供电公司发言稿

供电公司发言稿（精选8篇）

供电公司发言稿 篇1

各位领导、同志们，大家好：

XX年以来，我局按照市公司工作部署，以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建设为主线，并将两者紧密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。

在标准化建设方面：

一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。

二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。

三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。

四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，现已得到广泛应用。强化各类现场的监督，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显着提高。截止目前，我局所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。

在创一流工作方面：

一是建立常态模式。将创一流工作列入年度重点工作计划，充实“创一流办公室”人员力量。每周一定期召开全局性创一流工作调度会，由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度。

二是实行考核机制。进一步修订《创建国一流县供电企业考核办法》，实行三级“目标结果考核责任制”，采用创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式,激发全员创建热情。

三是坚持敞开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习，邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进行现场指导，针对提出的.问题，实行“五加二、白加黑”工作方案，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步项目。其中XX年初，我公司与上海合作研发应用的无功优化集中控制系统（简称avqc）投入运行后，提高了设备使用寿命，减轻了检修劳动强度,提高了电网功率因数，实现了经验型调度向科学型调度的转变。XX年我局有低压线损和供电可靠性管理两项工作入选典型经验库，并在河北省一流供电企业动态考核中名列前茅。

XX年，我们要认清形势，全面贯彻落实市供电公司的工作部署，继续深化农电标准化建设，力争在国网一流供电企业创建工作上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。

一是以“无违章现场创建”为抓手，突出安全生产这个重点。继续严格执行“日生产调度例会”和“安全分析例会”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“层次分明、权责明确、程序严密”的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。牢牢地抓住安全生产责任制、安全的组织措施和技术措施、管理的规范化和作业标准化这“三个环节”，实行《安全奖惩办法》，提高安全管理和安全作业的意识和能力，要深入开展反违章活动，使安全生产可控、在控、能控，确保电网安全稳定、可靠运行。

二是以“标准化建设竞赛”为载体，突出农电标准化这个重点。深入推进标准化建设，健全标准化建设常态机制和长效机制，积极开展“制度落实年”活动，全面开展农电标准体系贯标工作，将农电标准体系真正应用到实际工作中，强化制度落地。按照“规范化管理年”要求，大力推进计划管理、同业对标、绩效考核三位一体的管理体系建设，从而实现从被动到主动、从习惯到规范、从粗放到精益的转变，带动管理水平的提高。深入推进“一所三中心”标准化建设竞赛, 并向专业管理部室延伸，及时总结经验、定期开展考评，促进员工主动学习、深入思考、用心干事的能力。按照规定时间及时完成电费核算中心和抄表中心的建立任务，从而形成营销管理业务中抄表、管理、核算、收费、稽查、计量等各环节相互衔接、相互监督和相互制约的管理机制。

三是以“通过国网公司验收”为目标，突出创一流工作这个重点。加强领导,强化调度，层层落实分解任务，对照《建设一流县级供电企业考核细则》，做到责任明确、任务到人。要竭力避免当前阶段容易出现的松懈情绪和麻痹思想，抓紧整改“短板”，限定时间、全面完成，建立责任追究制度，全力做好各项迎验准备工作。要告诫员工国网一流企业的创建不是一劳永逸的，以创一流工作为平台，建立长效同业对标工作机制，全面提升企业各项工作的管理水平才是这项工作的出发点和落脚点。步入国网公司一流县级供电企业行列，只是企业进入发展新历程的开始。要继续深化一流工作要求，将一流标准与各项专业工作有机结合，注重结果分析和过程监控，充分应用对标成果，坚持用指标引导企业，用指标评价企业，继续保持面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制不动摇，将我局各项工作的管理水平再提一个新高度。

四是以“三节约”活动为平台，突出稳健经营增收节支这个重点。号召职工从应对当前困难局面，推动企业发展的战略高度来认识节约的重要意义，积极倡导节约理念，制定节约计划，落实节约指标，建立长效机制和常态机制，使建设“节约型”企业逐步规范化、制度化。从加强原材料、水电油、办公用品、低值易耗品等方面入手，进而将节约理念延伸到工程设计、建设、运营、维护的各个环节，通过方方面面的节约，一点一滴的为企业积累财富，为企业的可持续健康发展提供更多的资金支持。

管理无穷期，追求无止境，发展之路任重道远，我们定会认真贯彻好、落实好省公司四个《意见》要求，加强领导，精心组织，强力推进，以更加高昂的工作热情、更为严谨的工作作风、更为显着的工作业绩去迎接挑战，不断向一强三优的现代企业发展目标迈进，不断把企业带向新高度、新境界。

