地产公司企业文化建设

地产公司企业文化建设

地产公司企业文化建设 篇1

1、企业形象

保利集团公司形象标识如下：

标识意义：1983年，解放军总参谋部、中国国际信托投资公司（简称中信公司）联合组建一家对外贸易公司，时任中信公司总经理徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。英文前缀词POLY恰与中文“保利”一词发音相同，故取之。王军、贺平等公司创始人都是这一历史的见证者。保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。

2、企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。近20年来，保利从无到有、从弱到强、从军办企业到央企行列，保利人在市场经济的舞台上，在企业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。

团结：团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。

务实：务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。

创新：

企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与

时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。

高效：市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。

3、企业价值观

务实、创新、规范、卓越

务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。

创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。

规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。

卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。

4、企业愿景及使命

致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。

5、经营理念

保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。

1、国际贸易行业经营理念：以国家利益为重

2、房地产开发行业经营理念：和者筑善

3、文化艺术行业经营理念：宏扬社会主义文化

地产公司企业文化建设 篇2

作为支撑我国经济发展的重要产业之一, 房地产开发企业随着我国市场经济的进一步发展与完善, 在不断扩张的同时也面临激烈竞争和政府严厉调控等难题。房地产企业从投资到最后收益的过程中具有建造周期长、投资金额高、往来对象多、市场不确定等鲜明特征, 且其经营过程中具有复杂、多样性等特征, 因此造成我国房地产企业生存环境不容乐观的现状。我国目前的税制中对房地产企业设定了种类繁多的税种, 且税额繁重, 而其中企业所得税占税收比例最大。因此, 想要进一步提高企业生存能力、缓解资金压力、增强企业核心竞争力, 进行企业所得税纳税筹划成为房地产企业的必然要求和有效手段。

1 房地产公司企业所得税纳税筹划中存在的问题

房地产公司企业所得税纳税筹划, 即以税法规定为指引, 对涉及企业所得税的业务进行合理策划, 以达到节省税负、经济收益最大化、商业运营与财务管理水平提升等目的。虽然企业所得税纳税筹划对房地产企业来说具有重要作用, 而且很多企业也意识到其重要性并进行相关筹划, 但普遍还存在一些共同的问题。

1.1 收入核算不完整

首先, 违背收入的确认原则。房地产企业在经营过程中通常使用客户的房屋预交款进行日常建设, 但是预交款存在一定的交易风险, 确认为收入还为时过早。其次, 遗漏特殊形式的收入。一些房地产企业把租赁空闲建筑物、销售地下室和地下车位等收入放在“其他应付款”等往来款项或者“小金库”中, 试图降低企业经营所得及应缴企业所得税。

1.2 成本核算不合规

首先, 拆迁补偿费用不实。房地产企业在面临拆迁工作时, 有时会采取自行拆迁的方式, 这时拆迁户大部分是自然人, 无法提供正规的拆迁补偿款发票, 因此该笔费用无法核准, 一些房地产企业采用调整拆迁补偿费用的方式调节成本。其次, 前期开发成本偏高。一些房地产企业在项目未完工时就给付拆迁补偿款、土地出让金、基础设施建设费等, 而不是通过分期给付费用, 从而提高企业开发成本以及税前抵扣费用、降低纳税所得额。

1.3 纳税筹划人员不专业

税收筹划属于专业性的策划活动, 因此纳税筹划人员需要是专业人员, 其必须对国家税收政策进行深入研究。然而大多数企业对于纳税筹划的认识不够深刻, 并没有设置专业的税务人员, 所以大多是会计等财务人员进行纳税筹划工作。因此, 财务人员无法准确把握企业所得税纳税筹划的细节, 使得无法发挥纳税筹划应有的作用。

2 房地产公司企业所得税纳税筹划探析

应纳企业所得税额= (收入总额-准予扣除项目) ×适用税率, 因此, 房地产企业所得税纳税筹划需要包括收入的纳税筹划和准予扣除项目的纳税筹划。除此之外, 充分发挥税收优惠的作用, 对于减少所得税也有很大的影响。因此, 本文将从收入、准予扣除项目和税收优惠三方面探析企业所得税纳税筹划。

2.1 收入的纳税筹划

收入实现时间的筹划可以通过推迟完工时间及工程分期开发的方式进行。

第一, 推迟完工时间的筹划。《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》提出:如果房地产企业经营业务没有完工, 可以依据计税毛利率方式提前支付企业所得税;如果完工, 则需要按照预售或实售收入减去成本费用的方式核算企业所得税。由于计税毛利率比较低, 减去营业税及附加之后, 企业所得税的税率很低。因此, 房地产企业使用延迟完工时间的方法可以延迟纳税时间、缓和资金压力, 进行收入实现时间的筹划。

第二, 分期开发的筹划。房地产企业在项目前期利润为零或者为亏损状态, 因此不需要缴纳所得税;而在项目开发中后期则产生大量利润, 要求缴纳大量企业所得税。如果房地产开发项目收入的确认集中在某一年度, 则该年度需要缴纳大量的企业所得税, 会造成企业的资金压力和损失。如果通过分期开发, 或者不同建筑在不同年份以交叉的方式开发, 那么房地产企业能够规避这类损失、推迟企业所得税的缴纳日期。

