医院内部安全管理制度

医院内部安全管理制度（精选9篇）

医院内部安全管理制度 篇1

为切实加强医院内部治安、综合治理工作，确保医院安全，维护正常的医疗秩序，营造和谐氛围，构建平安单位。根据卫生部和省卫生厅，苏卫办[2006]7号《卫生部关于印发“医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见”和“医疗机构基础设施消防安全规范”的通知》的通知精神，按照“谁主管谁负责”的原则，由医院负责人与各科室（部门）、病区及班组主要负责人签订二00九年至二0一0安全目标管理责任书。

一、目标任务：

1． 无重大刑事案件、治安案件和政治案件发生。

2． 全年无职工违法犯罪行为发生。

3． 本科室（部门）工作人员无参与扰乱社会治安的非法群体活动。

4． 积极主动做好各项内部矛盾的调解工作，矛盾调解率达100%，本科室（部门）文明职工合格率达100%，全年无“民转刑”案件发生。

5． 积极配合医院做好防火工作，全年无火灾事故及人为因素造成的重大火灾隐患发生。

6． 切实加强本科室（部门）的安全管理，所在科室（部门）责任区内的安全防范措施必须落实到具体岗位，明确到具体责任人。

二、工作要求：

1．贯彻“预防为主、群防群治”的安全工作方针，积极开展“创平安”活动，精密仪器设备、贵重物品、毒麻药品、化学品等危险品的存放和保管，必须做到“三定一落实”（即：定人、定岗、定责，落实安全防范措施）

2．搞好本科室（部门）安全管理，切实加强对易燃易爆和危险物品的管理，对用电用火和重点部位要经常督促检查，对责任区域内的消防器材要加强保管并熟悉使用方法，消防通道应保持畅通，积极支持职工参加医院统一组织的各项防火训练活动。后勤保障部门，应对管辖范围内的公用设备定期检查并作好相关台账，并对该项工作全面负责。

3．加强对外来人员的管理，实习进修人员、临时工、农民工、陪护工人员，必须经主管部门办理正规聘用手续后到保卫部门登记备案，相应的聘用科室（部门）必须经常对外来人员进行法律法规、院纪院规等安全教育，做到情况明，有人管，无失控现象。各科室、部门有责任对本部门外来进修、实习、陪护、施工等临时工作人员的消防、安全教育工作，督促他们在工作、生活中遵守医院消防安全规定，自觉接受保卫部门的督促检查，如这些人员发生违反规定的事件，科室应承担相应责任。

4．贯彻落实《消防法》和公安部“61号”令，执行医院各项安全管理制度，经常对职工进行安全教育，遵守防火安全的有关规定，结合实际情况，进行安全防范的自查自纠，发现问题及时整改，对重大安全隐患要及时报告及时整改。各科室、部门在院区范围内禁止使用明火，必须使用时应到后勤保障部办理用火许可证。

5．一旦发生案件、事故或可疑隐患，应及时向保卫部门报告，同时保护现场，不得隐瞒不报，并积极协助有关部门做好调查取证工作。

三、检查考核与奖惩办法：

1．把安全工作列入重要议事日程，与医院工作同计划、同部署、同考核、同奖惩，并列入医院每月工作考核，平时各科室每周进行一次小检查，院部每月进行一次大检查，重大节日全面查，年终会同上级主管部门进行全面考核。

2．奖惩兑现，平时实行一事一奖和一事一罚，全年考核合格的与科室（部门）或个人评优、评先挂勾。对考核不合格未完成安全目标任务的与科室（部门）或个人评优、评先实行一票否决，并对科室（部门）或相关责任人作出必要的经济处罚，直至追究法律责任。

3．对工作中人为因素造成的集体财物损坏，丢失或失窃被盗，使集体财产受损的，参照苏卫（93）人字第3号文件《关于集体财物被盗责任赔偿实施意见》进行处理。如有案不报，弄虚作假，隐瞒案情，造成严重不良影响的，根据情节追究法律责任。

四、责任期限：

本责任书责任期限为一年，自二00九年十月起至二0一0年十月止。

苏州瑞华医院科室病区、班组（医院负责人）

二级责任人三级责任人

医院内部安全管理制度 篇2

网络协议缺陷:

(1)TCP/IP协议的风险:TCP/IP是目前互联网使用的协议,由于它具有简单性、可扩展性强、等设计原则,给使用协议的用户带来非常方便的互连环境。但是该协议也存在着一系列的安全隐患。包括IP劫持以及Smurf攻击等。IP劫持是入侵者利用TCP序列号预测方法去预测一个正在进行的正常连接中的TCP序列号的变化过程。从而在该连接中随意插入自己的数据,甚至切断该连接。Smurf攻击利用IP地址欺诈行为隐藏自己的踪迹,利用路由的特性向数以千计的机器发出一串数据包。每个数据包都假冒受害主机的IP地址作为源地址,于是上千台主机会同时向这个受害主机返回数据包,导致该主机瘫痪、网络崩溃。

(2)FTP协议的风险:FTP协议本身并无安全隐患,但几乎所有的实现都存在如下问题:a.一般用户的口令与登录口令相同,而且采用明文传输,这就增加了一个网点被攻击的危险。只要在局域网内或路由上进行监听,就可获取大量口令,这样一个网点会很容易被攻破。另外,由于POP3的口令与账号的口令相同,它也存在着相类似问题。b.一些网点上的匿名ftp提供了另一攻击途径,如可以上载的ftp服务,常常会便于入侵者放置和散播特洛伊木马。他可以放一个已改动过的、带有恶意代码的软件。当另一个主机上的用户下载安装软件时,后门即可建立。匿名ftp还有一个危险是可能暴露账号和口令信息。由于匿名ftp也无法记录,使得基于ftp的攻击更为隐蔽。

(3)DNS安全问题:DNS提供了解析域名等多种服务,它存在着多种安全隐患。域名的假冒性攻击:对于R类(rlogin,rexec)服务,入侵者可以假冒为域名服务器给一个回答,使目的主机认为入侵者是信任主机,这类攻击应当知道UDP源端口号和DNS序号,DNS序号一般初始为0,而UDP源口号则可以用netstat服务或一些UDP端口扫描等工具获得。入侵者可以伪装为域名服务器应答,从而使入侵者可以监听所有的连接,当然,这需要能取得所有查询请求报文。DNS的一些服务本身出.是极其危险的。一个zonetransfer(AXFR)请求可以用来取得数据库的完整的一部分,不断使用这一请求,就会得到网络主机的一个详细列表,这样入侵者可以发现主机为何种操作系统,或者主机可能会有哪些信任主机等。

