乳业有限公司公司经理述职报告

乳业有限公司公司经理述职报告（精选8篇）

乳业有限公司公司经理述职报告 篇1

2002的主要工作回顾。

1、抓资源谋发展，强化奶源基地建设。

2002年是我国入世后的第一年，乳业市场环境发生重大变化。一方面，国内乳业巨头群雄争霸。进入全线出击状态，另一方面国外跨国公司大量涌入，抢滩中国乳业市场，在国内引起了市场大战。奶源争夺战，唐山地区尤为激烈。今年是唐山地区有史以来奶源竞争、价格波动最大的一年。各大企业在周边纷纷投资建厂，扩大液态奶生产能力。同时还高价收奶、异地调拨争抢资源。面对严峻的挑战，我们积极应对，分析各大企业用奶量，原奶用途，交奶方式，价格体系等因素，遵循集团“四统一分一集中”的建站原则和管理模式，“本着稳牛场，抓外县，强力发展奶牛养殖园区”的奶源发展思路，制定了立足滦南县，覆盖开平区、丰南区的建设方案，采取走出去，请进来的办法。抓住各县大力发展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机，搞好与各地各级政府的关系，求得支持，我们一边抓资源普查，一边抓新站建设，在2001年建站9个的基础上，2002年新建机械化挤奶中心20个（已投产13个），引入集约化牛场5个，奶户自投设备自建挤奶站2个，使液态奶原料奶量达到100吨/日，2002年新建奶站是前几年建站总数的2倍，新增机械化挤奶量达60吨/日，已阶段性的满足了生产的需要，并为今后稳定奶源增加奶量打下了良好的基矗

在抓奶源基地建设时，我们牢牢树立“奶源基地是第一车间”“奶源的质量是产品质量的基幢的思想，强化服务意识，全心全意为奶农着想，完善服务体系，扶植农民养牛，确定合理的价格体系，适时调整价格，保护奶农利益，与奶农形成共存共荣的关系。

面对变幻莫测的原料奶市场，我们做到认真调研，科学预测，准确把握，在年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次，达到历史最低点—奶粉用奶1.30元/Kg，液态奶用奶1.75元/Kg，（依据单项计价办法尚达不到此价格），降低生产成本近200万元。进入9、10月份，原料奶价格上扬竞争激烈，我们又适时调整，在近两个月的时间内，连续三次上调奶价至历史最高点——奶粉用奶1.62元/Kg，液态奶用奶1.85元/Kg，（依据单项计价办法奶价达到1.90元/Kg）。

由于奶价调整及时，合理，对稳定老奶源，发展新奶源起到了积极作用。值的一提和重书一笔的是，我们强化奶站监管力度，促进和保证了原料奶的质量，同时有效地保证了终端产品质量，产品异常信息大幅下降，为从根本上提高原奶的品质，对机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营，规范化管理的新思路，一是从标准化抓起，结合集团要求，先后出台了《机械化挤奶中心建设管理办法》，《奶量管理办法》，《机械化挤奶中心操作规程》，《液态奶分项计价方法》等管理性文件，二是抓服务与监督，技术培训、技术咨询和消耗材料、配件均能及时到位，对不按规范操作的奶站采取连续性现场监督直至达标为止，对违规的则照章处罚，逐步使奶源管理步入科学规范的轨道，从而保证了产成品的优良品质。使奶源控制的合格细菌数在30万以下，抗生素检出率在8%以下，减少了不良信息的发生。

2、抓生产促质量，生产技术共提升。

我公司的生产装备和人员配置状态是一新一旧，一老一少。即液态奶是新装备新人员，奶粉车间是旧设备老职工，面对这种状况，我们摆正关系，理清思路，正确处理生产与技术，生产与管理，产量与质量，新与旧，老与少的关系，以老职工的敬业精神带动新职工，以技术为先导促进质量的腾飞，以新的血液促进整体水平的提高。

质量是企业立足之本，为严把产品质量关，确保三鹿品牌地位，确保市场，我们牢固树立“质量第一”的思想，充分发挥全员的作用，发挥检验监督部门的职能作用，做到双管齐下。在全员作用方面，以质量教育为基础，大力开展岗位培训和技术练兵活动，从而强化了质量管理和现场管理，在职能作用方面，从原料、在线检测、成品检测层层把关，为提高检测水平，投资150万元引进具有国际先进水平的丹麦福斯公司产FC细菌检验仪，FT-120牛乳成分分析仪各一台，使检验工作提高到一个新的水平，2002年还实行了原料奶抗生素检测，对原料奶进行了全方位的检测，不但及时、准确，还提高了透明度，提高了企业的诚信度和美誉度。

我们严格按着ISO9002质量保证体系运行，使生产过程处于受控状态，生产和技术工作的有机结合，相得益彰。2002年我公司产品自检合格率达100%，集团一次检验合格率奶粉类100%，液态奶类合格率为98%。

3、供销管理工作

供应工作较好的适应了生产的需求，自购物资做到货比三家，大幅度地降低了成本，液态奶包装膜由原来的19000元/吨降至17500元/吨，仅此一项今年就节约资金56.91万元；原煤购进也较之去年降低了单价，总体上降低了成本，节约了资金；在物流管理上，尽力减少运输费用，内部车辆实行当日原始凭证→月单车成本核算→季经济指标分析三级核算，确定单车百公里备件消耗、辅料消耗和燃油消耗定额，根据运力情况，作业环境、运输内容，将奖金、工资、出车补助捆绑一起使用，配货车辆与物流周转站交涉沟通，使用最佳经济配运体系，于2001年相比，全年平均顿运费下降了61.82万元，成效尤为显著。

在产品营销工作由集团公司统一管理运作之前，我们一直把市场营销工作做为公司生产经营工作的重中之重来抓，虽因市场竞争激烈，买促力度较大，使得经济效益受到很大影响，但我们在营销工作上，还是倾注了心血。我们坚持以市场为导向，不断完善市场网络体系，加强管理力度，提高网络服务质量。特别是随着液态奶扩建工程投产，液态奶产量剧增，这就给营销工作带来了较大的压力。因此我们认真进行市场策划，不断加强营销机构、队伍、机制建设，狠抓市场开拓。一是通过加强对代理商的管理，选择对三鹿液态奶忠诚度高，有实力，有先进营销理念的代理商形成厂商共建机制，实行片区营销管理模式，亲自参与代理商的铺市，进店配送，售后服务工作，严格控制货架期，收到了一定的成效。二是转移工作中心，在巩固稳定送奶上楼（入户）业务的同时，开辟省会以外城市及周边县区市，加大各地整体市场，健全市场网络，述职报告《乳业有限公司公司经理述职报告》。并且开展亲情服务，通过片区主管业务员的市场巡视过程，促进了厂商之间的密切沟通，使产品基础地位牢固，市场稳定、销量上升，为生产提供了一定的前提条件，更为销售统管工作的平稳过渡打下了较好的基矗

