小学后勤精细化管理论文

摘要：受到教育制度不断改革的影响，促使农村地区的小学教育工作得到了很大的关注与重视。在此过程当中，形成了很多新型的管理理念和方式。精细化管理模式便是其中之一。对于农村小学教育管理工作而言，后勤管理可谓其中不可或缺的构成部分。将精细化管理模式运用到农村小学后勤工作中，可以确保小学后勤工作的质量，达到既定的小学后勤管理的目标。以下是小编精心整理的《小学后勤精细化管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

小学后勤精细化管理论文 篇1：

对小学后勤精细化管理的探索

摘 要：探索小学后勤管理工作的方法与技巧，可以提升管理的实效。在管理工作中引入精细化管理，把后勤管理做到规范、精细、个性，能够发挥后勤管理的实效，推进学校各方面工作的开展。本文从小学后勤管理工作入手，对存在的问题进行分析和研究，提出要树立以人为本、服务教学的理念，提出学校后勤精细化管理制度的对策，实现校产管理精心化、财务管理精细化。

关键词：小学后勤管理;精细化;精心化;探索

精细化管理要求分工精细化、服务质量精细化，是对现代管理的必然要求。后勤工作是学校工作的一部分，关系到学校工作的顺利开展。精心化管理强调管理规范、精细、个性等，因此也符合学校后勤管理的要求。只有大家齐心协力、扎实工作，才能提升后勤管理工作的实效，达到精细化、精心化的要求。

一、小学后勤管理中存在的主要问题

1.精细化管理意识弱

学校后勤管理不仅靠领导、后勤工作者开展实施，还需要全体教职工的参与，需要具备精细化的意識，才可以把后勤工作做好。但是现实中，后勤管理人员的管理意识不强，对于学校后勤工作的具体细节问题缺乏有效规划和管理。

2.缺乏有效的机制

后勤工作较为繁琐，事无巨细，都需要出台后勤管理的相关制度，然后根据这些制度规范办事。很多学校也制定了一些制度，但是遇到实际的问题后，缺乏可执行的具体细则。很多学校的建设和购置办公用品等都没有进行民主决议，财物管理松散，仅仅依靠主要领导做决断，这样的管理机制很不健全。

3.重视建设忽视管理

学校基础设施建设以及购置必要的办公用品是后勤工作的主要职责。但是在建设和购置的过程中，部分学校却忽视了管理。例如，配备桌椅后，学校应教育学生爱护公物，并需要定期维修;多媒体设备需要定期检查，做好清洁保养工作;校园的花草树木也要不定期修剪。很多学校的后勤工作缺乏长效性，学习财产缺乏管理，这样会使学校设施的维护失去意义，不利于开展教学工作。做好后勤工作的目的就是要服务教学，做好日常管理工作才能提升教学的质量。

二、小学后勤工作管理精细化的策略

1.建立学校后勤精细化管理制度

要实现小学后勤管理工作精细化就需要建立相关的制度和管理细则，以此作为后勤管理的依据和方法。为了实现这一目的，首先学校应制定全面的后勤管理制度，包括细化校产管理、财物管理以及管理人员的职责等。其次，制定规章制度要遵循一定的原则，要实现集中管理和分级管理，既要统一又要灵活。最后，对于后勤的管理工作要做好预设和计划，便于开展后期工作。因此，制定制度的过程中要综合考虑各方面问题，广泛征求教师的意见，使制度科学规范，符合实际。

2.校产管理精心化

校产管理是后勤管理工作的有机组成部分。校产管理包含了学校房屋、设备、土地等财产的管理，这些固定资产和非固定资产构成了学校的总财产。实施校产管理，首先要登记学校的各种财产，填写资产登记卡，清楚注明财产的类别、时间、用途、价值等。财产登记从初期到后期的记录都要清楚标明，如有变化应如实记录。因此，学校每年要对原有财产重新进行登记和评估，并把有关信息保存在电脑中，同时保留纸质信息和电子信息。另外，要做好校舍登记工作，做到实时了解固定资产的现状，出现紧急状况能够采取应急措施。

3.财务管理精细化

财务管理同样是后勤工作的重要组成部分，因此实现财务管理精细化是十分必要的。财务管理做到财务账目清晰，做到开支、收入吻合，有依有据。做到精细化管理要达到三点要求：一是要重视采购管理，采购的项目需要专人完成，做到渠道正规、价格合理、符合市场常态。二是要有计划地处理财务，做到预算合理。无论是正常的学校开销，还是教育、教学和科研的经费问题都要合理安排。同时，要在不影响学校正常运作的情况下，尽可能地节约学校的经费开支。财务支出要按照有关规定提出申请，主管领导审批后再增加开支。三是要对财务管理的过程进行监控。尤其是后勤管理人员要对财务预算执行情况进行分析和检查，对其中存在的问题要认真研究、分析原因，并制定有效的对策，向有关领导汇报预算的执行情况，及时做出决策。