(4)路由协议缺陷:利用路由协议的缺陷进行网络攻击,包括伪造ARP包、0s PF的攻击以及RIP的攻击等。伪造ARP包是以目的主机的IP地址和以太网地址为源地址发一个ARP包,这样即成为另一种IPspoof。该攻击常见于交换式以太网中,当交换集线器在收到每一个ARP包时更新Cache。不断地发送spoof ARP包可使送往目的主机的包均送到入侵者处被监听。而0SPF攻击的实质是入侵者通过不停地更改IS(连接状态)序列号,造成整个网络运行不稳定。RIP是用于在自治网内部的路由器之间交换路由信息的一种内部路由协议,入侵者可利用该协议向目的主机以及沿途的各网关发出伪造的路由信息,入侵者就可以冒充是目的主机,也可以监听所有目的主机的数据包。

2 医院的网络安全管理措施

从网络安全管理的角度看,安全管理涉及到策略与规程,安全缺陷以及保护所需的资源,防火墙,密码加密问题,鉴别与授权,客户机/服务器认证系统,报文传输安全以及对病毒攻击的保护等。实际上,安全管理不是一个简单的软件系统,它包括的内容非常多,主要涵盖了安全设备的管理、安全策略管理、安全风险控制、安全审计等几个方面。

(1)集中化的安全策略管理(CSPM,Centralized Security Policy Management)医院的安全保障需要自上而下的制定安全策略,这些安全策略会被传送并装配到不同的执行点(Enforcement Point)中。(2)实时安全监视(RTSA,Real-Time Security Awareness)医院用户实时了解医院网络内的安全状况;(3)安全联动机制(CM,Contain Mechanism)安全设备之间需要具备有中心控制或无中心控制的安全联动机制,即当IDS发现在某网段有入侵动作时,它需要通知防火墙阻断此攻击。(4)配置与补丁管理(Configuration and Patching Management)医院用户可以通过对已发现的安全缺陷快速反应,大大提高自己抵抗风险的能力。(5)统一的权限管理(Privilege Management across the Enterprise)通过完善的权限管理和身份认证实现对网络资源使用的有效控制和审计。(6)设备管理(Device Management)属于传统的网络管理功能的继承,实现对安全设备的重点管理。

网络安全是整个医院信息系统进程中的重要环节,网络安全的成败很大程度上取决于数据的安全和完整性,只有从网络系统安全方面入手,才能从根本上保障数据传输的安全和完整性,才能使医院的信息系统更可靠的运行下去,才能为医院更好的服务。

摘要：随着计算机技术的飞速发展和普遍应用,信息化已成为促进工业化的生产力。为了有效地利用信息资源,满足信息资源共享的要求,适应信息急剧膨胀的变化,建立内部的计算机网络,建立基于计算机网络的科研生产管理系统,是跨入网络经济时代的基本条件,是进行现代科研、生产和管理、构建先进的研制管理体制的技术基础,是提升企业综合能力的战略举措。现就医院内部计算机网络安全管理进行简要分析。

关键词：计算机,网络安全,研究分析

参考文献

[1]蔡皖东.计算机网络技术[M].西安:西安电子科技大学出版社,1999.

[2]王锐等,译.网络最高安全技术指南[M].北京:机械工业出版社,1998.

[3]式志红.院信息系统的安全维护措施[J].中国医疗设备,2009(1).

医院内部安全管理制度 篇3

关键词：医院 内部会计控制制度 监督 控制

一、建立医院会计内部控制制度的法律依据及意义

中华人民共和国《会计法》明确规定：“各单位应建立健全本单位内部会计监督制度”；财政部《内部会计控制制度》和卫生部《医疗机构财务会计内部控制制度》都对内部会计控制制度做出了明文规定，成为建立医院会计内部控制制度的法律依据。其意义主要表现在以下几方面：

1．赋予会计人员特定的权利和义务，明确其职责。保证会计资料的真实、准确、及时、完整、杜绝差错成为会计人员必须遵守的原则。

2．保证会计资料的真实、准确、及时、完整、减少差错的发生。这是医院财务的基础，也是医院运行状况的准确反映，是医院管理者和决策者决策的依据。

3. 有利于保护医院的资产。健全的内部控制制度，明确了各部门的职责，各部门形成合作又相互监督的关系，能够减少、甚至杜绝各种贪污舞弊行为，确保医院资产完整，不受损失。

4. 能够保证国家相关法律、法规不折不扣地得以实施，维护了法律的权威，真正做到有法可依，有法必依。

5. 有利于改善医院的经营管理水平，提高医院的经营效益，形成良性的激励机制，对于医院的持续发展有战略性意义。

6. 建立健全的医院会计内部控制制度是社会发展的需要，也是医院适应自身发展，更好地为人民提供医疗服务的合理条件。

二、存在的问题

1. 内部控制制度的法律地位没有得到保证。尽管内部会计控制制度有法律依据，但现实中其法律地位并没有得到保证。主要是因为医院领导、管理者和一般职工主观上都不重视，认为内部会计控制制度作用不大，只要会计能做好自己的工作就行了。其结果是医院管理混乱，存在财产流失的风险。

2. 内部会计控制制度的作用没有直正发挥出来。尽管有些医院建立了比较健全的内部会计控制制度，但没有很好地执行，主要是应付上级主管部门的检查，领导对执行过程中的问题也视而不见，甚至还有些领导为了应付检查，不顾法律法规，指使会计人员造假，从事经济犯罪活动。其结果是内部会计控制制度没有真正发挥作用。

3. 内部会计控制制度在医院重大经济活动中没有尽到监督的责任，造成医院经营混乱。由于上述两点原因，内部会计控制制度很难在医院重大经济活动中发挥监督的作用。对外投资、资产处理等重大经营活动一般不需要会计参与，而医院领导、决策者又不是专业的财会人员，不能从财会的专业角度来理解一些政策、文件，作决定时难免不带有随意性，给医院管理和经营带来混乱，其至不必要的财产损失。

4. 会计自身素质还不适应内部会计控制制度健全发展的要求。社会发展对人才素质要求越来越高。目前，真正能适应社会发展需要的会计人员还不多。具备较高的政治素质、较强的法律意识和高尚的职业道德是会计人员的根本。实际工作中，有客观、公正、严谨的工作态度，对是非问题一定要坚持原则，勇于执法、守法、护法。坚持国家利益高于一切的原则，绝不能为了维护小集体的利益而损坏国家利益，更不能违法乱纪，弄虚作假。

