供电安全管理规定

供电安全管理规定（通用9篇）

供电安全管理规定篇1

一.加强领导，落实责任

１.•机电科（部门）都要有一名副科长或一名工程技术人员分管供电管理工作，负责全矿、厂、公司的安全供电管理。

２.•各生产、生活后勤等工区要明确分管供电管理的副区长或工程技术人员，负责本工区的供电管理。

３.•各院、校、公司等单位要明确供电管理技术负责人，具体做好本单位的供电管理。

二.运行方式

１.35KV矿井电源线路应保证主回路运行，•备用回路带电备用。

２.矿井电源线路为6KV直配线，两回路或三回路同时供电时，母线应采取分段运行。

３.6KV供电系统，凡是双回路供电的，一律对应采取分列运行。

４.变电所直流操作电源应设置两台站用变压器，一台运行，一台备用(配用大容量免维护蓄电池的可不受此限制)。正常供电时应运行其备用回路的一组站用变压器（或设有可靠的镉镍电池装置）。

三.电气预防性试验

㈠.试验分工

１.35KV、110KV降压站、矿井配电所、电厂的电气预防性试验，由公司电气试验室负责。

２.•井下中央变电所、机房配电所、采区变电所等均由矿组织试验。

３.公司直属辅助单位的6KV变电所，没有试验能力的单位可委托公司电气试验室试验。

４.35KV及以上电压等级的电器绝缘油由公司电气试验室进行检验。降压站主变压器绝缘油发现异常必须到电业部门加做色谱分析，以便进一步分析和判断。对新投运或运行中的主变压器换油必须到地区电业部门进行检验。

㈡.试验周期

１.•每年统计用电负荷及短路电流计算，按《煤矿电气试验规程》中的附录3-1(3-2)的要求计算继电保护整定值，经单位分管技术负责人审核后，进行整定试验。当矿井有两个以上的降压站必须配有继电保护配置、整定方框示意图。

２.• 降压站及地面变配电所配电系统继电保护装置每年进行一次整定试验；井下中央配电所配电系统继电保护装置每半年进行一次整定试验;用电负荷变动和事故拒动以及越级跳闸时，随时进行整定试验。

３.•发、变、输、配电的主要设备和缆线，每年按《煤矿电气试验规程》规定的主要项目进行预防性试验;•每年对各类充油设备提取油样，按规定的分工范围进行简化试验;•每年对变配电场所配用的绝缘防护用品进行耐压试验，试验后的绝缘用品必须有合格标志、试验日期;•各种试验结果要有试验报告备查。

㈢.•运行中的35KV主变压器，凡发生瓦斯或差动继电器动作或因外部短路冲击造成前级变电站出线开关跳闸停电的，要退出运行，经集团公司试验室全面试验确认无误后方可送电。

以上各种试验结果及调整处理情况要有报告，存档备查。

四.变配电设备的检查、检修和性能检测。

１.•各变配电所要制定岗位工、维修工对设备、供电线路、电缆的巡回检查制度，明确检查部位、内容、方法、记录、汇报等工作内容，发现问题及时安排处理。

２.•主要电气设备的检修或更换时，必须编制检修任务书，包括施工方法、步骤、质量技术要求、安全措施、检修运行方式及应急供电方案等内容。主变压器吊芯、调整分接开关等项目的安全技术措施，报公司机电处审查批准后实施。

３.•对发、变、输、配电的主要设备和缆线，每年的预防性试验结果超出规定或同上一年对比性能明显恶化的要加做试验确认，并认真分析安排整改，达到标准，方可投入运行。

４.•降压站、矿（厂）主配电所、机房配电所、井下中央变电所的断路器、隔离开关至少每半年进行检修测试、调整，并对断路器的过流保护做传动性能试验。

５.•架空输电线路每年春季、秋季进行清扫、检查。汛期暴风雨天气按公司、矿分管范围，对电源线路、风井、转供电架空线路进行巡查，对危及安全供电的要及时处理，消除事故隐患。降压站室外设备的绝缘瓷瓶要进行防污闪处理。涂硅油的，每年秋季进行一次；涂新型防污闪涂料的，按照说明书要求的周期进行。

６.•地面变配电所的电源备用回路每季对油断路器、隔离开关分别进行一次电动或手动合闸，不可靠的及时处理。

以上各种检查、检修、试验要有记录备查。

五.保护接地系统

㈠地面供电系统及井下供电系统必须有完善的保护接地网

１.•地面变电所必须有水平导体组成的接地网，接地体和接地线的选择符合GB50169-92《电气装置安装工程：接地装置施工及验收规范》的规定。避雷器或避雷针的集中接地必须有独立的接地装置，符合GB50057-94《建筑物防雷设计规范》的规定。接地电阻值符合有关设计要求。

２.•井下接地网主接地体应在主、副水仓各埋设一块，接地体用耐腐蚀的钢板制成，其面积不小于0.75m2，厚度不小于5mm。接地网上任一保护接地点测得的接地电阻，不得超过2Ω。

