三实三提升电力企业管理论文

摘要：随着经济进程的不断加快，企业在发展过程中需要不断提升自身的管理和运行水平，才能在激烈的市场竞争中获得较好的竞争力。加强办公室管理工作能够不断改善企业发展过程中存在的问题，通过相应措施的采取，能够提升企业的管理水平和运转效率，提升企业综合水平。下面是小编精心推荐的《三实三提升电力企业管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

三实三提升电力企业管理论文 篇1：

“三实三提升”活动在电力企业管理中的作用

摘要：2013年以来，十里泉发电厂按照华电集团公司“双提升、创一流”和华电国际、山东分公司持续推进“三实三提升”管理实践活动的总体部署，加强领导、周密组织、科学规划，以消除制约企业发展的薄弱环节和短板问题为重点，深入推进“双提升、创一流”、“三实三提升”活动，全厂安全生产、经营管理、人力资源管理、党群工作等稳步推进。

关键词：“三实三提升”活动;提升;企业管理水平

一、实施背景

华电国际十里泉发电厂始建于1977年12月，现有职工1911人，是华电国际电力股份有限公司的全资企业，原装机容量1300MW。2007-2008年，十里泉发电厂积极响应国家节能减排、“上大压小”政策，相继关停了4台140MW机组，积极开展扩建2台600MW级超超临界机组的前期工作，目前第一台机组已获得项目核准。机组关停后，十里泉发电厂机组总容量相对较小，部分能耗指标与兄弟单位相比还存在一定差距，相对竞争优势不强。

二、充分认识“三实三提升”的重要性与必要性

1.“三实三提升”是贯彻落实上级公司工作部署的重要举措

“三实三提升”活动是上级公司为加强企业管理水平开展的工作，可引导发电企业科学发展、强化管理、苦练内功、深入挖潜，不断增强盈利能力和抗风险能力。结合我厂工作实际，开展“三实三提升”活动不仅是全面贯彻落实上级公司工作部署的具体体现，还是全面掌握企业所处位置和今后奋斗方向的重要举措。

2.“三实三提升”是持续提升综合管理水平的必然要求

我厂自关停四台140MW机组后，发电能力大幅降低，国家对节能减排工作力度的持续加大，企业运行成本居高不下，销售收入受到直接影响，企业竞争优势明显下降，盈利能力在分公司排名靠后。在管理方面，设备可靠性还不足以做到“稳发满发”，管理水平有待进一步提高。在指标方面，一些技术经济指标与效益指标和先进单位比较尚有较大差距，特别是关健性指标，已经成为提升综合竞争能力的“瓶颈”问题。从企业长远发展来看，开展“三实三提升”活动，可以进一步提升企业科学化、规范化和精细化管理水平，将从根本上促进综合管理水平的进一步提升。

3.确保完成今年各项目标任务的有效载体

发电企业完成年度目标任务要以“三实三提升”活动为载体，运用对标管理手段，努力赶超，持续提升企业管理水平和指标优势。针对我厂目前形势，在总结提炼以往工作经验的基础上，以“三实三提升”为有效载体，强化过程监控，确保“四个安全”(即生产安全、经营安全、政治安全、形象安全)，着力抓好制约当前生产经营工作的关键点，强化措施，狠抓落实，实现在安全生产、经营管理、燃料管理、节能降耗与成本控制等方面的新突破，降低各项能耗，进一步增强企业综合竞争力，确保完成全年各项目标任务。

三、“三实三提升”活动的主要内涵

“三实三提升”的全称为“求真务实，提升素质能力;狠抓落实，提升执行力;确保实效，提升工作业绩”。通过查找有待解放的思想空间和需要克服的陈旧观念，着力研究解决制约企业科学发展的体制机制障碍和职工群众关注的热点、难点问题，着力探索促进管理效益提升的新思路、新途径、新举措，以新一轮的思想大解放开创了企业“层层抓落实、事事能闭环、处处显成效”的新局面，取得实实在在的效果。