三、建立内部会计控制制度应坚持的原则

1. 坚持法律至上，有法必依的原则。内部会计控制制度是法律明文规定，具有法律效力和强制效力，是医院领导和决策者行使职权的依据。任何人都必须坚持有法必依的原则，遵守内部会计控制制度的规定。

2. 坚持发挥会计控制制度监督和控制职能的原则。内部会计控制制度的目的是建立相互制约、相互监督的管理机制，其职能是发挥制度的规范作用，杜绝医院经营和管理过程中的随意性，使医院有可持续、长效的发展动力。

3. 坚持内部会计控制制度的发展性原则。每个会计内部控制制度都是与一定时期的社会外部环境和医院内部经营状况相适应，能提高医院经营效益的内部会计控制制度就是好的制度，并且，还要随着社会发展不断完善。

四、内部会计控制制度建立的途径

1. 立足实际，建立适合医院自身特点的内部会计控制制度。《会计法》等法律文件只规定了内部会计制度的法律地位，并没有规定怎样来建立。每个医院有不同的实际情况，因此， 不可能有适合所有医院的内部会计控制制度。各医院应充分研究自身实际情况，制定具体的、切实可行的内控制度，从制度上规范财务人员的工作职责、工作程序和操作方法，建立可靠的内部凭证制度、完整的帐薄登记制度，严格的核对制度，合理的会计方法和会计程序以及科学的预算制度等。

2. 提高会计人员的综合素质。内部会计制度的建立和核心主体是会计人员。由于会计人员素质还不能适应社会发展的需要，提高其综合素质实为必要。加强财务人员的继续学习，提高他们的职业道德和业务能力。最终目的是培养出一批有较强的法律意识、高度的责任感和较强的业务员能力、勇于学习的财会专业队伍。

3. 建立科学的会计内部控制制度评价机制。要使内部控制制度充分发挥作用，必须建立科学的评价机制。是否科学主要是看客观存在是否能堵住管理漏洞，是否能杜绝人为错误，是否能促进制度规范化建设；在建设的步骤上，看它是否有科学的步骤和方法，是否实施了调查、测试等科学手段等。同时还必须树立评价机制的发展性原则。不可能建立适合于任何时候和任何情况的评价机制，当客观条件发生变化时评价机制也应做相应的调整，去除不合理的、阻碍内控制度建设的条款，增加合理的规定。

4. 规范电算化管理，建立严格的交接制度。很多财务数据都保存在计算机文档中，能否保证数据安全，不被修改是非常重要的。应建立严格的内部风险评估，对财务软件、程序设置、数据录入、修改审核等，都应明确责任，相互牵制，避免人为的错帐、假帐、甚至出现舞弊等犯罪现象。为了避免会计人员因为长期的同一个工作岗位上而形成惰性，不利于发挥内控制度的功能，建立会计岗位轮换，并建立严格的交接制度是必要的。

五、结语

依法对立医院内部会计控制制度，并切实保证其发挥监督和控制的作用，是医院提高管理水平和经营效益的必要措施。坚持法律至上，发挥会计内部控制制度监督和控制的职能，立足实际，建立适合医院可待续发展的内部控制制度是医院领导和财务人员的职责。

参考文献：

医院内部审计制度 篇4

为了加强医院审计、纪检工作，建立医院重点部门、重点人员的监督制约机制，规范管理，促进医院各项工作健康发展，根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，结合医院实际，制定本制度。

一、医院内部审计机构的设置

医院成立内部审计、纪检小组，内部审计小组将对本单位的财务收支、经济活动、药品采购、大型医疗设备采购的真实、合法、规范性进行监督审核。

二、内部审计的职能和要求

内部审计人员办理审计事项，应当严格遵守内部审计、纪检准则和内部审计、纪检人员职业道德，依法审计，忠于职守，做到独立、客观、公正、保密。

三、内部审计的职责和任务

（一）拟定医院内部审计规章制度；

（二）审计预算的执行和决算；

（三）审计财务收支及有关经济活动；

（四）审计基本建设投资、修缮工程项目；

（五）审计卫生、科研、教育和各类援助等专项经费的管理和使用；

（六）开展固定资产购置和使用、药品和医用耗材购销、医疗服务价格执行情况、对外投资、工资分配等专项审计调查工作；

（七）审计经济管理和效益情况；

（八）审计内部有关管理制度的落实及其他审计事项。

四、内部审计程序

（一）拟定审计项目计划；

（二）实施审计前提前三天以书面形式通知有关科室，有关科室应配合审计工作，提供必要的工作条件；

（三）实施审计，应取得审计证据，编制底稿，由相关科室负责人签字确认；

（四）对审计事项审计后，编制审计报告并征求意见。被审计的相关科室在收到审计报告之日十个工作日内提出反馈意见，送交医院审计组；

（五）医院内部审计小组应定期向院长提交工作报告；

（六）医院内部审计小组应督促被审计的相关科室在规定的期限内落实审计意见，并书面报告执行结果；

（七）医院内部审计小组对办理的审计事项，应当建立完善的审计档案，并按有关规定保存。审计要求：

1、内部审计在项目建设过程中，对建设计划的落实、概预算的执行、经费及物资的管理、工期与质量的控制等实施跟踪审计。提高工程质量和资金使用效率。

2、发挥对物资采购合同的内审监督作用审计时应进一步扩大审计的深度与力度，防止出现逃避审计的现象

3、遵循合同审计程序 审计时必须严格按规章办事，执行送审合同登记、审结签收制度，做到审计工作无遗漏。

4、坚持合同审计的原则

5、加强资产购置的审计对医院大型器械、设备的购置，内部审计必须实施定期的审计制度。

医院财务内部控制制度 篇5

为了加强会计基础工作，建立健全内部会计管理制度，保证单位会计工作有序进行，根据《会计法》、《会计基础工作规范》和《内部会计控制规范》，结合我院实际制订本制度。

一、内部控制制度的原则：

1、所有会计事项必须经两人以上经办；

2、审批与经办分管；

3、钱与账分管；

4、账与物分管；

5、钱与物分管；

6、对各项会计业务的处理必须进行稽核。

二、各会计岗位设置、职责和权限划分应遵守以上各原则。

三、凡涉及现金、银行存款的收支及转账业务，在会计处理手续上必须做到：

1、上级审批、下级经办，使上下级之间相互监督与牵制。

2、主管部门审批，有关部门经办，使部门之间受到监督与牵制。

3、一个岗位经办，另一个岗位复核，使岗位之间受到监督与牵制。

四、凡涉及材料、物资设备的进出业务，在经办手续上必须做到：

1、审批、购买、验收各环节独立进行，专人负责，使各环节之间相互监督与牵制。

2、保管、领用、核算、财产清查各环节独立进行，专人负责，使各环节之间相互监督与牵制。

五、出纳岗位人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。

六、审核结算岗位不得兼任工资、公积金和各项收费的管理工作。

七、会计电算化系统的维护和开发岗位人员不得从事前台会计账务处理系统的操作。

八、单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人和会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位机构中担任出纳工作。