供电公司发言稿 篇2

1 供电所概述

供电所是供电企业的最前方窗口, 其特点是营销工作点多面广, 要面向广大用电客户, 管理环节和层次较多, 法律法规性较强, 涉及规章制度较多, 既要承担企业责任, 又要承担社会责任, 还要经常接受供电系统内部管理检查、政府机关、专业监督机构、行业协会、公众舆论的指挥、指导和监督, 对客户的经济利益影响较大, 具有广泛的社会影响, 属于窗口行业和纠正行风的重点对象。因此, 建立管理科学、严谨的供电所, 于防止、及时发现和纠正供电企业电力营销过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用。

2 开展供电所审计的意义

开展供电所审计, 对涉供电所管理的各个环节进行全方位、全过程的管理控制, 对完善现代企业制度, 依法治企, 满足监管要求, 控制风险, 加强基础工作、提高管理水平, 促进各项经营管理活动进一步规范、有序运行, 保证企业整体经营目标的实现等, 都有极其重要的意义。

3 供电所审计内容

3.1 供电所财务管理审计

3.1.1 供电所的费用有无实行预算管理, 是否存在名为预算管理、实为费用包干的现象。

特别关注:税务代开发票的业务、无发票的白条业务、劳务费 (尤其是外部劳务部) 支出、以及与个人发生的工程等业务事项。查明是否涉及“一部两制”、廉政问题等违规事项。

3.1.2 是否存在“小金库”的形式:

一是供电所费用支付是否“二次支付”, 即应直接支付给外部人员的劳务费或工程款通过报账员或所长的账户进行“二次支付”;二是否仍存在自行聘用协管员、报账员或其他人员问题, 如:报账员由供电所自行聘用而非县公司统一聘用, 则应关注其工资的取得来源是否合规;三是供电所是否存在自行采购 (办公用品、材料等) 。

3.2 供电所仓储管理审计

供电所二级库管理情况, 一是管理制度是否健全、管理流程是否清晰、是否规范。二是是否提前费用化, 形成事实上的帐外资产。如SG186系统中电能表库存数与实际库存数是否一致, 电能表领用和轮换是否手续完备, 通过领用情况与营销系统核对, 核查是否有电能表积存于农村电工手上, 造成廉政风险。三是是否存在白条抵库。四是盘点制度是否执行到位。

3.3 供电所营销基础管理审计

3.3.1 是否建立了岗位责任制和授权审批制度。

检查各岗位职责、权限是否明确, 不相容岗位是否相分离、制约、监督, 如:收费与稽核、发票管理是否分离, 授权审批与业务经办是否分离, 装表与用电检查是否分离, 抄表与装表是否分离等。

3.3.2 是否建立定期轮换和交叉稽核制度。

检查各单位是否建立相关轮岗制度以及各岗位人员是否按规定进行定期轮换和交叉稽核。

3.3.3

是否建立用电档案资管理制度, 重点关注一是营销档案信息数据修改的审批流程, 如“档案维护”、“台区信息批量维护”等, 特别关注影响电费或计量信息方面的信息修改。二是通过抽查档案资料, 检查是否设立档案资料室并由专人管理, 客户档案资料是否齐全, 重点检查客户档案信息、营销管理信息系统信息、抄卡信息、客户现场信息内容是否齐全, 用户名称、地址、银行账户、电度表号、用电性质、电压等级、倍率、电流互感器及电压互感器的变比等信息是否一致。

3.3.4 否建立了营销信息系统管理制度。

是否建立营销系统操作授权申请及审批制度;是否建立了个人操作密码管理制度, 密码应定期更换;是否存在密码共用现象。

3.4 供电所抄核收管理审计

3.4.1 是否建立抄表管理制度。

重点检查客户档案信息、营销管理信息系统信息、抄表卡信息、客户现场信息是否一致;是否存在“有卡无表”和“有表无卡”的现象;是否存在现场异常情况处理不及时;是否按合同约定抄表例日抄表;是否存在估抄、漏抄、少抄、错抄、代抄表;抄表员是否定期轮换抄表区域。特别关注长期“零度户”及频繁更改抄表示数的用户。

3.4.2 是否建立电量电费核算管理办法。

重点检查:电费计算方式与计量方式、电费计算关系与计费关系是否相对应, 如:对照营销系统客户计量信息及供电方案、供用电合同上确定的计量方式, 现场核对计量方式是否对应, 高供低计的用户是否承担变压器损耗;供电方案与供用电合同中确定的计量方式以及合同容量是否与现场用电性质和变压器容量相符。电费计算的参数是否正确, 如倍率是否计算正确、与现场计量装置是否相符;受量容量是否与供电合同及现场相符。

