民主管理促进企业建设论文

摘要：随着社会经济的不断发展，企业文化建设成为增强员工凝聚力、推动企业实现科学发展的重要力量，而工会凭借自身的群众优势，更是在企业文化建设中发挥着独特作用。本文将在充分、全面地阐述当前企业文化建设存在的问题和不足的基础上，结合对工会组织在企业文化建设中发挥的重要作用的分析，进而深入、系统地探究利用工会组织推动企业文化建设稳步发展的具体战略和对策。今天小编给大家找来了《民主管理促进企业建设论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

民主管理促进企业建设论文 篇1：

新形式下企业工会组织如何加强民主管理和民主监督

摘要:民主管理,是企业内部管理的重要组成部分,是推进党的方针在企业的落实、加强基层民主政治建设的重要手段,是在现有制度条件下,广大职工作为企业主人的身份,自主地、能动地、有组织地参与企业的决策和管理,贡献智慧,实施监督,维护合法权益,为实现企业价值最大化而开展的群众性活动。

关键词:企业工会民主管理监督

作者简介:蒋永勤,女,辽宁省铁岭人,黑龙江农垦农业职业技术学院助理政工师,主要从事政工工作。

一、民主管理的原则

如何如强民主管理和民主监督是企业在新形式下立足与发展有力保障。

效益中心原则。企业必然要千方百计追逐企业价值最大化。然而,加强职工民主管理和企业法人治理结构与追求效益发展目标是一致的。企业职工民主管理工作做好了,必将促进企业加快发展;而企业发展了,又为民主管理工作创造了更好的物资条件,职工的合法权益能得到更好的保障。

科学决策原则。对于企业生产经营、产品结构调整、技术开发、人事管理等方面的重大问题,工会要组织职工通过职代会的形式积极参与,并提出有利于企业发展的建议,促使企业经营者集思广义,减少决策的失误,增强决策的前瞻性、科学性。

以人为本原则。公司制企业的发展,包括打造核心竞争力、提升产品质量、开拓市场、提高效益,这些都离不开依靠包括管理者、一线工人、科技人员在内的工人阶级队伍成员。所以,充分调动职工群众的积极性、创造性,对企业的发展壮大,显得尤为重要。

管理科学原则。管理科学是现代企业制度重要的基本特征之一。公司制企业“股东会、董事会、经营层、监事会”的治理结构,是国际上通用的、已被实践证明是比较科学的企业领导体制,相互之间职责明确、相互制衡。这就决定了企业法人治理结构在生产经营、企业管理、利益分配的决策中既要考虑投资者的利益和愿望,也要充分考虑劳动者的利益和愿望。

事权合理划分原则。工会及其职工代表大会和企业法人治理结构的股东会、董事会、经营层、监事会,是不同的组织形式,为了实现企业发展这个共同目标,必须进行合理的事权划分,并结合实际制定规则,科学地进行实施。

科学分配原则。正确处理按劳取酬和按生产要素分配的关系,是公司制企业利益分配中最重要的问题。要坚持“公平第一”的原则,正确处理按劳取酬和按生产要素分配的关系,以调动投资者和劳动者两个积极性

二、民主管理要创新

民主管理和民主监督要立足现实,着眼长远,切实转变观念,找准工作的切入点、结合点。创新工作思路,转换工作模式,与时俱进,把企业的民主管理与监督工作引上规范化、制度化的轨道。

三、将民主管理和民主监督应同企业管理有机结合

新的企业管理机制,要充分发挥职代会的职能作用,增强其实用性、机制性。在民主管理和民主监督实际工作中,明确目标和任务,突出工作重点,加大工作力度,整体推进工作。要通过正确的工作渠道,把民主管理,民主监督这一制度纳入单位管理制度的体系之中,坚持从企业实际出发,注重制度建设的科学性,实用性。通过建立健全平等协商和集体合同制度、厂务公开制度、民主管理制度以及职工董事、职工监事等制度,稳步推进民主制度建设。这其中要正确处理好五个关系;职代会与股东大会、董事会,监事会及经理层的关系;民主管理、民主监督制度与企业其他管理制度的关系;推进民主管理、民主监督工作与提高企业经济效益的关系;职代会的建议权、参与权、否决权、监督权和决策层次策权、管理权的关系。确保企业全局利益和维护职工合法权益的关系。

