内部审计现代企业管理论文

摘要 在企业强化管理，健全规章制度以及持续改革的新新形势下，内部审计面临新的挑战。本文主要从内部审计工作与企业现代管理的必然联系，内部审计工作所存在的问题及其分析，将内部审计工作与现代管理相结合的有效方法等方面对内部审计与现代企业管理的有效结合进行了分析和讨论。以下是小编精心整理的《内部审计现代企业管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

内部审计现代企业管理论文 篇1：

内部审计在现代企业管理中的作用

摘 要：企业内部审计是国家审计对企业的要求，也是现代企业由内而外所需要的一种内部控制需求。当前它在监督企业运行的同时，需要更多的服务职能的实现。内部审计对企业生产规划的制定、决策的讨论、执行、监督、评价方面给予科学公证准确的分析，对企业发展，提高企业生产效益具有重要意义。对企业内部建设也有相当价值，它指导企业内部正确的价值导向，提高企业凝聚力，增强企业文化软实力。是现代企业管理中不可缺少的一部分。对现代企业管理就有重要意义。

关键词：内部审计 企业管理 作用 建议

企业内部审计是现代企业内部管理所需要的重要组成部分。企业内部审计在企业自我监督、内部管理、规划运行与服务评价方面都给企业带来积极的意义。企业内部审计在企业文化的生成、引导上给予重要帮助，在企业内部控制、决策制定上给企业带来重要价值。是企业提高效益的重要方法，是现代市场经济条件下企业内部所需要的服务手段。

一、内部审计在现代企业管理中的职能

1.科学的审计监督方法。在现代市场经济的浪潮下，中国的市场经济体制和改革也在逐步进行。企业是市场经济改革的重要成分，对企业科学有效的监督是加强企业管理、提高企业效率的方法之一。而原来的审计监督方法单一，监督的偏重和审计本身也不够科学，难以适应随时变化的经济状况。现代的市场条件下的现代企业的内部审计更加全面，审计方法和审计目标跟随企业和市场动态更加适应局势，更能加强对现代企业的管理。

2.产生内部管理职能。在以往的审计职能里往往忽略由企业内部生成加强自身管理的内部控制职能。审计监督职能只是企业内部审计职能的一个方面，内部管理控制是它的另外一个职能。不同于外部监督，管理控制职能来源于企业内部。企业在内部审计上有加强内部控制、节约生产成本、完善科学的生产运行计划、科学效率的组织控制方案的自觉性。这些事企业内部生成的，对企业自身控制监督产生重要影响。这种有内部自发生成的管理职能也是现代企业内部审计职能中的重要部分。

3.为企业计划提供信息。企业内部审计职能是为了服务于企业制定计划，是为企业制定科学可行性的计划提供依据的。它与国家审计任务的区别体现在它的自主性上，并不是传统意义上的服务职能。内部审计中经过监督管理对企业内部的信息进行系统化的统计，包括对企业资产、劳务、技术上的科学分析，从而使企业规划所需要的数据上更加准确，更加有效。在企业内部审计的条件下企业制定发展规划更加客观、更加具体、更符合当前企业状况需要。

二、内部审计在现代企业管理中的作用

1.企业财务管理更规范。企业内部审计无论内部管理还是服务监督职能都在以财务审计的基础上进行。财务审计是企业内部审计的重中之重。在企业内部审计下使得财务和经营信息情况可靠、完整，对财产的保护更加有利。一定程度上減少企业计划的错误。同时财务审计的准确性和真实性减少财务损失浪费，遏制一部分贪污腐化，中饱私囊的行为。在此基础上企业建设积极发展，管理水平和经济效益也会不断提高。

2.促进企业文化建设。企业文化是一个企业的灵魂，代表着一个企业的精神面貌。随着时代发展企业文化在企业中的地位越来越受到重视。现代企业内部审计方法适合市场经济条件下企业运行，在它科学的审计方法、内部管理控制职能的基础上对一个企业进行科学引导。对企业内部的约束作用为企业员工提供思想上的方向指引;它科学的管理控制方法间接提高企业领导的管理素质。科学的现代企业审计方法促进了企业文化建设，激励员工努力工作，创建领导者和员工的科学价值观体系。