2.2 准予扣除项目的纳税筹划

2.2.1 固定资产筹划

固定资产在房地产企业中占据相当大的份额, 所以探究固定资产如何筹划具有重要意义。税法规定固定资产通常使用直线法进行折旧, 所以需要通过折旧年限以及预计净残值两部分进行固定资产筹划。

第一, 减少折旧年限, 使得成本费用前移、前期所得税压力减少。折旧年限的确定主要取决于企业的经验, 因此存在一定主观性。所以, 折旧年限的纳税筹划要求尽量减少折旧年限, 但条件是符合税法规定。

第二, 合理预计净残值, 由于税法和会计制度并没有明确规定预计净残值的数额, 所以, 房地产企业应对预计净残值进行合理的纳税筹划。

2.2.2 职工薪酬筹划

职工薪酬主要包括:1) 工资、职工福利费、工会经费、职工教育经费;2) 五险一金。因此, 职工薪酬筹划主要从两部分展开。

第一, 工资、职工福利费、工会经费、职工教育经费的支出筹划。企业所得税法规定, 准许在税前全额扣除合理工资和薪金支出, 即从限额扣除转变为全额扣除;职工福利费、工会经费、职工教育经费支出是限额扣除, 另外, 职工教育经费超出限额的部分, 准许以结转的方式在以后纳税年度扣除。因此, 房地产企业需要尽量多支付工资薪金以提高税前扣除, 并合理筹划职工福利费、工会经费、职工教育经费。具体措施包括:提高职工的工资薪金, 将对职工或者管理人员的发放的股利、报酬等费用合理地转化为工资的形式;准确核算职工福利费, 单独设立账簿;出具工会经费要求的《工会经费收入专用收据》;结合职工教育经费与带薪休假, 提升职工的工作积极性。

第二, 五险一金的筹划。企业所得税法规定, 依法为职工缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等费用, 应准予扣除;为投资者或职工缴纳的补充养老保险和医疗保险, 在符合相关规定的范围内, 准予扣除;为特殊工种的职工缴纳的人身安全保险费用, 在符合相关规定的范围内, 准予扣除。因此, 根据税法的相关规定, 房地产企业应帮助员工更好地谋求福利, 同时提高税前扣除成本、减少应缴的企业所得税额。

2.2.3 利息费用筹划

房地产企业由于资金占用量大, 其在企业经营过程中通过借款筹措大量的资金, 并产生大量的利息费用, 因此对房地产企业进行利息费用筹划非常有必要。

第一, 融资渠道的筹划。企业所得税法规定, 非金融机构向非金融机构借款的利息支出超过按金融机构同期同类贷款计算的利息支出的部分不能进行税前扣除。所以, 房地产企业融资渠道纳税筹划主要包括:尽可能的采用金融机构贷款, 或者发行债券、股票等方式。如果的确由于周转困难而采取高息借款, 应该尽可能的将其分散于费用项目, 从而扩大税前扣除范围。

第二, 利息支出的筹划。税法规定费用化的利息采取在当期计税时扣除的方式, 资本化的利息一般采取分期扣除的方式, 所以利息支出采用的计税方式不同对企业纳税额的影响也不同。房地产企业在对利息支出处理方式进行筹划时应遵循:1) 处于亏损状态的房地产企业, 应尽量以资本化的方式处理利息支出;2) 处于盈利状态的房地产企业, 应尽量以费用化的方式处理利息支出。

2.2.4 亏损筹划

第一, 亏损额的筹划。企业所得税法规定:当年产生亏损, 企业可以向以后年度结转, 但结转年限最长不能超过5年。因此, 房地产企业应该合理预测并规划亏损当年后五年内的税前利润, 尽量扩大当年亏损, 以获得一定的税收收益。扩大亏损的方法主要包括:推迟收入的确认;正确核算并提高免税收入;尽量增加当期扣除。

第二, 汇总纳税筹划。税法规定, 境内总机构与分支机构的盈亏可以相互抵消, 所以房地产企业可以设立分支机构。初设的分支机构通常处于亏损, 因此总机构和分支机构通过盈亏的相互抵消, 可以减少企业所得税、取得亏损抵税收益。

2.3 利用税收优惠的纳税筹划

企业所得税法对研发费用以及国家扶持产业与项目都规定了税收优惠政策, 因此房地产企业需要针对税收优惠进行纳税筹划。

2.3.1 企业研发费用的筹划

企业所得税法规定, 针对开发新技术、新产品、新工艺而产生的研发费用, 没有形成无形资产而计入当期损益的, 依照100%扣除以外, 再根据研发费用的50%进行加计扣除;而形成无形资产的部分, 基于无形资产成本的150%进行摊销。因此, 房地产企业有必要弄清研发费用的费用化和资本化, 明确他们的差异以及组成形式。假如构成无形资产, 就不能在当期全额扣除, 而是要依据关于无形资产摊销的相关规定进行处理。设立初期的房地产企业通常处于亏损状态, 应该尽可能地将开发费用资本化;而处于盈利状态的房地产企业应该尽可能地将开发费用费用化, 从而提高税前扣除金额、发挥研究开发费用加计扣除的抵税效应。

