治黄事业发展论文

2022年是推动黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略落实落地的重要一年。开年以来，惠民黄河河务局全体干部职工迅速进入工作状态，攒劲奋发，积极贯彻落实山东黄河河务局提出的“双高六出”理念，实现了壬寅虎年“开门红”。今天小编为大家精心挑选了关于《治黄事业发展论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

治黄事业发展论文 篇1：

让黄河文化为治黄事业发展凝心聚力

自2017年起，“邹平黄河文化主题园”已建成“历史人文”“工程防汛文化”“法治廉政文化”3个展示区和“黄河流域图”“齐东古城遗址”2个石刻教学点，宣传依法治河、河长制、水资源保护、生态文明建设，展示邹平黄河总体概况、治黄历史，介绍老一辈黄河人总结出的先进黄河防洪工程技术，重现宏伟壮丽的河工场景和防洪工程面貌等内容。

通过参与邹平黄河文化建设，笔者发现黄河文化建设与黄河治理开发事业相比相对滞后，已成为治黄事业加快发展的一个“短板”。治黄老物件、老相片因存储条件恶劣，正逐步腐化消失，部分历史事件未记录传承;文化建设与地方和黄河其他建设融入不够;参与文化建设治黄职工专业知识水平有限，文化建设的深度与广度略显不足。

笔者以邹平黄河文化建设为例，提出了对今后黄河文化建设的几点思考。

一是提高对黄河文化建设重要性的认识。文化是灵魂，是治黄事业发展中更基本、更持久的力量。要切实把文化建设纳入黄河治理开发的总体规划和具体实施中，投入足够的人力、物力，尽力补齐这块“短板”。

二是增强对文化建设的统筹规划。在一定区域内对黄河文化资源进行系统整合，拟订整体策划方案，以此指导基层单位文化建设的规划和实施，使黄河文化建设更有系统性和整体性。

三是建设黄河文化标志性场所。高起点、高标准、高层次建设黄河文化标志性场所，实现凝聚各地文化、沉淀千年文明于一点，使人们感悟黄河文化的博大与厚重。

四是各单位要积极融入地方文化旅游事业发展大环境。以邹平黄河为例，要深入挖掘齐东文化。齐东县历经元、明、清三朝，曾经是大清河著名的水陆码头，有“小济南”之称。然而自1855年黄河夺大清河道入海后，1892年的洪水将县城淹没，现长眠于邹平黄河河道之下。深入挖掘齐东文化与地方旅游开发规划相吻合，齐东文化对于教育世人铭记黄河灾害，认知治黄事业的重要性有较大意义。地方旅游规划中明确要开发黄河，河务部门要融入进去，发挥自身优势，共谋发展，共建共享。

五是加强对传统治黄文化的保护。对治黄老物件要及时整理，登记造册，投入专项资金修缮房屋用于老物件的存放，有條件的单位可以建设文化展厅，在橱柜中存放、展览。派专人登门造访治黄老人，采取笔录、录音、录像等方式留存治黄故事，为传承和讲好黄河故事打下基础。

六是进一步提升水利工程建设的文化元素。把文化建设融入水利工程建设的规划、设计、施工、管理各个环节中，建一处工程，打造一个特色文化亮点。

七是强化对文化建设的全方位融入。不但融入工程建设，而且要融入治黄工作的方方面面。培养文化人才，各单位要建立自己的文化建设人才库，采取理论培训、现场教学、业余自学等形式，增强文化工作者专业知识的深度与广度。在黄河文化建设的长期规划中，要逐步形成由政府、行业机构、高校、企业，以及各界有志人士组成的黄河文化研究“大人才库”，为各阶段的文化建设储备人才。

八是要树立文化建设永远在路上的理念。文化建设是一个潜移默化的过程，不可能一蹴而就。要持之以恒抓下去，逐步深入人心，久久为功。要扩大黄河文化的影响力，提高黄河人及沿黄群众的文化自信，还需要坚持不懈努力。