四、构建民主、和谐、充满活力的企业

随着企业的性质改变,企业管理模式的转换和工作重心的转移,对民主管理与民主监督工作提出新的更高的要求。因此,民主管理与监督的方式方法也必然要随之改变,要通过制度创新,工作创新来推进企业的民主制度建设,要在继承中创新,在创新中发展,在发展中前进,努力探索新形势下民主管理与民主监督好的实现形式和有效途径,把民主管理和民主监督同企业的生产经营紧密结合起来,落实到解决企业重大问题和重要事件上,为企业的稳定发展保驾护航,为构建民主、和谐、充满活力的企业发挥应有的作用。

参考文献:

[1]白皮书.中国的民主政治建设[R].中国国务院新闻办公室,2005

[2]刘俊志.走向政治文明的民主:第1版[M].南昌:江西高校出版社,2004:189-221

[3]曾峻,梅丽红.中国共产党与当代中国民主(历史与经验):第1版[M].上海:上海人民出版社,2004:226-246

[4]路易斯·博洛尔.政治的罪恶.北京:改革出版社,1994

作者：蒋永勤

民主管理促进企业建设论文 篇2：

论工会组织在企业文化建设中的独特作用

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业文化建设成为增强员工凝聚力、推动企业实现科学发展的重要力量，而工会凭借自身的群众优势，更是在企业文化建设中发挥着独特作用。本文将在充分、全面地阐述当前企业文化建设存在的问题和不足的基础上，结合对工会组织在企业文化建设中发挥的重要作用的分析，进而深入、系统地探究利用工会组织推动企业文化建设稳步发展的具体战略和对策。

关键词：工会组织;企业文化建设;独特作用;对策

1.引言

诚如我们所知，企业文化的性质决定了企业文化建设必须调动起企业全体职工的参与热情和参与积极性。而不可否认的是，工会组织广泛的群众基础正是企业文化建设中必不可少的。然而，当前企业的文化建设仍然存在不少问题和缺陷，这是十分值得我们关注和重视的。

2.当前企业文化建设存在的问题和不足

2.1文化建设注重形式，忽视内涵

不可否认的是，当前大部分企业在文化建设上，都存在较为严重的“形式主义”问题。不少企业认为让职工穿着统一的服装、拥有企业自己的标志、制定统一的口号就是企业文化建设工作的重点，但是，这些都只是形式化、表面化的建设活动，除了能提升企业在形象上的专业性以外，它们对企业职工凝聚力的增强，对企业文化内涵的深化都没有实际的作用。

2.2文化建设工作与思想政治工作混淆

从现实情况看来，不少企业对文化建设存在很大的误解，认为文化建设工作就是思想政治教育工作，就是贯彻落实中央及地方政府下发的政策性文件和相关政治理论。此外，也有不少企业将文化建设工作与思想政治教育工作分离，使得企业的文化建设缺乏正确思想指导和理论支持。

2.3文化建设趋同化和个人化现象严重，缺乏群众基础

一方面，当前企业的文化建设工作大多缺乏创新、千篇一律，它们通过模仿国内外地区著名企业建设形式，来开展相关的文化建设活动。但是由于企业面临的时代背景和现实环境并不一样，企业的经营发展模式也各有不同，文化建设的趋同化导致企业的建设活动失去价值。

另一方面，在一些企业中，个人权力是凌驾于企业权力之上的，因而在相关的文化建设活动中，他们将个人的思想观念和发展规划贯穿到整个文化建设事业当中，企图通过“个人崇拜”的模式，来调动企业全体职工的工作积极性和主动性。

然而，无论是企业文化建设趋同化还是个人化，他们都没有深入基层群众，了解职工的需求和需要，导致文化建设工作缺乏群众基础，难以发挥作用。

3.工会组织在企业文化建设中发挥的重要作用

由上文，我们不难发现企业当前的文化建设存在不少问题和缺陷。而工会组织作为群众基础最为广泛的企业组织，它的不同部门都与职工关系密切(如图1)，因而在企业的文化建设中起着不可替代的作用。