3.提高企业经济效益。企业内部审计对企业经营中的各方面经济活动进行全面细致的监督审计。它具有完善的经营评价方式，对企业计划中的细枝末节进行审查后得出对企业科学客观的评价。在内部审计的监督和管理职能条件下对企业内部组织、生产计划、成本控制、生产效率上作出科学有利的指导。从而促进企业控制生产成本，提高生产效率、制定科学的生产计划、对组织内部进行可行的调整，从而达到提高经济效益的目的。

三、加强企业内部审计的建议

1.注重审计类型的转变。在传统的内部审计方法中多作为国家审计的延伸，以服从国家意志进行审计任务，主要以“监督”为主，但是在现代市场经济条件下，企业决策时需要客观准确的信息统计和科学的审查评价为其管理计划决策提供可靠有效的信息作参考，内部审计所需要给企业带来“服务职能”更加迫切。这是现代企业制度对审计职能的要求也是企业内部审计所需要达到的标准。

2.注重审计的全面性。企业内部审计要做到全面性。作为现代企业管理中不可或缺的一部分，审计计划要跟随企业生产计划进行，不可遗漏。首先在决策制定的前提下提供决策所需要的数据信息，对这些资料的真实性进行审查。在生产计划决策制定中要对计划的科学性、可行性进行审查研究，对计划在预计进行的各方面进行分析，提供自己的建议等，保证计划决策的合理。在生产计划的实施过程中要对它的实施过程进行监督服务，保证计划的完整实施。在计划实施后对其成效进行统计、分析、评价，以此反馈给企业。通过这些全方位的监督审查保证企业生产效益提高，企业内部管理水平增强。

3.注重内部审计的规范性。企业内部审计是由国家审计机构延伸而来的，但在现阶段下它是一个在企业内部独立存在的重要组成部分，从事内部审计的工作需要人们以一种独立的职业看待。在现代企业制度下它很大程度上不再只服务于国家审计机构、接受国家审计机构的任务，更是作为企业内部与企业内部管理息息相关的重要部分。它需要新的职业规范，纳入规范化的轨道，这在当前的内部审计形势下更有意义。

综上所述，强化企业内部审计是提高企业经济效益的手段之一，而且也是企业内部对自己的要求，是增强内部控制、强化企业监督、提高企业服务职能的要求。企业内部审计类型的转变、内部审计全面性的提高、内部审计规范化的实施都是增强内部审计力度、强化高效管理的措施，对适应现代化市场经济有重大作用。

参考文献：

[1]刘志胜. 浅析内部审计在企业管理中的地位和作用[J]. 山西财经大学学报，2011-4(1).

[2]唐灵敏. 浅析内部审计在企业管理中的作用[J]. 大众科技，2009(7).

作者：车阳艳　胡波

内部审计现代企业管理论文 篇2：

试论内部审计与现代企业管理的有效结合

摘 要 在企业强化管理，健全规章制度以及持续改革的新新形势下，内部审计面临新的挑战。本文主要从内部审计工作与企业现代管理的必然联系，内部审计工作所存在的问题及其分析，将内部审计工作与现代管理相结合的有效方法等方面对内部审计与现代企业管理的有效结合进行了分析和讨论。

关键词 内部审计;现代企业管理;有效结合

发源于工业经济时代的内部审计由于其独立客观的监督作用，自然融入了现代企业管理化的进程，进而起到促进企业风险控制的作用。可以说，这既是内部审计的职责所在又是其发展的新机遇。本文主要对如何将审计工作和企业管理活动良好的融合进行了分析和探讨。

