电力检修项目管理

电力检修项目管理（精选8篇）

电力检修项目管理 篇1

随着电力用户对供电质量需求的变化，对电网运行的稳定性和安全性提出了更高的要求，为了能够保证供给用户安全和优质的电力能源，因此加强电网运行的管理就变得非常必要了，它跟人们日常生活和生产密切相关。下面我们从两个方面进行阐述其管理的必要性：

1.1保证电网运行的安全性

由于电网覆盖范围较大，只依靠人工方式已经不能够满足电网运行管理的需求，必须依靠先进的计算机技术辅助。另外由于电网有多种类型的运行方式，且随着外界负荷、设备运行状况的不同而不同，因此必须加强对电网运行的管理，确保电网能够在不同条件下的安全运行。

1.2实现电网运行的经济性

电力检修项目管理 篇2

在项目成本管理中, 首先, 遵循目标管理原则。目标的设定有利于电力检修企业在成本管理过程中具有明确性和可考核性, 在工程后的评估中做到公正合理。其次, 一定要落实成本责任人。责任人可以在规定的权力范围内决定某项费用的具体开支情况, 对项目成本进行实质控制, 有利于成本管理的有序化。此外, 实施资源节约策略。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心, 也是成本控制的一项基本原则。一般电力检修企业主要由项目部负责严格执行企业财务制度, 对各项成本费用的支出进行限制和监督, 这样不仅可以实现成本的有效控制, 而且能够促进电力检修企业的科学化经营。

一、电力检修项目成本的事前控制

1、完善项目成本管理体系

建立健全项目成本管理体系, 是对项目成本进行科学管理和控制的必要前提。电力检修企业项目成本管理中可以实施项目经理负责制, 组成由公司到项目部的领导体系, 做到分工明确, 责任到人。首先, 明确项目成本的总管理负责人。负责该项目的一切经济活动, 直接对企业负责, 这一职位可以由总经理担任。其次, 明确领导小组的职责范围。领导小组一般由项目部、计划经营部、工程技术部、财务部、物资部以及安全监察部等部门领导组成, 主要负责制定研究成本核算和项目管理的具体实施。领导小组不仅对企业各项规章制度执行情况进行监督与考核, 而且需要对项目部上报的各种成本费用进行整理、分析与审查, 对于其中出现的问题加以改正和完善。最后, 明确项目部的主体部位。项目部作为成本管理的第一负责人, 负责项目成本管理具体实施的每一个环节, 这就要求项目部经理在合约履行的过程中, 需要全程管理和控制。

2、制定项目运营管理方法

科学合理的项目运营管理方法可以在成本管理中加强项目成本的核算效率, 真实、完整地反映出项目工程各个环节的成本, 从而达到提高项目经济效益的目的。一般情况下, 项目部负责制定成本管理与考核办法, 并在实践中改进和完善。制定项目运营管理的方法必须明确项目成本管理的任务, 即在健全有效的成本管理体制下, 对项目工程的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、分析、计划以及控制和核算。并在预定的时间内和预定的质量目标下完成检修项目, 以最小资源的消耗, 取得应有的利润, 提高电力检修企业的经济效益。项目部在运营管理中应强化项目成本的过程控制、分析与核算, 减少每个环节中不必要的人力物力财力损失, 完善项目竣工结算与考核制度, 达到预期效益。

3、健全项目合同交底制度

在项目开工前, 通常由企业经营发展部牵头, 组织工程技术部、安全监察部、计划经营部、物资部等相关部门需要将每个项目的具体情况包括投标信息、协议书的签订以及项目的预定工期、质量要求等对由公司经营发展部牵头, 组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室对项目部做一个详细的交底。这就要求项目部的工作人员必须对整个项目进行深入的学习, 加深对项目的认识和了解, 对项目全过程有一个整体的把握。

4、编制项目整体成本和采购预算

为了保持预测的准确性, 一般情况下组织多个部门合作进行成本预算。由计划经营部牵头, 工程技术部对各类技术人员需求进行预测并上报到项目部工作室, 然后办公室进行调配并进行人工费用的预测。在材料消耗上, 由工程技术部在与项目部进行充分沟通的前提下进行预测, 根据预算结果, 计划经营部负责进行成本编制。项目经理审核后, 计划经营部编制项目整体成本预算并上交到公司审核。审核通过后, 检修公司与项目部经理签订目标责任书, 由项目部负责成本费用控制在预算范围内。工程材料、办公用品、劳保用品等的采购预算需要工程部根据整体成本预算进行编制, 由办公室根据实际情况选择采购地点, 尽量在节约的前提下满足项目的需要。

二、电力检修中的成本控制方法

1、严格执行预算管理, 实行奖惩制度

成本预算制定完成并颁布实施后, 工程部必须严格按照预算进行监督管理, 没有列入预算范围的支出一律不能列支, 尽量遵循节约原则。根据《工程项目总承包管理实施方案》第十五条规定, 项目工程在实施过程中对增加和减少工程费用的核定原则为:根据项目变更内容作结算依据, 确定变更费用的50% (含税) 由项目部进行支付或分配使用。这在很大程度上有利于工程部在监督管理中发挥积极主动性。此外, 对施工组实施奖惩措施, 可以培养施工中的节约意识, 达到节约材料的目的。例如在施工中制定以下规定:工程部在施工过程中严格执行材料的限额领取制度和预算制度, 凡超额使用的材料, 由班组自己负责其费用, 节约的材料费用由施工班组与项目部自行分成。

