浅谈电力安全生产管理

浅谈电力安全生产管理（共10篇）

浅谈电力安全生产管理 篇1

作为一个县级供电企业的安全生产副经理,我深深懂得安全生产管理对于企业是一个多么重要的环节,它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大影响，它也直接关系到每一位职工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是摆在我们每一位安全生产管理者面前的一道难题。下面就我本人对安全生产的理解谈一谈如何提高安全管理水平。

一、电力企业安全生产现状及常见问题

1、安全意识淡薄，安全职责落实不到位，目前，电力生产企业大部分虽已制定了一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话或作一般性、原则性的动员和要求水平上。各级安全生产管理者忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；有时将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。

2、不严格执行《安规》，习惯性违章屡禁不止。习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，它包括违章操作、违章指挥。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。

3、安全工器具管理使用混乱，存在安全隐患。一是对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。二是对安全工器具保管爱护不到，外出工作时随意乱扔，损坏后的器材仍然使用。

4、管控力度不够均衡，安全工作力度不足。工作中重视大型作业的安全管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓安全管理，不注重研究事物的客观规律，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。

二、加强电力安全生产管理的对策及建议

1、牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的思想，强化安全意识。各级管理者要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心

他们。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

2、抓好各级管理者的安全教育，树立正确的安全观。领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此各级领导要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

3、树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的，事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

4、安全生产管理三原则：①方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。②技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题。③结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

5、安全生产工作方法。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓检查，立足于达到安全动态管理。（１）开展动态检查。在基层班组认真自查的基础上，对“两票”执行情况要坚持“月检查、月分析”，对作业现场要进行不定期检查，发现问题

要及时指正。要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理。（２）认真开展春、冬季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与绩效挂钩，通过检查促进安全管理不断发展。（３）开展安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请网内、外专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。

2、抓奖惩，立足于做到“严”字当头保平安。对规章制度执行要严格，有了一视同仁的赏罚，必然在一个单位树立起正气。在个别工作现场我们仍发现有不同程度的习惯性违章现象，有无票工作的、有不执行监护制度和不按规定使用个人保安线的、有进入施工现场不戴安全帽的等等，必须清醒的认识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要及时进行严肃的处罚。同时各级管理人员、安全监察人员要加大对工作现场的监督、检查，进一步规范现场的安全管理，加大对习惯性违章的处罚力度。

3、抓培训，立足于提高职工综合素质。（１）在内容上，要联系实际。（２）在方法上，要灵活多样。（3）在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。

4、加强现场管理，严格执行规章制度 现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得

一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。

浅谈电力安全生产管理 篇2

一、我国当前电力安全生产管理的现状

(一) 电力安全生产管理远远没有达标

每一个电力集团里面, 对于电力安全生产都有一定程度的重视, 但是却很少有企业建立一套能全过程监视, 全方面防护, 静动态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系。也就是说, 现在我国电力企业的管理系统大多都没有做到自上而下的总体规划和自下而上的反映沟通, 各级管理人员大多都只是各自为政, 不能起到互相监督制约的作用。

(二) 电力安全生产管理观念落后

要实现安全生产是一件很复杂的事情, 它不仅仅涉及到动员大会, 人员培训和奖惩制度, 更加包含到“以人为本”的管理理念, 系统的全局观, 与生产计划同步等问题。除了上述管理方面的理念之外, 在具体操作上面更是对管理者在业务素质与知识水平上面有很高的要求标准, 做到将事故防止在摇篮之中。不同时期、不同情况就应该采取不同的手段来应付问题, 但是现在很多企业管理层大多数只是处于被动、墨守成规, 对于现状感到安逸, 对于安全管理的重视度完全取决于上层领导是否关注, 这样的管理理念当然导致管理操作上面的不稳定和不安全。

二、电力安全生产管理的问题

(一) 安全意识薄弱

电力企业领导并不能正确的处理好安全跟稳定、发展之间的关系, 往往是过于注重业绩发展而忽略了安全管理的问题, 电力职工的自我保护意识差, 对于操作时候应该注意的问题经常发生习惯性违章, 人员责任事故的发生屡见不鲜。检修施工的时候对于现场的安全组织措施和技术措施没有给予足够的重视, 违反操作规程和错误使用安全工具, 这些都是人员伤亡事故和电网设备损坏事故的导火索。

(二) 基层管理工作不全面

一些电力企业的管理观念发生根本性的误解, 他们只是对大型作业的管理工作重视而忽略了日常管理。据统计, 近几年发生的事故多事在进行小型和分散作业的时候发生的。作业时候应该全程重视, 不能时紧时松, 平时管理松懈, 到发生事故的时候才认真对待。检查督促不到位, 只是满足在传达与要求这两个部分, 跟踪检查、指导帮助这些方面却是全然不理。事故发生之后对工作人员的处理宽松, 存在姑息的现象, 这样当然不能有效的遏制事故发生。对于设备的检修记录和实验报告的管理保存也不妥当, 操作人员不能真实的了解设备情况, 也是事故发生的原因之一。

(三) 安全工具管理不妥

一些使用的安全工具质量不过关, 特别是一些小型的供电企业如基层农村供电所这些地方的登高作业器具和小型起重器材质量标准不高。与此同时, 企业对于安全工具的检测意识不重, 大多数都是用到坏才直接换掉, 根本无视破损情况可能带来的严重后果。

