考核事业单位

考核事业单位（共8篇）

考核事业单位 篇1

《2016年事业单位年度考核表个人总结》是有三思教育网为你整理收集：

事业单位年度考核登记表个人总结一

今年，我中心认真总结了以往的工作经验和教训，结合我局年度工作计划和土地收购储备计划，在局领导班子的正确领导、指引下，顺利完成了今年预期的工作目标和各项任务。现就我中心今年开展的具体工作做如下总结：

一、立足本职，主动服务，认真完成上级交办的各项工作

我中心结合我局“保护资源、保障

发展、维护权益、服务社会”的总体要求，为深化土地储备运作机制改革，为政府供应“净地”提供有效保障，我中心加紧学习，严格规范管理，认真履行职责职能，切实做好了土地储备对我市经济社会又好又快发展的用地资源和建设资金保障。我中心工作人员不仅刻苦钻研本职业务以及政府交办的融资等新业务，同时也不忘加紧政治学习，时刻保持党员先进性，不断提高为民服务意识和办事效率。

今年，具体开展的主要工作如下：

1、对往年已储备未供应的土地进行巡查。

2、对“库尔勒市土地整治项目(一期)”完工后的还款期进行后续跟踪管理。

3、向自治区财政厅申报了库尔勒市度融资规模数据，并于8月份得到库尔勒市度融资规模控制卡的批复。

4、继续推进“库尔勒市土地整治项目(二期)”10亿元的融资和放贷事宜，协调财政、房屋征收、城建集团和农业发

展银行完善所有贷前条件，该项目于8月份获批并逐步下发贷款;我中心则负责对资金使用实行专款专用，根据工作进度报告和相关工程结算等有关资料，提出工程结算支付书面申请，填制《资金支取审批表》，并负责办理资金支付有关手续及各项日常工作;目前该项目的资本金已投入57371万元，目前已完成项目的%，支出贷款亿元。

5、根据局领导班子的安排，储备中心于今年7月承担了土地矿产交易中心职工食堂和活动室建设项目的前期设计、审图、地勘、规划、建设和工程预算、招投标工作，并对建设期间的主体工程质量及室内外装修工程进行现场监督，负责装修材料的询价、选定和食堂设施的询价及采购工作，目前此建设工程已顺利完工并投入使用，质检验收手续正在办理之中。事业单位年度考核表

6、根据自治区审计厅的专项审计要求，我中心积极配合审计组向其提供、提交了历年来土地储备相关图、表、册、证等相关资料，并书面说明了土地储备的基本情况和存在的困难，现已配合完成了审计工作。事业单位年度考核表

7、详细制订了2016年度土地收购储备计划并上报市人民政府审批。

8、对今年新增的土地市场动态监测与监管系统土地储备模块进行创建和数据填制。

9、完成局领导交办的其他业务事项。

二、20XX年度工作计划

1、认真贯彻执行相关法律、法规和制度，深入学习土地储备和融资管理的相关业务知识。

2、密切关注土地市场动态监测与监管系统，及时更新数据。

3、积极完成上级交办的各项工作任务。

事业单位年度考核登记表个人总结二

20**年，在局党组和上级国土资源部门的正确领导下，在各科室(所)的大力支持下，土地交易中心认真贯彻落实相关文件精神，紧紧围绕全局中心工作和

“目标责任状”，开拓创新，积极进取，努力完成全年任务。现将20**年的工作开展情况汇报如下：

一、加强理论学习

提高思想觉悟20**年我中心认真展开学习、宣传等各项工作。一年来，按规定完成局党支部安排布署各类学习、讨论，积极撰写学习心得、读书笔记等。为做到警钟常鸣，认真贯彻党风廉政政策，多次参加局组织各类学习讲座、宣传教育活动。全体工作人员在新形势下切实转变思想观念，把上级部门安排各项工作落实到实处，使我中心全体党员干部学习到位、思想认识到位、行动服务到位。

二、规范运作、密切合作、积极主动

(一)、20**年通过招拍挂公开出让土地112宗，面积公顷，(其中，商业11宗，面积公顷,出让金万元;工业85宗，面积公顷，出让金;商住16宗，面积公顷，出让金万元)共收取土地出让金亿元。

(二)、1、综合服务大厅作为市国土资源局的服务窗口，负责13个乡镇所资料的受理，是联系乡镇国土所与市局各职能科室的纽带，为了更好的服务于民众，我中心提倡“依法行政、服务经济、方便群众、塑造形象”的服务宗旨，紧紧围绕提速工作过程、提高服务质量这一主题，进一步改进作风、提高办事效率。进一步加强与各科室的沟通与协调。

2、加强土地二级市场管理。根据政策、法律等宏观上的规定，制定一套严格的管理方法，对土地二级市场行为进行了具体的规定，理顺了二级市场转让秩序，又促进了土地转让朝有序方向发展。上半年，辖区内国有建设用地使用权土地二级市场交易登记办理30宗，面积公顷，补缴出让金亿元。

考核事业单位 篇2

1.应从多方面体现事业单位的独立性, 组建独立于政府和事业单位的专业性评估机构

增强事业单位的社会认同性, 实现其独立化, 以此为基础逐步扩大事业单位的社会覆盖面, 摆脱过度依赖政府的现状。只有从多方面体现事业单位的独立性, 才能建立一套完善的自身评估制度, 才能脱离与政府部门共用评估机构、评估方法、评估制度和评估机制的窘况, 因此应组建一个独立于政府、独立于事业单位的社会公共管理绩效考核机构。该机构应当通过立法来设置, 人员组成应通过社会公众的参与选举产生。有必要制定《事业单位绩效考核法》, 从立法上规定事业单位绩效考核机构的职责和义务。

2.建立能满足事业单位自身需要的绩效考核体系

不同于政府部门的绩效考核, 事业单位需要一个更加多重的评估体制, 包括自身的自我评估、特定服务对象的评估、立法机构的评估、社会公众的评估、相关专业的专家评估。事业单位最初的出发点和最终的结果是以非营利为目的, 为社会公众服务。因此, 建立一个多重的评价体系, 既可以提高对事业单位的绩效考核水平, 又是防止事业单位走向官僚化的重要手段, 使事业单位始终保持良好的社会公众形象。