总之，小学后勤精细化管理是学校管理工作的重要组成部分，关系到学校各项工作的正常开展。因此，要做到精心化管理就要建立完善的管理制度，并长期坚持、积极落实，把校产管理和财务管理作为学校的工作重点，促进小学后勤的精细化管理，保障学校建设的快速、良性发展。

参考文献：

张晓榕.浅析中小学后勤精细化管理及其运用[J].现代经济信息，2014(22)：132.

作者：李贤全

小学后勤精细化管理论文 篇2：

关于农村小学后勤精细化管理的有效思考

摘要：受到教育制度不断改革的影响，促使农村地区的小学教育工作得到了很大的关注与重视。在此过程当中，形成了很多新型的管理理念和方式。精细化管理模式便是其中之一。对于农村小学教育管理工作而言，后勤管理可谓其中不可或缺的构成部分。将精细化管理模式运用到农村小学后勤工作中，可以确保小学后勤工作的质量，达到既定的小学后勤管理的目标。本文通过将农村小学后勤精细化管理的有效策略作为主要的研究内容，从下述几个不同的方面加以展开论述与分析，从而有效提升农村小学后勤精细化管理工作的总体水平。

关键词：农村小学;后勤;精细化管理;有效策略

一般而言，小学教育对于农村地区的学生来说，可谓十分关键。在此过程当中，学校后勤工作又是其中的基础性工作，带给农村地区小学教育工作很大的影响。实际上，长久以来，农村小学后勤管理工作开展的效果并不理想，食堂、宿舍等相关设施十分老旧，降低了小学学校后勤管理工作的效果。为了改变此种不良的情况，通过将精细化管理理念与方式应用到农村小学学校的后勤工作当中，一方面，提升了小学后勤管理的效率;另一方面，有利于达到农村小学后勤工作的目标。为此，系统思考和分析农村小学后勤精细化管理的有效策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。

一、注重学校食堂的管控，达到保证师生健康的效果

对于农村地区的很多小学学校来说，为了增强后勤工作精细化管理的效果，应该注重小学学校食堂的管控，以便达到确保学校中师生身体健康的效果。具体来说：第一，农村地区小学可以建立示范性食堂，考虑到全校师生的身体健康情况，及时发现食堂管理过程当中显现出来的缺陷和不足，并且编制出关于农村地区小学食堂管理方面的制度。第二，开展小学食堂管理工作的过程当中，不仅应该提升认识程度，明确食堂管理的重点部分，而且需要进一步增强食堂服务的质量，强化监督工作的落实。第三，基于及时排除农村地区小学学校食堂中食物的安全隐患，确保师生的身体健康的目的，小学构建了食堂安全管理小组，其中包含了校长、副校长、主任、食堂负责人以及食堂采购员等人员，加大对小学食堂中食品安全隐患的排查和管控的力度，在此过程当中，将工作管理的主要部分放到食品的采购、进出货、具体操控、餐具消毒、剩饭和剩菜的科学处理以及食品添加剂运用等具体的工作当中，增强农村小学食堂管理的效果[1]。所以，注重学校食堂的管控，能够达到保证师生健康的效果。

二、加大对学校宿舍的管理力度

对于农村小学来说，宿舍的管理工作是必不可少的。为了提高学校管理的总体水平，应该运用精细化管理模式，帮助广大的学生是改善住宿的问题。通过此项举措的实施，可以让学生们拥有更多的精力，以最佳的身体状态进行学习。基于确保小学生寝室管理质量的目的，需要做到以下几点：第一，应该凸显出学校教师的主导力量。当学生入学之后，由教师带领学生们来到宿舍，教会学生们整理自己的内务，有利于培养学生们的独立精神，实现师生、生生之间的密切交流和互动[2]。第二，發挥出宿舍相关纪律管理制度的监管和约束作用。由小学编制出《学生宿舍规章制度》《住宿生的管理机制》《文明宿舍评比规定》等规定文件，构建更加融洽、和谐的学校宿舍环境。