三、加强电力安全生产管理的建议

(一) 树立新的思想指导

安全生产的重点在于“以人为本”思想的树立, 认真有针对性地展开组建各项活动, 从活动里面抓紧管理的进程, 在管理之中加强安全, 这样才能使得企业的安全管理工作有效展开。领导的思想是企业的指向, 需要以身作则, 遵守各项安全管理的规章制度, 不断的完善各级安全网络。在电力生产一线工作的员工不但每天操作枯燥无味, 又要随时警惕预防事故的发生, 身体与心理都承受比较大的压力, 所以领导要对员工多点关心, 这样员工才不至于在工作时候发生什么问题。对于员工的培训力度要跟随时代变化而变化, 有计划的进行现代安全管理知识和管理方法的学习, 提高操作人员的安全生产意识。

(二) 树立“安全第一”的思想意识

国家经济的繁荣发展需要电力产业来作为支撑, 而当今电力产业作为我国民经济的支柱产业, 也已经完全的渗透到社会发展、人民生活的各个方面, 它能否安全稳定也已经跟国家、社会的进步和稳定紧紧相连, 人们对于电力企业安全生产的要求也越来越高。要实现电力企业的安全生产, 需要企业的领导层和一线操作员工对于安全生产的重要性有一个充分的认识。为凸显安全生产的重要意义, 领导层必须以身作则, 职工要以自身安全为重、企业利益为重, 以此牢固安全第一的思想意识, 切实的做到安全生产的要求。

(三) 全面展开培训工作

虽然每一个电力企业在新员工进入时候都会进行培训工作, 但是培训内容和方式却是从以前就一直传下来的, 没有一点变化和与时俱进的觉悟, 面对这样的情况, 我们应该改变培训的方向, 探索和改善安全培训机制, 寻求一种符合现在时代发展的培训方式。开展培训的时候, 对于培训的内容应该结合实际, 让员工易于理解, 积极接受, 要有意的针对不同层次不同工种进行相对应的培训。

安全工作是由各个环节组合而成的系统工程, 具有全方位、多层次、参与人员广泛等特点。电力安全事故大多数都是因为疏忽或者是不重视而引起的, 只要不断加大监督力度, 严格按照标准执行, 我们就能够将电力安全事故的发生压制到最低的限度。

参考文献

[1]由勇, 陈涛.管理电力安全生产管理的思考[J].中国电力教育.2012 (12)

浅谈电力综合安全生产调度管理 篇3

关键词：高度管理 系统 概述 应用 管理

随着集团公司信息化的发展，公司内部的信息呈爆炸式增长，各部门之间的信息互相孤立，缺乏统一管理，用户访问界面也各式各样，需要建立一个将公司应用管理和数据集成到一起的信息管理平台，使公司相关人员通过一个整合性的访问各种信息和应用系统的个性化统一入口点，来操作和管理公司信息数据，从而提高管理力度、降低工作强度，同时为企业带来更大的利益。

一、管理系统的概述

综合安全生产调度管理系统是一套采用B／s框架结构的网络应用程序，通过这套系统集团公司的各级领导可以通过I E浏览器随时随地查看有关集团生产调度信息，并可通过网络及时发送信息下达安全、生产指示。

1、管理系统组成

(1)硬件部分：IBM360服务器、acer电脑控制端、TMC2108S2背投服务主机、DLP调度大屏幕、LED显示屏、BSPB380C电源电涌保护箱及润普二路USB电话录音服务器构成。

(2)软件部分：LED控制、DLP大屏幕控制、电话录音控制、DLP电视墙控制、安全监测实时网显示。

2、管理系统实现的主要功能

主要用于解决两方面的需求：一是统一访问企业内部资源，存储各种格式、各种来源的内容、文档和数据，统一检索、浏览和访问。二是统一协同工作平台，包括功能导航、信息动态发布、安全法规规程、安全信息、个人办公等，方便快捷地与其他人共享信息、通信和协同工作，能够自动生成相应的各种生产调度日报表、月报表；实现调度通知等信息的网络下发及文档管理；群发调度通知，调度通知接收声音提醒功能，调度通知接收反馈功能，发送和接收日志功能；收发调度通知时，集团调度员通过调度下发模块进行调度通知扫描并发送，调度员通过待办事宜下载并打印调度通知。

二、系统的应用及管理

主要由集团公司下属各调度员依据各生产情况予以填写，并上报，自动根据填报的生产指标完成情况和安全生产情况、库存等情况，进行分类统计、汇总，生成相应的各类日报表、旬报表、日常记录的台帐等。

根据集团公司下达的年生产经营计划形成的年计划生产管理指标，落实到月计划，根据每月生产计划指标细化分解到各个生产区队，将计划指标层层分解、层层落实。根据各区队每天实际完成的生产任务，进行统计，上报集团公司总调度室，形成集团公司各项生产指标每日、每旬、每月完成情况报表，使集团的生产经营情况，确保圆满完成年度计划生产经营各项指标。

l、生产调度管理系统模专人主要分调度所用报表、集团公司调度员所用报表、其他功能模块三类：

①调度员所用报表

调度员报表包括有数字字典、数据填报、计划管理三部分。

②单位主要是指各最基础的生产区队、辅助区队及与生产有关的相关科室。如开拓队、运输队等，是生产调度管理系统中数据积累的基础数据。单位类型是记录、分解各项生产指标的关键，通过单位类型的区分，用于实现产量、进尺等数据的汇总。单位性质通过重点、普通、其他，用于区分各个生产区队的工作性质，生产单位在生产调度管理系统中是重点、辅助部门为普通，其他部门选择其他。