是否存在漏计损耗电量或是损耗计算不正确, 如线路损或变损是否正确计算、功率因数调整是否正确计算;基本电费计算是否正确, 如:是否随意调整计费方式 (按容量或最大需量) ;核对变压器运行方式是否与计费方式吻合;计费容量是否正确;暂停、减容基本电费计收是否正确;是否按规定收取自备电厂备容费。

3.4.3 是否建立电费回收管理制度。

特别关注:走收、现收的电费是否及时解缴;是否将预收抵实收;电费滞纳金收取是否合规 (是否建立分层减免审批制度, 理由是否充分, 是否合规等) 。

3.4.4

是否建立票据管理制度审查, 重点检查电费发票保管、领取、使用、报废等是否合规, 岗位分工是否科学合理, 职责是否清晰明确。

3.5 供电所计量管理审计

是否建立电能计量管理相关办法, 重点检查:

3.5.1 电能计量装置是否满足防窃电要求, 如计量箱及封印管理情况:

封印钳、封印模和封签是否有统一编号、专人管理;封印钳和封签子模印领用、使用、销毁是否严格审批手续;现场计量箱及封签是否符合要求。

3.5.2 电能计量故障、差错调查及处理是否合规。

如抽查计量故障处理工单, 检查拆回的电表止度码是否经库房管理员核对、签字, 并与营销管理信息系统录入一致, 故障处理是否有追补电量记录;检查故障拆除表计止码是否经客户签字确认, 是否保留影像资料。

结束语

通过对供电企业的供电所开展审计项目, 可以有效促进国家、行业、企业等相关政策、法规和制度的执行, 确保供电所管理中, 一切相关数据的真实、完整, 提高电费资金及时回收和安全完整, 提高供电所管理质量和服务质量, 实现供电所管理的规范化、标准化、制度化, 促进供电所管理水平的提升, 保证供电所管理各项指标的完成, 为供电企业的发展做出贡献。

摘要：本文首先介绍了供电企业供电所审计的涵义, 在此基础上阐述了供电所审计的意义, 重点谈了供电所审计的程序、方法和内容。

榆林市供电公司 篇3

徐建宏刘玲

电力工业是国民经济的命脉，是关系国计民生的基础产业。榆林作为国家级能源化工基地，已经成为我国西煤东运、西气东输、西电东送的重要能源接续地。榆林市供电公司成立十三年来，认真贯彻落实陕西省电力公司党组以及榆林市委、市政府的决策部署，不断强化内部管理，加快电网建设步伐，努力提升服务水平，公司呈现出跨越发展的良好势头，受到了各级政府和社会各界的好评。公司连续三年荣获榆林市行风评议第一，连续五年荣获榆林市“创佳评差”最佳单位，成功创建了全国文明单位。建设坚强榆林电网服务地方经济发展

榆林市供电公司始终把发展作为第一要务，把为陕北能源大开发供好电、服好务作为首要责任，紧紧抓住西部大开发、榆林大发展这个千载难逢的历史机遇，建立起了榆林的超高压输电网络。目前公司管理运行的设备有：330千伏变电站4座，容量156万千伏安、线路704.3公里；110千伏变电站15座，容量138.8万千伏安、线路782.4公里；35千伏变电站6座，容量9.4万千伏安、线路122.5公里。

2009年，榆林市供电公司电网建设计划投资13.3亿元，电网投资、开工、投产规模均创历史之最，新增330千伏变电容量240万千伏安、线路280公里；新增110千伏变电容量40万千伏安、线路255公里。深化优质供电服务彰显国网企业形象

近年来，榆林市供电公司认真贯彻国家电网公司、陕西省电力公司的决策部署，加快推进转变电网发展方式和转变公司发展方式，大力实施体制、机制、管理创新，不断提高优质服务水平，彰显了国家电网品牌形象。

公司推行优质服务十项承诺，切实做到“想客户所想、急客户所急、始客户需求、终客户满意、超客户期望”，处处为客户提供方便。作为工作中的一个创新和亮点，构建了“客户安全评价体系”，对关键客户启动了供用电安全及质量评价工作，有效提高了客户安全用电水平。同时，定期召开大客户暨行风信息监督员座谈会，广泛争取社会各界的理解和支持，多层面、多角度协调沟通电力供应、优质服务方面存在的问题，真正做到让客户满意，让政府放心。强化科学经营管理推动企业和谐发展

2009年，榆林市供电公司深入开展学习实践科学发展观活动，企业呈现出和谐奋进的发展局面。安全记录不断刷新，实现了安全生产七周年，创造了陕西电力系统供电企业最好水平。增供扩销成效显著，积极应对市场低迷情况，报装容量41，2万千伏安，签订供用电合同115万千瓦，市场占有率稳步提升。切实转变公司发展方式，加强人财物集约化管理，全面推进预算管理，做到无计划不开支，无预算不花钱。扎实推进资产全寿命周期管理，提高设备服役年限，降低了综合投入成本。加强电费回收工作，针对高耗能用户受宏观经济和市场影响较大，采取了预缴电费和分次结算等电费[口]收措施，全部签订电费结算协议，有效降低了经营风险。迈向宏伟发展目标建设一流供电企业