九、各会计岗位严格履行其岗位责任制，严守工作纪律，按照会计法规制度和工作程序办理会计业务，不得超越岗位职责权限。一人多岗或一岗多人的情况下，必须符合上述各项原则。

十、会计人员依法行使财务监督权，对违反国家财经法规和纪律的行为，应当制止和纠正，对不真实不合法的原始凭证，不予办理。对记载不准

医院内部安全管理制度 篇6

【摘要】本文对医疗费用增长、医保基金运行、现行医保支付制度的困境进行分析，说明了我国医疗保险支付制度改革的必要性和迫切性，提出了医保支付制度改革方向，医院应从思想转变、药品及耗材管理、内部考核机制、医疗质量、临床路径、成本管理、信息化管理、谈判机制等8方面加以应对的策略。

【关键词 】顺应；支付方式；加强；内部管理

随着医疗改革的稳步推进，我国医疗保险将逐步实现广覆盖、全统筹，医疗保险资金将成为医院的主要经费来源，间接成为各级财政对医疗机构财政补偿的主要方式。由此，医疗保险机构如何约束医院的不合理开支，让老百姓的“救命钱”发挥较大效益，使医疗保险制度持续健康发展，医院必须要求生存、图发展等一系列问题，是医院管理者无法回避的。医保支付制度改革不仅是深化医疗卫生体制改革的要求，也是新一轮医疗保障制度改革的重心，它不仅直接控制医保基金的使用情况，而且监督规范医疗服务，引导就医行为，从而推动医院必须从内部管理入手，对相关问题加强改革。

一、支付制度改革的必要性和迫切性 １．医疗费用快速增长

2012年《“十二五”期间深化医药卫生体制改革方案》提出，要控制医疗费用增长，推进支付制度改革。目前我国多数地区实行的按服务项目付费的支付方式，医院的收入与服务项目的种类和数量成正比，很容易导致过度医疗以及医疗费用的不合理增长。据统计2011年，我国综合医院门诊患者和住院患者次均医药费用分别为186元和7,028元，分别比上年上涨了7.07％和7.69％[1]，综合医院住院病人人均住院费用占城镇居民家庭人均可支配收入的 32.22％，占农村居民家庭人均纯收入的100.72％［2］。由此可见，医疗费用快速增长导致了群众的医疗负担仍然沉依旧重。

2．医保基金运行风险

近几年我国基本医疗保险制度逐步在完善，参保率和筹资水平在不断上升，基金规模逐步在扩大，但是普遍存在结余运用不充分的现象，并逐步显现入不敷出的趋势，有的地区面临“崩盘”危险。北京市卫生局副局长雷海潮在中国卫生经济学会第十六次年会上表示，到2012年底，全国城镇基本医

［3］疗保险累计结余7,644 亿元。这主要由于目前基本医保制度以缴费型为主，个人账户资金沉淀过多，加之改制关闭破产企业需一次性缴费参保，结余过高说明参保者没有享受到应有的医疗保障。近5 年来，基本医保基金结余率总体呈下降之势，为保障医疗基金的有效运行，支付制度改革势在必行。

3．现行支付制度困境

现行医保支付制度存在支付标准偏低、结算办法不合理、缺乏有效的激励约束机制、监管成本较大等各种弊端，医疗机构难以获得足够补偿，进而采取“上有政策、下有对策”，采取降低入院标准、分解住院、推诿危重病人等方式来应对；加之我国支付政策缺乏适度的弹性，谈判协商机制不健全，支付的标准不够科学，未能充分让医院参与其中，这些都表明支付制度改革迫在眉睫。

现行医疗服务的付费支付方式是按服务项目付费，是较为传统的支付方式。在这种支付方式下，医疗服务供方不承担任何费用风险，完全由支付方来承担，医疗服务供方有动力多开药、开贵药、做不必要检查，以增加服务项目获得收费的增长［4］。因此，传统的单纯按项目付费的支付方式，已不适用于全民医保的费用支付，必须改革。我国主要采用按服务项目付费方式，也即按医生所提供的服务项目来付费，导致一些医院和医生倾向于多做检查、多开药。获得更多的成本偿付，同时按项目付费与药品加成制度为“大处方、滥检查”现象提供了条件[5]，难以解决人民群众“看病贵、看病难”的问题。

4．医保政策相继出台

卫生部2004年下发《关于开展按病种收费管理试点工作的通知》，确定在天津、辽宁等省市开展按病种收费管理试点。国家发改委、卫生部2011年4月下发《关于开展按病种收费方式改革试点有关问题的通知》，要求各地现阶段在临床路径规范、治疗效果明确的常见病和多发病领域推进按病种收费方式改革试点。人社部2011年5月发布的《关于进一步推进医疗保险付费方式改革的意见》提出，探索总额预付，在此基础上结合门诊统筹，探索按人头付费，结合住院门诊大病的保障，探索按病种付费。我国医保支付方式正从单一按项目付费模式向多层次混合支付模式转变：即临床路径明确、并发症与合并症少、诊疗技术成熟、质量可控且费用稳定的常见病、多发病可按病种付费，门诊患者可按总额预付或人头付费。

二、医保支付制度改革方向

我国医疗体制改革试点的实践证明，单一的费用支付方式难以达到预期效果，建立多元化、混合的支付体系，更便于实践管理，并能降低补偿费用消除某单一支付体系的负面效应而保留综合优势，可考虑以总额预算方式为基础，融合按项目支付、按病种支付等，形成互为补充的复合式支付体系。

同时，针对医疗服务的多样性综合应用多种支付方式，如对门诊费用实行按项目付费和增长控制；对诊断明确、诊疗方法相对稳定的病种实行按病种付费；对精神病、慢性肝炎等，床日费用动小、床位利用率高，难以通过 延长住院天数来增加费用的疾病，采用按床日费用付费；对其他住院费用，实行总额预算、按项目付费和弹性结算；对社区医疗卫生服务中心，可实行按人头费的支付办法。