三、构建科学的后勤事务管控系统

农村地区进行小学后勤管理工作的过程当中，应该构建科学的后勤事务管控系统，以便充分发挥出其良好的作用。在此过程当中，一方面，小学学校应该设置独立的后勤管理服务处，设定具体的工作岗位，使后勤管理工作进行的时候，依据相关管理机制，能够对相关后勤工作人员进行约束和管控;另一方面，农村地区的小学需要构建后勤服务中心。具体来说：其一，积极针对学校的后勤工作人员实施检查，凸显出一定的约束功效。其二，组建校监会的方式，实现针对后勤部门工作需要经费的有效管控，降低经济成本。其三，充分发挥出后勤事务管控系统的良好作用，使小学后勤管理工作做到有的放矢，明确不同人员的工作职责，提供给学生们更加融洽、轻松的学习环境，以便达到既定的小学后勤管理工作的目标。

结论

从此次论文的阐述和分析当中，不难看出，系统分析与思考农村小学后勤精细化管理的有效策略显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过将农村小学后勤精细化管理的有效策略作为主要的研究内容，从上述几个不同的方面加以展开论述与分析：注重学校食堂的管控，达到保证师生健康的效果、加大对学校宿舍的管理力度、构建科学的后勤事务管控系统。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关农村小学后勤部门管理工作人员的关注与重视，并且从中获取相应的借鉴和帮助，以便增强农村小学后勤精细化管理工作的实际成效，进而促进我国农村小学后勤管理工作的不断发展与进步。

参考文献

[1]周小敏.关于小学后勤精细化管理的有效思考[J].数码设计，2019， 116(110)：268-269.

[2]冉斌.学校后勤精细化管理的思考[J].科学咨询，2019，168(106)：218-219.

作者：候朝根

小学后勤精细化管理论文 篇3：

中小学后勤精细化管理研究

摘要：一个學校的工作要有序进行离不开后勤部的精心配合，所关联的事小到生活用水大到安全问题，所以作为学校管理的一份子必须要重视后勤部的管理问题。后勤的管理从根本上决定着学校教育、人才培养等方面的发展。精细的管理、认真的态度、严谨的工作才可以保证学校所有工作的有序进行。

关键词：中小学 后勤 精细化管理

一、树立及落实后勤精细化管理观念精细化管理的起源是科学管理、精益生产。它的主要方法是组织架构、目标管理等体系。精细化管理是一种理念，一种文化。而现代管理学认为，科学化管理的第二个层次是精细化。精细化管理最重要的是落实管理责任，责任的具体化、明确化成为首要任务，每一个管理者都必须尽职尽责。工作要一次做到位，工作要日日清、周周清、月月清。当发现问题时要及时改正，保证每一个环节的精确。而这样的本质正好是我们后勤管理所缺乏的，用与我们中小学的后勤管理将有利于学校的发展。首先要将这个精细化管理的观念深入员工的心，使之成为一种习惯。在平时的所有事中都要求后勤员工做事精细化，认真严谨。让管理人员以及每一位员工都树立精细化管理观念，每一个人都尽职尽责，让所有工作做到极致。让所有人认识到精细化管理对后勤管理的重要性。

二、计划科学化，制度精细化1.制订计划科学化一件事想要开始必须有规划，而想要做好必须有制度章程。毕竟，无规矩不成方圆，若每个人都随着自己的想法来，管理就会松弛，工作没有激情。同时，保证不了工作的效率与严谨性。反观目前中小学后勤的管理，必须要建立一整套计划，与规章制度。现在如何做好一个合理正确的计划就成了问题的关键。而这个计划要切实可行就必须以学校的整体发展为中心，积极配合学校的一切活动，以及积极完善学校的安全系统。配合学校将教育教学的工作重任做到最好。有了目标与计划才可以有前进的动力，同时提高整个后勤部门的工作积极性。2.创建制度精细化在有了以上计划的前提下，又面临一个棘手的问题如何确保员工工作的积极性与严谨性，难道要只靠员工的自觉性与积极性吗?我们都知道只有这些是远远不够的，我们必须建立一个精细化的规章制度。每个员工心里都或多或少的了解到精细化管理的方法即要求，我们必须将工作分环节，并将每一个环节都具体化、明确化，使之成为后勤部的一种理念一种文化。让精细化的管理将整个后勤进行规范和引导，而这体现在管理者上就必须做到精确细致，在管理方法过程中一定做到严谨、公平、刚正不阿，落实到细节上，毕竟细节决定成败。将精细化管理纳入章程中，并作为员工考核的重要评判标准。这可以使每个人在自己的岗位上尽职尽责。