四、“三实三提升”活动的总体要求和主要目标

1.总体要求

认真贯彻落实华电国际公司“三实三提升”管理实践活动和创一流工作各项部署，以专项提升为重点，着力解决当前制约我厂发展的管理短板和瓶颈问题，进一步提升企业发展质量和效益水平，增强企业相对竞争力，全力开拓我厂各项工作的新局面。

2.主要目标

(1)发展质量实现新提升。确保2013年上半年扩建机组第一台获得核准、第二台年内取得“路条”;供热面积比上一个供热季增加10%。

(2)盈利水平实现新提升。入廠煤实现同煤种、同流向、同区域煤价最好水平。机组边际贡献率达到区域先进水平。2013年，完成上级下发的利润指标。

(3)技术指标实现新提升。2013年，超额完成计划发电量，设备利用小时高于同区域平均值;综合供电煤耗低于去年;供热量高于去年10%;电热费回收率达到100%。

(4)管理效力实现新提升。专项提升取得显著成效，企业管理规范化、标准化水平全面提高，企业内控机制达到区域领先，争创四星级企业。

(5)队伍素质实现新提升。构建企业可持续发展人才梯队，2013年，完成发电生产岗位储备人才培养200人的目标;实现干部优秀称职率95%及以上;具有专业技术资格人员达36%;职工具有中高级工以上技能人员达50%。

五、“三实三提升”活动的主要做法

1.理清思路、明确重点，高起点规划全年工作

在年初厂内职代会上，明确将持续推进“三实三提升”管理实践活动作为全年的工作主线，并下发了党政一号文件《关于深化“三实三提升”管理实践活动，全力开拓企业各项工作新局面的意见》，安排部署了活动开展的总体要求、主要目标、重点任务和工作措施，为全年活动开展指明了方向。细化、完善了“三实三提升”管理实践活动考核办法，明确任务、落实责任、加大奖惩，增强了活动的组织性和纪律性，调动了全员参与管理提升工作的积极性。

2.统筹兼顾、加强管控，全面部署专项提升工作

十里泉发电厂将“三实三提升”管理实践活动第二阶段工作与2013年全年中心工作有机结合，以活动开展推动全年工作任务完成，促进管理水平的提升。根据厂实际情况对“三实三提升”活动组织机构进行调整，成立了投资决策、全面预算管理、燃料管理、人力资源管理等18个专项提升工作组，由班子成员担任各专项提升组的组长，各部门负责人亲自主抓，按照自查、整改、总结、固化、提升的要求，认真查找各自专项领域内存在的薄弱环节、管理短板和指标差距，切实抓好落实整改工作。

3.完善方案、狠抓落实，确保专项提升工作取得实效

为确保活动取得实效，十里泉发电厂着力加强过程控制，做好目标任务的分解和责任分工。在认真梳理总结前一阶段活动经验的基础上，统一部署安排第二阶段方案，进一步调整完善各专项提升方案，对工作目标进行细化分解，明确提升目标和完成日期，责任落实到人，狠抓执行和落实。同时，围绕重点领域和关键节点，组织召开了座谈交流会，分析问题，查找差距，交流工作经验，研究改进方案。每月召集各专项提升领域专责人总结上月工作开展情况，布置下月工作计划，对工作中出现的问题进行分析研究、协调解决，并定期反馈，实现闭环管理。成立了“三实三提升”活动督导组，根据活动节点计划，开展专项督导检查，促进了活动开展。

4.对标找差、边查边改，提高活动质量和水平

在生产经营指标对标方面，十里泉发电厂以完成与分公司签订的各项承包指标为重点目标，与同类型电厂、同类型机组开展对标。在明确各项指标提升责任部门的同时，将对标工作与月度生产经营活动分析会、生产指标专题分析会相结合，找出影响指标的主要因素，分析造成差距的原因，制定具体的改进措施，做到生产经营指标的可控在控。