3.增强社会公众对事业单位的社会认同, 共同关心和促进事业单位的绩效考核工作

增强社会公众对事业单位的社会认同是事业单位实施绩效考核的目的之一。 在事业单位绩效考核中建立更加广泛的社会基础, 消除事业单位绩效考核的封闭性。具体方式可以通过运用社会调查、民意测验等方法, 定期征求社会公众对事业单位公共管理工作的满意程度, 以此作为绩效考核的一个重要依据, 使事业单位在社会公共治理中的行为能及时接受社会公众的审视和评判。

4.大力推进事业单位管理体制改革

政府部门对社会公益类事业单位的管理, 主要是政策引导、依法监督、搞好服务, 重点管好其领导班子或法定代表人, 监管其国有资产的保值增值, 不再干预其日常事务。通过事业单位法人登记管理, 赋予事业单位法人资格, 确立事业单位法律地位, 为理顺事业单位管理体制及事业单位考核管理的实施营造一个良好的氛围和环境。

5.制定事业单位考核的配套政策

按照事业单位分类情况, 制定事业单位内部分配的相关政策, 鼓励资金、技术、管理等各种生产要素按贡献参与分配, 进一步激发内部活力。同时, 应建立事业单位考核专项基金, 列财政专户, 用于每个年度考核优秀单位的表彰奖励。

6.建立社会评价和行业自律机制

为了能够全方位对事业单位进行考核, 健全完善事业单位考核管理制度, 在事业单位公共服务效能和服务质量方面, 要建立社会评价和行业自律机制。事业单位应当根据各自的职责, 将其提供公共服务的质量、标准及办事效率等, 向社会公开服务承诺, 自觉接受社会各界的监督和评判;各行业也必须从维护公共利益的高度出发, 严格遵守国家法律法规及行规、行约, 相互监督, 评优判劣, 进一步规范从业行为, 推进行业自律建设。同时, 建立直接有效的投诉通道, 对因偏离公益目标或有不良执业行为, 不能发挥公共服务效能和满足公众需求, 而引起社会投诉的事业单位, 由考核评估机构查证核实, 实行问责制和不良执业行为扣分制, 促使其及时整改。

以公众监督、社会评价、行业自律为主要内容的社会评价体系, 是实施事业单位考核管理的重要条件之一。为了充分发挥社会公众的舆论监督作用, 要实行事业单位基本信息公开制度。各级事业单位登记管理机关要将所有事业单位的举办宗旨、业务范围等基本信息, 通过各种媒体向社会公布, 以便于服务对象对事业单位职责履行情况进行监督, 实现由封闭式管理向开放式公众监管的转变, 为事业单位考核管理的实施提供公共信息平台。

参考文献

[1]熊彼特.经济发展理论[M].北京:商务印书馆, 1990.

事业单位绩效考核改革刍议 篇3

一、事业单位开展绩效考核的重要意义

（一）绩效考核是人员选拔任用的重要基础

管理学家彼德·杜拉克说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”绩效考核是评价人才的主要手段和选人用人的主要依据，通过考察员工的优势和劣势，才能确定此名员工适合做哪种工作；通过考核人员的心理素质、知识容量、业务能力，才能对人员的综合素质进行判断，为人才搭建广阔的发展平台。

（二）绩效考核是确定劳动报酬的基本标准

按照按劳分配基本的原则，如果没有清晰可行的绩效考核，就无法给出工作人员合理的报酬。真正有效地实行按劳分配，要求我们能够准确地衡量劳动的数量和劳动的质量，进而做到公平分配，激励员工工作的主动性和积极性。

（三）绩效考核是强化员工激励的衡量指标

奖罚分明，是人事管理工作的基本原则和提高员工工作积极性的重要手段。通过建立科学、严格的考核评价体系，才能对员工的表现和工作成效进行科学的评价，进而参照考核结果，给予员工不同级别和类别的奖励或者惩罚。

（四）绩效考核是推进平等竞争的前提保证

合理使用人才，有效激励人才是单位或者部门顺利发展的必要保证。只有建立良好的考核体系，才能在单位或者团队内部建立比学赶帮超的良好氛围，打造人才之间平等竞争的平台，形成 “能者上、平者让、庸者下”的用人机制。

二、当前事业单位绩效考核中存在的问题

（一）绩效考核方案制定难

当前，事业单位推行绩效工资制度，国家没有具体的指导意见，而是仅仅规定了事业单位绩效工资改革的一些基本原则。因此，事业单位在制定绩效标准的时候自由度较大，并且容易走样，进而造成单位内部各种矛盾：一方面可能产生片面追求个人业绩而忽略整体团队素质；另一方面存在平均主义倾向。

（二）事业单位对个人绩效的过度关注不利于整体考核

在事业单位的绩效考评工作中，基本的操作规程都是按照既定的岗位职责制定绩效考核目标责任制，通过在一定时期内将员工的工作状况和业绩水平与目标责任进行简单比照，完成对单个员工的考核，即绩效考核标准过度关注个人的绩效完成情况，忽略了组织绩效和团队绩效。这种现象的存在，一方面会引起员工对个人行为的过度重视，漠视个人行为对团队绩效的贡献；另一方面会在无形之中限制员工的“边缘”职责，诱导员工仅仅限于自身范围，墨守成规、机械执行，冲淡合作意识和创新精神。

（三）绩效考核的反馈渠道不畅通

绩效沟通应贯穿于绩效管理过程的始终，在这一过程中的任何一个环节管理者都须与员工进行双向沟通。从事业单位多年来的做法看，基本上都疏忽了绩效考核的反馈面谈，不能让员工们意识到他们的工作绩效与预期绩效的要求的差距，无法了解不能达到预期绩效的原因，更不用说找到改进绩效的方法。