2.3.2 对环保资产投资的筹划

政府逐渐重视环境保护与治理, 所以企业与环保有关的投资也逐年提高, 所以, 需要利用与环境保护与治理有关的税收优惠, 进行所得税筹划。税法具体规定:企业购买的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备, 可以从当年应纳税额中抵免其投资额的10%;当年不足抵免的, 可在以后5个纳税年度内结转抵免;享受政策优惠的房地产企业, 应该根据企业实际状况进行购置并投入使用;如果购置的专用设备在5年内转让、出租的, 应当停止享受企业所得税优惠, 并补缴已经抵免的企业所得税税款。房地产企业需要全面考虑税收优惠, 并在购买以上三类专用设备时注意年限的限制, 以使企业税负达到最低。

2.3.3 投资行业的筹划

税法规定, 企业从事国家重点扶持的公共基础设施项目的投资经营所得, 享受三免三减半的税收优惠;从事包括公共污水处理、公共垃圾处理、沼气综合开发利用、节能减排技术改造、海水淡化等符合条件的环境保护、节能节水项目的所得, 也遵循三免三减半的税收优惠。税收优惠的起始日期是第一笔生产经营收入的确认, 所以需要好好筹划第一笔生产经营收入确认的日期。从税收优惠开始启动, 不管企业盈亏与否, 优惠期限都需要连续计算, 无法改变。由于在项目建设初期, 房地产企业资金投入量大, 多处于亏损状况, 所以很少有应税所得, 假使急于享受这一优惠政策, 就可能没有得到实际的税收优惠。如果是下半年进行投资, 那么应该尽量推延至下一年度再确认收入, 这样就可以在第二年享受完全的税收优惠。

3 结束语

房地产企业的纳税筹划的目的是节省税务支出、提升资产流动性, 但前提是符合税法规定。由于所处市场环境不同、自身发展状况不同, 不同房地产企业有必要结合自身发展状况与市场政策, 选择合适且合法的方式进行税务处理以及基于市场发展现状进行及时修正, 从而达到最好的纳税筹划结果。

参考文献

[1]杨忠光.房地产企业所得税纳税筹划问题探讨[J].现代商业, 2013, 18:80.

[2]沈红.房地产企业所得税纳税筹划探讨[J].市场周刊 (理论研究) , 2013, 07:58-59.

[3]李翠平.浅析房地产企业所得税纳税筹划[J].商业会计, 2014, 11:63-64.

地产公司企业文化建设 篇3

摘要:本文介绍了建设工程设计阶段造价的特点及重要性,从房地产开发公司的角度出发,分析了工程设计阶段造价管理存在的问题,提出了加强工程设计阶段造价管理的具体措施,供大家参考。

关键词:工程设计 造价管理 限额设计

0 引言

随着全球经济环境走入低谷,中国房地产行业也不可避免的随之迎来了冬天。在所有行业都在寻找出路、寻求逆境中立于不败的今天,地产行业也应该开始考虑如何从粗犷型向集约精细化发展的转变。一个地产项目的建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,从投资决策,到初步设计、技术设计、施工图设计,再到施工、项目完工、销售……,长期以来,地产行业普遍忽视工程建设项目前期的造价控制,而把主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、审核变更签证价款、合理结算工程价款,这些是目前地产造价部门重点关注和且投入较多人力物力的阶段,这样做尽管对工程造价的控制也有效果,但毕竟被动控制。而实际上,一个工程的造价70%的影响因素,是由决策和设计阶段所决定的。如果加强设计阶段的工程造价管理分析,就能有效地控制建设工程造价,取得事半功倍的效果。

1 建设工程设计阶段造价的特点

工程设计阶段是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据,直接关系着工程质量、造价成本、使用效果。一般建设项目分初步设计和施工图设计两个阶段,大型的或技术上复杂的项目分为初步设计,技术设计和施工图设计三个阶段。工程设计阶段编制的设计概算,是具体工程项目投资控制的最高限额,也是控制施工图预算的依据。控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计。设计概算确定工程造价不能是简单的按图套用概算定额,而要专业的造价工程师和设计师协同考虑多方面因素对造价的影响,起到有效控制造价的作用。

2 设计阶段造价控制的重要性

从地产目前状态来看,由于市场供求瞬息万变,决策层为了及时对市场作出反应,往往需要在较短的时间内就做出项目上马、限时开始销售的决定,常常导致投资决策时连方案都没有。要准确确定投资额确实不那么容易,尤其是变化比较大建筑,比如宾馆饭店,开发商往往想通过施工过程阶段的造价控制来达到不超出投资预期的目的,可是由于建筑方案、设计标准、所选用的材料设备、所采用的结构形式等等,影响工程造价的因素各不相同,致使一个项目的造价干差万别。如果没有完善的设计,必然大大加大造价控制的难度,甚至导致投入、项目质量与项目销售或经营的多方矛盾难以权衡,俗话说的好,“磨刀不误砍柴工”,因此非常有必要在设计阶段加强对各个工程的造价控制。

3 设计阶段工程造价管理常见问题

3.1 设计部门重技术轻经济现象普遍存在 无论是受委托的设计单位或者是地产公司自己的设计部门,常常为追求各自的经济效益想方设法多揽活,多出图,强调多完成任务,增加产值,却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意,设计注重外观造型,而忽视工程造价,盲目追求高标准。

工程设计单位没有合理架构,往往一个设计团队总体缺乏经济观念,没有专人负责经济这块的工作,重技术,轻经济,为了完成任务,任意提高安全系数和设计标准,不愿接受先进的经济可行的技术措施,造成工程的极大浪费。技术和经济分离,不能实现限额设计。使技术与经济脱节,工程造价难以有计划性的控制

