公司企业文化活动建设

公司企业文化活动建设（推荐8篇）

公司企业文化活动建设篇1

海尔文化标语：

海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为 4/5/1）；

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ； “只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；

“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；

国门之内无名牌；海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔国际战略——先难后易；

海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔售后服务——用户永远是对的；海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）

优秀企业文化标语50条：

1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

6、人力资源的浪费是企业最大的浪费

7、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

8、用好现有人才，稳住关键人才

9、吸引急需人才，储备未来人才

10、小心求证，大胆用人

11、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

12、领导者既要善于表达，更要善于倾听

13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

14、建立威信，携手共赴目标

15、做的非常好：请及时给予鼓励

16、纠正的目的是为了让其更好地工作

17、控制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把别人管好了一半

19、领导就是服务，权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21、做一个边说边做的领导者

22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓

25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

27、没有平常心，易做失常事

28、以人为本是组织的核心

29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

31、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

32、卓越的领导人，企业成功的保证

33、企业的执行力关键在于集体的执行力

34、领导人要带头树立执行文化

35、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

36、团结共进，众志成城

37、没有完美的个人，只有完美的团队

38、科技是第一产业，人才是第一资源

39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 40、高效创收，团结拼搏

41、强化竞争意识，营造团队精神

42、同心才能走的更远，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

44、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

45、最伟大的力量是团队力量

46、团结一条心，石头变成金

47、团队精神是企业文化的核心

48、培育合作员工，创造合作团队

49、成就团队辉煌，助我人生成长

公司企业文化活动建设篇2

关键词：椰岛集团,企业文化,建设

当今社会经济的发展瞬息万变, 竞争压力越来越大, 如何保住现有的市场地位, 明确自己的核心竞争力, 是目前企业所要解决并认真思考的问题。但比较可惜的是, 很多高层领导人忽视了企业文化的重要性, 认为企业文化是看不着摸不到的空洞理论而已, 以至于草率敷衍企业的文化建设, 随意制定了一些简单的规章制度, 应对日常的工作要求, 从企业长远的发展来看, 是非常不利的, 随时会被市场淘汰出局。因此, 非常有必要去探寻一条适合自己企业文化建设的道路, 并容易投入实践的理论方法, 结合实际, 将有助于企业文化的建设与顺利实施。通过对椰岛公司的调研, 分析企业文化建设存在的问题, 并为其提供相关建议。

一、椰岛公司概况

椰岛公司建于20世纪30年代末期, 前身是日本开办的省内第一家近代工厂发展而来, 主要生产汽水。1950年海南解放后, 所有权归国有, 政府经过四年的讨论与筹划, 决定于1954年更名为国营海口市饮料厂, 经过几年的发展, 因市场需求, 于1963年挂牌第二厂成立国营海口市酒厂, 1993年3月统一名称为海南海口椰岛饮料公司, 主营业务是保健酒类, 还涉及其他行业, 房地产、国内外贸易、酒精饮料类等。

椰岛公司现在一直保有的企业文化是:敬业为本, 团队至上;纵横内外的员工职责是:服从执行, 落实到位。简单的16字格言造就了如今良好的发展局面。公司经过这些年的岁月洗礼培养了一代又一代的精英, 锻炼了公司员工实事求是, 不畏辛苦的作风, 促使发展速度不断攀升。

二、椰岛公司企业文化建设中存在的问题

(一) 高层领导对企业文化重视不足。

企业文化的重视与否, 都跟高层领导人对企业文化的意识深浅密不可分, 领导人的价值理念、思维方式与行为模式对企业文化的积淀和形成有着很大的促进作用。领导不够重视企业文化建设, 公司经过了这么多年的发展, 没有系统的企业文化建设, 这无疑是椰岛公司在发展道路上的短板, 影响着它的进程。查看公司历年的年度报告和相关资料, 都没有太多涉及公司内部文化的积淀, 更多的是注重销售产量, 在保健酒行业取得的名次, 又再开拓了哪些新的产业, 带来的收益有多少, 以及高层管理者的结构变化等等, 很少听到一线基层员工的心声, 没有太多高层关注到该公司企业文化的建设。

(二) 企业文化对品牌建设促进不力。

椰岛公司鹿龟保健酒历来饱受好评, 质量也值得消费者信赖, 甚至这一保健酒的酿泡技术在2012年被列入海南非物质遗产, 也是我国首个保健酒被列为非物质遗产, 有着非凡的历史意义和历史故事, 但始终没有打开全国性的市场和知名度, 品牌效应不高。公司在经营保健酒品牌时, 没有较好的发挥该保健酒的历史意义和故事, 很多消费者不清楚该保健酒与其他酒差别在哪里, 也没有得到消费者感情的共鸣, 说到底, 就是在品牌建设中没有融入企业文化, 认为品牌建设只要通过简单的广告, 扩大销售渠道就可以打造品牌了, 要想建立稳固的品牌, 一定要融合自己特有的文化意义在里面, 才能发挥属于自己品牌的效应。

(三) 企业文化价值体系不健全。

椰岛公司没有一整套健全的文化价值体系, 综合看公司的发展规划, 只有大概的企业战略目标, 却没有根据当下的社会环境、经济环境, 结合自身的实际情况, 制定出适合自己的详细的企业宗旨、企业愿景、经营哲学、企业精神等内容。这些都是一个企业核心的要素, 没有他们支撑企业, 企业就会失去主心骨, 失去定力, 随波逐流, 失去方向, 没有创造出属于自身特色的企业文化, 也没有区别于其他酒企业的独特内涵, 经营过程中也会存在杂乱的现象。

(四) 制度文化建设不完善。

企业的制度文化是为企业的精神文化服务的, 为了规范员工的行为达到要求, 朝着企业所期望的行为方式发展, 从而建立起来的制度, 慢慢成为一种日常管理制度制约着员工的文化。公司制度的不完整、不系统, 使得考核结果受影响。2014年, 位于海口药谷二期内的灌装车间发生工人停工事件, 起因是该车间大多数工人因质疑公司在年终奖发放及管理制度上存在多处不合理等问题, 约百名工人在向公司管理层反映无果后, 以停工方式表达诉求, 导致该车间生产线陷入停顿。他们反映的问题主要集中在薪酬发放、工龄计算及管理制度方面, 公司的管理制度确实存在“罚”、“奖”不对等的问题。这些问题都反映了椰岛公司制度文化建设的弊端, 因为制度文化没有起到规范、协调、约束的作用。

(五) 员工受教育程度不高, 人员结构不合理。

截至2014年, 椰岛公司母公司在职员工105人, 主要子公司员工839人, 其中行政人员246人, 财务人员38人, 技术人员71人, 销售人员207人, 生产人员382人。教育水平的现状是, 研究生14人, 本科生171人, 大专209人, 高中水平以下540人。通过以上数据, 我们可以知道一线生产员工的比例是最大的, 同时收入也是最低的, 这跟受到的教育水平有关, 大部分一线生产人员都是高中以下水平, 占了整个公司的57%, 公司整体员工的学历不高。虽然生产一线主要是人工操作, 不需要太多技术知识, 但教育程度也会对一个人的思想、行为、素质修养有一定的影响作用, 员工所拥有的知识层面也会影响到他对本企业的企业文化的理解和认识, 很多一线员工都不太知道什么是企业文化, 因为他们的知识层面没有听过, 也没有这个概念, 当然就没有这个意识, 这就会给企业在开展企业文化普及的时候带来一定的障碍。