３.•各类保护接地装置严格按要求敷设，接地引线要明线敷设，便于检测接地电阻值。

㈡防避雷装置的装设、检测。

１.•对建筑物及输电线路、变电所、电机的防雷设施，按规程规定装设齐全，并做好编号、登记、建档工作。

２.•防雷设施每年雨季前进行安全检测、试验、安装，做好原始记录，凡检测不合格的必须限期整改，整改意见和结果留有记录，存档备查。

３.无检测能力的委托集团公司电气试验室检测。

六.管理制度及记录

１.变配电所必须具备的管理制度：

⑴岗位责任制

⑵交接班制

⑶停送电制度和操作规程（包括操作票、工作票）

⑷要害场所管理制度

⑸领导干部上岗制度

⑹事故处理制度（包括事故预防及反事故措施）

⑺设备缺陷管理制度

⑻设备运行规程（包括电气预防性试验制度，直流操作电源充放电及维修保养制度）

⑼供用电技术规程

２.记录：

⑴变电所运行日志

⑵交接班记录

⑶设备缺陷记录（包括故障异常）⑷设备检修记录 ⑸继电保护整定记录 ⑹事故记录

⑺要害场所记录

⑻干部上岗记录

七.其它

１.配电工、维修工必须经过培训，考核发证，持证上岗。

２.•降压站、矿井主配电所、中央变电所、风井配电所的值班员按事故抢险予案的有关内容每年雨季前必须进行一次模拟总停电和主要常见事故应急恢复抢送电的培训，保证在事故状态下，正确判断，快速恢复供电。

3.•各变、配电所都必须有与现场相符的供电系统图。当供电系统变动时，供电系统图必须及时变动。验电、放电接地设施及绝缘用具配备齐全。

４.•在高压电气设备或供电线路上工作，必须严格执行工作票制度、操作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作转移和终结制度。严格按停电、验电、放电、短路接地顺序做好停电工作。

５.倒闸操作必须执行一人操作、一人监护制度，操作时必须佩戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘台上。

６.•加强对外供电（转供）用户的监督检查工作。本着谁供电、谁管理、谁负责的原则，定期组织对外（转）供户的安全检查，督促外（转）供用户的试验检测工作，凡发现重大隐患不处理的，停电并限期整改。

７.•规范反送电警示语言和图示。电源进线盘、联络盘警示句为：•“此盘为反（倒）•送电源”，双回路馈出盘警示句为：“防止反送电”并画简图示意。

８.•集团公司试验室要建立送交试样和返回试验报告双方签字备查制度。完成一个矿井的电气试验后，必须在一周内出具试验报告并有文字说明，返到被试单位并报机电处。

９.高压供电系统逐步完善监测、监控装置，为今后实现集中监测、监控创造条件。监测、监控装置的使用管理，纳入矿井变配电所质量达标考核。

10、降压站和地面配电所进出线电缆布置要规范，出口要封堵。墙面、屋面不得渗水、漏雨，窗户要安装百页窗，门口要装设不低于300mm的防鼠板。防灭火器材要充足、有效，存放地点应便于取用。

11、高压板应逐步安装防误装置，并优先采用电器闭锁或微机“预防”，以实现下列功能：⑴防止误分；误合断路器。⑵防止带负荷拉、合隔离开关⑶防止带电挂（合）接地线（接地开关）⑷防止带接地线（接地开关）合断路器（隔离开关）⑸防止误入带电间隔

12、矿井主供电系统进行的调整、改造；降压站内主变压器的更换；降压站内一、二次系统内设备更新、更换下井电缆等技术改造，必须向集团公司申报，经批准后方可组织实施。

13、各配电所、降压站必须建立高低压电气设备技术台帐，统计设备型号、规格、名牌参数及主要配置电气的技术参数。

八.罚则

１.•机电专业负责人认真组织矿井供电系统安全保护装置整定试验，高压电缆、绝缘油、绝缘用品、避雷器试验，架空线路清扫、检查，秋季防污闪等工作，确保矿井供电安全。否则，因组织不力，•未能按期完成规定的检修、试验项目，罚款200元，由此造成事故，罚款500元。

２.机电专业负责人认真组织排查矿井供电系统的重大隐患，保证供电系统安全、可靠，否则，一经查出供电系统存在重大缺陷，罚款500元。

供电安全管理规定篇2

1 供电企业安全生产管理中普遍存在的现象

1.1 日常管理工作不够规范

有效预防供电企业的安全事故, 规范工作人员的操作行为, 在日常管理工作中具有非常重要的意义。但是, 不少供电企业常将管理工作的重点集中在大型检修上, 对供电企业日常检修及分散作业等小规模的具体工作往往不够重视。其实供电企业的安全事故常发生在这些小规模的具体工作当中。加之, 在开展日常工作时缺少预见性, 全方位全过程的管理机制不够健全和完善, 造成事件预防、控制环节出现漏洞, 而管理也仅限于事故发生后问题的简单处理上。而在常规工作方面, 检修工作记录不够规范、试验报告模糊笼统、维修档案记录管理不到位等多种情况屡有发生, 对工作人员的培训与管理确实亟待加强。

