电力工程质量管理方案（精选8篇）
本方案是配合集团公司信息化管理，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况而制定的。
第一章 总则 第一条
工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图、验收报告等内容。第二条
工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是建筑档案的重要组成部分。第三条
工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。
第二章 管理职责 第四条
集团公司工程部
1、负责制定集团公司工程资料管理方案。
2、负责集团公司内部工程资料管理的交流，推广先进的建筑工程资料管理经验。
3、建立健全工程资料管理岗位责任制，严格执行工程资料管理方案或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。
4、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。
5、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。
6、工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。第三章 施工前期工程资料管理 第五条 工程开工前一周内，工程部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》，经公司上级审核后由公司工程部备案。第六条
工程资料管理计划的内容应包括以下内容：
1、编制依据。
2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。
3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。
4、工程资料填报、整理职责分工。
5、工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。
6、竣工组卷及对外移交要求。第七条
对与工程部签订施工合同的分包单位，工程部宜在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。
第四章 施工中工程资料管理 第八条
工程部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。第九条
工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。第十条
工程部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料存档。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。第十一条工程部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。第十二条
工程部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。第十三条
工程部应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按工程项目规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织项目负责人对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。第十四条
各下属公司应定期或不定期对所属地正在施工的项目工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。第五章竣工验收阶段工程资料管理 第十五条
工程竣工验收前，工程部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。第十六条
实行工程总承包的项目负责人，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。第十匕条
工程竣工验收通过后，工程部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。第六章工程资料归档管理 第十八条
归档范围的基本原则
与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，整理组卷后归档，具体要求应符合各地方及集团公司档案管理相关规定。第十九条
工程资料归档审查
需归档的工程资料，由工程部长组织自检，自检合格后，报相对应公司审查，经审查合格后方可向集团公司工程部档案员进行移交。第二十条
工程资料归档时限
经对应公司审查合格的竣工资料，工程部应按合同约定及时向建设单位移交，办理移交手续。移交集团公司档案室的时限，执行集团公司档案管理相关规定。（也可由公司工程部统一管理）第二十条
受建设单位的委托（应有签呈）建设的工程，工程部应组织编制工程档案资料和竣工图，并办理移交手续，交与相关部门自行保管。第七章附则 第二十一条
安全生产是稳定经济发展、维持社会秩序安定的基本条件。强化安全意识是对电力工程在建设中, 提出的更高、更新的要求, 成为现代社会进步和文明的重要标志, 体现了国家高度重视和保护了劳动者生命安全。本文针对安全管理在电力工程施工中的现状问题, 结合实际工作的情况建立电力安全管理体系提出了几点建议。
1 目前电力工程施工安全管理的问题
目前我国电力行业由于安全措施没有得到彻底贯彻, 在电力施工的过程中, 存在很大的安全隐患, 各类事故不断发生。另外管理不到位, 管理制度不完善, 加上各单位部门责任不明确, 出现事故后的处理工作效率低下, 造成我国电力行业发展的滞后。
1) 经济效益是企业追求的根本目的, 但安全是企业的生命。但不少管理者忽视了安全管理工作, 他们只注重经济效益的最大化, 而看不到安全管理是经济效益得到提高的保障。在实际的工作中, 为应付上级领导, 安全管理工作也只是表面上的说一套, 做一套而已。另外, 许多安全管理者不按实际办事, 没有到现场勘查实际情况和深入分析和研究安全管理措施, 在没有掌握准确的信息的前提下便盲目地制定措施, 使得安全管理工作只是形式上的走过场;
2) 安全管理人员的思想落后也是电力安全管理工作的一大问题。目前不少电力行业的工作人员普遍有种不良思潮:认为电力行业的工作是个铁饭碗, 以享受为主, 消极被动的工作。受这种思潮的不良影响, 安全管理人员在工作中对自身的责任认识不够, 对自己的工作不关心, 不按安全管理制度办事。对安全监督工作产生抵触情绪, 使安检工作只流于形式, 对安全隐患视而不见, 最终造成重大事故的发生。
2 电力工程施工安全管理应采取的措施
针对电力工程施工安全管理出现的问题, 必须采取相应的措施进行有效的控制。
1) 以企业文化打造管理理念。安全是企业生产的灵魂, 企业文化是企业提高管理的核心, 由精神文化和物质文化构成, 具体上包括了规范的企业制度和生产过程中所形成的价值观念, 其本质就是管理文化。而安全文化是企业文化的主要内容之一, 它的核心就是价值观。电力行业的特点决定了安全文化是电力企业的灵魂, 用企业文化打造安全文化, 从而塑造电力行业内部的价值观念体系, 形成电力企业内部共同遵守的价值观, 以安全管理文化作理论, 并在此基础上采取有力措施提高员工安全素质, 营造安全氛围。
2) 提高对施工安全管理重要性的思想认识。安全管理的目的是保证施工人员的生命安全和保证电力工程施工企业的持续发展, 提高对安全管理重要性的认识是这一目的的根本要求。要清楚的认识到安全是效益的保障, 因此在施工工程中, 安全管理人员要正确处理好电力企业的经济效益和员工安全的关系, 做到安全与效益并进。
3) 落实电力工程施工现场的安全管理
(1) 落实安全生产责任制。建立和完善安全生产责任制度是安全管理工作的前提条件, 才能做到管理有制度可依, 责任有据可追查。抓好安全生产工作的关键在于落实安全生产责任制, 将安全职责落实到电力工程施工的各部门、各单位, 明确各负责人的职责、权利, 做到施工的每个环节有人到岗, 职责到位, 将责任明确化、权力规范化。安全管理员必须根据施工现场的实际情况制定出符合企业自己的安全生产措施, 确保施工安全和员工的人身安全;
(2) 健全安全生产保证体系和安全生产监督体系。安全管理工作要坚持预防为主的管理方针, 建立完善的安全监督体系是预防为主管理方针的要求。按照安全管理的需要设置电力施工组织管理体系, 设置安检人员, 加大对施工流程的监督力度, 严格执行安全管理作业。完善施工现场的安全防护设施的配置, 安检人员要定期组织安全检查, 及时指出施工项目安全措施不落实, 人员不到位的现象, 消除或控制施工过程中的不安全因素, 不断完善和规范安全防护设施, 狠抓杜绝隐患工作, 有效防范事故的发生;
(3) 提高项目安全管理人员的素质。管理人员的安全意识是电力工程施工的基本安全保证, 对安全管理人员进行安全管理教育和培训, 提高员工安全素质, 是提高项目施工管理人员的安全管理水平的有效手段。开展各种安全教育活动, 牢固树立安全第一的安全理念, 把管理人员的安全思想理念与管理水平作为安全教育的重点, 使他们在工作中时刻关注安全, 将被动地保证安全生产转化为个人的自觉行为。
4) 加强施工过程的安全管理
(1) 控制人、物的不安全因素。管理人员对安全工作的忽视和不端正的态度等是造成安全事故发生的人为因素, 因此, 要不断加强他们的安全生产意识, 培养良好的工作习惯, 提高防范风险的能力。同时要加强施工过程中对设备的定期检查, 保证安全的生产状态。开展隐患排查工作, 消除施工过程中的隐患和人的不安全行为以及物的不安全状态, 做到防患于未然;
(2) 建立事故应急方案。安全生产责任于泰山, 制定事故应急预案可以降低工程施工安全事故的负面影响。必须建立应急预案的制定小组和事故应急体系, 落实相关部门职责, 进行危险事故的预测和风险分析工作, 根据施工现场容易引发安全事故的部位和环节, 制定相应的应急预案和措施, 开展应急预案的演练;
(3) 搞好施工组织管理。为实现安全管理的目标, 施工过程必须严格按照相关安全管理条例执行。坚持人本管理的原则, 激发员工的潜能。合理安排作业时间, 保证员工的休息。提高电力工程施工的标准化水平, 提高现场安全控制能力, 实现安全目标管理。查出违反规定的作业行为, 搞好施工组织管理的工作, 实现全方位的安全管理。
3 结论
保证安全生产是电力行业为实现经济效益的共同目标, 因此安全管理在生产中显得尤为重要。但是电力工程施工中时常发生的安全事故, 给项目的实施和安全管理带来了一定难度。所以必须抓好安全管理工作这一首要任务, 要将安全管理体系与日常的安检工作结合起来, 形成合理的安全管理体系, 才能保证电力施工的安全管理。
摘要：安全生产作为我国经济建设中的基本国策, 是生产中维护生命安全的保证。随着我国经济的发展, 各种项目的建设对电力的需求也在增加, 电力工程的建设任务也随之加重。面对任务重和电力行业竞争大的现状, 电力施工的安全管理变得尤为重要。如何在电力工程建设中保障安全管理成为必须亟待解决的问题。
关键词：电力工程,安全,管理
参考文献
[1]程虎.新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设, 2004.
[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009.