三、椰岛公司企业文化建设对策建议

主要从以下四方面进行:

(一) 精神文化建设

1、企业精神。

椰岛公司的企业精神应提升高度, 要注重“爱公司, 爱员工, 学习永不止步, 不断追求创新”, 这些是现代企业文化建设所提倡的新内容。一个公司如果员工都不爱自己的公司, 老板不爱自己的员工, 那就谈不上公司的发展, 就会是纸上谈兵。

2、企业经营理念。

椰岛公司的经营理念, 应以人为本, 让员工感觉到自己的重要性, 建立起了自信心, 起到激励作用, 能更好地为公司服务。同时, 以市场为导向, 以客户为中心, 需要去进行市场调查, 拜访重要客户, 去适应市场和客户的要求, 甚至引导客户的消费方向。这是椰岛公司应培育的经营哲学。

3、价值观。

要建立“员工”的价值高于“产量”的价值;“顾客为主”的价值高于“利润”的价值, 建立“团结友爱”的价值高于“个人主义”的价值;“高品质”的价值高于“高产量”的价值;“创新”的价值取代“守旧”的价值。

(二) 行为文化建设

1、完善员工的行为规范。

企业对于员工的行为都会有一些大大小小的规定, 这是因为它具有导向功能和约束功能, 能在一定程度上约束和指导员工的行为举止, 并使得员工的行为方式朝着企业所期盼的模式转化, 这对指导员工行为有着重要的作用, 也是企业所期望的效果。

椰岛公司建立的员工行为规范应包含如下内容:①仪表仪容。对着装、服饰等作出统一要求, 尤其是厂房的员工, 更是要严格把关, 这代表着公司的精神面貌;②工作程序。公司应该推行尊敬领导, 体恤基层员工, 相互尊重, 文明礼貌用语, 并且针对外部建立待人接物的基本礼节、电话礼仪, 制定接待客人的相关礼仪等。要从日常工作中抓起, 从而保持企业的良好形象。

2、建立人际关系规范。

公司应该利用周年庆或是新年等特别节日, 给全体员工一个相互交流, 促进感情的平台, 不仅员工之间的关系得到改善, 领导与基层员工的关系在一定程度上也会得到促进, 关系改善也会促进公司的工作效率, 起到积极作用。

3、建立职工道德规范。

一个公司不仅要有行为规范, 同时也要注重道德规范的建立, 不是所有的行为规范都能起到规范员工行为的目的, 还需要无形的道德规范, 一只看不见的手来抓规范。当员工们形成一种大家共同认可的道德规范, 一旦有人违反该行为, 就会受到无形的压力, 迫使该员工改正或停止, 达到规范员工行为的作用。因此, 这就要求椰岛公司全体人员恪守道德规范, 高层管理者应坚持发展不动摇, 力保民族品牌的继承和传承, 不要做出破坏品牌而换取个人利益的事情。

(三) 制度文化建设

1、建立合理有效的激励机制和分配制度。

椰岛公司应该建立差异化激励机制, 多劳多得, 不仅在物质上奖励, 也要在精神上鼓励, 如设置特殊岗位津贴, 职称荣誉等。对于一线员工应该改变以往的只有罚没有奖, 应注重公平, 用罚的那部分来奖励给其他员工, 才能起到激励作用, 这样的分配才合理。

2、加强岗位培训和员工学历教育。

椰岛公司应该请专家来公司进行讲座培训, 或让员工轮流半脱产外出培训, 培训方式可以多样化, 做到人人都要学习, 都有所进步, 综合素质得到提高, 这样才能让公司的发展更上一层楼。针对本公司整体学历教育不高的情况, 公司应该投入一定资金来对员工进行学历提高, 同时也要制定相应的制度, 不同学历应该也要纳入薪酬报酬奖励, 高学历比低学历工资奖励高, 这样就会促进员工积极提升自己, 从而更好地用自己的知识能力为公司出谋划策, 思想高度得到提高。

3、完善晋升机制, 改革用人机制。

为了让椰岛公司更好地发展, 应该采用内部加外部的择优录取, 比如说内部的选拔不能论资排辈, 而外部的选拔, 也不能认为外面的都是好的, 而是先让他们到实际的市场当中来试试, 谁能行就很容易分辨出来了, 要注重管理者的实战经验。

(四) 物质文化建设

1、企业容貌。

椰岛公司整体容貌不错, 但还有一些方面需要完善。要强化企业的容貌, 应该从以下内容改进:在商品上强化本公司特有的商标, 经营房地产也是一样, 不仅仅是公司名称, 还要注重特有的商标, 应该加强这方面的意识。并且对员工制服的选用, 要选用符合公司的特质、交通工具等应用要素的设计要求及应用范围, 这些都代表着公司的外部形象, 极为重要。

2、办公环境。

办公环境的好坏会直接影响员工的心情是否愉悦, 工作效率的高低, 也是企业文明程度高低的体现。公司应该设立一间休息室, 准备好咖啡、点心、开水之类的饮品, 让员工在工作中能张弛有度, 适度的休息聊天有利于员工之间感情的交流, 也有助于排解工作压力, 无形之中提高了工作效率。同时, 在一线工厂的环境, 要确保厂房的卫生、消毒, 在生产保健酒的操作中, 把关严格, 也要绿化好厂房外的景色, 让员工工作休息之余能欣赏到绿色风景, 良好的工作环境能使员工产生成就感和满足感。

3、厂房生产设备。

为了保障生产的安全, 保障酿酒品质, 应该要经常检查公司酿酒的生产设备, 是否清洁干净, 有没有达到生产要求等。这些都是椰岛公司物质文化的具体表现, 所以做好这些也是促进企业文化建设的途径之一。

参考文献

[1]张琦.企业文化建设研究[J].商场现代化, 2014.2.

[2]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社, 2002.

[3]栾玉琼.新形势下如何加强企业文化建设[J].企业改革与管理, 2015.2.

