浅谈发电企业的安全文化建设

浅谈发电企业的安全文化建设（共10篇）

浅谈发电企业的安全文化建设 篇1

浅谈发电企业的安全文化建设

◎ 文/ 华电福建安砂水电厂 陈盛玉

安全文化建设是提升安全管理水平的有效手段，其实质是以人为本，通过培育监督约束与自主管理相结合的控制机制，营造“我要安全”氛围，强化“我要安全”意识，使员工真正做到远离违章，按章办事，从而使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。

安全文化的内涵

安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想、管理方式、员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。安全文化首先是表层文化，即物态的安全文化。包括生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质安全化，以及各种安全技术和科研成果。其次是中介文化，即制度文化。包括安全生产法规、规章制度、技术操作规程的建设，以营造一种强制力，对员工的不安全行为和危险动作给予有效的监督和约束，使员工对自己的行为承担法律、道义的责任，从而规范员工的行为。第三是深层次的文化，即观念文化。它包括了安全的方针、安全目标、安全理念及对员工行为的安全引导，培育“三不伤害”观念，强化“我要安全”意识。

建设安全文化的必要性和重要性

必要性。事故的发生有其自身规律和特点，从导致事故发生的各种因素来看，有人、设备、管理、环境等，但人是最关键、最重要的因素。在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，以物的不安全状态为主要原-因的事故只占10%。我国电力企业从1979年至1987年统计在案的事故当中，人的因素造成的事故几乎达到90%。所以搞好

安全工作，首要的是取决于人的因素，因而必须加强安全文化建设，通过营造一个全员自觉遵章守纪的安全氛围，培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，以提高企业员工的安全意识，从而减少因人的不安全行为而导致的事故，使安全生产工作步入良性循环的轨道，实现安全生产可控在控，长治久安。

重要性。安全文化是提升安全管理层次，达到长效管理的重要手段。安全工作真正落到实处的关键在于人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。加强安全文化建设，强化安全意识，是实现安全生产的重要保证。通过安全文化建设，能够实现安全认识的导向功能、安全思想的凝聚功能、安全行为的规范功能。首先，通过安全文化宣传和教育，能够使广大员工逐渐接受正确的安全的意识、态度和信念，树立科学的安全观、目标、行为准则等，给企业在安全生产活动中提供正确的指导思想和精神力量。其次，安全文化是以人为本，尊重人权，关爱生命的大众安全文化，通过安全文化知识的传播、教育、宣传，能够形成人人需要安全的共识，使员工从“要我安全”变为“我要安全”。第三，通过加强安全文化建设，将会使员工加深对安全法律、法规、标准以及安全规章的理解和认识，学习安全知识及技能，增强安全意识，从而对员工在生产过程的安全操作中起到保障安全的规范作用或具有自觉的约束功能。

安全文化建设的主要途径和方法

充分发挥安全理念的先导作用

违章会导致事故和人身伤害人人皆知。可为什么在一些单位违章现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。没有先进的安全理念做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，就不可能搞好。“四个安全”的大安全观、“三个安全第一”及“关爱生命，远离违章”等安全理念，是一个以安全价值观为核心的安全理念，是安全文化建设的灵魂。“四个安全”是贯彻科学发展观，保证经济社会又好又快发展的根本要求；是建设和谐企业的重要基础；是履行“三大责任”、提升“三大业绩”、推进公司做强做大做好的根本保证。三个“第一”阐述了安全第一的方针。而关爱生命是企业应承担的法律义务，它把维护员工的生命权放在第一位，体现了“人民生命和国家财产安全高于官帽”的要求。远离违章是确保安全的根本措施，它强调的是按章办事，就是做什么事情都要按程序办，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反复地灌输、反复地宣传，使这些安全理念在每位员工中入脑入心，以发挥其先导作用。

以人为本是建设安全文化的前提

安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。要在管理中发挥员工的作用，体现人性化管理；要牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线员工着想，尽力解决实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。

建设安全物态文化及制度文化是建设安全文化的基础

加强物态安全文化建设。首先要配齐个人劳动防护用品；其次要完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化，使发电企业在生产现场安全设施管理上达到规范统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境；第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度，如实施设备免维修改造、加装微机防误闭锁和声光带电报警装置等。通过加强物态安全文化建设，以消除作业环境中的事故隐患，为作业环境创造安全、良好的条件，使作业环境条件符合人的心理和生理要求，使作业者感到安全和舒适，保证整体环境的本质安全，并起到提醒作业者遵章守纪、珍惜生命，勿忘安全的作用。

建设制度文化要在完善规程制度的同时，重在落实，重在严格考核。首先建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束员工的安全作业行为。其次要落实安全生产责任制，做到奖惩分明。第三，建设制度文化关键在严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实，离开了“严”字，再好的制度也是一纸空文。

提高员工素质是安全文化建设的源动力

员工素质的高低决定一个企业的质量，也能反映企业安全生产水平的高低。在分析设备和人身伤亡事故中，可以看到员工技术素质低和安全知识缺乏是发生事故的一个重要原因。因此提高员工素质，是企业安全文化建设的源动力。只有提高员工的思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质和遵章守纪素质，才能增强员工的安全意识和自身防护能力，才能提高员工的业务技能，才能培育高品位的企业安全文化。如安砂水电厂本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，强化对工作票“三种人”（工作票签发人、工作负责人、工作许可人）和特种作业人员的持证上岗培训；开展有针对性的专项培训，如安全工器具使用、新版制度规程、特殊工种、岗位取证等培训；组织编写适合安砂水电厂各工种、各岗位的培训题库，为开展岗位培训和岗位等级论证奠定了坚实的基础，强化了员工业务技能培训。通过培训，提高员工思想政治素质、技术素质；提高员工保护人权、珍惜生命的思想意识，并懂得在本岗位范围内如何遵章，有力地促进了安全文化的建设。