关键词：电力基建；工程管理；优化方案
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0155-02
目前，我国经济事业日益繁荣，经济市场领域行业发展速度也越来越快，其发展规模也在不断延伸，而作为我国经济行业发展的基础事业工程——电力基建工程的市场需求量也与日俱增，这给电力企业公司带来了发展机遇的同时，过快增长的需求量也给电力行业带来了很大的压力。只有电力行业的稳定发展，稳步供电，才能够推动其他行业经济基础的建设，而由于电力基建工程项目开展实施的复杂性，施工工序的繁多，再加上目前大多数电力企业基建工程管理中存在的一些不合理、不妥当的地方，使得电力基建工程的质量考验的难度加大，而其执行结果也不尽人意，出现了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了国家政府和相关人士的重点关注。在这种形势下，提高电力基建工程管理人员的工作意识和责任心，改进其管理不善，优化并提高其管理水平，已经成为现代电力企业目前首要的工作任务。本文首先介绍了提高电力基建工程管理的作用和意义以及目前其管理中存在的不当之处，然后提出了改进措施和优化方案。
1 电力企业基建工程管理的重要性及其不足之处
1.1 电力基建工程管理的作用和意义
电力基建工程管理不仅仅关系到其施工企业的直接利益、电力基建行业的发展情况，还影响到其他行业的经济状况和国民经济的稳步、健康发展，因为，电力基建工程管理质量直接影响其供电状况，继而影响其他企业的用电情况。最明显的一个实例就是在2008年的雪灾，当时由于天气原因，使得电力设备严重受损，从而造成当地交通系统瘫痪、工业停产、通讯信息中断等等现象，这起灾害严重影响了当地的工作生活情况，也给当地的经济建设带来了极大的损失，同时也暴露出了当地电力建设工程管理及其质量中的许多问题。电力基建工程是其他经济行业发展的基础，它的管理质量直接体现在其供电的稳定性、安全性上，由此，我们可以看出电力基建工程管理对社会经济建设和社会安全稳定性的影响。
1.2 电力基建工程管理的不足之处
影响电力基建工程管理的因素有很多，而现代电力基建工程管理中表现出现的主要问题有以下这些：其管理制度不先进、管理手段落后，改革和改进力度不够；基础工程工作人员执行能力较弱，因为种种因素使得其工作全面贯彻落实程度不够，同时其工作意识、安全意识及责任心不强导致其工作作风和工作态度不正；贪污腐化现象严重，导致其工程施工材料出现较大问题，进而影响其工程质量；对建设管理过程中违规现象打击力度不过，责任落实不到位，管理人员专业水平不高，没有实行或落实好奖惩机制和淘汰机制；对自身不足之处认识不清，盲目自大，没有上进心。
2 优化基建工程管理的方案
通过深入分析我国现代电力企业基建工程管理中普遍出现的问题，下面提供相应的改进措施和优化方案。
2.1 认清问题根源，提高管理意识
电力企业公司管理人员必须要重点分析并研究其基建工程实施管理过程中存在的不足和主要问题的根源，可以通过对基建工程管理的实施环节是否严格按照规范来进行，其基建管理制度是否高效、可行，然后从基建工程管理的每个环节的开始步骤研究分析起，从而有针对性地扼杀并改进其问题源头，达到指标跟治本的效果和目的，然后在这个过程中不断宣传、强化员工对其工作重要性的认识，全面培养并提高其管理意识、工作责任心及上进心。
2.2 提高其管理的成本控制和监督
一般来说，电力基建工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力基建工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。
2.3 加强基建工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设
要想切实可行提高基建工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得基建工程的管理井然有序，也能够使得基建工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。
2.4 加强电力基建工程优秀工作队伍的建设
好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其基建工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的基建工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及基建工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。
3 结语
总而言之，电力企业必须要充分意识到其基建工程管理对其他经济行业的影响和作用，也要在认识的基础上加强改进并提高其管理能力和管理质量，然后积极优化其管理方案，从而推动电力企业基建工程的规范化、科学化以及先进化的建设进程，进而为国民经济发挥其应有的作用和贡献。
参考文献
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[2] 周惠民，杨彩阁，付红梅.负荷管理系统在电力营销反窃电工作中的应用[J].河南城建学院学报，2012，（1）.
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[4] 孙文星.电力基建企业人力资源管理存在问题及对策[J].中国电力教育，2011，（3）.
[5] 姜冬，施玉红，王丽.电力优质服务需要十大支撑
关键词：交通工程管理；问题；解决方案
1、概述
在道路建设过程中，交通工程管理对施工过程、技术、工程质量、后期养护等一系列环节进行系统全面的管理和调控，是保证建设过程中技术完备、程序顺畅、质量达标、养护到位的基础管理，因此，管理水平的高低直接影响到工程的全过程，特别是对工程质量的影响尤为突出，众所周知，交通工程建设的关键是质量，如何建设符合实际的工程质量保障管理体系，形成有效的工程质量管控体制，是需要在交通工程管理中持续探索的，要高质高效地完成一项道路工程，就要全面把握施工过程的每一步，做好管理[2]。同时，随着交通建设的日益发达，我国道路已形成庞大的交通体，工程建设范围大，质量要求高，那么，要充分发挥交通道路对国民经济发展的重要作用，道路养护则成为道路持续有效应用，提高道路使用效率，谋求国家投资发挥最大效益的重要保障。道路养护管理是长期、全面的持续性管理工作，一套适合的养护管理体系将大大提升道路使用寿命，减少资源浪费，不仅能够节约资本，还能够促进道路建设的可持续发展。
2、交通工程管理中存在的问题
目前，我国城市交通虽有很大的发展，但因内部管理职能交叉，管理体制不够健全、方式不够科学等原因，造成了在施工管理中不能系统科学地做出规划和调整，导致资源配置不合理，浪费了大量的人力、财力、物力，在施工过程中又存在监管不严等情况，出现道路质量不达标，坏了修，修了坏的问题，这些都急需我们进一步提升交通工程管理水平，强化工程管理监督[4，5]。
2.1管理体制方面的问题
目前的管理体制仍然较为陈旧，各管理部门在职能上的状态表现为既交叉又分散，部门管理职能重复，却衔接不明确，不能很好地融为一体，看似都在管，实则由于没有一个有效的系统性的管理体系，导致出现决策失误，管理效率低、范围小，管理方式不规范、不科学，制约机制不全面，监督管理不严格等问题。这些问题的出现不仅大大增加了成本浪费，也对工程建设过程的监管过程造成影响，监管不力，工程质量得不到保证，工期拖延等问题也随之而出。并且，现有交通建设项目的投资、执行、监督实为一体，交通管理部门在实际管理中只有自我监督，而这种监督需要一种强大的自我约束力，因其本身所具有的不透明性，很容易在公平公正上出现偏差，出现不科学的项目决策，而这种监督对于民众而言，形同虚设，无法得到认可。相应的，这样的管理体制也制约着管理水平的提升和管理方式的创新，如信息化、智能化等先进的管理模式，就没有能够在我国很好地推进。
2.2养护管理方面的问题
养护管理在整个交通工程管理中的重要性仍没有得到应有的重视。
一是养护资金投入较少，仅限于财政拨付，跟不上道路管理企业的社会化步伐，导致了养护管理得不到较好的发展；
二是制约机制不严格，因为没有强制性的管理要求和严格的法律约束，所以当道路养护方面出现责任事故时，在思想上重视不够，在处罚上往往会较轻，无论对管理者还是责任人都不能起到警醒的作用，更加制约不了下一次的养护过程；
三是管理方法老旧，创新途径很少，养护人员的技术水平、整体素养跟不上，专业人才缺口很大；
四是养护配套设施严重不足，且科技创新和研发水平低下，不能很好地借助养护机械节约人力成本，造成了社会资源的反复浪费；五是道路养护在技术和投入资金等方面没有统一、明确的规范和标准，增加了管理难度。
3、解决问题的方案探究
3.1强化施工管理
3.1.1完善管理体制
把管理纳入到施工过程的各个环节，建立起一套完备的管理体制，结合项目实际，细化管理目标及考评标准，明确责任，定期考评，对发现的问题要及时书面告知，且强化问题的后续跟踪，确保问题得到妥善解决，保证工程质量。同时，自工程项目的招投标开始至工程完工，都要监管到位，切实保证各项程序的合法合规和公平公正。
3.1.2更新管理理念