4、新线上马及技改工作

集团投资近6000万元新上了液态奶生产线，我们在施工、试车、投产的全过程中都全力以赴，从人力、物力、财力各方面都积极投入，全面配合，给施工方提供方便，增派人员强化安全保卫工作，为不影响工程进度垫付资金。在5月份试车阶段，提前做好相应的准备工作，人员到位，工装到位，原辅料到位，各项基础管理工作先行，使得试车一次成功，马上转入了批量生产，至2002年底该生产线（两条线）已满负荷生产。

我们不满足于现状，根据集团的安排向液态奶、专业化生产的转变，积极开发和生产新品，进行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地进行了甜牛奶的试产工作，通过集团各部门的大力支持，使得该品种得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份额。

本企业现有250型喷粉塔两座，由于设备陈旧落伍，产品质量不易保证，已由集团研究决定于2002年4月停用一个塔，另一个塔投资3万元对分风箱和塔锥体进行了维修继续使用，除生产部分配方粉外还肩负着液态奶车间奶源过剩时的分流工作。

5、财务、劳动管理工作进一步规范化

财务管理是企业管理的核心内容，2002年我们公司把成本控制工作做为主要管理工作。一是完善财务制度，树立起过紧日子，打硬仗的思想、补充制定了“业务招待费使用规定”、“财务内部管理制度”、“电话费报销管理规定”、“职工医疗费报销规定”等制度。在基层管理上，从责权利等方面严格要求，做到真算帐，算真帐，把公司生产分析，财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来，形成以成本控制为重点，以经济效益为中心，从事后算帐转为事前预测、决策上来，达到财务与成本的紧密结合。二是强化过程控制，一方面把财务监管职能作用落实到物资采购评审制度，招投标制度，专项资金使用申报制度等管理规范之中，进行两头价格控制，在保证质量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面对不同产品生产，依据配方，搞好成本核算，防止因成本不实造成虚盈实亏。2002年与2001年同期相比业务招待费下降10.9万元，差旅费下降26万元，修理费用下降70万元。

劳动管理工作2002年也相应进行了强化，合理的进行了人力资源配置，好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范，根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。

6、加强班子建设，发挥团队作用

本企业的班子成员共7人，均有明确的分工。我们较为注重班子建设，遇事多沟通多商量，定期召开班子会，集思广益，广纳群言，较好地发挥了团队的作用。重大问题和事项集体决策，不搞一言堂，避免了工作失误和损失，我们提倡建立起学习型的班子、团结型的班子、事业型的班子，能够带领职工完成各项工作，依靠合力办企业。

7、加大制度化建设力度，坚持走依法治理道路

企业管理的内容较为庞杂，我们在制度化建设上做文章，对每一项工作都逐步的规范，建立健全相应的规章制度，使各项工作都有法可依。明确干什么、谁来干，如何干，干到什么程度等详细内容，使各项工作都逐步走上了“依法治理”的轨道。成立了考核组织、检查、督促、考核各部门的落实情况，使制度不流于形式停留在纸上，通过制度化管理，避免了管理上人情化的倾向，也使得职工顺气、服气，同时树起了正气。

8、注重民主管理，加强思想建设，丰富职工生活，创建文明企业

本企业多年来没有工会组织，我们认为工会组织对企业来说是不可或缺的，为此我们积极申请成立了汉沽三鹿工会。我们通过工会调动职工积极性，稳定劳动关系，维护职工合法权益，参与企业的民主管理，民主监督，充分行使了工会的合法权利和义务，为企业的健康发展起到了积极作用。

我们开展了多次多种形式的文体活动，丰富了职工的文化生活，使思想工作娱教于乐，提高了职工的参与意识、管理意识、个人修养和全局观念。通过联欢会、诗歌朗诵会，我们发现了人才，给职工一个展现的平台，让大家都能一展身手，对提高职工的凝聚力、向心力起到了很大的作用。

我们还用有限的福利费，为职工用旧房改造修建了食堂，该食堂的启用解决了生产一线职工吃饭难的老问题，此举深得职工的拥护。我们还提倡安全生产、文明生产，2002未出现重大安全事故，还倡导实行无烟工厂，提高了职工的安全意识。我们让职工参与管理，对领导实行监督，对各层次的领导无记名投票考核，提高透明度，提高参与意识，增强了领导干部的紧迫感和责任感。

9、强化职工培训，注重人才，展现人才，使用人才

2002投入职工教育经费14000元，培训率达到2000人次，职工不同程度的接受了岗位培训，还有重点的进行了骨干培训。如化验员取证培训，电工、电气焊工、司炉工取证培训、财务人员培训等，还参加了盛市组织的食品安全培训，系统地学习HACCp、GMp管理的内容，为企业培养人才，提高素质打下了基矗

我们注重后备力量的培养，不拘一格地使用人才，特别是注重对知识型人才的培养和使用。本企业的装备越来越精良，对人员的要求相对也越来越高，进入本企业一年来的大、中专毕业生目前都步入了较为重要的岗位，有的担任班、组长，有的担任了科室的负责人，已形成了不可缺少的骨干力量，发挥着日益显著的作用。

三、遗留问题和不足之处

1、应收款（见应收款明细表）

2、产品质量把关不严，形成62吨中老年奶粉不合格。其中20吨已调给丰宁回用，还有40吨尚待处理。

3、与其他子公司相比，组织机构偏大，管理人员、后勤人员偏多。因本人管理水平有限改革力度不够，未予调整和改革，有待今后精减和优化组合。

4、与其他子公司相比，本企业的吨粉能耗较高，管理费用高，吨粉工资偏高，有待采取对策，急起直追。

5、安全生产工作不尽如人意，发生了两次职工因操作失当而造成的轻伤。这反映出日常安全管理的疏漏，职工安全意识淡泊，本人工作的失职。

6、国有体制的管理模式、行为规范和思维方式的消极因素仍影响着企业的发展进程，与企业的发展尚有不适应之处，有待深化改革。

7、分配体系有待进一步改革，现本企业执行的是档案工资，不能调动职工的积极性，分配体系与企业的效绩联系不紧密，存在吃大锅饭现象，用人方式上建议实行聘用制，分配上实行岗位技能工资。

下半年将在集团的支持和帮助下，进一步加快由奶粉向液态奶生产的转化步伐，把握机遇，顺应市场，走专业化生产的道路。同时进一步强化内部管理，抓好奶源基地建设，搞好企业文化建设，形成一支能够适应乳业发展需要，能够打硬仗的队伍。

乳业有限公司公司经理述职报告 篇2

云南不但适合奶牛生长, 而且具有草源饲料资源优势。有着天生的商业头脑的红河云牛乳业有限责任公司 (简称“云牛乳业”) 董事长兼总经理林悫, 智慧地变自然优势为产业优势、经济优势, 带着家乡父老开办乳制品厂、打造特色的乳业品牌, 奔走在乳业市场经济的浪潮里。

如今的云牛乳业, 位于风景秀丽的云南省国家级生态示范区——云南省红河哈尼族彝族自治州。集奶牛饲养、乳制品生产、科研、营销于一体的专业化公司。云南高原牧场四季如春, 清新的空气、充足的阳光孕育了红河云牛乳业有限责任公司浓郁、 纯正的高原牛奶品质。

