电力企业人力资源管理探究论文

【摘要】文章分析了当前电力企业人力资源管理存在的问题，并提出一些解决问题的策略。【关键词】电力企业人力资源管理策略我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大，对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力。今天小编给大家找来了《电力企业人力资源管理探究论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力企业人力资源管理探究论文 篇1：

电力企业人力资源管理方法探究

【摘 要】随着信息化时代的到来，各行各业的竞争力也在逐渐增强，事实上，企业的竞争无非就是人力的竞争，因此，电力企业要积极发现其中存在的问题，并加强人力资源的管理，只有这样，才能进一步提升电力企业的工作能力，并为自身增加生产效益，以便适应市场激烈的竞争，让电力企业在国有经济的发展中继续发挥重要的作用。

【关键词】电力企业;人力资源;管理策略

引言

电力企业经过长期的发展，已经形成了一种特殊的管理模式，就是封闭式的管理。这种管理模式，会让人员在一些方面呈现出减少，甚至稀缺的一个存在一定缺陷的管理模式。他所雇用的人员主要是通过各种关系进入到这个行业，或者是高职院校的一些毕业生。他们的素质，相对于大学生和其他经历了很多年的工作经验的人员来说，整体的素质比较落后，很多员工的一些专业的素养，职业道德素质都不是很符合这个行业的一些需求。

1电力企业人力资源方面所出现的一些问题

首先是电力企业的高层管理者方面，他们缺乏对于人才的培养和雇用。要意识到人力资源对于整个企业的重要意义。虽然有一部分人对员工进行了一些培训，但是这种培训缺乏一些科学性和系统性的相关措施。而且对于这类培训方面所投入的资金不足，他们没有树立一个十分长远的眼光，只局限于目前的利益。对于人力资源管理方面，所采取的仅仅停留在表面仅仅是形式方面的措施，对于绩效考评方面也没有做到严格的去进行评测，由于考评与职工的工作没有十分紧密相联系，所以它的设置的内涵并不是十分合理。对于员工也缺乏一定的，惩治奖罚的措施，这样就会对员工的积极性产生了较大的影响，他们工作缺乏一定的活力和生机，不利于企业整体和长足的发展。目前，电力企业所实行的公司制度，他并不是与实际能力相挂钩的，有可能是按照工龄方面进行给付工资，或者职位的高低去进行工资的发放，这样做就会导致技能对于职工并不是必备提升的内容。公司的一些直接挂钩的利益导致了职工学习技术缺乏一定的积极性，他们认为技术有可能不能够真正的体现他们的价值，将奖金在一定程度上也不能够反映工作的好坏，不能够真正的进行激励的作用。他们面对这些不公平的现象，也不会去进行调整，导致了一些员工对于企业方面失去了信心。造成了人事的变动，人才缺失等一些方面。劳动工会实际缺乏了它应有的一些功能，使得人们对它的信心下有所丧失。他主要的更是为了职工服务，可以与企业的管理者是对待一些不公平的现象进行谈判，从而体现了工人们的意愿和意见，甚至可以对企业进行批评的作用，但是它的主要功能这些年来被不断的弱化淡化，导致一些人员不能够开口说话，他作为一个虚架子，存在于企业内部当中。

2电力企业人力资源的管理策略

2.1 培养专业的人力资源管理人才

电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样一来，对于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾;第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇、建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献;第三，要加大人才培养的力度，让专业人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训、学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展。

2.2 健全电力企业的人力资源管理机制

电力企业的发展离不开企业员工的支持，而其中企业人才更是发挥了重大作用，因此，电力企业必须高度重视企业人才的培养工作。同时，要建立健全的人力资源管理机制，以此为人才培养工作进行指导。首先，电气企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根据企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才;最后，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。

2.3 营造良好的电力企业文化氛围

一個企业要想壮大发展，就必须有一个良好的文化氛围，只有企业员工的工作状态饱满，才能为企业提供更大的生产效益。所以，营造良好的文化氛围至关重要，电力企业需要做到以下两点：一是要建立满足企业发展的企业文化，突出企业经营与管理的核心观念，让每一个员工都能充分感受到来自企业的温暖。二是加大企业文化的宣传力度，从而让员工充分的体会到企业文化的深意，要让员工以企业文化为奋斗方向，以便顺利开展人力资源管理的相关工作。如可以在企业官网中悬挂宣传界面，或者召开一些娱乐活动，让员工在轻松的环境下学习到企业文化的内涵，这样也能让员工既愿意长留于此，也能更好的为企业效力。

结束语

电力企业在人力资源规划方面有一些缺点，比如说没有做到一些有才能的人真正存在应该在的位置，有一些专业的职位上没有相应的人才，在人员配置方面也存在着一些缺陷。因此在电力企业在用人方面应该不断的去进行合理的优化配置，进行结构方面的调整。电力企业是一个从资金人员和技术方面都十分紧凑的一个行业，它需要相应的人才与之相符合。要逐渐的找到这些问题，并且逐一的去进行解决，只有这样才能够使电力企业，不断的去进行发展。

参考文献：

[1]纪晓琴.电力企业人力资源管理问题探析[J].经营管理者，2013，12(32)：105-105.