三、资产管理精确化1.财务资产统计全面化财务资产管理是后勤管理的重中之重，首先要明确学校的财务包括哪些具体物件，那就是学校的教学楼、宿舍等建筑物、实验设备、操场设施、图书资料、座椅板凳办工家具，等等。而要实现财务的精细化管理，后勤管理部门首先要建立精细化的财务管理制度。首先将财务管理工作分以下几个环节，具体工作应该包含每样物件的登记清单、标码或标志、目前所处位置、损坏程度、购买金额以及购买时间等，将每一个环节每一个任务做到严谨认真从而实现以此查之有据，财务账目一目了然。2.注重全面与安全然而，所有的方法都不是十全十美的，这样的管理工作分环节具体化虽然可以在一定程度可以达到对财务管理的清晰化，但同时也有考虑不周的地方。比如说，设备和设施只统计了损坏程度，并没有损坏原因以及相关处理状况的一般方法的记录。从而影响后续工作的顺利开展。因此，所有的管理都要时时更新，让员工提出有创新性的意见并加以奖励。同时，运用互联网新技术，可以创建软件让员工在一定时间进行更新，以便处理可能出现的突发状况，同时在每个任务环节精细化管理的时候，最重要的是做到定期对现状态物品的重新记录进行登记，充分发挥现代技术的功效，将以前的记录保存在电脑上并要有多份备份在云储存进行上传，一定要将数据保留好以便以后对学校在各个方面开支花销进行统计，以及提出建设性的意见，在如何节俭开支响应勤俭节约的传统美德工作上会有最明显的建议。重要的是数据的安全性与真实性所以一定保证原始记录和网上数据的一致性，并且再次强调多份备份。同时，后勤部要注重结合学校的现状，对于宿舍问题应该建立科学精细化完善的宿舍管理制度章程，宿舍里主要为安全问题、用水问题、用电问题、通风问题、环境问题、宿舍资产管理问题。将每一个重点环节建立相对应的系统，尤其是对宿舍所有资产的管理，建立资产管理的系统、排水系统的维护、供电线路的检查以及消防器材的管理等。管理者一旦发现线路老化问题、排水系统故障、环境卫生问题、出现不良风气，应发现后及时拿出方案采取措施将之解决，保障学校教师学生的安全问题以及确保教育教学工作的顺利进行。定期将资产问题进行重新调配，做到“遵循统一领导、资产集中管理、按需分配、员工责任制等等原则”做到物尽其用，人们尽职尽责，为学校实现一切目标保驾护航。

四、财务管理具体化财务管理是衡量一个部门工作能力的最基本同时也是最重要的要求，所以我们要关注这个决定我们整体能力的关键。1.财务的精细化管理要规范财务管理，做到精细化管理，而放在第一位的是财务的如何合理运用，如最简单且最考验能力的物资采购，在这一环节应有专门的人员负责，做好市场统计记录质量最好，以及价格最实惠的在合适的场合做出最正确的决定，同时做好预算做出详细的必需品物资与可选择性的物资在资金允许的情况下做出可选的余地，并做好详细的物资采购记录，在纸质版和电脑数据版上保证一致性与真实性，从而便于财务管理系统的建成方便管理工作的开展提供方便。2.确保环节的科学性与真实性在这一过程中要在每个环节严谨进行的同时要额外注重市场统计阶段一定要准确无误，它决定了之后每一个环节的进行，它标志我们工作的严谨细心和工作能力。首先，要注重申请表和预算清单，它之所以重要是因为它的制成有人为的判断，而我们一定要注重它的科学性和真实性，要考虑一切前提并且要对未来发展做出正确判断。其次，是我们的教育经费最优化使用。之后要对一切发生的情况做出合理的应对方法，比如资金缺乏的情况下如何舍取，还是提出必要的申请说明理由。我们都要将每一步做到最优最合理，并将这些过程做好记录为以后留下经验。最后，为了能够确保财务管理系统的科学性和精细化，管理部门还应该定期的对预算执行抽查并对情况进行分析，应分析出问题的原因，并提出相应的措施。将之慢慢积累使之成体系。

五、结语在一个学校或更大的公司分有不同部门，每个部门都有自己的任务，提出的精细化管理可以运用到每一个角落，在我们的后勤管理中将它加以运用，我们在每一个环节中吸取精细化管理的精髓，将学校的资产以及财务上提出精细化管理，进而有效整合各级资源，将精细化观念深入每一个员工内心是彼此之间相互督促严格按制度、依章程办事，最后结果可想而知我们可以提高工作效率，从而配合学校实现教育教学上的目标以达到更高更好的发展。在管理上在员工心里运用精细化可以实现我们整个团体的工作效率也为每个人以后更好的发展提供基础。只有这样采取精细化的管理，来推进中小学教育教学更好地发展。

参考文献：

[1]高树山.探索小学后勤精细化管理实践[J].新课程，2013，(11).

[2]苏锦彬.略论小学后勤工作精细化管理[J].福建基础教育研究，2014，(06).

[3]秦际原.浅谈高校后勤管理如何应用精细化管理理念[J].知识经济，2013，(21).

作者：韩玉国