采用有效的载体是建设安全文化的重点

企业管理人员通过榜样作用，营造浓厚的安全文化氛围。一个好的领导干部的行为，应当给员工树立榜样，用自己的示范作用和良好素质去激励员工的积极性。榜样的力量是无穷的，领导干部要牢固树立“四个安全”的大安全观，进一步增强做好安全工作的责任感和使命感；要成为三个“第一”和“关爱生命、远离违章”的模范执行者，名符其实的“安全生产第一责任者”。其以身作则的行动就会象一种无声的命令，有力地激发员工遵章守纪的自觉性，营造浓厚的安全文化氛围。

开展案例解剖、安全警示教育。选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使人们不仅知其然，而且知其所以然。特别是在安全生产形势较好、容易滋生麻痹思想时，更要善于“举一反三”，借他山之石进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来分析。安砂水电厂开展安全警示教育，一是不定期在MIS网上发布“警钟长鸣——历史上的今天”，介绍历史上当日电力系统和本厂曾经发生过的事故案例，用血的教训不断警醒员工。二是让每位员工回忆一次亲身经历的不安全现象，并编印成《安全生产历险记》下发给员工学习，用身边的人和事来教育员工；三是组织生产员工观看《电力安全录像专辑》。努力使“四个安全”、三个“第一”和“关爱生命、远离违章”等安全理念深深地扎根在员工心中。

活动熏陶法。它集知识性、趣味性、教育性为一体，形式丰富多彩，特别为青年员工所喜爱。如开展技术练兵、技术比武、预案演练、安全竞赛、“双零”承诺、安全游戏、安全警句、安全漫画-、安全征文、安全恳谈会、安全演讲会等。通过有趣的活动，使安全意识深入人心，进而营造良好环境、培养队伍作风、锤炼企业精神。

浅谈发电企业的安全文化建设 篇2

企业安全文化是一种新型的卓有成效的安全管理手段, 是安全管理发展的新阶段。发电企业应适应新形势要求, 发挥文化的功能进行安全管理, 将电力安全文化建设作为一种新的管理模式, 进一步提升安全生产管理方法和手段。

发电企业安全文化是在长期的电力生产和经营活动中逐步形成的, 是具有企业特色的安全理念、安全作风、安全管理机制和行为规范的总和, 与安全制度约束相比, 安全文化建设是内在的、温和的、潜移默化的。

构建

重领导之“示”

企业的各级领导是企业安全生产的组织者、管理者、指挥者, 领导的管理水平直接影响员工队伍的建设, 领导在企业的安全生产过程中起着核心的作用。领导对企业安全文化的重视程度决定着企业安全文化建设进程以及企业安全文化建设的水平。因此, 企业安全文化建设首先要建立一支技术素质高、安全意识强和具有科学管理经验的领导队伍, 发挥领导干部的模范带头作用, 用各级领导良好素质引导员工, 用各级领导的行为规范为员工作为表率, 使各级领导成为安全模范的执行者、带头人, 成为名副其实的“安全生产第一责任人”。

重机制之“实”

完善的安全机制是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效控制事故、实现安全生产良性循环的重要管理手段。只有建立良好的安全机制, 才能保证规范的安全管理, 从而获得较高的安全水平。一是要有完善的安全保证机制。二是有健全的安全监督机制。三是有健全的安全风险共担机制。四是要有完善的安全检查评比机制。这些安全生产机制是保证电力安全的治本之举, 是发电企业安全文化建设的重要基础, 其中的关键是在于严格落实、严格实施、严格检查和严格奖惩, 否则再完善的机制也是一纸空文。

重员工之“识”

从安全工作的主体看, 人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者, 但往往也是事故的引发者、责任者、受害者。因此, 发电企业在建设安全文化的过程中, 必须要强调人的因素, 强调内因在保证安全上的主导作用, 强调以人为本。

安全工作能否真正落到实处的关键在于人, 具体体现在人的安全意识、工作责任感、安全操作技能和自我防护能力上, 其中, 安全意识尤其重要, 对安全生产工作有着直接的影响。因为设备的缺陷、作业环境中的事故隐患, 归根到底要依靠人及时发现和处理, 而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人, 必然会严格按照操作规程和安全规程正确地作业;反之, 安全意识淡薄的人, 则往往会忽视安全、违章作业, 导致事故的发生, 所以, 必须把培养员工树立牢固安全意识作为安全文化建设的重点环节来抓。

内容

企业安全文化有着广义和狭义之分, 广义的企业安全文化包括安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化和安全物态文化等4个方面, 而狭义的企业安全文化一般单指安全精神文化, 是企业全体员工对安全价值观的认可, 对安全的尊重和遵守程度。

安全精神文化

对发电企业而言, 安全精神文化可概括为安全价值观 (对安全总的、根本性的看法) 、安全精神 (被全体员工认同的正面心理定势、价值取向和主导意识) 、安全伦理 (员工在安全方面认同并在实际处理各种关系中体现出来的是非标准、道德原则和行为规范) 。其体现了企业员工在安全生产活动中的观念、心态和意识。

进行精神安全文化建设, 就是要培育员工正确的安全观 (安全第一的哲学观、珍惜生命的情感观、合理安全的风险观、本质安全的科学观、以人为本的价值观、人机环境的系统观) 和全面的安全意识 (珍惜生命的健康意识、可能出严重事故的风险意识、居安思危的预防意识、利用科技保障的科学意识、时刻注意的警觉意识) 。

精神安全文化建设可分为3个阶段, 一是宣传阶段。主要是营造文化氛围, 让员工正确认识和理解精神安全文化, 以奠定建设安全文化的思想基础。二是倡导阶段。在员工接受精神安全文化的基础上, 开始实践精神安全文化。三是深化阶段。这一阶段是使员工从“要我做”转变为“我要做”, 使安全精神变为员工的自觉行为, 成为一种“本能”。