在管理对标方面，按照18个专项提升领域，从分公司、系统内部兄弟单位中选取管理经验先进的单位作为标杆单位，通过对比，查找专项领域存在的管理问题，边查边改、边改边查，总结提升工作中好的经验和做法，结合年度制度修订工作，采取对标固化措施，形成长效机制，为有效提升管理和效益水平提供有力保障。

5.精心策划、强化宣传，努力营造良好的活动氛围

为加强活动宣传组织和策划工作，十里泉发电厂制订了《“三实三提升”管理实践活动宣传管理办法》，强化信息管理，落实信息报送责任分工;建立了“三实三提升”管理实践活动网页，每月定期编制活动简报，做好活动宣传和信息通报;各专项工作组认真总结经验，宣传工作亮点，撰写管理论文，交流工作心得。截至2013年9月，共外发“三实三提升”宣传稿件72篇。通过开展合理化建议、知识竞赛、创新创效、劳动竞赛等活动，引导职工立足岗位，挖掘潜力，实现自我提升和岗位提升。每个季度在全体职工中评选一次“三实三提升”标兵，并在网站、宣传栏进行集中公示，发挥示范标杆和带头引导作用，营造学先进、争先进、当先进的良好氛围。召开“时代先锋”劳模座谈会，参会劳模及青工代表就工作中的先进经验、更好地挖掘和发挥“工人先锋号”与“劳模”的示范、激励作用，更好地融入“三实三提升”管理实践活动，为企业科学发展建功立业进行交流和讨论。

六、“三实三提升”活动的具体措施和取得的主要成效

通过开展“三实三提升”活动，十里泉发电厂各专项领域工作得到了大幅度提升，企业安全生产、经营创效和科学发展各项工作稳步推进，盈利能力显著增强，经营效益大幅提升。

1.安全生产工作保持良好态势

严格落实各级安全生产责任制，制定《百日安全奖》、《安全管理评估》等管理办法，增强业绩导向和激励作用。开展安全检查、春检、安全生产月、特种设备安全专项治理等活动，认真排查安全隐患。针对今年机组检修次数多、时间长这一问题，成立检修安全文明检查组，加大外包工程管理，确保机组检修过程规范。顺利完成检修任务，机组可靠性进一步增强。开展锅炉防磨防爆专项治理，今年未发生机组非停现象。

2.扩建项目取得重大突破

第一台扩建机组于第一季度正式取得国家发改委核准。第二台扩建机组开展前期工作的请示文件已按程序上报。目前，扩建项目开工前的各项准备工作稳步推进。

3.管理体制改革成效显著

按照“科学、合理、精干、高效”的原则，对部分制度进行了修订完善;对职能交叉、相近的部门进行精简优化;围绕生产管理、营销管理、节能环保、燃料管理等重点领域重新构建组织体系，整合部门职能，明晰部门职责。初步实现了制度执行简约化、组织机构扁平化、管理效率高效化、燃料监督透明化的目标。

(1)强化管理制度执行，实现制度执行简约化。根据已经变化了的形势和情况，及时对企业制度进行修订、完善、补充，及时消除各项制度之间不理顺、不协调、不衔接甚至是相互冲突的问题，真正使规章制度更简约，真正起到指导、服务我厂生产经营管理的作用。

(2)实施组织机构优化、整合，实现组织机构扁平化。优化整合班组岗位，着力解决由于分工过细造成的结构性缺员问题。逐步精简管理、后勤、多经岗位，充实一线生产人员。进行检修体制改革，实行大检修运行模式，按照“建设生产大班组、一专多能”的组合思路，将检修部班组进行压缩、整合，并配套进行了系统推进提升，增强了检修队伍力量，提升了检修水平。将供电、供热营销职能划入计划经营部，形成完整的电热量市场营销职能，理顺了职能、提高了效率。

(3)理顺管理流程，实现管理效率高效化。将燃料管理职责划入节能环保部，由其负责全厂能耗、环保、燃料指标管理，避免了以前多头管理的现象，职责更加清晰。将脱硫环保设备纳入主设备管理，并入设备“非停”考核计划。强化日常节能监督，加强运行可控指标监督考核，努力做到超前防控。

