和家电下乡政策的推行，家用电器不断普及，用电需求剧增，负荷不断攀升。原台区变压器容量及线路结构已不能满足用户的用电需求；由于历史问题，线路供电半径过长，居民居住分散，当时用电质量要求不高，设计不合理。近几年又加强优质服务，低电压问题显得迫切和严重；农村建房缺乏规划，多数新建房偏离负荷中心、距离低压主干线偏远，造成客户端电压质量严重不足；台区三相负荷不平衡以及无功补偿不到位造成用户电压低；部分台区农业生产用电和居民生活用电为同一线路，农忙季节，互相影响；新农村城镇化建设，新建居民点的用电使台区原有用电情况较大改变，用电高峰使电压降低。

2 低电压综合治理主要措施

2.1 电压监测网络信息平台建设 通过对典型台区电压情况进行监测分析和治理，建立变电站、中压线路、配电变压器、低压线路、用户需求侧的低电压监测分析治理信息平台，并分析导致低电压的原因开展针对性的工作。

完善电压监测网络。充分利用调度SCADA系统、配变监测终端、用电信息采集系统等电压数据采集功能，推广应用智能电表等具备电压数据采集功能的仪器、仪表，作为电压质量监测的补充，建立健全覆盖各电压等级电网的电压质量监测体系，实现电压质量的及时监测与掌控，并有针对性的采取措施治理存在的电压质量问题。

加强需求侧管理。宣传引导动力负荷用户错（避）峰用电，推行公变低压客户错（避）峰管理属地责任制，低压负荷错峰用电优惠电价，调动用户错峰用电积极性，开展移动式生产加工类负荷集中加工点建设，降低负荷高峰时段动力用电负荷，起到消峰填谷作用，提高供电电压质量，满足农村用户正常生产生活用电需求。

周密的调查分析。以配电台区为单位，梳理产生“低电压”问题的技术层面和管理层面的原因。按照电压质量管理职责，推行线（高中低压线路）变（配变台区）责任制；建立综合供电电压合格率、“低电压”客户比率、投诉率、处理率、回访率等内容的电压质量考评体系，完善有关管理制度与办法；实施电压质量指标分级、分压、分线、分台区管理；开展分层、分级考核与奖惩，加大电压质量管控力度。

2.2 组织管理 建立责任保障体系。成立“低电压”综合治理领导小组和工作小组，明确分工和责任人。依据审定的“低电压”综合治理工作方案，明确工作要求和时间进度要求，实行分层分级考核。定期召开工作协调会议，协调解决存在问题，在人力、物力、财力等方面确保“低电压”综合治理工作顺利推进。

明确“低电压”综合治理的“三”个目标。一是当年设定月份完成去年出现“低电压”客户整治任务；二是对投诉的客户端电压低于最低限压的，经核实后及时组织整改，提高客户电压质量，确保客户家用电器正常使用；三是通过信息收集和负荷预测，控制当年新增的“低电压”客户数量。

转变观念、宣传引导。一是改“被动接受投诉”为“主动摸排检查”的方式，对迎峰度夏和迎峰度冬期间的低电压高发区域摸底排查，找准问题症结。二是通过媒体广播、发放宣传单、上门走访等多种形式加大政策宣传力度，呼吁用户要注重集体意识，积极支持低电压改造。三是与大用户签订“有序用电协议”引导企业采取错、避峰措施分时用电，保障电网电压质量。

2.3 技术管理 电网建设，实施35kV变电站主变容量建设，保证10kV出口电压质量；解决农村配变过载、供电半径大等问题。紧贴电力需求趋势，按照“适度扩容、增加布点、延伸中压、缩短低压”的技术原则，加大农村配变新增布点的力度，提高对低电压用户的供电质量。

经济调度。在调配一体化建设上设有独立的电网运行优化分析软件，根据母线的电压和无功情况，自动投退电容器，调节变压器档位。配电变压器分接头的调整，根据低压网运行及电压情况，由供电所及时进行调整。

无功补偿。按照分层分区无功就地平衡的原则，在综合考虑技术经济性的基础上，合理确定电压无功设备选型（如台区新型智能化便携式电容器、变电站多级自动投切补偿装置）、补偿容量、补偿方式和安装位置等，开展无功优化补偿建设。

负荷平衡。将新建和改造配电台区用电量情况实施分相统计管理，采用色标标识相别，统一规划，均衡分配单相负荷用户；加强业扩报装管理，从营销全过程开展负荷平衡度管理；利用配变监测终端或人工定期监测等方法，依据“计量点平衡、各支路平衡、主干线平衡和变压器低压出口侧平衡”的“四平衡”原则实施负荷调整。

2.4 新技术应用 中压线路购置成套线路调压器，进行柱上安装，缩短建设周期。低压线路选择合适位置安装数字式电压补偿装置，提升客户端供电电压质量。

采用宽幅无载调压配电变压器，增大配电变压器自身调压范围。根据负荷情况选用组合配置的子母配变，解决单一容量配电变压器在用电高峰时期过载运行，在用电低谷时期“大马拉小车”运行的问题，提升配变经济运行水平，改善供电电压质量。

采用单三相混合供电模式。在TT接地方式的农村地区采用单相二线供电方式；在TN-C接地方式的乡镇区域采用单相三线供电方式，提高农网经济运行水平。

3 结束语

低电压综合治理工作是一项较为复杂的系统工作。按照国网公司十二五工作目标要求，通过低电压治理，着力提升中低压配电网运行水平，实现农网技术升级和管理升级工作目标。

参考文献：

[1]王勇.低电压治理首选无功优化补偿[J].农村电气化，2012，1：5.