2、控制生产要素

生产要素作为项目成本最主要的因素, 有效的控制可以实现成本节约的最大化。首先, 人工费越占项目成本费用的的五分之二, 加强对人工费的控制, 对成本控制有重要的影响。在成本预算阶段, 人力资源部和工程技术部已经对人员进行了合理调配, 但是外部项目的工期时间一向比较紧张, 需要临时雇佣工人, 对临时工的雇佣也是成本预算中的一部分。企业在招募临时工时可以先登记档案, 优先选择熟练工, 并对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训, 以提高工作效率, 节约成本费用。其次, 运输的费用也在成本费用占有较大比例, 主要包括人员出行和货物运输的花费。项目部需要根据项目进度, 在不影响工期的前提下, 合理安排人员出行和车辆运输。

3、科学管理检修中的收入和支出

“量入为出, 以收定支”是实现收支平衡的基本原则。在电力检修过程中, 项目的变更是不可避免的, 有些项目在变更协商时比较模糊, 虽然能满足施工要求, 却不好计算费用, 这是因为费用合情合理, 但没有相关内容说明。这就要求工作人员在检修时要结合技术与经济的双方面的考虑, 由项目负责人及时汇报项目经理, 在项目部与对方协商之后变更成本预算内容, 相应的追加或者缩减工时。此外, 应该建立费用支出报送制度, 要求项目部定期报送项目支出明细, 这样检修企业就能对该项目的成本状况有所了解, 若项目成本出现较大的变动, 可以及时组织人员查找原因, 有针对性地解决问题, 从而提高工作效率, 做到对检修中收入和支出的科学管理。

4、保证后勤服务质量

后勤服务质量是项目顺利实施的重要保障。检修人员在外出检修前, 项目部应该安排好职工的吃住、出行问题以及其他方面的后勤服务。这样不仅免除了职工的后顾之忧, 保证了职工的工作积极性, 而且为企业节省了费用。

三、电力检修项目完工后的成本控制

1、做好项目竣工验收

工程竣工验收是项目竣工结算的基础。只有完成了项目的验收, 对方单位才会依照合同付款, 竣工结算才算是真正意义上的完结。这就要求项目部在工程完结后, 根据需要协同相关部门共同进行竣工结算的编制, 在合同规定的维护期结束后, 及时办理竣工手续, 做好竣工验收的工作, 这也是项目成本管理中的重要组成部分。

2、进行工程价款结算

我们进行项目成本控制的目的不仅是为了降低工程成本, 也是为了降低企业风险。工程价款结算是检验成本控制的标准, 也是考核经济效益的重要指标。项目部应该在工程竣工后根据合同尽快进行工程价款结算, 在约定时间内得回工程结款。这样不仅有利于企业尽早还清债务, 而且有利于资金回笼, 降低企业内部的运营成本, 一定程度上避免了企业经营风险, 实现了经济效益的提高。同时, 项目完工后, 企业需要进行内部结算。项目部结合人力资源部、安全监察部、工程技术部等相关部门, 共同编制项目整体成本费用决算, 及时为职工结清费用, 保证其收入的稳定。

3、设立项目评估小组

在项目完工并进行工程结算并不代表着整体项目的完结, 企业还需要对工程进行评估。根据《工程项目总承包管理实施方案》第十六条规定:在项目结束后, 公司各职能部门要根据各自的职责, 在工程技术部的统一协调下组成业绩考评小组, 从项目的安全、质量、进度、文明施工、职工和业主的满意度、项目的经营管理、项目目标完成情况、项目后期影响、职工收益、公司利益、宣传报道、取得的成绩和改进的措施等多方面进行评估, 然后进行相应的考核和奖励, 并作为资料留存。

4、回收项目剩余物资

在电力检修企业的对外检修项目中必然会存在一些剩余物资可供企业重复利用。项目部可以在项目竣工后协同办公室对这些物资进行回收, 经过适当处理在下次工程中择选一些用以冲减部分项目部的费用, 从而降低项目成本预算费用。也可以统一将这些物资交到企业装备中心, 由他们根据物资的新旧程度和当初购买的价格对项目部进行折算, 降低项目部花费。财务资产部负责对这些材料的回收情况进行监督管理。

综上所述, 为了在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位, 电力检修中必须加强对项目成本管理的重视。在项目成本管理中遵循事前控制、事中控制和事后控制三个阶段科学有效的进行防控, 不仅能够节省企业开支, 提高经济收益, 而且能够促进企业管理体制的改进与完善, 有利于电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]张丽英:浅谈电力检修项目成本控制要点[J].商业经济, 2011 (8) .

[2]申智凤:企业财务成本控制系统的构建研究[J].财经界, 2010 (11) .

试论电力检修项目成本管理 篇3

关键词：电力检修 项目 成本管理

中图分类号:F275 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2007)12-290-02

随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制作为一种新的模式，加强项目成本管理成为项目管理的重要环节，电力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。

检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。

一、事前控制阶段

1．健全组织机构，明确岗位责任。组成由公司——项目部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，经营副总经理对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对经营副总经理负责。明确项目经理是施工项目成本管理的第一责任人。并由公司相关部室人员组成由工程技术部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确经营副总经理是项目成本管理的责任人，负责检修项目中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目部贯彻执行公司制定的“项目部管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目部上报的成本费用台账进行分析、整理和审查，负责对项目部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各项目部应建立自己的成本管理体系，建立成本核算台账；明确项目部是合同的履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对项目部的成本进行全过程的管理和控制。

2．制定项目部运营管理办法。为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，公司制定了项目部管理办法，并在实践中及时进行修订、完善。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成检修项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目竣工结算和考核，达到预期目的。

