深化学习型城区建设方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于深化学习型城区建设方案相关资料，欢迎阅读！

深化学习型城区建设方案1

一、目的目标

为弘扬中华传统文化中蕴含的思想精华和道德精髓，引导全局党员干部从自身做起、从家庭做起，讲道德、守规矩、重家风，有效地将社会主义核心价值观融入到日常生活中，为“幸福洪泽”建设提供坚实的思想基础和组织保证。根据洪委〔2016〕32号文件要求，现制定如下实施方案。

二、主体项目

(一)党员干部立家训、晒家风、家训悬挂上墙活动。

时间：2016年3月15月前

主要内容：1、在全局开展党员干部“立家训、晒家风、家训悬挂上墙”活动，每个党员干部亲自写（立）一条家训，参加优秀家风家训征集、评选活动。2、局党组成员家训悬挂上墙，普通党员干部家训写进桌牌，接受职工公开监督。

责任部门：局办公室

（二）开展家风故事征集活动，并与道德讲堂、“七一”系列活动相结合。

时间：2016年6月-7月底

主要内容：1、每位党员干部必须结合个人实际、家庭实情，上报家风故事一篇。2、在道德讲堂活动中诵读家训名篇佳句、讲述家风故事，传承家风文化，启迪思想，塑造心灵，培育道德正能量。3、在“七一”期间，开展家规家训正“三观”活动,将“家风文化”与践行社会主义核心价值观相结合,让全局党员了解良好的家风家训对于提升党性修养的重要性。

责任单位：局党支部

（三）开展审计机关退休老同志谈家训活动。

时间：2016年9月—11月底

主要内容：1、没有规矩不成方圆，良好的家风家训是教育、规范、帮助子孙后代成长成才的重要保证。2、家风家训是核心价值观的微观体现，是社会文明程度的缩影。3、让退休老同志争做“优秀家风家训”的传承者和践行者。

责任单位：局办公室

三、组织领导

通过强化领导抓机制，明确职责抓落实，扎实有效推进家风家训主题教育。

领导分工。成立了以局长为组长，领导班子成员为副组长，各科室(中心)负责人为成员的家风建设活动工作领导小组。

工作机构。领导小组下设办公室，明确办公室负责日常工作，确保各项活动落实到位。

各方职责。组长和副组长负统筹协调、组织指导、安排部署职责。办公室负责制定家风家训实施方案，调查了解和掌握方案实施情况，及时提出建设性意见，总结典型经验，做好宣传工作。各科室（中心）负责人履行本科室（中心）家风建设活动的管理和监督职责,如期保质保量完成家风建设活动工作领导小组部署的工作任务。

推进措施。领导小组坚持例会制度，每半月召开一次领导小组成员碰头会，落实工作进展情况，解决工作中遇到的问题，每月召开一次汇报会，听取工作汇报，布置下一月工作，确保工作实效。

深化学习型城区建设方案2

一、存在问题

一是在部分管理人员存在事业心、责任心和进取心不强，缺乏开拓创新精神的问题，具体表现就是平时不注意学习，不注重总结经验，工作效率不高。

二是部分管理人员平时忙于其它事务性的工作，到基层单位检查指导工作和开展调研比较少，与基层员工联系、沟通和交流少。

三是对干部职工的培训仍有待加强，员工队伍的整体素质不够高，从而影响了工作效率的进一步提高。

三、指导思想

以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“后端为前端、前端为市场、管理为一线”的服务意识，认真解决作风建设方面存在的突出问题，促进作风进一步好转，促进人民群众实际问题的解决，促进各项具体工作的落实，提高内部员工满意度和用户满意度。

四、整改措施

一是加强机关效能建设，提高内部满意度。弘扬求真务实的精神和作风，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，切实改进工作作风，提高办事效率，减轻基层负担，各级管理者要亲历亲为，深入基层、深入市场，建立部门联系支局制度，各部门管理人员每月下支局不少于两次。通过进一步改进工作方式，把对上负责与对下负责结合起来，形成“后端为前端、前端为市场、管理为一线、产品为需求、全员为用户”工作氛围，切实提高办事效率和服务基层一线的意识和能力，提高市场的响应速度。

二是提升服务水平，树立电信新形象。对外要强化“用户至上，用心服务”的服务理念，认真贯彻《电信条例》和《电信服务规范》，完善业务服务流程，严格执行“首问负责制”，落实浙江电信服务对外承诺标准和台州电信服务质量内控自律标准，不断完善社区经理“工时池”服务模式，提升服务质量和服务水平，提高社会、用户对电信的满意度；加快营业窗口规范化建设，做好营业员服务规范培训，组织职工代表和行风监督员到营业窗口明查暗访，切实提高窗口服务能力和服务水平；加快家门口便利店建设，缩小服务半径，提高电信服务的覆盖面；加快宽带综合整治，提升宽带业务服务标准；继续优化小灵通网络，重塑小灵通形象品牌；积极开展青年文明号和文明服务示范窗口建设，提高窗口服务亲和力。

三是积极开展创建学习型组织，提升员工整体素质。完善培训体系，加强岗位培训，积极开展竞赛，转变培训方式，创新学习载体，组织学习沙龙、播放学习VCD、心得交流等；加强培训组织和评估，增强针对性，提高有效性，切实提升员工素质。

四是廉洁从业，改进公务接待。在接待上级部门来本单位调研指导工作时，要本着厉行节约、降本增效的原则，严格按照有关廉洁从业的规定。在深入基层调研时，简化接待，轻车简从，不搞层层陪同，减少迎来送往，反对铺张浪费，切实降低企业接待费用。

五是深化企务公开。做到企业重大决策事项公示制度，坚持每季召开企务会，落实企业事务信息制度，增强企业决策的透明性和科学性；加强对企务公开工作的领导，抓好各项涉及员工切身生活的福利待遇，办事公开制度，实现办事程序、内容、结果和重要信息全方位公开。

六是开展“树新形象，创新业绩”实践活动。在公司中开展评选“优秀员工”、“优秀团队”活动，树立标杆和榜样，激励广大员工与时俱进，开拓创新，营造正风，气顺、劲足、心齐的和谐氛围。