供电公司企业文化建设浅谈篇3

【关键词】供电企业；企业文化

一、企业文化浅说

企业通过从事某种生产经营活动，向社会提供产品或服务，满足某种社会需求。企业的目标通常是追求利润的最大化。企业这种组织形式经过漫长的发展过程，形成了当前数以万计的不同企业相互竞争的格局。企业文化正是伴随着这种企业间的竞争，为实现企业的目标而发展起来的。当企业看到单靠加强自身管理以及产品本身的功用、质量、品牌已不能应对激烈的市场竞争时，便探寻更深一层的原因。于是发现了企业文化建设的重要作用。通过发展企业文化，企业把实现自身利润最大化的目标同满足社会的需求以一种情感方式连结起来，认为自身的存在是出于满足社会的需求。企业把自身的经营理念、价值取向、行为方式等加以概括、归纳和升华，以展示其具有鲜明特色的、性格化的企业形象，以形成与社会的独特沟通，这就是企业文化。良好的企业文化，能产生不可替代的内部凝聚作用和外部感召作用，从而对企业实现自身目标发挥稳定持久的、基础性的推动作用。

二、加强供电企业文化建设的必要性和重要性

电力作为当今文明社会中最重要的二次能源，加之其生产和供应技术上的特点，使供电企业具有了自然的垄断地位，它的生存不至于受残酷的市场竞争的威胁。但毋庸置疑，供电企业也需要发展和加强企业文化建设。

供电企业需要发展和加强企业文化建设的原因，主要在于自然的垄断地位并不是供电企业的全部特征，主要在于赚取利润和求得生存并不是供电企业的全部目标。我们的供电企业还同时具有其他重要的特征和目标。

1．能源是制约经济和社会发展的重要因素

供电企业在社会分工中扮演着能源供给者的重要角色，最大限度地服务于社会其他各产业部门，因此最大限度地促进经济和社会快速发展理应和必然成为供电企业的目标。这一目标也理应和必然成为供电企业的重要经营理念和价值取向，社会要求供电企业按照这种目标发展企业文化建设，要求供电企业始终按照这种企业文化服务于我们的社会，服务于我们的社会主义现代化建设事业。所谓“人民电业为人民”。

2．国有性质是我们的供电企业的又一特征

我们的供电企业是建立在生产资料公有制基础上的供电企业，是社会主义性质的供电企业。供电企业在提供电能、创造财富的同时，不断提高内部员工的专业技能和思想政治水平，是供电企业不可少有的目标。这一目标要求供电企业必须形成和发展良好的企业文化，把企业文化对企业的约束力传递给企业内部的全体职工，以实现对他们的培养，使他们成为有相应觉悟水平的、对社会主义建设事业的有用人才。

3．社会在不断进步，社会对文明有更高的要求

文明不断进步的社会不允许具有自然垄断地位的供电企业稍有霸道、我行我素、冷冷冰冰，要求供电企业紧跟社会前进的脚步，外树形象、尊重社会、高尚而亲切。这就要求供电企业必须加强企业文化建设，形成应有的对社会的良好感召作用。否则，供电企业将被文明进步的社会否定，将十分被动，从不注重企业文化建設变成不得不注重企业文化建设。

4．企业文化建设，是供电企业自身发展的要求

供电企业的维持运作、发展壮大都维系于内部全体职工热情饱满、团结一致地奋斗。供电企业不能够发挥企业文化的内部凝聚作用，用良好的企业文化把职工团结在一起、激励职工奋进，是不能求得自身的发展壮大的。

5．供电企业的垄断优势并不是绝对的

随着科技的发展，对风能、太阳能等能源的直接利用越来越普遍，形成了对电能需求的压力，供电企业也面临着这类能源供给企业的竞争。在市场经济的条件下，供电企业为了拓展生存空间，就必须参与竞争，而要想赢得竞争的胜利，就必须以企业文化为底蕴。

所以，发展和加强企业文化建设是供电企业的必然选择，是供电企业面临的重要工作。

三、我国供电企业文化建设现状浅观

当前，我国的电力体制改革正在向纵深方向发展，国家电网公司已挂牌数年，省级、特别是县级供电企业公司化改革也正在紧锣密鼓地进行。全国供电行业的所有企业，将以明晰的产权关系为纽带，按照现代企业制度的要求，形成自上而下的集团化经营模式。或许是正处在改革转轨期间的原因，我们还看不出供电企业文化建设的明确的主体，是国家公司建立和完善统一的供电企业文化呢，还是地方各公司或集团公司各自为政呢？目前，国家电网公司提出的“努力超越、追求卓越”，在一定程度上作为了宣传供电企业精神特色的经营理念，属于用自身的企业文化树立和突出公司在社会中的形象。但是，社会公众所看到的供电企业还只是分布在全国各地、大小城乡的一个个供电经营机构，在“努力超越、追求卓越”的招牌下按部就班地埋头工作；社会公众对供电企业文化的理解往往至多只是以“人民电业为人民”为服务宗旨。这是远远不够的，我国供电企业文化建设比较滞后的局面必须尽快扭转。

四、供电企业文化建设的一般要求

发展和加强供电企业文化建设，应首先明确供电企业文化建设的工作内容和任务：

1．根据供电企业目标和性质的要求，根据社会对供电企业的要求，总结提炼供电企业经营理念、价值取向，确立供电企业文化的主旨和内涵，用特定的形式加以描述表达。在当前市场经济中，国内外许多大型企业都向社会表达了企业文化精神。如海尔集团：“真诚到永远”、摩托罗拉公司：“飞越无限”、长虹集团：“以产业报国，以民族昌盛为己任”等。这些富有感召力的企业文化，成为了这些公司争取市场份额、赢得顾客青睐的巨大推动力，有效促进了这些公司经营上的成功。供电企业发展企业文化建设，首先应确立企业文化的主旨和内涵并加以表达。目前“努力超越、追求卓越”这个提法，在表达供电企业的文化主旨和内涵上，似乎并未贴切动人。

2．确立了企业文化精神后，供电企业的任务就是向社会弘扬自身的企业文化，以企业文化所表达的情感与社会进行沟通和交流，求得社会的认可和信赖。

3．在供电企业的全部生产经营活动中，在供电企业全部职工范围内，严格推进企业文化的落实。企业文化精神并不是企业说出来的，而是企业用实际行动做出来的。再灿烂的企业文化宣传，脱离了企业的实际水平，到头来也只能让社会嗤之以鼻，对企业实现自身目标、求得社会好评也毫无用处。供电企业落实企业文化精神将是与企业生命同在的长久工作。

另外，供电企业文化的建设，在不同规模、不同层次的供电企业之间可以有个性的发挥，但还应该有全国一盘棋的思想、有国家集团公司的概念，统一于国家公司的企业文化精神。因为只是眼前供电企业存在着某些行政隶属关系，但随着电力体制改革的深入，必然都成为国家电力集团公司的成员；作为一个企业整体，其企业文化应该有一种呼应、凝聚和统一。

五、供电企业文化建设的具体开展

加强供电企业文化建设，供电企业首先应加强自身的内部管理，树立内强素质胜于对外宣传的观念。企业文化传播的成败就是企业文化建设的成败，企业文化的传播本身又是一种宣传行为。但是这种宣传能否经得起社会的检验，企业文化传播能否实现预期效果，这无疑取决于这种宣传是否真实，这种文化传播是否真诚。所以说，没有过硬的、全方位的管理，企业素质就难以达到企业文化所描述的水平，企业文化传播就不能为企业创造与社会的良好沟通，企业文化建设就会形同虚设，失去意义。

加强供电企业文化建设，必须注重供电企业文化的传播，注重运用企业文化传播的科学理论和方法。企业文化要发挥其外部感召作用，就必须使社会更多地认识和了解企业文化，所以也就必须注重企业文化的传播。供电企业形象的设计作为企业文化的重要组成部分，在企业文化传播过程中是尤为重要的。传播企业文化，需要一定的载体，企业形象设计就是载体的一个重要部分。企业形象设计就是把企业文化等企业形象抽象成文字、图形等的组合，作为企业的简洁明快的辩识标志，如许多公司的广告标志。要取得供电企业文化传播的成功，就必须借助于富有表现力的企业形象设计，使人对供电企业文化有直观的感受。