3．建立项目合同交底制度。每个项目开工前，由公司经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、项目的工期、质量等对项目部做详细的交底。项目部人员在理解项目文件包的基础上，加深对项目的认识。

4．编制项目成本费用预算。由公司经营发展部牵头，组织项目部、工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，由工程技术部对各类人员需求进行预测，人力资源部进行合理调配，并进行人工费用的预测；由工程技术部对材料消耗进行预测；经过与项目部经理进行沟通，最后编制项目整体成本费用预算。

5．签订目标责任书。成本费用预算制定后，由经营发展部代表公司与项目部经理签订目标责任书，项目部负责各项费用控制在预算范围内。

6．项目部编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算。项目部根据成本费用控制预算，编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算，由装备管理中心根据实际情况，确定在本地采购还是到项目所在地采购，在节约费用的情况下保证项目的需要。

二、事中控制阶段

1．严格预算管理。成本费用预算出台后，项目部要严格执行，没有预算的费用一律不能列支，由于项目实际需要，必须先向公司领导汇报，批准实施后补办相应的预算审批手续。各项费用尽量从节约的原则出发。

2．生产要素的控制。生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费约占项目费用的40%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。在成本费用预算制定阶段，工程技术部、人力资源部已经对人员进行合理调配，正式工根据技能等级鉴定的结果进行调配；另外由于外部项目一般工期比较紧，需要雇佣部分临时工，对临时用工的管理也是控制人工费的一项重要内容。公司对临时工进行摸底，登记档案，优先聘用熟练工，对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训，大大提高了工作效率，节约了费用。其次是对运输费的控制，如人员差旅费是一项大的开支，项目部要根据项目进度，合理安排人员的出行，晚开工的项目人员可以晚出发，早完工的项目及时组织人员返回，降低各项费用。集装箱的运输费，租用返程车辆可以大大降低运输费用，因此，公司在不影响项目工期的情况下，一般都寻找返程的车辆。

3．收入与支出管理。坚持“量入为出，以收定支”的原则。加强项目变更管理，增加项目收入。在检修过程中，项目的变更都是不可避免的，往往有的变更洽商说的比较含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，因为相关的内容未说明，而实际上这些费用都是合情合理的。这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，项目负责人要及时汇报项目经理，由项目部与对方协商变更内容，相应追加或核减项目工时。加强项目索赔管理。施工项目的索赔是一门涉及面广，融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的边缘性学科，又是一门管理的艺术，目前在索赔管理上我们还比较薄弱，这就要求我们在这方面多下功夫，一方面要认真研究合同文件，注意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面及时进行总结，发现工作中的不足，不断加以完善。索赔工作做好了，同样可以增加工程收入，提高企业的经济效益；所以说做好项目的索赔工作也是项目成本控制的内容之一。严格控制支出。各项支出必须在预算范围内，严禁无预算、超预算开支。

4．建立费用支出报送制度。加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。每项支出只有在预算范围内才能进行，同时要求项目部每周报送本周支出明细，这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员查找原因，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。

5．实行成本管理奖惩制度。根据《工程项目总承包管理实施方案》规定：项目工程在实施过程中对增加和减少工程费用核定原则为：根据项目变更内容作结算依据，确定变更费用的50%（含税）由项目部进行支付或分配使用。

6．做好后勤服务工作。后勤工作做不好，直接影响到参加检修人员的工作，解决了他们的后顾之忧，工人身心健康，就会大大提高工作效率。公司由党群工作部派人参与项目部后勤服务，解决项目部的吃、住问题，伙食好了，人员身体健康了，外出吃饭的费用也节约了，工作效率提高了，既使职工收入真正提高了，也为公司节约了费用。

三、事后控制阶段

1．竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了项目的验收，竣工结算才是一个完整的结算，对方单位才会拨付合同款。因此项目完工后，项目部要及时编制竣工决算，在合同规定的维护期满后，及时办理竣工手续，也是成本控制的重要内容。

2.工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本过程控制的标准，项目竣工后应尽快结算，与对方单位办理结算手续，根据合同约定尽早结回工程款，这样有利于偿还债务，也有利于资金的回笼，降低内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，这才是我们搞项目成本过程控制的目的。

3．进行项目内部决算。项目完工后，项目部要及时进行项目内部决算，由经营发展部会同工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，编制项目成本费用决算，及时发放人工费，确保职工收入稳定。

4．进行项目后评估。根据《工程项目总承包管理实施方案》规定：在项目结束后，公司各职能部门要根据各自的职责，在工程技术部的统一协调下组成业绩考评小组，从项目的安全、质量、进度、文明施工、职工和业主的满意度、项目的经营管理、项目目标完成情况、项目后期影响、职工收益、公司利益、宣传报道、取得的成绩和改进的措施等多方面进行评估，然后进行相应的考核和奖励，并作为资料留存。

5．加强项目剩余物资的回收工作。对外检修项目中必然存在剩余物资及可重复使用的物资，项目完工后，项目部可以将这些物资交回装备管理中心，由装备管理中心根据购买价格、新旧程度估计价格，进行回收，并相应冲减项目部的费用，降低项目部成本。财务资产部对回收情况进行监督。

四、结束语

随着公司的发展，公司对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理，使项目成本费用得到很好的控制，增加了企业的效益。几年来，经过公司干部群众的共同努力，公司的各项管理工作和水平也都迈上了一个新的台阶，为今后的发展奠定了一个良好的基础。