安全制度文化

安全制度文化的建设应包括严明的法制、明确的责任、规范的管理、健全的制度、有效的监督, 且这一切都能有效实施。为此, 企业不仅要制定并落实各部门、各组织、各专业的岗位责任制, 让安全管理做到横向到边, 纵向到底, 运作高效, 还必须要掌握和运用安全目标管理、无隐患管理、安全系统工程方法、安全心理和行为科学、安全性评价和系统安全分析等安全软科学。同时, 还要不断完善现有的制度, 更新标准, 以适应新技术, 使企业安全制度规范化、科学化、适用化。

安全行为文化

人的安全行为是复杂的、动态的, 受安全意识水平的调节, 受思维、情感、意志等心理活动的支配, 同时也受道德观、人生观和世界观的影响。态度、意识、知识、认知决定人的安全行为水平, 因此, 不同员工由于自身人文素质的不同会表现出不同的安全行为水平。建设安全行为文化, 就是要培养、提高员工的人文素质, 使员工树立正确的安全意识。员工有了安全意识, 就会引发安全需要, 并萌生安全动机, 从而就会在生产的各个环节中, 实行有效的、规范的安全行为。

安全物态文化

安全物态文化是指企业为预防事故、保障人身和设备安全而建造和使用的各种安全设施, 以及工作环境的安全化。设备、环境的本质安全化是人类长期追求的目标, 是企业安全文化建设的必然要求, 也是实现发电企业本质安全的基础, 所以在整个安全文化建设过程中, 必须要打好安全物态文化的基础。

想要提高设备的本质安全化, 从设计、订货时就要考虑设备的可靠性, 并对设备正确使用、精心维护、科学检修、按规程试验。同时, 还要完善现场生产环境、安全设施, 使之更有利于安全。

载体

安全文化不是无源之水、无本之木, 必须通过一定的物质实体和手段, 在生活和生产活动实践中表现出来。这种物质实体和手段就是安全文化的载体。安全文化的载体是安全文化的具体化、形象化, 但并不等于安全文化。

浅谈发电企业的安全文化建设 篇3

【摘要】安全标准化体系是在长期安全管理实践中总结和获得的科技成果，它既是一套指导体系，又是一套考核体系。当前规模以上企业实施安全标准化建设，一是企业长远发展的战略需求；二是政府职能部门对标准化体系的推广和应用；三是其能够发挥巨大的安全价值效用。

【关键词】安全标准化 安全管理 安全文化

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0449-02

一、安全标准化概述

2006年6月27日，全国安全生产标准化技术委员会成立大会在京召开，标志着我国企业安全标准化建设工作正式启动。为持续改进和完善安全标准化体系，进一步指导企业实施安全标准化建设工作，2010年4月15日，国家安监总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》，次年5月，国务院发布了《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，制定了我国行业达标目标任务。

随后，国家电力监管委员会依据《企业安全生产标准化基本规范》，于2011年5月编制了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。至此，发电企业实施安全标准化建设工作有了规范化、科学化、制度化的指导体系和标准。

二、安全标准化价值效用

随着安全标准化在全国各行业逐步推广应用和持续改进，国家安全生产事故逐年减少，达标企业的安全管理水平显著提高，这说明安全标准化体系经得起实践的考验，为国家和企业的安全建设发挥巨大价值效用。

1.提供安全建设指导体系

《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》本身是一套完整的指导体系，它是电力行业资深的专家、教授、高级管理者们集体智慧的结晶。可以说安全标化体系集成专家经验，实现咨询价值最大化。另一方面，国家安监部门专家组成员都具有丰富的安全生产管理经验，对国家、行业法律法规、企业安全现状和生产设备运行参数都非常了解。在企业现场评审过程中，专家组成员将对企业安全管理状况进行全方位、多角度诊断，并提出指导意见。

2.实时反应企业安全现状

安全标准化体系实施PDCA动态管理过程。企业自评和政府部门达标考评结果都能够真实体现企业安全管理现状和管理水平，实时反映企业存在的安全隐患和抗风险能力。

3.提升企业安全文化水平

安全标准化遵循全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，重在全员参与，共同履行安全生产义务和遵守岗位职责，营造良好的安全文化氛围。同时，安全标准化体系中包含安全文化建设内容，通过宣传、培训教育和制度文件规范，更能够有针对性提升企业安全文化水平。

4.规范企业综合管理架构

安全标准化管理体系要求企业建立健全各级安全监督网络，制定相应岗位职责，严格落实各级目标和责任，保证企业安全管理架构的系统性和完整性。另一方面，企业开展安全标准化建设工作，需要对各级部门之间的计划、组织、协调、监督进行统筹管理，从生产经营单位的法定代表人到一线员工，逐级开展落实各项安全工作，其主旨就是使企业内部管理工作的标准化和规范化。

5.保障企业持续健康发展

通过深入开展安全标准化工作，不断提高安全管理绩效，持续改进，实现企业战略周期内的持续健康发展。

6.实现企业安全达标晋级

企业安全标准化已经是大势所趋。企业安全达标晋级将是企业安全生产的许可和准入条件。政府依据安全生产标准化建设考评结果，将企业划分为不同等级，对存在严重问题的企业将依法责令其停产整顿甚至依法关闭。

同时，企业安全达标晋级也是企业发展和进步的表现，是企业良好形象的外在表现。企业安全达标晋级也将是企业融资信用等级评估的重要参考因素。

三、开展安全标准化注意事项

实施安全标准化建设的步骤可以分为体系导入、目标确立、宣传培训、任务分解、检查反馈、内部自评、外部评审和持续改进几个阶段。具体实施过程中应该注意以下事项。

1.计划性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。首次参评单位根据上述实施步骤区划各阶段的时间点，组织落实各阶段的目标计划。企业各级职能部门和基层单位，应根据与企业签订的安全目标责任书，制定相应的安全工作计划，在工作规划或计划书里应明确实施计划的职责和权限，确定责任人，确定实现安全工作目标计划的方法、资源和时间表。