③计划管理主要包括年计划、月计划，是根据集团公司下达的总体生产指标，其中根据当月制定的生产产量计划，输入天数会自动分解到每天计划完成的任务，在随后的填报数据时，与当天实际完成的情况进行比较，可以直观的分析完成情况。

④数据填报是调度员每天需要向集团予以上报的主要内容，是综合生产调度管理系统的重点。如果没有数据，则零数据上报。

（2）集团公司调度员所用报表

主要有集团公司汇总统计、信息发布。集团公司汇总统计分为数字字典、生产调度管理。数字字典主要是用于集团公司调度值班领导、调度员信息统计和集团公司调度员需要填报的日常管理信息；生产调度管理汇总、统计由下属填写的信息经过上报后的各种生产信息，生成相应的集团公司调度日汇总表。

（3）其他功能模块

主要有信息发布调度通知，消息发送，我的邮件。信息发布调度通知模块功能有扫描调度通知，群发调度通知，授权调度通知，收发调度通知时，集团调度员通过调度下发模块进行调度通知扫描并发送，各调度员通过用户登录可以下载并打印调度通知。消息发送模块，是集团公司与各调度人员进行实时沟通，传达信息的一种方式，可以群发、单独发送，该信息接收具有声音提醒功能，登录用户可以随时查看并予以回复。我的邮件发送模块，用来发送、接收各种个人办公邮件。

2、综合安全生产调度管理系统中包括的数字字典、数据填报、计划管理三部分。数字字典是整个综合生产调度管理系统数据录入的基础条件；计划管理是综合生产调度管理系统数据录入的前提条件；数据填报是综合生产调度管理系统录入数据的关键。

操作综合生产调度管理系统时，首先应根据实际情况填写齐全生产单位，各个地点及相应的地点性质，其次是根据每月集团公司下达的生产任务填写进尺计划，然后每天根据各个单位实际完成情况进行数据录入、上报。三者录入先后顺序：数字字典===计划管理===数据填报。调度值班人员数字字典，主要是为方便调度员每天填写值班调度数据日报表中值班人员时使用。单位、地点、值班人员可以根据实际情况的变化进行修改。

3、生产调度大屏幕显示系统主要有D LP大屏幕显示控制系统、图像传输系统及其它辅助软硬件产品组成。通过它可以将多路网络信号、多路计算机显示信号、视频监控信号在DLP大屏幕显示系统上进行动态综合的显示。

4、双基色LED显示屏可根据实际要求进行编辑显示。

5、电话录音控制分为压控、声控、键控三种录音方式，压控(电压控制)：根据电压的变化进行录音，H摘机就进行录行，应用于大多数客户的普通模拟电话线路上；声控(声音控制)：根据检测线路中，是否有声音信号来录音，如对讲机等，应用于一些需要使用音频录音客户的需求上；键控（DTMF）：根据检测线路中是否有相应的DTMF按键来录音应用于一些使用用模拟线路的客户想人为控制是否录音的项目中，本功能模块还具备未接来电统计及操作日志信息查询和管理，包括话务统计、现场监听、录音回放、线路设置等功能，通过输入通话方向、通话类型、通话日期、通话时长及客户信息来统计相关信息，并可打印结果或导出Excel表格。

6、大屏幕显示安全监测图形

通过大屏显示图形进行显示集团公司所有安全监测实时网上的示意图，更方便、直观、清晰地了解工作环境。

三、调度系统起到的作用

l、通过这套系统集团公司的各级领导可以通过IE浏览器，输入安全生产调度管理系统地址，就可随时随地查看有关集团生产调度信息，并可通过本管理系统及时发送信息下达安全、生产指示。

浅谈电力安全生产管理 篇4

随着我国经济的持续稳定发展，电力事业正在快速发展，电力企业的深化改革使原有的生产关系发生了一定的变化和调整，特别是赣能股份公司提出了“二次创业，再造赣能”的经营理念，把赣能股份做大做强。如何适应电力体制改革的要求，在现代电力企业中提高安全生产管理水平，对赣能股份公司健康稳步发展以及增强整个电力系统的安全稳定运行具有重要的意义。

一、从思想上提高对安全生产管理的认识

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。

电力企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。

电力企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识

和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。

二、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制现代发电企业的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电企业只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。

另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。

首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。

其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。为此，根据公司的实际情况，为了确保目标的实现，公司从总经理、所属单位总经理及中层管理人员一直到普通员工按照三级控制原则，层层签订安全责任状，把安全责任层层分解，落实到位。在签订安全生产责任状的同时，也制定了一系列的保证措施，从组织、管理、技术、经济等各方面保证安全管理目标的实现。