要适应市场经济的发展，就要不断探索新的管理方式，充分借鉴国外先进的管理经验，利用信息技术，建立更加行之有效的管理方式及管理程序，将目前脱钩的管理环节重新衔接在一起，提高管理效率。同时，要紧随时代发展，根据新要求和新需求，利用现有优势管理经验，充分结合先进的信息技术，建立更加合理完善的管理制度，对管理过程中的各个环节要有量化标准，通过建立全面的制度体系，来为交通工程管理作出精准定位，增强管理环节的约束力，提升工程管理的专业化水平。
3.1.3严抓质量管理
好的工程质量是工程的根基，要真正把质量问题放在项目施工的第一位。要在日常工作中加强思想教育及质量管理培训，让无论是自上而下，还是自下而上的项目每一位参与者都能够时刻绷紧质量第一这根弦；建立工程质量责任制，让施工中的每一个环节都有责任人，直接对该工程环节质量负责，把出现的问题或潜在的问题发现在一线，解决在一线，尽量减少损失，保证工程质量；强化监督管理，管理人员要切实深入施工现场，规范工程进程。
3.1.4做好工序管理
管理协调好工序问题是工程规范有序推进的保障，在工程管理过程中，对开工前的技术交流，施工中的现场工序，工程结束后项目养护都要有专人跟踪督导，确保工程程序合理规范。
3.2强化养护管理
3.2.1强化队伍建设
要提高养护管理水平，首先要从培养专业养护人才着手，只有不断全面提高养护人员的能力和水平，做到人员专业能力强、技术先进，器械及安全配套完善，才能保证养护队伍的综合竞争力，真正在养护道路，最大限度延长道路使用寿命上发挥作用。
3.2.2改善养护水平
随着道路建设的不断发展和科技水平的日益提升，对道路养护手段提出了更高的要求。首先，要适应交通工程发展的新要求，实现公路养护的现代化，就要不断引进新技术和新设备，强化人员培训，完善机械配套，提升养护机械化运用水平，提高效率，节约成本；其次，要充分运用先进的信息化手段，优化管理程序，将数据管理由人工转为自动化，更加高效精准地为道路养护提供数据信息。
3.2.3加大监管力度
1、概况及说明
工程施工中可能经常发生各种质量缺陷，对于质量缺陷要提倡预防为主，从“人、材、机、法、环”五个方面严格管理，做好事前控制，尽可能避免质量缺陷发生，确实发生质量缺陷后，对于小的缺陷，不影响到建筑安全及使用功能的，可以按本方案所述方法进行处理，对于重大质量缺陷，影响到结构安全使用功能的，应请设计单位对结构安全重新进行核算，评定，降级使用或拆除重做。
2、主体结构工程质量缺陷及处理方法 2.1 模板工程 2.1.1 轴线偏位
(1)、现象
拆模后，发现混凝土柱、墙实际位置与建筑物轴线偏移。
(2)、原因分析
轴线放线错误
墙、柱模板根部和顶部无限位措施，发生偏位后不及时纠正，造成累积误差。
支模时，不拉水平、竖向通线，且无竖向总垂直度控制措施。
模板刚度差，水平拉杆不设或间距过大。
混凝土浇捣时，不均匀对称下料，或一次浇捣高度过高挤偏模板。
螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动造成偏位。
(3)、预防措施
模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。
墙、柱模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置准确。
支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。
根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
混凝土浇捣前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核、发现 问题及时进行处理。
混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。2.1.2 变形
(1)、现象
拆模后发现混凝土柱、梁、墙出现凸肚、缩颈或翘曲现象。
(2)、原因分析
支撑及围檩间距过大，模板截面小，刚度差。
墙模板无对销螺栓或螺栓间距过大，螺栓规格过小。
竖向承重支撑地基不牢，造成支撑部分下沉。
门窗洞口内模间对撑不牢固，易在混凝土振捣时模板被挤偏。
梁，柱模板卡县问距过大，或未夹紧模握以致混凝土振捣时产生侧向压力导致局部爆模。
浇捣墙、柱混凝土速度过快，一次浇灌高度过高，振捣过份。
(3)、预防措施
模板及支架系统设计时，应考虑其本身自重，施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够承载能力和刚度。
梁底支撵间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为泥士地基，应先认真夯实，设排水措施，并铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。
梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。
浇捣混凝土时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。
梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时，梁、墙上口宽度。
当梁、板跨度大于或等于 4m 时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的 1‰～3‰。2.1.3 标高偏差
(1)、现象
测量楼层标高时，发现混凝土结构层标高与施工图设计标高有偏差。
(2)、原因分析
每层楼无标高控制点，竖向模板根部未做平。
模板顶部无标高标记，或不按标记施工。
楼梯踏步模板未考虑装修厚度差。
(3)、预防措施
每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平。
模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。2.1.4 接缝不严
(1)、现象
由于模板间接缝不严有空隙，造成混凝土浇捣时漏浆，表面出现蜂窝，严重的出现孔洞、露筋。
(2)、原因分析
木模板安装周期过长，因木模干缩造成裂缝。
木模板含水过大，制作粗糙，拼缝不严。
浇捣混凝土时，木模板不提前浇水湿润，使其胀开。
梁、柱交接部位，接头尺寸不准、错位。
(3)、预防措施
严格控制木模板含水率、制作时拼缝要严密，木模板安装周期不宜过长，浇捣混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。
梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，发生错位要校正好。2.2 钢筋工程
2.2.1平板中钢筋的混凝土保护层不准
(1)、现象
浇筑混凝土前发现平板中钢筋的混凝土保护层厚度没有达到规范要求。
预制板制成后，板底出现裂缝。凿开混凝土检查，发现保护层不准。
(2)、原因分析
保护层砂浆垫块厚度不准，或垫块垫得太少。
浇筑阳台板、挑檐板等悬臂板时，如保护层处在混凝土浇捣位置上方，由于没有采取可靠措施，钢筋网片向下移位。
(3)、预防措施
检查保护层砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够。
钢筋网片有间能随混凝土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差，例如采用专用的大理石垫块和焊接钢筋马凳；
(4)、治理方法
浇筑混凝土前发现保护层不准，可以采取以上预防措施补救；如构件已成型而发现保护层不准(经凿开混凝土观察或用必要的仪器探测确认）则应根据平板受力状态和结构重要程度，结合保扩层厚度实际偏差状况，对其采取加固措施，严重的则应报废。2.2.2 同一连接区段内接头过多
(1)、现象
在绑扎或安装钡筋骨架时，发现同一连接区段内（对于绑扎接头，在任一接头中心至规定搭接长度 L1 的 1.3 倍区段 L 内，所存有的接头都认为是没有错开，即位于同一连接区段内）的受力钢筋接头过多，有接头的钢筋截面面积占总截面面积的百分率超过规范规定的数值。
(2)、原因分析
钢筋配料时疏忽大意，没有认真安排原材料下料长度的合理搭配。忽略了某些杆件不允许采用绑扎接头的规定。
错误取用有接头的钢筋截面面积占总截面面积的百分率数值，分不清钢筋位于受拉区还是受压区。
(3)、预防措施
配料时按下料单钢筋编号再划出几个分号，注明哪个分号与哪个分号搭配，对于同一组搭配而安装方法不同的，要加文字说明。
记住轴心受拉和小偏心受拉杆件（如屋架下弦、拱拉杆等）中的受力钢筋接，头均应焊接，不得采用绑扎。
弄清楚规范中规定的“同一连接区段”含义。
如果分不清钢筋所处部位是受拉区或受压区时，接头设置均应按受拉区的规定办理；如果在钢筋安装过程中安装人员与配料人员对受拉或受压区理解不同，则应讨论解决或征询设计人员意见。
(4)、治理方法
在钢筋骨架未绑扎时，发现接头数量不符合规范要求，应立即通知配料人员重新考虑设置方案； 如果己绑扎或安装完钢筋骨架才发现，则根据具体情况处理，一般情况下应拆除骨架或抽出有问题的钢筋返工，如果返工影响工时或工期太长，则可采用加焊帮条（个别情况下，经过研究，也可以采用绑扎帮条）的方法解决，或将绑扎搭接改为电弧焊搭接。2.2.3 钢筋网主、副筋位置放反
(1)、现象
构件施工时钢筋网主、副筋位置上下放反。例如图 2-3 的平板，按施工图要求应如图中(a)所示，而操作时却按图中（b)放钢筋网（其中对于简支板，1 号钢筋为主筋，2 号为副筋）。