[2]邓兴国.电力企业人力资源管理问题研究[J].低碳世界，2014(10)：327-328.

[3]安冬梅.供电企业人力资源管理问题研究[J].科技创新与应用，2015(30)：272-272.

[4]孙刚.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代营销(经营版)，2019(04)：11.

[5]孙源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理，2017(23)：88.

(作者单位：国网平定县供电公司)

作者：候卫彤

电力企业人力资源管理探究论文 篇2：

电力企业人力资源管理策略探究

【摘 要】 文章分析了当前电力企业人力资源管理存在的问题，并提出一些解决问题的策略。

【关键词】 电力企业 人力资源 管理 策略

我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大，对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力。

1.当前电力企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资源管理机制问题。电力企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。目前，在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以实现，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最佳效果。

1.2人力资源规划问题。电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要，没有做到人事相宜。人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。

1.3不重视员工后续努力。一些管理者对职工后续努力不够重视，职工接受培训后回到自己的岗位，被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来，培训中所学的东西不能运用，或者仅仅是部分而非系统的实施。

1.4从人力资源的各个环节来看，也存在许多不足。在“招人”的环节，管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析，没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序，忽视价值观和理念上与组织的认同，特别是在高层次优秀人才的引进过程中，这些问题表现得更为突出;在“用人”环节，受传统影响，大多工作均沿用已有的管理规范，忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在“留人”环节，薪酬水平与员工价值相比严重偏低是电力企业面临的严重问题，大多管理者倾向于物质激励，忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求，致使员工忠诚度低、归属感差。

1.5绩效考评实践困难重重，甚至成为单位运作与发展的瓶颈之一。绩效考评属于人力资源开发管理的基础，电力企业绩效考评对于单位人员观念改变，提升单位对于环境的应变能力，更好地履行职能意义深远。但是，电力企业具有职位工作差别大、非常规性任务多、工作成绩难以量化等特点。

电力企业绩效考评存在以下问题：(1)绩效考评指标简单粗放。考评指标与被考评者职务工作的关联性不强、考评指标权重设置不合理、考评指标操作性不强、指标内涵不明晰或缺乏具体化的考评标准、方法;(2)绩效考评方法主观性强。由于企业内部目标管理基础不健全，指标评价标准过于简单，评价过程不够规范，使得考评过程很难执行，考评结果主观随意性大成为必然;(3)绩效考评主体民主而不科学。考评过程民主性较强，但与被考评者职位工作关联度不高的个体参加考评，评价结果可信度不高;(4)绩效考评缺乏有效激励机制做支撑。受单位薪酬管理体制影响，与考评结果挂钩的奖金与薪酬量非常有限，不足以充分调动职工的积极性。

2.加强电力企业人力资源管理策略

2.1加强对人力资源培训的投入和管理。企业战略目标的实现，离不开培训，培训是企业人力资源开发的重要途径，是企业改革创新的孵化器，是构建企业文化、实现企业价值观的重要措施。培训是一项开发活动，培训虽不直接生产产品，但对员工进行知识更新、传授新的技能和技巧，这本身就是对现有劳动力进行再生产。诚然，培训是一项花钱的工程，而且短时间内是看不出大的投资回报的，但与培训收到的长期回报相比，培训的费用并不高。因此，要明确培训的地位，加大对培训的投入。要把人力资源开发培训当作企业经营活动的重要内容，搞好开发培训的管理，首先，员工培训应在职务分析的基础上进标;其次，员工培训应与能力开发和人员合理流动有机结合;再次，员工培训必须结合企业的人力资源现状和企业的年度发展计划制定培训计划，有组织地实施;最后，要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。国内外许多知名企业对培训都相当重视，有的公司人力资源部的主要工作就是培训与发展，有的公司甚至将人力资源部称为培训发展部，把培训视为企业的战略任务，纳入企业的经营管理中。

2.2树立“以人为本”的人力资源管理理念。

以人为本，就是以人为中心。人作为知识的主体，人的主动性、积极性和创造性发挥的程度如何，直接决定着企业的创新能力，并最终决定企业的生存和发展。因此，电力企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源开发与管理，积极实施人才强企战略。牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才投资是第一投资”、“人力资源开发利用是第一要务”的新人才观。切实增强“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的新型人才意识。