2.组织性。安全标准化工作任务繁琐而艰巨，不仅要收集各类工程建设、生产设备运行、现场作业记录等各类资料，还要深入现场检查作业状况，组织各类安全活动，协调企业管理架构内安全工作，配合上级部门检查验收工作等。因此，各级部门只有团结一致、共同协作才能将安全工作搞好。另外，安全管理人员要提高组织沟通能力和执行力，严格落实各项规章制度，做到奖罚分明，提高管理效率。

3.严谨性。开展企业安全标准化过程中，部分人员开展工作不够深入细致，只注重表面工作，粗枝大叶，经常出现安全管理行为与安全制度不符，安全作业台账不完整等现象。例如，在评审某企业的档案资料过程中，发现《安全生产委员会会议管理制度》中规定每月召开一次安全生产委员会会议，但无相关会议记录资料，这说明企业没有认真落实各项规章制度，或者发布的制度与安全管理实际不匹配。

因此，企业应严格按照安全标准化体系中每项指标完善和改进文件资料和现场工作。企业按照安全标准化要求编制各类规章制度、应急预案与作业规程要有针对性，要与企业规模及作业环境相结合。

4.参考性。企业在实施安全标准化建设过程中，可以选择“走出去、引进来”的方式，弥补自身存在短板。企业可以选择优秀的达标企业作为标杆，选派本单位安全管理人员到标杆企业进行参观学习，也可邀请经验丰富的专家或咨询公司来单位进行指导培训。在编制各类规章制度方面，可以查阅图书或浏览网页，或者借鉴外单位制度。

5.及时性。企业应及时获取最新法律法规和新颁布的制度政策，对企业相关人员进行培训学习；及时修订各类规章制度和应急预案；及时发现存在的问题；及时整改发现的隐患和问题；及时完成上级部门下达的任务；及时对安全标准化进行考评和改进。

6.反馈性。成功高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。安全标准化管理遵循PDCA动态循环管理模式，对安全管理中的任何工作都要进行过程控制和结果反馈，最终实现安全闭环管理。安全管理部门根据反馈信息，及时地调节和控制安全管理工作，提高工作效率，规范各项规章制度。另外，安全管理过程中发布和反馈的信息应以文件形式存档，保证安全管理档案的完整性。

7.激励性。科学合理的激励手段，才能激发全体人员的安全意识，使其充分发挥工作的积极性、主动性和创造性。

8.持续改进。企业开展安全标准化工作不仅是为了达标评级，更是为了打造本职安全型企业，提升企业综合管理水平和可持续发展能力。参评单位每年应组织开展安全标准化自评和考核工作，及时发现安全管理中存在的问题和不足，制定改进方案，积极落实整改措施，使企业安全标准化工作持续改进，不断创新。

四、结束语

安全标准化建设工作是企业安全发展的基础和方向。

企业管理者应从组织上、思想上、制度上把安全标准化工作放在首位，充分认识安全标准化的重要性，强化落实企业安全主体责任，统筹计划、组织、指挥、协调和控制一系列安全管理活动，常抓不懈，形成“标准化、制度化、常态化”的安全管理体系，为企业可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]中国安全生产协会.《企业安全生产标准化基本规范》释义.北京：煤炭工业出版社，201

浅谈企业的安全文化建设作用 篇4

冯新有

西部钻探测井公司新疆克拉玛依市油建路9号834000

摘要：安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。企业的安全文化建设对企业的生存和发展是很重要的。

关键字：安全文化安全文化建设企业意识

1绪论

安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，逐渐被越来越多的企业重视起来，用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。安全文化作为一种价值观进一步的树立和强化，成为了安全生产中弘扬和倡导的主流。

安全文化建设无论是对于国家还是企业，或者个人，都具有相当重要的意义。对于国家，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会的基本方针；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升；对员工而言，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。本文主要通过分析安全文化建设在企业生存和发展过程的作用，得出了安全文化建设对于企业生存发展是至关重要的。

2对企业而言，安全文化建设的意义何在？

安全是一切工作的基石。在当今这个和平崛起的年代，安全文化已是企业文化中不可或缺的一部分，越来越多的企业开始重视安全文化建设，并将其用于推动企业管理水平的全面提高。很显然，“安全文化建设”在企业文化建设中具有举足轻重的作用。那么，其意义究竟何在？

2.1促进安全管理制度的完善和落实

既然是安全问题，实际工作中必然涉及到规章制度。

规章制度可以通过以往的工作经验和借鉴成功企业案例，结合自身的实际情况和具体需要，循规蹈矩逐步完善。因此，因安全管理制度不健全而导致的无章可循一般不是安全问题的核心。事实上，更多的企业面临的是制度在生产生活中的落实问题，即有章不循。

说到底，落实就是一种责任，而责任来源于观念。安全文化建设的目的就是解决观念问题。观念变了，具有强烈的责任感、事业心，规章制度也就会得到更好的完善和落实。

2.2消除安全隐患，纠正习惯性违章

安全文化建设的逐步完善使得安全隐患更容易被发现并消除，将安全问题扼杀在隐性阶段。

我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除。根据一些数据表明，近几年来，在石油行业发生的重大安全事故，央视大楼着火，伤害大楼火灾等等，分析事故无非都是违章造成的。多数违章者也知道违章作业是不对的，但往往因为贪图省力、心存侥幸；周围的一些人也掉以轻心，似乎都默许着这