(4)采取燃料“三权”分离，實现燃料监督透明化

加强燃料管理体制改革，成立燃料供应部和燃料管理部，燃料检修并入检修部，燃料运行并入发电部。实现了燃料供应、燃料管理、燃料监督职责相分离，之间相互监督、相互制约，真正实现了“阳光采购”，达到了燃料管理的公平、公正、公开，提高了燃料管理水平。

(5)基础管理工作进一步夯实。加大“五型”(即安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型)班组管理，加大奖惩力度，加强班容班貌专项检查及季度检查工作，促进班容班貌提升。组织做好管理创新、QC活动成果全过程管理。今年我厂有1项QC活动成果获国优，1项QC活动成果获山东省QC活动成果优秀奖，我厂被评为全国电力行业QC活动优秀企业;1项科技成果获2013年华电集团科技进步奖一等奖;1项管理创新成果获华电集团管理创新成果三等奖。

4.依法规范经营、反腐倡廉工作有效开展

组织开展“依法规范经营、强化财务基础管理”专项活动，成立了专项活动领导小组和工作小组，从强化培训、加强经营分析、燃料管理等工作入手，系统梳理企业经营管理流程，深入查找存在的不足，全面提升企业依法经营管理水平。加强内控流程控制，建立重大关联事项通报制度。进一步完善招投标管理流程，构建了全面风险防控体系。深化廉洁教育，扎实开展“四个自我”主题教育和“反腐倡廉宣传教育月活动”。

5.党群及企业文化建设工作扎实有效

深入贯彻落实党的十八大精神，举办《学习十八大报告，坚定理想信念》专题辅导报告会。深化学习型党组织建设，我厂被集团公司确定为2013年度“基层党建示范点”重点创建单位。加强企业文化理念宣贯，推进分支文化和班组文化建设，不断丰富“三立”文化体系。做好工会、共青团群众工作，厂团委荣获华电国际公司“五四红旗团委”称号。

七、“三实三提升”活动的思考及下一步打算

企业管理效益水平的提升不是一蹴而就的，需要不断地付诸努力。通过开展“三实三提升”活动，十里泉发电厂解决了一些制约企业发展的短板问题，取得了一定成效，但缺少对相关经验、做法的总结提炼，在取得现有成绩的基础上，继续查找存在的问题，采取有效措施加以改进和提升。因此，需要将“三实三提升”活动所取得的经验加以总结、推广，形成长效机制。下一步，我们要认真总结管理提升活动取得的成果，做好典型案例的编制、撰写，将好的经验、做法进行推广，促进管理优化的良性循环，推动企业管理水平不断迈向更高的台阶。

(责任编辑：袁予熙)

作者：郝玉军 刘伟丽 丁瑞芹

三实三提升电力企业管理论文 篇2：

现代企业办公室管理工作的优化及完善

摘 要：随着经济进程的不断加快，企业在发展过程中需要不断提升自身的管理和运行水平，才能在激烈的市场竞争中获得较好的竞争力。加强办公室管理工作能够不断改善企业发展过程中存在的问题，通过相应措施的采取，能够提升企业的管理水平和运转效率，提升企业综合水平。

关键词：现代企业 办公室管理 完善 措施

现代企业办公室管理工作是在激烈的市场竞争环境下的产物，是规范和提高内部管理工作的一个重要方面。办公室管理的水平直接决定了企业发展的情况，运作良好的办公室管理工作能够给企业注入新鲜的活力。管理方式的不断完善，是企业自身发展的需要，也是建立规范、秩序的市场竞争环境的要求。

一、企业办公室管理工作的主要作用

在一个企业内部，办公室管理是一个杂糅性的、综合性的工作过程，对于企业的正常运转，以及提高企业的运营和管理水平具有重要意义。企业办公室管理工作的作用主要体现在以下两个方面：