加强供电企业文化建设，应强调思想政治工作方法与经营管理手段并重。供电企业文化建设，是为企业经营服务的，但它把供电企业人格化，强调精神内涵，本身又同时属于精神文明的范畴。所以思想政治工作对企业文化建设的作用是不言而喻的。而且，供电企业文化的根基还依托于企业的内在素质，如果没有正确全面、深入细致的思想政治工作企业内强素质也是一句空话。

加强供电企业文化建设，应采取系统的观点和方法。企业文化建设，是企业向社会所做的集中自我展示，牵扯到企业的方方面面，是一个复杂的系统工程。所以，供电企业文化建设也必须按照系统论的观点和方法进行。我们期待着富有特色魅力的供电企业文化建设跃然而出。

参考文献：

[1]茨威尔著，王申英等译.《创造基于能力的企业文化》.华夏出版社，2003

公司企业文化建设概况篇4

企业文化建设工作概况

近年来，公司高度重视企业文化建设工作并提到重要议事日程，从制度、资金、落实等方面给予充分保障。

根据企业实际，公司把解决观念、理念问题作为企业文化建设的首要任务。把企业文化建设工作纳入到每年的《经济责任制》中，明确目标、分解任务、制定措施、落实考核。利用多种形式和载体，发挥企业文化润物无声、春风化雨的积极作用，使企业文化根植于员工心中，用文化影响人塑造人凝聚人，引导员工把个人愿景与企业目标有效统一起来，在实现企业总目标的同时实现自我价值，把一些刚性的约束和管理变成员工自觉的行动，从而推动企业创新发展。深入推进以“感恩”为核心的企业文化建设。企业文化建设是一个循序渐进的过程，员工需要一个认识、接受、提高的过程。公司在注重开展日常工作的同时，抓住时机，因势利导，取得全体员工的共识，从而实现企业文化建设的跨越和突破。2008年，全球金融危机重创钢铁企业，许多企业停产、限产。在严峻的形势下，公司做出“不停产、不限产、不裁员、不降薪、不欠薪”的重大决定。面对这种形势，“感恩”已经成为全体员工的共识，公司因势利导，号召员工把对董事长、对企业的感恩用自己的实际行动加以回报。急企业之所急，想企业之所想，以大局为重，发扬吃苦耐劳、不怕困难、艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，同心同德应对挑战，与企业共渡难关。通过生产经营活动、各种文体活动以及会议、简报等平台，逐步创建并形成以感恩为核心的企业文化，逐渐实现从用制度管理约束到以文化影响感召的进步。

重视并加强思想政治工作，使思想政治工作与生产经营活动紧密结合。公司通过开展员工思想状况调查、召开各类先进代表座谈会等形式，了解员工思想情况，想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼，投资3亿元用于生产环保设备安装，投资400余万元对厂区和生活区进行绿化、美化，同时建设了8万平方米的职工生活区，建设了免费浴池等。员工生产生活条件的极大改善充分体现了“以人为本”共建共享的企业宗旨，企业的向心力和凝聚力显著增强。

为提高员工参与企业文化建设的热情和积极性，公司利用多种形式的活动为载体，让广大员工参与其中，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，从

公司企业文化活动建设篇5

公司属各单位、部门：

现将公司精神文明建设十一五规划印发给你们，望结合本单位、部门的实际情况制定具体的实施计划，并认真落实。

附件：通渭县供电公司精神文明建设十一五规划

二00六年三月二十七日

通渭县供电公司精神文明建设十一五规划

精神文明建设是企业在长期的生产、经营实践中形成的，并为企业员工认可和格守的共同价值观念和行为准则。精神文明建设的发展，对外可为企业树立良好形象，对内增强员工的。为企业建设和发展创造良好的内外环境是创一流县供电企业的重要保证，因此，公司将精神文明建设建设作为一项根本性和长期性的任务来抓。

一、指导思想

今年的精神文明建设的指导思想是：坚持以“党的十七大”重要思想为指导，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”的总体工作目标和思路，以安全生产为生命线，以创建学习型企业为载体，着力打造一流的员工队伍，创建有特色的精神文明建设，全面提升企业管理水平和核心竞争力的工作重点，逐步形成有公司特色的精神文明建设体系，为通渭供电公司实现跨跃式发展提供强有力的精神动力。建设立足通渭供电公司实际，借鉴系统内外精神文明建设的成功经验，吸取国外精神文明建设的先进成果，努力形成具有通渭供电公司特色的价值观念、经营理念、企业精神，塑造企业良好形象，推动我司两个文明建设再上新台阶。

二、基本原则

1、精神文明建设建设要坚持服务于企业发展战略目标的原则。面向新世纪的发展战略目标是：以科技为先导，加快城乡电网建设；以服务为宗旨，开拓电力营销市场；以改革为动力，实现农电企业双赢；以市场为导向，大力发展多种经营。精神文明建设建设要紧紧围绕这一发展战略，确定企业的现代经营理念，凝炼和发扬企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，规范和强化员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的企业发展战略得以实现。

2、精神文明建设建设要坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。精神文明建设建设的立足点就是全心全意依靠员工办企业，最大限度调动员工的主观能动性、创造性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

3、精神文明建设要坚持从实际出发，突出个性。在日常的工作中，已经形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建设建设中，我们必须在吸取过去成功经验的基础上，面向新世纪，面向国内先进水平，突出通渭供电公司特色。

4、精神文明建设建设要坚持全员参与的原则。广大员工是精神文明建设建设的主体，文化建设一方面要由企业经营者积极倡导，另一方面也必须有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进员工素质的提高。企业经营者要成为建设精神文明建设的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。

5、精神文明建设要坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。精神文明建设培养员工的企业共同何时价值观、促进职业道德建设、建立良好的人际关系等，这是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强精神文明建设建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富，、形式更多样、效果更明显。

6、精神文明建设建设要坚持重在建设、循序渐进的原则。精神文明建设建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。公司的精神文明建设建设正处于起步阶段，要从长计议，明确目标，突出重点，统筹规划，分步实施，重点放在建设质量和实效上，使精神文明建设在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

三、工作目标

精神文明建设建设的总体目标是：以创建省部级文明单位为契机，加快步伐、全面推进、务求实效，力争通过五年左右的努力，在公司形成以人为本的企业管理格司，形成一个严谨求实、崇尚科学、追求效益、依法治企、友爱和谐的企业内部环境和信誉优良、服务完善、奉献社会、追求一流业绩的企业整体形象。

具体目标是：

1、以人为本的管理思贯穿于企业管理的全过程。通过精神文明建设建设，使我司员工逐步具备忠于职守、勤奋好学、精益求精的工作态度；技术一流、业务精通、勇于创新的工作能力；吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的高尚精神；遵章守纪、一丝不苟、尊重科学的严谨作风；无私奉献、廉洁奉公、服务社会的优秀品格；热爱集体、关心企业、大局为重的宽阔胸怀。