3.2 限额设计层次较低 有些开发公司只要能实现销售利润,前期的限额控制显得比较程序化,非常粗略。限额设计对各方面的人员提出了很高的要求,要求技术人员要不断拓展自己的技术知识.不断提高自己各方面的工作能力,限额设计也要求经济技术人员发挥专业知识,协同设计人员共同完成设计任务。由于设计开发团队架构的不合理,常常导致有些开发公司虽有限额设计方案,但不切实际,变更随意性大,常会突破已定限额。

3.3 造价管理人员难以参与及配合设计工作 工程造价管理是一个涉及面很广的系统工程。需要一批高素质的一专多能的复合型造价人才。就目前地产行业现状而言,由于长期以来工程经济工作得到的重视不足,被认为是辅助的,现在工程设计人员不懂概预算,也很少过问概预算,设计人员对概预算知识的缺乏必然影响到对设计造价的有效控制,我们的概预算人员,大部分只会接图纸套定额进行概预算的编制,对工程设计的有关专业技术知之甚少,或根本不懂,也不想去钻研,这样的概预算人员,在进行设计造价控制的过程中,无法为设计人员提供重要的可采纳的意见,从而导致没有一个合理完善的协作团队。

3.4 设计阶段招标不规范,开发商重视程度不够 设计阶段实行招标、投标制,对于整个地产行业发展都是有利无弊的,相当于为那些优秀的设计单位提供机会,也为开发商找到了最合理的造价、最优的设计。招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段,已广泛被人们所接受。而目前只有大型项目或国有项目才有比较规范的设计招投标工作。多数私有化的地产开发商很难有规范的招投标过程。招标的目的是设计方案优劣的比选。但目前招投标过程中仍存在很多不规范的行为,如有的开发商压低设计费,有的设计单位采取一些不正当的竞争手段等等。有的开放商甚至不采用招标方式,以为这样可以节省招标成本,而实际经济效果往往相反。

4 设计阶段造价控制的方法

4.1 建立健全制度 开发商本身要建立和健全设计造价管理工作,形成责任制度,动员各方面人员齐心协力做好设计阶段的造价控制工作,将工程技术人员和概预算人员的责、权、利与工程造价控制挂钩,才能调动其积极性,才能把设计阶段的造价控制工作做深、做细、做准确;只有制定好设计阶段工程造价控制的协作制度,把相关人员的协作工作从制度上规定好,才能共同把住设计阶段的工程造价控制关。

4.2 提高设计人员的水平 放长线、钓大鱼,开发商需要加强专业人员的培训,不断提高各方面人员的综合素质。设计人员、概预算经济人员要具备比较好的综合素质才能胜任相应的工作。针对设计人员不太懂概预算,经济人员不太懂工程技术以及新技术、新工艺、新材料不断出现的情况,就必需进行有针对性的培训,不断提高相关人员的综合素质,使其在设计过程中自觉地把技术设计与经济设计有效地结合起来,为加强设计阶段工程造价控制创造必要的前提条件。只有这样,设计阶段的工程造价控制才能持续有效地进行。

4.3 重视和完善工程设计阶段的招标工作 工程设计采用招投标制将会促使设计单位以及设计专业人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题,在设计招标工作中,不仅方案设计阶段通过招标完成,而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制,使每个设计阶段均通过竞争完成己是势在必行。这样一来设计在每个细节上都会精益求精的去完成,否则,就有落选的可能。在设计阶段的评标定标应该通过技术、经济和效果评定,力求选择在技术先进前提下确保经济合理。在经济合理的前提下确保技术先进,在满足使用功能的前提下注意造型别致美观,既在经济、技术、质量三者间找到最佳点,以最少的投人创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。

4.4 把限额设计作为设计阶段造价控制管理的重要手段,加强设计变更管理 限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方法。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计。但限额设计并不是一味考虑节约投资,这需要设计单位对技术和经济这一对立统一问题的深度研究,从而克服长期以来重技术、轻经济的思想。

加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段,设计变更更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其它费用尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还需重新采购;若在施工阶段变更,除以上费用外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。

4.5 设计方案优化 应用价值工程进行设计方案优化,价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动、着重对产品进行功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品必要的功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。在设计阶段进行多方案比选时,利用价值工程进行方案优化,综合各方面因素选择技术先进经济合理的最优设计方案,不盲目追求高标准,使设计方案在体现适用的基础上适当美观,合理使用人力、物力和财力,以达到合理、有效地控制工程造价的目的,花少钱办大事,使有限的资金最大限度地发挥作用,提高投资效益。

4.6 推广标准设计 标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的,是经过一定程序批准的,可供设计单位重复使用,既优质又经济。对于地产开发商来说,是很值得实施的经验方法,标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策,合理利用能源、资源、材料和设备,并能够缩短设计周期,加快施工进度,因此,采用标准设计一般都能使工程造价低于非标设计的工程造价。同时标准化的设计便于企业造价管理的积累,形成企业定额,给企业的造价管理带来很深远的意义。