1.2 安全生产工作中的习惯性违章

“十次事故九次违章”, 在供电企业安全生产过程中, 工作人员经常犯习惯性的违反安全生产规章及劳动纪律的操作和指挥行为被称为习惯性违章。部分运行人员工作作风浮躁, 为了抢时间、比速度, 凭经验擅自减少作业操作流程, 违反具体的操作规章制度, 不能领会《安规》和操作规程的内在含义, 这是引发安全供电事故最根本的原因。

1.3 各项安全生产规章制度与安全生产职责落实不到位

针对安全生产问题, 上至国家有关管理部门, 下至供电企业都有明确的相关政策规定, 也有具体详细的规章制度, 具体职责明晰, 也有处理奖惩办法, 但这些规章制度在具体的供电管理工作中往往停留在会议讲话以及工作报告中, 并未全面落实。这样造成负责供电安全生产的领导疏于对生产工作的管理, 更多的精力投入到日常事务性工作中, 对在供电运行安全管理中存在的各种问题、情况缺乏有效地分析与调研, 发生事故后有效地应急措施也有滞后的情况。特别是对事故责任的追究力度常显不足, 制度流于形式化、表面化, 导致工作人员不能从事故中汲取经验教训, 不会主动在工作中总结问题。

2 加强供电企业安全管理工作的途径

2.1 提高安全意识, 加强安全培训

只有提升工作人员安全生产的理论水平, 树立正确的安全生产观念, 提高安全生产意识, 加强对工作人员的安全生产培训, 才能确保工作人员的日常工作开展按照正常程序进行。这样既可以规范操作行为, 也能提高工作人员的操作技能。坚持开展安全生产培训, 加强安全生产学习, 严于律已, 有助于今后安全生产管理工作的开展, 有助于供电企业供电工作的顺利开展, 这样企业才能创造巨大的经济效益和社会效益。

2.2 创新企业思想, 提高管理水平

随着现代社会的不断发展, 用电的需求也日益增多, 安全生产管理必须与时俱进, 供电企业也必须创新思想, 以适应未来经济体制的发展与要求。要坚持理论创新、制度创新, 树立与市场化运作相适应的现代管理理念, 能使创新者获得最大利益的变革;要创新机制, 创新科技手段, 不但要继续深化企业内部改革, 开展多层次、多元化的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训, 定期进行练兵、检查, 以老促新、以老帮新, 不断提高员工的整体素质, 以适应电力体制改革与发展的要求。同时, 进一步完善科技创新体制, 高度重视、高度加强企业电子信息化建设步伐, 在安全管理上充分发挥现代化互联信息网络的优势, 利用先进的微机监控系统与网络结构, 完成监督、检查工作, 尽可能降低、避免电力安全事故的发生。

2.3 落实制度, 责权明晰, 加强现场管理

现场管理是电力企业各项安全管理制度的核心内容。只有对现场管理工作进行严格的规范, 使工作人员养成良好的工作习惯, 才能从根本上提高电力企业的安全管理水平。在电力企业的安全生产工作过程中, 运行人员常采用分班组的形式进行日常的生产工作, 因此, 严格班组管理是有效进行现场管理工作的关键。然而, 在实际安全生产中, 班组当中的某些成员由于严重缺乏安全生产意识, 工作责任心不强, 经常对安全生产规范的存在视而不见, 这种习惯性违章行为酿成的不可挽回的事故, 不但对自己的生命安全造成严重威胁, 同时也对班组内其他成员的生命财产安全构成重大威胁, 更会对企业的发展及社会的稳定造成极其恶劣的影响。事故一旦发生, 将无法避免, 不仅给相关家庭带来不法弥补的伤痛, 还对供电企业造成巨大的经济损失。对此, 每个班组内部成员都必须加强安全意识、坚定以制度为准绳, 相互监督, 相互制约, 做到责权明晰, 使规范班组内部成员形成良好的工作习惯, 最终落实安全生产中的各项规章制度, 从而达到提高基层班组安全生产能力的目标。

2.4 构建健全的安全性评价工作管理体系

在以“安全第一、预防为主”的指导思想下, 构建健全的安全性评价工作管理体系已是电力企业的首任要务。虽然, 安全性评价管理工作已实施多年, 但随着用电市场的快速发展, 必须在原有的管理体系基础之上, 做相应的调整与补充。

领导和一线单位必须对安全性评价工作高度重视, 这也会为企业的生产奠定稳定基础。但由于手工作业支持的安全管理环境固有的局限性, 所以不利于安全评价工作的常规性开展。基于此, 必须结合安全工作实际, 充分利用计算机及网络等先进技术开发一系列安全性评价管理软件系统。在原有安全管理的基础上借助计算机网络系统而形成的一套先进的管理手段, 通过应用安全性评价管理软件系统, 可以更好地把安全生产方针落实到位, 从而提高企业的整体安全生产水平。