一切可能造成严重后果的事实存在，因而违章操作依旧，只待产生严重后果时，才追悔莫及地说“如果不„„”。产生这种现象，究其原因，就是人员安全意识淡薄，不良行为已成为一种思维定势。一个好的安全文化建设，是使安全的思维方式铭刻在脑海，安全的意识深入骨髓，人们就自然会按照安全操作规程办事。人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。

2.3保证安全投入的有效实施

安全投入的不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设增强了员工的安全意识，企业上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题，关心安全设施的有效性，安全投入就必须得到保证。

2.4促进企业生产效率，增加企业经济效益

没有安全隐患，领导工作安心，员工工作顺心，消费者购买放心。这必然使得领导对市场有更加清晰的认识，作出更好的决策；必然使员工的工作效率提高，产品的质量提高；必然使消费者的购买量提高；从而使得产品的市场销售量提高。

3几点建议

安全文化建设既是安全工作的基础，又是安全工作的重点。下面就安全文化建设谈几点建议：

3.1培养意识

综上所述，安全文化建设的核心就是改变意识观念。

3.3.1长远意识

安全问题不是一朝一夕的事，它伴随着企业的发展一直存在。安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，因此，有必要对相关工作常抓不懈，有必要认真研究安全管理方面的问题，制订长远的安全管理规划，从而实现安全生产管理长效机制得以建立的目的。

3.3.2超前意识

培养超前意识，提前做好预防准备，可以防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。

3.3.3全局意识

安全文化建设直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益。在生产、工作中培养员工的全局意识，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，自觉以个体服从集体、局部服从全局的原则来处理与协调好各方面的关系。

3.2养成良好的习惯

细节决定成败，细节更决定安全，一些不被人们注意的小习惯很可能造成重大的安全事故。因此，好的习惯是安全文化建设中重要的一部分。

3.3树立榜样

榜样是大家学习的对象，其具有无穷的力量。领导以身作则，员工岂能无动于衷，安全文化建设岂能不成功。

3.4不要吝啬你的赞美与肯定

无论是谁，都需要鼓励，需要肯定。没有鼓励与肯定的工作，只会让员工越来越失望。不仅不会养成良好的习惯，建立良好的意识观念，相反，其很可能会出现故意捣乱的思想苗头。

5结论

我们应该清楚地认识到，企业安全文化建设不仅是企业的长期行为，更是企业的重要任务。进行企业安全文化建设，必须长期努力，持之以恒。它能促使企业实现管理资源优化整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。在现代企业安全生产管理的发展过程中，借文化之力实现安全管理由管到防的转变，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，实现企业生产的本质安全。

作者介绍：

冯新有：西部钻探测井公司测井五分公司副经理

浅谈企业安全文化建设 篇5

（客运中心李赟）

近几年来，随着安全思想和安全理念的不断强调和更新，企业安全文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为安全生产中值得弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。

一、企业安全文化建设的必要性

有位哲人曾用“1000”数字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表这个人所拥有的财富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了“0”。企业更是如此，在工作中必须要把安全生产、人的生命放在第一位，否则一切都是空谈。

企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上，具有其他约束无法比拟的优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。

在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合

1起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，将造成安全事故、伤害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

二、如何建设企业的安全文化

企业安全文化是企业管理的灵魂，只有抓好安全文化这个“本”，才能搞好安全工作。建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为和特有的企业安全文化景观。

1、加强企业安全文化领导组织建设。

为保证企业安全文化建设的健康发展，一方面企业应建立强有力的管理体系，成立安全生产委员会领导小组，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，以保障企业安全文化建设的顺利进行，另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。

2、加强宣传教育，培养浓郁的安全文化氛围。

安全宣传教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，广泛宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。

努力在实践中形成浓郁的安全文化氛围：抓党员，发挥党组织的保证作用；抓团员，发挥突击队作用；抓岗员，发挥骨干作用；抓安检员，发挥对现场事故的监督控制作用；抓协管员，发挥宣传和规劝作用，同时，建立以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网；以安全展室为中心的阵地教育网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部转变抓安全

工作作风为中心的公开透明监督网；以各单位（部门）为中心的安全环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

3、遵循环境效应规律，优化安全文化环境。

“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化施工现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。工地现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡查和督察，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。二是抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心。“访”就是深入职工家庭、工地、宿舍，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。三是处理好安全与利益的关系。目前，普遍存在安全罚款与安全奖励差距失衡情况，这不利于安全生产系数的提高。因

此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。

4、加强制度建设，保障安全文化建设健康发展。

建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。同时随着新工艺、新技术和新设施的采用，定期组织有关人员清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准及制度。

建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全事故及时报告、安全简报和安全总结材料等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。

随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，这就要求安全管理中要学好、运用好管理信息系统，加强对安全信息的收集、录入、存贮、传输、加工和输出。

企业安全文化建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导

浅谈石化企业安全文化建设 篇6

安全文化的首创者国际核安全咨询组(INSAG)对安全文化给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”

摘要：阐述了石化企业安全文化的重要性，提出石化企业在安全文化建设方面的原则、要求及途径，将企业安全文化融入到一切日常工作、生活之中，以促使企业强化员工安全意识，完善安全管理体系，倡导和树立安全发展理念，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。

关键词：安全文化;建设;安全意识

石化企业具有易燃易爆、易喷易泄、有毒有害、高温高压等特点，属高危险行业，安全生产管理难度极大，安全防火防爆要求相当严格，一旦发生事故将造成不可估量的后果。本文主要从企业建设安全文化的定义出发，阐述石化企业建设安全文化的重要性、要求及途径，达到提升安全管理、保障安全生产的目的。

一、企业安全文化的定义

安全文化是在人类生存、繁衍和发展历程中，在其从事生产、生活的一切领域内，为保障人类身心安全，并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的`安全管理体系，为使人类变得更加安全、康乐，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的物质财富和精神财富的总和。

