中信建设企业文化心得体会

受到生活、学习、人和物的启发，我们会得到一些心得体会，将这些心得体会记录下来，能让我们获得更多新的思想。如何写出吸引人的心得体会呢？以下是小编整理的中信建设企业文化心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

中信建设企业文化心得体会1

这五年来，中信地产公司在企业文化建设上，始终坚持开展一系列主题教育活动，贯彻“忠诚、责任、包容、创新”的核心理念，倡导积极向上的企业文化，举办学习培训活动，开展文化体育活动，在经营工作有序推进的同时，增强内部的横向沟通、学习交流，集中精力调动一切积极有效的资源，以塑造品牌为目标，不断向一流的现代化企业努力迈进，公司的员工队伍的向心力和凝聚力不断增强,企业核心竞争力不断提高,生产经营业绩不断创历史新高。

忠诚企业凝聚的旗帜

荣辱与共，风雨同舟。忠诚企业，情系中信。面对严峻复杂的宏观经济和房地产市场环境，公司的干部员工，积极应对市场变化，转变发展方式，谋划战略部署，强化资源整合，加强内部管控，成功“跑赢大市”。捷报频传，亮点频现，为中信集团创造了巨大的经济和社会效益。这五年，是公司发展史上不平凡的5年，大事多、难事多、喜事多，虽经历风雨，终铸造辉煌。这五年，公司不辱使命，不仅有效地促进了集团和地产业务协同发展，更使中信地产品牌在得到了广泛的认可。

毫无疑问，房地产行业是个人员流动性很大的行业，也正因此，企业更加注重员工对企业的忠诚度，任何一家公司都不希望自己辛苦培养起来的骨干力量成为别人公司乃至自己竞争对手的骁勇战将。中信地产公司以人为本，视员工为企业的财富，精心培养，善心对待，爱心关怀，营造融融企业家园氛围。而干部员工对企业也是忠心耿耿，“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的理念得到牢固树立，时刻以公司利益为重，顾全大局，不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事不做。企业从优化内部环境的角度出发，加强人力资源建设、优化人力资源结构，形成科学的人力资源管理制度和机制，实现管理人员、员工与公司之间的良性互动和共同发展，全面提升公司核心竞争力，夯实企业发展基石。五年，公司积累了属于自己的宝贵财富，锻炼了一支优秀的队伍，形成了深厚的企业文化底蕴。在“忠诚、责任、包容、创新”的核心理念指引下，全体员工自觉地检查自己的态度、审视自己的品德、提升自己的才能，为着共同的目标与荣誉而全力以赴、奋力拼搏。

为了营造企业家园的环境，公司不断加强工会、共青团组织建设，继续推进“青年志愿者”在行动工作，在“五四”青年节、“六一”儿童节、“创建文明城区”等时期组织了丰富多彩文体活动，激发了全体员工的工作热情。

责任企业立足的号角

感恩时代，回报社会。责任在肩，廉洁自律。这五年来，公司全体干部员工在努力做大做强的同时，不忘将央企的社会责任与企业经营相结合。坚持以科学发展为最高目标，在“中国尊”启动仪式上，胡东海董事长带领300员工向社会各界做出了建设“低碳、环保、绿色”CBD的庄严承诺；坚持以人为本，不断完善中信城项目市政、教育、卫生等配套设施建设，提升小区绿化环境，为居民提供更好的居住品质；坚持促进社会和谐发展，积极投身公益事业，参与“建和谐、创首善、知荣辱、献爱心”为主题的捐赠活动、与市教委合作筹建“京育教育促进会”、组织“关爱农民工”、“资助贫困儿童”等公益活动；坚持以践行社会责任为己任，在努力改善老旧小区居民的住房和生活环境同时，积极参与保障性住房建设；

同时，公司始终以加强党建工作为主线，为经营发展保驾护航。全体党员、领导干部认真落实“一岗双责”，坚持党风廉政建设与经营管理工作“两手抓”。在日常经营工作中，坚决贯彻落实《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，树立正确的职业道德观和事业发展观，始终保持不骄不躁、艰苦奋斗的工作作风；在议事和决策过程中，将民主集中制和“三重一大”等工作要求落到实处，坚持集体讨论决策，杜绝违法、违规和违纪现象的出现。同时，全体员工牢固树立廉洁自律意识，严格遵守党纪国法和企业规章制度，始终保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，树立正确的政绩观、权力观、地位观、利益观。截止目前，公司内部无一起违法违纪事件发生。

包容企业强大的胸怀

海纳百川，有容为大。精诚合作，共铸辉煌。这五年，我们建设了一支融智慧与魄力、集能力与勇气并存的创新型领导班子，打造了一支用“忠诚”践行“责任”，用“信念”凝聚“力量”，用“包容”创新“发展”的专业团队。这五年，我们用执着和真诚赢得社会各界的理解与信任，用品牌和服务博取客户的期许与赞誉。市劳动模范、市优秀企业家、CBD物业和开发企业协会会长、市京育教育发展促进会会长、市企业家协会副会长、西城区政协委员、朝阳区人大代表、西城区人大代表……每一个职务都是集体的荣誉，都是社会对中信地产勇于担当的肯定。目前，公司集中优势资源、立足品牌建设、专注项目运作的核心竞争能力已经形成，公司已经进入了稳健、成熟的发展阶段。