2、构思确立符合企业发展战略的价值观念、经营理念和企业精神，并在实践中不断探索、调整和完善，使之家喻户晓，深入人心，为广大员工所认同。

3、制定具有时代特征、体现电业职业道德要求的企业员工的工作信条和行为准则，并逐步成为企业员工的行为。

4、按照国网标志推广要求，做好VI推广工作。

5、开展文化活动，营造文明科学、健康向上的精神文明建设氛围。

四、工作任务

1、在公司范围掀起一个学习精神文明建设理论的热潮。要通过中心组学习、理论研讨、专家辅导、举办培训班等形式，充分运用公司域网、简报、宣传栏等载体，大力宣传精神文明建设，“使全司员工特别是领导干部学习和掌握精神文明建设的基本理论、基本观点和基本方法，牢固树立以人为本的管理思想，使精神文明建设作为一种新的管理方式渗透，融合于企业两个文明建设的全过程。

2、构思和确立具有时代特征的企业价值观。

在社会主义市场经济条件下，公司的企业价值观既要坚持“电量最大化和效益最大化”这一中心，又要充分体现。“人民电业为人民”的宗旨。要教育员工树立高度的企业责任感和社会责任感，正确处理国家、企业和个人的关系，引导员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，在通渭供电公司发展的宏伟事业中施展自已的才华，实现自已的理想追求。

3、紧紧围绕企业的发展战略目标，确立企业的现代经营理念。

经营理念是我司员工在企业价值观的导向下要信守的工作信念。在激烈竞争的市场经济条件下，电力系统作为自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的企业法人，要生存、要发展，首要的是必须确立体现电网经营企业属性并与市场经济规律相适应的经营理念。

（1）、重点强化电网经营和发展，同时加强资产管理和资本运营以及多种经营发展，使资本得到最大限度的增值和回报。电网经营要树立发展靠市场，服务促营销，效益是中心，客户是上帝的观念，不断拓展电力在能源市场中的份额。资本运营要把资本投入到经济效益更高的产业中去。

（2）、各部门要努力贯彻好企业的经营理念，争取更大的经营成果。

（3）、通过宣传、教育，使广大员工充分掌握和理解企业发展战略构想、经营理念的内涵和实质。

4、大力弘扬省电力公司的企业精神，营造健康、文明、积极向上的企业氛围。企业精神是公司形象的深层反映，我们要大力弘扬和深化省公司精神文明建设精神，将其渗透到我司的各项经济活动和员工行动中去，逐渐在公司内部形成共识，激发员工强烈的使命感和无穷的创造力，为企业内强素质、外拓市场作出贡献。

（1）、要开展多种形式的企业精神主题教育，使企业精神深入人心,切实成为广大员工耳熟能详的服务理念与企业灵魂,必须在广泛听取员工建议的基础上,制定出具有通渭供电公司特色、以企业宗旨、经营理念为导向、体现电业职业道德要求、具有时代特征的企业员工行为准则和相应的考核机制，并严格执行，使企业精神在管理实践中逐步转化为职工的自觉行动。也就是要建立健全科学民主的决策制度、严格规范的管理制度、灵活机动的营销制度、公平竞争的用人制度、按劳取酬的分配制度和行之有效的监督制度。

（4）、要发挥榜样的力量，大力培养典型、大力宣传典型，用典型来推动精神文明建设建设。要通过具体的，生动的先进人物和集体的感人事迹，把企业精神的真正内涵和要求展示在广大员工面前，使广大员工逐步深化对企业精神内涵的理解。在适当的时候，将通过编写《供电公司员工风采录》，摄制先进人物电视专题片等形式进行大张旗鼓的宣传，使典型深入人心，起到鼓舞激励作用。

5、塑造具有鲜明特色的良好企业象。

企业形象是指社会对企业总的印象和整体评价，本质上是企业的信誉，是企业参与市场竞争的无形资产。

（1）严格执行国家电网公司新标志的推广要求，在全公司范围推广。

（2）树立安全、优质、价格合理的电力商品形象。通过设备技术改造、电网建设，窗口服务、抢修服务、客户回访、广告宣传等工作，提升电力文化品位，增强服务品牌意识，树立电力企业形象，让电力商品的文化价值转化为经济效益。要不断增强供电能力，及时给客户提供合格的电能并保证使用的可靠性，大力降低生产管理成本，提高经营管理水平，使电能在能源商品中具有较强的竞争力。

（3）塑造企业员工恪尽职守、敬业奉献、文明服务的光明使者形象。深入开展规范化服务活动，认真履行对社会的服务承诺，不断拓展服务范围，努务提高服务质量；认真执行《电力职工用电文明服务规范》和《农村电工文明服务规范》，特别要加强对窗口部门工作人员的职业训炼和礼仪培训，积极推广普通话，提倡微笑服务，树立通渭供电公司员工的良好形象；切实纠正以电谋私、吃拿卡要等不正之风；使企业员工成为适应社会主义市场经济的具有良好政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质的“四有”新人。

（4）塑造企业良好的公共关系形象。充分发挥电力行业联系千家万户、服务各行各业的便捷条件，重视运用非经济技术手段，通过各种社区文化活动，扩大电力在社会上的影响。加强与社区文化、乡镇文化的沟通，取长补短、互助互利、共同发展。善于借助社会力量，保持与大众传播媒体的经常联系，经常组织宣传报道，提高通渭供电公司在社会上的知名度和美誉度。

（5）塑造企业整洁优美的环境形象。要重视企业生产、生活环境建设，关心员工生活。坚持文明生产、文明施工、文明营业、文明办公，创造优美环境，保持良好秩序，搞好优质服务。广泛开展群众性的文明行业、文明单位、文明科室、文明班组、文明窗品、文明职工、文明楼院和青年文明号等系列创建活动。公司所属的各用电营业大厅要加大建设力度，为客户提供便捷、舒适、宜人的服务环境。乡镇供电所要逐步创造条件，使营业环境逐步趋于统一，以推进企业整体形象的塑造。

（6）塑造政治品质、知识结构经营能力俱佳的企业各级经营者形象。加强企业各级经营者队伍建设，培养具有创新意识、开拓能力、勤政廉洁、能够体现通渭供电公司崭新形象的新型经营者队伍。通过不断的培养教育和考核激励，使企业各级经营者在道德风貌人格行为上成为员工的良师益友，带头模范执行党的路线、方针和政策，不断积累电力企业改革发展的宝贵经验。

6、营造科学文明、健康向上的精神文明建设氛围。精神文明建设建设要注重以文化活动为载体，营造良好的精神文明建设氛围。

（1）组织开展员工喜闻乐见、内容丰富、形式多样的精神文明建设活动，在重大节假日、纪念日组织开展较大规模的职工文体活动，寓教于文、寓教于乐，陶冶职工的道德情操，增强企业的凝聚力。（2）积极宣传人类的优秀文化成果和科学技术知识。教育引导员工自觉抵制和反对极端个人主义、拜金主义、唯心主义、唯心主义、封建迷信和邪教等社会丑恶现象，以及各种腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的文化氛围。

（3）注重精神文明建设活动网络和场所的建设，不断增强精神文明建设基础设施的投入。建立和完善职工之家、图书馆、健身娱乐等文化体育场所；建立和健全文协、体协和各分支协会，并积极开展活动。