要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安

全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。

三、加强内控制度建设，完善安全生产管理制度。

俗话说的好，“没有规矩，不成方圆”，一个企业没有一套完善的规章制度，就不可能会有一个良好的经营和生产环境，为此，完善的管理制度是企业经营和生产必不可少的制度保障。在日常的管理和生产中，不仅要有完善的管理制度，最重要在于落实，在于执行力，只要将完善的规章制度落实到位，执行得力及时，才能营造良好的经营和生产环境，确保企业长期安全生产。

自成立以来就非常重视企业内控制度建设，建立了一系列安全生产管理制度，从安全、设备、技术三大方面规范了发电安全生产全过程，做到有章可依，有章必依，违章必究。在制定各项安全生产管理制度中，强调制度的实用性、有效性和执行力，做到：该做的必须写到、写到的必须做到、做到的必须有效、有效的必须坚持、坚持的必须控制、控制的必须记录、记录的必须分析、分析的必须改进，如此纳入PDCA循环，持续改进、不断提高。

四、加强事故隐患排查治理，提高设备可靠性。

电力企业要牢记“隐患不除、事故必发”的理念，坚持隐患排查治理四项制度（责任制、奖惩制、一事一分析制、定期回头制），采取“三结合、三排查”的工作方法，结合各部门、各专业的常规工作、专项工作和监督检查活动进行事故隐患排查工作，其主要工作方式有：各类安全性评价、各级各类安全检查和专项督查、设备的日常巡视和检修预试、已发生不安全情况的原因分析等。通过事故隐患排查，全面掌握安全生产管理、设备以及技术方面存在的问题，及时制定相应的治理措施，提出治理方案和计划，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求进行整改治理，形成事故隐患排查、整改、防范的闭环管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，全面提高安全管理水平和设备健康水平，为实现安全管理目标奠定基础。

公司一直以来都能重视事故隐患排查治理工作，每年定期开展春夏秋冬四个季度安全生产大检查、生产和并网安全性评价、安全生产达标以及安全生产标准化工作等，对照相关国家及行业标准以及检查大纲，深挖企业存在的各种事故隐患，及时提出整改措施和计划并落实到位，彻底消除事故隐患，提高设备可靠性，增强员工安全意识，使安全管理水平不断提高。

浅谈电力安全生产的宣传教育 篇5

浅谈电力安全生产的宣传教育

摘要：安全生产宣传教育是电力企业安全管理的重要内容,是提高员工安全意识和安全技术素质的.重要手段.安全生产宣传教育旨在帮助员工正确认识和掌握安全生产规律,提高安全生产技术水平,自觉贯彻国家的安全生产方针、政策和法令,认真遵守企业有关安全生产的规章制度,保证实现安全生产.作 者：诸龙云 作者单位：黄化供电公司,青海,泽库,811400期 刊：电力安全技术 Journal：ELECTRIC SAFETY TECHNOLOGY年，卷(期)：,12(4)分类号：X9

电力安全生产管理论文 篇6

摘要：当前，电力发展日益腾飞。然而，电力方面的安全生产如何完善提高，是新形势下的首要问题，是摆在我们面前的一项重要课题。

关键词：电力安全 工程 生产管理

0 引言

电力工程的建设是关系到国计民生的大事，安全生产非常重要。“安全生产，人人有责”，充分发挥党、政、工、团在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。电力工程建设与其它工程建设比较有其自身的特点和专业性

1.1 电力工程的建设投资一般较为庞大，建设工期长，涉及的工序多，从“三通一平”到最后的正式投产，工序的繁多是令人难以想象的，而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。而随着科学的进步和国民经济的发展，电力工程的建设投资呈现越来越庞大的趋势。安全生产工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的发生，安全宣传教育自然是基础和前提了。

1.2 电力工程建设是一项专业性非常强的工程建设。前面已经提到电力工程建设的工序繁多，土建工程、电气安装工程、水工工程、设备调试工程等许多专业都要用到。很多专业的关联性不是很大，有的甚至根本沾边。而要把这些专业糅合在一起，安全管理的难度是相当大的。

1.3 电力工程一旦发生安全事故，将会发生严重的后果。电力工

程关系到国计民生，一个小的失误和事故，就有可能造成很大的损失，甚至危及整个电网的安全。最近发生的美国大停电事故，莫斯科大停电事故，都是由小的安全事故而造成。造成的损失之大是可想而知的。所以，电力行业对供电的安全性的重视程度非常高，任何一项操作都要考虑是否安全。“三票两制”就是典型的例子。电力工程建设也同样如此，尤其在设备调试阶段，在调试之前，一定要对参与设备调试的人员进行培训就是这个道理。一旦在调试中出现一个误操作，不仅影响到安装设备的安全，甚至危及到与之相连的电网安全。

1.4 电力工程建设同其它工程建设一样存在着合同工、临时工、农民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程阶段更加突出。这些工种的存在无形中就降低了企业的安全素质，而提高他们的安全素质的最主要手段是对他们进行频繁的安全教育和技术培训。使他们从思想上重视安全；从技术上掌握安全操作规程；从行动上自觉遵守安全规章制度。只有这样才能为电力工程建设提供良好的人员素质保证，才能在工程建设中更好地加强安全管理。为电力工程建设的安全奠定坚实的基础。电力安全生产安全管理中存在的问题