合理、有效地开展安全性评价工作体系, 对隐患、危险实现超前控制, 预防、杜绝事故的发生, 将保证国家电网的安全可靠运行, 为国民经济的发展提供牢固的保障, 在未来将产生不可预估的巨大经济效益和社会效益。健全的管理系统将会提高工作效率, 缩短安全性评价的周期, 从而节约了安全评价所需的经费, 进一步提高安全性评价的客观性、准确性、真实性, 对今后开展日常性的安全性评价工作, 及时掌握设备的运行情况具有重要意义。监督、落实相应的整改措施, 把由设备隐患所造成事故的发生率降至最低, 从而避免了重大事故带来的人员伤害和财产损失。此外, 建立电力安全专家知识库也是安全性评价工作管理体系的重要组成部分, 随着安全性评价不断变化, 知识库本身的内容也将不断更新与扩充, 这也会为企业安全生产管理储藏一笔宝贵的资源。

综上所述, 只有坚定不移地树立安全生产、安全服务的意识, 才能确保电力工作的正常运作。同时, 普及安全用电知识、加大安全用电的宣传力度也是供电企业的责任与义务。只有供用双方都转变观念, 学习安全工作的重要性、安全生产的流程、不断借鉴安全生产中的经验与教训、考核安全生产规章等, 才能确保电力企业即使面对不同的形势, 也能始终将安全放在首位。只有不断加大安全监督力度, 严格执行安全生产奖惩规定, 严格重大事故责任追究制度, 努力提高电力生产的科学管理的水平, 才能确保安全生产的各项要求落到实处。

参考文献

[1]贾磊.浅析电力工程安全管理[J].中国电力教育, 2010.

[2]林毅昌.浅析电力安全管理[J].经营管理者, 2010 (18) .

电力企业安全供电管理方略谈篇3

关键词：电力企业；供电管理；现状；策略

引言

由于国家的发展建设和人民正常生活对电力的依赖性都比较强，所以保证与国计民生关联性较大的电力系统供电安全是相关部门重要的工作任务。要探讨电力企业安全供电管理的方略先要清晰地了解电力企业供电管理的现状，然后再结合相关理论知识和经验得出相应结论。

一、电力企业供电管理现状

由于我国的电力行业起步时间较晚，相关的安全供电管理制度还不是特别健全，相关的工作人员安全亦不是很高，因此我国的电力企业供电管理当前存在以下几个问题：

（一）日常工作监督管理不到位

供电系统的相关部门需要通过监督工作人员的日常工作来规范其相关的操作行为，如此才能更好地预防供电安全事故。但是，大多数供电企业的工作重心都集中在次数不多的大规模集中检修上，对日常的供电系统的检修与维护工作关注程度不高。另外，日常检修工作中的相关检验与维护报告不规范、相关的工作记录不符合事实并且该类文件的管理制度也不够完善，如此直接影响到了日后供电系统的综合检修与维护的工作质量，可能带来一定的供电安全隐患。

（二）工作人员综合素质不高

由于供电系统操作人员上岗与考勤制度不够完善、相应的培训制度欠缺，所以大部分工作人员的综合素质不高。具体来说，首先，很多工作人员工作能力不足，不完全具备独立操作能力；其次，工作人员缺乏良好的职业道德修养；最后，一些工作人员工作态度浮躁，擅自做主更改操作规程经常违章操作。

（三）企业的相关制度实施力度不够[1]

虽然国家相关部门对供电安全有着非常明晰的规章与制度，但是此类制度在供电企业中并未得到全面的落实。企业中的相关领导大多忙于政治性的工作，对安全供电的关注程度不高，对安全供电工作中的存在的问题漠不关心，如此导致了电力系统安全供电管理工作的松懈。而且，大多数企业中的相关责任负责人不明确，经常出现推卸责任的现象。

二、做好电力企业安全供电管理的策略

（一）加强安全教育工作

由于电力系统中的相关操作人员是供电的直接执行者，其安全意识的高低直接影响着供电工作的质量的好坏，因此必须设法加强对操作人员的安全教育工作，提高其安全意识。具体来说，相关企业必须制定严格合理的培训制度，对操作人员进行定期的安全教育工作并且进行理论与实际工作两方面的考核，发现不合格者要批评教育，对屡教不改者进行严肃处理。

（二）更新安全管理理念

由于经济社会发展速度较高，客户的用电需求变化较快，电力企业的供电工作亦在不断的发生变化，如果不及时更新安全管理的理念可能会给企业的供电安全工作带来负面的影响[2]。