（4）采取多种形式，扎实开展爱国主义、社会主义、集体主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，以及改革形势、艰苦奋斗等教育，增强职工爱国、爱党、爱司、爱岗、敬业、奉献的主人翁意识。

五、组织领导

1、成立精神文明建设建设领导小组，负责全公司精神文明建设建设。

组长：张汇林副组长：马鹏程

小组成员：由党办、经理办、生技科、安监保卫科、计财科、县城供电所等有关部门负责人组成。

领导小组下设办公室设在创一流办

张建强同志兼任办公室主任。

2、充分发挥企业领导在精神文明建设建设中的组织领导作用。企业领导是精神文明建设的倡导者、设计者和组织领导者，要真正把精神文明建设建设作为一把手工程列入企业重要议事日程，纳入企业管理总体目标，定期研究精神文明建设建设工作，从思想上、组织上、财力上为精神文明建设建设提供必要的条件。建立党政工团分工明确、各负期责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起精神文明建设建设的责任。

六、保证措施

1、制定有关精神文明建设建设的制度、规范和标准。国电公司和省公司都已将精神文明建设建设列入重要议事日程，我司也要在对各部门的综合考评中，充实和完善精神文明建设建设的考评内容，要制定相应的制度、规范和考核标准，并注重培养精神文明建设建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

2、广泛宣传精神文明建设理论，充分认识精神文明建设建设的重要意义。通过举办培训班、辅导讲座等方式，普及精神文明建设知识，提高广大员工参与精神文明建设建设的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要课题，重视研究成果的推广与应用，不断推进精神文明建设建设向高层次、高水平、高品位方向发展。

3、基层单位精神文明建设工作的统一性。各部门的精神文明建设，要按照公司制定的精神文明建设建设规划统一内容，统一标准，有组织、有计划地分步实施。要加强日常管理中的督促指导，积极稳妥地推进整个系统精神文明建设建设逐步向广度、深度的发展。

4、运用目标管理和工程管理的方法，制订分建设目标和工作计划。根据重在建设、循序渐进的原则，通过调查研究、评价分析、统筹安排、分步实施，确保规划落到实处，实现各项建设目标。

东源公司企业文化建设规划篇6

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，企业文化需要与时俱进地补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。近年来，公司大力推进企业文化建设，企业精神文化理念不断深入人心，为了更好发挥企业文化建设的功能与作用，加速实现公司发展战略目标，特制定本建设规划。

一、公司企业文化建设的奋斗目标和基本原则

（一）公司企业文化建设的目标

总目标：

紧紧围绕“做优做强东源”这个中心，以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化三层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过三年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展。

具体目标：

（1）推进管理创新，加大信息化建设力度，提高生产组织管理水平，形成装卸服务品牌，提升公司在港口装卸疏运市场的竞争力；

（2）推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，规范职工行为，建立与公司生产经营和建设发展相适应的管理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式。

（3）推进科技创新，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺水平，提高装卸效率，降低装卸成本；

（4）推进组织创新，通过教育培训、读书活动、岗位教练、师带徒、技术比武等一系列活动的开展，不断提升员工的素质。

（5）通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。

（二）、公司企业文化建设的基本原则：

1、系统性原则。有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

2、人本原则。构筑企业文化，要以人为本，着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性；

3、继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司和东源公司的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；

4、个性化原则。从公司实际出发，突出“港口”和“东源”特色，构建具有港口鲜明特色、富有个性的东源企业形象识别系统。

二、公司企业文化建设的主要任务

按照企业文化建设的一般规律性要求，公司企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上有计划、有重点、分步骤地向前推进。

（一）加强观念形态文化建设，结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵。

1、大力宣传和弘扬东源企业精神和核心价值观。把宣传和弘扬东源精神作为一项极为重要的任务，从而使广大干部员工在东源改革发展的伟大实践中，始终保

1持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

2、大力培植先进的企业理念，结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵，为东源生产经营奠定思想基础和行动指南。

3、以东源精神和先进理念为指导，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、廉洁文化、明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组文化的建设，使之成为东源文化建设的重要组成部分和具体体现。

（二）加强制度行为文化建设

1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。以东源精神和理念及文化核心价值观为指导，健全完善《员工行为规则》、《员工岗位职责》等制度规定和实施细则，完善《党风廉政责任制》和实施办法，规范和约束干部员工的思想行为。

2、建立激励约束机制，激发调动干部员工的积极性、主动性和创造性。建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以“岗位”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“绩效考核”为主要内容的分配机制。对有突出贡献的劳动模范、明星员工、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，激发调动员工积极性、主动性和创造性。

3、健全和完善职工学习培训制度，提升队伍的整体创新能力。突出抓好干部员工的新知识和新技能培训。采取内部培训师、脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高干部员工的政治和业务素质。

4、规范开展各种活动，展示东源良好形象。开展入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌等活动，在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌、重大节日组织纪念活动、节庆活动以及为困难员工送温暖、领导拜访慰问活动，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。

5、广泛开展创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明家庭和争做明星员工、技术能手等活动内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，进一步提升企业和员工的文明素质。

6、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。充分挖掘体现东源精神和东源先进理念的模范人物及典型事件，形成东源文化品牌资源。

（三）加强物质形态文化建设

1、打造东源品牌，不断增强市场竞争能力。

充分利用公司团队优势、技术优势、服务优势，在装卸生产、市场开发、生产经营管理、技术设备管理维护、后勤服务保障等领域，抓品牌项目，树品牌工程，创品牌服务，利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造公司良好信誉和形象。

2、实施技术创新，形成核心技术储备。

大力实施“科技兴企”战略，以泊位装卸能力提升、库场堆存能力拓展、装卸工艺流程优化、生产作业和设备管理维护等技术难题为攻关对象，以技术、设备、服务功能创新为目标，形成较强的科技创新能力，抢占港口科技制高点，使公司科技工作步入全港同行先进行列。

3、进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。

以卸车线、装车线、皮带机坑道、皮带机转运站等为重点，加强港区粉尘污染控制工作，改善员工工作环境和侯工休息条件，实施对作业环境的监控管理，保证员工生产过程中的健康和安全。

4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。

充分利用好现有公司礼堂、乒乓球室和图书室等文体设施，进一步调整、补充、完善文化设施，在“五一”、“七一”和“春节”等重大节日期间，开展各种文体活动。制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识,张贴在公司主要道路和重要公共场所，将公司劳模、明星员工照片在显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围。

5、构建东源统一的企业形象识别系统。

对东源企业形象进行统一的设计和策划，要以象征造型、图案、文字材料诠释东源文化的内涵，开展征集、塑造东源企业文化标识活动，建立东源服务、技术、队伍、装备、设施等形象识别系统，使其具有寓意性、直观性、表达性和传播性，成为东源文化的可视象征。

三、东源文化建设的实施步骤：

东源企业文化建设按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分三个阶段进行：

第一阶段：2011年：企业文化建设年

（一）成立东源企业文化建设领导机构.设立专职的企业文化建设领导、宣传、指导和实施的工作组织，明确职责与分工，明确工作目标与任务，切实可行有效的推进公司企业文化建设，指导企业文化建设的发展。