①基建工作隐患多，基建工作是公司安全工作的一大难点。②人员素质不高，特别是生产一线人员的综合素质堪忧。

③安全管理的执行力不强。

④电网建设严重滞后。电力安全生产管理

3.1 树立电力安全生产的信念

在安全工作中保护人身安全放在第一位的指导思想，是正确处理安全与改革和发展、安全与经济效益、安全与进度关系必须遵循的原则，从科学实践角度看，必须时刻把“关注安全，关爱生命”作为安全生产工作的理念，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。重点突出抓好安全生产管理，提高防范事故的能力。特别是基建工程公司必须严把外埠施工单位的准入，切实把外埠施工单位的“安全诚信”与“质量诚信”一同纳入资质审查范围，同时严格履行开工前的工作安全管理手续。

3.2 人性化管理，安全规章是前提

电力安全生产人性化管理，重在人性化管理，“人性化”与“制度”并非是水火不容的。电力企业的管理制度电力安全生产实现管理“人性化”的基础和前提。但同时，建立好安全生产的管理制度，管理者严格执行各项安全管理规章制度，对敢于违反安全生产规定的人员要进行严肃处理，是建立安全生产长效机制的一项重要工作。安全生产工作不能做表面文章，安全管理必须言出必行，凡事均应实现闭环管理。要扭转安全生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去，严不起来，仍是当前安全生产工作中的突出问题，具体反映在安全管理工作的贯彻落实满足于上传下达，仅仅停留在开会布置、强调、提要求、发文件，就问题抓问题，就管理抓

管理，没有人具体去落实，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不强调不抓，不到重大节假日不抓，出了问题，集中进行整顿一段时间，而不去花力气、下工夫做好经常性工作，结果一些小问题变成大问题；这样人性化管理被越来越多的人关注的同时，许多的管理者也陷入了“人性化”的认识误区。管理者应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避免管理者进入“人性化”就是“人情化”的误区。

3.3 安全生产要注意细节管理

安全生产的人性化管理，还要体现在细节上，我到过的变电站中，没有见到一台主变的低压引流线采取了防小动物事故的措施，所有的高压开关室的门都是普通的推拉门，而没有安装防止小动物进入高压开关室的弹力自关门。

3.4 安全生产责任制落实到个人

“安全生产，人人有责”，充分发挥党、政、工、团在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。电力安全生产不仅是企业的管理者要有安全第一的责任心，每位员工都是现场生产的安全生产责任人，安全生产责任制不能一成不变，要根据各岗位的工作职责，结合实际来制订，每年年初还要制订完成安全生产目标的具体措施，将目标分解到班组和岗位，发挥广大职工的能动性，制订保证措施，并贯彻到各项工作中去，这才叫安全管理纵向到底、横向到边，深入人心。安监部门不能包办层层分解安全目标和制订确保安全生产目标实现具体措施的工作，这项工作需要结合各种的实际，由做的人和各专业人员负责制订具体措施，经专业部门主管领导审定把关，再由制定的人去做，这些工作安监部门是不能代替的。

3.5 重视“人”的因素

电力生产安全人性化管理要体现人性化管理的重点，要高度重视人的因素和技术进步在安全工作中的重要作用，提高职工队伍的安全意识和安全技能，推广应用新工艺、新技术、新设备，切实把安全生产建立在劳动者素质的提高和科技进步的基础上。管理者要针对性地对电力生产现场运行、作业人员进行岗位技能培训，提高运行、作业人员安全技术水平。很多生产安全事故都跟人员技术水平低下、判断水平和事故应变能力差、违章操作、盲目蛮干有关。电力企业要加强安全监督人员培训，使各级安全监督人员掌握现代化先进的安全管理知识和方法，提高安全监督工作水平。企业可以通过研讨会、外培或内培的形式，采取“走出去，请进来”的形式，提高我们员工的业务素质，同时还应加强对员工包括管理人员的思想教育，强对员工安全意识的培养，让员工加强安全意识，克服安全生产中的麻痹和冒进思想。

3.6 应构建企业安全文化

电力生产安全人性化管理还应建立安全企业文化，把电力生产安全建立成一种企业乃至社会的安全文化，让电力安全深入人心，让安全文化传递到每个员工，加强培养企业和社会的电力安全意识，避免安全事故的发生。结束语

浅谈电力工程项目安全生产管理 篇7

关键词：电力工程,安全生产,管理

安全生产是企业的生命线, 是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了电力施工企业的综合管理水平和施工队伍的综合素质。需要有计划地开展安全教育工作, 以不断提高各级管理人员对安全工作思想认识和安全管理水平。明确安全管理目的, 强化安全管理, 健全安全生产规章制度, 建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制;以人为本, 营造浓厚的安全文化氛围, 为员工建立安全、环保、健康的工作环境;全面推广安全设施标准化, 全面实施精品工程, 以精品工程促进安全文明施工, 以安全文明施工保证精品工程。

1 提高认识, 强化安全管理

1.1 安全生产管理的根本目的

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康, 是对电力施工企业的最根本要求;是保护社会生产力, 使之能正常生产, 保护生产关系, 使广大员工的合法利益不受侵犯。

员工进场后, 首先是要健全安全保证体系和安全监督体系, 建立完善的安全监督网络, 坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理, 对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施, 切实做到“临边有栏、孔洞有盖, 水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化, 施工照明永久化, 厂区道路规范化, 施工用电安全化, 氧气乙炔系统无漏点, 绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。