2.3根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定考核指标，体现对不同的岗位的不同要求，并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学、真实地评出每位员工的考核得分，员工的考核结果要与报酬、晋升、调动、激励直接挂钩;考核结果要及时反馈，如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象，其考核便失去它最重要的激励、奖惩、与培训的功能，通过反馈能够促进上下级之间的沟通，同时帮助员工找准自己的定位和今后努力的方向。

2.4要着重于人力资源的整体开发

电力企业要适应市场经济发展的需要，必须拥有大量的优秀人才，为此，我们人力资源管理中的人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光，我们要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的预测规划，在此基础上，制定切实可行的人才发展计划;二是要加强对专业技术人员和管理人员的培训，使他们及时了解、掌握行业新业务、新技术和现代管理知识，对新上岗和拟从事新岗位的工作人员，要先培训，考试合格后再上岗，逐步实行持证上岗制度;三是要想方设法吸引人才，留住人才，充分发挥行业优势积极从外系统、外部门吸收专业人才;四是要充分挖掘现有人才潜力，对现有人才专业类别、数量、层次进行分析，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。

2.5加强企业文化建设

企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。加强企业文化的建设具有现实性和迫切性。怎样通过企业文化所倡导的企业核心价值观念整合企业员工的行为，以使员工的行为符合企业发展的预期目标，在一个价值多元化的社会显得尤为重要。企业如果不能整合员工的价值观念，则企业就形成不了一股合力。因此要大力加强企业文化的建设。营造良好的企业文化氛围。要制定以岗位责任为核心的各项规章制度，培养企业员工自学遵守并维护企业政策、制度的习惯和气氛。关心员工，为他们解决实际困难，增进员工对企业的归属感。要实施激励机制，以激发员工的成就感和创新精神，增强企业的凝聚力和战斗力。

2.6加强企业人力资源管理队伍建设

现代企业的发展，人力资源管理工作占有非常重要的地位。人力资源管理人员的素质状况，关系到人力资源管理成效的大小。因此，加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人才，充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源管理人员通过勤奋学习提高自己的业务知识和技能，以不断提高企业人力资源管理水平。

结语

人力资源作为经济资源的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源，在激烈的市场竞争中，企业必须认识到人才是企业中惟一不断增值的资源，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，采取有效的措施，加强人力资源管理，实现人力资源的可持续发展，企业才能更有向心力和凝聚力，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

(作者单位：内蒙古岱海发电有限责任公司)

作者：张正

电力企业人力资源管理探究论文 篇3：

电力企业人力资源管理工作创新探究

摘 要：我国的电力企业随着市场经济的改变进行了深化改革，对于综合性人才的需求越来越大，人力资源的管理工作在企业中也越来越受到重视。基于此，本文主要阐述现如今电力企业人力资源管理的工作现状，分析探究管理工作的创新路径。

关键词：电力企业;人力资源;管理;创新

前言

随时信息时代的来临，在电力企业的工作中人力资源管理越来越受人们的重视。人力资源管理主要分为六大模块：人力资源规划、人才招聘与配置、人才培训和开发、员工绩效考核管理、员工薪资福利管理、员工劳动关系管理。在市场中的竞争越来越激烈，对于综合性人才的需求也越来越大。为了顺应市场的发展，为了企业的长远目标。电力企业的人力资源的管理工作要进行改革创新，将管理理念、管理方式、管理手段进行转变。如何能在短时间内让企业在激烈竞争的市场下快速完成创新探究，就要找到科学、合理、有效符合企业实际情况的方案进行实施。因此，需要将电力企业人力资源管理工作的重点和管理现状进行详细分析，探究出解决问题的正确路径。

一、电力企业人力资源管理工作的现状

1.电力企业人力资源管理制度落后

从电力企业人力资源管理工作的现状来看，在大多数的企业管理中当前运用的管理模式还是传统的人才资源管理。从市场和企业发展的角度看，这个传统的人力资源管理模式已经不符合当今时代的发展。电力企业的电网结构、施工技术、人才调配等方面已经进行了创新改革，然而人才资源管理却并没有顺应企业的发展进行完善創新，没有制定出符合企业发展实际情况的人才管理方案和措施[1]。在一些企业中甚至存在招聘熟人的现象，没有建设严格的企业人力资源管理制度就会造成企业人才的流失。