供电企业要树立具有生命力的现代管理理念，在引用先进设备、应用新科技的同时要不断进行管理机构的改革与完善工作；以“以人为本”的思想为指导完善工作人员的培训制度，全面提高工作人员的综合素质水平。另外，企业应该建设完善的计算机管理系统，依靠其先进的信息储存与传递功能，有效高速地进行供电安全的管理工作。

（三）做好安全风险管控

若供电系统出现安全问题其影响是灾难性的，其经济损失可能是非常巨大的。“上工不治已病治未病”，电力企业安全供电管理方略的重点在于“防”，因此电力企业必须认真做好供电安全风险管控工作[3]。

具体来说，企业首先要建立完善的安全管控机制，选择综合素质良好的工作人员成立专门的安全管控小组；其次使用先进的安全风险管控方法，应用优良的安全风险管控措施；再次，相关的工作人员要对安全风险管控工作进行细致全面的记录以供其他工作人员参考。再次，在安全风险管控工作过程中相关的工作人员要以相关的安全制度为准则，以高昂的工作热情感互相监督、互相帮助，养成严谨细致的工作习惯，全面提高风险管控工作的效率。

（四）增大相关制度的实施力度

国家有大局着眼为电力企业制定的供电安全相关制度综合考虑了企业与客户利益，贯彻实施相关制度不但可以确保企业供电的安全性而且有利于企业的长久健康地发展。因此，电力企业的相关管理部门必须高度重视国家制定的相应制度，增大相关制度的实施力度。

企业要定时组织全体工作人员学习国家所制定的相关制度，使其深入人心。一方面，领导干部要以身作则，充分发挥主观能动性坚决执行相关制度，作制度贯彻实施的领路人；另一方面，要充分发挥民主监督作用，建立群众监督平台，发现制度实施不彻底的现象及时举报，企业相关部门要及时处理，并在短期内做出回复。

三、结语

由于电力企业中日常管理工作松懈、相关工作人员的综合素质水平不足和电力企业不贯彻实施国家相关的供电安全规章制度等因素导致我国的电力企业经常出现供电安全事故。

电力企业通过加强相关工作人员安全教育工作、更新安全管理理念、做好安全风险防控工作和增大相关制度的实施力度等策略可以较好地完成供电安全管理工作，有效地提高供电工作的安全性。

参考文献：

[1] 王永超. 供电公司安全风险管理体系的研究D].河北：华北电力大学，2012：23-48.

[2] 周锐. 黑龙江电网企业安全管理改进方案[D].吉林：吉林大学，2014：11-23.

供电施工现场安全风险管理措施篇4

一、施工过程中存在的安全风险

一是、农民工安全意识较差、安全观念淡薄、缺乏安全技术，对安全生产认识不足，对安全工作麻痹大意，同时年龄偏大，一般都在55岁以上，这些农民工由于年迈体弱，潜在的安全风险较大。

二是、工程建设规模大，施工安全控制面广，流动作业多，交叉作业多，作业位置多变，遇到的不确定的安全因素多，安全工作涉及到的范围大，控制面广。

三是、技改施工过程中长期会存在高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、临时用电，火灾爆炸等安全隐患。

四是、环境风险，改扩建工程中电站生产区域和施工区域处在同一环境中，给施工也带来一定的风险，同时有个别附近的农民或者学生进入施工区域捡柴或者看热闹，我已经和郑站长商量，马上设置门卫，进行封闭式施工。

由于存在以上安全风险，施工现场不确定的安全因素多，随着工程进度的推移，这些不安全的因素又在变化、在转移。通过安全培训，提高管理人员的安全技能，增强管理人员和作业人员的安全意识，提高每一位参与者的责任感，让每位建设参与者都感受到“安全生产人人参与”，树立起大家的安全就是自已的安全的观念，树产起安全就是效益的观念。

3、加大工程中危险性较大的分部分项工程的管理力度

技改工程中存着以下危险较大的分部分项工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊装工程、脚手架搭拆工程，施工临时用电工程，这些工程按照建设工程管理规定必须编制专项施工方案，并经专家评审并附验算结果，由于我们具体条件的限制不能完全按照规定去操控，但我们施工人员对以上工程要加大管理力度，督促施工从业人员做好相应的安全措施，正确使用安全帽、安全带、安全网等防护用具，做好预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的及时防护工作，只要在施工发现有四口五临边的就要及时加以防护，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出现事故。

4、加强施工现场临时用电的管理

临时用电属建设工程中危险性较大的分部分项工程，我们施工现场管理人员非常重视，业主项目部安排尚文同志负责技术指导、检查、督促施工现场临时用电规范管理，施工现场所有的临时用电都必须安装三级漏电保护器，做到一机一闸，不能一闸多用，对没有安装漏电保护的临时用电设备禁止使用，对只有一级漏电保护的临时用电设备立即整改，对只有两级漏电保护的电气设备落实专人限时整改。所有的临时用电导线必须架高运行，严禁拖地运行，靠近移动机器处的导线需要穿管保护。