作者：王宁 宋佳

治黄事业发展论文 篇2：

千川江海阔 风正好扬帆

2022年是推动黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略落实落地的重要一年。开年以来，惠民黄河河务局全体干部职工迅速进入工作状态，攒劲奋发，积极贯彻落实山东黄河河务局提出的“双高六出”理念，实现了壬寅虎年“开门红”。

谋划部署：高屋建瓴指方向

“要对标省局提出的‘双高六出’理念，进一步通过治黄事业发展的高质量、业务工作的高标准，推动治黄工作‘出经验、出机制、出品牌、出亮点、出人才、出干部’。”

“要动员全体干部职工发扬‘有第一就争、有红旗就扛，有先进就学、有经验就借，有问题就改、有短板就补’的‘六有’精神。”

一年之计在于春，谋划新局正当时。惠民黄河河务局先后召开了专题务虚会、惠民黄河工作会议等，分析研判当前问题，积极谋划研究2022年工作思路，指明方向，明晰路径。

惠民黄河河务局2022年的新蓝图上明确了10项工作目标，要求全局进一步提高水旱灾害防御能力、推进工程管理标准化、强化水资源集约节约利用、提升依法治河管河效能、提升治河科技信息化水平、确保经济发展稳中求进、深化单位规范管理、厚植惠民治黄文化、深推有为机关和幸福单位建设、压实全面从严治党责任。

乘势而上风正劲，踔厉奋发开新局。惠民黄河河务局全体干部职工以昂扬姿态推动各项事业在新征程上走在前、干在先、落在实，奋力推进惠民治黄工作实现新跨越。

积极动员：调研座谈促实干

“新的一年，大家的工作面貌都很不错，要继续发扬实干精神，夯实基本功，做到手中有粮，心中不慌!”

为深入推动“双高六出”“一基三点”工作理念贯彻落实，全面指导2022年工作开展，惠民黄河河务局局长付义刚先后来到恒泰惠民分公司以及该局所辖的4个管理段开展调研座谈，了解职工学习动态，并对下一步工作做出指示。

座谈会上，付义刚听取了恒泰惠民分公司关于综合管理、党建、施工、财务、安全生产、精神文明建设等方面的工作情况、存在的问题和下一步工作举措的汇报。

“我们要以准军事化标准严格要求自己，努力加强自身建设，提高业务能力，练好防汛、工管基本功，请组织放心!”管理段职工张顺利说道，言语铿锵，彰显退役军人的本色与担当。

砺精兵，强本领，惠民黄河河务局所辖的4个管理段展现了军事化管理的飒爽面貌。晨起伴着朝阳操练的队伍，宿舍令人啧啧称赞的“豆腐块”，职工身上干净整洁的迷彩工装……各个段所积极打造样板典型，凝聚合力，将响亮的口号回荡黄河大堤，有力提升了段所的精气神。

全面开工：同志同心齐亮剑

事业成效关键在人，蓝图绘就关键在干。在局领导班子的积极动员和强力部署下，惠民黄河河务局上下一条心，全体铆足劲，蹄疾步稳推进各项重点工作有序开展。

“从前的空白墙，现在变成了文化长廊，走在楼道里，感觉都闻到了书香气息哩!”惠民黄河河务局机关办公楼二楼走廊里的黄河标志、6个“河宝”吉祥物，还有一排排整齐的书籍、黄河标志、6个“河宝”吉祥物等等，为机关办公楼平添了别样韵味，获得了山东黄河河务局领导和惠民黄河河务局职工的一致好评。

惠民黄河河务局将惠民治黄史、红色渤海文化、黄河文创作品、党建特色品牌、职工活动和成果等内容在机关办公楼进行展现，既美化了办公场所，又彰显了惠民黄河文化特色，发挥了文化育人功能。

暖阳和煦，柳枝抽新，2月中旬至3月初，惠民黄河河务局防汛办公室、工管科、财务科联合4个管理段对该局所辖堤防工程和险工控导工程进行徒步拉网式巡查，真正用双脚丈量每一寸土地，用双手记录每一项工程数据。