（四）事业单位绩效考核指标度量模糊

长期以来，在事业单位绩效考核中，由于定量指标少，定性指标多，容易导致在考核过程中存在一定误差。一是时间误差。在事业单位绩效考核中，考核人员一般只根据员工近期的工作实绩来对其年度绩效进行考评，产生不能覆盖全体的时间误差。二是主观误差。一般来讲，考核人员往往具有个人喜好和对考评者具有不同程度的熟悉，因 而会产生主观误差。三是考评指标本身的理解误差。在事业单位绩效考核中，对定性指标“优秀、合格、基本合格、不合格”这样的标准，不同的考评人员的理解均不相同。比如面对同一名员工，考核人员甲会给出“优秀”，而考核人员乙可能会给出“合格”的评价。

三、改进事业单位绩效考核的基本思路

（一）出台更加细化的指导性文件

目前，不同行业和类别的事业单位，均亟需出台不同的更加细化的导向性指标，每个事业单位在导向性指标之下制定更为细化的分配和考核方案。人保部等有关部门正根据这种诉求，积极制定事业单位实施绩效工资的相关细则。

（二）绩效指标设计更加科学合理

充分考虑事业单位工作的特殊性，对不同岗位的员工分别制定量化和定性指标。首先，专业技术人员的考核指标应该明确具体，根据工作内容设置关键绩效指标，使其尽量可量化、可实际观察并测量，同时，以定性指标作为辅助。其次，一般管理岗位工作的指标应该更加重视定性指标，主要是考察在工作过程中所表现的协调、部署和组织管理能力，比如办公室、人事科、工会、党委等等，同时，以定量指标作为辅助。在确定二者的考核指标时，应当做好岗位分析评价，根据每个岗位的工作职责、工作性质和工作任务，决定进行不同种类的绩效考核。其中尤为重要的是，无论是定性指标还是定量指标，在进行设置时都应尽量简洁，同时，考核的标准应该明确、清楚，避免歧义。

（三）不断增强与员工的沟通与交流，确保考核反馈有效性

沟通可分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通渠道中，主管领导可采取面谈形式，与员工进行双向沟通，总结工作，分析成绩与不足，建立相互信任的关系，倾听真实的想法、建议与意见。日常生活中，也可利用谈心聊天等非正式沟通形式进行交流，通过交流，改进员工的工作绩效，提高员工知识结构、技术水平和服务意识等等，从而促进整个组织绩效的提高。

（四）事业单位绩效改革应循序渐进，逐步深入

事业单位考核总结 篇4

我国长期处于计划经济体制下，盛行铁饭碗、大锅饭、平均主义的用工形式和分配体制，缺乏科学的绩效管理体系;无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳的释放。随着改革开放的深入，社会主义市场经济的实行，越来越多的企业向科学的生产管理靠拢。但是因为国有事业单位的特殊性以及特有的所有制体制，仍然存在着无考核无激励或者考核不充分激励不明确的问题。比如，笔者所在的单位，是航天某研究所，依然实行的是档案工资，员工的工资薪酬主要取决于职称、工龄、学历等一些死板的条件，而与员工的工作岗位、工作成绩、工作质量等没有关系，这就造成了员工干与不干一个样、干多干少一个样，纯粹的混日子、熬年头、当一天和尚撞一天钟。单位虽然也有考核制度，但是更是流于形式，填一张表格，写一个工作总结，领导写一段评语，交到人力资源部门，应付了事，完全没有起到绩效考核工作所应起的作用，反而从另一方面造成了一种资源的浪费，不仅使单位的工作效率低下，更是严重挫伤了员工的工作积极性。经笔者了解，此种现象不只存在于一个单位，在相当多的国有事业单位中都存在。

二、国有事业单位绩效考核工作问题的原因

事业单位考核个人小结 篇5

在政治思想方面，能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；能认真学习和贯彻落实科学发展观和党的十八届三中全会精神。通过学习，进一步提高了自己的人生观、价值观、世界观，沿着总书记提出的“中国梦”不断向前迈进。

在日常工作中，能做到尊敬领导、团结同事；能严格执行政务服务中心的各项规章制度；遵纪守法，廉洁奉公；始终以一个党员的标准严格要求自己。在业务学习上，能认真学习交通法律、法规知识，进一步提高自己的业务能力水平，不断提高自身素质。在办理窗口业务过程中，对业户提出的各种问题，能细致耐心的解答；对前来办理业务的，能急业户之所急，及时、认真的办理；坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”和“吃、拿、卡、要”等现象。通过提供“高效”、“廉洁”、“便民”“优质”的服务，进一步树立了政务服务中心乃至交通窗口在广大业户心目中良好的社会形象。

事业单位考核工作个人总结 篇6

事业单位考核个人工作总结一

今年以来，胥坝乡党委在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届四中、五中全会和总书记系列重要讲话精神，认真落实中央和省、市、县重大决策部署，开拓创新，锐意进取，各项工作迈出新步伐，取得新成效，保持了稳中有进、稳中有为、稳中向好的发展态势。

20x年主要工作开展情况

一、全力以赴保增长，经济运行量质并举

预计，全年实现地区生产总值亿元，比上年增长%。农业总产值亿元，比上年增长%;工业总产值9000万元，比上年增长%;第三产业总产值亿元，比上年增长%。完成固定资产投资亿元，占任务123%。完成招商引资40200万元。农村居民可支配收入17600元，比上年增长%。国地税收入200万元，完成当年任务的%。扎实推进安全生产工作，共计检查各类生产经营单位300余家，查处各类安全生产事故隐患168条，整改124条，限期整改44条。全力推进秸秆禁烧，努力实现秸杆还田和综合利用。率先完成土地确权工作，全乡共确权土地面积万亩。实施1万 亩旱涝保收田和第6期小农水项目建设，完成杨林排涝站泵站技改。继续实施“八小”水利改造提升和桥涵闸配套建设，完成新洲泵站技改，塘坝清淤25口，河沟清淤5000米，机耕桥25座。采取封洲禁运、飞机防治等措施，加强美国白蛾防治工作。进一步推进万亩油菜高产创建项目，开展森林防火和农机购机补贴工作。扎实开展春秋季重大动物防疫工作，完成家禽禽流感免疫21万只，免疫率100%。