(一)协调连接作用

在企业的运转过程中，各个机构、部门都有明确的分工，而最终这些分工是要进行一个标准化、综合化的管理的，办公室管理就起到了这种作用。通过对各个部门、企业运转中各个环节的深刻了解和接触，办公室管理工作能够将这些部门和环节连接起来，促进企业整体化的发展，加深企业员工的责任感以及凝聚力。

(二)信息反馈和处理

企业办公室管理工作还能对各方面的信息进行及时的了解和掌握，对信息进行及时的反馈和处理。企业办公室管理能够起到衔接上下级的领导关系，加深相关制度的深入贯彻实施的作用。

二、企业办公室管理工作中存在的主要问题

企业办公室管理对于一个企业的生存和发展具有多方面的意义，提高其管理水平和能力是十分迫切的。由于一些观念意识的不充足，导致了在办公室管理过程中存在影响其健康有序发展的因素。

(一)管理方法和范围不明确

在办公室管理工作中还存在着对其管理方法和范围上不明确的情况，从而造成具体管理过程中的混乱，形成人员配置上的不科学，造成管理时对相关环节的遗漏。由于管理范围的不明确，也会造成管理过程中的阻碍，从而影响管理职能的发挥。

(二)紧急预备方案缺乏

在办公室管理中注重了对日常事务的管理和发展，而缺乏对紧急情况的预案措施，使得对突发事件的处理能力不足。在企业遇到一些危机情况时，办公室管理中没有相关的预备方案，会使得企业自乱阵脚，不利于企业长期、稳定的发展。

(三)对上服务与对下服务的不均衡

在办公室管理过程中，还存在着对上服务较多，对下服务缺乏的现状。企业的办公室是起到了协调上下级之间工作和管理的作用，与两者之间都有着直接的接触，在实际的管理工作中，往往对上级部门的信息进行了较为迅速的反应，而对来自于下级部门的意见和信息反应不足，造成实际行为中上下级服务中的不均衡。

三、现代企业办公室管理工作的优化完善措施

针对办公室管理工作中存在的问题，企业自身应该提高认识，不断完善办公室管理工作。通过引入现代化的管理经验，深化制度改革等措施和方法来提高管理的效率。

(一)完善现代化管理体制

管理效率的提升，是需要相应的现代化管理体制的发展和完善的。一些陈旧、落后的管理体制，造成了在办公室管理过程中任务与权力的不明确，办公室人员在进行日常管理工作时，没有正规的方针政策的指导，从而造成工作态度以及行为上的怠慢，使得办公室管理工作不能发挥其应有的作用。建立现代化的管理体制，就是要对现存管理体制中存在的问题进行改革，不断规范个人的行为，对企业的整体发展状态都有明确的指导方针，促使办公室管理在发挥其行政职能时，更加的科学化、规范化以及高效化。

(二)提升工作人员的素质

在进行办公室管理工作时，由于企业员工自身的素质不高，没有较高的思想政治觉悟，工作热情和责任感不高，在工作中缺乏创新实践，从而使得办公室管理工作进入效率低下的状态中。提升工作人员的素质，是一种基层建筑，对于办公室管理工作具有重要的意义。提升工作人员的素质，具有两个方面的含义：一是提升其专业素质;二是提升其综合素质。专业素质是涉及到企业文化、使命以及办公室职责等方面的内容的，综合素质能包括了个人的思想观念、道德水平等方面的内容。

(三)人性化的管理理念

以人为本是现代化的理念基础，是对社会发展现状、个人需求的综合体现。以人为本已经渗透到了我国社会主义进程的各个方面，通过以人文本的思想理念的运用，能够促使人与人、人与社会之间的关系更加和谐，促进社会的全面发展。在现代办公室管理理念中，引入以人文本的思想，能够不断改善工作效率和方式，将人作为企业发展的第一要务，通过给予企业员工舒适的办公条件、完善的工作流程和制度，并且突出“人情味”，从而带来办公室管理工作中的创新。