经济要发展，电力须先行。未来3年，榆林地区火电群将以1000千伏、660千伏、500千伏不同电压等级向华北、华中地区送电；未来3年，榆林将初步建成涵盖1000千伏、750千伏、330千伏、110千伏的全等级坚强电网。“十二五”期间，榆林经济将继续保持快速发展的强劲势头，榆林市供电公司将按照榆林经济社会快速发展对电力提出的最新要求，配合国家电网公司和陕西省电力公司全力推进1000千伏特高压和500千伏输变电工程建设，计划投资56亿元，新建、扩建750千伏变电站两座、330千伏变电站6座、110千伏变电站22座，将建成各级电压共存、协调有机运行的坚强智能电网，在满足榆林发展580万内需的基础上，外送电规模达到1440万千瓦，超过全省电力外送总量的60％，为榆林地区加快实现资源优势向经济优势的转变搭建坚强的发展平台。

供电公司发言稿 篇4

言

供电公司优化发展环境工作汇报发言 市供电公司作为公共服务型企业，服务于全市万客户。近年来，始终践行“真诚服务、共谋发展”理念，坚持“强网固基、创新服务、内质外形”，致力于服务地方社会经济发展。现将主要工作汇报如下： 强网固基：建设坚强电网夯实服务基础 抓电网规划。围绕市委、市政府的战略部署，坚持跟踪服务重点园区、重点产业和重点项目，策应沿海开发，以电网适度超前为目标，及时滚动修订电网规划，实现电网建设与政府要求的有机衔接、协调发展。全市“十二五”电网发展

规划已编制待进一步完善。预计“十二五”期间电力投资达多亿元，计划新建或续建220千伏变电所座、110千伏变电所座。

抓项目争取。面积广、人口多、电量大，在电力投资规模和项目数量上没有理由不争第一。以此为目标，自加压力，抢抓机遇，“十一五”期间电力投资达亿元，在各县中遥遥领先，今年电力投资规模达亿元，当年完成投资亿元。

抓建设进度。全力开展基建提速行活动，倒排工期,抢抓进度,赶在迎峰度夏前完成220千伏变2＃变扩建工程、提前投运了110千伏变工程，220千伏变、110千伏等一大批工程，正按节点计划快速推进。

创新服务：创新举措服务发展

抓服务先行。扎实开展“绿色电力、创新奉献”、“客户－电力零距离”、“供电服务家家到”活动，年初公司班子成员分赴各镇征求意见、了解电力需求，并逐条进行落实。实行领导挂钩服务，主动对

接等重点项目，确保企业用电无忧。开展“电力体检”，帮助企业降本增效。印发了40多万多张“客户服务联系卡”，“零距离”服务广大用电客户。

抓流程优化。坚持“一口对外”，增设客户经理，开辟“绿色通道”，全过程跟踪服务。重新修订《业扩工作管理办法》，强化办理时效的检查考核。今年共办理新装增容用电申请户，新增用电容量万千伏安。居民用户平均答复周期个工作日，平均接电周期个工作日；电力用户平均答复周期个工作日，平均接电周期个工作日。抓可靠供电。加强停电计划管理，积极推广合环调电、“零点作业”、带电作业，尽量缩短停电时间，降低停电影响，减少停电条次。今年共实施配网带电作业次，供电可靠率％比承诺标准高出个百分点，综合电压合格率％比承诺标准高出个百分点。今年公司客服中心共受理报修次，处理次，平均分钟,较去年缩短了分钟，比承诺标准低了分钟。

内质外形：内强素质外塑形象

抓效能建设。认真开展优质服务“全面找差”活动，全员查找思想观念、工作作风、服务能力等方面的差距。以推行服务职能化工作为载体，加大对公司系统服务职能化督查力度，今年对20多人进行转岗和换岗。实施业扩工程回访等效能监察，共采纳监察建议件，下发监察决定书份。建立优质服务常态运行机制，每月召开“一级网络”优质服务常态考核会，今年共考核人次，考核金额元。抓内外监督。主动接受社会各界的监督。今年共向行风监督员、全市大部分定报企业发放征求意见表份，梳理回收的份征求意见表，均已整改落实到位。通过上门走访、设立供电服务意见箱等多种形式了解客户需求，共现场走访、电话回访客户户，征求意见及建议6类条，均已整改和回复。客户服务满意率从％同比上升到％，很满意率从％同比上升到％。坚持开展“窗口”服务明查暗访，全年开展明查暗访次，被检查单位