五年来，公司集中优势资源、立足品牌建设，专注项目运作的核心竞争能力得以加强，在行业中的地位日益突显。在开发区域上，实现了由单一区域开发，到西城、朝阳、海淀和大兴等区域的多盘联动；在客户管理水平上，依托中信城高端客户的特殊优势，牢固树立“以客户为中心”的经营理念，深入贯彻协同作战的工作思路，从集团利益最大化角度出发，整合、开发、共享各个行业的客户资源，全方位多角度实现互利共赢；在开发模式上，由单一的住宅开发到城市综合运营，再到房地产资本运作等多种模式并重；在公共资源维护上，始终强调项目和服务质量，用执着和诚信赢得政府、媒体、合作伙伴等社会各界的信任和支持，建立了一张紧密协作的公共关系网，树立了良好的企业形象。

创新企业奋进的动力

艰苦创业，迎难而上。创新求索，文化强企。这五年来，公司在企业文化建设上，开拓创新，追求卓越。一是在创新中植“根”，实现开发管理理念全方位渗透。在中信地产范围内率先成立拆迁管理部，以便集中有效资源进行统筹管理，更好地完成拆迁工作。率先组建集策划、品牌、宣传、营销、服务、管理一体化的营销团队，与设计、工程等方面进行积极对接，实现营销模式的良性发展。总结形成紧紧围绕中高端住宅产品的标准化体系，确保公司产品开发实现多重效益；做好保障房建设，推进社会和谐发展；打造商业地产运营，提高市场竞争实力；一、二级开发联动，助力利润增长；尝试资本运营模式，有效解决融资难题。二是在植“根”中树“魂”，以人为本正成为和谐文化的主旋律。公司始终致力于打造和谐文化，坚持以人为本，用文化凝聚合力。面对项目点多线长面广，组织了以篮球赛、羽毛球赛、拔河赛为运动主题的体育活动，以唱红歌、清明缅怀祭扫、纪念荣毅仁老董事长诞辰为主题的红色教育活动，促进了活动常开常新，增进广大员工的交流互动，激励大家的工作热情，推动企业的和谐发展。通过推行工前操，重要信息通过LED显示屏及时，形成了人文、和谐的办公环境。积极倡导形成“尊重人、爱护人、关心人”的氛围，将员工发展和企业发展融为一体，使个人价值与公司价值同步提升，进一步增强公司的凝聚力和竞争力。2011年，着力培养年轻干部，提拔任用了一批年轻的中层管理人员；出台后备力量培训计划，建立成长档案，实时跟踪员工思想、工作、生活动态，促使其尽快成长成才。三是在树“魂”中塑“形”，文化建设与战略发展实现深度融合。内化于心，外化于形。文化作为一种内在驱动力和影响力成为公司发展战略的重要内容和强有力的支撑，公司战略发展作为一种外在推动力和执行力为文化建设提供坚实的物质基础。公司凭借对信念的执着追求，在面对任何困难时责无旁贷，一路迎难而上、斩关夺隘，缔造了一个个不朽的传奇。

未来新的征途上，公司将不断探索“忠诚、责任、包容、创新”理念的深刻内涵，引领员工将自我实现与公司发展融合统一，秉持忠诚、包容的思维习惯，把践行责任、开拓创新作为企业发展的不竭动力。同时，秉承“市场导向、以人为本、包容高效、创新为先”的价值理念，坚持“以现金流为导向、以营销为龙头、以客户为中心、以提升项目开发能力为重点”的工作思路，弘扬“忠诚、责任、包容、创新”的企业精神，保持“斗志昂扬、激情饱满”的工作状态，以企业文化建设推进各项业务和重点工作，圆满完成“十二五”规划目标，以优异的工作成绩向党的十八大献礼！

中信建设企业文化心得体会2

企业文化建设心得体会

目前,我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文化和学习型企业为起点，全力推动我__企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设情况:

一、我__反“三违”活动进展情况

按照____反“查隐患、挖根源、反‘三违’、保平安”的总体部署，在开展反“三违、遵三程”活动中，我们针对__混合提升的特殊性，开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战，重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在__营造反蹬车、反“三违”氛围，__副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动，利用有效的宣传形式大力宣传反“三违”活动的意义、目的，扒、蹬车带来的危害，提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反“三违”活动真正达到入脑、入眼的好效果，我们在聘请____安全宣讲团宣传安全知识的同时，组织了反“三违”宣讲小组，成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成，跟班向职工宣传自我保安和安全知识，增强职工安全忧患和防范意识，提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生，我们成立了机关安全小分队，配合保卫科开展井口检身活动，打击“扒、蹬、跳”矿车、机斗行为，维护人车的秩序。同时，设立曝光台，违章人员一经发现，便在井口曝光。此外，对党员干部“三违”现象，则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日，我__发生一起因违章蹬车导致死亡事故，为了防止“3.13”事故的再次发生，__下发了《____安全行车的有关规定》，对安全行车、人车运行时间和检身制度，进行了明确规定，不论什么原因违章蹬车者，干部撤职，工人开除，规定实施后，开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车，被举报，经__核实后，__按规定进行了严肃处理，张榜公布，在__职工中反响强烈。