(2)、原因分析
操作人员疏忽，使用时对主、副筋在上或在下，不加区别就放进模板。
(3)、预防措施
布置这类构件施工任务时，要向有关人员和直接操作者做专门交底。
(4)、治理方法
钢筋网主、副筋位置放反，如构件已浇筑混凝土，成型后才发现，必须通过设计单位复核其承载能力，再确定是否采取加固措施或减轻外加荷载。2.2.4 钢筋网上、下钢筋混淆
(1)、现象
在肋形楼盖系统中，楼板的钢筋网所含两向钢筋以哪个方向的钢筋在上、哪个方向的钢筋在下，图纸未表示，以致出现含糊混淆、莫衷一是的情况。
(2)、原因分析
在高层建筑中，楼面和基础底板多以纵横交叉的肋梁形式出现，肋梁的布置随楼面各功能区的布置而改变，因此，各交叉梁构成的矩形板大小不一，沿整个楼面的某方向或为塑短边” 或为“长边”是不确定的。对于四边支承板，配筋方案是依据板的边长关系确定的(即所谓
“单向板” “双向板)，或按受力特征（考虑使截面有效高度较大），则由于板的长边与短边长度接近（主要指双向板），受力状况就两个方向而言，基本上是对称的，板面钢筋网哪个方向钢筋应放在上面或放在下面，本来就没有“规矩”，兼之楼面很大，每个方向总是布置着许多边 长不向的板，它们的配筋又是统一的（整个楼面一般只配置两片网，截面一下部和上部各一片），沿某方向的几块板，无法为考虑板的受力特征进行配筋布置，所以设计人员一般不作说明，让施工人员自行处理，导致施工图上不明确而引起施工管理的人员无所适从。
(3)、预防措施
当前，施工作业管理日臻完善，施工规划、现场技术、质量检查、工程监理、班组交底等各个环节都要牵涉到这个问题，因此，防止施工过程出现意见分歧，必须取得确定性做法的依据。但是，现有的许多工程施工图中对楼面配筋表示含糊，一般仅在平面图上画出两向钢筋，而缺少立面截面图，分不清哪个方向钢筋应在上或在下，既然问题出自设计单位，故应要求设计部门出具一份明确的说明，以使施工管理人员认识一致。
为避免有关部门为此事取得澄清意见而延误施工，应在图纸会审时或钢筋施工前提前向设计部门提出。
对类似肋形楼盖结构的工程（例如对筏式基础，虽然与肋形楼盖受不同方向的力，但性质类似），应作类似预防措施的做法。
(4)、治理方法
钢筋网上、下钢筋难以区分位置，施工人员应加考虑并事先联系，为避免随意施工，可向设计人员索取书面说明，以供有关部门作为依据。2.2.5 电渣压力焊
电渣压力焊操作简单，用料省，工效高，接头质量优良，有良好的技术经济效果。但在焊接过程中如果操作不当或焊接工艺参数选择不好，也会产生各种缺陷。2.2.5.1 接头偏心和倾斜
(1)、现象
焊接接头的轴线偏移大于 0.1d 或超过 2mm(图 2-14a)；
接头弯折角度大于 4°（图 2-14b)。
(2)、原因分析
钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜。
夹具长期使用磨损，造成上下不同心。
顶压时用力过大，使上钢筋晃动和移位。
焊后夹具过早放松，接头未及冷却，使上钢筋倾斜。
(3)、防治措施
钢筋端部歪扭和不直部分在焊前应采用气割或矫正，端部歪扭的钢筋不得焊接。
两钢筋夹持于夹具内，上下应同心；焊接过程中上钢筋应保持垂直和稳定。
夹具的滑杆和导管之间如有较大间隙，造成夹具上下不同心时，应修正后再用钢筋下送加压时，顶压力应适当，不得过大。
焊接完成后，不能立即卸下夹具，应在停焊后约 2min 再卸夹具，以免钢筋倾斜。2.2.5.2 咬边
(1)、现象
咬边的缺陷症状如图 2-14(c)所示。主要发生于上钢筋。
(2)、原因分析
焊接时电流太大，钢筋熔化过快。
上钢筋端头没有压入熔池中，或压入深度不够。
停机太晚，通电时间过长。
(3)、防治措施
钢筋端部熔化到一定程度后，上钢筋迅速下送，适当加大顶压量，以便使钢筋端头在熔池中压入一定深度，保持上下钢筋在熔池中有良好的结合。
焊接电流和通电时间是电渣压力焊焊接的重要参数，详见表 2-4e 不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数，焊接通电时间可延长。
2.2.5.3 未熔合(1)、现象
上下钢筋在接合面处没有很好地熔合在一起，即为未熔合（图 2-14d)。
(2)、原因分析
焊接过程中上钢筋提升过大或下送时速度过慢；钢筋端部熔化不良或形成断弧。
焊接电压不足、电流小或通电时间不够，使钢筋端部未能得到适宜的熔化量。
焊接过程中设备发生故障，上钢筋卡住，未能及时压下。
(3)、预防措施
在引弧过程中应精心操作，防止操纵杆提得太快和过高，以免间隙太大发生 断路灭弧；但也应防止操纵杆提得太慢，以免钢筋粘连短路。
焊接前检查市电电压值是否正常，适当增大焊接电流和延长焊接通电时间，使钢筋端部得到适宜的熔化量。
及时修理焊接设备，保证正常使用。
(4)、治理方法
发现未熔合缺陷时，应切除重新焊接。2.2.5.4 焊包不匀
(1)、现象
焊包不匀包括两种情况：一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均匀，大的一面熔化金属很多，小的一面其高度不足 2mm；另一种是钢筋端面形成的焊 缝厚薄不匀，如图 2-14(e)所示。
(2)、原因分析
钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，加压时熔化金属在接头四周分布不匀。
采用铁丝圈引弧时，铁丝圈安放不正，偏到一边。
焊剂填装不均。
(3)、防治措施
当钢筋端头倾斜过大时，应事先把倾斜部分切去才能焊接，端面力求平整。
焊接时应适当加大熔化量，保证钢筋端部均匀熔化。
采用铁丝圈引弧时，铁丝圈应置于钢筋端部中心，不能偏移。
填装焊剂尽量均匀。2.2.5.5 气孔
(1)、现象
在焊包外部或焊缝内部由于气体的作用形成小孔眼，即为气孔（图 2-14f)。
(2)、原因分析
焊剂受潮，焊接过程中产生大量气体渗入熔池。
钢筋锈蚀严重或表面不清洁。
焊接处在焊剂中埋入深度不足。
(3)、防治措施
焊剂在使用前必须烘干，否则不仅降低保护效果，且容易形成气孔。焊剂一般需经 250℃烘干，时间不少于 2h。
焊前应把钢筋端部铁锈及油污清除干净，避免在焊接过程中产生有害气体，影响焊接质量。
均匀填装焊剂，保证焊剂的埋入深度。2.2.5.6 钢筋表面烧伤
(1)、现象
钢筋夹持处产生许多烧伤斑点或小弧坑〔图 2-14g)。II ,11I 级钢筋表面烧伤后在受力时容易发生脆断。
(2)、原因分析
钢筋端部锈蚀严重，焊前未除锈。
夹具电极不干净；
钢筋未夹紧，顶压时发生滑移。
(3)、防治措施
焊前应将钢筋端部 120mm 范围内的铁锈和油污清除干净。
夹具电极上粘附的熔渣及氧化物应清除干净。
焊前应把钢筋夹紧。2.2.5.7 夹渣
(1)、现象
焊缝中有非金属夹渣物，即为夹渣（图 2-14h)。
(2)、原因分析
通电时间短，上钢筋在熔化过程中还未形成凸面即进行顶压，熔渣无法排出。
焊接电流过大或过小。
焊剂熔化后形成的熔渣粘度大，不易流动。
预压力太小。
上钢筋在熔化过程中气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。
(3)、防治措施
应根据钢筋直径大小选择合适的焊接电流和通电时间。
更换焊剂或加入一定比例的萤石，以增加熔渣的流动性。
适当增加顶压力。
焊前将钢筋端部 120mm 范围内铁锈和油污清除干净。2.2.5.8 成形不良
(1)、现象
接头成形不良，一种是焊包上翻，见图(2-14i)；另一种是焊包下流，见图（2-14j）。
(2)、原因分析
焊接电流大，通电时间短，上钢筋熔化较多，如顶压时用力过大，上钢筋端头压入熔池较多，挤出的熔化金属容易上翻。
焊接过程中焊剂泄漏，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏下流。
(3)、防治措施
为了防止焊包上翻，应适当减小焊接电流或加长通电时间，加压时用力适当，不能过猛。
焊剂盒的下口及其间隙用石棉垫塞好，防止焊剂泄漏。
避免焊后过快回收焊剂。2.3 混凝土工程 2.3.1 露筋
(1)、现象
钢筋混凝土结构内部的主筋、副筋或箍筋等裸露在表面，没有被混凝土包裹。
(2)、原因分析
浇筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移，或垫块太少甚至漏放，致使钢筋下坠或外移紧贴模板面外露。
混凝土保护层太小或保护层处混凝土漏振，或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋。
由于钢筋成型尺寸不准确，或钢筋骨架绑扎不当，造成骨架外形尺寸偏大，局部抵触模板；
结构、构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋。
混凝土配合比不当，产生离析，靠模板部位缺浆或模板严重漏浆。
木模板未浇水湿润，吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致露筋。
(3)、预防措施
浇筑混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查，发现偏差，及时纠正。
受力钢筋的保护层厚度如设计图中未注明时，可参照表 2-5 的要求执行
注：1.轻骨料混凝土的钢筋保护层厚度应符合国家现行标准《轻骨料棍凝土结构设计规 程》的规定．