5 结束语

地产公司企业文化建设 篇4

一、开篇

生活——豁然之境

我们生活在一个开辟人类新历史的光辉时代。——《土地》

这块土地如何在时光中沉淀，这条江如何淌过一段不知名的历史，这双鞋又见证过什么样的场景，甚至寄情山水，甚至笑傲商场，甚至写意人生，都是最生动的表情。

我们相信，扎根于生活的记忆，好的策划无处不充满着生命。

那盏台灯已经换过很多次灯泡，那支笔写过的字被印刷成各种样子，那本笔记本，一直随身带着，只为了可以随时记录，——所有关于生活的印记和思考，我们相信，不断的感悟生活，才能真正打动大众。

当院落不再有吵吵闹闹的童年，当厨房里少了锅碗瓢盆的声音，黄昏里失去了相扶相持的身影，即使再华丽的文字，也无法掩饰苍白与空洞，我们相信，静止的生命需要激活，好的策划恰是正确的钥匙。帮建房子的人开创成功

（静止的水面，一石激起千层浪）<——图

先地基再建筑，先思想后内容，先产品后包装

二、公司简介

生活·PLAN

姓名：××房地产策划代理有限公司 简称：×××× 英文名：.英文简称： 生日： 籍贯： 连络站：

专业特长：××人致力于房地产市场研究、产品开发、市场营销、投资策划、品牌策划等业务。是一家专业化、高效、创新的专业房产策划营销公司，以房产策划和楼盘营销的系统化整合为手段，提供实现楼盘价值增值的一体化终端解决方案和全程营销项目。以实现与开发商、市场共同发展的“三赢”局面。

四、公司内部

我们——以人为本

大音希声，大象无形——老子

土地见证着人生，经历过风疾雨厉，也经历过安宁祥和，经历过地撼山摇，也经历过静穆温煦，沧桑中唯有那缕斜照，不变的洒在山水间和你我的生命里。

岁月记载着人生，可以是居家度日，也可以是闲看落花 可以是碌碌而为，也可以是孜孜不倦，变迁中唯有领路人，执着追求的脚步清晰而又坚定。

CEO：××先生

于风恬浪静中见人生之真境 于味淡声希处识心体之本然 作为××市第一代房产从业人，亲身经历××市楼市的兴起与波折 这样的他，非丝非竹而自恬愉，不烟不茗而自清芳，他为我们撑起了一片天空，他温和的看着我们逐渐成熟，他敏锐的指出问题的关键，他侃侃而谈着人生与艺术，他，亦师亦友，他，一个专业的房产策划师„„

××先生

××市大学××市专业毕业，工程师技术职称。个人经历部分~~~

五、部门结构

道不孤，必有邻——老子

业务拓展部

耳听六路，眼观八方，绝不错过任何一个开拓疆土的机会。业务拓展部贯彻执行各类业务管理政策，执行业务拓展及时常协调活动，协调处理与各类职能部门及有关机构的公共关系、建立良好的公司外部发展环境，广泛寻求业务合作发展机会，直接执行行业协调与管理、业务初洽与分配、条件支持、合同评审与备案等工作。

市场研展部

知己知彼，方能百战百胜。（——孙子）

市场研展部以房地产为特定对象，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析，从而对房地产市场进行研究与预测，为决策者了解房地产市场的变动趋势，制定项目策划、营销方案、拟订经营策略提供参考和建议。

主要职能：经济基础数据分析、项目地块研究、投资可行性研究、开发利润分析、宏观市场环境研究、特定区位市场状况、竞争对手优劣势分析、产品定位建设、客层分析、产品定价建议。

销售部

有形的是技巧，无形的是境界

销售部是公司与客户沟通的桥梁，是直接的盈利渠道，除了纯粹的服务商与客户的关系，还有相互信赖认同的感情，除了制定销售目标与运营制度外，还要尽力地为团队的有机良好发展环境作出相应的努力。

通过对项目销售、宣传投入及销售情况科学客观的统计分析，为相关部门工作提供建议、参考、对广告、策划出具销售方面的建议，会同企划推广按月出具相关销售总结和企划调整建议。

主要职能：销售策略拟订、定价策略拟订、行政作业拟订、业务人员培训、现场销售讲习、全案销控作业、现场业务执行、促销运作执行、签约作业。

企划部

运筹帷幄之中，决胜于千里之外。（——刘邦）

企划部以公司全案营销的综合实力为依托，即使研究消费心理，把握时常趋势，挖掘个案的亮点与不利点，分析与同期竞争楼盘的比较优势，使楼盘的营销推广具有“人无我有，人有我优，人优我变”的优势，实现产品利润和品牌效应的最大化，从而达到良好的时常效应和社会效应

主要职能：行销策略拟定、企划方向定案、公关活动策略、促销活动策略、项目卖点提炼、广告走向拟订、广告文案创作、各类文宣道具制作发布、形象塑造计划、个案形象包装、LOGO设计、VI应用设计、媒体投放策略、媒体诉求策略、预定媒体版面。

规划部

市场瞬息万变，让人眼花缭乱 唯有纵观全局，方能步步为赢

准确地把握好规划设计理念和具体设计要求，为开发商提供切合市场的产品规划建议；产品的规划档次定位表现清晰，为以后的营销策划工作顺利展开创造良好的市场卖点，并在此基础上进行高端的创新。

主要职能：总体规划布局、主题性规划建议、形象特征拟定。外观设计建议、中庭景观规划建议、建材配套设施建议、套型规划建议。3D电脑透视图、全区外观模型制作、样板房设计、售楼处包装