参考文献：

白思俊.现代项目管理.机械工业出版社

电力检修项目管理 篇4

09年上半年事业部在厂部的统一指挥下，在生产和安全的各方面均保持了良好的局面。未发生人身及设备的各类异常和障碍，一般性习惯性违章事件较去年也有较大幅度的减少。年度的生产任务完成过半（属事业部负责管理的项目），下半年需进行的项目均以按计划正作各项准备工作。已完成各项目检修质量良好。

安全工作方面主要作了几方面的工作：

一、加强安全、质量意识的教育和培养：

重点学习典型安全事故案例,如《三板溪电厂“12.26”人身伤亡事故》、省公司人身死亡，及五强溪检修门放置不到位（工程公司内部通报）等安全、质量事故案例；组织学习新《电力生产危险性作业补充规定（试行）》，并参与厂部组织的安规与制度的考试；增强员工遵章守纪的自觉性，有效降低人的不安全行为。借助安全月活动，促进安全生产意识进一步提高：主要开展了观看《关爱生命安全发展》安全教育片，参加了电厂组织的安全生产知识讲座；事业部全体员工召开了安全座谈会，开展“三查、三想、三改”活动，在会上每位员工都深刻剖析工作所出现过的不安全事件，使每位员工们体会到安全的重要性。

二、组织对各项安全检查活动情况的整改落实：

上半年事业部参与了电厂组织的春季安全检查，汛前安全专题检查，及事业部内部组织的安全检查，对检查后下达的各整改项目进行了认真分析和布置；除个别特殊项目外因需结合机组检修一并进行外已全部整改到位，即使一些不能进行的项目，如：泄洪闸抓梁挂钩弯曲问题，经过对起重人员询问，门机抓梁挂钩现在工况很好，挂钩没有裂纹。已与电厂协商。（不进行校直，以免改变现在的工况）

三、事业部在上半年安全生产工作中，围绕电厂和工程公司年度目标，制定紧抓检修现场措施的落实以确保人身和设备安全；提前做好各项生产准备，严格执行检修过程的管理，以确保检修质量，为机组的安全稳发奠定基础。特别是在一些影响电厂安全生产的重大缺陷方面，事业部克服困难、全力以仆，如：在9#机A修连续工作30多天才开始休息的情况下，面对6#机转子支臂裂纹突发事件，连夜组织人员（有的还在凤凰，接到通知立即赶到工地）进行抢修；1#机检修项目多、难度较大，原定工期14天，由于上游突然来水，为不弃水，事业部组织人员24小时倒班，在未减少项目的情况下将机组抢出来；4#机发现轮毂漏油，虽然检修刚完成不久，但厂部要求进行D型密封更换试验，事业部就按厂部要求调整检修计划，全力完成4#机等，为电厂安全稳发做出了应有的贡献。

工作存在一些不足和问题:

贯彻执行安全生产规章制度不到位，现场安全措施执行落实不够，主要表现在习惯性违章仍然存在，如：个别员工在进行9#机流道楼梯安装工作中高空作业不系安全带，对待安全监督的意见不以为然，9#机检修中事业部规定不准走盖板侧无护栏的爬梯，但现场仍有人违反，1#机检修中上边盖板下边却在刷油漆的典型违章事件，检修现场清理不彻底防坠器遗漏在1#机组排水环顶部过道下达一月有余。对于这些事业部都进行了考核并通报。现场文明施工仍有待加强，特别表现在一些年轻员工身上较多，主要是图省事，工作作风和习惯有待培养。

员工的技术水平有待提高，随着部分人员的变动，技术力量有些削弱，特别在处理一些难度大点的问题时往往比较困难，如渗漏泵振动等，技术水平不精、不高。个别员工工作热情也不太高。

由于材料费用发生的不同，物质管理中一些流程变化，导致供应不及时，需改进事业部的管理工作。

下半年安全工作的重点：

1、针对下半年天气、项目特点（外委、技改）等，做好分

析，制定有效的方案和措施，坚决反对“空对空”。当前主要防中暑和一些高空作业的坠落和漏电，需把外委队伍的管理作为另一个重点。

2、严格执行安全生产的各项规章制度，是各项安全工作的基础，特别是工作票制度，重点抓习惯性违章的打击，加大考核力度。

3、提高检修现场文明的水平，继续强化检修过程管理。

4、在安全监督方面，坚持服务与监督相结合的工作方式，继续引导员工向“我要安全”的意识转变，但绝不放松考核。

5、努力推行：“标准化管理活动”，实行标准化管理，规范

检修，以提高安全生产、检修质量的水平。以确保电厂年度目标的完成为己任，全力配合各厂属部门的工作。

电力检修项目管理 篇5

一、变电站二次设备的状态检修

1.设备检修就是为了保持或恢复设备完成规定功能的能力而采取的技术活动

管好、用好、修好设备，保证现代化设备在使用过程中经常处于良好的技术状态，以满足生产需要，并使检修费用降到最低，是检修工作要求达到的目的。变电站二次设备状态检修的简单步骤包括：首先通过设备状态监控测量，然后由检测最终结果，严谨地分析结果，最后合理地安排检修项目和该项目的时间。通俗地讲，就是在第一时间去了解设备当前的工作情况，用先进的设备监控仪器开展状态监测（可充分运用通信技术、微电子技术等），再综合各方面因素去判断设备的目前状况。在线监测、诊断都在状况检修的范围之内，其检修内容还包含了设备管理、验收和设备的检修、故障记录等多方面。长期以来，电力系统主要的检修机制为实施的防范性计划检修。改革开放几十年来，随着我国实施科教兴国战略，综合国力迅速提升，科学技术水平不断提升，变电站二次设备检修正在由预防性计划检修朝着预知性状态检修的方向过渡。