二、多方联动夯基础，美好乡村扎实推进

实施2个省级重点中心村、4个一般整治村和安胥路示范带建设，扎实推进农村环境连片整治，高效推进政务区、旭光新村建设。加强农村污水处理设施建设，新建管道式排水沟2600米，铺设污水处理主管网公里，新建垃圾房13座，分散式改厕120户，拆除柴垛、鸡舍、厕所等200多处，绿化提升4000，完成1100户、12万房屋外立面改造，人行步道2200米，户户通5公里。新建社区服务大厅4座，文化活动广场、文化长廊以及公益性健身广场4处。实施公里堤顶道路建设，届时将实现53公里堤顶道路环岛通。完成汀洲渡口拓宽改造，新建公里的组组通工程，在主干道路临水临崖等危险路段设置反光镜和安全警示桩5处。拆除违章建设1030，完成农村危房改造230户、抗震加固100户。积极落实渔民上岸相关政策，国家4部委联合13个省在群心村召开渔民上岸工作现场 会。实施14个村级“一事一议”财政奖补基础设施项目。

三、持之以恒惠民生，社会大局和谐稳定

全面落实改善民生的各项政策措施，农村低保、五保供养、计划生育家庭特别扶助等补助政策全面兑现。发放救灾款50万余元，居家养老资金万元，大病救助资金万余元，救助金万元。圆满完成20x城乡居民养老和医疗保险参保任务，参保缴费人数分别为16721人和28456人。重新审核五保供养对象148户155人，认定农村低保对象748户1048人。大力践行社会主义核心价值观，深入开展“五好文明家庭”、“平安家庭”、“最美村官”以及“身边好人”、“铜陵好人”等申报评选工作。开展多种形式的文娱活动，极大丰富乡村人民群众的精神生活，送黄梅戏下村演出16场，武术下村表演1次，多次组织书法、诗词征集、文艺表演等活动。先后迎接安徽省诗词学会和中华诗词学会领导检查验收，成功获评“中华诗词之乡”。狠抓长效节育措施落实和流动人口管理，开展重点信息清理、宣传教育专项活动月活动，计划生育成果进一步巩固。充分发挥综治维稳信访工作中心和工作站作用，积极预防和妥善化解各类矛盾纠纷，化解率100%，全乡无群体访和越级访，积极创建“全国无邪教乡镇”。

四、紧扣主线抓服务，党建工作成效明显

针对不同行业、不同岗位党组织和党员的特点，开展服务型党组织创建工作。由横向覆盖向纵向深化“三三 制”工作，广泛开展村组干部“五进家门”服务、党员中心户巡访和志愿者服务活动。结合社区换届选举工作，推行网格化管理，提供精细化、信息化、全覆盖、零距离的社区服务。在机关事业单位开展“挂门牌、亮身份、明职责”专项活动。在非公企业开展星级创评，实现“党建强、发展强”。积极开展城乡党组织结对共建，推进选派、选聘工作。巩固软弱涣散后进村衣冠村和软弱涣散后进社区抚宁社区集中整顿成果。抓好党建创新项目建设，建立村级后备干部人才库，发展壮大村级集体经济。探索实行党代表中心发言人制度、提案提议制度、党代表中止及补选制度，实行乡党委委员联系乡党代表、乡党代表联系党员群众的“双联系”制度，实现党代表工作室“八个有”的目标。继续实行乡党委会会前学法制度，推行村两委会会前学法，试行村两委班子晨会制度。按照新十六字方针，党员发展实行全程纪实。结合“抗日战争胜利纪念日”、国庆等重大节庆，开展一系列有特色的学习和实践活动，激发党员干部队伍活力。

五、转变作风树形象，廉政建设常抓不懈

制定《关于开展党风廉政建设巡查工作实施办法》，今年对群心、衣冠两村进行了巡查，计划用三年的时间对全乡各村及相关单位完成党风廉政建设巡查工作。研究制定《胥坝乡20x年党风廉政建设和反腐败工作任务分解表》，落实“两个责任”、聚焦主业、深化“三转”。对 廉政风险源查找再深入、再拓展，查缺补漏A、B、C风险点18个，村级排查A级风险点34个，B级风险点52个，C级风险点410个，制定防控措施362条。进一步健全完善职工上下班制度、考勤制度、会议制度、车辆管理制度、接待制度等15项制度。定期不定期组织开展明察暗访25次，检查机关事业单位工作人员出勤和岗位履职情况。建立乡村干部进村入户制度和领导干部联系贫困户制度，共计为贫困户解决困难48件，及时掌握和化解社会不稳定因素5个，搜集意见建议16条，为种植大户提供技术和资金帮扶20人次。

20x年，我们取得了一定的成绩，但同时也应看到，全乡经济社会发展中仍然存在不少挑战和问题。主要表现为：受地理条件限制以及经济下行的大环境影响，我乡今年招商引资项目落地较为困难;农业增效、农民增收、农村发展问题依然存在;部分乡村干部工作动力不足、激情不高，作风仍需改进等。对此，必须引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

20x年工作安排

20x年是“十三五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的十八届五中全会精神、全面建成小康社会的重要一年，做好明年的各项工作，意义重大。20x年，我乡将紧紧围绕农业强乡这条主线，以招商引资和提高美好乡村建设水平为重点，加快经济转型，着力稳定农业，培育工业，活跃服务业，做好经济发展、农民增收和财政解困三项工作，增强发展意识、创新意识、开放意识和责任意识，大手笔、高起点拉开全乡新的建设框架，努力做到开好头、起好步。

一、继续加大项目建设力度。进一步加大招商引资力度，发挥乡内成功人士作用，通过以商招商、亲情招商打开招商引资工作新局面。抓住南夹江综合治理契机，结合乡村特色，探索开发“游铁锚沙洲、忆渡江历史、观天池芦苇、赏江套荷花、品特色江鲜、采锚洲四宝”等一系列特色旅游项目。围绕铁锚洲开发，全面推进原生态旅游项目实施，开辟铁锚洲生态旅游区，大力延伸旅游产业链。充分发挥胥坝深水岸线优势，发展仓储业，拉动经济快速发展。做好续建项目服务工作，解决歌浪水上体育休闲用品项目遗留问题，安排专人为年产64万支印花圆网项目跟踪服务。