电子商务部

工欲善其事，必先利其器。（——《论语》）

抢占市场先机，把握信息与技术的优势，收集、分析各类行业前沿的相关信息，广泛整合利用各类内部和外部的资源，提升公司核心竞争力、为领导决策提供依据，为一线销售部门提供服务，优化对产品和客户的服务。

财务部

明细财务，是为了避免铺张浪费 合理调配，是为了确保万事俱备

依据公司经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟定相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资成本的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金。执行公司的奖罚机制，确保公司资金正常运作。

行政人事部

刚柔分，动而明，雷电合而章。（——《易经》）

为公司业务、管理、形象的有效建设提供服务，行使后勤管理权限、公司各项管理制度的拟定、检查、监管和执行，安排上级工作指令。对人事工作全过程中的各个环节实行管理、培训、考核评比，建立人事档案资料库，执行人事任命、调动、劳动工资管理等。

我们，无所畏惧 ××是自信的，那自信，源自于辛勤与汗水，无数个兢兢业业日子的付出，造就了××的专业！

不只是口号，行动决定一切 不只是理想，思想决定一切 不只是概念，品质决定一切 不只是一点，我们选择一切

六、案例展示

经典——经久不衰

经典，是涵而不露的气质 经典，是意味深长的境界

经典，是来自生活却高于生活的领悟 经典，是执着于每个细节的追求 经典，是传承，更是淬炼与升华

作品介绍：

01项目介绍

楼盘地址： 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 由小高层与联排别墅组成，总建筑面积约12万平方米。别墅、小高层划水而治。××集团开发，南方建筑设计院建筑设计，景观设计为新加坡雅克筑景雕琢大师级园区景观。

“历史”才是“现状”最深邃的诠释

随着房地产营销行业竞争的升级，产品的升级换代或同质化的竞争也越来越激烈。开发公司在项目销售中纷纷借助“营销策划”这一“利器”来加强自己产品的市场竞争力的同时，也将房地产营销策划行业推至一个前所未有的风刀浪尖上。

如何使项目的营销策划不落入“空泛概念炒作”之列？使得营销策划者们不得不把自己对产品的策划思想向更纵深的方向发展。于是，一种相比以往更具人性情感、更具煽动性和回味的策划模式——以“文化与情感”为突破口的策划模式，就在这一系列苦恼与困扰的剧烈碰撞中悄然来临了。“水尚阑珊”的营销策划也正是在这样的背景条件下而产生的。

文化营销、情感营销，攻心为上

将该案的“生态环境”概念、“江景住宅”题材与××市古老的“城市文化”、“城市历史”相交织，以一个虚拟的清末年间生活在××江口的大家贵族一段兴衰史的故事情节为载体，通过对这段历史人文文化与情结的追述与重现，从侧面间接地展现出小三江口生态与人文的历史地位、价值和意义，从人们内心深处的记忆或情结去打动和唤起共鸣，并以此为该案营销策划创意的突破口，搭设起产品与客户之间情素共通的桥梁。××的案名策划是在规避市场上项目取名堆金砌银成风且缺乏文化内涵和底蕴 的基础上，取材于××代著名诗人××的《××》的词句，借助其家喻户晓的广泛基础，为项目知名度的推广搭上了“顺风车”。

××公司策划和代理销售的××项目获“2004全国十佳楼盘策划金奖”。

颠覆房产“淡季”说

每年的7、8月被认为是常规的房市“淡季”，炎热的天气压制着购房者的热情。这段时间房产广告也几乎从各大媒体上销声匿迹。

××项目选择了××年××月××日开盘。除却对自身产品的坚定信心之外，策划方案也做了周详的部署，我们研究讨论各种可能性，最后总结出可行性方案，认为可以出奇制胜。顶着众多反对意见的压力，一切都在意料之中，我们打了一场漂亮仗！

02项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: ××项目是××市内重要的景观别墅区，座落在××江西岸，占地108900m2，总建筑面积52070m2，容积率0.463，绿地率45%。本项目景观别墅建筑标准、豪华精致在××市前所未有，自然条件优越，东望高尔夫球场，南临占地50亩的××公园。庄园以村落式布局，幢幢风格、户型各异，无一类同，沿江而建，外邻近千米沿江水岸线，内环生态水系。江岸景观长堤、迎宾水景造墙、中心水景广场等构建而成多重景观层次。

××项目为××市顶级豪华别墅区，单套总价600万至1000多万元。

项目市场环境

××市作为经济比较发达的城市，人均GDP已超过3000美元，更至关重要的是因为××市雄厚的经济实力催生了一大批的私营企业主以及企业高层管理人员。他们在拥有日益增多的物质财富的同时，对生活和居住表现也更为“挑剔”，普通的公寓已经无法满足他们居住的舒适度要求。我们认为，××别墅将成为成功人土的象征，是财富和智慧的豪门聚落。

