文化经营论文提纲

论文题目：文化资本视角下旅游文化演艺企业的经营策略分析 ——以宋城演艺为例

摘要：随着国内旅游产业发展及消费者习惯转变,传统的“上车睡觉、下车拍照”走马观花模式逐渐被市场淘汰,人们不再满足于单纯的“观山看水”,而更加注重在旅游过程中通过特色主题等多元化文化活动体验生活。旅游文化演艺企业抓住市场机遇,以丰富游客多层次体验感为突破口,不断创新旅游文化演艺产品。面对制作精良运作成熟的国外演艺产品带来的机遇和挑战,我国旅游文化演艺企业在这场蕴藏着文化、艺术与资本的“战场”上探索前进,奋力发展。宋城演艺在24年的发展历程中,在提升游客体验感方面不断探索,成功打造了“宋城”和“千古情”两个品牌,并从市场、内容、团队建设、创意开发等多个方面同步发展,赢得了市场肯定。基于宋城演艺在业内的领军地位,本文将从文化资本理论的角度对我国旅游文化演艺市场做典型案例分析,并以“中国演艺第一股”宋城演艺为主要对象展开研究。本文主要由绪论、五个主体章节及结语共七个部分构成。第一章绪论部分,从论文的研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状及水平和论文研究的主要方法等几个方面予以阐述;第二章是理论分析,主要是对文化资本理论的由来及运作模式进行论述,同时解释了我国旅游文化演艺企业文化资本运作方式;第三章是分析我国旅游文化演艺的发展,从我国旅游文化演艺的内涵、特点、类型三方面进行介绍,并梳理了我国旅游文化演艺的发展历程和发展过程中的影响因素;第四章是文化资本运作模式下宋城演艺的经营策略现状分析,包含宋城演艺发展历程、宋城演艺主要运营模式、宋城演艺财务发展状况、宋城演艺创作设计---文化、创意与科技、宋城演艺的营销策略、宋城演艺的管理体系与人才培养等六个方面;第五章使用SWOT分析方法,对宋城演艺发展的优势、劣势、机遇与挑战进行分析;第六章是宋城演艺文化资本运作模式经营策略的总结与优化;最后结语部分概括全文进行归纳,总结出本文的主要观点为21世纪旅游文化演艺的发展整体形势是好的,文化资本运作模式在旅游文化演艺企业的发展中是重要的,宋城演艺利用文化资本运作模式,凭借其众多的优势,在文化旅游演艺市场的竞争力及发展势头是乐观的。本文通过笔者的分析与阐述,旨在对国内文化旅游演艺企业提供一定的参考意见,对其发展提供理论依据。

关键词：旅游文化演艺企业;宋城演艺;经营策略;SWOT分析

学科专业：旅游管理（MTA）（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

一、研究背景、目的和意义

(一)研究背景

(二)研究目的

(三)研究意义

二、国内外研究现状及水平

三、研究方法

(一)文献资料法

(二)实地调查研究法

(三)访谈法

(四)SWOT分析法

第二章 旅游文化演艺企业文化资本运作模式分析

一、文化资本和资本运作理论概述

(一)“文化资本”的概念及相关理论

(二)“资本运作”的概念

二、旅游文化资本运作概述

(一)旅游文化本质

(二)旅游文化的作用

(三)旅游文化资本运作模式

第三章 我国旅游文化演艺发展分析

一、我国旅游文化演艺的内涵

二、我国旅游文化演艺的特点

(一)彰显地域文化特色,异地吸引力强

(二)注重游客体验感,突出娱乐性和参与性

(三)数字文旅发展潜力较大,技术优势鲜明

三、我国旅游文化演艺的类型

(一)自然山水实景类

(二)剧场类

(三)主题公园类

(四)其他类型

四、我国旅游文化演艺发展历程

五、旅游文化演艺在我国发展的影响因素

(一)市场因素

(二)多样文化资源的驱动

(三)地方政府的政策支持

第四章 文化资本运作模式下宋城演艺的经营策略现状分析

一、宋城演艺发展历程

二、宋城演艺主要运营模式

(一)“旅游文化演艺+主题公园”深度融合的文化资本运作模式

(二)“宋城”与“千古情”两大品牌的系列运作

(三)互联网娱乐业务投资

三、宋城演艺创作设计——文化、创意与科技

(一)因地制宜的剧目开发

(二)对地域文化的深度开发

(三)科技与演艺的融合

四、宋城演艺财务发展状况

(一)主营业务收入分析

(二)主营业务及整体利润率

(三)资金储备及资产负债率

(四)净资产收益率(ROE)

五、宋城演艺的营销策略

(一)重视创意营销,制造热点话题

(二)成功的分销渠道

(三)品牌的创新升级

六、宋城演艺的管理体系与人才培养

(一)管理体系

(二)人才培养

第五章 基于SWOT分析的宋城演艺经营策略评价

一、宋城演艺发展的优势

(一)坚持差异化的创新经营模式,市场竞争力强

(二)品牌优势

(三)低成本优势

(四)编创团队稳定,持续发挥创意创新能力

(五)适时打造业务新形态

(六)科技驱动与专利优势

二、宋城演艺发展的劣势

(一)异地复制限制条件多,成功落地难度高

(二)收入来源不够多元,用户粘度较低

(三)融资渠道单一,风险较高

三、宋城演艺发展的机遇

(一)文化旅游市场持续高速增长

(二)国家对旅游演艺的政策支持

(三)夜游经济兴起,为旅游文化演艺市场注入新活力

四、宋城演艺发展的挑战

(一)提升应对突发性风险事件的能力

(二)提高同行业的竞争力,提升整合发展思维

(三)降低获客成本,提升品牌知名度

五、SWOT分析结果

第六章 宋城演艺文化资本运作模式经营策略的总结与优化

一、宋城演艺文化资本运作模式经营策略的总结

(一)确定项目,文化创作

(二)市场验证

(三)市场化运作

(四)深度融合文化资本运作模式,打造公司独有特色品牌

(五)根据游客需求灵活定位,满足不同群体的文化需求

(六)公司管理层的运营模式是宋城演艺成功运作的关键

二、宋城演艺文化资本运作模式经营策略的优化建议

(一)优化内容和经营模式

(二)优化组织架构,优化编创能力

(三)文化资本IP的形象优化

(四)优化产品体系

(五)优化融资手段

第七章 结语

参考文献

附录1:SWOT分析矩阵

附录2:调研记录

附录3:调研记录

致谢