用多种形式的“预付制”代替“后付制”，是医疗费用支付方式改革的发展方向。我国现行医保付费依然基于后付制，虽然医保管理部门对定点医院费用总额增长有了明确的预算控制，并制订一系列非常详细的控制指标，但事实上，大部分定点医院年末医疗费用总额都会超过医保基金预算，导致“总额控制 ”难守底线。因此，定额预付制将是今后的发展方向。“预付制 ”通过制定预付标准控制支出，在消除差异情况下将不同医院之间、不同病种之间诊疗行为和费用情况进行同质比较，具有规范医疗行为、减少不必要成本消耗的作用，在费用控制方面具有先天优势。

三、医院内部管理的应对策略 1．思想上作适应性调整

改革前，医院在执行医保政策时总是“做大做强、能超即超”，形成与医保管理部门博弈的阵势。改革后，“节省就是挣钱”，但为维持医院学科发展及核心竞争力，医疗服务数量、服务质量和社会满意度也不能下降，新技术还要继续开展，这要求各级医务人员在思想上要有充分的转变，认真用好每一分钱，杜绝不合理的用药及过度治疗。

2．强化医、药及耗材管理

要求各科室严格按照(《临床诊疗常规》)对病人实施检查治疗，并探索主要病种诊治的临床路径，既要保证医疗质量，又要减少浪费，该做的检查治疗一个也不能少，重复过度的治疗要尽量杜绝。应对医院药品种类和结构进行调整，在同样疗效的情况下首选国产适宜药品，限制进口高价药品的种 类和数量。加强药品用量的监控，如每月对高用量药品种类进行监督，对医生高频度用药种类进行分析，倡导科室尽量使用在医院中心供应室生产的可重复消毒使用的或价格较便宜的器械，成立类似“药事委员会”的耗材管理委员会”，对新进耗材进行讨论，共同协商决定耗材的进院、收费和医保支付等问题。

3．调整原有绩效考核机制

调整医院收入结构，必须控制药品、耗材收入在医院总收入的比例，考核体系中加大对药品比例、耗材比例、工作量、医疗服务质量等指的权重。对医院自查发现的不合理检查治疗等问题，要加大扣罚力度，通过经济奖惩的手段合理控制科室医保费用。

4．确保医疗质量不断提升

医院要转变发展观念，建立健全经营管理机制，保证医疗质量。应定期对医务人员开展医保政策培训，增强其医疗保险知识。本着“以病人为中心，以市场需要为导向”的原则，建立特色医疗，发展特需服务，为社会提供全方位的医疗保健服务［6］。医院只有不断地提高医疗质量、改进服务态度、改善医疗服务环境，才能适应当前的医疗保障制度改革，以吸引更多的患者 ［7］。

5.建立并实施临床路径

临床路径是美国转变医疗保险支付方式的物［8］，属于质量效益型医疗管理模式，其核心理念是不断改进质量管理，主要作用是有效控制医疗费用的无效支出［9］。卫生部门建合理科学的临床路径，规范疾病分类系统，以便准确地测算各病种的标准成本，建立不同病种的诊疗规范体系。医院对医务人员进行相关培训，增强其对临床路径的认识；另外，还要与患者沟通交流，确保临床路径的有效实施。6．加强医院内部成本核算和管理

医保基金向医疗机构支付一次性医疗费用的预付制形式，与后付制相比，其支付费用与医疗服务量脱钩，这就要求医疗机构建立科学合理的成本核算和管理制度，以减少医疗资源的浪费，提高医疗机构的运行效益。对于支付方式改革后的医院成本核算，可按科室成本核算、医疗项目成本核算以及病种成本核算３个方面建立起合理的成本核算制度，这样有利于医院正确利用卫生资源、合理补偿医疗消耗，使医疗服务的成本计算更准确，成本责任更明确，成本管理更具体 ［10］

7． 加快医院管理信息化进程

我国大多数医院仍然缺乏信息化平台，电子病历的推广缺乏财力技术支持，然而支付制度改革必须以推进医院信息化管理作为决策辅助的工具。医疗机构应提早规划编码员和计算机人员的培训与聘用，做到对疾病编码的标准化、病案首页的规范化、病种分组的科学化和医疗管理的信息化［11］。加快医疗各部门的信息化进程，就可以动态监督定点医疗机构的费用，对医疗管理程序和记录进行审核，减少费用审核时间，合理地支付医疗费用，避免过多地占用定点医疗机构的流动资金。

8．建立良好的谈判协商机制

医疗保险谈判机制要求医保机构和医疗机构发挥彼此的优势，满足双方的诉求，制定合理的支付标准。但目前谈判双方尚未形成对等关系，过去医疗保险部门在医疗机构的监督管理中，采用单向的行政管理手段，从而引起医疗机构的不满和反感［12］，医保部门应结合市场规律，听取各方意见，使谈判过程制度化、规范化。作为医疗卫生服务提供的主体，医疗机构拥有市场优势和技术优势，医生处于临床第一线，会有许多建设性的意见，这对支付 方式的完善也会起到关键的作用；医院应充分发挥其优势，主动参与医保管理，以便形成合作互动的良好氛围，从而达到双赢的目的。

【参考文献 】

[1] 国家卫生和计划生育委员会．2012年中国卫生统计提要[EB／OL]．[2013－06－06]．http：//／mohwｓ bwstjxxzx／s7967／201206／55044．shtml．

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[9] 祝松，刘幼英．从国内医疗市场现状看临床路径的应用 ［Ｊ］．华南国防医学杂志，2005，19（3）：59－60． [10]郑大喜．医疗保险支付制度改革与医院成本核算发展趋势探讨[Ｊ]．中华医院管理，2005，21（6）：382－384．

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医院内部安全管理制度 篇7

一、更新理财理念, 转变财务工作重心

21世纪最贵的是什么?人才。21世纪的理财观念也需要更新, 这就要求财务管理人员具备新时期的新理念。从改革开放以来, 市场经济的洪流就不断的冲击着各行各业, 在这种优胜劣汰的竞争之中, 加强和更新财务理念是医院在以后的发展过程中能否成功的基础保证。医院的财务管理者应该要清楚的认识到财务管理特别是新时期的理财观念对医院发展的重要性, 从而加强新的、科学的财务管理知识的学习, 加大专业财务管理人员的发掘和培养的力度。树立正确的财务管理工作中的态度, 从以前的经验管理, 迈向科学化、制度化的管理。同时财务管理工作者需要具备这样一个理念, 树立新的财务管理观念、实行科学的财务管理制度, 不仅仅是为了提高医院的经济效益和市场竞争力, 更是为了使我们有限的医疗卫生资源发挥其最大的社会效益。