5、加大对施工现场安全检查力度

安全检查的重点是查“三违”和施工现场安全生产条件和安全生产设施是否满足施工要求，检查内容包括查思想、查精神状况、查隐患、查安全措施、查整改落实。每班上班时都要对民工进行仔细地观察，看其精神状态是否良好，是否醉酒，能否胜任当天的工作，如精神状态不好劝其当天不要上班，观察探听民工是否有先天性心脏病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫劳务分包人释放。业主项目部和施工项目部对查出的安全隐患要及时加以整改，要落实责任人限时整改，业主项目部负责人和施工项目部负责人对整改结果加以检查验收，对整改不及时的要求施工方做出处理，并对作业人员进行安全思想教育，形成一个闭环管理过程。10月22日王总来工地检查发现厂房开挖起重吊装有重大安全隐患，在中午下班时，业主项目部和施工项目部立即组织民工和起重工及起重信号工开了会儿安全生产会议，我们都分别讲了起重吊装的注意事项，学习了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同时要求塔吊司机和信号工将重物先平移到没有人的地方再垂直上升，要求工友间要相互相关、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，让大家感受到“进入生产现场人人都是第一责任人，一切安全事故都可以预防”，这个会议收到一定的效果。

6、实行安全生产例会制度

业主项目部每周组织施工项目部召开一次安全生产例会，总结本周安全生产状况，研究解决安全管理中存在的问题，提出改进措施并形成闭环管理。同时对现场管理人员提出要求，要求现场管理人员及时发现安全隐患及时处理，现场管理人员要大胆地加以管理，对安全风险的识别要有预见性、前瞻性，把安全隐患消灭在萌芽状态之中。

供电安全管理规定篇5

一、以人为本，强化班组安全思想教育

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电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。

二、狠抓班组业务技能培训

俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。

针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天工作任务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样，此

举受到市公司主要领导的高度赞扬，在去年的安全月活动期间，市公司安全监察部还在公司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。

三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益，以为人所共识。作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。

一抓班长。班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面，我们一是抓好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。二是对班长职位实行岗位竞争。2003年初，我们对班长实行竞争上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们让班长来挑选，形成双向选择。在公司的管理中实现了民主与公正。同时要求新当选的班长要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井有条，安措技措切实可行，峻工验收认真

仔细。通过工作上的善抓“头头”，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。

二抓现场。在班组安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看”，定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，公司领导及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。

三抓奖赏。在公司已有的《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》两个考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全工作落到实处。2003年初，为建立健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又用了两个月的时间，编制了适合公司实际的《绩效考核制度》，在员工中实行“多劳多得、按绩取酬”，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。公司自从制度执行以来，考核非常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计32100余元。

四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。

供电公司年安全管理工作目标计划篇6

管理目标工作计划

为巩固公司2011年安全生产管理成果，继续贯彻落实国家安全生产方针政策以及网、省公司、xx供电局安全生产工作要求，扎实开展好公司2012年安全管理工作，落实安全责任，保障2012年安全目标顺利实现，安全监察部根据安全基础管理达标标准，结合公司安全管理现状及各部门安全生产实际情况，有针对性地制定出2012年公司安全管理工作计划如下：

浅析供电所安全管理篇7

1 组织形式多样的安全教育和培训

安全教育的形式可以多样化。例如, 每周的安全例会上让员工们自由发言, 可以谈对当周安全通报内容的看法, 也可以谈自己在近期工作中遇到的一些问题, 然后其他员工相互补充, 共同探讨。这样的交流既可以明事理, 又可以活跃安全例会的气氛, 激发大家共同参与的积极性。可以通过组织技能竞赛或技术比武等形式激发大家相互学习的积极性, 使大家对相关安全知识有充分的理解和认识, 确保在工作中不发生安全事故。加强安全警示教育, 通过对安全事故案例的剖析, 不断增强安全忧患意识。通过教育培训, 把员工的安全意识从“要我安全”转变到“我要安全”的高度上, 使安全文化深入人心, 使注重安全成为一种自觉行为。

2 深入开展安全大检查

2.1 认真组织春季安全大检查

春季安全大检查是全年安全工作的基础。春季安全大检查要重点做好以下几项工作。一是加强线路通道巡视。春季是植树的最佳时机, 要防止电力线下植树, 需要提前做好相关法律法规宣传工作, 同时加强督察力度, 杜绝“清理—植树—再清理”的恶性循环。二是检查杆塔及计量箱内是否筑有鸟巢。可以借用科技手段, 安装驱鸟器, 确保电网不受鸟害。三是检查避雷器是否完好、各种电气设备的接地是否连接可靠。四是密切跟踪线下建房, 对违章建房及时做出处理, 排除安全隐患。五是做好需求侧管理, 仔细分析客户用电信息, 准确预测高峰期用电需求, 确保可靠有序供电。