(四)提高应急准备措施

企业在发展过程中难免会遇到突发情况，在办公室管理工作中，除了有日常工作的规范管理制度，还应该有相应的应急方案，使得企业在遭遇到危机时，也能够正常运转，及早地度过危机进入到正常的发展轨道中。在企业办公室管理中，提高应急准备措施，并且将这种理念和措施行为落实到日常的工作中，提升企业的稳定向前发展。

总结：

企业办公室管理工作对于维持企业的日常运作、加强员工管理具有重要意义，在企业发展过程中起到了桥梁连接作用，能够对各类信息进行及时的反馈和处理。但在现存的企业办公室管理工作中还存在着诸多方面的问题：管理方法以及范围不明确造成办公室管理工作中的困难;应急措施的不完善使得企业的危机处理能力不够;而办公室管理工作中对上和对下的不均衡也影响到了办公室管理高效运转。在不断发展和完善办公室管理工作中，可以采取以下几点措施：完善现代化管理措施;提升工作人员的素质;人性化的管理措施以及提高应急准备措施。通过理念和方法上的不断完善，来达到提升现代化办公室管理职能的高效发挥。

参考文献：

[1] 杨延东.新时期办公室管理工作的实践体会[J].办公室业务，2011(07).

[2] 尤秋实，宋立昌，徐浩然.关于办公室管理工作的几点思考[J].黑龙江科技信息， 2012(03).

[3] 徐靳.企业集团化办公室管理的创新与实践研究[J].商场现代化，2012(07).

[4] 肖伟才.办公室管理的精细化[J].中国电力企业管理，2010(2).

作者：陈靖

三实三提升电力企业管理论文 篇3：

浅谈如何提升基层供电所业扩工程管理水平

摘 要：随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，电力资源在人们日常生活中也越来越占据着重要的地位。而社会的变革以及经济体制的革新，使得电力资源在市场中的竞争也越加的激烈。因此，在电力企业中，如何提升基层供电所业扩工程管理，借助信息化的手段提高业扩工程管理水平成为现今电力企业关注的焦点。本文从基层供电所业扩工程管理发展的现状以及提升基层供电所业工程管理水平的切入点等方面进行简要分析，进而为提高基层供电所业扩工程管理水平提供参考性意见和建议。

关键词：基层供电所;业扩工程;管理水平

前言

近年来，随着我国经济的发展，人们日常用电也在不断的提高，人们更加关注电力企业的工作效率和服务质量。而信息化和大数据的发展，为电力企业的业扩工程的管理提供丰富的手段。但是，在现今的基层供电所内，由于项目管理过于粗放、管理体制不健全加之工作人员素质不高，进而使得业扩工程管理水平不佳，进而影响整个电力企业的发展。因此，创新业扩工程管理方式，提升基层供电所业扩工程管理水平成为电力企业发展的重点。

一、基层供电所业扩工程管理发展的现状

随着我国经济的发展，工业以及农业和市民对电量的需求也在不断的增加。下图是电力企业各个电价类别的用电情况：

但是，在基层供电所业扩工程管理中存在着以下问题：

首先，一些供电所中的管理体制不健全，责任制不完善，导致基层供电所业扩工程管理中出现问题时无法及时解决，出现责任胡乱推卸，业扩工程管理混乱，进而影响管理水平;

其次，由于各个地区经济发展速度以及经济类型不同，导致对电力的需求以及服务水平的要求存在差异，进而影响基层供电所业扩工程管理水平的提高。同时，在业扩工程管理时，依然采用传统的管理理念以及管理手段，进而影响业扩工程管理效率和质量;

此外，在基层供电所业扩工程管理中，其电力企业的工作人员素质不佳也是其中的重要问题。在集成供电所业扩工程管理中，人员的专业素质直接影响业扩工程的管理效率和质量。但是部分工作人员专业素质低，服务质量不足，加之在遇到问题时无法及时解决，进而制约基层供电多业扩工程管理水平的提高。