个次，不规范行为得到及时纠正。抓责任履行。认真贯彻执行国家有关政策及政府工作部署，扎实开展节能减排，积极做好迎峰度夏、有序用电等工作,未发生拉闸限电现象。全力支持城市建设，主动配合政府做好望海路杆线入地等杆线迁移工作。高度重视电力保障工作，圆满完成了经贸洽谈会、世博保电等各项重要保电任务。服务新农村建设和全民创业,完成多万元农村电网建设改造等为民办实事工程。帮扶新上家民营企业,完成纳税额万元。关爱社会，向“扶贫帮困”电力助学基金、玉树地震灾区以及贫困群众等捐款累计达万元。回顾今年以来的工作，我们清醒的认识到，我们的工作离各级领导和广大客户的希望还有很大的差距，还存在一些问题和不足。一是地方经济发展迅猛，全面实现电网建设适度超前存在难度；二是受限于上级公司管控模式调整，在电力杆线迁移等方面与政府要求还有差距；三是相关政策和电力法规宣传力度

供电公司发言稿 篇5

xx供电公司：

2月25日至27日，xxx供电公司在xxx大厦召开了六届四次职代会暨2006年工作会议。对于此次职代会的召开，我局非常重视，严格按照会议要求组织职工代表按时参加了会议，同时根据上级要求，于2月26日、27日两次通过网络直播，组织全局职工集中收听收看了会议实况。

2月28日，我局专门召开了班组长以上中层干部会，对会议精神进行了传达贯彻，重新学习了xxx经理、xxx书记的重要讲话，结合工作实际，进行了讨论。于会人员一致表示，xxx经理的讲话全面客观，对2005年的工作总结切合实际，对“十一五”发展形势和2006年工作安排高屋建瓴，目标明确，是指导全年工作的重要文件，在新的一年里，一定要按照讲话要求，认真抓好落实，确保年内各项任务指标的顺利完成，为加快“一强三优”现代公司的建设步伐做出新的更大的贡献。

针对xxx经理的工作报告，我局班子又多次进行认真分析研究，在充分领会精神的前提下，结合自身实际，制定了贯彻落实的保证措施。一是要提高认识，认清形势，转变观念。按照李经理报告要求，认真落实科学全面的安全观、集约精细的管理观、真诚规范的服务观，从制度、机制、设备、素质、环境等多角度入手，把保证电网和人身安全贯彻到全局各项工作、各个环节中去，建立靠制度管理、靠制度监督、靠制度落实的工作机制，细化、量化、深化专业管理，加强对重点工作、重要环节的过程控制，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流的服务观，实现服务的规范化、精细化、常态化和人性化。二是牢固树立“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”的管理理念，按照“严细实”的管理标准，对全局各项工作进行一次认真自查，利用“同业对标”和“绩效管理”的手段，切实查找工作中存在的问题和疏漏，屏弃传统管理和惯性思维的弊病，建立一套科学规范的管理机制。三是狠抓过程管理，细化工作流程，明确工作中每一个环节的责任，建立完善的业绩考评体系，科学设置考核指标，确保各项工作、各个环节可控、在控，做到每项工作、每个环节都有布置、有检查、有督促、有考核。四是严格责任追究制度，强化部门责任意识，增强“严细实”的工作作风，对各项规章制度的执行坚决做到一令一申，对出现的问题要严格按制度办事，一追到底，坚持小题大作、举一反

三、防微杜渐的工作方法，该考核的坚决考核、该处理的坚决处理，赢造出制度严、执行有力的工作氛围。五是创新管理方法，在全局建立起纵到底、横到边的管理网络，各个科室、各个专业、各个岗位都要明确责任，制定管理办法，实现互相监督、互相考核的管理机制，使每一个员工都树立起“局兴我荣、局衰我耻”的责任意识，真正实现“千斤重担大家挑”。[本文出自-http://]

供电公司发言稿 篇6

尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！

下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。

近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神

是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心

顺利通过省公司组织的专项验收。

-二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2

008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持

“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供

需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化C级专业技术人才的管理，充分发挥C级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业QC小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10KV水泥电杆应用”

QC项目荣获河北省电力行业协会QC成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称AVQC），荣获河北省电力行业QC成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。

存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善SG186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。

尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。

我的汇报完了，谢谢大家。

浅谈供电公司用电稽查 篇7

1 强化管控以及稽查的效力

1.1 积极的开展稽查活动, 防止违规和失误等现象的出现

1.1.1 积极的开展抄表的稽查工作, 经常的对运营站进行抽检,

强化关口表等的考核力度, 避免漏抄和错钞等问题的出现, 切实的提升抄表的品质。

1.1.2 强化对电费的稽查以及监管。

(1) 要认真的落实核算体系, 降低差错和问题的发生几率。 (2) 要强化费用的回收稽查性, 时常的协调相关的工作者对欠费情况进行清收。 (3) 积极的做好对抄表工作者的考核活动, 强化考核的力度。