“虽然现在通信很发达，通过打电话、发微信等方式也能了解很多情况，但毕竟没有现场看、听来的鲜活。正所谓纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行嘛。”惠民黄河河务局防汛办公室唯一的女同志李冬梅，手里拿着巡查记录，眼睛盯着同事手里的探摸杆，时刻准备着记录下巡查數据。“根据此次普查结果，惠民黄河河务局将尽快开展汛前根石加固工作，确保汛前完成既定抛石任务，保证工程度汛安全。”微风吹起了她的发丝，却不曾让她坚毅的眼神有半点波动，她紧跟巡查队伍，在根石台上留下了坚定的足迹。

加强水政执法巡查、开展工程普查、规范经济合同管理、践行河地融合……惠民黄河河务局发挥敢为人先的精神，不断创新发展。

沙场百战袍未解，征途万里再启程。惠民黄河河务局将坚持践行山东黄河河务局“双高六出”理念，抓好“一基三点”，发扬“六有精神”，将雷厉风行的执行力与久久为功的持续力有机结合，主动作为，把实干精神融入母亲河保护治理中，为建设幸福河贡献力量!

作者：周晓旭

治黄事业发展论文 篇3：

一路浴火一路歌

2019年3月30日，由山东黄河东平湖工程局承建的“南水北调东线一期工程八里湾泵站工程”获得了2017—2018年度中国水利工程优质(大禹)奖，这是继“2008年东平湖综合治理项目”获得大禹奖之后再次获得此项殊荣。“大禹奖”的获得，不仅向社会展示了八里湾泵站建设者——黄河人的风采，也展示了该局精湛的施工技术和高超的施工管理水平。

百尺高台，起于垒土。山东黄河东平湖工程局从1998年成立之初年合同额仅有几千万元的小局，发展到现在年合同额几亿元的水利工程施工界中的强兵劲旅。22载风雨兼程，22载春华秋实，该局干部职工用欢笑与汗水铸就了一路高歌，也铸就了披荆斩棘、永远向前的信心、勇气和精神。

经营开发是龙头

建局伊始，该局就肩负着为治黄事业发展提供经济支持的重要使命，“依托优势，借船出海，借兵打仗”是其謀篇开局的发展思路。立足行业优势，开局之年，该局便一鼓作气拿下了6项系统范围内的水利工程施工项目，良好的工程质量和较好的经济效益为他们赢得了“开门红”，也为以后的长远发展奠定了坚实基础。

站稳脚跟之后，该局不满足眼前的“小打小闹”，开始将目光瞄向大河上下、系统内外更大更广阔的水利施工天地。坚持“走出去”发展战略，逐步把市场开发范围从东平湖扩展到整个黄河，扩展到全国大市场，承建项目涉及多个省(区)，遍及大江南北、长城内外、雪域高原。2008年，该局承揽项目合同总额首次突破亿元大关。2011年中央一号文件出台后，国家加大了对水利工程建设的投资。该局迅速转变经营思路，明确市场开发方向，以农田水利建设、中型以下河道、病险水库、水闸除险加固等工程为经营开发的方向，抢抓机遇，大力开拓市场，合同额逐年上升。2015年，该局承揽项目合同总额首次超过5亿元。

事业发展无止境，奋进脚步不停歇。为了更好地抢占市场，该局干部职工舍小家、顾大家，长年东奔西走跑市场，走南闯北揽项目。辗转奔波的日日夜夜里，人人都是“拼命三郎”。长期的“南征北战”使得年仅43岁的王日强早早就白了头发，笑称自己为单位奉献了整个青春。“空中飞人”陈美也感叹身边的姑娘个个都是女汉子。兄弟单位间流传已久的一句“东平湖的女生都当男生用”，可以看作是对她们工作状态最简单直白的描写。工作中没有常规休息日，甚至没有白天和夜晚的分别。为了充分利用编投标时间，往往在签字、盖章封标等一系列工作完成之后，已到黎明，大家匆匆吃一顿早饭，立刻上了“战场”。一地投标结束，他们为了节约时间，汽车、火车、飞机各类交通工具轮番使用，直奔下一个投标报名地点。多年来，他们从“摸着石头过河”到充分利用国家政策“广撒网、多捞鱼”，到现在“有重点、有目的”地开展投标工作，在跌跌撞撞中不断摸索积累，总结经验，发展壮大。