二、继续加快产业转型升级。在大力发展高效、特色农业的基础上，推进现代农业提质发展，促进一产向二三产转型。围绕西瓜、小籽花生、特种水产养殖、油用牡丹等特色产业，做好省级及以上在乡农业新品种试验示范基地，进一步提高农产品良种良法覆盖率。继续加强与省水产研究所的合作力度，发挥好夹江、江套、滩涂作用，引导特色水产养殖走“科研+人才+基地”的路子，稳步推进特色养殖业发展。积极争取农业基础设施项目，完善农业、水利基础设施建设。发挥专业合作经济组织的作用，鼓励其向特色农业、现代农业转型，向产业化、标准化方向发展。

三、继续改善农村人居环境。启动环堤道路临崖、急弯等交通险段的交通安保工程建设，加强无人沙洲人行道和新洲渡口候船室、停车场建设，全面改善居民出行环境。依托美好乡村、小集镇建设项目，提升胥坝集镇建设水平，拓展集镇服务功能。以“胥坝集镇抓提升，安平集镇抓整治”为重点，努力争取各方面支持，筹措建设资金，不断完善各项配套建设。借力铜陵森林城市创建、“智慧城市”建设和美好乡村建设，启动胥坝老街综合整治。严格规范农民建房管理，逐步向集镇和中心村集中，确保违章建筑零增长。

四、继续统筹社会各项事业。探索政府购买社会化服务，进一步优化整合河道保洁、公路养护、农村清洁工程、道路亮化、美好乡村管护、大堤管护、泵站管护、水利设施管护等，提升管护质量。全力实施好省、市、县下达的各项民生工程任务，积极争创“全国无邪教乡镇”、省级卫生乡镇、省级综治示范乡镇和国家级举重之乡，推动胥坝文化、卫生、教育、体育等各项事业发展。加强安全生产工作，防止和减少安全事故的发生。切实加强计划生育管理工作，不断健全“村为主”工作机制，努力提升计生服务水平。千方百计抓好社会稳定工作，深入贯彻落实信 访工作条例，化解社会矛盾。

五、努力提升党建工作水平。深入推进学习型党组织建设，完善以党委中心组理论学习为核心的学习制度。计划启动“移动党建平台”和党员中心户联系服务群众工作机制两项新的党建创新项目。继续推进“6+4”、三三制工作法，加大村干部教育培训力度，增强做好新形势下群众工作的能力和水平。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，履行党委主体责任，全面落实“一岗双责”。深化廉政风险防控管理工作，筑牢廉政“防火墙”。继续开展党风廉政建设巡查工作，20x年将对6个村开展党风廉政建设巡查工作。

事业单位考核个人工作总结二

根据市委、市政府关于“万名干部入乡驻村”扶贫开发定点帮扶的工作安排，油隘村第一书记按照“整村推进”的目标要求，坚持不等不靠，积极采取有力措施，扎实开展定点帮扶工作。第四季度第一书记联系相关单位修建完成板必屯入屯道路3公里，那贯屯内道路硬化公里，并争取板新、那浦屯屯内道路硬化工程和礼那屯、那凌屯、板可屯入屯公路硬化工程年内开工建设;发动群众开展养猪、牛、羊、山鸡等，全村新增养殖山鸡8066羽;开展劳务输出宣传，全村外出务工人员增至800人;联系结对帮扶单位对贫困户进行慰问和扶持，给结对帮扶户送去猪苗15只，慰问结对帮扶户10户，约合人民币2万元;积极主 动配合扶贫办工作，全村完成了危房改造112户;举办各种培训班2期，培训人数达180多人;调解群众纠纷2起;举办十八大会议精神宣贯1期。

一、主要做法

(一)积极采取措施，开展帮扶工作，实现整村推进。由于油隘村自然条件比较差，基础设施落后，农村经济发展滞后，群众收入低，生产生活环境差。抓好项目工程建设帮扶，着力改善农村基础设施落后状况是第一书记的头要大事。第一书记联系相关单位修建完成板必屯入屯道路3公里，那贯屯内道路硬化公里，并争取板新、那浦屯屯内道路硬化工程和礼那屯、那凌屯、板可屯入屯公路硬化工程年内开工建设。做好本月刚开工修建的板新屯至叫册屯公路建设和上蒙屯屯级活动场所修建的各项群众思想工作，积极配合有关单位在叫册屯修建界河工程的土地征收工作。积极主动联系扶贫部门推动叫册屯的整屯的亮化工程。

(二)丰富帮扶工作载体，深化帮扶工作成效。第一书记以全力维护农村社会稳定为重点。并结合第一书记是公安的工作特点，对定点帮扶的油隘村的矛盾纠纷排查、调解等工作深入指导。坚持“驻村夜访”的工作态度，下村走访群众，调查了解全村的村情民意，排查社会不稳定因素，减少各种社会不稳定因素，为构建和谐村屯提出很好的意见和建议。同时，认真组织村干部参加“五无”村屯 培训班，提高村干部的维稳工作知识。近一年来，油隘村没有发生一起治安刑事案件，无吸毒、贩毒、赌博等案件的发生。有效地维护了当地的社会稳定和人民群众正常生产生活秩序。

(三)主动汇报，联系后盾单位加大帮扶力度。近期第一书记积极主动向后盾单位积极汇报各项工作的开展，得到了后盾单位领导的大力支持，崇左市公安局局党委书记、副书记或委员组织党员民警深入帮扶村对贫困户、困难党员进了慰问，给他们送上了慰问金和生活用品，使他们感受到党和政府的关怀。先后对25个贫困家庭和5名困难党员进行了慰问，送去慰问金、慰问品共计4万多元。

(四)开展学习宣传党的十八大精神宣讲活动。11月26日副市长、局长仇祖和率队到油隘村，为全村党员宣讲学习党的十八大精神，第一书记组织全村党员和村干进行了学习，使他们更加了解十八大后的各项惠农政策。