1.2 积极的做好销售时期的管控工作, 关注活动的品质

1.2.1 要做好报装时期的稽查工作。

在规定的时间之中分析所有的营业区域是不是结合设定的报装步骤来开展工作, 防止出现随意的增容等现象。对于新的使用人的设计和建设品质认真的监管分析, 要积极地分析项目的验收是不是达标, 计量装置是不是合乎规定, 分析报装信息是不是完整, 而且要订立合约。

1.2.2 经由分析抄表卡, 积极的监督抄表以及核算等活动是不是合乎相关的规定。

经由对计费单据等的检测, 分析数据是不是精准真实的。

2 积极的做好反偷电的宣传工作

当进行反偷电工作的时候, 要积极的开展宣传活动, 提升群众依法用电的意识。积极地开展防偷电的改造工作, 不断的完善计量装置。协调销售者做好检查工作, 分析其存在的不利现象, 强化法制宣传的力度, 积极的开展反偷电工作, 在具体的活动中要切实的开展好如下的活动。

2.1 确保群众认识到电是一种商品。

切实的发挥出电线杆的作用, 在城区的中心点和农村的路口等区域张贴一些宣传材料, 提升群众的感性认知能力, 提升其对于电作为商品的认知能力。而且要号召工作者, 在提升工作品质的时候, 注重加强电能商品意识的引导, 在思想上打牢防窃电的心理防线。

2.2 对于反偷电的组织模式来讲, 要强化机构间的协调力度, 积极分析, 使用合理的应对方法, 将反偷电活动切实的落实到实处。

活动的关键点还是切实的围绕着偷电和随意增加容量以及价位失误等不合乎法规的活动来开展。

2.3 和公安机构做好协调, 积极的强化对违法用电和偷电活动

的处理力度, 切实的规范用电领域, 另一方面加大对农电工挪用电费的管理, 避免出现新的呆账。针对处理时期面对的一些不利现象, 要使用合理的法律方法来切实的维护单位的权益。

2.4 积极的搜取所有的超标线路等的用电状态, 积极的分析线

损和电价之类的信息内容, 了解有关的信息, 进而针对问题而处理, 这样能够切实的提升活动的针对性和效率。

3 实行跨区域反窃, 开展异地联合稽查

在跨供电区域县供电公司间开展反窃电活动, 要精心制定活动方案, 从活动的组织形式、职责划分、具体实施方案、活动时间步骤、活动范围及重点都进行详细安排, 并进一步明确电力稽查人员、检查程序、取证方法和活动的组织纪律, 做到活动开展“五有”, 即有组织、有计划、有目标、有重点、有效果。同时, 将营销信息管理系统和负控系统运用到反窃电工作中, 运用数据分析来指导工作的开展。通过联合稽查活动实践, 异地县供电公司相互协调, 不仅能使稽查活动成效更明显, 更有效地解决案件“处理难”问题。联合反窃电凸显两大特色:一是“异地处理”, 轻松拔掉“钉子户”。每查处一起案件, 稽查人员最难过的就是人情关, 以“说客”身份请求“帮忙”的电话接二连三, 而稽查员陌生的面孔往往让“关系网”断链, 处理案件起来就更干脆利落些。二是搭建交流平台, 促进互动学习。

4 进一步健全稽查制度, 确保稽查有效有序进行

制度是用来统一目标、统一行动、规范管理、约束行为的手段。没有规矩不成方圆, 没有强有力的制度措施做保证, 就很难形成规范统一的管理标准和高严细实的工作作风。

要对原来的不适应电力发展的稽查制度做相应的修改、补充和完善。在工作制度方面, 制定《营销差错责任追究考核办法》, 成立用电营销差错鉴定委员会, 修订《电稽查管理办法》。进一步在制度上规范完善稽查管理工作, 使全体用电工作人员更加尽职尽责工作。

在今后的工作中, 稽查工作还要不断创新, 不断进步, 把用电检查和用电稽查作为常态机制来抓, 从基础工作抓起, 从源头杜绝抄核收工作中的违章和舞弊行为, 规范并推动了用电管理工作迈向一个更新、更高的台阶。