1.2 安全生产对电力施工企业的影响

安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中, 人们可能萌生的思想的现象。因此, 应正确认识掌握安全生产的规律, 意识到事故条件随时可能形成, 因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争, 这是保障电力施工企业安全生产的关键。

1.3 安全教育要有针对性

对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能, 做到按安全操作规程施工, 不违章作业。

对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施;在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。

项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理, 即横向到边, 纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理, 这是法律责任赋予的要求;项目施工人员必须接受项目部的安全管理, 这是每一个施工人员的义务。

2 知己知彼, 百战不殆

危险、危害因素尽管表现形式不同, 但从本质上讲, 之所以能造成危险、危害后果, 均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用, 并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要控制能量、有害物质, 从项目安全管理上来说, 可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。

3 项目管理层如何搞好项目施工安全生产

3.1 抓项目管理人员的安全教育, 形成正确的项目安全文化。

项目管理人员处于决策地位, 是执行决策的决定因素, 是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

3.2 树立科学的战略思想

我们坚信, 出除了不可抗拒的因素外, 一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾, 这就要求我们建立安全第一, 预防为主的思想。安全是项目管理成功的基石, 是项目效益的前提。

3.3 加强安全管理的方法

(1) 解决认识问题, 突出安全管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中, 在项目要正确处理好安全与效益, 安全与进度, 安全与其他工作的关系, 突出安全生产的基础地位, 如果失去安全生产基础的支持, 项目效益就无从谈起。

(2) 认真落实各级人员安全生产责任制, 特别是项目的安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明, 安全生产责任制落实得好, 安全状况就好, 反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制, 首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定, 责、权、利不清, 责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式, 逐级落实安全生产责任, 并按责任和协议要求追究违章、违约责任。

(3) 建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。

(4) 积极推行设备状态检修, 提高设备可靠性。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制, 是实现设备可靠性、维护性、经济性, 并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来, 变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修, 通过对设备的状态检修管理, 有效防止设备过维修和欠维修, 从而保证设备的正常运行, 提高设备利用率。

(5) 加强安全技术教育、培训工作, 提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求, 也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节, 切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性, 把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合, 与激励机制相结合, 使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力, 使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”, 实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

4 结语

安全生产是永恒不变的主题, “安全第一, 预防为主”高度概括了职业安全健康管理工作的目的和任务, 成为安全生产工作的方向和指针。作为生产单位各级管理人员, 对安全生产工作方针必须清楚了解;而作为生产单位的安全管理人员, 更应对其有深刻的理解, 以便在生产实际中贯彻执行。而项目经理们围绕“安全生产”的主题应做的工作很多, 既要抓主要矛盾, 又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得项目经理们不断深入地研究和探讨。

参考文献

[1]张弓, 韦立群.积极推行自主管理, 增强安全管理的动力源[J].

[2]电力生产安全管理规定汇编[M].中国电力出版社[J].

[3]电力建设安全法规[M].中国电力出版社.

浅谈电力工程安全施工管理 篇8

关键词：电力工程；安全施工；管理策略

施工安全，一直是国家重视的问题，也相继出台了一些法律法规。电力工程建设企业面对着电力建设市场激烈的竞争环境，必须积极建立安全管理体系，这个体系必须在各电力工程项目中有效运行和持续改进。

各丁程项目又有自身不同的特点和条件。因此，体系的运行必须是按照一定的步骤和方法，结合工程项目的具体情况，循序渐进地建立起符合该工程的安全管理体系，才能使体系运行行之有效。

一、施工安全管理的重要性

施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。一是建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。二是通过建立施工安全管理，可以改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。三是施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定。从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。四是推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。五是实施施工安全管理，可以促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，增强企业参与国内外市场的竞争能力。

二、施工安全管理的策划

施工安全管理策划，主要是根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况，针对施工过程中的重大危险因素采用什么方式和手段进行有效控制。

第一，安全策划的依据。国家、地方政府和省公司有关施工安全的法律、法规及规定文件等；采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。

第二，施工过程中危险因素的分析。安全防护工程，如脚手架作业防护、基坑开挖防护、临边防护、高空作业防护、起重及其他施工机械设备防护：关键特殊工序防护，如防触电的防护；特殊工程防护。如电工、电焊工、起重工，除一般安全教育外，还要进行专业安全技术的培训，经考试合格持证后方可上岗：临时用电的安全系统防护，如用电总体布置、变压器周围防护和各施工阶段的临时用电布置。

三、施工安全管理的实施

第一，施工安全基本要求。必须取得《安全生产许可证》后方可施工；必须建立健全安全管理保障制度：种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗：所有新工人(包括新招收的合同工、临时工)必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育：特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入；必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关：必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。

第二，施工安全技术措施。施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防止发生事故。建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因此，施工安全技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。施工安全技术措施主要包括：进人施工现场的安全规定：地面及深坑作业的防护；高处及立体交作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；为确保安全，对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施：预防因自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑等)促成事故的措施；防火防爆措施。