张峰是该局合同预算处处长，有着丰富的投标经验，经历过无数次大大小小的“战斗”。最让他难忘的，当数2016年下半年长达两个多月的投标工作。那时，东平湖蓄滞洪区治理项目和石洼等3座分洪闸改建工程相继公开招标，由于项目集中、投资大、标段多，全国众多水利施工企业闻讯而来，竞争异常激烈。张峰拖着患有严重腰椎间盘突出的病体，把医生“仍须卧床休养”的叮嘱抛在脑后，和大家一起全力投入到工作中，腰疼得实在难以忍受时就直挺挺地靠在墙上休息片刻，然后继续加班加点。为了抢时间，局长李廷高带领大家抱着笔记本、打印机、成箱的打印纸、成堆的招标文件和图纸，提前几天到达开标地日夜鏖战。在狭小的宾馆房间里，饿了扒两口盒饭，困了靠在床角打个盹儿。满床的标书与图纸，满桌的替换材料，激烈的争论声，噼里啪啦的打字声，嗡嗡作响的打印机声，混合成一首不眠不休的交响曲。付出总有回报，连续两个月的努力换来了3个项目2.8亿元的中标合同额。2017年，该局承揽合同总额达到10.94亿元。

施工管理是关键

建一处工程，树一座丰碑。秉持这一经营理念，该局在艰苦的施工磨炼中社会信誉不断提高，承建的多项工程被评为优良工程，得到了众多业主的好评。

东平湖防洪工程被评为“2015—2016年度全国水利建设工程文明工地”;京杭运河八里湾船闸、邓楼船闸项目连续被山东省交通厅评为“年度优秀施工项目”“达标工地”“公路水运建设项目平安工程”;东平湖蓄滞洪区四标和石洼分洪闸除险加固项目均获黄委“样板工程”和“文明工地”;新汴河第三期治理工程6标被评为安徽省“2013年度第二批水利建设工程规范化施工管理工地”;肥城市小汇河安庄段治理工程荣获“2013—2014年度山东省水利建设工程文明工地”;肥城市康王河石横、桃园段治理工程被评为山东省“‘鲁水杯’优质水利工程”……当然，含金量最大的奖项当数荣获的两个“大禹奖”。

荣誉的背后，是该局干部职工22年如一日的坚守与拼搏。2012年，南水北调东线八里湾泵站项目进入施工关键年，邓楼船闸、八里湾船闸和东平湖二级湖堤除险加固项目接连开工，半数以上机关职工相继奔赴施工一线，建设场面如火如荼。这只是一个缩影，该局自成立以来，先后完成了600多个项目建设施工，心血和汗水铸就的荣誉簿上，写满了可圈可点的施工战绩与宝贵经验。

南水北调东线八里湾泵站工程的建设成功，堪称该局发展史上的巨大里程碑。该工程是解决黄淮海地区东部、京津冀地区和山东半岛水资源严重短缺与经济社会发展及生态环境保护之间矛盾的国家重点战略工程，是南水北调东线工程的第十三级泵站。由于工程紧临东平湖，具有地下水位高、水位差大、地质复杂、主泵房S形输水弯道浇筑等多个施工难题，是该局承建的施工技术难度最大、结构最复杂的项目。建设之初，该局就把它作为提升企业施工技术和管理能力的一次大考验、大锤炼。“我们在挑战中得到了提升。”该局副局长(时任项目部施工科副科长)张玉民回忆起那个时期深有感慨。项目部召开了10余次专题论证会，引进高校专家联合研究，创新推广了多项新技术、新材料和新工艺，先后攻克了深基坑帷幕降水关键技术、深厚砂土地基上复杂的多元渗流场渗透稳定控制技术、复杂流道大体积混凝土的温控裂缝控制技术等一系列难题，得到当时国务院南水北调办、省南水北调局的高度评价，展示了“黄河铁军”的英姿和丰采。“大禹奖”的获得，可谓实至名归。