男儿自强志四方

林悫出生于云南省红河哈尼族彝族自治州个旧市乍甸镇的一个农民家庭。童年时代的林悫, 伴随母亲辛勤的汗水在这块土地上成长。在以诚信为本的家教熏陶下, 林悫懂得了唯有勤奋才能积累知识, 唯有自立自强才是立身之本。

1993年8月, 林悫以优异的成绩毕业于东北大学机械二系, 并被分配到辽宁鞍山钢铁公司从事技术员工作。但林悫并没有满足于这在当时十分让人艳羡的“铁饭碗”的工作。心中怀揣着好男儿志在四方的理想让他于1994年9月从鞍钢钢铁公司辞职。

从1994—2000年期间, 林悫先后在史玉柱创办的巨人集团、辽宁银座集团、中美合资麦威药业担任营销、企划等接触一线市场的管理层工作, 积累了大量的市场营销实战经验。他曾在中美合资麦威药业, 用了2年时间将公司的销售业绩从业内第9位提升到第2位。

2000年, 林悫的亲戚在个旧投资办了一个乳制品厂, 由于他是家里的大学生, 又在外见过些世面, 于是她们邀他回家创业。面对家乡的召唤, 面对来自家庭的厚望, 林悫毅然放弃了在天津的舒适生活以及正如日中天的个人职业生涯, 回到了条件异常艰苦的小镇乍甸, 举起了云牛乳业这面大旗。

创业看上去很美, 在具体操作上却异常的艰辛。林悫最初靠5个家族成员的20万元起家, 在一间仅15平方米的房间里开启了自己梦想的新篇章。林悫从旧货市场买来50元一张的办公桌, 勉强凑合着能用。家人把老房子腾出来, 作为生产车间。

创业之初, 由于条件局限, 加上云牛乳业当时主推的是巴氏奶, 每天早上, 当别人还在睡梦中, 林悫已经与他的创业团队蹬着三轮车四处送货了。

为了保证消费者能够喝到云牛乳业的鲜奶产品, 云牛乳业的三轮车车队像一支所向披靡的战车, 几乎走遍了红河州的旮旮角角……很多人当初并不看好他们这样一个起点很低的企业。同学们投来诧异的目光, 林悫坦然地告诉他们自己创业的决心与信心。在个旧市庆的庆典上, 很多人喝上了林悫免费赠送的牛奶, 林悫的做法让云牛乳业的产品走进了老百姓的视野里。

2002年, 在云牛乳业的实验室里, 林悫和团队成员经过上百次的调试, 一款高钙甜牛奶终于诞生, 而这款产品也成为了云南省卖得最好的高钙甜牛奶, 日产15吨, 市场供不应求。

2003年, 林悫顺势投资扩建新厂, 云牛乳业进入高速发展期。经过研发部门的努力, 多个在省内乃至全国乳制品行业居于领先地位的新产品成功投放市场:省内第一杯“果肉杯酸奶”凭借小甸头奶源独有的奶质优势, 上市后就一直供不应求, 其广告语“浓得靠勺舀”为消费者津津乐道;高端佐餐奶上市2年后凭着优异的品质和口感击败省外品牌, 笑傲云南市场;运用云南本地原产的优质西番莲、柳橙汁 (菠萝汁) 、苹果汁与牛奶融合的乳饮料产品——“牛奶果盘”, 刚一投放市场就引起了轰动。其间, 云牛乳业的研发人员为了兑现质量承诺, 更先后3次把“牛奶果盘”送到省外检验单位检测, 单这一项的成本就增加了近10万元……

可林悫似乎并不满足, 在云南成功上市之后, 林悫把目光瞄向了西南市场, 他在广西、贵州、四川、重庆等地设立了数十个分公司、办事处, 西南乳业市场的布局逐渐形成犄角之势。之后, 林悫计划进军全国的一线城市, 集中最强的人力、财力、物力攻占华东、华南市场, 在全国范围内叫响云牛品牌。

企业管理有特色

云牛乳业自成立之初就非常重视人才的引进, 营销上云牛乳业有来自娃哈哈、可口可乐、统一、康师傅等全国一流企业的人才;生产管理及研发上有来自达利园、广泽、蒙牛等著名企业的人员。林悫拿出上百万的股份对云牛乳业的中、高层管理干部进行无偿授股, 因此, 在云牛乳业有一支跟随公司15年的风雨同舟的核心骨干队伍, 他们个个是老板, 人人是主人。

云牛乳业始终坚持着“财聚人散, 财散人聚”的经营理念, 无论是对上游供应商、员工、下游经销商都秉承风雨同舟、共进共退, 大家一起发展的“三方得利”的原则, 因此云牛乳业拥有稳定的供应商、员工、经销商队伍。

云牛乳业在乳制品的竞争中一直采取的是创新战略, 在乳制品大类中开辟“蓝海”领域。从云南第一款佐餐奶、杯装酸奶、牛奶果盘、木瓜奶, 到现在市场销售火爆的鲜花酸奶, 云牛乳业都是以创新引领行业的新品类, 避开与普通乳制品的品类竞争。创新给云牛乳业带来了较强的生命力, 使其在激烈的市场竞争中实现了飞跃式的发展。

云牛乳业从成立之初就注重与国内一流的咨询公司进行合作, 先后与联众智达、容纳、零基等著名咨询公司对公司产品的定位、品牌的打造、广告投放等多方面进行咨询, 在产品包装上与国际知名的奥美公司进行合作。同时, 云牛乳业的营销人员均来自国内一流的快消品企业, 对云牛乳业市场的拓展起到推波助澜的作用。在广告创意与投放、市场推广及运作上, 云牛乳业较同行业的其他企业更有独特的运作模式, 能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

云牛乳业的员工薪酬远远高于同行业的水平。高薪水为企业引入了大量的国内一流人才, 为企业的产品研发、生产管理、市场销售注入了新的活力。同时, 企业对员工的管理提出了更高的要求, 让员工发挥出自己的潜能, 以提高企业的工作效率。

用质量铸就品牌

为保证产品的过硬质量, 云牛乳业早在2004年就花巨资在红河州建设奶源基地, 截至现在, 云牛乳业在红河州建有奶源基地和合同订单基地共有11个, 有奶牛1.056万头, 泌乳奶牛5000头, 日产鲜奶100吨, 年生产优质鲜乳3.65万吨, 年加工乳制品成品6万多吨。通过云牛乳业“公司+基地+农户”的经营模式的辐射, 有效带动了红河州奶牛养殖业, 为现代化乳业的奶牛培育、养殖和新品种开发摸索出一种全新、成功的农业产业化运作模式。