5 处理好三种关系

供电企业的用电稽查人员围绕电网公司的“四个服务”开展工作, 如何处理与本企业用电管理部门和基层单位关系, 如何处理与公安、司法部门关系, 如何处理与用电客户关系, 都是值得探讨的问题, 第一, 要分析单位自身的关系, 积极的对稽查活动定位, 第二, 要分析和公安机构的联系, 借助其执法性, 为其提供技术工作。最后要处理好和使用人之间的联系, 形成服务至上, 配合稽查的思想。积极的开展用电安全的管控工作, 保证安全性。过去的稽查活动关键是分析外在的违法等现象, 忽略了对使用人安全的管控, 所以发生了许多的安全隐患。因此在开展稽查工作的时候, 还要做好安全管控活动。首先要强化对对综合台区配交及客户受电设备安全用电的检查, 对于有不利现象的装置要尽快的处理。其次, 对于整个县的全部的高压使用人开展清理活动, 设置相关的资料和台账信息。其次, 对电工的活动积极的监管, 对单位的电工开展资质核查, 对于那些没有相关资质的工作者开展培训活动。

6 结束语

稽查主要针对客户用电设备、电能计量装置、电价执行情况、违章和安全用电、窃电等进行了全方位的“拉网式”排查, 而且对报装以及工作者的活动和客户的信息等内容进行了积极的分析, 获取了很显著的意义。

参考文献

[1]孔庆锋, 薄晓琛.用电稽查要从电气设备入网开始跟踪管理[J].科技情报开发与经济, 2009 (21) .[1]孔庆锋, 薄晓琛.用电稽查要从电气设备入网开始跟踪管理[J].科技情报开发与经济, 2009 (21) .

[2]加大稽查执法力度确保夏季用电安全[J].上海节能, 2011 (6) .[2]加大稽查执法力度确保夏季用电安全[J].上海节能, 2011 (6) .

探讨供电公司的配电线损管理 篇8

关键词 加强;供电;线损;管理

中图分类号 TM72 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0196-01

1 线损管理的组成

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础,管理线损是水平。

1)技术线损主要是指电能在电网运输中输、变、送、配电过程中所产生的电量损失。降低电网损耗的技术措施包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。2)管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损,因而必须通过加强管理来达到降低的目的。

2 供电公司线损统计的统一要求

为规范线损的统计和考核,使线损率的统计口径一致,对各供电公司昀线损统计做了统一要求,各供电公司的线损必须按以下要求统一上报,严格考核。

1)综合线损率:对供电公司的线损考核指标,是指县级供电公司购电量到售电量的综合损失率。2)一次线损率:是指县级供电公司各购电关口表电量之和到各供電线路出口表电量之和的损失率。3)二次线损率:是指县级供电公司各供电线路出口表电量之和到所有售电(客户)表电量之和的损失率。

3 线损指标的分解与落实

为了做好节能降损工作,要求把线损指标分解下达到具体部门,直至班组,落实到人头,既“组包线、人包变”的管理方式。具体要求是:县级供电公司把全公司的综合线损指标进行分解,将指标下达到各供电所,各供电所将指标再次分解下达到各班组,班组将指标再次详细分解,具体到每台配变变压器,最后配电变压器低压线损指标落实到人。结合经济责任制,实行指标考核与职工的切身利益挂钩,用经济手段刺激和调动全体职工的积极性,努力把线损工作搞好。

4 线损分析的方法及要求

为了保证县级供电公司配电线路安全、优质、经济运行,进一步加强监督工作,准确掌握县级供电公司配电线路运行情况,做好线损管理与考核工作,要求县级供电公司每月按时做好所辖每条线路的线损分析及全公司综合线损分析工作,并于每月8日前报客户服务中心。单条高损线路应从以下几个方面单独分析:1)线路基础技术资料;2)线路当时运行情况及相应参数;3)线损原因分析;4)降损整改方案。

5 节能降损的具体措施

每个县级供电公司必须指定一名专(兼)职线损管理员,每月对本公司管辖的所有线路按分压、分线、分片、分台区进行线损分析,根据当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损措施。特别是针对高损线路要详细排查原因,找准症结,采取有效对策,努力将偏高的线损降下来。降损措施应从以下几个方面人手:

5.1 架空线路部分

线损因素有:l)瓷担或绝缘子因脏污放电;2)瓷担、绝缘子扎线松动放电;3)高、低压线路耐张弓子处接地;4)高压跌落保险瓷件放电;5)树枝搭接电力线路;6)低压线路和接户线过长、过细、年久失修、绝缘损坏产生漏电;7)高、低压线路接头、搭头、桩头电阻过大,增加接触面发热损耗等。

处理方法:l)加强线路巡视,发现缺陷及时检修处理;2)确保线路巡视和检修质量。

5.2 变压器部分

线损因素有:1)高能耗变压器;2)变压器三相负荷不平衡,超过标准;3)配电变压器经常过载或空载运行。

处理方法:l)退出高能耗变压器,更换节能型变压器;2)对变压器特别是公用变压器定期进行三相电流平衡测寇,及时调整三相不平衡负荷。出口处不平衡度不大于1O%,其它地点不大于15%-20%;3)及时调整配电变压器容量。