(五)加大产业开发力度，带动群众致富积极性。第一书记针对扶贫项目的各项优惠政策，加大向群众宣传的力度，发动群众积极参与养殖山鸡，想出新方法，在油隘村塘泗屯组织4户群众作为联合养殖的示范点，并帮助群众解决在养殖过程中出现的各种困难，大大的提高了群众的养殖积极性。此举得到了镇党委政府和市扶贫部门的大力赞扬和支持。

(六)严格自我要求，第一书记起排头兵作用。第一书 记在工作中严格遵守工作纪律、按照规定常驻帮扶村、走村入户了解群众所需所求，真正“当好村情民意的调研员、当好政策法规的宣传员、当好富民强村的服务员、当好矛盾纠纷的调解员、当好制度建设的督导员、当好组织建设的指导员”，协助村“两委”开展建设社会主义新农村工作，为深入开展帮扶工作取得明显成效发挥了重要作用。一年来，第一书记共走访群众2000多人次，开展民意调查90多次，为民办好事实事10余件，为崇左市公安局党委提出帮扶工作建议5条，向有关部门汇报工作8次，为村民提供致富信息2条。

二、存在问题

在市委、市政府的正确领导和市扶贫办、镇党委政府的精心指导下，在各有关部门的大力支持下，帮扶工作取得了一些成效，但与市委、市政府的要求还有一定差距。主要是：

(一)贫困户在全村经济收入提高中所占的比例还比较低，一些贫困户还没有完全实现脱贫。

(二)一些自然屯农业产业结构调整有待加强，农民收入不够稳定。

(三)一些基础设施需进一步完善，农民的生产生活条件和农村生态环境还没有得到根本改善，科技、文化、教育、卫生、计划生育等社会事业还待于加强。

三、20**年工作计划

20**年，第一书记的帮扶工作将在20**年的基础上，加大帮扶力度，多举措、多方法的在帮扶工作上下功夫，现将明年帮扶工作的开展做如下计划：

事业单位考核个人工作总结三

一年来，在县委的正确领导下，机关工委紧紧围绕县委中心工作，紧扣“群众路线教育实践活动”，以深入学习贯彻十八届三中、四中全会精神及总书记系列讲话精神为抓手，全面加强机关党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，较好的完成了20**年的各项工作。现将一年来的工作汇报如下：

一、强化理论武装，着力推进机关党的思想政治建设

为了更好地履行岗位职责，努力提高政治素质和服务于县委中心工作的能力，一年来，机关工委全体干部时刻注重加强自身学习。

1、加强政治理论学习。积极开展“学习十八届三中、四中全会精神、习总书记系列重要讲话精神和党的群众路线教育实践活动的相关学习资料。坚持周一、周三的集体学习，按时完成学习笔记，并在机关工委开展了“党员轮流上党课活动”,通过学习思想认识上更上了一个层次，坚定了理想信念、清晰了工作思路，鼓足了干事的劲头。

2、加强业务知识学习。班子集体在学习政治的同时，坚持学习法律、领导科学、市场经济等知识，多渠道、多层次地汲取营养，更好地开展工作。同时将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高 了工作效率，增强了决策的科学性和针对性，提高了驾驭全局的能力。

3、注重向实践学习。今年以“群众路线教育实践活动”为契机，多次深入基层党支部，征求意见，开展调查研究，主动向普通党员干部学习，与他们座谈，真正实现了受教育的目的，也为新形势下抓好党建工作打下了坚实的基础。

二、改进工作作风，着力提升机关工作水平

1、扎实开展了党的群众路线教育实践活动。我委按照县委的相关要求和部署，以反对“四风”，服务群众为重点，通过深入基层党组织开展调查研究、组织召开座谈会、发放征求意见表、设置意见箱等多种渠道，重点查找我委在“四风”问题及工作中存在的“不严、不细、不实”等问题。并针对存在的问题制定了切实可行的整改措施和实施方案，并在单位醒目位置进行公示，定期销号。在群众路线教育实践活动中，坚持学以致用，用以促学，学用相长，要求单位党员干部轮流上党课，每位党员干部撰写心得体会文章，引导党员干部深入分析四风方面存在的突出问题，做到边学边议边改，把教育实践活动与机关工委工作紧密结合起来，有力的推动了各项事业的发展。

2、做好反腐倡廉工作，警钟长鸣。工委班子成员自觉遵守中央“八项规定”和县委县政府的“十条严禁”及廉洁自律的各项规定，落实党风廉政责任制、实行领导干部“一岗双责”，筑牢拒腐防变的思想道德防线。各基 层组织相继深入开展形式多样的廉政文化进机关活动;坚持党员领导述职述廉，个人重大事项报告制度;落实提醒谈话、警示训诫制度;认真开展了治庸问责活动及专项清理治理活动;开展了公务用车、大操大办、治理会所中的歪风等专项治理，并于全体干部签订了承诺责任书;加强党员干部舆情监督，认真抓好党风廉政建设责任制的落实。

3、建立了班子成员党建联系点制度。为加强对机关党建工作的领导和指导，全面提升县直机关党建工作水平，建立了机关工委班子成员党建工作联系点制度，明确了工作职责和联系单位。工委班子成员结合平时工作，不定期到各自联系点上调研、督导，召开座谈会10余次，征求到加强机关党建的意见建议近10条。

三、推进机关党的组织建设，造就高素质机关党员干部队伍

1、健全完善党务工作目标管理责任制。始终把制度建设作为加强机关党建工作的一项重要举措，健全《机关工委制度汇编》、《工委委员定期研究机关党建制度》，重大决策征求意见等制度，促进党建工作规范有序推进。完善党建工作目标责任制，机关工委就20**年各项工作与各党支部签订了《20**年党建工作目标责任书》，形成了“书记抓、抓书记”的工作格局，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，突出思想、组织、作风、反腐倡廉、制 度建设考核，定期或不定期深入支部督促检查党建活动开展情况，听取汇报，发现挖掘工作亮点，查找薄弱环节，落实改进措施，促进工作有序开展。