质量是企业生存之本。2017年，该局中标的东平湖蓄滞洪区防洪工程第四标段开工建设，项目部从人员、原材料、施工工艺和现场管理4个主要影响工程质量的因素入手，严格进行质量控制。狠抓施工人员管理，切实增强质量意识;狠抓原材料管理，进场主要原材料必须有产品合格证和试验检验报告，并严格复检;狠抓施工工艺管理，质量监测环环相扣;狠抓施工现场管理，打造安全文明工地。2018年8月，大汶河戴村坝站出现近10年最大洪峰流量2070立方米每秒，新建工程全部过水并安全正常运行，提前通过“洪水验收”。

安全是企业发展基石。2018年10月，石洼分洪闸除险加固项目部顺利通过山东黄河河务局施工工地安全监督与管理试点验收，总结出一系列可推广可复制的经验模式，重点突出提前风险研判和职工自身安全人性化保护的重要作用。在每道工序开工前，项目部都会组织有关人员讨论在施工中可能存在的安全风险，提前研判风险的大小或发生事故概率的大小及造成的严重程度，采取相应预防措施提高安全生产的可靠性。注重职工自身安全人性化保护，建立健全施工伤害制度、机构和应急救援预案，加强岗前教育和培训，定期检查防护设施，提供有效防护用品，实行安全告知书和承诺书制度，专职安全监督员全程监督，有效避免了安全事故的发生。

后勤服务是保障

众人拾柴火焰高。奔波在外的投标人员、辛苦劳作在一线的施工人员和大本营里负责后勤服务、企业正常运营的工作人员，他们的共同努力使整个团队在这个竞争日趋激烈的水利施工建筑市场里披荆斩棘、破浪前行。

建筑业企业资质是施工企业市场准入的门票，是企业生存与发展的前提条件。在早期拓展市场的过程中，该局深刻认识到资质条件对承包承建工程的重要性，及早确立了“资质兴局、管理强局”发展战略，推动企业不断走向更大、更广阔的市场。2005年，为了顺利晋升水利水电工程施工总承包一级资质，在时间紧、任务重的困难面前，从局领导到普通职工，每天加班加点，有时甚至到凌晨。尽管大家十分疲倦，但始终保持着高昂的斗志，局领导身先士卒、率先垂范，同志们勤勤恳恳、无怨无悔，短短十余天便整理编写出3卷7册累计2400多页的申报资料，为成功晋升争取了宝贵时间。该局最多时拥有水利水电工程施工总承包一级、土石方专业承包一级、市政公用工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包二级、房屋建筑工程施工总承包三级5项资质，是安全生产标准化一级企业，通过了ISO体系认证，获得“水利水电施工‘AAA’信用单位”“全国优秀水利企业”等多项荣誉。

前进的道路并非总是一帆风顺。随着国家对建筑市场的监管愈加严格，水利建筑市场竞争日益激烈，建造师数量大幅减少带来的经营压力，拓展市场过程中面临的各类风险，成为一个个阻碍事业发展的绊脚石。在一次局长办公会上，局长李廷高说：“都说现在干工程越来越难，可是想想工程局成立之初只有5个人，再苦再难，老一辈也都一步一个脚印地走过来了。现在遇到这点困难算什么，咱得迎难而上啊!”干事創业需要有“逢山开路，遇水搭桥”的精神，该局积极主动破除难题，创新谋划发展思路，提出“重拳出击抓管理，科学打好组合拳”的新时代发展战略。进一步强化品牌意识，建立奖励机制，鼓励施工项目部积极评先争优，特别是要大力争取建筑业界含金量高的荣誉奖项;提升管理效能，擦亮经营利剑，坚持统筹协调、优化配置全局资源;化被动为主动，在企业运营中注意把各方面风险降到最低，重点做好经营风险防控、施工风险防控和财务风险防控;加强党建促发展，为企业的健康运营提供强大的组织力量和精神支撑。

忆往昔峥嵘岁月，看今朝再谱新章。新时代的画卷已经铺开，团结务实、开拓进取的山东黄河东平湖工程局将以更加旺盛的战斗力和生命力，在一个又一个困难面前迎难而上，在一个又一个机遇面前勇立潮头，奋勇前行!

作者：付艳丽 刘性泉