2.钢筋混凝土受弯构件钢筋端头的保护层厚度一般为 10mm.3.板、墙、壳中分布钢筋的保护层厚度不应小于 10mm：梁往中箍筋和构造钢筋的 保护层厚度不应小于 15mm。
砂浆垫块垫得适量可靠；对于竖立钢筋，可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧：同时，为使保护层厚度准确，需用铁丝将钢筋骨架拉向模板，挤牢垫块；竖立钢筋虽然用埋有铁丝的垫块垫着，垫块与钢筋绑在一起却不能防止它向内侧倾倒，因此需用铁丝将其拉向模板挤牢，以免解决露筋缺陷的同时，使得保护层厚度超出允许偏差。此外，钢筋骨架如果是在模外绑扎，要控制好它的总外形尺寸，不得超过允许偏差。
钢筋密集时，应选用适当粒径的石子。石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面最小尺寸的 1/4，同时不得大于钢筋净距的 3/4。截面较小钢筋较密的部位，宜用细石混凝土浇筑。
混凝土应保证配合比准确和良好的和易性。
浇筑高度超过 2m,应用串筒或溜槽下料，以防止离析。
模板应充分湿润并认真堵好缝隙。
混凝土振捣严禁撞击钢筋，在钢筋密集处，可采用直径较小或带刀片的振动棒进行振捣；保护层处混凝土要仔细振捣密实；避免踩踏钢筋，如有踩踏或脱扣等应及时调直纠正。
拆模时间要根据试块试压结果正确掌握，防止过早拆装，损坏梭角。
(4)、治理方法
对表面露筋，刷洗干净后，用 1:2 或 1:2.5 无收缩加界面剂水泥砂浆将露筋部位抹压平整，并认真养护。
如露筋较深，应将薄弱混凝土和突出的颗粒凿去，洗刷干净后，用比原来高一强度等级的细石混凝土填塞压实，并认真养护。
露筋部位附近混凝土出现麻点的，应沿周围敲开或凿掉，直至看不到孔眼为止，然后用砂浆抹平，为保证修复灰浆或砂浆与混凝土结合可靠，原混凝土面要用水冲洗、用铁刷子刷净，使表面没有粉尘、砂粒或残渣，并在表面保持湿润的情况下修补，重要受力部位的露筋应经过技术鉴定后，根据露筋严重程度采取措施补救，以封闭钢筋表面(采用树脂之类材料涂刷)防止其锈蚀为前提，影响构件受力性能的应对构件进行专门加固。2.3.2 缝隙、夹层
(1)、现象
混凝土内层存在水平或垂直的松散混凝土或夹杂物，使结构的整体性受到破坏。
(2)、原因分析
施工缝或后浇缝带，未经接缝处理，将表面水泥浆膜和松动石子清除掉，或未将软弱混凝土层及杂物清除，并充分湿润，就继续浇筑混凝土。
大体积混凝土分层浇筑，在施工间歇时，施工缝处掉入锯屑、泥土、木块、砖块等杂物，未认真检查清理或未清除干净，就浇混凝土，使施工缝处成层夹有杂物。
混凝土浇筑高度过大，未设串筒、溜槽下料，造成底层混凝土离析。
底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣密实：或浇筑混凝士接缝时，留搓或接搓时振捣不足。
柱头浇筑混凝土时，当间歇时间很长，常掉进杂物，未认真处理就浇筑上层柱常造成施工缝处形成夹层。
(3)、预防措施
认真按施工验收规范要求处理施工缝及后浇缝表面；接缝处的锯屑、木块、泥土，砖块等杂物必须彻底清除干净，并将接缝表面洗净。
混凝土浇筑高度大于 2m 时，应设串筒或溜槽下料。
在施工缝或后浇缝处继续浇筑混凝土时，应注意以下几点：
1)、浇筑柱、梁、楼板、墙、基础等，应连续进行，如间歇时间超过表 2-6的规定，则按施工缝处理，应在混凝土抗压强度不低于 1.2MPa 时，才允许继续浇筑。
注：当混凝土中接有促凝或缓凝型外加剂时，其允许时间应根据试验结果确定。
2)、大体积混凝土浇筑，如接缝时间超过表 2-6 规定的时间，可采取对混凝土进行二次振捣，以提高接缝的强度和密实度。方法是对先浇筑的混凝土终凝前后(4～6h)再振捣一次，然后再浇筑上一层混凝土。
3)、在已硬化的混凝土表面上，继续浇筑混凝土前，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。
4）、接缝处浇筑混凝土前应铺一层水泥浆或浇 5～10cm 厚与混凝土内成分相同的水泥砂浆，或 10～15cm 厚减半石子混凝土，以利良好接合，并加强接缝处混凝土振捣使之密实。
混凝土施工缝处理方法与抗拉强度关系如表 2-7 所列。
5)、在模板上沿施工缝位置通条开口，以便于清理杂物和冲洗。全部清理千净后，再将通条开口封板，并抹水泥浆或减石子混凝土砂浆，再浇筑混凝土。
(4)、治理方法
缝隙夹层不深时，可将松散混凝土凿去，洗刷干净后，用 1:2 或 1:2.5 水泥砂浆强力填嵌密实。
缝隙夹层较深时，应清除松散部分和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，强力灌细石混凝土捣实，或将表面封闭后进行压浆处理。2.3.3 缺棱掉角
(1)、现象
结构构件边角处或洞口直角边处，混凝土局部脱落，造成截面不规则，棱角缺损。
(2)、原因分析
木模板在浇筑混凝土前未充分浇水湿润或湿润不够；混凝土浇筑后养护不好，棱角处混凝土的水分被模板大量吸收，造成混凝土脱水，强度降低，或模板吸水膨胀将边角拉裂，拆模时棱角被粘掉。
冬期低温下施工，过早拆除侧面非承重模板，或混凝土边角受冻，造成拆模时掉角。
拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉。
模板未涂科隔离剂，或涂刷不均。
(3)、预防措施
木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护。
拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有 1.2MPa 以上强度。
拆模时注意保护棱角、避免用力过猛、过急，吊运模板时防止撞击棱角，运料时，通道处的棍凝土阳角，用角钢、草袋等保护好，以免碰损。
冬期混凝土浇筑完毕，应做好覆盖保温工作，防止受冻。
(4)、治理方法
较小缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，用钢丝刷刷干净，清水冲洗并充分湿润后，用 1:2 或 1:2.5 的水泥砂浆抹补齐整。
对较大的缺校掉角，可将不实的馄凝土和突出的颗粒凿除，用水冲刷干净，然后支模，用比原混凝士高一强度等级的细石混凝土填灌捣实，并认真养护。2.3.4 混凝土裂缝
(1)、现象
混凝土底板浇筑完混凝土后出现裂缝。
混凝土楼板上表面在初凝时出现裂缝。
混凝土梁、板在拆模后发现下部出现裂缝。
混凝土墙体沿预留洞口部位出现裂缝。
(2)、原因分析
混凝土构件出现裂缝的种类繁多，裂缝出现的部位、原因、裂缝长度、裂缝宽度、裂缝深度各不相同，裂缝的性质也不一样。发现裂缝应首先请项目技术部门汇同甲方、监理对裂缝的情况进行初步分析，对可确定其性质为不涉及结构安全的可商议确定其处理方案，对于有可能涉及结构安全要请设计或裂缝方面的专家进行分析，以确定处理方案。
常见裂缝产生的原因分析：
A、底板等大体积混凝土，混凝土浇筑完成不久后出现裂缝。
B、夏天气温高，水分蒸发快，特别是中午浇筑完混凝土后，经太阳暴晒，混凝土楼板面出现裂缝。
C、跨度大的梁，阳台、雨棚等悬挑结构，由于模板拆除过早，或由于抢进度施工荷载加载到结构上过早，造成混凝土构件出现裂缝。
D、由于钢筋错放、漏放造成的构件出现裂缝，如洞口附加筋、板角放射钢筋等。
(3)、预防措施
底板等大体积混凝土施工前要编制专项的施工方案，从设计配筋，混凝土配合比，掺外加剂，控制施工入模温度，加强养护等方面预防控制大体积混凝土裂缝的产生。
夏天浇筑混凝土时应注意在混凝土初凝时二次压光，同时加强养护，条件允许的情况下适当调整浇筑时间，避免高温天气。
执行签署拆模令制度，对强度没达到拆模要求的构件严禁提前拆模，控制施工荷载的加载。
严格执行三检制度，质量部门应加强对重要构件，重要部位的检查，发现问题坚决要求整改完成才允许浇筑混凝土。严格按照设计要求放置钢筋，杜绝少放、漏放、错放等施工错误。
(4)、治理方法
发现裂缝后，首先要对裂缝进行分析，确定裂缝的性质后再进行处理。
对于某些细微的裂缝不会影响到使用，可以不用进行处理，有些细微的裂缝可以随时间推移自行愈合。
对于混凝土初凝时出现的裂缝可以通过二次压光的方法使裂缝愈合，之后加强养护。
表面修补法是一种简单、常见的修补方法，它主要适用于稳定和对结构承载能力没有影响的表面裂缝以及深进裂缝的处理。
对于影响结构安全的裂缝，在请设计或专家考察后，另行商议确定处理方案，方法有，注浆、灌环氧树脂等，或进行结构加固，采用粘钢，碳纤维加固等。需出专项的结构加固方案，请专业的队伍进行施工。2.3.5 混凝土强度不足
(1)、现象
试块的试验报告不合格，混凝土强度等级没达到设计强度要求。
结构验收时，回弹发现混凝土构件的强度等级没达到设计要求。
(2)、原因分析
混凝土没搅拌均匀，没有严格按配合比下料等。
试块制作问题，如取样后，制作试块时没有重新拌和，制作试块时没有振捣密实等。
施工时混凝土发生离析。
局部混凝土振捣时间过长，造成粗、细骨料分离，砂浆浮面，抽样回弹时发现局部混凝土强度不足。
(3)、预防措施
要求商品混凝土搅拌站加强对配合比的控制，严格按配合比下料。
试块的制作要按规范要求取样、制作，注意制作前重新拌和及振捣密实。
浇筑混凝土时，高差超过两米要采用串筒进行浇筑。
混凝土振捣要遵循快插慢拔的原则，同一点的混凝土振捣时间不能过长，不能少振、漏振。
(4)、治理方法
出现试块的试验报告不合格的情况，可通过对结构进行回弹，对结果进行统计评定或非统计评定，评定结果合格的，可以不用对结构进行处理。