2.2 积极做好迎峰度夏各项准备工作

随着农村经济的发展和人民生活水平的提高, 夏季电力缺口越来越大, 要做好以下5项工作确保迎峰度夏期间的安全用电。一是对配电变压器进行全面检查, 夏季用电负荷大幅度增加, 绝对不能出现变压器因漏油或缺油而烧毁的现象。二是清理线路通道, 夏季树木正值茂盛时期, 极易造成树木与线路安全距离减小, 遇到大风降雨天气造成线路接地或跳闸。三是做好线路交叉跨越及对地距离测量工作, 夏季线路弧垂最大, 此时测量最为准确。四是做好剩余电流动作保护器的测试工作, 不仅要检测配电变压器台区的, 也要检查居民家用的, 因为安装在配电台区的剩余电流动作保护器不是任何形式的触电都能保护的, 用户必须使用灵敏可靠的家用剩余电流动作保护器, 防止家庭可能出现的触电伤亡事故。五是提前部署, 周密安排, 做好防汛应急器材储备工作, 避免出现因大雨冲刷等造成的倒杆断线, 保证及时修复故障线路。

2.3仔细进行秋季安全大检查

电网刚刚经历了用电高峰和雷雨大风天气的“大考”, 认真仔细地进行秋季安全大检查是确保电网安全的重点。秋季安全大检查主要有3项。一是杆基检查。检查杆基是否牢固、有无倾斜、杆基附近是否被大雨冲刷造成安全隐患。二是登杆检查。夏季雷雨天气后, 绝缘子和避雷器上污垢较多, 要及时擦拭, 否则影响其绝缘效果, 同时应着重检查绝缘子和避雷器是否被雷电击穿, 认真仔细做好此项工作十分重要。三是检查配电变压器高、低压接线柱螺丝是否松动, 开关、进出线接头接触是否良好等。

2.4 全力做好迎峰度冬工作

迎峰度冬要重点做好3项工作。一是储备好抢修材料, 时刻做好除冰抢险攻坚战的准备。二是加强电力设施保护和宣传工作, 努力做到打、防、宣相结合, 营造群防群治的氛围。三是加强车辆的检查和保养, 确保抢修作业和施工作业过程中的行车安全。

3 抓好工程施工的过程管理

供电所安全生产管理工作中工程施工阶段的安全管理是重点, 要突出抓紧抓好班组施工现场管理这一重要环节, 重心下移, 着力点前靠, 做到施工的全过程管理。应用现场标准化作业, 理顺现场作业流程, 严格执行“两票制”等安全要求, 充分落实班前、班后会制度, 保证现场各项安全措施落实到位, 形成“个人保班组、班组保供电所、供电所保全局”的一级保一级的安全生产局面。

4 做好节日和重大活动现场的安全保电工作

节日和重大活动现场的安全保电工作主要有5个方面。一是结合活动的特点, 制定可靠有序的供用电方案。二是提前做好设备检查、检修工作, 确保设备满足供电要求。三是制定完善的事故应急预案, 备足备品备件, 做好抢修的各项准备工作。四是做好应急演练, 提高员工之间的协作能力, 全面提升应急处置能力。五是完善反思机制, 及时总结经验, 分析不足, 查漏补缺, 举一反三, 形成良性循环工作体系。

浅谈电力企业供电安全及管理篇8

关键词：电力企业供电安全管理措施

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（a）-0176-01

在当前社会快速发展环境下，各个领域都对电能有了更大的需求，需要优质高效的电力能源。在这种情况下，电力企业则需要不断的强化自身的管理，提升管理水平，确保供电的安全，为社会提供优质、高效的电力能源，推动经济的快速发展，更好地为小康社会目标的实现提供安全、优质的动力。同时通过电力企业供电安全和管理水平的提升，也能够确保电力企业经济效益和社会效益的更好实现。

1 电力企业供电安全的重要性

由于电力企业产品的特殊性，在电力企业供电过程中存在着较大的危险，一旦供电的安全不能得到保证，则极易导致安全事故的发生，无法为用户提供安全、稳定的电源供应，使人们正常的生产和生活受到影响。因此，保证电力企业安全供电具有极为重要的意义。电力企业安全供电不仅需要确保电力企业不会有意外伤害和事故的发生，同时还要保证电力企业运行过程中不会对公众的安全带来伤害。所以为了确保电力企业能够提供安全、稳定的电源供应，则需要电力企业不断的提升自身的安全管理水平，在管理工作中不断地进行创新和改进，确保供电管理的规范性和制度性。

2 电力企业供电中存在的安全问题

当前由于对电能需求量的增加，而电网建设的速度与社会发展的速度还无法达到一致，由于电网改造的滞后，当前电网中电气设备及线路绝缘老化现象较为常见，这给电网的安全运行带来了较大的隐患。同时，由于电网改造过程中需要大量的资金支持，在现有资金条件下要想实行全面的改造还有着较大的困难，所以一些老式的供电设备和电器还不能得到及时的更换，导致安全隐患增加。另外供电的安全性还受到外界因素的影响，特别是每年的雷雨季节，雷击现象增加，对供电安全带来较大的影响。