2、加强党支部书记队伍建设。确立了党组织书记党建工作述职制度：(1)是明确党组织书记述职内容，重点报告贯彻执行上级决策部署情况，研究谋划和督促落实本部门党建工作情况以及创建党建工作思路和运行机制等方面的情况，尤其要突出反映本人抓党建的思路、措施和实效;(2)是明确了述职时间，在机关工委的例会述职，半年、党建检查时述职。这一制度促进了党建工作的落实，为县直机关党建工作更好的开展起到了推动作用。

3、适时调整基层班子。严格按《党章》和《基层组织选举工作条例》有关规定，适时调整充实基层班子12个，选配了18名党性强、作风正、素质高的同志担任党支部委员。

4、严格抓好党的组织生活。在基层党组织中开展“党员承诺制”活动。认真落实了“三会一课”制度：定期召开党小组会、支委会、支部党员大会，坚持每季度党课辅导不少于3次;坚持落实民主评议党员制度;严格落实了每月1次党员活动日制度;建立了党组织和党员承诺管理台帐，实行动态管理，接受党员群众评议;3月份召开了工委工作会议，并对先进基层党组织、优秀党员和优秀党务工作者进行了表彰奖励。

5、严把发展党员质量关。按照党员发展和管理工作的新要求，认真执行发展党员“十六字”方针，以“三步走”抓好发展对象考察工作，确保发展党员质量。一是严审入党材料。二是严格考察程序，三是抓好谈话提醒。今年发展新党员35名，转正预备党员27名。5月份我们对95名入党积极分子、预备党员进行了3天培训，收到了良好效果。

6、积极做好流动党员的党组织关系接转工作。采取跟踪服务的方式，保证每名党员人流动关系也流动，全年共接转党员70人。

四、抓载体建设，机关党建工作不断创新

1、县直机关工委多措并举庆“七一”：(1)组织举办了入党积极分子预备党员培训班;(2)举行了新党员宣誓和老党员重温入党誓词仪式;(3)在县直机关举办了“践行群众路线，提高党建水平增强机关活力”征文活动。(4)七一前夕和县委组织部联合举办了“践行群众路线、为民务实清廉”主题演讲活动;(5)是慰问了老党员、困难党员等活动。

2、督促所属党组织开展庆“七一”活动。督促开展“党员奉献日”活动;重温入党誓词;上党课;开展知识竞赛、演讲比赛和征文活动;为基层和群众解难题、办实事;读好书等多种形式的活动庆祝党的生日。3、20**年11月13-15日，机关工委对县直机关55 名基层党组织书记进行了党史知识、十八届四中全会精神和发展党员工作程序进行了培训，并赴潼关杨震廉政教育基地接受党风廉政教育。通过学习，一方面加深了对十八届四中全会精神的理解，夯实了政治理论基础，充实了党务工作知识;另一方面理清了工作思路，明确了下一步的工作目标和努力方向。大家表示，要努力把学到的知识应用到今后的机关党务工作实践中，更好的服务中心工作。

事业单位绩效考核体系构建研究 篇7

一、绩效考核对事业单位发展的重要性

事业单位是我国政府机构的重要组成部分, 以为文化、医疗、教育等公共事业提供服务为宗旨, 以优化社会生活中遇到的种种公共类问题, 维护社会的和谐与安定。我国人口众多, 地大物博, 服务机构具有高度的存在价值, 为人们提供更为人性化、舒适化的服务, 提升人们的满意度, 是事业单位的职责所在。为提高事业单位的绩效水平, 提高工作质量, 应加强对人事的管理工作, 构建新型的绩效考核体系, 优化绩效考核模式, 以激发单位人员工作的积极性, 对提高事业单位管理水平和绩效有积极影响。现阶段, 我国事业单位的绩效考核体系还面临着多种问题, 绩效考核不够规范、考核指标制定不合理、绩效考核方法滞后等都会对人力资源管理工作带来挑战, 因此, 构建新型的事业单位绩效考核体系十分必要。

二、事业单位绩效考核体系构建策略

1. 制定科学的绩效考核指标。

事业单位绩效考核工作的开展, 必须制定科学、合理的绩效考核标准和指标, 为绩效考核提供考核依据。通过制定科学的绩效考核指标, 能保证考核的公平性、公正性, 利用指标来衡量单位人员的工作能力、行为更具目标性, 员工可将其作为工作目标, 对激励员工具有很好的效果。绩效考核指标的设定, 应根据职位、等级的不同来进行设定, 重在考核单位工作中的重点内容, 实现考核指标制定的层次性, 是绩效考核合理性的重要体现。由于事业单位属服务机构, 其执行能力非常重要, 对相关负责人的执行能力进行考核, 对项目的实际开展力度进行全面的了解, 为构建事业单位绩效考核体系提供依据。例如, 针对员工执行能力进行考核, 员工所负责的项目是学校的建设工作, 应对学校建设的进度、质量、开展细节都要进行考核, 以提高公共服务质量。

2. 优化单位的绩效考核方法。

绩效考核方法是事业单位绩效考核工作的核心内容, 方法的选择决定考核的质量和效力。传统的事业单位绩效考核方法是采用成绩、项目的完成质量和数量等来衡量员工的能力, 考核方法存在单一性, 绩效考核质量不高。为改变这种现状, 应采用动态绩效考核方式, 针对员工日常表现进行随时记录与评价, 与业绩联系起来, 在最终考核环节进行结果的整合, 以保证绩效考核方法的人性化特点。另外, 可以采用层次性的绩效考核模式, 针对工作领域、内容、职责的不同, 开展分层式考核, 考核的结果更具专业性和精确性。另外, 为彰显绩效考核的人性化特色, 应在绩效考核的尾声加入面谈环节, 考核人员应具备心理学、沟通学和管理学知识, 与被考核人员进行全面的沟通与协调, 了解员工的真实情况, 在进行考核评价时进行酌情的处理。同时, 在绩效考核工作中, 可以利用网络技术来构建信息平台, 构建单位群, 对待进行的公共事业项目内容实现群共享, 并附上绩效考核指标, 有效调动员工积极性。

