建设企业安全文化论文

安全生产是构建和谐企业与和谐社会的重要内容，是企业健康持续快速发展的前提与保证，是贯彻以人为本的科学发展观的必然要求。为了总结交流企业安全生产的经验，探索构建企业安全生产长效机制的途径，揭示安全生产的基本规律，促进企业安全生产形势的根本好转，重庆南桐矿业有限责任公司与企业文明杂志社联合举办“南桐矿业杯建设企业安全文化”有奖征文活动。今天小编为大家推荐《建设企业安全文化论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建设企业安全文化论文 篇1：

PDCA模式建设企业安全文化

摘要：文章对PDCA模式建设企业安全文化进行了提炼与总结，指出企业安全文化建设要经过确立安全文化建设目标及制定安全文化建设方案的策划阶段，经过按方案推进安全文化建设的实施阶段及安全文化建设的检查、评价改进阶段。并指出安全文化建设通过这种往复循环实现持续不断地改进与提高。

关键词：PDCA模式企业安全文化建设目标方案

0引言

安全生产，事关社会稳定和企业的发展和生存。但是长期以来，多数企业在加大安全投入，使安全生产硬件和软件等安全保障水平都有了较大提高的情况下，依然不能杜绝事故隐患，事故仍时有发生。安全生产似乎走进了“死胡同”，“事故是可预防的”似乎成了空谈。在此背景下，安全文化应运而生。即要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的安全意识，在企业的生产经营活动中，保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。因此，企业要追求安全生产的高境界，需进行安全文化建设。企业安全文化建设的PDCA 模式，就是指安全文化建设要经过策划阶段(Plan)、推进实施阶段(Do)、检查阶段(Check)及改进阶段(Action)，以实现企业安全文化建设绩效的持续改进。

1企业安全文化建设策划(Plan：策划阶段)

该阶段的工作主要是从企业的安全文化现状出发，明确安全文化建设的重点，做出安全承诺，制定企业安全文化建设的目标及方案。

11做出安全承诺

企业应结合自身特点和实际，充分考虑企业内外部安全生产文化特征，公开做出安全承诺，该承诺是全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。

12制定安全文化建设目标

企业安全文化建设的目标，应以企业安全生产经营活动为中心，把“安全第一”作为企业生产经营首要的价值取向，大力倡导“以人为本、关爱生命”的安全文化理念，創造优质的安全生产环境，形成与时俱进的安全文化氛围。目标制定时应遵循“SMART”原则，即安全文化建设目标应是“具体的(S)”、“可度量的(M)”、“可实现的(A)”、“现实的(R)”、“有截止期限的(T)”。

13制定企业安全文化建设方案

为实现企业安全文化建设的目标，减少安全文化建设的盲目性，就必须结合企业安全文化现状，制定安全文化建设方案。方案应阐明为实现安全文化建设目标所涉及的所有工作内容、工作方法及标准、主要负责部门(人员)、及各项工作内容的时限等。

2企业安全文化建设推进(Do：推进实施阶段)

该阶段的主要工作是建立健全安全文化建设的组织机构及职责，完善各类安全文化制度、安全文化行为规范及程序，做好培训工作，使企业各级各类人员及相关方有意识与能力按安全文化建设方案推进企业安全文化建设工作，以实现企业安全文化建设目标。

21建立健全安全文化建设的组织机构及职责

健全的安全文化建设组织机构，是安全文化建设的组织保障。企业应建立安全文化建设工作的领导管理体制和运行机制。成立企业安全文化建设领导小组，切实加强对企业安全文化建设工作的组织领导。成立企业安全文化建设推进办公室，切实加强对企业安全文化建设工作的日常管理。并明确各机构、各部门及各级各类人员的安全文化建设职责，确保安全文化建设的顺利进行。

22开展安全文化建设培训

企业安全文化建设，关键是要把企业安全价值观转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。要做到这些，必须开展形式多样的宣传教育活动，使企业的安全价值观得到全体员工的深刻理解和广泛认同，实现安全价值观内化于心。因此企业安全文化培训必须涵盖企业所有人员，包括企业的决策层、管理层和操作层。