（二）继续深入开展企业文化宣传教育工作。

（1）继续利用公司网站、杂志、橱窗以及集团多种载体渠道对东源精神、企业理念及文化核心内涵进行宣贯。

（2）有步骤地设计制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识，将公司劳模、明星员工的肖像、经典语言、工作照在在公司的主要道路、办公场所和重要窗口，显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围，使企业文化建设达到可视化。

（3）组织开展“企业文化人物”、“企业文化理念故事”征集评比活动，使公司文化在员工中得到广泛宣传。

（4）组织开展“企业精神在我心”或“企业精神在岗位闪光”等征文，在班组之间开展企业文化知识比赛等活动，聘请专业人士对员工进行企业文化专题讲座，结合案例对员工进行企业文化培训，将员工文化意识提高到一个新的高度。

（5）建立“东源文化”网页，动态地反映东源企业文化建设的基本情况，着重介绍东源精神和企业理念及文化核心内涵的贯彻落实情况，使之成为宣传东源企业文化建设的一个重要窗口。

（三）重新完善企业文化《员工手册》和公司《宣传画册》、宣传片，编印2011版《员工手册》和《宣传画册》、宣传片。

公司企业文化手册和宣传画册创刊于2008年，随着公司的快速发展，企业状态发生巨大变化，员工手册和宣传画册内容需要进一步补充和完善，适应东源公司发展新形势。

（四）征集公司歌曲歌词，创作代表东源公司文化的东源之歌，在公司开展重大活动期间组织歌唱，弘扬东源人艰苦创业、逆市拼搏、团结协作、积极向上的精神风貌。

（五）结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和

战略目标要求，进一步丰富理念内涵。

（六）在现有东源文化理念基础上,调查、分析、挖掘、延伸公司企业文化理念体系，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、营销文化、廉洁文化和明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，规范建设内容、标准、具体实施措施和评价考核体系。

（1）管理文化，主要通过公司形成三个层次研讨会的形式，在公司、部门和班组之间，成立专题协会，针对公司内部管理中存在问题，组织相关人员对企业文化建设、设备管理、成本效益等涉及部门和工作范围内存在的问题进行专题探讨，逐项解决，以此推动公司各项管理工作提升。

（2）安质文化，主要由公司安质部负责，在对公司安全管理深刻探讨研究的基础上，形成东源独具特色的安质管理文化。

（3）服务文化，以公开承诺的方式把公司服务理念展示出来，可以在公司主要办公场以展板形式公示（位置：财务、业务大厅、公司业务和管理办公楼）

（4）廉洁文化，在现场几个重要作业场所，以标志牌的形式把公司服务理念和举报电话展示出来，让外来客户感受到公司服务客户的真诚，同时，以工作证形式，把现场员工工号、职责和举报电话列出，现场与客户接触的员工实行持证上岗。监督个别不自觉员工吃、拿、卡、要现象，扎牢廉政建设的篱笆，确保公司现场服务落到实处。

（5）明星文化，继续开展好明星员工竞评活动，并不断总结，不断完善，把这项活动做成东源创先评选的品牌工程。使明星员工选树成为东源一大特色文化。

（6）营销文化，根据当先经济发展和港口建设形势，公司不断调整市场开发格局，并取得明显成效，公司核心价值观得到重大体现，市场开发文化要逐步延展，市场部门要深入探讨、总结、归纳，形成东源公司市场开发文化。

（7）培训文化：对现有培训组织、方式进行调整和优化，以内部培训师、师带徒和岗位教练等形式，继续开展员工培训工程，培训师要分高、中、普通三个层次，形成公司干部员工在干好工作的同时，也在学习、思考和探索，在展示自我才干的同时，也与个人成长联系起来。采取逐步培养、快速锻炼的方式，培育人才，锤炼员工队伍，（8）抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，全力推进东源文化纵向发展，深入打造企业三级文化建设，在部门、队（所）班组之间开展企业文化示范点建设、企业文化建设优秀单位评比、企业文化建设先进人物评比等活动，形成一种浓郁的企业文化建设氛围，使东源文化进一步落地。

（六）工作重点:

1、结合公司发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，进一步丰富理念内涵。搭建和完善公司文化的结构体系内容，突出做好公司纵向和横向子文化建设工作。

2、抓好管理系统与文化理念的梳理对接，努力使企业理念和价值追求体现在管理制度和员工行为层面，渗透到企业生产经营管理和精神文明建设的各个环节。

3、不断丰富、完善和创造企业文化载体平台建设，做好企业文化理念宣贯工作，使文化落地生根。

第二阶段：2012年

1、建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多

层次展开，全面推进。

2、推进制度创新，健全员工行为规范。把观念形态文化渗透到公司管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由总经办牵头，进行制度创新研究，在全公司范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合港口规范和现代企业制度要求又符合公司实际的全新的规章制度。

3、聘请专业公司，策划、设计统一的《东源企业形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将东源精神和企业理念及东源文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对东源公司标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要做出明确的规定。公司各部门、队所都要按统一的标准执行。

第三阶段：2013年

主要是总结成果，巩固提高。

1、认真总结公司和各部门、队所企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开东源文化建设工作会议，命名表彰先进。

2、编辑出版《东源文化研究》、《东源文化集萃》等研究成果，作为进一步加强东源文化建设的理论指导和生动教材。

3、根据公司不断发展变化的新形势、新任务，制定东源文化建设新的三年规划。

四、东源文化建设的保证措施

1、各部门、队所的主要领导作为企业文化建设的第一责任人，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成公司、部门（队所）、班组三位一体的管理体制和工作网络，保证东源文化建设的顺利进行。

2、公司企业文化建设工作领导小组和企业文化建设研究会，明确职责，制定运行计划，密切协作，形成合力，把公司企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3、利用各种教育阵地，采取多种形式，组织全体干部员工学习企业文化的有关理论知识和实践经验,促进公司企业文化建设。

4、建立考核奖励机制。定期组织检查考核,与公司“达标、升级、创优、争先” 建设活动考核验收工作一起进行。考核情况作为各部门、队所评先树优和干部调整任用的重要依据。

5、选树一批企业文化建设的先进典型，对那些在公司企业文化建设中工作力度不大，或缺少经验的部门、队所进行帮助指导，推动公司部门、队所企业文化建设整体水平的提高。

6、加大对公司文化建设的资金投入,确保投入到位，为公司文化建设的顺利开展提供物质保障。

管理型公司企业文化建设探析篇7

关键词：管理,企业文化,建设

在党的十八大会议当中, 提出必须全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态建设五个方面。其中把文化建设放在了一个非常重要的位置。由此可以看出, 文化建设作为国家建设的软实力, 正在越来越受到国家的重视。当然企业要发展, 必须要不断提升企业的文化建设, 这也是企业提高自身能力的一个关键因素。在这样的背景下, 我从企业文化建设角度出发, 探讨我国企业目前的基本情况以及发展现状, 探索企业文化发展的路径。

一、企业文化建设发展现状

企业文化是企业发展的精神力量, 只有企业文化发展好, 企业才能更好的沿着正确的方向前进, 才能更好的凝聚各方面的力量, 这种无形的精神文化往往在企业管理当中起着重要的作用。