3.1有利于调动职工积极性，增强职工归属感

诚如我们所知，工会组织维权、教育、培训的职能是建立在广泛的群众基础上的，而工会组织履行的大部分职能本身就是企业文化建设工作的重要环节。因此，工会组织职能的履行能够更好地推进企业文化建设活动的开展，在充分调动职工参与积极性和主动性的前提下，不断提高职工的综合素养，增强职工的归属感。

3.2有利于丰富活动形式，深化文化建设内涵

由于工会组织具有广泛的群众基础，它能够更快速地组织并聚集全体职工，了解并收集他们的意见和想法，从而不断改进文化建设活动中与职工需求和权益不符的内容，切实地从职工的角度出发，以基层职工为活动主体，不断深化文化建设的内涵，丰富文化建设的形式和方法。

3.3有利于弘扬主旋律，塑造企业整体价值观

毋庸置疑，工会组织对先进个人、先进部门工作表现和工作绩效的表彰和宣扬，能够引起企业职工的广泛关注，从而通过榜样作用，调动职工学习积极性，鼓励企业职工树立正确的价值观和职业观，不断提高自身的道德建设和职能水平，进而推动整个企业积极向上价值观的塑造以及团结互助的文化氛围的构建。

4.利用工会组织推动企业文化建设稳步发展的具体战略

正如上文所分析的，工会组织在企业文化建设工作中具有重要的意义和价值，这是十分值得我们关注的。而在企业发展实际当中，探寻出一套行之有效的方案，利用工会组织推动企业文化建设活动的开展更是十分必要。(见图2)

4.1利用工会组织完善企业民主管理工作，增强职工的主人翁意识

工会组织在企业的文化建设活动中，首先要推动完善企业民主管理工作，不断增强职工的主人翁意识。

具体说来，工会组织要充分发挥联系企业和职工的桥梁作用，利用自身的号召力和凝聚力，通过召开职工代表大会、职工民主座谈会等活动，为职工提供一个阐述自己对企业文化建设活动的意见、建议和观点的平台，并将职工提出的这些意见和建议及时反馈给企业的有关部门。此外，工会组织还应该努力扩大民主管理渠道，推动建立健全职工代表证制度、文化建设管理公开制度，让部分职工参与到文化建设的管理活动当中，从而让职工更好地了解相关活动开展的意义和价值，减小职工的排斥心理，同时也能够让职工的意见和建议真正落实到文化建设活动的开展当中。

4.2利用工会组织构建和谐的文化氛围，提高职工队伍整体素质

一方面，工会组织要积极响应党和政府构建和谐社会的号召，利用和谐社会理念作为企业文化建设工作的思想指导，合理地将企业文化氛围的构建和文化建设活动结合。在加强企业制度文化、经营文化、营销文化建设的基础上，工会组织要坚持以人为本谋发展的理念，不断推动企业塑造和谐友好、互助合作的工作氛围以及双向互动的交流和沟通机制，增加职工工作满意度和积极性。

另一方面，工会组织在建立健全企业的民主管理机制，为职工提供有效的反饋和交流平台的基础上，还应该加大对企业好职工的培训力度，不断提高职工队伍的整体素质，让职工更好地参与到企业文化建设活动中去。具体说来，工会组织在开展相关的文化建设工作同时，可以与企业的思想政治教育工作进行必要的融合和互动。通过协助和配合党组织开展文化演讲会、座谈会等等教育活动，不断提高职工的思想道德水平。此外，工会组织应该发挥自身特点，广泛开展职工之间的业务水平、技术革新、工作形式革新等形式多样的评选宣传活动，通过引导企业职工参与良性竞争，鼓励他们树立创新意识和团队意识，让他们更好地投入到企业生产建设的实际活动当中。

4.3利用工会组织丰富文化建设活动形式，加强文化建设信息宣传

一方面，除了思想上的引导和制度上的建设，工会组织参与文化建设落到生活实处，就是要开展好职工的文化体育活动。具体说来，工会组织要加强企业文化体育设施的建设，为职工文化设施(球类、音响等)的购置预留足够的资金，充实企业的职工文化室的设备。与此同时，企业还可以定期组织职工旅游、体育项目竞赛等活动，让职工在丰富的文化活动中建立和谐关系。

另一方面，工会组织可以充分发挥文化建设窗口的作用，加强对文化建设信息的宣传。例如，结合企业的环境建设，工会组织可以制作与文化建设相关的海报、宣传牌板，并安置在办公楼显眼的地方，从而让职工能够及时、充分了解企业文化建设的相关信息和活动。