221领导层的培训

应以国家安全生产的方针政策、法律法规及各级领导在安全生产中的责任为培训内容，使企业领导者具有处理企业安全生产事务的必要能力。

222管理层的培训

对管理层的培训内容除了安全生产方针政策、法律法规、标准和相关安全生产规章制度的培训外，还应广开培训门路，采取“走出去、请进来”的培训方式，组织相关管理人员，到安全文化建设先进企业学习安全文化建设的方法和经验。或请安全文化建设专家来企业传道、授业、解惑。使企业管理层具有必要的能力推进和辅导员工改进安全绩效。

223操作层的培训

操作层的安全文化素养，直接决定了企业安全文化建设的优劣层次，因此对操作层的培训除了必备的岗位安全知识、安全技能及安全意识外，还应注重操作层的法制观念及职业道德的培养，使操作层形成正确的安全生产作风及安全价值观，具有改进岗位安全工作绩效的能力。

224企业安全文化建设骨干层培训

要搞好安全文化建设，必须要建立一支高素质的专(兼)职安全文化建设骨干队伍。该队伍安全文化水平的高低直接影响企业安全文化建设的成效。因此该队伍的培训内容除了管理层的培训内容外，还应邀请企业安全文化建设专家对企业的领导干部和安全文化建设骨干进行专门的安全文化理论及安全文化建设思路与方法等专业知识的培训，以确保企业安全文化建设的顺利推行。

23企业安全文化建设的要素

231企业安全物质文化建设

安全物质文化是安全文化的表层部分，它是生产、生活各个方面的安全环境、安全条件、安全设施等物质要素的总和，是形成观念文

化和行为文化的条件。企业安全物质文化体现在：一是生产环境的安全布设与管理;二是生产技术和生产工艺的本身安全性;三是生产中所使用的生产设备设施等人造物及与自然相适应有关的安全装置、仪器、工具等物质本身的安全条件和安全可靠性。企业安全物质文化往往能体现出企业或企业领导的安全认知和态度，反映出企业安全管理的理念，折射出安全行为文化的成效。

232企业安全制度文化建设

企业安全制度文化主要包括企业安全生产领导体制、安全生产组织机构和安全生产管理制度三个方面。它是企业为实现自身安全生产目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，它规范着企业的每一位员工。企业安全制度文化建设就是依法建立健全安全生产领导体制、安全生产组织机构及职责，建立健全安全生产规章制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产奖惩制度、安全信息传播与沟通制度等;建立健全安全行为规范及程序等。它是企业安全精神文化物化的结果。安全制度文化建设表现于对企业安全生产责任制的落实，对国家职业健康与安全法规的认识、理解和贯彻执行的程度，对企业安全生产规章制度及安全行为规范及程序的理解及执行方面。

233企业安全精神文化建设

企业安全精神是指企业广大职工在长期的安全生产活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的安全生产思想成果和安全精神力量。企业安全精神文化建设就是要把這种经过提炼与总结的体现安全价值观的安全生产思想成果及安全精神力量加以发扬光大。

234企业安全行为文化建设

安全行为文化是安全精神文化的反映，它是企业安全精神融于企业员工的思维和行动之中，形成的安全价值观和安全行为规范。企业安全行为规范表现为安全伦理观念、安全行为准则、职业道德标准、科学的习俗和风貌，甚至包括企业安全生产对社会应担负的道德责任等。安全价值观制约着人的安全行为。企业安全行为文化建设在建立健全安全行为规范的同时，更要注重安全价值观的认同与渗透，并通过这种文化渗透，悄无声息地提高人的安全修养和规范人的安全行为。

3企业安全文化建设检查(Check：检查阶段)

该阶段的工作主要是检查安全文化建设方案的执行情况及执行效果，以确认方案是否有效，目标是否完成。具体方法是将检查所采集到的证据进行分析总结，检查方案执行情况并将之与安全文化建设目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应分析结果偏离的原因，是因为方案执行不力还是因为方案存在缺陷，找出结果偏离的真正原因，有针对性地提出纠正措施，并进行落实，以确保安全文化建设目标的实现。