云牛乳业主要产品以常温产品为主:牛奶果盘系列、PET大颗粒系列、百利包系列、利乐装系列、鲜花酸奶系列、新一代熊大AD钙奶及贵州三联乳业代加工产品等。

从2004—2008年, 这是云牛乳业高速发展的五年, 完成了“五个一”的发展使命。

云牛乳业推出云南同行业第一款高端餐饮奶——“佐餐奶”, 并大获成功, 产品覆盖云南全省及部分省外市场, 奠定多喝乳业在云南乳业的地位, 每年创造上千万的净利润。

云牛乳业契合市场需要, 推出了云南第一款百利包产品, 上市一个月销量突破10吨, 同时百利包带动了整个公司白奶销量的不断攀升, 日产量达30吨以上。

云牛乳业在云南省第一个推出果肉酸奶, 提出“浓得靠勺舀”的酸奶概念, 以独特口感, 过硬品质受到消费者青睐, 日产量突破5吨。

2005年, 云牛乳业推出国内第一款牛奶加高原果汁的乳饮料——牛奶果盘, 引领乳品行业的新方向, 通过国内一流的营销策划, 牛奶果盘销售网络遍及全国, 最北至黑龙江;2006年8月云南多喝乳业在弥勒投资建设的弥勒工厂竣工, 日处理600吨, 成为西南同行业最大的单体车间。同时成立红河云牛乳业有限责任公司, 注册资本2376万元。牛奶果盘系列产品销售网络不断扩大, 同时公司还成立了重庆、川南、贵州、广西分公司、东北驻外办事处, 员工从100多人增长至1400多人, 公司销售近亿元, 掀起国内乳业风暴。

2012年, 云牛乳业隆重推出变美木瓜牛奶, 成为全国第一款定位于美容概念的产品, 产品上市即受到广大女性消费者的喜爱。2013年8月推出具有云南生物资源特色的“口感好”鲜花酸奶, 自上市就深受消费者的喜爱。该产品在2013年单品实现销售1225.89 万元。

2015年1月推出高端鲜奶“河谷牧场”和益生菌乳饮料“益活Q君”, 上市不到1个月, 销量即达到2万瓶/天。2015年9月推出利乐包的高端常温酸奶四款:罗纳维拉法式餐后酸奶, 儿童酸奶三款:利奥队长原味、利奥队长健骨型、利奥队长益智型。上市2个月以来, 每月新增销售收入2450万元以上。

近年来, 云牛乳业通过不懈的努力摘得多项殊荣——云南省乳制品行业唯一一家省高新技术企业;云南省、红河州重合同、守信用先进单位;云南省消费者协会诚信单位;从2005年连续三年被云南省两会指定为专用奶;2009年荣获“云南省著名商标”;2011年被云南省食品行业协会评为“最云南食品”云南最佳口碑食品企业;还被云南省科技厅、工信委、省政府评为“云南省创新型试点企业”;2013年, 公司董事长林悫获得了“云南省青年创业省长奖”……这些沉甸甸、亮灿灿的奖项和荣誉正是对云牛的肯定和褒奖, 这是云牛人的骄傲。

关注公益显大爱

云牛乳业是红河州州级龙头企业、云南省级龙头企业, 在15年的发展历程中, 对当地的经济发展做出了巨大贡献, 对农村的经济模式转变起到带动作用, 因此, 云牛乳业一直是政府扶持的重点企业。从成立至今, 已经得到政府的5000多万无偿资金。同时, 政府还出台了奶牛发展的相关扶持文件, 对云牛乳业的奶源发展起到了促进作用。

在目前云牛乳业所在的40个奶源基地中, 6000多头奶牛支撑着近千户家庭的生活。解决上千个下岗工人就业问题以及农村剩余劳动力上千人, 企业每年支付给奶农的款项近3000万元, 为所在奶源地的农民带来了致富的福音, 同时还带动了相关产业的快速发展。据了解, 2006年5月, 弥勒基地投产后, 单单云牛乳业一线工人, 就可以解决上千名农村剩余劳动力, 营销、技术人才的培养, 改善农村人才结构带动了当地农民学技术、用技术。

为切实保护奶农的根本利益, 云牛乳业建立了西南地区首个“奶牛银行”。公司加农户的奶牛保护联盟应运而生。这个相当于农户奶牛的“保险公司”, 给农户解决了后顾之忧。一头奶牛农户投入占40%的保险金, 公司承担60%, 奶牛生病、死亡的损失就用保险金来承担。农户积极性被极大地调动起来。即使是这样, 公司每年捐款给农户的款项金额也不在少数。难怪当地的农户说“摸着奶牛奔小康”。

不仅如此, 云牛乳业还十分关注农村教育事业的发展, 公司每年都资助大量农村失学儿童重返校园。据了解, 云牛乳业在红河学院、文山师专还开办了专门的班级, 为当地的大、中专学生提供新的就业门路。

作为飞速发展的乳制品企业, 云牛乳业也十分关心省城的社会公益事业。当林悫听说昆明海鸥由于受禽流感影响要被饿死时, 立即展开救助行动。林悫提出并成立了民间性质的牛奶果盘爱鸥基金, 云牛乳业每年要拿出一大笔钱, 保护海鸥。2006年云牛还参与了“昆明好人大搜索”等许多公益活动。

云牛乳业除了关心社会公益, 还在抗震救灾中展现出博爱精神。2014年8月3日鲁甸地震发生后, 云牛乳业第一时间启动灾区支援方案, 在公司货源紧张的情况下压缩发货计划, 林悫要求优先安排运往灾区的牛奶。8月6日, 满载2760件云牛牛奶的救灾专车驶出云牛乳业厂区, 连夜赶赴灾区。

战略布局展远见

云牛乳业虽然处于西南一隅的云南, 但云牛乳业的目标始终盯向全国。云牛乳业的发展目标定位于中国乳制品行业的第一梯队, 成为年销售收入超100亿, 年利润超20亿的中国乳制品行业的第一集团军。

同时, 云牛乳业也在积极筹备证券交易所上市的工作, 公司将在未来5年内完成上市的准备工作, 待时机成熟, 云牛乳业将选择在国内证券交易所、港交所或美国证券交易所完成上市工作。届时, 云牛乳业将成为云南省内第一家在证券交易所上市的食品企业。

云牛乳业将云南的鲜花、水果等特色资源概念与企业的乳制品相结合, 推出全国独一无二的云南特色的乳制品, 鲜花酸奶的成功即证明这种创新思路的成功。

乳业有限公司公司经理述职报告 篇3

莫斯利安将保持高速发展，2017年有望达到100亿规模。莫斯利安推出4年以来，第一年收入2个亿，第二年7个亿，第三年16个亿，今年估计30个亿。预计2014年收入达到45-50亿，到2017年将达到100亿。从目前来看，莫斯利安毛利率高并不意味着净利率高，它只是处于发展阶段，投入较大，光明乳业（600597）只能从莫斯利安获得有限的利润。公司近几年主要考虑规模，当莫斯利安收入达到100亿后，贡献的利润将会超过10亿。

未来产品结构将进一步提升。公司未来发展方向是领先新鲜，做强常温，突破奶粉，采取聚焦战略，去年6个核心产品（莫斯利安、优倍、优+、健能、畅优、培儿贝瑞）共实现销售48个亿，收入占比34.78%，今年希望能够做到65个亿，收入占比有望达到41%。上述高毛利产品销售收入的大幅增长将进一步提升公司产品结构，从而提升盈利能力。