总结：总的说来，在充分认识当前企业文化建设存在的问题和不足的基础上，利用工会组织推动企业文化建设发展具有重大的价值和意义。但是，企业的文化建设需要经过一个长期的阶段，不可能一蹴而就，工会组织除了在资金、制度层面加大投资和建设，调动职工的参与积极性也是必不可少的，这是我们不可忽略的一点;同时，在建设过程中，我们仍需不断提出新的策略、新的措施，以促进企业文化建设工作的新发展、新飞跃。

参考文献：

[1]王济楠. 我国工会组织与企业文化建设关系的研究[J]. 现代企业教育，2011(03)

[2]赵玉娟. 关于企业文化建设问题的探讨[J].现代企业教育，2012(05)

作者简介：王芬，女，本科，宁夏银川人，就职于中国邮政储蓄银行宁夏分行，主要从事工会综合管理。

作者：王芬

民主管理促进企业建设论文 篇3：

企业民主管理之我见

所谓职工民主管理，是企业职工依照法律、法规规定，以主人翁的身份，通过一定的形式行使当家作主的权力，参加企业的重大决策和管理的制度。它应包含着三方面的含义：一是主体应是企业职工群众;二是依照法律法规进行管理;三是参与到管理中。党的十七大明确指出：“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与民主管理，维护职工合法权益。”这一重要思想，为职工民主管理工作指明了正确的发展方向，同时也要求企业对职工民主管理的有效途径进行重新审视和新的探索。

现代企业制度条件下国有企业职工民主管理的重要性是人本管理，它是构筑现代企业价值观和企业文化的基石。随着现代企业管理模式的注入和员工意识的觉醒，“人本管理”渐趋成为企业管理的主流，而民主管理是“人本管理”的基本而重要的形式，所以，民主管理理念已成为构筑企业价值观，建设企业文化的基石，企业只有通过激发员工的积极性、主动性、创造性，尊重人的思想、劳动、才干、价值、权益，才能调动人这个生产力中最重要的要素，形成强大的凝聚力和市场竞争力。

职工民主管理最基本的形式就是建立以职代会为基本形式的民主管理制度，在企业经营管理者和职工之间架起对话沟通、协商共议、双向支持的平台，建立公开的利益协商机制，寻求资本与劳动的最佳结合，这是人本管理的最好写照。同时，民主管理扩展到厂务公开领域，还可以起到监督和约束的作用，让职工参与进来，实行厂务公开、民主决策、民主管理、民主监督，就能够有效地预防经营管理者的失职渎职甚至贪污腐败行为的发生。

在现代企业制度下，保障职工合法权益，发挥职工民主管理作用，对企业长久、健康运行，乃至职工个人的合法权益都意义深远，这就有必要对现有条件下国有企业职工民主管理的途径进行探寻。

一、加强职工民主管理，首先加强领导班子建设。

党的领导是加强职工民主管理的重要保证，行政的支持是加强职工民主管理的必要条件，工会是职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的组织者。工会要及时向党组汇报，主动与行政沟通，积极取得党委和行政对民主管理工作的支持;工会人员要切实转变工作作风，经常深入基层进行调查研究;要完善各级工会民主管理工作机构和队伍。公司党政要定期研究职工民主管理工作的重大问题，为职工民主管理工作开展创造必要的条件，进一步巩固和发展党政工共同加强职工民主管理的局面，努力营造党组领导职工当家作主，行政支持职工当家作主，工会组织职工当家作主的良好格局。

二、促进工会工作职业化，增加工会影响力

(一)工会主席职业化是提升工会工作绩效的的重要方式。工会主席是国有企业工会工作的领导者和决策者，其理论水平、工作能力、领导能力成为影响工会工作的风向标。近年来，随着劳动关系的不断转变，劳资双方关系的复杂，职业化工会主席出现了。所谓工会主席职业化，是指从企业内部通过民主选举产生工会主席，工会主席可以暂时离开原来的工资岗位，由企业出一部分工资，再由上级工会补一部分工资。工会还应该建立工会主席基金，用来补助工会主席的工资。工会主席职业化以后，有了比较独立的身份，能够担负起更大的职责，各项工作不再受制于企业，在一定意义上，摆脱了对企业的依附，广大职工的权益有了更好的保障。