4企业安全文化评价与改进(Action：改进阶段)

安全文化评价就是指企业采用系统化的测评方法对企业安全文化现状或企业安全文化建设效果进行定性或定量分析，从而找出企业安全文化建设的优点和不足，提出改进建议，促进安全文化建设的不断发展。该阶段的工作可由企业负责安全文化评价机构及人员根据《AQ/T 9005-2008 企业安全文化建设评价准则》及《安全文化建设示范企业评价标准(试行)》制定《评价工作实施方案》，由评价实施人员按照方案完成企业安全文化评价工作。找出企业安全文化建中设存在的问题，并对建设中的成功经验进行总结。企业应对在评价中发现的问题进行总结，为安全文化建设的下一个PDCA循环提供依据。对已被证明的有成效的对策措施，要进行标准化，形成工作标准，以便在下一个PDCA循环中加以执行和推广。

5结语

PDCA循环法建设企业安全文化，实质就是从企业最高层到企业各组成部门，再到各作业班组，最后到每个人，大环套中环，中环套小环，上一级循环是下一级循环的根据，下一级循环是上一级循环的贯彻落实，彼此互相关联、互相协调、互相促进，一环紧扣一环，形成了个人保班组，班组保车间一级部门，各部门保整个企业的安全生产保障体系。即PDCA循环并不是在同一水平上的循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行下一轮的PDCA循环，安全文化建设也正是通过这种循环实现持续不断地改进与提高。

参考文献：

[1]AQ/T 9004-2008，企业安全文化建设导则[S]

[2]AQ/T 9005-2008，企业安全文化建设评价准则[S]

[3]杨凯，吕淑然浅议企业安全文化建设与安全标准化建设的关系[J]中国安全生产科学技术，2012(9)：190-193

[4]张国卿 对安全行为文化建设路径的实践思考[J]东方企业文化，2012(6)：102-103

[5]徐龙君，陈坤 基于PDCA模式的化工企业安全文化探讨[J]工业安全与环保，2007，33(4)：60-62

作者：孙玉叶

建设企业安全文化论文 篇2：

南桐矿业杯：建设企业安全文化有奖征文启事

安全生产是构建和谐企业与和谐社会的重要内容，是企业健康持续快速发展的前提与保证，是贯彻以人为本的科学发展观的必然要求。为了总结交流企业安全生产的经验，探索构建企业安全生产长效机制的途径，揭示安全生产的基本规律，促进企业安全生产形势的根本好转，重庆南桐矿业有限责任公司与企业文明杂志社联合举办“南桐矿业杯建设企业安全文化”有奖征文活动。

征文时间：从2007年第4期开始，到2008年第3期结束。

征文要求：紧密结合企业安全生产的实际，说理充分透彻，言之有理有据，文字生动活泼，文章体裁不限，文字在4 000字以内为宜。

来稿请注明“南桐矿业杯征文”字样，并寄重庆市渝中区大坪长江二路77号企业文明杂志社编辑部;邮编：400042。网上投稿：qywm8@yahoo.com.cn;截稿时间：2008年1月底。

征文设指导委员会和评审委员会。

指导委员会由以下人员组成：

中国煤炭思想政治工作研究会会长马德庆

重庆南桐矿业有限责任公司党委书记、副董事长刘泽敬

重庆南桐矿业有限责任公司董事长、总经理刘德忠;

评审委员会由以下人员组成：

国家安全生产监督总局宣教中心安全文化研究所所長薛渊博，中国安全文化建设著名专家、中国安全科学编辑部主编徐德蜀，《中国安全生产报》副总编王正民，重庆南桐矿业有限责任公司党委副书记霍之云，重庆南桐矿业有限责任公司党群工作部部长黄伯寿，企业文明杂志社总编李祖荣，企业文明杂志社副总编胡引定，企业文明杂志编辑部主任罗志荣，企业文明杂志编辑部副主任李万全。