2.由各种不同的功能，可将变电站准确地分为一次、二次设备

继电保护的监控系统、远程及自动装置作为二次设备的三大组成部分，任何一部分出现故障，都将导致电力系统及设备无法正常运行。在实际工作状况下，由二次设备引起的事故偶有发生，包括不正确运行的结果，往往影响到运行设计人员、产品保障部门等许多方面。由于微型计算机在继电保护上的投入使用，有效提高了断电保护系统高效可靠地运行，降低了成本，提高了检修准确率。

3.监测内容

设备状态检测是变电站二次设备状态检修的主要基础。变电站二次设备的主要监测对象是：交流测量系统、直流操作、信号系统、逻辑判断系统、通信系统、屏蔽接地系统等。其中在交流测量系统内包含着TA、TV良好二次回路绝缘、完好的测量元件、完整的回路；直流系统则包含了操作和信号回路绝缘良好以及完整的回路。

4.监测方式

变电站二次设备依赖传感器进行状态监测。由此看来，变电站二次设备状态监测无论是在技术上、经济上等方面都更容易实现，在不增加多投入状况下，充分利用当前测量方式，这是一般保护状态监测难以实现的。例如二次保险丝的熔断报警装置、直流回路的绝缘监测、CT、PT断线的监测等。微机保护、微机其自身自诊断装置技术的高速发展，为变电站二次设备状态监测成为电站故障诊断的完善系统夯实了坚实的基础。

二、关于变电站二次设备状态检修应注意的几个事项

1.变电站的二次回路的监测问题

由二次设备相互连接，构成对一次回路设备进行测量、控制、调节、保护和监视运行状况、开关位置等信号的电气回路称为二次回路。变电站的二次回路包括三个回路：断路器的控制回路、变电站的信号回路、变电站的同期回路。其中，断路器控制回路的作用是运行人员通过回路的控制开关发出操作命令，要求断路器分闸或合闸，然后经过中间环节将命令传送给断路器操动机构，使断路器能够分闸或合闸，当断路器完成操作后，由信号装置显示已完成操作。连接保护装置的二次回路包括交流电流回路、交流电压回路、直流操作控制回路和信号回路及测量回路。目前，随着保护装置的微机化，很容易实现状态监测。但是由若干继电器及连接的各个设备的电缆组成的二次回路有一个很大的缺点，即分散并且点多。在监测各个继电器触点的工作状况中，如果要以在线的方式监测回路接线的准确性与否，不但成本高、不经济，而且很难做到。所以若要监测该问题，应从设备管理方法这一关键点着手，比如设备验收管理，最好的方法是可以离线监测资料管理。2.二次设备对电磁抗干扰性的监测问题

目前，变电站二次设备对电磁干扰产生越来越强烈的敏感性，主要是由于大量微电子元件以及高集成电路的广泛使用。采样信号失真、元件损坏、自动装置异常都是电磁波对二次设备产生干扰的表现。在二次设备状态检修中及其重要的一项内容是：对二次设备进行关于电磁兼容性的考核试验。电磁兼容是相对电磁干扰而言的。从电磁能量的发射和接受而言，电气和电子设备在其运行中可同时起发射器和接收器的作用。当不希望的电压或电流信号出现在敏感设备上并影响其性能时，则称之为电磁干扰。所谓电磁兼容就是指设备或系统在包围它的电磁环境中能不因干扰而降低其工作性能，它们本身所发射的电磁能量也不足以恶化环境和影响其他设备或系统的正常工作，相互之间不干扰，各自完成各自正常功能的共存状态。为了实现良好的电磁兼容，需要从控制干扰源、降低干扰源与敏感设备间的耦合程度和提高易受影响设备的抗干扰能力3个方面协调地采取措施。对于设备的电磁发射、抗干扰能力应符合相应的考核及试验标准。对各个不同厂站的敏感器件、干扰源进行必要的监测管理。例如检查二次设备的屏蔽接地状况，关于在微机保护装置旁违规使用移动通讯设备的管理等等。

3.一、二次设备两者在状态检修方面的相互关系

电气一次设备是指直接用于生产、输送和分配电能的生产过程中的高压电气设备，包括发电机、电压器、断路器、隔离开关、自动开关、接触器、刀开关、母线、输电线路、电力电缆、电容器、电抗器、电动机等。二次设备是指对一次设备的工作进行监测、控制、调节、保护，以及为运行、维护人员提供运行工况或生产指挥信号所需要的低压电气设备，如测量仪器、检查装置、信号装置、熔断器、控制开关、继电器、控制电缆等。大多数情况下，只有在一次设备停电检修时，二次设备才可以设备检修。也就是说要首先考虑电气一次设备的情况，然后再对二次设备状态检修进行决策分析，保证二次设备运行可靠，从而缩减停电检修时间，降低检修成本。

4.二次设备检修与设备管理信息系统的关系

设备管理信息系统可以实现计算机管理设备的运行情况，记录历次检修实验，从而实现信息共享。因此，许多供电企业开始建立了该系统，以此来保证在状态检修中做出正确有效的决策。

三、开展状态检修过程中需要注意的一些问题

1.需要更新观念

事物是在不断运动的、变化的，检修工作人员应该解放思想，用变化的思维观念去解决一些设备检修问题，改变传统的预防性设备检修的思考方式。在变电站二次设备检修过程中，要保持冷静，不能急功近利，要有耐性，切忌寻找一种快速的检修方法，要记住不可能在短期内完成这样的系统工程，要养成循序渐进，脚踏实地的工作作风。