二、关于创建安全文化的打算

在建设企业安全文化方面，我__和其它兄弟单位相比，差距较大，需要借鉴的东西很多，还处于起步、学习、完善阶段。对于安全文化建设，下步我们将从三个方面入手进行构建。

1、从观念入手构建先进的安全理念。人的思想决定人的行为，有什么样的思想，就会有什么样的行动。建设安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼符合____实际的安全口诀和安全理念，在职工中形成遵守安全的氛围。二是把“生命重于一切，安全高于一切”的思想认识，在职工的头脑中扎根，使职工在实际工作中对操作规程能达到应知应会的水平，做到基本掌握本岗位工种注意事项，干部认真管安全，职工人人关心安全，逐步形成一个系统的安全文化建设工程。

2、从行为入手提高职工的安全素质。职工在生产中遵守技术标准、操作规程，控制不安全行为的话，很多事故是可能避免的。职工的素质决定着煤矿的安全生产。在创建安全文化，提高职工素质过程中，我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和认识问题，只有各级干部在思想上对安全教育真重视，才能自觉为职工做出表率，从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。把强化干部和职工的自主保安意识作为重点，采取有效形式进行“安全第一”思想教育，遵章守纪教育，“三违”危害性教育，教育干部和职工要时刻把安全生产放在第一位，自觉地克服和反对“三违”现象。三是重点解决好安全培训问题，职工不仅上岗前要进行教育，还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。对管理人员进行安全法规、安全管理知识和安全责任制教育；明确安全奖罚，增强搞好安全生产的紧迫感和责任感，形成一种人人关心安全，人人搞好安全的气氛。

3、从制度入手促进安全制度科学化和规范化。一是要通过安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检查、隐患排查、安全定级检查，实行“全天候”的安全管理。二是转变井下班队长的职能，使其由生产型向安全型转变，积极推行正规循环作业，使区队长管理做到按章指挥，以身作则，按章作业，杜绝突击生产，加班延点的现象的发生。三是拓宽安全管理领域。强化安全薄弱环节的治理，积极开展创建精品工程，提高现场施工质量，逐步形成具有煤矿特色的安全文化。

三、关于创建学习型企业的几点认识

学习是当前社会发展的主流，创建学习型企业是信息社会和知识经济时展的必然产物，在创建学习型企业方面，我们要按照《____关于开展创建学习型企业活动的实施意见》的要求，把学习作为提升企业核心竞争力的基础。一是提高认识。把创建目标定位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。按照“成功的企业首先是一所学校，优秀的职工必须终身学习”这两条创建主线，进一步提高对学习的认识，形成“在学习中工作、在工作中学习”的良好氛围。二是健全制度。强化全员培训。①提高职工的技术素质。结合__职工队伍现状和自身存在的不适应时展的负面影响，采取以教育为载体，以适用为目的，切实把提高职工的理论水平纳入培训日程。有针对性、有侧重地对__职工队伍进行理论培训，大体用二年的时间使__职工队伍都受到一次系统的理论培训。在进行全员培训的基础上，我们首先在采掘区队级管理人员上先行一步，把采掘管理人员队伍建设成为一支“思想先进、技术过硬、技艺超群、业务一流”的硬队伍。其主攻目标是在2—3年内使90以上一线管理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职工，进行技能要领熟练操作，应知应会的培训。主要采取班前讲理论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式，使广大采掘队级管理人员达到技术能手的标准， 从而带动职工队伍整体素质提高。②提高领导干部的管理水平。要通过两级中心组学习，采取自学、集中辅导等形式，组织党员干部学文化、学技术、学管理、学理论，通过培训、学习，使广大领导干部管理水平不断提高，初步构建学习型企业的构架。三是严格考核。建立学习的长效机制，将学习与评先树优、晋级提干，年度考核结合起来，制定完善管理人员竞聘上岗、末位淘汰机制，初步形成岗位靠竞争，收入凭贡献本文的格局，大力营造学以致用的良好氛围，有效增强职工学习力，精心设计各种学习活动，健全完善学习培训载体，多方开辟学习途径，深化“创业创新创效”、“学习新知识，掌握新技能，争做新贡献”“青工技能大赛”等主题活动，全面推进职工学习一体化，全面规划，构建学习型企业。

总之，我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文化和学习型企业为起点，全力推动我__企业文化建设工作深入开展。

刚才，听了几家兄弟单位的发言，感触很深，感觉到建设企业文化和学习型企业对推动企业发展，提高企业效益密切相关，非常有必要，而且意义很深，受到了启发和教育。下面，结合我__开展反“三违”情况，就如何推进煤矿安全文化建设和创建学习型企业等方面问题谈点粗浅的认识。