四、监督与考核

对认真贯彻执行国家、国网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。对发生下列情况之一的，给予适当的经济罚款：一是发布违反有关安全生产法律、法规和制度的命令，违章指挥施工的。二是无视安全监督管理人员和上级有关单位的书面通知，未及时消除重大故隐患的。三是野蛮施工，无视安全文明施工规定的。四是违反工程项目部安全管理制度的。五是不服从建设单位、监理工程师和安全监督管理人员管理，其态度恶劣或行为较为严重的。六是无安全施工作业票、专项安全技术方案、作业指导书等，没有履行交底手续等，无票操作等。七是对危险性较大的作业如基坑支护与降水工程、跨越、土方开挖、模板安装与拆卸、起重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等无专项安全技术方案，现场作业无专人安全监护。八是场基坑超过2米没有围栏防护、孔洞无盖板。九是登高作业(2米及以上)不使用安全带或酒后登高作业的。十是进入施工现场不戴安全帽或戴全帽不规范。使用未经入场安全教育培训合格的外协工、临时工。在带电设备附近进行起吊作业不符合安全距离或无人监护。电工、爆破、电焊、垂直运输、车、大型起重设备等特殊工种无证作业，或酒后驾作业。配电箱、电动机械未做保护接零、接地。无漏电保护器的或施工电线破损的。

电力系统安全生产管理探索论文 篇9

目前的电力系统管理部门并没有很好的处理安全与稳定、发展和企业业绩之间的关系，在生产过程中安全责任意识淡薄，职工们并没有真正意识企业安全生产的重要性。部门员工总是习惯性的违反企业的安全规章制度。管理人员在检修设备过程中由于安全意识差总是存在违反安全组织措施和相关的技术措施，造成不必要的人员伤亡和电网设备的无故损坏。

(2)电厂企业领导安全管理意识差。

在某些电力企业中领导并没有处理好安全和生产的关系，总是重生产而轻安全，在处理安全生产问题时总是不能做到居安思危，安全管理的常规工作做得不是特别认真和到位，只有出了安全问题后才开始进行处理。其中的原因可能是多方面的，但是其中“人情”因素是最为重要的一个因素。

(3)管理人员责任心不强。

浅谈电力安全生产管理 篇10

关键词：电力系统；调度；安全运行

中图书分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0114-02

电力系统的调度工作相对于整个电网而言，是一项组织严密以及技术复杂的管理工程，是能否维持电网安全可靠运行的关键所在。所以，世界各国都把电力系统调度建设作为电网建设重中之重。要想保证电力系统安全稳定、优质经济以及整体的协调一致的运行，必须要对电力生产的各个环节实施科学的指挥和统一的调度管理，这样既能使得电能质量有保证，也可以使得时刻变化的用电量维持相对平衡状态。

所以，对于电网而言电力系统调度工作是否到位，是影响电力系统安全可靠运行的直接因素。而在目前的电网结构下，如何加强调度治理以及如何提高调度人员的业务素质是提高电网运行质量的有效途径。

1 电力系统调度安全运行管理的概述

近年来随着电力体制改革的不断深入，电网技术、设备水平也在不断提高，所以电网安全可靠运行对电力调度的要求也随之越来越高。是因为电力系统调度对电网的安全可靠运行有极大的促进作用，而保证电网安全运行的几个重要条件是：第一，系统装有可靠的继电保护装置；第二，系统内电网的网架结构合理；第三，系统的调度执行人员具有很高的业务素质。

另外就是标准化的调度管理。调度管理的标准化一直是电力系统调度工作领导人和值班员的工作重点。所谓调度，重点就是发挥调度作用和开展安全工作，以及加强自身安全管理工作。如果系统中的调度工作开展好了，不仅是对电网供电可靠性的重要保障，也是系统稳定性运行的集中体现。同时调度部门作为电力系统的基层部门，由于其工作的特殊性质，必须先在开展工作和管理方面做好准备工作，以便能更好的开展后续的安全工作。通常所说的调度，其实就是集电力调度、保护、通信、负荷控制于一体的综合性工作，由于包括的方面较多，所以其安全管理工作就不能一概而论了，必须根据其各自的特点，分门别类的开展安全管理工作，这样才能提高调度安全管理工作效率。

2 电力系统调度工作的内容和任务

2.1 电力系统调度工作的主要内容

①电网经济调度管理。电网经济调度管理也可以叫做电网的经济运行管理，其主要目的是在保证安全可靠的前提下，满足用户用电需求和用户对电能质量的要求的同时，应用经济调度原理，在整个电网范围内，科学合理对各个发电厂（站）或者机组之间的实行最优的负荷分配原则，以保证整个电网的运行总费用最少或者能耗最低，从而实现电网的最大经济效益。

②设备检修以及运行操作管理。在电力系统中为了合理的安排电网供电设备的临时抢修进和计划检修，制定了专门的设备检修调度管理措施，以协调发、送、变、配电之间的检修工作，从而保证电力系统的安全可靠运行。而为了减少设备的遗留隐患，提高电网的运行质量，调度中心也加强了操作管理以及制定相应适用范围的一系列措施。

③电压、频率调整管理。电压是电能质量的重要指标，所以如何保证电压质量也是电力调度管理的主要任务；而频率调整管理，是对电网执行质量控制的保证，它主要是与有功功率有关。通常电压、频率调整管理的措施有：开停机组、改变电网的运行方式、启停用无功补偿装置以及调整变压器分接头等。