企业安全文化作为安全文化的一种，企业安全文化是指企业物质财富和精神财富的总和，它包括：企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受及遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范;为保护员工身心安全和健康而创造的安全而舒适的生产、生活环境和条件。也就是：企业安全管理层根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。

二、石化企业建设安全文化的重要性

通过调查发现，生产安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业员工的行为是安全生产工作的关键。安全生产工作是石化企业的头等大事，杜绝安全事故就要从如何杜绝人为违章违纪出发，安全意识支配着人们在企业中的行为。如何提高全员的安全素质问题也是现阶段需要解决的突出问题。通过建立企业安全文化，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。因此，建设企业安全文化显得尤为重要与迫切。

三、石化企业安全文化建设

(1)加强安全文化的组织领导

为保证企业安全文化建设的健康发展和建设力度，组织领导力必不可少。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。同时在基层，应提高班组安全管理水平，因为班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点。

(2)倡导安全管理精细化

安全文化渗透在各个安全生产活动之中，只有实现安全精细管理，从安全生产习惯出发，逐步改变职工安全意识，提高广大干部员工对安全工作的认识，建立起“我要安全”的意识。

(3)加强安全文化宣传工作

浅谈企业安全文化建设的几点体会 篇7

关键词：安全文化；建设；安全管理

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0030-01

我公司是生产机械零部件及针织装备的现代化上市集团公司，公司产品不仅广泛应用于国民经济各行业的各类机械设备，并为国防、科研及国家重点工程配套，且大量出口欧美亚等四十多个工业发达国家和地区。2012年以来，公司认真贯彻落实《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的实施意见》（闽安委办【2012】41号）文件精神，按照（AQ/T9004—2008）标准，在本企业开展安全文化建设示范企业创建活动，并于2013年6月获省级安全文化建设示范企业称号。下面谈谈笔者所在公司公司安全文化建设的几点体会。

1 落实安全生产责任制、建立健全各项安全生产管 理制度

1.1 落实安全生产责任制

安全文化建设是构建和谐企业、实现企业长治久安的基础，而创建省级安全文化建设示范企业是我公司当前安全生产工作的目标，要实现这一目标，首先必须落实安全生产责任制。实践证明，强化安全责任意识、全面落实安全生产责任制是抓好企业安全文化建设工作的关键。

为此，我公司把全面落实各项安全生产责任制和主要领导“一岗双责”制度当作当前一项重点工作来抓。公司建立了安全生产责任制度，完善了安全生产责任体系，实施公司主要领导（董事长、党组织书记、总经理）对本企业安全生产工作共同承担领导责任，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。公司全面落实安全生产责任书签订工作。公司董事长与总经理、总经理与副总经理、各部门、各车间主管，车间主管与班组长分别签订了《安全生产目标责任书》；各班组长分别与各自班组的员工、各部门主管分别与各自部门员工签订了《安全生产责任状》。做到层层落实安全生产责任，使安全生产责任的落实“横向到边，纵向到底”。

1.2 建立健全各项安全生产管理制度

企业安全生产规章制度是企业安全文化建设重要基础内容，企业安全文化建设必须从建章立制入手，这不仅是企业管理的基础工作，更是企业安全文化建设的前题。只有抓好基础，才能为安全文化建设作好铺垫，创造条件。

公司按照（AQ/T9004—2008）标准，建立健全各项安全生产管理制度 ，形成了企业《安全生产管理制度体系》和《生产安全事故应急预案体系》。为确保制度的有效性，公司每年还组织合规性评价，及时根据国家安全生产法律法规和标准更新修订相关制度，确保公司各项安全生产管理制度不与国家安全生产法律法规和标准相冲突。在完善各项安全生产管理制度的同时，加大各项制度执行力的考核。公司制定了安全生产管理评审制度，每年都开展两次安全生产管理评审，对半年度和全年安全生产工作进行评审，肯定成绩，查找不足，分析原因，提出改进措施，以达到持续改进。

2 开展多种形式的安全宣传教育活动，倡导“以人为 本”的安全文化理念，提高全体员工安全意识和安 全素养

安全生产教育，就是根据相关法律法规和规定以及企业生产实际、作业场所等要求，进行定期或不定期地对广大员工进行安全生产理念、安全意识、安全技能等方面的教育、宣传、培训，普及安全技术知识和提高员工安全技能。几年来，我公司通过开展多种形式的安全宣传教育活动，倡导“以人为本”的安全文化理念，提高全体员工安全意识和安全素养。

①通过厂刊厂报、黑板报、电子屏幕、内部网络、观看光碟安全案例教育等多种形式的安全生产教育活动，宣传“以人为本、安全健康、和谐发展”的安全文化理念，提高全体员工安全意识和安全素养。

②通过开展安全培训班、专家讲座和开展知识竞赛等。如组织新《安全生产法》培训、安全生产标准化培训、消防知识培训、应急逃生培训，请专家到公司进行安全科学知识讲座等，通过教育培训，普及了安全生产知识，提高了广大员工安全技能和事故防范能力。

③通过车间级安全会议、班组级班前会等形式开展安全文化理念的宣传及培训工作。将制度转化为行动，让员工在第一线了解掌握生产现场危因素，监控危险源，让员工自律和互相监督，并养成习惯，真正做到“我要安全”、“我会安全”。

④通过“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，开展一系列主题宣传和安全理念宣传活动，营造了浓烈的安全生产氛围，激发员工安全生产热情，提高全体员工安全意识和安全素养。

3 加快技术改造，淘汰落后设备，提升企业本质安全

多年来，公司坚持以“安全发展，科学发展”为导向，加大安全生产投入，淘汰落后产能提升企业本质安全。2012年以来，公司每年投入3亿多元，配置先进和数控设备设施，改造落后的设备设施，淘汰一大批20世纪70、80年代生产的落后设备，大大提升了企业本质安全。