操作策略：二级市场上，该股自2008年以来，总体上就一直处于上行通道中，经过多年的横盘窄幅震旦，今年以来该股再次启动，上涨非常强势，并创出了历史最高价。2013年上半年，公司的净利增长同比为53.06%。高端市场对毛利的贡献，有望进一步提升公司业绩。该股在当前位置调整后，有望继续保持震荡上行的态势，投资者可择机介入。

电科院：将缓步上攻

公司跻身全国前四大高压电器检测机构。电科院（300215）从2007年开始高压电器检测试验系统建设，目前公司已投入运营35kv，220kv，550kv高压电器试验系统，发展迅速，跻身全国前四大高压电器检测机构。公司今年投产的高压及核电电器抗震性能试验系统使公司试验能力拓展至1100kv电压等级，公司正在建设的1100kv100ka试验电源系统将进一步增强公司特高压电器检测实力，建设完成后，公司1100kv等级的高压电器试验系统有望达到世界一流水平。

受益特高压智能电网大规模建设。根据国家电网的要求，国网投标者须取得国家级权威检验检测机构出具的型式试验报告，公司已被国家电网公司物资部首次列入八种一次设备型式试验报告出具机构名单，也被授权为国家智能电网中高压成套设备质量监督检验中心。同时，公司还与国网电力科学研究院武汉南瑞公司签署技术交流合作协议，着重提高公司对1000kv及以下一、二次设备检测试验能力。

操作策略：二级市场上，该股颇受机构投资者的青睐，截止2013年6月30日，公司十大股东中，有5位是机构投资者。公司自上市以来，二级市场的股价，除有一小段时间在下行通道中，其余均处于上扬趋势。当前，公司处于横盘震荡调整阶段，调整完成后，有望继续缓步上攻，投资者可积极介入。

骆驼股份：坐享AGM蓝海一片

混合动力时代来临，坐享AGM蓝海一片。混合动力时代即将来临，弱混（启动/停止系统）将在欧洲大规模装配，博世公司预计2013年和2019年装配率分别为50%和90%，而中国的装配率也将由目前3%增长到2019年的30%，实现爆发式增长。AGM新型电池将推动行业量价齐升，特别是龙头公司受益更为明显。

后汽车时代：保有量持续扩张，铅酸电池市场800亿。我国汽车销量增速放缓，但保有量处于快速增长阶段（5年15%+）。我国汽车保有量饱和值将翻4倍，铅酸电池配套+售后市场超过800亿，行业保持长期景气。

“美丽中国”环保管控，铅酸电池行业限产趋势明显。环保监管加强，限产趋势明显，行业集中度有望提升，目前市场龙头盈利能力稳步提升，毛利率有望由15%稳步提升至20%以上。

操作策略：二级市场上，该股经过半年的连续上涨后，调头向下，回调幅度达到35%，经过一个月的调整后，继续震荡上行。从历史上看，该股上一轮强势上涨前曾经过大约一年的下行调整。公司加大力度跟进各汽车主机厂新车型的配套，并将公司产品向乘用车配套产品高端化发展，进一步推动公司产品向高端市场发展。当前二级市场的股价相对而言并不算高，后续有望继续保持震荡上行的态势，投资者可以逢低布局。

中恒电气：向上趋势或将持续

通信电源业务将迎来迅猛发展。中国4G建设将至少确保中恒电气（002364）通信电源业务未来2年快速发展。具体而言：1，中国移动2013年新建基站数量翻番增长，而中电信及中联通在2014年启动规模LTE将会驱动相关配套电源系统市场持续景气；2，通信电源行业格局相对稳定，公司将受益于行业的爆发性增长。近期中移动TD-LTE主设备招标已经结束，这也意味着中移动TD-LTE基站建设即将大规模展开，从而将迎来对公司电源产品的旺盛需求。

HVDC业务为公司持续成长提供坚实保障。公司HVDC产品在电信运营商市场拓展顺利，将延续高速增长的态势。除中国电信已经在全网推动HVDC的规模应用外，中国移动已经在广东，江苏等省份推动HVDC的试点且反响良好，未来其必将加大HVDC的应用范围。预计随着中移动加速HVDC的应用，公司HVDC业务将呈持续高速增长态势。

操作策略：二级市场上，该股自去年底以来触底反弹强势上攻，至今年4月涨幅100%，之后开始进入调整期。公司股价当前的走势类似于该股筑底反弹之前长时间的宽幅震荡格局。当前，该股已经在12-15元/股的区间调整了4月有余。2013年上半年，公司业绩符合预期，子公司的软件业务收入同比大幅增长近80%。新增业务的业绩有望催化公司股价再次启动。

长信科技：反弹拐点或已至

公司的三块业务发展路线清晰。长信科技（300088）打通上下游，构筑触控显示平台。公司在巩固传统的优势业务ITO导电玻璃基础上，调整产品结构，扩大高端产品STN，销影玻璃的产能，投资ITO两条镀膜生产线，推出高附加值的新产品。

协同效益明显。收购模组厂德普特后，实现电容式触摸屏SENSOR和模组的一体化，发展势头迅猛。目前，公司已经完全掌握中大尺寸OGS模组批量生产工艺技术，7月份后开始批量出货，SENSOR段和模组段良率稳步提升。通过扩展电容屏生产线和收购模组厂，有望成为新的触摸SENSOR和模组的龙头企业。

TFT减薄业务将成为公司的重要利润增长点，具备技术领先，客户优质等特点。 中大尺寸触摸屏的下游需求旺盛。触控NB低价快渗透，全年内触控在NB领域的渗透率可能超出预期，作为触控龙头公司将受益。

操作策略：二级市场上，该股上市以后强势上攻，股价曾一度高达61.0元/股。此后，该股进入下行通道，进行了长达一年半的调整，尔后筑底反弹，自去年底以来，强势上攻，创出了一个小高峰。公司ITO导电玻璃业务稳步增长，电容屏传感玻璃和超薄玻璃减薄代加工业务放量增长。当前公司股价相比最高点已经调整了30%以上，向上反弹的拐点或已再次来临。

四创电子：进入业绩快车道

主业占比增加致毛利率上升。近年来军品采购较为活跃，四创电子（600990）支柱业务雷达及雷达设备收入同比增长16.42%，本期毛利率略降1.13个百分点至39.97%。公共安全业务市场持续改善，收入增长82.07%，毛利率提升6.79个百分点至16.48%。综合毛利率提高至23.32%（+4.09点）。

增发为发展注入一支强心剂。上半年公司通过非公开发行股票募集资金3.17亿，用于研发中心，雷达和应急通信指挥系统产业化项目建设。公司上半年转型完成，确立了雷达、公共安全两大主业，增发所获资金有望带动两大核心领域及新兴产业整体快速发展。

重大合同利于未来业务开拓。公司与合肥市公安局5.37亿元的合同主要集中于公共安全领域，建设期1年，运行和维护期5年，每年支付20%总价款。该合同对今年业绩没有影响，但有利于公司今后拓展平安城市业务，尤其是安徽省内，提高整体盈利能力，将来业绩增长可期。