回弹中发现构件的强度不足的，通知设计单位对结构进行复算，看是否需采取加固措施。2.4 砌体工程 2.4.1 混水墙通缝
(1)、现象
砖层间竖缝相互搭接小于 25mm，出现错缝。
里外皮砖缺丁砖拉结，互不相咬，形成“两层皮”及周圈通天缝。
(2)、原因分析
主要是由于组砌方法错误造成的。
1）、碎砖集中使用，上下皮砖竖缝错不开，影响砌体整体强度
2）、砖柱采用包心砌法。
3）、打制七分砖数量不够，排砖满足不了内外砖墙竖缝相互搭砌的要求。
(3)、预防措施
应使操作者不但要掌握砖砌体组砌方法，同时还要懂得正确的组砌形式不单纯是为了美观，同时也是为了满足传递荷载的需要。
为了节约，允许使用半砖头，但上下皮砖竖缝的搭接长度不得小于四分之一砖长，半砖头应分散砌于混水墙中。
不论清、混水砖墙，砖竖缝搭接长度均不得小于四分之一砖长，内外皮砖层最多隔三皮砖就应有一层丁砖拉结。
砖柱不得采用包心砌法。2.4.2 砌砖留搓错误，接搓不严
(1)、现象
纵横墙交接处、转角处留直搓。
在 120mm 砖墙留阴搓或只放拉结筋不留搓。
构造柱不留大马牙搓，或留了大马牙搓上下不顺直，断面过小，搓口先进后退。
拉结筋长度、间距、数量不够，120mm 墙每道拉结筋只理一根。
接搓缝不平、不直、不通顺，塞砂浆不严实，接砖的上缝、竖缝透亮。
(2)、原因分析
施工组织不当，造成留搓过多或随意留搓。
操作人员对留搓问题的重要性认识不够，习惯留直搓或留阴搓，图方便漏放拉结筋或拉结筋间距、数量不够。
退留搓方法不统一，使接搓砖的上部灰缝难塞严，平直度难控制，接搓部位不顺直。
(3)、预防措施
在做施工组织计划时，应统一安排施工留搓，尽量减少留搓部位，减少留搓洞口对墙体断面的削弱，以利于房屋整体性。
砖墙的转角处和纵横墙交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的而必须留搓时，应砌成斜搓，斜搓长度不应小于高度的三分之二。如留置斜搓有困难时，除转角外，也可留直搓，但必须砌成阳搓，并加设拉结筋，其数量为每半砖墙厚放置一根直径 6mm 的钢筋，间距沿墙高不超过 500mm,埋入长度从墙的留搓处算起，每边均不小于 500mm 长，其末端应有 90°弯钩，抗震设防地区不得留直搓。
非承重的隔墙与墙如不同时砌筋时，可子墙中引出阳搓，埋入拉结筋（构造与上述相同），但每道不少于两根。
如纵横墙均为承重墙，在丁字交接处留搓可在搓处下部（约三分之一接搓高）砌成斜搓，上部留成阳直搓，并按要求加设拉结钢筋。
墙与构造柱沿墙高每 500mm 设置 2φ6 水平拉结筋，每道不少于两根，每道伸入墙内不少于 lm，大马牙搓应选退后进，每一马牙搓沿高度方向的尺寸不宜超过 30cm。
统一退搓留置方法，控制好退搓位置及垂直度、灰缝平直度，接搓时应先将搓口处砂浆清理干净，浇水湿润、用大铲或瓦刀将接搓砖的上部灰缝塞严实。2.4.3 砌砖墙体裂缝
(1)、现象
在纵墙的两端，通过窗口的两个对角发生的斜裂缝，其方向向沉降较大一边倾斜，由下向上发展。
在窗口墙的上下对角处成对的出现水平裂缝，沉降大的一边裂缝在下，沉降小的一边裂缝在上。
纵墙中央的顶部和底层窗台处出现竖向裂缝，上宽下窄。
(2)、原因分析
主要由于地基不均匀下沉，使墙体承受较大的剪切力或水平剪力、集中荷载等，当结构刚度较差，施工质量和材料质量不能满足要求时，导致墙体开裂。
(3)、预防措施
设计上应合理设置沉降缝，并且应有足够宽度。沉降缝都应从基础开始将建筑物分成若干部分使其各自沉降以减少和防止裂缝产生。
加强基础整体性，加强上部结构刚度，提高墙体抗剪强度，适当调整地基的不均匀下沉。
施工中注意不要把沉降缝浇在一起，要保证宽度符合设计要求，落入沉降缝内的砖头、木块、砂浆等杂物应及时清除。
砌体施工严格按规范规定留搓，加设拉结筋，提高砂浆饱满度，保证砖层间粘结，提高砌体抗剪强度。
地基软弱部位应按规定进行处理后，方可进行基础施工。
对于墙体产生的裂缝应先做好观察工作，视裂缝性质及严重程度，由设计部门提出是否加固。
2.4.4 砌块排列不合理，组砌方法不对
(1)、现象
砌块上下皮竖缝搭接长度小于砌块高度的三分之一或 150mm，有断裂的砌块。
大于 3cm 的竖缝用同一强度等级的砂浆砌筑或用非整砖镶砌。
(2)、原因分析
没有绘制砌块排列图，或不按排列图施工，排列和砌筑时不分主次规格，随意排列。
图方便，不考虑组砌方法不对会给砌体强度带来损失，随意使用断裂砌块，利用碎砖镶砌，用同一强度等级砂浆砌筑。
(3)、预防措施
中型砌块在砌筑前，应根据建筑物平面和墙体情况绘制砌块排列图，尽量采用主规格砌筑，上下皮砌块错缝搭砌，纵横墙交错搭砌，保证砌体强度、整体性和承载能力。
砌块上下皮错缝搭砌的长度控制在不小于砌块高的三分之一，也不应小于150mm，如个别排列不开，无法满足搭砌长度要求的，应按规定在水平灰缝内放置拉结筋或钢筋网片。
大于 30mm 的竖缝应用 C20 细石混凝土灌实，大于或等于 150mm 的竖缝用整砖镶砌，镶砌部位不应集中，应均匀分散布置，但墙角部位不得镶砖。
不准使用断裂的砌块。2.4.5 砌块灰缝砂浆不饱满
(1)、现象
水平灰缝砂浆疏松，不饱满。
竖缝有空心缝。
(2)、原因分析
砂浆用砂偏细，砂浆的施工配合比不准，和易性、保水性不好。
砌块砌筑前浇水量不足，湿润程度不够。
竖缝过小或灌缝不实，表面擦缝形成空心缝。
砌筑时铺灰过长，砂浆失水后松散。
(3)、预防措施
配制砂浆不用细砂或含泥量过高的砂，配合比计量应准确，一般稠度控制在5～7cm,应有良好的和易性、保水性，砂浆随拌随用，不准用隔夜砂桨，水泥砂浆在初凝前用完，混合砂浆在 4h 内用完。
混凝土空心砌块不宜过多浇水，但是粉煤灰硅酸盐密实砌块在砌筑前 1～2d要浇水或浸水充分湿润，按气候情况控制好砌块湿度，砌筑时应保持湿润。
灰缝应均匀，一般中型砌块灰缝 15～20mm,小型砌块为 10～12nmm,砌筑时随砌随用原浆勒缝，应密实。
铺灰不应过长，一般情况下密实砌块铺灰长度不应超过 3～4m,空心砌块铺灰长度不超过 2～3m。
2.4.6 砌块墙体裂缝
(1)、现象
圈梁底墙体水平裂缝。
内横墙和纵墙尽端阶梯形裂缝。
竖缝和底层窗台下有竖向裂缝。
砌块周边裂缝。
(2)、原因分析
砂浆强度低，粘结力差，水平灰缝抗剪强度差。
砌块表面有浮灰等污物没有处理干净，使砂浆与砌块之间的粘结力差。
砌块出广存放期不够，砌块体积收缩没有停止就砌筑，产生收缩裂缝。
砌块就位校正后，经碰动、撬动使周边产生裂缝。
砌筑时铺灰过长，砂浆失水后粘结力差。
砌块排列不合理，上下二皮砌块竖缝搭砌小于砌块高的三分之一或 150mm的，没有在水平灰缝中按规定加拉结筋或钢筋网片。
墙体、圈梁、楼板之间纵横墙相交处无可靠连接，砌块墙与砖墙咬搓不好。
砌体顶层在浇圈梁前没有将垃圾清理干净，没有浇水湿润。
砌块体积大灰缝小，对地基不均匀沉降敏感，易在砌体中出现阶梯形裂缝‘
(3)、防措施
配制砂浆的原材料必须符合要求，设计配合比应有良好的和易性和保水性，砂浆稠度控制在 5～7cm，施工配合比必须准确，保证砂架强度雄妇设计要求。
不准使用刚出厂的“热砌块”，砌块出厂存放 30d 以上，待砌块收缩基本稳定后再使用。
砌筑前应清除砌块表面污物，保持砌块湿润。
纵横墙相交处，按砌块模数字，一般每隔二皮加一道 2φ6 水平拉结筋或网片（间距控制在 800mm 左右）。
设计上考虑采取一些增强房屋整体刚度的措施，如窗洞口处加设水平钢筋；在房屋四周大角、楼梯间角等处，沿房屋全高设置钢筋混凝土构造柱，将基础、各层圈梁连成整体；对五层及五层以上的小砌块、空心砌块建筑，应沿墙每隔二皮砌块在水平灰缝内设置与构造柱连接的拉结钢筋等。
按规定设置伸缩缝，伸缩缝内不得留有砖、木、垃圾等硬物。2.4.7 砌筑砂浆强度不足
(1)、现象
砂浆试块的试验报告不合格，强度等级没达到设计强度要求。
由于砂浆强度低，粘结力差，使砌体出现裂缝。
(2)、原因分析
没有严格按试验室确定的配合比拌制砂浆，较凝材料不足。
拌制的砂浆和易性、保水性、稠度不符合要求。
水泥等原材料不合格。
砌块出广存放期不够，砌块体积收缩没有停止就砌筑，产生收缩裂缝。
砌块就位校正后，经碰动、撬动使周边产生裂缝。
砌筑时铺灰过长，砂浆失水后粘结力差。
砌块排列不合理，上下二皮砌块竖缝搭砌小于砌块高的三分之一或 150mm的，没有在水平灰缝中按规定加拉结筋或钢筋网片。
墙体、圈梁、楼板之间纵横墙相交处无可靠连接，砌块墙与砖墙咬搓不好。
砌体顶层在浇圈梁前没有将垃圾清理干净，没有浇水湿润。
砌块体积大灰缝小，对地基不均匀沉降敏感，易在砌体中出现阶梯形裂缝‘
(3)、防措施
配制砂浆的原材料必须符合要求，设计配合比应有良好的和易性和保水性，砂浆稠度控制在 5～7cm，施工配合比必须准确，保证砂架强度雄妇设计要求。
不准使用刚出厂的“热砌块”，砌块出厂存放 30d 以上，待砌块收缩基本稳定后再使用。
砌筑前应清除砌块表面污物，保持砌块湿润。
纵横墙相交处，按砌块模数字，一般每隔二皮加一道 2φ6 水平拉结筋或网片（间距控制在 800mm 左右）。
设计上考虑采取一些增强房屋整体刚度的措施，如窗洞口处加设水平钢筋；在房屋四周大角、楼梯间角等处，沿房屋全高设置钢筋混凝土构造柱，将基础、各层圈梁连成整体；对五层及五层以上的小砌块、空心砌块建筑，应沿墙每隔二 皮砌块在水平灰缝内设置与构造柱连接的拉结钢筋等。
按规定设置伸缩缝，伸缩缝内不得留有砖、木、垃圾等硬物。2.4.7 砌筑砂浆强度不足
(1)、现象