我们在做一项系统工程

房地产营销策划决不是简单的拍脑袋、出点子，不是所谓“策划大师”、“营销专家”的回春妙手，也不是什么方案销售论、客户导入论、地段唯一论、广告决定论、低价定局论、炒作制胜论等等让人眼花缭乱、云里雾里的噱头方案，既无科学依据，又无多大市场效应，却是十分劳民伤财。我们在做包括××项目的所有的项目时，始终把房地产营销策划作为一个综合性、系统性的工程来做，是一条基于市场需求之上，贯穿于房地产定位、开发、销售、物业管理。它采用市场调研、分析、营销策略、销售技巧和控制措施来保证引导、开拓、扩大有效市场。

这点表现在××项目上特别明显。面对这样一个“豪华”项目，我们感受到巨大压力的同时，也怀着极大的工作热情投入其中。理性地对待每一组数据，苛刻地质问每一个方案，认真地做每一件事„„

项目定位

对于××项目的营销策划，在确立“纯正欧式水岸顶级豪华别墅”的推广定位之前之后，我们做了大量细致的工作，以期吸引社会广大关注及调动潜在客户群的购买欲。

03项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: ××项目位于城市主干道××路延伸段，总用地面积38775平方米，建筑面积57775平方米，公交线路四通八达。项目为全部多层住宅，均南北朝向，得房率超高，大众户型 69-110m2多种面积可选，独有超宽阳台。××河水于社区前缓缓流过，戏水主题公园贯穿社区中轴线，楼宇之间，由不同的园林小品连接。即将建设的××市××线经××项目横穿市区，规划中的××路和××路，将是此板块的交通枢纽

04项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: ××项目地处城市一类地段，××江文化长廊之源，规划中的CBD商务区，项目东临××江、西靠××河、南临××路和××路，由三幢18层高层建筑组成，公寓占地1.3万㎡，总建4.6万㎡，容积率4，绿化率为25%，建筑密度29.5%，得房率为80%，楼层层高为2.9米，单体建筑为剪力墙结构，三梯十户，总户数为435户。

树立以人为本思想，体现对人的关怀。

××项目，规划设计面向目标消费群；其次，根据房产的区域固定性，在固有区域上进行市场细分；然后，在同区域内对人本需求动机进行细分（自用、投资以及其相关追求点），并结合消费者本体是冲动型还是理智型，在心理上追求的是解决安居、追求生活享乐还是显示身份地位等，从而使目标更明朗，手段更奏效。

更加注重市场分析，以分析和研究市场需求为营销重点。

市场分析不准，往往会造成楼盘积压，投资失误。房地产企业必须：

1、以需求为导向，坚持以销定产；

2、在可行性研究的同时，进行市场营销策划；

3、建立企业营销信息系统，准确掌握市场新动向。

05项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: ××项目由××置业股份有限公司开发，为低密度、高绿化的花园式寓所、学苑式社区，位于××市中心位置，周边汇集××小学、××中学、市一中和××市艺校等重点教学资源，拥有完善的学校分布网络。与城市广场仅相距1500m，商铺格局间间朝外，拥有××市目前住宅类最大的地下停车库，一户可配比2车位。

物业第一性，营销第二性

房地产市场营销应该有分析物业卖点、展开卖点的一个过程，但不应该是人为制造卖点，不应该是为了营销而营销。消费者的需求必须通过消费产品本身才能得以满足。脱离物业本身特性、随意夸大物业特性去营销，只能制造负面效应，到头来纠纷不断、后遗症并发，与市场营销的初衷背道而驰。

在××项目策划代理过程中，我们从楼盘地段本身出发，挖掘卖点并作深入调研，为楼盘注入了更多的文化元素，从而展现出来的形象格外生机、灵动。根据其地处的区域特色，“未来、孩子、书香”等元素成为楼盘的特有气质，发掘了这种气质，接下来就该是让人们“看”到读书声了。

06项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 23万㎡大型生态亲水社区，容积率低至0.9，2千多住户，××江4万平方米水系河网流经社区，内设幼儿园、花园会所、喷泉广场、亲水公园、风情园林，周边林立体育中心、××公园、青少年活动中心等市政配套建筑。

07项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: ××项目位于新城中心点××，集商贸、文教、生活、休闲为一体的成熟地带,整合××港口、××大桥、××新城、××新城四大经济圈的中央版图，依托××公路、××公路、××路和××隧道，以及规划中的××线路、××高速和××大通道，站在“趋势”的起跑线上，××项目正成为优良的地产原始股。

09项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述

开发商： 投资商： 绿化率：

××项目（××市）是坤和建设在××市第一个纯住宅项目，位于××区洪塘街道，东至××路，北侧为××花园和××花园，与规划中的社区公园相邻，总建筑面积约30多万平方米，总户数逾2000户，有高层、小高层、多层等类型。主力户型为110平方米左右的精致三房，户型布局紧凑流畅、功能合理。

10项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: ××项目总建造8万余方，是××市大型休闲、娱乐及举行商业活动的中心。定位于“CBD中心商贸与高尚人居”的××项目坐落于中心火车站北面，北临××路，是集商业、办公、休闲、公寓，住宅房一体的超大建筑中心，由大小型商场、车库、单身公寓、商业住宅、商务办公组成的全功能立体布局。

11项目介绍

楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: ××集团2006年倾心钜作，××中心板块经典高尚社区。位居××中心区核心,南靠××路,北邻××路,东为××路,西依××路,多条路线连接市三区。规划用地面积70597平米，14万平方米点式小高层、高层建筑规划，11层到18层不等共20幢，环境空间与建筑空间的精心组合。沿街商铺为2层，一层4.2米，一层3.3米。幼儿园位于地块西南角，具有良好的通风和采光要求。