操作策略：二级市场上，该股当前处于震荡上行之后的高位盘整阶段。从历史上看，该股自2010年创出历史新高之后，经过了长达两年半的下行调整。尽管公司当前股价相对年初已经有了较大涨幅，但是从历史上来看，该股价格当前价格仍处于相对低位，且相对今年高位已经调整了15%以上，在高位调整已久，后市启动的概率大。

公司经理述职报告 篇4

尊敬的X总、各位领导、各位同仁：

大家好！

我是XX地产公司的XXX，首先感恩X总让我担任XX分公司的经理，感谢X经理帮助我成长以及同事们对我的支持。我于XXXX年X月X日来到了我们的XX地产XX分公司，在这不到半年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷，同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。XXXX年X月X日X经理找我谈话，当得知要我出任XX分公司经理的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。我意识我要对XX分公司负责，我更要对XX公司品牌负责，不辜负X总和X经理的信任。所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个经理，怎样才能做好业绩，怎样才能让我们员工每个人都能挣到钱，XX地产在XX市场将来的发展方向。带着这些问题我制定自己的工作目标。

在上一季度中，XX地产XX分公司初建，在X经理的指导下，我们把工作重心放在了团队建设中以及XX地区的各项规章管理制度、人员培训制度、房源录入制度、楼盘字典的组建等。在团队打造中我们碰到了许多的问题，在XX分公司初建的时候，人员招聘难、团队组建难、各项制度不完善，楼盘字典初次组建。经过我们不断的努力，目前东平分公司在职人数XX人，经纪人数量XX人，完成初步的团队组建，各项制度也基本完善，楼盘字典把XX能正常过户及有房本的小区全部建立完。

下面是我对下季度工作计划与安排：

第一、严格执行公司的一切规章制度，针对XX分公司出现的问题及时作出合理的规章制度来促进公司的发展。

第二，开发更多更优质房客资源，在现有的房源库数量基础上加大优质房源的找寻，为经纪人匹配房源的提供更多的可选保障。

第三、加大对人才的招聘力度，下季度计划招聘经纪人XX人，培养储备店长X人，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。

2018年第四季度已来临，新的任务摆在眼前，艰巨而神圣。我相信东平分公司的家人们已经做好了迎接挑战的准备，我们会用高昂的斗志，饱满的热情，全身心的投入新的工作任务中去，为实现本季度的销售任务不懈努力。

通信公司经理述职报告 篇5

根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及××县分公司班子对××年工作进行述职。

首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面：

一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。

二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。

三是认真贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素质，确保完成上级下达的各项质量指标。

四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。

五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信能力。

六是负责有计划抓好员工学习业务知识，不断提高全体员工的技术业务水平。

七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍教育，提高员工队伍素质，强化各项支撑和服务工作，为全公司树立良好的企业形象。

八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的意见和要求，支持各种社团组织工作。同时，针对企业发展改革中出现的新情况、新问题，积极探索，大胆创新，不断改进工作方法。班子成员在工作上相互配合，生活上相互关心，充分发扬民主，尊重每一位班子成员的意见，发挥每一位班子成员的作用，集中集体的智慧发挥合力。一年来，××县分公司领导班子成员彼此信任、相互尊重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工作氛围，使公司领导层的凝聚力和企业的整体战斗力得到了明显的增强。

五、注重营销策略变换，增添企业竞争后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以业务发展谋求企业持续发展的主线，主动寻求各阶层用户，利用各地区不同的物质、文化需求，从中选出突破点，发展企业业务，扩大市场占有率。在××年各项任务的分解上，我一改以往按人头直接分配的做法，通过对各部门营销能力的预前估算和社会各层面的接触广度的了解，直接明确规定各部门的业务发展比重，从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体，有力的保重了各层次用户的通信质量，在降低欠费率、降低零次户和发展固话、小灵通、宽带等业务上收效甚大。为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。

六、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购或房屋改建、维修中坚持比质比价。二是在房屋维修问题上，我们能自己解决的就自己解决，能自己干的就不用雇别人，大大的降低了企业成本。三是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度。

七，集聚资源、挖潜增效。一是着手农村市场，我要求维护部门要对任务进行分解细化。从社区经理到支局长、再到内外勤员工及营业人员全部落实了挖潜任务，向网络要空间、向网络要效益，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标；二是制定了具体的工作方案，统一行动。首先，各农村支局员工各包个的片，除自己努力工作外，还要发动各自然村的代办员、代收员、营销侦缉员，积极行动起来发展固话用户；其次，我们要求各内勤临时员工也要提高服务质量，做好后勤保障和基础服务工作。除在营业厅开展优质文明服务外，还要在本单位外部提高服务质量，扩大服务环境，无论在休息时间还是吃饭时间，都要做到随到随办，来有问声，走有送声，让用户到我公司办里业务时有到家一样的感觉。

在县内市场，我们所讲的挖潜增效主要是在移动通讯上进行角逐，我们首先打出了“话费合算不合算，单向收费是关键”的宣传标语，提高用户选择率。而后，对全县所有小灵通机站进行全面优化，提高用户通信质量。大量清里零次户，启动零次启。提高可再生资源，将零次户比例由年初的××控制到了××，下降了××个百分点，使小灵通用户群质量大大提高。

八、健全社区体制，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和各社区经理，加大了清欠力度。对不同层面的低端欠费用户采取了以法清欠、以情清欠，取得了良好的效果。对个别信誉不好的个体商户，以法清欠为主，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。另外，由于社区经理制度的出台和深化，使清欠工作直接与社区经理的利益挂钩，促进了公司员工的清欠热情和加大了员工个人的清欠力度，使各社区内的小额欠费能够及时清回，有效的降低了欠费率。××年，我们共清欠万元、降月欠费率控制在以下。

乳业有限公司公司经理述职报告 篇6

双汇召开“万人大会”再次致歉

3月31日，双汇集团所有管理层、漯河本部职工、全国经销商全部聚集在河南漯河市体育馆参加万人职工大会。

双汇董事长万隆在会上再次向消费者致歉，并称3月15日已被定为“双汇食品安全日”，同时成立双汇食品安全监督委员会，他本人担任主任一职。另外，双汇还与中国检验认证集团签订了长期战略合作协议。

点评：双汇用20多年铸就的放心肉品牌，在短期内受到重创,按照万隆公布的数字，双汇能够计算的损失已超过121亿元。对于品牌形象伤害带来的经济损失无法估量。“双汇事件”给所有企业敲响了警钟。

惠泉啤酒沦为燕京负担

盲目收购“后遗症”渐显

日前，燕京啤酒发布年报称，公司2010年全年生产销售啤酒503万千升（含托管企业），同比增长7.71%，快于国内啤酒行业6.28%的增速。报告期内，燕京实现净利润7.7亿元，同比增长达22.69%。

但是，在燕京业绩飘红的成果下，惠泉啤酒的运营再次引发关注。惠泉啤酒年报表示，该公司2010年完成啤酒总销售量40.34万千升，同比下降24.43%；实现净利润5289万元，同比下降31.18%。业内人士直言：“惠泉已变成燕京的负担，成了老大难问题。”