1. 企业文化建设的手段

首先, 企业文化只有与企业制度相适应, 才能更好的夯实企业文化发展。只有这样才能让企业文化管理朝着规范化的方向发展。企业文化建设的意义才能够更加显现出来

其次, 企业文化还需要与学习型企业联系起来, 不断提高企业的核心竞争力, 在变化莫测的社会主义市场经济中不断发展壮大。学习型企业把提升员工能力素质作为重要内容, 也是员工学习的重要途径。企业要开展各种活动, 让员工学习和实践, 快乐学习和快乐工作。开展这样的活动, 为员工营造更好的工作氛围。方便大家交流学习。

再次, 企业文化还要与企业争优活动密切结合起来。这样的手段能够让企业文化更加丰富起来, 内容更加的充实。通过员工的评比活动, 积极宣传公司中的先进事例。在这样的典型事例中, 更好总结企业发展中的精神内涵, 营造良好的团队合作和竞争意识。

最后, 企业文化还要与企业宣传工作结合起来。在进行宣传的时候, 把企业文化宣传出去, 增加社会的对企业的认同感和责任感。企业把握好宣传的主线, 制定好公司的发展策略, 上下级之间更好的沟通, 在社会和企业内部之间营造良好的舆论环境。

2. 企业文化建设当中取得的成绩

企业文化有利于提升企业竞争的软实力。公司员工发扬公司文化中的锲而不舍、乐业奉献的精神, 不断在工作和学习中开拓新的思路、创新工作方法, 这些都在企业管理当中不断得到提高。

二、企业文化建设的新思路

1. 准确把握企业文化建设的方向, 制定企业切实可行的发展策略

一个方面, 就是要明确企业发展的思想内涵和企业战略目标, 要在明确这些内容的基础上, 制定本企业发展的文化建设目标。同时, 在制定企业文化发展目标的时候还要结合企业自身行业特点。

另一个方面, 就是从企业文化建设的目的上看。企业文化建设归根结底就是要促进企业发展, 提高企业经营效应。从这个角度出发, 文化建设不仅要从文化和精神方面来建设, 还要与企业在市场经济环境中所遇到的问题和难点结合起来。企业文化建设只有认真考虑下面的内容, 才能更加的充实、完整。同时, 企业文化建设还要考虑到国家的大政方针, 向着党和国家的要求的方向迈进, 让企业文化向着制度化和规范化的模式发展下去。

2. 企业文化要能够处理好融合与冲突关系, 处理好创新与继承的关系

企业文化要具有自己的特色, 同时企业文化还要具有时代发展的信息。要想建立这样的企业文化, 就要求企业文化建设要不断的与时俱进。一方面, 企业文化要把发展过程中形成的优良作风和艰苦奋斗等精神予以记录。随着社会的发展, 还要注意能够扬弃企业文化建设中不可取的因素, 避免受到市场经济和社会环境的不利影响。在发展中要能够总结企业自身发展的优势和劣势, 总结企业丰富经验和优秀事例, 企业文化要着眼于企业未来发展趋势和新形势, 在公司的核心理念指导下, 把企业各种有机个性和企业共性结合起来, 让企业文化具有新的时代特征和内涵, 更加具有积极的实践意义, 推动企业整体发展。

3. 不断开发员工潜在能力, 引导全体员工参与到企业文化建设当中来

企业文化不仅仅是企业的事情, 同时也是每一位员工应该积极参与到其中的事情。只有每一位员工都参与到企业文化建设当中来, 才能更好的提高每一位员工自身的归属感和对企业的认同感。同时, 反过来说, 员工参与进来的企业文化才更加的具有自己的特色, 才能称得上是真正的“企业文化”。企业要紧紧依靠员工发展企业文化, 进一步促进公司的健康发展。要使员工切身感受到企业文化建设与每一位员工密切相关, 增强主人翁意识, 发扬主人翁精神, 树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念, 当好企业的主人;让全体员工增强爱岗敬业精神, 提高职业道德素养, 把全体员工的思想意识统一到企业精神、企业建设上来, 从而真正实现以人为本的管理。

参考文献

[1]郭浩.基层工商行政执法工作的问题的研究[D].天津大学, 2013.

[2]徐倩.待觉醒的政策意识—中国西部欠发达地区公共政策活动的社会文化因素研究[D].天津大学, 2013.

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[6]郭浩.基层工商行政执法工作的问题的研究[D].天津大学, 2013.

公司企业文化活动建设篇8

摘要：人力资源管理是企业文化的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系，对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析，以进一步提升企业的核心竞争力。

关键词：企业文化；人力资源管理；关系

现代企业管理中人力资源管理和企业文化建设息息相关，人力资源管理是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源管理创造了良好的氛围。下面本文将从企业文化、人力资源管理的界定，二者之间的关系三个方面进行阐述。

一、概念界定

（一）企业文化的概念

企业文化是企业在人力资源管理工作中形成的一个概念，因而具有明显的长期性特点，这是它的首要特点。其次，它具有约守性，即，是企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范；第三，它具有明显的社会属性，主要表现在它通过全体人员的能动性，调动组织内可用的相关资源，使得企业形成一个巨大的向心力与凝聚力，并将这种力量发挥至最大化，产生积极的经济效应与社会效应。

（二）人力资源管理的概念

关于这个概念，业界有诸多解释，本文在综合诸多概念的基础上，作如下界定：在企业运营发展的过程中，如何将具有战略性的人力资源选拔好、使用好、培育好、留用住，使之为企业的战略性发展提供巨大的智力支持。由此可见，人力资源管理工作是严格遵循企业发展方向，顺承企业经营战略而进行的活动，这决定了人力资源管理与企业精神层面的企业文化有密切联系。

二、公司企业文化是人力资源管理的实际践行者

（一）借助人力资源管理实现高效运营管理

从以上概念我们不难看出，企业文化与人力资源管理的关系具有相辅相成的统一关系，互为依托不可偏废。同时，企业在实际的运营管理中，必须将企业文化这一精神层面的领导力体现出来，而效果的又必须体现在人力资源这个层面，因而，可以说，企业文化必须通过人力资源管理实现自身的管理价值。

（二）通过人力资源管理发挥精神指导作用

不同的企业具有不同的企业文化，如何有的放矢地发展自己企业人力资源，又必须结合共性的人力资源管理理论进行差异化运用。例如可以采用企业文化认同的方式，增强员工对企业的归属感。企业文化是一只无形的手，它可以按照既定的方向引导员工，与员工达成共鸣。

企业文化通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中。企业文化中的共同价值观念可以使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。

（三）利用人力资源管理体现“选、用、育、留”管理

企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。

企业文化为人力资源管理工作开阔了视野，拓宽了思路，我们在注重企业文化的建设的同时，必须严格做好人力资源管理使得二者相得益彰。

三、人力资源管理是公司企业文化的理论指导

（一）人力资源管理是企业文化的理论导引者

人力资源管理是完善企业文化的重要手段，人力资源从管理理论的角度对企业文化的发展进行理论上的规范与引导，它既强调在企业文化建设中应该采取具体的制度措施，也重视对与员工管理的针对性与目的性。