2.电力企业人力资源的投放力度小

据调查显示，多数企业在对于人力资源的投入上力度过小，没有意识到人力资源管理的重要性，认为对于人才的培养是不必要的开销，这样错误的思想对于人力资源的管理是具有严重影响的。企业中人才的培训机会小，学习到的知识少，企业对于人才的培养不够重视。这样就导致企业员工进步空间不足，专业能力提升缓慢，对于工作中的重点和要求无法正确把握。人力资源的投入不足就会限制企业人才的发展，阻碍企业创新的进程，在一定的程度上影响企业的经济收益。

3.电力企业竞争激励机制没有完善

由于传统的人才管理机制已经在企业管理中扎根，长久下来，使得电力企业的工作效率大大降低。一部分企业领导者认为对于企业员工的优秀表现以及超强的工作能力，给予一定的物质奖励便可以了，这样就使的员工的工作积极性降低。个人的能力没有得到提升，就会使企业员工的工作态度变得懒散。

4.电力企业工作人员创新意识不足

在企业的发展中，不仅仅企业创新很重要，企业员工的思想创新也很重要。当前社会的电力企业中，多数的员工没有自主创新意识，认为只要做好本职工作就可以了，不给公司添麻烦就是最好的工作态度。甚至于不仅仅员工的思想是这样，企业管理者也是这样的意识，这样错误的工作思想，就会导致企业的管理目标无法顺利实现，企业的创新与改革进程缓慢。

二、电力企业人力资源管理工作的路径

在当前社会中，电力企业中的人力资源管理的重点主要在于三个部分。首先，对于综合性人才的培训要放在重要位置，在企业的竞争中人才是极为缺乏的。因此，人力资源管理者要学会提升企业的形象，以及自身的工作素质与工作涵养，将自己提升为一名综合性人才，这样才能吸引更多人才前来工作。对于企业员工也要进行不定期培训，这样就可以为企业提供更多的优秀人才。然后，在企业人力资源管理中，要学会个性化管理。由于在电力企业人力资源的管理中，工作人员的流动性大，对于企业管理增加了一定程度的困难。因此在人力资源管理中，管理者需要针对员工不同的个性特点和专业水平进行正确管理[2]。最后，对于企业的工作人员需要制定激励机制进行有效管理，这样在工作中具有专业性的人员能够向更好的方向发展，对于技术人员而言，也能提升自我价值，往综合性人才方向前进。对于人力资源管理的路径探究，企业需要做到以下四点。

1.更新企业管理观念，创新管理制度

电力企业在人力资源的管理上，对于传统的管理理念要取其精华，去其糟粕，将管理理念进项升级转换。企业要正确的认识人力资源管理在企业中的重要性，对于人才的培养需要加大力度，要清楚明白人才的竞争就是企业的竞争，人才才是企业生产力最重要的因素。

2.增强企业员工培训，建立培训体系

企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要增强对于企业员工的培训。企业可以定期开展教育讲座，安排员工参观，有能力的甚至可以出国深造，在学习中不断提升自我价值，提升专业能力，吸收其他企业的优秀管理经验。在对于员工的培训中，可以针对员工的特质和能力进行专项培训，分析员工问题进行改正。

3.完善企业激励机制

为了促进企业的发展，也为了转变员工懒散的工作态度，提升企业员工的工作积极性，要创造出一个公平公正的工作环境，就要完善企业的激励机制。为了满足员工生活需求与精神需求，企业需要将物质激励与精神激励结合在一起，对于工作能力强，工作态度好的员工给予物质奖励，和夸赞表扬，对于工作态度差的员工也要进行一定的惩罚，做到公平公正的原则[3]。

4.增强企业员工创新意识

创新作为企业发展的核心关键，企业员工的创新意识也是人力资源管理中不可忽视的一部分。富有创新意识的员工对于工作就会拥有激情、热情的态度，能够为企业的发展注入新鲜活力，对于企业的发展也能起到促进的作用。因此，企业需要营造创新的企业文化氛围，为员工树立榜样，释放员工智慧，搭建发挥创新的平台，引入优秀人才，为企业增添动力。

结束语

综上所述，电力企业中人力资源管理发挥着重要作用。它不仅可以提高劳动生产力，还可以提高企业的经济收益。因此，企业的管理理念，管理制度，员工的培训、激励机制、员工意识都是人力资源的管理工作需要注重的。这样企业的竞争力才能够提到增加，企业的可持续发展才能顺利进行。

参考文献：

[1]王郑，沈之夏，吕峰，王志勇.电力企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2021(02)：81-82.

[2]孙霞芳，刘英杰，马勍.试析电力企业人力资源管理工作的创新门径[J].东方企业文化，2019(S2)：130-131.

[3]刘春秀，高若瑜.浅谈企业人力资源管理工作的创新与思路[J].科技与创新，2018(23)：100-101+103.

作者：韩冬梅