砂浆试块的试验报告不合格，强度等级没达到设计强度要求。
由于砂浆强度低，粘结力差，使砌体出现裂缝。
(2)、原因分析
没有严格按试验室确定的配合比拌制砂浆，较凝材料不足。
拌制的砂浆和易性、保水性、稠度不符合要求。
实施方案
为了加强采掘工程管理，明确和规范质量检查验收责任，严格工程竣工验收，提高采掘工程 质量，特制定本管理办法。
一、工程质量的日常监督、检查、工程质量的日常监督、检查、验收规定 ：
1、采掘工程质量的监督检查验收由班组长及以上区队管理人员、质检员、安监员、生产技 术管理人员共同负责，通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、矿组织的月度安全质量 标准化验收等方式进行。
2、为了及时监督、掌握、和促进采掘工程质量，在矿组织的每周一次安全质量标准化检查 中均要严格依据《采掘工作面安全质量标准化标准》进行验收评级，其中掘进工作面每月前次的安全工程质量检查范围以一周内的施工工程质量为主，月底的一次检查要对当月施工 的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。
3、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并签名，以备核查。
4、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作：
（1）巷道每 30 米有一组准确的中腰线、（锚喷巷道要有检查孔），区队延线标注要与测量 所放中、腰线有明显区别。
（2）准备好检查工具：线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等；
（3）有专人陪检； 掘进工程的竣工验收规定
二、掘进工程的竣工验收规定：
1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件 后，向调度中心及生产技术中心提出书面竣工验收申请，详见 《单位工程竣工验收申请单》，由调度中心平衡时间，组织生产技术中心、机电动力中心、调度室、安监处、通风队、施工 队、企划、劳资以及接收单位等相关单位共同验收；
2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术中心主要负责 巷道工程质量，机电动力中心主要负责轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备基础的 验收，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监处负责安全设施、安全隐患的 检查，通风队以及使用单位负责交接验收，测量组负责工程量验收；
3、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核 评级办法》进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位和接受单 位共同签字，认为符合移交条件，现场进行移交。如不符合移交条件，由施工单位再次按检 查意见彻底处理后，接收单位验收同意接收后，签字移交。
4、竣工记录由生产技术中心负责完成，送调度、劳资、计划、企
划、接收单位。移交 单由调度室负责，送接收单位、生产技术中心、机电动力中心等相关单位各一份。
5、对工程量较大的掘进工程或需移交其它单位施工的掘进工程，可根据需要组织中间 验收，中间验收按竣工验收相关规定执行。
三、工程质量检查验收考核办法
（一）1、采煤工作面安全工程质量考核办法 对每月矿组织的四次安全质量标准化大检查，检查人员要严格按照标准打分评定等 级，存在的问题要提出处理意见，对重复出现的问题或较严重的问题加倍处罚。2、3、4、月度质量考核由质量标准化办公室依据平时考核结果进行综合考核，考核结果进一 采煤工作面月度工程质量优良品率达到 100%奖励 1000 元，出现一次合格品罚款 500 管理人员在平时检查中如有考核罚款的，除书面及时通知被考核单位，还要将处罚 体化考核。元，出现不合格品时要停产整顿，并罚款 2000 元。结果送质量标准化办公室，以便月度一并汇总考核。
（二）掘进工作面工程质量考核办法
1、掘进工作面（单个掘进班组）月度工程质量优良品率达到 100%奖励 800 元，出现一次合格品不奖不罚，每增加一次合格品罚款 400 元，出现一次不 合格品罚款 600 元；
2、对管理人员的日常检查处罚结果和矿组织的安全质量标准化检查处 罚结果一并送标准化办公室汇总，进一体化考核。
3、日常检查存在问题如有罚款的，还要及时书面通知施工队。
（三）掘进工程竣工验收考核办法
1、竣工验收时间和人员由调度室平衡组织，巷道竣工验收移交资料由生产 技术中心负责，机电运输工程（包括铺轨、绞车基础、设备安装等）由机电动力 中心负责。
2、工程竣工后，施工队要进行自检，确认符合竣工移交条件后，方可申请 竣工验收移交。个别遗留工程经矿平衡同意移交接收单位或其它单位处理的例 外。
3、不申请竣工验收的工程不得完全结算，已结算的要从其它工程中扣除。竣工遗留工程或存在问题较多，不符合竣工移交条件申请竣工移交验收未通过验 收的，根据验收结果，对施工队处以 600 元的罚款处理，其中队长承担 60%；经 过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。
4、掘进工程移交时必须全部合格，优良品率达到 50%以上的，矿按规定给 予工程款结算，优良品率达到 100%，被评为优良掘进单位工程的，可根据检查 组意见，工程按 101%~105%进行结算。优良品率达不到 50%的，要扣除工程款的 1%~5%。出现不合格品不予结算。
4、掘进单位工程出现不合格品时，施工队必须按规定进行返工处理，达到 合格要求；由于巷道超挖等原因造成的不合格品，如不影响使用，可让步接收，视为合格品。
5、返工所发生的材料、工资等费用均由施工单位承担。
6、施工单位第一次没有通过验收移交，要及时按检查要求进行处理，并罚 款 100~200 元，第二次问题整改落实不力，不能通过验收罚
款 500~1000 元，不 能通过验收，不得完全结算工程款。
7、如发现竣工验收结果较平时检查结果出入较大时，要核对该段工程的检 查人员，如证实有弄虚作假，检查不负责任的现象，要在竣工验收中一并通报并 处罚。
（四）其它考核规定
1、施工队由于管理不善，破坏一处导线点罚施工队 200 元，破坏一组中腰 线点罚款 50 元；检查验收时每缺少一组检查中腰线罚款 50 元，喷浆巷道缺少一 组检查孔罚款 50 元，由于缺少中腰线导致巷道无法验收时，该次检查按不合格 品处理。
2、煤巷锚杆支护巷道每缺少一处顶板离层检测点罚款 100 元，有一处检测 点没有按规定监测罚款 50 元。
3、检查时没有锚杆测力计，不能进行锚杆锚固力测试时，每次罚款 300 元。
4、检查时巷道每 50 米设一距离标志牌（点），以便检查时确定巷道检查位 置，每缺少一处罚款 20 元。
5、各采掘队要结合本队实际情况制订切实可行的质量管理考核办法，严格 工程质量自检； 生产技术中心每月要对采掘区队工程质量自检和考核情况进行抽 查，发现工程质量管理流于形式，弄虚作假的要在矿组织的安全质量标准化检查 会上通报处理。
6、对无故不按时参加矿组织的安全工程质量检查或采掘单位工程验收的单 位，每次罚款 50 元。
7、以上考核结果均纳入矿月度一体化考核。
（五）本办法自下发之日起执行 生产技术中心 二○○八年三月十八日 单位工程竣工验收申请单 施工（申请）单位： 工程名称 工程量 开工日期 年 月 日 单 位 年 月 日 竣工日期 工程概况 工程自检情况（包括评定等 级、存在问题、遗留工程及解 决建议等）提出申请时间 计划验收 时间 经办人： 年 月 日 接收单位
1在房地产企业工作中影响其成本控制的因素是非常多的, 在项目实施阶段, 我们要做好初步设计工作, 针对项目费用进行概算, 按照施工图纸的要求, 进行项目成本的编制及其预算控制。在项目应用过程中, 要针对建设项目的实际发生费用进行总体结算。一般情况下, 其概算会大于预算, 预算也有大于结算的控制。但是在实际应用中, 预算与结算之间的管理是复杂的, 预算超过概算、结算超过预算等的情况是非常多的, 这种情况的出现是项目设计过程中, 缺乏对建设项目的有效宏观把握, 从而出现其应用上的难题, 出现盲目立项的情况, 从而导致不合理概算的出现。
在施工过程中, 有可能因为过长的建设项目, 导致其费用构成非常复杂, 从而出现一系列的设计变更特殊情况。有些单位并没有做好工程项目的成本跟进及其控制工作, 从而导致其成本控制的不严格, 也就出现了一系列的结算超过其预算的控制。工程成本的控制涉及到的方面是非常广泛的, 我们需要具体做好房地产行业的预算的控制工作。我国的很多企业并没有进行完整的成本管理方法及其制度的建立, 导致其企业成本管理太过于落后, 成本管理不仅仅是财务部门的自身决算报告, 容易出现成本管理过程中的事前预测及其过程控制的难题, 难以进行成本管理的所存在问题的解决。
2目前来说, 我国的房地产企业没有进行完善的成本管理制度体系的健全, 其成本管理是粗放的状态, 有的企业虽然进行了完整的成本管理制度的建立, 但是在实际执行过程中, 其缺乏有效的职权对立程序, 从而导致很多的建设项目并没有按照合同进行工作, 这也涉及到工程项目人员的自身责任心情况。比如工程项目的相关人员、总负责人没有落实好自身的义务。在项目实施过程中, 有些工程项目负责人并没有做好工程项目成本的控制, 从而导致其应用效益的降低。这与相关人员的成本控制概念的缺乏也是存在联系的, 其责任心不强, 难以进行项目资金的有效监督及其控制管理, 不能进行有效的工程成本管理。