4 以企业文化建设促企业安全文化建设

公司在着手开展企业文化建设工作的时候，就将安全文化列入重点内容，公司坚持遵守国家安全生产法律法规，加强对员工的教育和培训，提高全体员工环境和安全意识；提倡低碳生活，增强员工社会责任感；积极通过技术改进与创新，采用新能源、新技术、新材料、新工艺、新装备，节约资源，减少排放，努力降低安全风险和职业健康危害；对生产过程不可避免的污染物和危险源深入系统辨识，积极、主动地预防和治理，并且持续改善，最大限度地减少对周边环境、职工健康造成的影响。通过不断努力，实现企业可持续的安全文明健康的生产方式。

5 推行企业安全生产标准化，以标准化促企业安全

文化建设

企业安全文化的核心理念就是安全质量标准化和安全管理明细化。所谓安全生产标准化，是将安全管理细则与安全指标标准化相结合的一种管理方法。在安全生产标准化建设中，要坚持以人为本理念，充分运用先进的科学手段，并以企业文化为引导，让安全思想深入人心，引导职工在生产中自觉遵守安全准则，减少安全事故的发生。

2012年以来，我公司按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）要求，在本企业全面开展企业安全生产标准化建设。建立了细致的安全生产责任制，明确生产环节中的个人责任，并根据生产现状重新制定操作规程，规范员工操作环节，还建立了完善的预防制度，详细排查生产中危险源，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。实施企业安全生产标准化建设，夯实了企业安全生产基础，推进了安全生产科学管理，也提升了企业本质安全水平。

总之，企业文化建设是企业管理中的重要内容，在实践中应当始终坚持以人为本理念，将安全行为养成作为重要目标，使安全理念渗透到所有职工的日常生产活动中，全面提升职工的安全意识与责任感，促使员工将安全生产变成自觉行为。坚持“以人为本，关注安全，关爱生命”，实现“自主安全、自我安全、本质安全”。

参考文献：

[1] 杨凯，吕淑然.浅议企业安全文化建设与安全标准化建设的关系[J].中 国安全生产科学技术，2012，（9）.

[2] 张超，梅强，吴刚.机械制造企业安全文化对员工安全行为的影响研究 [J].工业安全与环保，2014，（7）.

浅谈发电企业的安全文化建设 篇8

在我们生产、生活和工作中要建立起企业的安全文化，就必须采取一些措施和手段，那么安全文化的手段是什么?如果狭义地理解，则安全文化的手段：主要是指安全的宣传、教育、文艺等文教手段。如果要从广义上理解：安全文化手段是广泛的，只要对于建立和改善安全的观念、行业、物质精神和物质文化有作用的手段都是安全文化的手段。下面我从不同手段中浅析不同手段的作用和形式。

1、安全宣传手段：采取电视广告、电视专栏等、板报、定期报刊、文艺、宣传安全科学技术、国家安全法规、事故、安全知识、安全人物等，都是安全的宣传手段。

2、安全教育手段：通过各种教学方式，例如：新入厂员工的“三级安全教育”就是我们企业安全教育的形式之一。通过各种形式的安全教育达到全民的安全意识教育，管理者的安全态度、及决策素质教育，员工的安全意识及技能教育，安技人员的学习教育，中小学生的安全基本知识和常识教育都是安全的教育手段。

3、管理的手段：以制度建设为主要方式的安全管理手段，是实现人类安全的可靠保障。特别是企业的安全管理是预防事故的重要对策之一。例如：在我们企业建立起的“岗位专责制”就是管理手段的一种方式，

4、科学技术手段：如果我们要实现安全生产和安全生活，都必须靠安全科学技术。推广先进的安全技术措施，采用先进的生产工艺，改变传统的、不良的生活方式和陋习。例如：在我们企业采取不断科技创新、利用科学的先进科技手段，消除设备不安全因素或改变环境的不安全因素，都是安全科技手段和方法的体现。

5、行政手段：在市场经济体制下，安全的行政手段也发挥了一定作用。以安全责任制为主要内涵的行政手段，还将在一定的时期发挥一定的作用。在企业自身的安全管理中，在市场经济体制下的今天，作为一种文化手段我们应该承认行政手段的一些作用，我们要取其长、避其短、充分利用其实际的作用及威力、把企业安全生产搞好。

6、经济手段：安全的经济手段是在市场经济条件下，与经济机制相适应而发展起来的手段。其内容主要有：事故保险机制、事故赔偿机制;安全投入机制，生命健康价值分析、安全效益评价、企业内部“经济考核细则”、事故罚款等，都是经济手段的具体表现。

7、法制手段：安全的制度文化，是以法治手段为主要内容，在新的经济体制下，安全生产的保障需要以法治建设为前提，安全管理、检查、监督，都需要在安全法制营建的环境下才能发挥出应有的作用。我们国家的“矿山安全法”、“劳动法”、“安全生产法”等安全法规，这都是有效应用法制手段的基础。

浅谈企业班组安全建设[定稿] 篇9

毕 业 论 文

论文题目 浅谈企业的班组安全建设

姓 名 赵 雪 学 号 102181075 指导教师 崔 霞 教 学 点 汾西矿业集团公司

2012年6月1日

内 容 提 要

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，班组的安全管理工作是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的重要一环。本文就如何搞好企业的班组安全建设工作从八个方面进行了阐述。要搞好班组安全工作：就要提高班组长的素质，贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化，建立健全安全生产责任制，安全管理实行目标化，把重点放在工作现场，做到动态考核，危险预测，实现作业标准化。

目录

一、首先要全面提高班组长的素质----------------------------2

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化------------------2 １、发挥好理念先导作用-3 ２、发挥好宣传教育作用-3 ３、发挥好亲情感染作用-4 ４、发挥好管理规范作用-4