④继电保护的治理。继电保护既是电网可以说是电网安全可靠运行的关键，因为继电保护如果保护正确，可以作为电网安全运行的安全保障；如果继电保护发生误动或者拒动，则也可能是电网事故进步一步扩大的帮凶。所以，一定要加强继电保护的运行治理，以保证继电保护的动作正确性。

⑤运行方式的治理。随着电力体制改革的不断深入，电网技术、设备水平也在不断提高，为了提高运行方式的现代化水平，可以应用计算机建立完整的数据库系统，加深对电网运行方式分析程度以及将运行方式治理制度化等。

2.2 电力系统调度的主要任务

①保证电能质量。电力系统中标志电能质量的两个指标，一个是频率另一个就是电压。电网的质量依赖于全电网，依赖于发电、输电、供电以及用电的协调运行，而不是依赖于其中某一个环节所决定。而用户对电能质量的要求，不是一个确定不变的值，应根据不同用户不同地区的特点制定相应的电压合格范围。

②经济合理利用资源。为了提高整个电网运行的经济性，应该使电网在满足安全可靠性供电的前提下，以最优经济性原则运行。所以，完全有必要对资源进行科学合理的分配，如合理的开停机组、合理的调整线路负荷、火电给水电适当的让路等，尽量降低电力系统的运行能耗以及减少不可再生能源的消耗。

③保证电网安全可靠运行。电力系统要保证对用户连续不断的供电，就必须要保证整个电网的安全可靠运行。所以，对于电力系统调度机构而言，要采取相应的措施，使得系统内的供电可靠性增加，尽可能的满足用户对电能连续性的要求。

④尽力满足负荷要求。随着社会科技的进步以及经济建设的不断发展，人民的生活水平也越来越高，对电能的需求量也越来越大。这就对电力系统供电提出了更高的要求，所以必须要合理安全、有效利用系统资源，尽设备最大能力的满足用电高峰期用户对电能的需求量。

⑤其他任务。因为电力调度是要面向整个市场，所以在电能供求矛盾比较小的情况下，应该努力拓展电力市场，做到电能用多少我们就尽量发多少，减少因设备的检修工作引起的拉闸限电，减少对对用户的重复停电。

3 电力系统调度安全运行管理对策

①提高调度人员安全技能、强化安全意识。通过分析以往电力调度运行的安全事故可以发现，很多电力调度安全事故是由于偶然因素而造成的结果，其中调度人员的安全技能不足以及安全意识不强是主要因素。因为在日常的电力调度工作中，从事调度工作的员工所承担的是极其重大的安全责任，是关乎着电力系统安全可靠运行的关键因素。复杂的电网随时都可能出现事故或者异常情况，而作为一个电力调度人员，遇到此种事故或者意外情况，一定要做到及时发布调度命令，并迅速处理好出现的事故或者意外情况，以防止事故的进一步扩大。因此，作为电力调度人员只有通过全面学习电力生产安全的规章制度，不断的提高专业技术技能水平，这样才能从本质上提高电力系统的安全保障，才能有效的减少一些不必要的电力调度安全事故的发生。作为一名电力系统调度人员，还要在日常的工作中就多思考、多进行反事故演习，多给自己出难题，以尽快熟悉各类事故预案以及电网中的各类危险点和薄弱环节。

②建立健全各类规程制度并严格执行。电力系统调度部门的规章制度是否规范，也是调度安全运行的重要影响因素。所以，不管是调度运行人员还是调度管理人员，都应该及时修改和完善各类规章制度，并且在日常的调度工作中应该严格按照相关的规章制度执行。

③强化反事故演习，增强事故处理能力。强化反事故演习，可以让调度人员对系统的运行方式进行熟悉，并可以帮助调度人员掌握运行危险点，可以有效提高掉调度人员的技能水平。在进行反事故演习的时候，调度人员一定要用正确的态度去对待，每次都要认真完成。这样才可以真正锻炼调度运行人员面对大型事故时心里素质，从而达到有效减少事故影响的目的。

④合理安排检修工作、有序开展日常调度运行工作。作为系统的调度运行人员，一定要做到对自身严格要求，并要能够坚持自己的原则，对凡是严重威胁到电力系统安全稳定运行的安排，一定要敢于坚决制止，对于日常的检修工作中不合理的地方也要勇于提出自己的合理建议，对于平时系统安排检修工作较多的时候，也要做到把日常调度工作进行的井井有序，并且做到调度人员间分工明确、相互监督和相互协作等。

4 结 语

电力调度机构作为电力系统中的一个至关重要的单位，不仅仅只是负责电网运行以及管理等日常工作，更是整个电网安全稳定运行的重要保障。尤其对于电力调度人员，因为他们是电力系统调度方案的最后执行者，所以在保证调度正常运行方面作用非常关键。因此，在电力调度安全管理中，在强化调度人员安全意识的同时，还必须对电力调度人员进行反事故演习，以提高调度人员的事故处理能力。而对于电力系统的安全管理工作，则应该加大安全制度的实施力度，以及通过电力系统调度机构自身对设备和人员起到管理作用，进而使得电网安全可靠、优质经济的运行。

参考文献：

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[2] 李应凯.电力调度运行中的安全问题分析[J].北京电力高等专科学校学报，2011，28（12）.

[3] 王民昆.电网调度自动化综合监控系统[J].电网技术，2006，（21）.