二、成本控制方案的优化
1为了解决实际问题, 进行建设成本控制方案的优化是必要的。在进行目标成本管理过程中, 需要做好相关负责人的考核依据工作, 进行的成本控制方案的更新, 进行合理性的目标成本, 进行相关人员成本管理意识的提升, 保证目标成本管理体系的健全, 进行成本控制责任及其员工绩效评价的结合, 保证相关人员成本控制责任心的控制, 进行责任主体成本控制责任范围的分析, 保证项目成本管理的职权控。
在工程成本控制过程中, 进行项目立项阶段的分析是必要的, 这需要进行相关建设项目的选择, 进行项目的可行性的分析。进行项目预期经济社会效益的考虑, 进行项目成本的估算, 保证项目的产品定位的关注, 进行建设项目周边环境、竞争力水平等的分析, 进行优劣势的分析。
2在建设工程成本控制过程中, 进行设计方案的优化是必要的, 从而进行项目具体设计方案的更新, 比如进行施工图纸的应用, 进行设计质量的控制, 保证后期施工的良好开展, 这里面涉及到方案设计、初步设计、施工图应用阶段。在方案应用阶段, 我们需要进行经济及其合理性方案的选择, 进行建设项目周边环境的协调控制, 进行建设项目的良好定位, 保证产品特征的鲜明性。
在该工作环节, 需要落实好招标选择工作, 进行项目建设施工单位工作方案的优化, 保证施工单位的良好选择, 保证企业项目建设工期及其建设成本的提升。这需要金钱企业的招标文件及其工程量的清单编制工作, 进行施工企业结算情况的分析, 进行施工单位技术标准的明确, 避免出现施工单位技术不过关的情况, 从而提升建设项目的整体应用质量, 保证严密的合同条款的制定, 进行低价中标的制定, 保证施工方案的优化, 进行图纸会审制度体系的健全, 做好相关的管理工作。
3这就需要实现动态监控体系的健全, 做好施工方案的优化工作, 进行工程成本的降低, 从而提升施工质量, 保证工程目标成本及其利润的提升。这就需要施工前的图纸会审程序的分析, 进行工程施工过程中的设计表更的减少, 保证施工过程中的设计变更的优化, 避免出现工期延迟及其相关费用的损失情况, 保证设计变更及其现场签证的良好开展, 保证的制度体系的健全, 针对变更前后的原因进行分析, 对于变更后的造价审核, 需要按照合同规定进行分析。保证对新变更方案的应用, 做好变更后结果的评估工作。这就需要进行的现场签证模式的优化, 保证签证结算工作的良好开展。
这就需要进行成本控制宏观层面的分析, 保证一整套的成本管理方案的更新, 保证其管理体系及其制度的协调, 保证组织系统的健全, 进行成本管理人员岗位及其职责的明确, 进行成本管理的业务规范的建立, 保证成本管理体系的健全, 比如进行招标管理、采购管理、预结算管理等的协调, 保证成本管理制度及其实施环节的优化, 保证成本管理评价方案的更新。
结语
在工程结算阶段应用过程中, 需要进行相关环节的控制。比如进行竣工结算资料的审查及其索赔工作。竣工结算资料需要保证其准确性及其完整性。竣工图要进行工程现场情况的反应, 要进行竣工蓝图的结算标准的分析, 进行承包商的索赔分析进行监理人日记记录的分析, 避免出现一系列的结算超标情况, 从而避免由于施工方导致的工程延期及其质量不合格的情况。
摘要：为了满足建设企业的工作需要, 进行工程成本管理体系的健全是必要的, 从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化, 进行企业成本的降低, 保证企业利润空间的提升, 保证企业经济效益的提升, 保证企业价值的提升。目前来说, 我国的房地产企业竞争是非常严格的, 地产企业将工程成本管理作为企业竞争的重要体现。为了满足实际工作的需要, 进行房地产行业工程成本管理体系的健全是必要的, 从而针对其存在问题进行分析, 积极做好总结, 进行相关建议的给出, 以此满足实际工作的要求。
关键词：房地产,工程成本管理,建议应用,市场竞争
参考文献
[1]卢小四.施工企业工程项目成本核算管理[J].施工技术, 2009 (S1) .
[2]李彦斌, 宋晓华, 杨美凤.浅谈工程项目成本核算的流程和方法[J].中国电力教育, 2009 (01) .
【关键词】电力企业；薪酬绩效；管理方案
一、前言
电力企业的可持续发展很大程度上依赖企业的优秀人才，对人才进行保护是电力企业提升行业竞争力的关键。当前，最为有效也是最为常见的保护人才的机制就是薪酬绩效的管理方案的制定与实施。因此，很多电力企业都已经将薪酬绩效管理方案的研究和规划作为工作的重点。
二、目前电力企业薪酬绩效管理方面存在的问题
1.电力企业的薪酬绩效管理缺乏足够的规范性
虽然我国电力企业的薪酬管理制度已经进行了改革。但是，很多电力企业在绩效管理方面依然存在一些有待解决的问题，一些电力企业的改革工作并不是在上级主管部门的指引下进行积极主动的改革，而是在电力企业的经营发展遇到障碍的时候被迫推行的改革。因此，电力企业的薪酬绩效制度存在着诸多漏洞，同国家现行法律法规存在一定的差异，一旦电力企业的经营发展遇到重大考验，现有的薪酬绩效制度将很难适应新形势的要求。另外，一些电力企业在实施绩效管理制度改革的过程中，并没有充分征求专业人士的意见，使得电力企业的薪酬绩效改革方案缺乏足够的深入性，还有些电力企业推行的薪酬改革方案过多的借鉴其他企业的改革方案，造成改革方案不能对电力企业当前存在的问题进行有针对性的突破，最终导致改革方案无法同促进电力企业更好发展的原有制度进行有机融合，很大程度上使电力企业在推行改革方案以后产生了不适应的情况，最终影响了电力企业薪酬管理制度的规范性。
2.电力企业薪酬绩效管理模式有待完善
当前，很多电力企业在发展过程中，并没有充分了解企业的特有优势，造成电力企业在实施改革的过程中，无法对已经形成的优势进行保留，也无法对潜在的优势进行开发，最终影响了企业的经济效益，造成企业的可持续发展缺乏力度。还有些电力企业由于没有将本企业的全部优质资源进行合理的开发利用，造成企业工作人员在一定程度上对企业的绩效管理制度缺乏信心，难以运用全部的工作热情投入到电力企业的工作当中，还有些电力企业在管理机制方面存在一定欠缺，造成企业在运营过程中无法将新型薪酬绩效管理机制的作用充分发挥出来，使得奖惩措施难以在企业内部形成有力的约束力，一些电力企业的决策环节存在问题，制定薪酬绩效制度的团队对企业实际情况缺乏深度的了解，造成一些看上去完美的制度在执行过程中暴露出问题，最终降低了电力企业薪酬绩效管理的质量。
三、提升电力企业薪酬绩效管理水平的具体举措
1.全面贯彻电力企业薪酬绩效管理方案
首先，电力企业的薪酬绩效管理人员必须加强对制度合理性与合法性的重视，邀请专业人士对企业的制度同现行法律法规是否存在冲突进行考察，并结合电力企业经营发展的实际情况，对薪酬绩效制度进行科学的制定与调整，以便现行制度能够充分发挥激励作用，促进电力企业工作人员工作积极性的提高。其次，在对制度进行考察的过程中，要充分将薪酬绩效制度同企业的其他管理制度相融合，在保证企业基本经营原则不受影响的情况下，更加深入的将员工的薪资福利同工作业绩相挂钩，并保证相关业绩考核工作公开透明。
2.完善电力企业薪酬绩效管理模式
首先，电力企业的决策机构需要积极借鉴发达国家的薪酬绩效制度，以便企业的现行管理制度能够从制度层面形成对企业内部员工强有力的约束，要充分结合电力企业的综合实力，对薪酬绩效制度进行细化处理，保证每年每月都能够拥有独立的绩效考核制度，以便薪酬绩效考核制度能够具备足够的合理性。其次，要对需要考察的要素进行重要性的分析判断，并结合不同部门的具体工作属性，对薪酬绩效考核的具体计算方法进行明确，制定完成的薪酬绩效核准方法，要及时申请主管部门的审批，并获得企业主要负责人的首肯，在企业例行会议上进行发布，并积极征求企业全体员工的意见，以便企业的薪酬绩效制度能够得到顺利的推行。要建立企业绩效管理制度的改良机制，通过广泛征求意见，并结合实际经验，对企业现行的绩效制度实施全方位的调整，以公平公开为原则，确保制度的公正合理，并能够彰显企业的正规特点。制定薪酬绩效制度的工作人员必须保证制度具备足够的操作性，既要保证每一位工作人员受到了应有的激励，又要使电力企业的正常运行和常规活动不受较大的影响，以便电力企业的制度调整能够获得同行业其他机构的支持。
四、结论
电力企业是促进我国工业生产水平和民生水平提高的重要企业，在电力企业实施科学的薪酬绩效管理，能够很大程度上增强电力企业的内部控制水平，使电力企业能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。因此，研究当前电力企业在实施薪酬绩效管理制度方面存在的问题，并制定出切实可行的解决方案，对提升我国电力企业的发展水平，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]蔡剑福.关于做好电力企业绩效管理措施分析[J]. 办公室业务，2014，23：23-24.
[2]田建平，刘博.电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究[J].中国电力教育，2009，13：244-246.
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