二、医院财务管理的内部控制中存在的问题

当下的医院财务管理中常常存在的问题:

(一) 对预算的认识不够, 对预算管理的执行力不强。

预算事关整个医院的年度发展计划, 不能仅靠往常的经验行事。

(二) 资产不实, 家底不清。

财务管理中管理人员往往只重视流通的资金链而不注重固定资产, 在医院的所有资产中, 固定资产所占的比例远远要大于流动资金, 忽视固定资产的管理带来的损失更为巨大。

(三) 无形资产评估不清, 未能具体化。

医院的特殊性质决定了其作用与功能的多样性, 科研便是医院的一项特殊作用。在医院的科研成果没有正式投入使用或生产时, 其都应该列为医院的无形资产, 医院之间的重组与兼并也将带来相当部分的无形资产。在无形资产上管理的缺乏带来的将不仅仅是金钱上的损失, 更是未来发展道路上的一大障碍。

三、加大医院预算管理力度, 正确科学的做出年度预算

预算是医院在下一年的工作中需要使用资金的估计, 预算的管理力度也直接的体现了一家医院的财务管理水平。预算与实际使用资金相差过多, 不管是赤字还是结余都不是一件好事, 财务管理工作需要尽量使得财务预算和实际使用资金保持一个相对平衡的状态。面对政府在医疗卫生方面政策的变化, 医院以前的差额预算管理办法也不再行得通了, 医院不能再抱着希望政府拨款来维持预算平衡。医院财务工作者需要自己精打细算, 自己当家, 争取将各项收入和支出有一个比较系统详细的统计, 从而得出最符合医院发展的正确预算, 做到既不超支, 也不浪费资源, 让每一分钱都花在确实需要的地方。

在医院进行预算的过程中, 需要成立一个独立审核小组, 在所有资金预算上报统计之后需要综合考虑所有预算资金的合理性。医院的预算依据不能仅靠往年经验进行, 财务部门需要再结合医院近年来的实际情况, 分析医疗收入、药品收入等各项能够反应医院经济情况的经济指标, 做出综合判断从而决定。大笔资金支出必须经过领导班子集体讨论后方可实行。

四、收入支出内部控制, 完善票据管理制度

医院的收入和支出是医院财务工作需要直接面对的项目。在近些年来的财务工作中我们可以发现, 在许多医院里都存在各种各样的财务漏洞, 因此而导致的贪污等经济犯罪现象更是层出不穷, 甚至部分医院更是有小金库情况的存在。这种违法乱纪的案例主要有两种类型:一是医院收费人员、财务人员和管理人员利用职务的便利挪用或者贪污公款;二是商业贿赂。医院的所有收费要做到统一收取, 其他任何人员不得参与收费, 并且在收费人员收取费用的过程中必须出具统一的专用的合法收据。收费人员在每日的收费工作结束之后要及时将当日所收得的现金上交到医院的财务部门, 并将单据核对正确无误后入账。在医院的收费项目方面, 要做到公开公正, 要避免医生收入和开检查单等医疗项目挂钩。

在支出方面则要加强预算的执行力度, 加强对重大经济决策及医疗管理活动的财务监管, 合理控制开支, 避免不必要的支出与随意消费。在资金的使用过程中, 小金额的支出由科室领导核准后方能生效, 大金额的支出则要按审批权限报批后方能生效, 所有的申报资金需要在医院每年的年度预算之中有备案, 确实需要但又不再预算之内的资金支出, 需要医院行政部门综合实际情况考虑之后方可生效。与此同时还需要加强责任人制度, 每笔资金的报批要落实到人, 做到谁批准谁负责, 严厉杜绝资金的浪费和不合理使用。

在所有收支交易的时候, 要确实落实票据制度, 规范票据的使用管理。

五、加大科学技术应用率, 开展电算化财务管理

科学技术是第一生产力, 应用先进的技术设备可以大大提高工作的效率。电子计算机技术发展到今天, 其在电算化会计等方面有了一个较为实际的应用。电算化财务系统的运用使得以往复杂、繁琐的会计核算工作得以快速准确的进行。在以往的工作中, 财务工作者常常面临各个科室各个方面的庞大的统计数据, 这样的工作量不但会增加财务工作者的工作量, 同时也将引起工作人员因数据庞大而产生的错误, 导致不必要的损失。而计算机技术在财务工作中的运用不仅可以降低财务工作者的工作量, 减少不必要的错误, 更重要的是, 新的软件技术的使用, 将使得各种数据得出的表格更加清楚明白, 使工作效果得到最大的优化。

同样值得注意的是, 计算机也是需要人操作的, 在这过程中一样可能因人员操作失误引起错误导致损失, 因此在使用高新技术的时候, 更加要注重操作人员的职业培训, 使其更好的熟悉工作中需要使用的软件技术, 提高工作效率。

六、构建内部审计制度, 加强监督监管

在以往的审计工作中, 暴露出过一些医院的财务工作上的不法行为。须知坚固的堡垒总是从内部攻破, 再好的政策也需要有力的执行。因此加强内部的审计工作就显得十分的重要, 为了加强审计工作的可信力度, 审计工作要做到公平、公正、公开, 最好是由第三方的独立机构进行, 并在审计工作完成后的第一时间公开发布相关审计信息, 在此过程中任何人员与机构不得干扰此工作的进行。

除了内部的审计工作之外, 财务管理还需要加强监督监管。监督和监管可以通过在院内设置一个独立的第三方部门, 部门人员应该由各个科室部门的人员产生, 其主要工作应该是接受院内外各个方面对于医院财务管理工作的投诉举报。

七、加强内部控制, 提高医院社会效益

建立内部控制的财务管理有助于医院实施国家相关的各项政策;有助于保证医院有形资产与无形资产的完整;有助于医院管理效应的最大化;有助于医院财会工作真实、安全、高效的开展。

随着医疗行业的不断改革, 医院的财务管理必然要从简单的会计核算转为专业的财务管理。只有做到更新财务工作理念, 努力补充财务管理知识, 提高相关工作技能, 完善财务管理制度, 使用相关科技技术, 加强第三方的审计工作和监督监管, 才能使医院的发展在未来的激烈竞争之中立于不败之地, 从而更好的发挥其社会效益, 履行救死扶伤的社会责任。