2.需要创新体制

国家及企业建立了电力设备检修的一些制度。电力工作人员在只有了解现行专业制度后，才可以更好地做好检修设备的工作，拟好可靠有效地实施方案。比如执行相关专业规定的技术标准、工艺原则等，改进检修内容及方法，合理客观地追究事故责任。总之，要在实践中不断完善变电站二次设备检修制度，不断创新体制，总结探索先进的检修方法，把理论应用到实践中。

3.需要提高检修工作人员专业技术素质

在任何一个大型企业，都需要各类专业工作人员的协调配合工作。状态检修任务艰巨，影响甚大，更需要各类专业人员协同工作，尤其在大型变电站设备的检修过程中，更需要专职人员的密切配合，才能保证检修工作的质量。同时，提高电力工作人员的素质，可以减少不必要的事故发生，因为在电力生产中，许多事故的发生都跟运行人员自身素质有很大关系。同时，随着高电压等级变电站的增多、带电作业的增多、状态检修的推行等，对人员素质提出了更高的要求。因此，加强对工作人员的素质技术培训，提高检修专职人员的素质迫在眉睫，只有这样，才能适应不断增多的高风险作业的要求。

四、结论

电力检修个人总结 篇6

一：在设备方面

通过自己每天早上的巡检，加强了对设备的运行情况的了解，做到心中有数，但是在这过程中也发现了自己的缺点，就是固式思维严重，每次巡检都是按照固定的路线，观看固定的`地方，这样就很难发现设备其他方面的问题，自己以后需要在这些方面改进，在巡检过程中全方面的对设备进行了解。

二：在检修技术方面

这一年经历#2机组等级检修，负责#2锅炉区域电机的检修工作，例如六大风机油污的清理、密封风机电机的检修等等，从一开始对这些庞然大物的电机不组织所措，到现在心里对其结构了若指掌，这些也都归功于外委检修师傅的传授，也感谢单位给了我们这样的机会。从检修开始准备工作、现场布置、电机冷却器吊点的选择、电机解体的步骤、清理油污、到最后的回装，这些知识的获得都离不开同事们的帮组，是他们使我在这一年的工作中，对于检修技术有了一大步的提升，不仅要从消缺过程、巡检过程中学习，我认为更重要的是自己时刻有一颗要学习的心，我们每个人都有自己的区域以及设备，如果我们没有保持一颗爱学习的心，那么其他区域自己所不懂得将永远不懂。为了使自己能成长的快一些，对于那些自己没有见过的问题或者是设备上发现的缺陷，我都积极的加入消缺的过程中，希望自己可以在这样的努力下可以让自己多学一些知识和技能，接下来我会在20xx年内继续努力，加强自己理论和实践的学习。

三：在缺陷方面

我们都有自己的所辖区域，所以每个人都要照顾自己区域内的设备，要像孩子一样，他有什么不舒服，自己就要去照顾好它。我在每日巡检过程中就在看区域内是否有设备缺陷，提前将他消除，防止小缺陷扩大成严重缺陷。在对于运行所发现的缺陷，消缺及时，从消缺中提高自己的业务水平，努力让自己发展全面。

四：在安全方面

“安全为天，仁爱幸福”这句活深深刻入我的脑海，自己都是家里父母的唯一，家人把我们送到这里，如果我们不注意安全，那么工作的再好，检修技能水平再高，都无法体现出他该有的意义。如果因为工作，使自己身体受伤，那将是家庭、自己和单位一辈子的遗憾，所以在工作期间，会特别注意安全，从检修的安全到日常巡检的安全，我时时刻刻都在提醒着自己，只有保护自己不受到伤害才能保护他人不受伤害，在之后的20xx年内，杜绝自己习惯性违章的毛病，将安全牢牢记在心中。

电力检修项目管理 篇7

电力工程施工事项繁杂, 需要高水平的管理。其主要原因有如下两点, 一是电力工程投资数额巨大、工程结构复杂, 需要高水平的工程项目管理。二是电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点, 同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、以及其他工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的各项工作, 这就要求有高水平的电力工程施工管理, 这样才能保障电力工程项目达到预期目标。

1.1 加强工程中的各级人员的协作, 培养其责任感

各施工部门的管理者应该相互协商, 协调施工过程中各施工建设单位, 材料供应商, 供电单位等多部门间的交流沟通, 部门管理者之间良好的协调才能够让工程以节约、快速、高效的方式运行。技术人员、经营管理人员等往往执着于各自专业领域内的具体事务, 缺乏对工程整体的认识, 实践中显得缺乏大局观。我们应当提高施工人员的整体意识, 引导各级人员从整体出发使整个工程高效运转。再者在各级人员之间形成有效的合作机制, 将会增加员工对自己工作的责任感, 对攻克工程中的一些困难有着不可忽视的作用。

1.2 健全和完善各项规章制度和工作程序

我们的标准化进程还处于探索完善阶段, 还缺少一个统一的实施标准。在管理过程中还存在凭经验作主的现象。在工程施工管理中, 应积极调动企业的能动性, 加强标准化建设, 建立健全以技术标准为主体的标准化体系, 建立完善管理标准和工作标准, 强化管理意识, 规范管理行为, 积极实现与国际接轨。