一、当今经济环境下，内部审计工作与企业现代管理的必然联系

(1)内部审计所规定的监督评价作用决定了其与企业现代管理的相互促进作用。作为内部审计的本质属性，审计监督的权利和义务来源于国家审计法的规定。我国的国企或者是国有性质的企业都建立了完善的企业制度，法人结构和内部控制制度日趋完善，基于此，内部审计主要通过监督企业的物资销售和采购以及重大资金动向等业务，来约束其是否严格执行内部控制制度，以此履行其风险管理职责，并提出相应的整改措施。

(2)内部审计的职能决定了其和企业现代管理的相互依存。前者的只能主要是基于监督性的本质再为企业提供可行性建议，而加强企业管理就是要通过搞笑的管理手段实现资产的保值，承担着社会政治经济方面的责任。在这个目标的实现过程中，企业管理和内部审计是一种互为因果的关系。

二、在现代企业管理制度下，内部审计工作所存在的问题及其分析

(1)内部审计尚不能满足企业管理的期望目标。相当多的企业在施行内部审计的过程中难以做到和现代企业管理理念的有机结合，其范围过于狭窄，内部审计的工作可能只是局限于经济财务相关领域。而另外一些企业的内部审计工作更是流于表面，对于企业深层次的症结所在没有起到应有的推动作用，因而难于满足既定的管理目标。

(2)内部审计工作呈现出信息化的发展动向。信息化技术尤其是电算化会计的应用使得内部审计朝向这方面发展。企业信息系统应该是一个综合性的系统，包含财务采购，支付，生产也包括审计内容的布置，审计线索以及证据的收集等。而现今很多地方的企业对于信息化系统的发展还不够充分，因此加强信息化审计的应用，以及进行相关技术方法的培训非常有必要。

(3)传统审计所应用的事后审计和提高管理时效性相背离。在现代企业的管理过程中要求要更多的进行企业动向的实时控制以及提高强调风险预警作用，而在当前的审计活动中往往注重的是事后的审计工作，对于前期的预警和评价尚有欠缺，因此势必难以防止相关管理问题的发生，和管理活动所应有的时效性相背离。

三、将内部审计工作与现代管理相结合的有效方法

(1)强化审计监督作用和咨询服务作用的有效结合，促进管理措施的具体实施。要确保企业管理措施的有效执行和落实，就必须发挥内部审计的固有作用。凭借审计的监督作用，从而起到规范企业管理制度提高其管理水平，并且最终实现良好的经济效益是最终目标。而审计工作要注意与企业管理活动的有效结合，通过规范执行程序，严格审查问题，做好审计服务工作提出有建设性的建议，促进企业管理的后续优化，或者是通过审计工作所得到的有效信息提供专业的职业判断，以及结合具体问题具体分析的咨询性服务，这一系列手段确保企业经营管理活动的良性发展。

(2)准确把握内部审计工作的广度、深度和高度。内部审计的监督咨询服务作用要辩证的统一于现代企业管理制度中。

首先，要把握其广度，注意不要放过企业管理中的重点领域和核心部门的监督，改进手段和方法，使其进一步科学规范;其次，要确保其深度，掌握企业内部管理发展的核心问题和本质规律，确保从高层次角度出发为企业的发展提供长远性的服务;最后，要注意提高审计咨询的高度，对于企业管理中所出现的疑难杂症要有专业的水准，要能够提供解决问题的多角度建议。例如，通用电气公司除了从投资方向上对下属企业进行掌控外，还通过公司的审计署，通过审计来判定公司的投资效果和回报情况，从而保证了企业的经济活动符合公司的总目标。

(3)注意采用最新的科技化信息审计技术，确保内部审计与企业现代管理的与时俱进。随着EPR、MES等信息化系统的不断完善，企业管理的信息化水平不断提高，而相应的内部审计工作也从传统的纸本账目发展到电子信息化的应用。要努力跟上当今电子信息化的脉搏，注意采用先进的电子信息化管理技术，做到未雨绸缪，注意培养具有专业技能的员工，加强实际演练。在演练的过程中，要确保各个环节的考核和有效反馈及时发现问题，提高不足之处。最终使得信息化审计深化的过程和审计项目的实施有效结合。