二、提升基层供电所业扩工程管理水平的切入点

1、创造规范的工作环境

创造规范的工作环境对于提高基层供电所业扩工程管理水平有着重要的作用。在基層供电所的业扩管理中，由于管理体制不健全，加之传统的管理理念和管理手段，进而使得业扩工程管理存在隐患。因此，在业扩工程管理中，严格实行三不指定的工作原则，在业扩工程管理中，要明确客户是主体，对方案的设计、业扩工程施工单位、物资与设备采购，客户都可以自由选择。除此之外，在业扩工程中，同行业之间要公平合理竞争，避免恶性竞争，营造办事公开，三不指定的良性业扩环境。同时，在业扩工程管理中，要打造高效有序的业扩工程管理环境。在业扩工程管理中，要建立常态的例会制度，在例会中对每周的业扩工程管理进行点评，并对其中出现的问题进而讨论，进而加大对业扩工程管理的重视。因此，在业扩工程管理中，建立高效、规范的业扩工程工作环境极为重要。

2、实行责任制

在基层供电所的业扩工程管理中，实行责任制，完善业扩工程管理体制是其中的关键之处。在业扩工程管理中，管理方式不健全，缺乏对业扩工程管理的监督都是业扩工程管理工作中存在的问题。因此，在业扩工程管理中实行责任制，将管理的各个责任落实到每个管理人员的身上，进而提高管理人员的责任感。同时业扩工程管理要加大内部控制，建立责任追究制度，对于出现管理问题的部分，追究其负责人，对其进行惩罚，对于管理工作表现突出的工作人员进行奖励和表彰，进而加强对业扩工程管理的监督，提高业扩工程管理的水平。同时，在业扩工程管理中，要提高业扩工程管理人员的专业素质，对管理人员进行定期培训，不断更新管理人员的管理理念和管理方式，借助实战演练以及管理经验交流大会等活动不断提高业扩工程管理人员的管理水平和质量。因此，在基层供电所的业扩工程管理中，通过完善业扩工程的管理体制，加强对业扩工程管理的监督，提高管理人员的专业素质，进而提高业扩工程管理水平。

3、提高业扩管理的信息化水平

在基层供电所的业扩工程管理中，借助信息化的管理手段，进而提高业扩工程的管理水平。在基层供电所的业扩工程管理中，由于管理手段落后，进而影响给管理水平的提高。因此，在业扩工程的管理中，借助信息化和大数据处理资料的手段，引进先进的工程项目的管理软件，将业扩工程项目中的资料进行整合，之后将基层供电所的业扩工程管理的资料进行集中的处理和分析，进而为基层供电所的业扩工程管理提供详细的资料，从而提高业扩工程的管理水平。因此在基层供电所的业扩工程管理中，借助信息化手段和大数据处理信息的方式，集中处理资料，进而提高业扩工程管理水平和效率。

结语

总而言之，在基层供电所业扩工程管理中，强化管理水平，提高业所管理效率对于电力企业的发展有着重要的作用。因此，通过创造规范的工作环境，制定相应的规章制度，实行管理责任制，规范业扩工程管理，使得电力企业的业扩工程管理工作在多个部门的配合下得到整体的提高，进而不断提高电力企业的业扩工程管理水平，为客户带来优质的服务，促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张军华. 浅谈电力业扩工程科学化管理[J]. 中国新技术新产品， 2013(21)：162-163.

[2]王铁民. 浅谈如何加强电力业扩报装管理工作[J]. 科技创新与应用， 2012(3)：94-94.

[3]曾实. 加强大客户业扩工程管理提升电力企业服务水平[J]. 现代商业， 2012(5)：178-178.

[4]廖羽. 浅谈电力大客户的业扩工程管理工作[J]. 电源技术应用， 2013(05)：397-399.

[5]邵志浩， 王波. 浅谈电力业扩工程管理[J]. 山东工业技术， 2014(2)：47-47.

作者：陈洁莹