1.3 完善工程实施过程中的各项管理工作

工程实施过程中的主要管理工作有三点:a.工程进度的管理;工程进度的管理主要涉及不能按时完成工程目标, 导致工期延后的问题, 这要求对工程的整个实施进度有一个良好的管理, 以保证按时完成。b.工程中施工安全的管理;工程中的安全管理就是必须把好安全生产的“七关”标准, 即:教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;c.工程中监察及隐患排查治理的管理。监察及隐患排查是一个长期的过程, 我们查出的问题及事故隐患要做到“四不放过 (原因不明不放过, 责任不清不放过, 未吸取教训不放过, 责任人未受处罚不放过) ”, 同时迅速做好“整改五定” (定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人) 。

1.4 通过运用现代化的管理软件, 提高管理效率

现代化的专业工程项目管理软件, 是根据工程实施中碰到的共性问题, 结合现代计算机技术提出的解决方案, 能满足工程项目管理中的诸多需求, 极大的提高工作效率。根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况, 制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法, 通过现代管理软件的高效管理过程, 让整个工程的实施按照在管理软件的规划步骤一步一步实施, 最终使整个工程达到预期目标。管理软件还可以保存整个工程开发过程中的每一次修改, 每一次问题解决方案, 这就对以后的工程开发有了一定的帮助, 可以通过对以前工程实施过程中某些问题的解决方案进行比较, 得到最优方案。也可以在相似工程的实施管理中, 套用已有的管理模型, 省去了重复的工程规划过程。

运用P3软件进行管理:a.P3是世界上顶级的项目管理软件.目前, 现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新严密跟踪对比”管理模式进行, P3软件在国际上有极高的知名度, 业已成为项目管理的行业标准, 特别是在发达国家的项目管理中己得到了广泛应用, 世界银行也在大中型项目上推荐使用P3软件。b.P3在工程项目管理中的作用.工程项目管理贯穿于整个工程项目的生命周期内, 直接影响着工程建设周期与投资效益。P3软件作为现代化项目管理方法和实践工具, 代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术, 它利用广义网络计划与目标管理的有机结合, 将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排, 以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较, 更科学地进行进度安排。

a.P3可以将工程的组织过程和项目的实施步骤进行全面规划、编排, 通过编制网络和资源计划, 实现项目的计划管理;b.P3通过网络图、横道图、时标网络图反映工程数据, 实现工程施工;c.进度计划管理、资源管理和成本控制管理;d.通过跟踪网络计划, 实现工程过程管理;e.多方案分析比较, 目标计划跟踪, 实现工程目标控制。

2 电力设备状态检修

电力设备运行状态检测是电力工程中不可或缺的部分。前面所讲的施工部分是建设电力基础设施阶段, 而电力运行状态检测是其后继, 即对工程施工所形成的最终目标进行维护, 以保证电力能够按照工程的预期目的进行运行。

2.1 电力设备状态检修的原因

状态检修有别于过去实行的周期性检修, 其建立在普遍掌握设备基本状况的基础上, 对运行状况出现异常的设备开展检修工作, 减少了电力设备无谓停电的次数, 提高了设备运行效率, 减少了检修人员的工作强度。减少人力、财力的浪费, 更是降低了维修费用, 并能够提供给用户更加稳定的供电, 增加了电力供应的可靠性, 促使了经济效益的增加。由于状态检修能够及时识别将出问题的设备, 即状态检修具有一定的预测性。有了对设备的预测, 检修人员能够获知可能出现问题的设备, 从而减少了对正常设备的拆装, 降低了由于拆装而导致的设备故障率。在此基础上, 还降低了人员疏忽性, 特别是在检测大量正常的与可能故障的设备时, 避免不必要的财产损失和人身事故。

2.2 电力设备状态检修的方法及要求

实现电气设备状态检修首先要做的就是建立和完善信息的采集、传输、储存机制, 建立一个电力设备信息数据中心。这个数据中心中存储了各个设备的数据信息, 其中包含了设备的厂家、批号、使用年限、上次检查的时间等, 这些数据是我们做出设备检查的依据。通过这些数据信息, 我们通过一定的算法进行计算, 得出设备现在的状态是否是一个健康的状态。通过对同一型号设备的比较以及该类型设备以前的运行状态记录, 我们就可以判断出可能会出现问题的设备, 并进行及时地预测。

结束语

电力检修项目管理 篇8

关键词：电力工程;继电保护;状态检修

引言

伴随我国经济的发展以及人民生活水平的提高，社会整体对电力资源的需求量越来越大，客观上对电力系统的安全性能与稳定性能提出了更高的要求。而继电保护装置由于长期处于高负荷的工作状态之下，其整体性能往往会随着工作周期的延长而逐渐下降，因此为了保证电力系统的安全运行，针对其状态进行技术检修是必不可少的工作环节。状态检修是基于风险评估的基础上的专业策略，很大程度上可以缩短检修的时间、提高检修的精确度、节约检修所需的各项成本。