(二)加强工会制度化建设，增强规范性。一方面，工会工作者以《工会法》、《劳动法》、《劳合法》等法律与规范为准则，完成自己的工作行为;另一方面，工会确定相关的岗位内容与工作之责任，制定相应的工作管理流程、绩效考核办法与工作行为准则，为工会及工会工作者的工作行为提供标准化、规范化的科学依据。

(三)提高工会工作的技术性、科学性，为维权工作提供技术保障。工会组织要准确把握自己的定位，全面履行各项社会职能，突出维护职工合法权益的职能。从工会组织的职责定位来看，维权是促进职工民主管理的前提和基础。现代企业制度条件下的工会组织，实际上就是一个代表职工利益的团体，就是要把维护职工权益放在首要位置。维护职工的合法权益，既包括职工工作环境的优化、工资待遇的改善、社会保障的到位，也包括工会会员深度参与职工民主管理和民主监督等方面。一方面突出了工会工作者的专业知识与职业技能，另一方面，强化依法主动维护劳动者权益，从而有助于改变和克服工会组织行政化倾向，提升工会工作效率。

三、完善职工代表大会制度，调动广大职工参与民主管理的积极性

职工代表大会是职工民主管理的主要载体和基本形式，是建立健全现代企业制度的必然要求。职工代表大会制度是建立现代企业制度的重要组成部分，它是协调劳动关系的载体，它使企业与职工形成利益的共同体。当前，基层民主建设取得了一定的成绩，但还有相当多的问题。一方面职工对民主管理有了新的要求：一是民主参与意识比以往增强，要求落实知情权反映强烈，譬如对当前各级厂务公开程度，要求透明度进一步增加。二是对企业决策出台的决定敢于发表意见，尤其是涉及个人利益上。三是在上访反映问题上，敢于批评，有组织代表。改进与完善职代会制度可从以下几个方面入手：

(一)要转变观念，增强民主管理意识。把健全职代会制度提高到建设和谐社会的高度;提高到建立现代企业制度的高度来认识。一个单位，一个领导若想保证决策的科学性，减少决策失误给事业和群众利益带来的损失，必须走群众路线，把领导的意志和群众的智慧结合起来，充分了解民情民意，充分考虑群众的利益。职代会恰恰是这样一个有效的载体。通过职代会，领导者能充分了解广大职工的意愿和要求，保证决策“一切为了群众”，始终坚持正确的方向;通过职代会，通过“一切依靠群众”，能克服决策的盲目性和片面性，保证决策的科学性和民主性;通过职代会，能充分调动广大职工的积极性，增强职工的主人翁责任感，同时促进企业可持续健康发展。

(二)要强化职代会的督察、督办的监督制度。在建立职代会制度上，特别是在职代会行使职权上，要保证参与权、共决权、知情权、审议权、监督权的落实。为保证这五项职权的落实，首先职代会会议程序要与时俱进。事关企业发展、职工关心的热点问题，会前都要统盘考虑，制定可操作细则，有计划有组织地深入基层，把高层的思想、打算以多种形式、多种方法传输给职工，或者将待议案有针对性地交给基层，广纳贤言，主动征求职工意见，接受检验。对反馈的各种意见和建议，都要认真分析归纳，加以吸收，最终拿出具有广泛群众基础的工作思路和议案，这是开好职代会的基础和前提。

(三)职代会在审议重大决策时，要把是否符合实际情况和客观规律作为一条原则，它涉及和影响企业与职工的命运。所以，职代会要充分发挥作用。要运用审议建议权，防止企业重大决策的失误;要运用审查同意与否决权，对企业日常经营管理实行监督;要运用对职工生活福利问题的审议决定权，防止侵权行为的发生;要运用评议监督和推荐选举权，保证企业干部素质和各项监督权力的有效性，保证职代会决议、决定的贯彻落实。

在企业里，不可能通过人人直接参加企业决策和管理的方式来行使民主管理的权利，只能通过由他们选出的代表召开职工代表大会这一形式来行使这种权利;同时，由于企业的经营管理者也可以当选职工代表，这就使得经营管理者和劳动者能够共商企业发展大计。

作者：刘超