3 电力企业供电安全的管理措施

在经济和社会发展过程中离不开电能，供电安全关系到人们的正常生产和生活，所以对供电安全提出了更高的要求。电力企业只有不断的强化自身的安全管理水平，有效地降低电力供应过程中安全事故的发生，确保人员的自身安全，加快电力企业的健康发展。

3.1 注重设备的安全管理工作

电力企业运行过程中，由于涉及的电力设备较多，而且这些设备无论是在运行还是保护机制上都存在着较大的差异性，为了确保各种设备运行的安全性，则需要建立有针对性的安全设施管理体系，根据高压配电装置制定不同的安全检查制度，而且还要做好基层单位的供电台账检查，定期对电力设施进行检查，检查中不能放过任何一个环节，及时发现问题并进行处理，从源头确保供电设备的安全性，确保其运行过程中的可靠性和安全性。

3.2 注重对电力企业内部设备设施的维护

电力企业供电的安全性与设备的故障率具有密切的联系，所以在提高电力企业内部安全管理水平的同时，还要加强对电力企业设备的维护力度，在维护工作中能够有效的降低线路及设备老化故障所导致的安全事故的发生，而且通过对现场设备及线路的排查，可以及时发现问题，排除故障隐患，减少故障发生的机率，提高设备运行的安全性。

3.3 提高电力企业工作人员的安全意识

意识不到位，行动跟不上。因此在电力企业要加强员工安全供电的意识。严格按照操作规范进行管理，对日常出现的各类安全隐患要经常进行检查。另外，电力企业的领导也要注重供电安全管理工作。企业内部的各个环节都需要加强安全意识、安全生产，领导重视安全员工的安全意识、工作责任心会进一步提高。除此之外，为了有效地提高企业工作人员的安全意识还应该建立相关的监督机制，促进电力企业管理者对企业员工供电安全管理工作的检查和管理。

3.4 提高电力企业员工的执行力

在加强电力企业工作人员安全意识之外，还应该提高电力企业工作人员的执行力。只有提高全体工作人员的执行力才能将安全工作扎实有效地完成。因此，在电力企业中，我们可以积极开展安全评比工作。通过安全评比等安全竞赛活动提高企业员工安全工作的水平及技能。另外，还可以引入领导监督制，将各类安全监督、安全评比工作纳入考核，逐步将电力企业的安全管理共组落到实处。这样才能把提高电力企业员工安全意识变成强有力的执行力。在电力安全管理的各个环节、流程中落实电力企业的安全管理规定。

3.5 加强电力企业内部安全文化的建设

一个企业的文化理念对于整个企业的工作有着巨大的指导作用。电力企业应该树立自身的安全文化。通过安全文化理念提高企业内部员工的思念观念。从企业文化入手，让企业员工自觉形成安全工作、遵守安全规章制度的行为。同时，加大企业文化建设是科学管理的一种有效方式，企业的安全文化也是企业文化的一个重要组成部分。因此，加强电力企业的安全管理工作就必须建设具有企业特色的安全文化理念。通过企业的安全文化建设，提高电力企业的安全管理工作。电力企业员工通过对企业安全文化理念的学习和理解才能有效地提高自身的工作水平，改进自己在岗位工作中的不足，避免不安全的因素对自己及企业造成的危害。所以，企业安全文化不仅能够提高企业的供电安全，还能提高电力企业员工的自我保护意识，从而全面提升电力企业的供电安全管理水平。

3.6 不断创新电力企业供电安全管理工作的方式、方法

电力企业的供电安全管理工作需要不断的完善与创新，从而走向更加科学的管理道路。在电力企业中会面临各种各样的困境和问题。电力企业的安全管理工作应该不断创新工作的思路，从企业员工、供电设备、社会影响等各个方面努力提高管理工作的水平。加强对电力企业员工的安全培训工作，对员工的安全工作进行考核，全方位的做好电力企业的各项安全工作，从而提升整个电力行业的供电安全水平。

4 结语

当前社会快速发展过程中，人们在日常的生产和生活中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业供电的能力和水平提出了更高的要求。电力企业作为国民经济发展的重要部门，其与人们的正常生产生活、经济发展及国家安全息息相关，其供电的安全与社会的稳定具有十分密切的联系。因此电力企业需要强化自身的管理水平，加强企业内部设备的安全管理及设备的维护，提高电力企业工作人员的安全意识，使其在管理工作中不断的进行创新，以全新的管理方式和管理措施来确保供电的安全性，提升电力企业供电的安全水平，推动电力企业的健康发展，为我国经济建设的顺利进行奠定良好的基础。

参考文献

[1]姜言明.建立供电安全防护墙，提高供电可靠性[J].冶金动力，2009（3）：49-51.

[2]赵彩虹.浅谈供电企业安全生产的问题与对策[J].科技风，2009（9）：196.