1状态检修的定义

状态检修属于预防性的工作范畴，即是在对设备的运行状态进行全面分析的基础上，继而判断设备本身的工作状态是否存在异常，是否需要进行维修的过程，又可称之为预知性维修。设备状态检修与原来的设备定期检修相比，具有以下优点：（1）为了提高检修的针对性和有效性，开展状态检修时，对在运行状态下的设备进行实时监测，对有异常的设备进行检修。因此，状态检修避免了在定期检修策略指导下，对无任何异常状况下的运行设备进行检修的情况，从而减少了设备停电时间，提高设备的可靠性，又减少了一次检修工作，从而降低设备维护成本。（2）设备状态检修工作的重点是对设备状态的严密监测和全过程控制，不是简单以时间节点为依据，根据设备的状态决定设备的使用寿命，从而提高了设备的使用年限，减少更换设备频率，降低设备运行的总成本。（3）状态检修工作使设备管理责任划分更加明确，设备管理者不仅要关注设备现在的运行状态，还要关注设备以往的运行情况。同时，有针对性的掌握设备状态，使检修工作有了更加明确的目标，检修工作的质量得到很大提高。（4）状态检修要求设备运维人员熟悉设备的状态、设备的软硬件组成等，不仅促使运维人员主动学习来提高个人的技能水平，还促使管理人员加强人员技术培训工作，技术管理水平和设备运行水平双向上升明显。（5）在电网结构稳定、设备质量较高的情况下，倒闸操作次数减少，设备检修总量减少，进而降低设备运行过程中人员操作风险，提高了电网的稳定性。

2 继电保护设备几种状态的识别

2.1掌握整个设备的原始状态

继电保护装置的原始状态是其整体工作性能的直观体现，很大程度上决定了继电保护安全性能与稳定性能的高低，因此这一阶段的识别工作具有非常重要的现实意义。首先，完成继电保护装置采购后，在将整个设备正式投入使用之前，先对其内部构件与外部工艺进行全面的检查，就其质量问题进行严格的评估，避免因继电保护装置存在严重质量问题而对整个电力系统带来巨大的安全隐患，增加后期检修的难度。最后，掌握原始状态下的继电保护装置的相关技术参数，例如：设备的型号、常规试验数据、特殊试验数据、出厂数据等，并且可以根据实际情况拍照存档，作为后期检修的理论参考。

2.2对设备的运行状态信息进行统计和分析

在对继电保护设备进行检修之前，必须掌握设备状态的数据信息，这些数据信息必须准确和可靠，才能形成正确的数据分析，做出正确的检修决策。继电保护装置在运行中，会因为环境和自身运转等问题，出现老化、磨损等现象，造成设备受损或是停止工作。但是这个过程是随着时间而缓慢进行的，具有规律性。影响设备状态的因素很多，有可能是因为物理量的改变，有可能是因为化学量的改变，还有可能是因为电气参数的改变，这些变化都会影响设备状态。另外，继电保护装置的运转时间、环境条件、承载负荷等都会对设备状态产生一定的影响。因此，在对继电保护设备进行进修之前，必须掌握设备的历史运行数据。

2.3对设备状态进行监测

采用先进的技术和方法对继电保护设备监测，可以保证装置正常运行。当前，仅仅采用在线监测已经不能完全满足检修的需要，应当采取在线和离线相统一的手段，对多种因素进行综合分析，才能获取准确的数据信息。例如，针对继电保护设备状态的监测，可以采用红外线成像技术等技术，获得可靠的数据信息后，通过对数据信息的分析，保证系统和设备运行的安全性。

3电力工程继电保护状态检修项目研究

3.1状态检修过程中要重视技术管理

科学化技术管理是保障状态检修的另一个基础要素。继电保护装置状态检修是一项非常

重要的基础性技术工作，同时又是一项非常重要的管理工作。因此，需要针对每套装置建立相应的变更记录，所记录的变更数据内容是设备从投入运行到报废过程中，全部的软件和硬件的数据变化等。完备的变更记录实际上是相应保护装置的全部记录摘要，可以用来作为对设备状态进行评估的依据。

3.2完善设备状态检修相关的管理制定

不管是对继电保护设备的状态检修，还是对其他的设备状态进行检修，各个部门都应当建立相应的管理制度，并在实施过程中不断完善。各个单位或部门在主管领导的带领下，成立相应的领导机构，建立全面的管理制定，从状态检修的组织、实行、考核等不同阶段，对设备检修人员实行检修监管。同时，要加强检修人员的技术培训，提高他们的技术能力和创新精神。工作中，要把工作责任落实到人，实行严格的考核制度，这样才能有效的提高设备状态检修的工作效率。

3.3建立智能化检测系统

随着科学技术的不断发展，继电保护技术和装置的性能大大提高，电力系统的科学化程度提高，电力系统运行的稳定性增加，通过科学的的方法建立起完善的自我检测与预警制度是未来现代化电力系统的必由之路。随着神经网络、模糊逻辑和遗传算法在电力系统中越来越泛的应用，其正逐渐应用在电力系统继电保护装置中，给继电保护技术的发展带来了新的活力。其自身具备处理信息、自动控制以及非线性优化等功能。

3.4提高继电保护操作运行的准确度

作为继电保护设备状态的检修工作人员，其专业素质对检修工作产生直接影响，这也是能够顺利开展状态检修工作的关键点，所以，要十分重视检修工作人员的专业素质的培养。首先，要加强对于继电维护人员的培训机制，在学习相关的电力设备保护原理和二次回路图纸知识后，要加强工作实践的内容使其熟悉作业现场的二次回路端子、信号掉牌、继电器和压板等设施。在进行操作时，工作人员还要依照“两票”的原则进行执行，切实做好电力设备的安全防护工作;其次，相关的电力工作者还要掌握相应的保护操作方法，如进行 TV 检修、旁路开关代线路以及母差保护在母联开关代线路等。

结束语

我国经济的快速发展，促进了我国电力行业的迅速发展。继电保护作为电力系统中的重要组成部分，对于电力系统的安全、稳定运行具有十分重要的作用。在电力系统继电保护设备的状态检修工作中，需要不断创新是提高检修水平的重要途径，此外，作为设备状态检修的工作人员，要不断的学习新技术，只有这样才能更好的适应状态检修工作的需要。

参考文献：

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