(4)主动改善审计的监督服务模式，从而使得内部审计过程蕴含在企业风险管理中。发展过程监控审计是使得传统内部审计从事后评判转向强调过程风险控制的必然趋势，是内部审计工作融入企业风险管理的有效探索。要注意尝试不同的模式，使得审计阶段的迁移，注重将企业经营管理中容易出现问题的环节，例如采购资产迁移等置于审计监督的范围内。做到事前预判全程监控。以百事集团为例，其内部审计部门有专门制定的《百事内审标准》，并且统一在集团内部推广执行，该标准是通过对重要制度和设计审查事项等进行问卷形式的调查后得出的一套风险评估标准。

四、结论

内部审计工作与现代企业管理的有效结合，是企业持续发展的客观需要。要做到找准突出问题，实现优势互补;围绕企业发展大局，突出审计职能;抓住切入点，有计划推进审计信息化建设。把内部审计覆盖企业管理全过程，使其切实发挥过程监控、改善管理、提高效率、增加价值的重大作用，这也是现代企业发展的根本要求。

参考文献：

[1]张晓薇.内部审计如何把握监督与服务的关系[J].武汉冶金管理干部学院学报. 2014(01)

[2]李伟松.浅析如何加强会计监督与审计监督[J].行政事业资产与财务. 2013(10)

[3]王晓宜.基层审计机关经济责任审计中实现审计创新的思考[J].中国管理信息化.2013(23)

作者：于茂洪

内部审计现代企业管理论文 篇3：

刍议内部审计在现代企业管理中的重要性

内部审计是我国审计监督制度的重要组成部分。它是由部门、企事业单位内部专设审计机构和审计人员，依照国家有关法规和本部门、本单位的规章制度，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为。企业管理是指企业为实现一定目的而合理地组织人力、物力、财力等各种因素，有计划地指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。内部审计服务于企业管理，是企业管理的重要环节。

一、内部审计在企业管理中的作用

内部审计在企业管理中是不可或缺的重要组成部分。提高企业经营管理水平和增强防范风险能力，必须大力加强审计工作，建立一套比较科学的内部管理体系，在企业的经济运行中发挥重要作用。内部审计职能是随着社会和经济管理的发展而不断地发展变化，只有正确认识内部审计与企业管理的关系，正确认识内部审计在企业管理中的地位和作用，才能更好的发挥审计的职能，为完善企业管理服务。内部审计在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。

(一)开展内部控制系统评审。内部控制是企业建立自我调节、自我约束、自我监督的一种管理控制系统，是现代企业管理的重要组成部分。现代审计的一个重要特征就是对内控制度进行评审并在评审的基础上进行抽样审计。评审内部控制制度包括会计制度、管理制度、资本金保全控制、成本费用控制等。按照调查、测试和评价的方法，可以查出管理上存在的问题，进一步确定审计的重点，从而促进企业健全和完善内控制度，使生产经营活动有序进行。

(二)项目建设可行性研究及其效益评审。项目建设可行性研究是项目投资前期工作的重点。对企业投资前的投资方案进行全面细致地调查研究，从中选出好的方案作为投资决策的依据，是内部审计的一项重要任务。项目运行后，审计部门还要进行事中事后审计，促进降低消耗，提高经济效益。

(三)开展执行经济目标的经济责任审计。对目标经济责任完成情况的审计，主要查明经济指标和管理指标的完成情况，通过分析，进行客观、公正的评价。在现代企业制度下，企业往往按照权责利统一的原则，分解经营总体目标，要求经营者达到责任制规定的目标。因此，企业必须建立资产经营责任审计制度，对各级经营者履行合同规定的目标定期进行审计，促进企业不断加强和完善经营管理，提高经济效益。

(四)开展市场营销审计。随着市场竞争的日趋激烈，市场营销已凸显出来。市场营销审计包括：企业的营销环境审计、营销目标审计、营销战略审计等营销职能审计的诸多内容。审计人员应对企业市场营销进行综合的、系统的检查，寻找企业市场营销工作中的漏洞和薄弱环节，确定困难，发现机会，提出改进意见和建议，从而提高市场营销的总体效果。