3. 构建绩效考核反馈机制。

绩效考核是一项系统性工作, 从绩效目标的制定到目标的完成, 都是对员工能力的考验。由于绩效考核工作的系统性特点, 应从各个方面进行完善, 实现考核要素的全面性, 构建绩效考核反馈机制是完善绩效考核体系的必要内容。人力资源考核人员应发挥其职责能力, 及时将考核结果反馈给每位员工, 并对每位员工的考核情况进行细致的评价和分析, 做好批注, 公共事务服务表现的评价等, 都要囊括其中, 以电子形式或书面的形式反馈给员工, 让员工及时了解自身的不足之处, 对员工能力的提升、绩效考核体系的构建具有积极影响。

三、结语

综上所述, 事业单位绩效考核体系的构建对事业单位的发展具有必要性, 关乎服务工作的开展力度和相关人员能力的提升。构建事业单位绩效考核体系, 应确定科学、合理的绩效考核指标, 优化绩效考核方法, 采用以人为本的绩效考核模式, 构建绩效考核反馈机制等, 共同构成全面、完善的绩效考核模式, 提高绩效考核水平, 以实现事业单位在人力资源管理上的进步, 充分发挥其服务职能, 为我国公共事业项目的发展做好坚强的后盾。

参考文献

[1]简军.关于事业单位绩效考核体系优化设计的探讨[J].现代商业, 2011 (11) :88-89.

考核事业单位 篇8

一、围绕“三个”突破,进一步健全考核制度

今年以来,中央先后下发了《深化干部人事制度改革规划纲要》和《国家中长期人才发展规划纲要》,提出了事业单位人事制度改革的方向和要求,我们要适应新形势、新阶段对考核工作的需要,在深化事业单位工作人员考核制度上有所创新、有所突破。

(一)在巩固和发展考核工作中的民主制度上有新突破。在考核工作中,要落实领导、干部和群众对考核工作的知情权、参与权、选择权和监督权,充分发扬民主,坚持走群众路线。要通过扩大民主,提高考核工作的准确度和评价的科学性,有效防止考核失真、评价失准、奖惩失误等问题的发生。

(二)在以岗位责任为依据的考核指标体系建设上有新突破。要根据不同岗位、不同专业、不同职务、不同技术层次职责的要求,逐步建立主体明确、内容具体、尺度合理、操作性强的考核标准体系,并根据事业单位工作人员履行岗位的工作实绩进行考核。

(三)在建立考核激励和保障机制方面有新突破。实施考核只是考核工作的一个环节,必须有效运用和转化考核结果,才能达到激励先进、鞭策后进的目的。因此,要根据国家的有关文件精神,建立健全事业单位工作人员考核激励机制,根据人才的业绩和贡献,给予相应的报酬和待遇,做到“以价值体现价值,用财富回报财富”,并建立良好的激励保障机制,确保制度的有效施行,从而充分调动事业单位工作人员的积极性和创造性,实现组织目标。

二、突出“三个”针对性,进一步完善考核指标体系

建立健全一套科学、规范的考核指标体系,有利于推动事业单位各项工作向前发展。从完善事业单位工作人员考核指标体系来说,要突出“三个”针对性:

(一)考核内容要有针对性。事业单位工作人员的考核以德、能、勤、绩为主要内容,这同我国整体的人事考核制度是一致的。需要注意的是,在制定考核内容时,必须根据各单位的实际情况及具体考核对象的特点,有针对性、有侧重地确定考核内容。比如,对于科、教、文、卫等不同类型的事業单位,德、能、勤、绩的具体含义各不相同;对于事业单位中的专业技术人员、管理人员和工勤人员,德、能、勤、绩的具体含义与考核侧重点也应各不相同。

(二)考核标准要有针对性。首先,考核指标设计要以岗位责任、职责为依据。在同一单位,有不同的岗位;在不同的单位,岗位更是不同。不同的岗位有不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员,在业务水平和工作业绩方面也应有不同的要求,因此,考核指标设计必须针对本单位各岗位技术层次的要求来制定。其次,技能量化测评指标要有针对性。不同的专业部门需要不同的专业素质,不同的岗位需要不同的技能。在技能量化测评指标的设定上,要针对不同的岗位,反映出该岗位的真实情况,使量化测评结果最大限度地反映出考核对象的真实素质与能力。再次,分层次考核要有针对性。对不同层次或不同类别的考核对象,考核指标应该赋予不同的权重,对每个考核指标,应有具体详细的说明,便于考核者、被考核者准确地把握内涵,减少因对考核指标理解有异而导致的误差。

(三)目标考核要有针对性。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各部门、各员工的分目标。在目标分解的过程中,权力和责任已经明确,这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标。只有每个人完成了分目标,组织的总目标才能完成。实行目标考核,即是以目标管理为依托,以实绩为中心,以月度考核为基础的考核机制。按月度建立实绩考核登记制度,对年初目标按时序分解到月,强化分级考核、跟踪考核、部门联动考核,每月采取自评、互评、群众评议、组织考察等多种方法,确定等次,填入平时实绩考核登记表,并及时将考核与工资晋级、奖金福利、职务晋升挂钩。

三、实行“三个”挂钩,强化考核工作的后续管理

要确保考核工作取得实效,必须强化考核工作的后续管理。在工作实践中,可以考虑实行“三个”挂钩:

(一)与奖惩挂钩。要加大事业单位工资分配力度,结合岗位绩效制度,奖勤罚懒,充分调动专业技术人员的主动性、积极性和创造性。

(二)与晋升挂钩。要结合人才选拔、任用机制,使人才脱颖而出。通过考核结果的科学运用,一方面可以从中选拔优秀人才,另一方面也可以激励现有人员的工作积极性。

(三)与聘任挂钩。年度考核和任期考核的结果须记入职工档案,作为续聘、低聘、高聘、解聘的依据。考核优秀者要优先聘任;合格者根据工作需要可以续聘;基本合格的可以短期聘任或高职低聘,但应提出具体要求,限期改进,不合格的应高职低聘或解聘。