征文设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖若干名。获等级奖者将获得奖金，所有获奖者将颁发证书。

欢迎广大企事业单位以及专家学者踊跃投稿。

重庆南桐矿业有限责任公司

企业文明杂志社

2007年4月

建设企业安全文化论文 篇3：

建设企业安全文化打造本质安全型企业

摘要：安全文化从人的思想意识深刻的影响着人的行为，对于一个安全生产的企业来说具有潜移默化的意义，于是安全文化建设是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，有利于打造本质安全型企业，保障企业安全生产长治久安。

关键词：企业文化安全管理安全文化文化建设

在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的安全文化。把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业。

一、何谓安全文化

安全文化的定义有许多不同的版本，有企业专家指出“安全文化是变成习惯的精神价值和生活方式”，国际核安全咨询组织给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是建立一种超出一切之上的观念，”等等。表述虽然不同，但他们都定义了安全文化的本质特征。和传统的安全管理不同，安全文化的本质在于不断提升人的安全修养、安全素质，因此只有员工的共同认知、共同参与、才能抓好每个细节，落实每项制度，有效预防安全隐患事故的发生。如果说传统管理对安全工作的影响是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、主动的。它的潜移默化性和联系性把不同的思想观念集合到一个方向，它特有的亲和力会通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就会从被动地服从安全管理制度，转变为自觉主动地按照安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变为“我要遵章守法”，由“要我安全”转变为“我要安全”持续提升到“我会安全”。从而不断提高人的安全素质、改变安全意识和安全行为的不足，弥补安全管理的漏洞，那就标志着企业安全文化就真正的落地生根。

二、 企业安全文化的建设

积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念， 用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对一些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。

我认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。本质型的安全文化有以下特点：对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全企业。每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围。企业鼓励企业人人都发表对于安全生产的意见和建议;企业鼓励人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平;企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能。创建企业安全文化，应该是创建一种组织环境，即创建一个群策群力的系统来共同关注安全绩效的改善，以使企业员工成为企业安全文化的参与者、建设者。

三、企业安全文化的推进

在推进企业安全文化建设这一管理转型过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导;而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否则，企业安全文化建设就会半途而废或无法达到预期收效。能否顺利推进企业安全文化建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。大量的经验和教训表明，管理转型要取得成功，必须做到：1、创造危机感——与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危机与机遇，向职工表明转型的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造转型的氛围。2、最高管理层的支持——如果想让转型有成功的机会，必须依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的转型。3、制定远景和战略——为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导管理转型。4、持续一致的沟通——人最怕的是未知，因此企业转型时，要通过沟通机制让职工知道，转型将把他们带往何处，不但要讲危机，也要讲成长及对每个人所带来的实际益处。5、各级职工的参与——授权职工实施远景规划，改变阻碍转型的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来发展职工所需的知识与能力。

四、企业安全文化建设的保障

企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因，让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。 追求优异成就的目标可以激励企业取得卓越的安全生产绩效。几年前，淮南煤矿提出“一切事故都是可以避免的”安全理念，提出了“零死亡、零重伤、零重大非死亡责任性事故”管理目标，当时有很多人认为是不切实际、不可能的事情。但是，集团公司主 要领导思想非常坚定，认为“零安全事故”目标作为一种管理理念，绝对是正确的。“零安全事故”是管理的大目标，不是具体的考核目标，其内在要求是把“零安全事故”作为考虑问题的出发点和落脚点。通过大家的共同努力，现在淮南煤矿的安全管理理念正在发生根本的转变，“零安全事故”管理目标已成为普遍追求，其安全管理水平显著提高，其安全生产指标连年创新。过去有的二级单位认为安全可能影响生产进度、安全会带来经营成本的增加，现在已有很多二级单位从自身实践中真正体悟了“安全是企业的命脉”，“安全是最大的效益”等理念的价值。

苏辙在批评宋仁宗的策论中说：“古之圣人，无事则深忧，有事则不惧。夫无事而深忧者，所以为有事之不惧也”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，在本质安全人的基础之上，形成本质安全型企业，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。

作者：李利