点评：越来越多的啤酒巨头都在走马圈地，以收购来扩大自身实力，但是对收归麾下的企业若不能很好地完成整合，就可能变为负担，成为盲目收购的“后遗症”。

三大石油巨头2010年狂赚2651亿

3月27日，中石化披露了2010年财报。至此，三大油气巨头的业绩全部出炉，三家净利潤总和约为2651亿元。

财报数据显示，2010年，中石油净利约1400亿元、中海油544亿元、中石化707亿元，涨幅分别为35.6%、84.5%和12.8%。“三桶油”虽然都在积极进行全产业链布局，但三公司的主要板块并未发生本质变化。中石油以及中海油仍旧主打上游板块，中石化则继续在炼化及销售板块保持优势，去年共实现销售收入11928亿元，同比增长36.4%，占其收入的62.3%。

点评：业内预计，因利比亚局势不稳、日本地震等多方面因素影响，今年国际油价还将继续上扬，中石油和中海油仍将是高油价的直接受益者。

惠誉称中国可能爆发银行危机

据媒体报道，国际信用评级机构惠誉认为，由于创纪录的信贷扩张和资产价格飙升，中国在2013年年中以前爆发银行业危机的概率高达60%。

惠誉的宏观审慎监测体系于2005年启动，根据该体系的评估，中国的系统性危机风险被归入MPI3等级，是三个等级中风险最高者。惠誉表示，被降级至MPI3的新兴市场国家中有60%在三年内将面临银行业危机。但惠誉表示，这一指标也曾出现失误。

点评：尽管房价下跌可能影响银行质量，但银监会主席助理阎庆民表示，银行早已采取了相关预防措施，长期来讲，银行需要适度约束自己，通过扩大表外业务来减轻资本压力。

中天城投200亿签保障房大单

3月9日，中天城投公司与贵州省签订了200亿元保障房项目投资框架协议，未来5年内，中天城投将参与贵州省9市，共1000万平方米的保障房项目。这是当前国内房地产企业公开与政府签署的最大一笔保障房投资协议。

业内人士认为，对于中天城投而言，建设公租房意味着，在银行提供建设资金，自身无需分文投入，且还贷期限长达10年以上，利率低廉的情况下，他们可以利用公租房或其租金收入向银行抵押换取贷款以补充经营资金。

点评：企业不会做赔本的生意，业内人士认为，中天城投一旦通过保障房进入贵州其他地市，意味着政府可能会以矿产、旅游及商品房用地的其他资源对其进行补贴，此中回报不可估量。

乳业大整顿进入倒计时1/3公司面临退市

时间将在3月31日为乳制品企业设个门槛。如果未能在此之前重新获得生产许可证，乳制品企业则要在停产退市和被兼并之间做一个“艰难的抉择”。

此前的2010年12月1日，工信部、发改委、质检总局联合下发了《关于在乳品行业开展项目（企业）审核清理工作的通知》，组织开展乳品行业项目（企业）审核清理工作。2月25日，质检总局新闻发言人李元平在发布乳制品生产许可重新审查工作进展情况时表示，“对已经获得生产许可证的乳品生产企业严格进行重新审核，确保今年3月底完成乳品企业生产许可重新审查工作。对达不到规定要求的企业，依法撤销生产许可证。”

有业界人士认为，此番审核淘汰一批不符合生产、检测要求的小企业是必然，从目前的情况来看，1/3的企业将被淘汰是极有可能的。这既可以净化整个行业，同时缓解产能压力，但简单地淘汰落后生产力也将会对后续工作带来压力，一次性改造投入较大，资金如何筹措？这都是现下企业不得不考虑的问题。

点评：落后企业不想退市，只有走被兼并重组的路子，未来乳制品行业或出现寡头竞争的局面。

国际

赛百味超麦当劳成最大连锁餐厅

据美国官方数据显示，赛百味三明治连锁餐厅已超过了快餐业巨头麦当劳，按门店数量计算，已成为全球最大的连锁餐厅。

2月末，麦当劳在提交给美国证券交易委员会的备案文件中披露了自己2010年年底的门店数量。截至去年年底，赛百味在全球共有33749家餐厅，而麦当劳为32737家。

有报道称，在全球范围内争夺“霸主”地位对于在美国已接近饱和的连锁餐饮产业来说非常重要。

点评：分析人士指出，美国的高失业率和经济不确定性对本国的餐馆行业冲击很大。因此，连锁餐饮巨头为实现增长越来越寄望海外市场，尤其是亚洲市场。

锦湖轮胎面临最大危机

据媒体报道，正在进行企业财务整理的韩国锦湖轮胎公司日前正处于“内忧外患”之中——对内面临着工厂工人罢工的局面，对外则面临着来自中国的轮胎大规模召回要求。如今的锦湖轮胎可谓是正遭受着创社以来的最大危机。

据悉，3月25日当天，锦湖轮胎员工进行了长达一整天的罢工活动。公司负责人不得不采取停工这一强硬手段对其进行遏制。而这天距锦湖轮胎中国天津分工厂因生产出问题轮胎而宣布大规模召回事件不到4天。据不完全统计，本次罢工将使锦湖轮胎蒙受高达310亿韩元（约合人民币1.82亿元）的损失。

锦湖轮胎公司于1960年成立，其去年盈利额高达18亿美元。

点评：质量是企业的生命，以牺牲质量为代价换取发展，终究会得到惩罚。

全球最大MDI项目获批

巴斯夫将在渝投资80亿

全球化工行业老大巴斯夫在渝拿下大单。巴斯夫年产40万吨MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）项目已经获批，投资总额将达80亿元。这一全球最大MDI项目将主要生产用于聚氨酯泡沫的核心原料，预计于2014年开始运行。

“重庆地处内陆地区发展中心，投资重庆将有助于巴斯夫进入未来全球最大的MDI市场之一。”负责亚太区业务的巴斯夫欧洲公司执行董事会成员薄睦乐说。

点评：该项目被誉为单套规模全球最大的MDI项目，此次获批也意味着中国MDI市场将迎来一个重量级的竞争对手。未来项目投产后，国内MDI产能将大增，竞争将更为激烈。

宝洁等日化品牌谋全线涨价

眼下没有什么比涨价这个字眼更让人绷紧神经的了。日前有市场消息传出，3月底到4月初，宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大日化品牌将对洗涤类日化用品全线涨价，涨幅为5％~15％。据报道，尽管联合利华宣布暂时不涨价，但鉴于原材料上涨的压力，不排除这些巨头日后提价的可能。

业内人士称，继年初护肤品和化妆品提价后，多个日化品牌再次酝酿涨价，将掀起近年来日化行业最大规模的涨价潮。

点评：占据八成以上市场份额的四大日化巨头同时涨价，不免给人以价格联盟、垄断牟利的嫌疑。专家提出，在查清涨价事实真相的同时，对占据市场强势地位的企业如何监管则是摆在政府面前更为严峻的挑战。

东京电力可能被国有化

受福岛第一核电站泄漏问题进一步扩大的影响，东京电力公司29日股价大幅下跌18.68%至566日元，创下35年来的新低。同日，日本国家战略担当大臣玄叶光一郎表示，把东京电力国有化是一个“选项”。