三、建立健全安全生产责任制5

四、班组安全管理实行目标化5

五、班组安全管理的重点在现场-----------------------------6

六、班组安全管理是个动态过程-----------------------------7

七、安全管理要做到危险预知7

八、作业标准化是班组安全的保障---------------------------7

浅谈企业的班组安全建设

2010级经济管理本科班 赵雪

尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。一个企业之所以健康长足的发展，安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他制度带动其发展，而是靠企业的全员参与，特别是需要依靠最基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么这个企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保这个企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。

纵观我国改革开放以来的安全生产形势，全社会确实在安全生产观念和认识上有也较大的强化和转变，安全生产理论研究有了初步发展，安全生产科学技术取得较大进步，安全生产法规体系初步建立，安全管理体制基本形成，安全文化建设不断发展。但安全事故总体形势严峻，重特大事故造成了严重的社会危害，高危行业重特大事故及公共火灾问题突出。因此，要想安全形势持续良好，使国家政治经济利益不受到损害，企业必须要在安全管理上下功夫。

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、首先要全面提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好理念先导作用

心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为 2

安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的 3

手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

4、发挥好管理规范作用

职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

三、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作 4

中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

四、班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

五、班组安全管理的重点在现场

班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死 5

角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

六、班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

七、安全管理要做到危险预知

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

八、作业标准化是班组安全的保障

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标 7

转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

浅谈企业生产安全文化建设 篇10

【关键词】生产安全；以人为本；文化建设

企业安全文化建设的重要内容是预防事故，随着企业安全生产理论与实践的不断深化，企业安全文化所产生的作用逐渐被认识和重视，并被提到首要位置。加强对安全文化的研究并自觉地将其运用到安全管理实践之中，如何建设企业安全文化，提升企业安全力，结合工会每年开展“安康杯”竞赛活动，笔者认为应在健全生产安全机制，培育生产安全理念，强化生产安全教育，营造生产安全氛围和构建生产安全文化等方面做好文章。

一、加强企业生产安全文化建设的必要性

有句企业发展前景的名言是：“关于企业发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”安全工作是公司一切工作的前提和基础，是“第一工作、第一效益、第一责任”。因此，在企业倡导“关注安全、珍惜生命、以人为本”的安全文化尤为重要，加强企业安全文化建设，可以引导和启发企业员工的价值观、信念、情感、道德等方面精神力量，营造健康的工作氛围，提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，通过“创建工人先锋号、争当优秀员工”等劳动竞赛活动的开展，推进企业安全文化建设，增强安全生产的凝聚力、控制力、协调力，使企业员工自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。

二、企业生产安全文化建设的内容

安全文化建设是提高员工素质的第一保障，通过强化安全意识，提高安全素质，规范安全管理，落实安全措施，变上级要求为自觉行动，巩固安全生产局面，從而实现安全生产。如何抓好企业安全文化建设呢？个人认为，不妨从下面几个方面着力。

（一）健全安全机制，培育安全理念，规范安全行为

坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，用健全的安全机制和完善的规章制度来规范企业的生产活动和员工的作业行为，是杜绝违章，防范事故，实现安全生产的基本保障。

安全制度能否落到实处关键在人，人的安全意识的强弱，直接影响到企业安全生产状况。因此，引导和培育广大员工牢固树立“让安全成为习惯，让生命远离危险”的安全理念，紧紧围绕“零伤害、零事故、零污染、零损失”的目标要求，自觉做到在岗一分钟，安全六十秒是十分重要的。以此来树立和规范员工的安全意识和安全行为，既是企业安全生产管理的保障，更是企业安全文化建设的核心。

（二）强化安全教育，营造安全氛围

充分发挥电视、报刊、信息平台、厂务公开栏、安全文化宣传橱窗等宣传阵地的作用，大力宣传企业安全生产的文化理念，提高员工安全意识，形成有利于推动安全生产工作的文化氛围。其次，要认真学习《全国职工安全健康知识普及教材》等安全基础知识，充分发挥“违章行为案例库”的警示作用，严格执行“违章曝光”的规定，促进员工“抵制三违，确保安全”素质的养成。第三，通过组织开展安全生产“三级教育”和事故处理机制讲课、事故预想、反事故演练等安全培训活动，结合生产岗位实际，运用理性灌输、情感启迪、活动熏陶等方法，来不断提高员工的安全操作能力、防范事故能力和自我保护能力。

良好的安全文化氛围有利于员工养成良好的安全文明生产习惯。实现“有章必循、违章必究”、“宁听骂声、不听哭声”的安全纪律舆论环境和“遵章光荣、违章可耻”、“严是爱、松是害、出了事故坑三代”的安全道德舆论环境。组织丰富多彩的安全宣传、安全征文、安全演讲、合理化建议、危险点排查、“现身说法”等活动，让广大员工认清“安全源于警惕，事故出于麻痹”，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，做到“我要安全，我讲安全，我懂安全，确保安全”。

（三）以人为本，构建企业安全文化

人作为安全生产中的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，企业发生的各类事故九成以上都是由于人为因素引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。因此，在实际工作中，要牢固树立“每位员工都是安全第一责任人”的理念，养成“管理者重视安全，操作者确保安全”的行为模式，打造“人人保安全，事事能安全”的浓厚氛围。充分发挥职能科室及生产工区的安全管理职能，加大安全防护设施及人力物力的投入。积极开展各级安全自主管理活动，坚持天天讲、日日查，周总结，月分析，每年定期组织开展“安全生产月”活动及各种安全专题讨论会，推广“安全工作一个不能少”的工作方式，保证100%的人，在100%的时间，100%地抓好安全工作。真正使全员养成“我要安全”的良好习惯，达到以人为本的安全化生产。