(五)开展风险评估审计。内部审计可以通过评估并运用风险管理的方法，帮助企业解决风险问题，通过咨询工作积极协助企业风险管理过程的建立。在改善管理层的风险管理流程的效果和效率方面，内部审计可以协助管理层和审计委员会进行检查、评价、报告和提出建议。有些企业尽管也有风险管理部门，但它属于管理部门的一个职能部门，不具有独立性。而内部审计机构独立于其他管理部门，其风险评估的意见可以直接报给董事会，这会加强企业高层管理者对内部审计机构意见的重视程度。

二、进一步强化企业内部审计的建议

内部审计是企业管理过程中不可或缺的部分。不仅能非常有效地弥补企业在运营和管理中的风险控制缺失，还能帮助企业更新管理观念和管理制度，真正做到与时俱进。在现代企业管理中发挥内部审计作用时应加强以下几个方面工作：

(一)转变观念，重新认识内部审计工作。企业的内部审计是根据国家有关法律、法规、制度等来维护国家和本企业的利益，以更好地保证企业内部经营管理的正常运行。我国的内部审计基础比较薄弱，许多企业对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解，心理上存在排斥内部审计的观念，抵触情绪较大。许多企业内部审计机构极不稳定，力量单薄，难以发挥内部审计监督作用。企业要想在与国内外强手进行面对面的较量中立于不败之地，就必须从整体上强化全员成本意识，提高企业管理者的管理水平和经营理念，强化内部审计，把它作为企业发展的战略来实施。要想强化内部管理，就必须有一套与现代企业管理运行机制相适应的监督机制，内部审计就是这一监督机制的最佳选择。企业要充分认识内部审计的重要性，广泛宣传内部审计的重要性，提高内部审计机构和内部审计人员的地位，使内部审计不受管理层的制约，独立客观地开展工作。对从事内部审计工作的人员在实行严格准入制度的同时也要保持其稳定性，使内部审计机构成为企业管理机构中必不可少的一个机构，并发挥其在企业建设中的重要作用，企业才能正常发展并不断壮大。

(二)内部审计要与时俱进、不断创新。在现代法人治理结构下，内部审计必须与时俱进、不断创新。首先实现观念创新。审计的目的不仅是查问题，更主要的是查出问题后找出解决问题的办法，为企业加强管理、提高效益献计献策，为领导决策提供依据。因此，内部审计要从过去以查错纠弊为主，逐步转移到以评价、完善内部控制制度，为企业改善管理，提高效益上来，牢固树立审计就是服务的新观念;其次实现工作思路创新。思路创新是以观念创新为前提的。它要求内部审计突破过去“审计就是查账”的固有模式，站在企业管理的更高层次，通过开展管理审计、绩效审计、内部控制制度审计帮助企业挖潜增效，提高管理水平;通过对企业难点、热点问题开展审计调查，帮助企业对症下药;最后实现工作方法的创新。就是要从过去“就账查账”的传统方式中走出来，切入企业管理和经营活动的“内象”，找出问题产生的根源，达到标本兼治的目的。

(三)内审人员应不断提升自己的综合素质和业务技能。当前，大部分企业的内审人员的综合素质和业务技能还没有达到内部控制和风险管理为导向的管理审计的高度，公司应为内审人员提供培训，提高其业务能力及对最新法规的了解认知。当今，内部审计理论和实务方法都在不断地发展，内审人员应注重内部审计理论的学习，确保自身的专业胜任能力。内审人员要具有全面的知识，有较高的学习能力、综合分析和逻辑推理能力。同时，加强对审计执业人员的职业道德教育，引导审计人员树立与市场经济相适应的道德观念和价值观念，把职业道德要求变成自己的行为准则，形成良好的职业操守。对审计人员职业道德的培训教育应该是全方位的，以保证队伍吸收的是德才兼备的优秀人才。

(作者单位：三秦出版社)

作者：冯莉