玄叶光一郎3月29日在接受采访时表示，围绕东京电力的国有化展开讨论是有可能的。他说：“把东京电力国有化将是（政府）一个可考虑的选项。”

东京电力是全球最大的电力运营商之一，电力供应覆盖日本约三分之一的人口。

点评：东京电力的现状反映出核电的发展前景会遇到更多的波折。

数字

270亿

咨询公司麦肯锡最新发布的《崛起的中国奢侈品市场》报告预测，到2015年，奢侈品在中国市场的销售额预计达到270亿美元，占全球奢侈品市场20%份额。

1万亿

统计数据显示，去年上市公司融资将近1万亿元，而分红额却只有3432亿元，A股上市公司分红融资比不足35%。

2350亿

世界银行3月21日发布《东亚经济半年报》表示，日本东北部海域11日发生的9级大地震及海啸，将给日本带来1220亿至2350亿美元的经济损失。

78.54亿

截至3月26日，共有21家基金公司旗下258只基金公布了2010年年報。天相投顾据此统计的数据显示，这258只基金2010年本期利润仅为78.54亿元，与2009年的4039亿元相比，缩水幅度高达98%。

3万亿

数据显示，2010年以来，央行已9次上调存款准备金率，冻结资金近3万亿元。

3000亿元

进入4月份，A股市场供给压力又将陡增。240.45亿股的解禁股份数，居年内单月第三大解禁高峰期，解禁市值达到了3011.12亿元。

7000亿

河南省2011年城乡建设大盘敲定，基础设施建设投资规模将达7000亿元以上。其中关乎民生的各类保障性住房建设，年内将开工42.09万套，完成投资364亿元。

1660亿元

物业公司经理述职报告 篇7

大庆达源物业管理有限公司 嵇 刚

2009年组织上调任我为奥林a区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以创一流物业管理公司为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。编辑。

一、不断学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展这些深层次的问题去实践。自从奥林a区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了认识到位、思想到位、工作到位，在较短的时间内使奥林a区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任奥林a区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理奥林a区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。奥林a区管理处自2009年10月30日至2009年2月19日共办理入住1676户业主，车位自2009年1月15日至2月19日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。自担任管理部主任以来，相继推广了保洁示范班、维修示范班、保安示范班、综合业务大比武等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起学典型，争先进，比贡献活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。

为了有效推进5s管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5s管理 实行三抓和三不放过措施，高标准、全方位强化5s管理。三抓一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。三不放过一是不按5s标准执行不放过；二是不按5s标准检查不放过；三是不按5s标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5s管理有了显著的成效，获得了2009昆仑集团5s管理评比第一名。

抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到天天有检查，日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改进方向

一、在工作的某些方面、某些环节按照精细美的标准去衡量还有一定差距，还没有把精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

二、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。

三、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。

四、奥林a区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改进，也会力争在2009年被评为省级文明示范小区的荣誉称号。

公司经理年终述职报告 篇8

公司经理年终述职报告第一篇：

尊敬的党校领导、各位同事：

大家早上好!

2009年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。通过全宾馆员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从10月18号试营业，经营业绩稳步上升。在党校

领导的带领下，党校宾馆人连续奋战3个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。

宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以用心营造、至高致远的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位领导和同事述职，请予以审议。

一、基本完成宾馆的筹备工作

我自从2009年8月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。其

三，与星级宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。现在我们基本完成了筹备工作，已经完全可以完成大规模的接待任务。

二、狠抓培训和经营举措

1、人员管理制度化

从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了创业有情、制度无情、管理无情的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采用能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的作用。

另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。

2、抓经营，显成效;

10月18号以后，我们宾馆积极展开营销力度，把握各种人际关系，并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校宾馆提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率达到80%，餐厅首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人员不足，服务经验不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采用提前安排，重视细节的工作方式，成功接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情况下，积极发扬主人公精神，合理安排员工作息时间，比较及时的完成接待任务，为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。

3、严抓饭菜质量、餐饮使用五常法

众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对

总厨的管理要求，采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理模式，即常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。

4、爱护财产、节约降耗;

宾馆设备设施最佳运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养详细计划，为延长使用寿命而努力。节约水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定责任人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了一定的效果。

5、讲文明，树形象，抓思想

强化服务，文明礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。文明从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落

实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5000元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。

6、抓培训、备人才;

宾馆在发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟10家朋友酒店，全年计划外出学习10余人次，组织集中学习20余次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与综合管理能力。

7、存在的问题：

⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与

部门之间的联系有待加强;

⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化;

⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;

⑷、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高;

⑸、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。

三、我的工作体会

1、需要尽快提高综合竞争力;

2009年，济源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击，酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革，规范化、人性化，定位准确、物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。

2、不断的贯彻和发展企业文化;

企业文化是我们竞争制胜的重要

因素，我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证宾馆规范、健康发展，展开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。

3、搞好后勤服务解决员工后顾之忧;

坚持以人为本、以诚待人的企业文化和核心价值理念，努力改善员工的工作坏境，加强对宿舍、员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的，及时了解员工思想，解决员工实际困难，以实际行动温暖人心，让员工感受到宾馆对员工的关心和重视。宾馆经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。

四、20xx年度工作计划

1、根据宾馆工资、奖金、津贴管理制度，完善宾馆绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强宾馆的日常经营管理，为宾馆发展

培养和储备人才，指导各部门的工作，提高整个宾馆的服务质量和员工素质。

2、加强企业文化建设，竭尽全力完成党校下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。

3、建立、健全宾馆的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达党校有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统。

4、健全各项财务报表制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表。检查分析每月营业情况。监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，指导财务工作。

5、有重点的定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。

6、加强宾馆的安全管理工作和维修保养工作。

7、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的宾馆形象，并代表宾馆接待贵宾。

8、以身作则，关心员工，奖罚分明，使宾馆有高度的凝聚力。

最后，再次感谢党校领导和各位同事给予我工作的支持，宾馆也将始终遵循党校为核心的价值理念。在校长的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神和顽强作风，继续保持数月来这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好党校宾馆，充分发挥宾馆对外宣传窗口和内部服务作用。逐步在全市各提升价值。为党校宾馆的快速平稳发展和做大、做强而勤奋努力的工作。

谢谢大家!

公司经理年终述职报告第二篇：

各位公司领导，各位同事上午(下午)好：

非常感谢总公司和通讯导航公司

公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。2012年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人

员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在非典期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入***万元，实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加***万元。

作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，2002年我们与

中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用;2012年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望2012年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社

会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预

期目标的实现。

我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对2012年的技术部工作进行部署。

确定通讯导航公司技术部2012年的工作目标

1.为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2.完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;

3.负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙

达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作本$文内容 中 国教 育文 摘。

4.维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点;

5.在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。

公司经理年终述职报告第三篇：

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收

入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻 三个代表重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主张

以人为本，守法诚信，引导广大员工以企为家，共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行质量、环境保护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的热点、难点、疑点入手，深入实际地解决好公司经营

管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材;大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短

期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市

场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结

难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2013年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!