5.3 计量装置部分

线损因素有:1)互感器二次线用铝线连接,接头处氧化造成表计不准;2)表计运输及搬运时受振动使表计不准、或不走使计量有误;3)表计或互感器大量程计量小负荷,造成漏计;4)电能表未按周期校验,引起计量超差等;5)计量箱没按规定全部上锬;6)计量箱内表计铅封不全;7)计量箱内有的表计接线有误;8)计量箱内有的电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录不相符;9)计量箱内表计安装倾斜度超过规定。

处理方法:l)更换互感器二次线为合格的铜塑线;2)加强表计管理工作,及时对电能表进行检查;3)对大马拉小车的计量装置及时更换,对计量装置要做到配置合理;4)电能表按规定周期轮校(轮校率lOOqc);5)计量箱按规定全部上锁(上锁率100%);6)计量箱内表计铅封齐全(铅封率100%);7)计量箱内所有表计接线正确无误(接线正确率100%);8)计量箱内所有电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录必须相符;9)计量箱内表计安装垂直,侦斜度不准超过l度。

5.4 无功补偿措施

采取集中补偿、分散补偿和就地补偿相结合的原则,对补偿装置要求自动投切,严禁无功倒送。对l00KVA以上的配电变压器要求装设无功补偿装置,用以减少变压器、电动机等感性负载的无功电流分量,从而达到节能降损的目的。

5.5 加强各配电台区低压线损的管理工作

要求所有的公用变压器二次侧都必须有计量表计,并根据各配电台区当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损方案。各供电所对所管辖的所有配电区的低压线损每月要有统计和分析,发现问题及时解决,对高损低压台区不准连续出现三个月。

5.6 加强营业普查

开展经常性营业普查工作,普查的方式由定期、不定期和抽查三种方式相结合。普查的内容有:l)查处窃电和违章用电;2)查电能计量装置是否准确,配置是否合理,接线是否正确,接点是否松动、氧化;3)查电流互感器变比与抄表卡是否相符,一次穿心匝数是否正确;4)查电能表、电流互感器是否烧毁等。通过普查掌握用户用电规律,做到心中有数,及时纠正存在的问题,减少和消除不明损耗。

5.7 加强抄、核、算的管理工作

要求:1)抄表要到位、要按时,不能有估抄、代抄、错抄、漏抄现象,抄表时间不能右提前或推后现象;2)无论什么因素影响,抄表人员决不允许有意在电能表上预留电量;3)抄表人员要善于发现问题,不要认为抄表员只抄走码数,收费只收钱,其它如核对倍率和表码,查看电流互感器一次穿心匝数及接线是否正确,接点是否松动氧化,查看铅封等都与己无关;4)用户电量冲减或追加情况要详细注明,并要求有主管领导签字;5)对故障表计能及时发现,并及时报告、处理;6)用户变压器暂停或减容情况应及时说明;7)对用电量较大的用户,上下月电量增减幅度较大时应及时分析,说明原因,并以书面形式向有关部门汇报;8)抄表员在抄表收费工作中,发现辖区内高压或低压供电线路有不安全隐患时,应及时以书面形式通知有关部门及时处理;9)渺表卡要书写整齐、干净,不准涂改,错了只准划线修改,更换表计或冲减电量必须在变动情况记录栏内记录清楚。

5.8 做好计量点管理工作

要求:l)全网关口计量点配置示意图;2)单条线路各配电变压器(下转第199页)

(上接第196页)

计量点配置示意图;3)公用变压器各用电客户(售电)计量点配置示意图;4)各计量点计量装置配置技术资料;5)以单条线路和单台公用变压器为单元进行详细统计,要求每个单元具体共有多少用户,其中大宗工业多少户、非普工业多少户、农业多少户、商业多少户、照明多少户等;共有多少块表计,其中三相三线有(无)功各多少块、三相四线(不带CT)有功多少块、三相四线(带CT)有(无)功各多少块、单相多少块等,在每个单元计量点配置示意图上注明。根据计量点配置示意图审核实抄率,杜绝漏抄现象发生。

6 线损管理考核

供电公司每年对各县级供电公司上半年线损完成情况进行检查,年底按准东供电公司线损技术监督百分制考核细则进行检查打分和评优,对降损节电工作有突出贡献的单位和个人给予表彰,对完不成节电任务的单位,给予通报批评,奖惩与考核按照准东供电公司三项贲任制承包方案兑现。

7 线损管理成效分析