摘要：随着社会科技的发展, 医疗水平的提高, 医院在日常医疗活动中的支出越来越多。医院的支出项目, 特别是公立医院的支出项目种类多、样式杂, 这给医院的财务管理带来了很大的不便利, 也给医院的财务安全方面留下了很大的漏洞, 降低了财务管理的质量。而这种低质量的财务管理不仅给医院的发展带来了隐患, 同时还影响到医院提供给患者的治疗, 从而从另一方面将医患关系带入一个尴尬的境地。为了完善医院的财务管理, 提高财务工作效率, 我们展开了相关管理学方面的探索研究, 本文主要对医院财务管理的内部控制和外部规范做一简要综述。

关键词：医院,内部控制,规范,财务管理

参考文献

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[2]庄杰.规范医院财务管理, 提升医院市场竞争力[J].China's Foreign Trade.2011 (4) :252

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[5]蒋晓斌.浅析医院财务管理存在的问题及对策[J].商业经济.2012 (3) :87-89

医院内部控制管理优化研究 篇8

【关键词】医院；内部控制；管理

一、引言

内部控制管理作为医院管理工作的重要内容，对于加强医院内部经营管理，确保医院经济活动合法合规开展，提高医院的经济效益和社会效益也具有十分重要的作用。然而目前，我国很多医院管理者对于内部控制管理认识不足，医院内部控制管理制度不全面、不科学，造成了医院内部控制管理水平不高，健全完善医院内部控制管理工作已经成为医院管理体制改革的当务之急。尤其是通过改善医院内部控制环境，强化内部控制管理制度体系建设，来提高医疗资源利用效率，实现医院自身的可持续发展。

二、医院内部控制管理作用分析

1.提高医院的医疗服务效率

提高医疗服务效率，实现医院社会效益的最大化，是医院内部控制管理的首要目标，在医院内部健全完善内部控制管理体系，可以通过制度化、规范化、流程化的管理，强化医院的医疗服务以及科学研究等职能。

2.确保医院资产的安全完整

通过内部控制管理，可以确保医院财产物资的安全可靠，有效的防止由于管理漏洞所造成的财产物资损坏以及资产不合理使用的问题，实现医院资产的安全完整。

3.确保医院各项经济活动合法合规

由于医院内部控制管理制度都是在国家法律法规框架范围内制定，因此强化医院内部控制管理，可以确保医院的各项经济活动的合法合规、协调有序的开展。

4.提高医院会计信息质量

完善的内部控制管理体系，可以对医院会计处理程序的各个环节以及流程进行标准化的控制管理，进而提高医院会计以及其他方面信息的可靠性，为医院管理部门进行管理决策提供充实准确的依据。

三、医院内部控制管理存在的问题分析

1.内部控制环境薄弱

由于很多医院对于内部控制管理工作认识不足，在思想上对医院内部控制管理工作不够重视，导致医院在开展内部控制管理工作上缺乏积极性，甚至没有建立完善的内部控制管理制度，内部控制基本上流于形式，无法真正起到规范医院经营管理的作用。

2.内部控制管理工作不全面

在医院内部控制管理工作的开展上，存在着不均衡、不全面的问题，虽然大部分医院都已经建立了相应的内部会计控制制度，但是对于涉及到与经营业务相关的管理，缺乏有针对性的制度作为指导，造成了内部控制管理工作的盲目性。

3.缺乏有效的监督管理机制

由于在内部控制管理方面没有建立完善的监督和评价机制，因此导致内部控制管理执行力度不足，特别是内部审计监督的无力，导致一些关键的内部控制管理制度，如对不兼容职务相互分离控制原则、制衡机制未能得到有效的贯彻落实，影响了医院规范化的运转。

四、医院内部控制管理优化措施研究

1.优化医院的内部控制管理环境

提高医院的内部控制管理水平，首先应该对内部控制管理环境进行优化，特别是对医院的组织结构进行调整，为内部控制管理工作的实施开展提供良好的基础。在医院内部组织结构的调整上，对于相应的临床科室以及职能部门应该进行有效的整合，以实现资源的统一规划使用，提高管理工作的效率。此外，还应该强化人力资源管理，通过绩效评价考核体系来开展人力资源管理，提高医院医护职工的整体工作能力与素质，确保各项管理措施能够得到有效的贯彻实施。

2.强化医院内部控制管理活动的实施

内部控制管理活动是内部控制最为关键的环节，对于内部控制管理活动的实施，首先应该构建涵盖有预算控制、货币资金控制、日常收支控制、资产控制以及内部审计控制等在内的内部控制管理体系，在医院内部全方位的实施内部控制管理活动，确保医院内部所有业务工作以及经济活动规范有序的开展。

3.加大重点业务的控制管理力度

确保医院内部控制管理真正取得实效，对于重点业务工作应该进行动态的跟踪管理，通过细节工作的完善实现整体管理水平的提高。对于医院的业务工作而言，首先应该重点在收入日报表复核、药品材料实收款复核、帐目与实物的复核、会计记帐、帐面现金余额管理、支票管理债权债务登记等财务控制管理方面，确保财务活动的规范化。其次，应该落实好不相容职务分离、财产清查、医保、农合病人报销的管理、科室成本控制等管理层面的制度落实，通过强化重点业务的控制管理，提高内部控制管理水平。

4.强化医院的内部审计控制

内部审计控制对于提高内部控制管理工作的有效性具有非常重要的作用，在医院内部控制管理上，应该独立于财务部门建立具有相应职责的内部审计监督机构，严格内部审计工作方案以及程序，将科室的经济效益审计、经济责任审计作为审计的重点，客观、公正、合理的进行审计监督，并将内部审计结果整理形成内部控制管理体系调整建议，促进内部控制管理工作水平的不断提高。

5.强化医院内部信息的沟通

信息沟通是否及时准确，对于内部控制的工作质量也有着至关重要的影响。在医院的内部控制管理上，首先应该建立健全医院信息平台，丰富拓宽涉及到医院医疗服务、日常管理以及财务工作等各项信息的交流渠道，确保信息在横向以及纵向的畅通，同时提高信息更新、传递与反馈的速率，通过信息的收集整理分析，及时的对医院内部管理措施进行动态的调整，确保内部控制管理工作的适宜性。

五、结语

内部控制管理是医院管理的重要手段和工具，也是增强医院竞争力，提高医院收益的有效手段。完善医院内部控制管理体系建设，重点应该完善制度体系的建设，优化内部控制管理环境，并强化审计监督，以确保内部控制活动规范有序的开展，真正起到规范医院运转管理的作用，不断提高医院管理的规范化与精细化。

参考文献：

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[2]刘玉廷，王宏.美国加强政府部门内部控制建设的有关情况及其启示[J].会计研究，2008（3）：65-67

浅析医院财务管理与内部控制 篇9

浅析医院财务管理与内部控制

作者：吴国和

来源：《科技创新导报》2011年第15期

摘 要:当前医院面临的竞争日趋激烈,然而我国医院财务管理和内部制度方面存在着许多问题。本文就医院财务管理中的预算编制、资金管理、成本管理和内部控制等做了分析,提出了相关建议。

关键词:医院财务管理内部控制

中图分类号:R7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0206-01

所谓内部财务控制,是针对组织对其财务计划和财务预算执行和完成情况的控制。医院内部财务控制是指医院在执行预算时,结合信息和控制方面的理论,在动态联系中通过财务会计信息的反馈、输入、加工、分析和输出,不断控制和调整偏离预算的总体目标,使医院执行预算达到最佳状态。在医疗市场竞争激烈的今天,不断完善医院内部财务控制制度,对规范医院财务管理工作,提高医院经济效益具有积极意义。医院财务管理与内部控制存在的主要问题

1.1 融资渠道有限

医院的资金一般来源于医院的部分收入和一部分负债。其中医院的收入主要由医院的医疗服务收入和售药品的差价收入组成。医院的负债部分则主要是银行借款。当然公立医院还有国家财政预算拨款。但是这些资金要维持不断增加的运营费用和投资支出,医院资金周转存在一定困难。从当前我国医院资金来源的现状来看,融资渠道效为有限。单纯依靠上述的资金来源,对医院的自身的发展不利,也会影响到医院的医疗服务质量的提高和现代医疗设施的完善。

1.2 财务预算编制过简单

医院财务预算是一系列专门反映医院未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,应该包括现金预算、预计利润表格、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。目前医院预算的编制方法主要是调整预算法,一般根据上年的基数再进行适当调整,有时候预算的编制仅仅是根据去年的基数再乘以一个简单的百分比。这样由财务部单独负责编制出来的预算涵盖范围小,难以反映整个医院在不同市场动态和社会发展环境下的全面把握。

1.3 成本核算不够全面

当前成本制度只是对医疗服务收支和药品销售收支进行核算,大多是以科室作为核算中心,对成本核算的制度和细节,并没有做详细规定。这种成本运算在没有监督情况下较难寻找出医院成本控制中的漏洞,也不利完善医疗整体管理。

1.4 内部控制不规范

财务预算编制完成之后,在执行预算时往往力度不够,常常导致预算和支出脱节。主要有客观和主观两种原因导致这种现状。客观来说,一些费用的支出方向、时间和金额有不确定性。主观上来说主要是相关领导对支出费用的随意性加上财务人员缺乏责任感同时盲目投资医疗设备和医疗技术而不与医院现状相结合。加强医院财务管理与内部控制的主要建议

2.1 加强预算力度,做好预算在医院经济中的首要作用

医院预算在医院财务管理中具有极其重要作用,医院必须重视和加强预算编制工作。预算编制前期,要在历年数据进行加工、分析的基础上,全面考虑医院目前和未来的内外部环境对医院发展建设的影响,并进行定量和定性分析,科学预测预算收支增减趋势,为编制预算奠定基础。编制预算时,要体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度。现在编制预算的政策依据主要有《中华人民共和国预算法》、卫生部颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医院财务制度》等。医院编制预算时,要做到合理安排各项资金,尤其是合理安排各项支出项目。对于刚性支出部分如人员工资、社会保障费用等,必须优先予以保证。对下属各机构,部门预算项目支出要统一要求,统一口径,统一管理,规范单位各部门的支出计划。各部门要合理测算并且详细填报本部门在预算期内项目的支出计划,填写项目支出计划要按项目主次、轻重缓急,并按照预算要求细化到每一个子级项目。对于办公设备和专用仪器设备的采购预算,不仅要明确具体预算数字,还要明确采购设备名称、数量、费用预计支出时间等。预算一经编制,在执行预算时,要统一管理,加强流程规范化,严格按照制定执行预算,超出预算范围严格把关。预算支出做好详细记录,预算每项支出细化落实到有关支出责任人。

2.2 进行全面成本核算,加强医院薄弱部分建设

医院成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,依据医院管理和决策的需要,对医疗服务过程中发生的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析,提供相关成本信息的一项经济管理活动,是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算,其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营效果。医院的财务管理,要严格按照国家相关法律、法规和规章制度规定,核定药品收费和医疗服务收费价格,做到不多收,不漏收。健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本评估体系和成本信息反馈体系,做到会计核算、科室核算、医疗成本核算的统一,使各种测算数据科学、系统、全面、准确、合理,从而提高资源利用效率。增加成本核算的内容,争取能够全面成本核算,及时发现问题,加强医院薄弱部分建设。加

强流动资金的管理,缩短资金周转周期,提高资金使用效益。严格把关采购项目成本控制,争取最大力度降低采购成本,同时提高工作效率,降低运营成本,加强医院经济建设。

2.3 建立健全内部审计机构,充分发挥内部审计的管理作用

在医院财务收支之间,进行严格监督控制,设立科学、合理的内部审计机构,配备相应的专业审计人员,充分发挥内部审计的管理作用,对医院经济的发展有很大帮助。同时医院内部审计部门根据医院自身的发展不局限于收支审计,可以将工作重点转移到以内部控制为中心的综合性基础审计。让审计部门充分发挥在医院内部控制的审计作用,达到医院健全高效地发展。加强内部控制和监督检查,建立相应奖惩制度,规范管理制度,有助审计部门工作开展。

2.4 与时俱进,推进医院先进计算机网络技术的应用

现代计算机技术飞速发展,有效地提高了人们的生活水平,给现代办公提供了更快捷更科学的方式。在医院财务建设和发展中,与时俱进,加强医务人员综合素质和现代技术的培养,有效提高医院服务水平,加强竞争力,势在必行。计算机网络技术和财务管理软件的应用是医院先进管理模式的有效载体。也是实施资金集中管理和有效监督控制的有效选择。计算机网络技术节省了很多麻烦的环节,通过财务系统充分节省了人力、物力和财力。更加加强医院财务的透明化和公正化,起到监督的作用。选择一款正规安全的财务软件,软件在设计和使用上有明确、严密和科学的分级授权控制机制,在实际的财务工作中得以贯彻执行,有利财务工作的开展。

医院内部财务控制涉及到医院的方方面面,需要随时提高整个医院人员的财务控制意识,综合做好各个环节,与时俱进,寻找新的方法不断改进,不断提高竞争力,在医院的经济发展道路上还是一项艰巨的任务。

参考文献