我们的服务 OUR SERVICE 专业为房产开发商提供有效服务

房地产市场研究 产品开发市场营销 投资策划 品牌策划

具体服务事项：

××房地产策划代理有限公司

NINGBO PLAN REAL EASTATE PLANNING AGENGY CO.,LTD.。

浅谈房地产企业的企业文化建设 篇5

中国房地产业从上世纪80年代初起步,从最初的企业间无竞争、价格竞争,已经发展到今天的品牌竞争,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段,建设卓越的房地产企业文化是当前应对市场所面临的紧迫任务。

文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是房地产企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此,要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,就必须重视和加强企业活力与文化,树立良好的企业形象,才能使企业持续发展和永续经营。随着我国房地产市场发展到一定阶段,就会必然要求房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀,很好的预测房地产业企业的未来发展方向,更好的打造卓越的房地产企业文化与品牌文化。

一、准确把握和理解企业文化

究竟什么才是真正的企业文化?企业文化,有时也称企业精神,一般指企业中长期形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范的总称,是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对本企业成员有感召力和凝聚力,也能吸引社会的兴趣,是企业长期文化建设的反映。首先，从市场战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念

并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。最后，文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。

房地产企业的企业文化绝不只是一个概念,其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。

二、现阶段我国房地产企业在企业文化建设中存在的问题

目前我国房地产企业在企业文化建设上还不成熟,主要存在以下几方面的问题:

第一,多数房地产企业仅仅注重企业品牌的建设,而忽视了品牌的维护。不少房地产企业非常重视品牌营销,大肆宣传自己的品牌,但是往往却不能提供令消费者满意的售后服务,导致不必要的品牌形象的损耗。这种品牌建设其实是短期的,长此以往,品牌文化必然将遭到市场淘汰。

第二,只有少数房地产企业注重对企业文化的建设,但总体而言建设水平较低。只有少数企业,例如万科、保利等对企业文化的建设非常重视,形成了在中国乃至世界范围内的品牌形象,但是这些开发商品牌企业在打造企业品牌时,不断开发“项目品牌”,其实“项目品牌”的知名度较低。

第三,房地产企业的企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的深入发展,我国的房地产企业经历了一个快速发展的时期。但是,相应的企业文化建设远远没跟上来,仍然在按原来的发展方式发展着,根本不考虑企业的文化对本企业的推动力。

第四,缺乏核心价值观和经营理念,必然影响房地产企业的长期发展。企业缺乏核心价值观,在提供产品和服务时,就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。

三、房地产企业建设企业文化的对策探讨

第一,从提高管理者素质入手,提升企业家的境界、抱负和追求,促进房地产企业文化建设。企业管理者特别是企业领导人对企业经营

起着决定性的作用,企业的兴衰与管理者的决策密切相关。作为企业的老板要与员工进行充分沟通,建立学习型组织,提高员工素质,使企业未来的发展思路与员工的价值目标达到有机的契合,构建共同的愿景,以组织结构和规章制度为依托,将核心价值观体现在实际行动当中,使企业文化真正成为企业最为关键的核心竞争力,始终保持企业文化的先进性,与时俱进。

第二,建立企业的信用体系,培育诚实守信的企业道德体系,注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设,树立优秀的企业形象。房地产企业要特别重视企业商誉和企业信用,打造优秀的企业品牌,以质量来赢得更多的合作者,赢得消费者们的信赖和支持,也为自己创造更多的商机和企业效益。

第三,以培育企业精神和经营理念为核心,培育企业核心价值观,培养和激发员工的企业主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感,使员工与企业同生存、共忧患,为企业发展竭尽全力。树立具有特色的优秀的企业精神和经营观念,以不断鼓舞员工的士气,激发员工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等,在企业内部建立和健全各种管理制度、规章,以提高员工的思想、道德、文化和业务素质,促进员工身心健康,增强企业凝聚力和向心力,推动企业健康发展。建立激励机制,它是形成企业向心力、凝聚力,使企业具有活力的基本条件之一。企业要保持其核心价值观不变,在此基础上适应国际化发展的需要,注重企业文化的多元化发展。第四,打造

优秀企业文化,凝聚大多数员工力量。以提高企业经济效益为中心,促进企业更新观念,建立现代企业经营管理机制,引导企业面向市场,以追求价值为导向的属性,积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,充分调动和发挥职工的潜能,提高劳动生产率,使企业的产品或服务符合社会需求。团队之间的成员要为实现共同目标而努力工作,形成积极向上的价值观和道德观。

第五,鼓励创新。创新是现代企业应具有的一种优秀的优秀文化。在企业文化建设过程中,必须重视创新,围绕着企业核心价值观积极拓展企业文化的外延,突出时代特色和企业的个性特征,适合市场发展的需要。结合本企业的实际情况,塑造本企业的特色文化,体现本企业独特的价值观念、经营理念和行为方式。

第六,加快产业立法,推进房地产企业文化建设。房地产企业的企业文化建设需要一个良好的法制环境。房地产企业文化的法制环境还有待进一步改善,主要表现是产业法规的体系不完善,已有法规调整的范围和对象也需与时俱进的做出相应的修改。这些问题不从法制角度着手就不可能有效地加以解决,法制环境问题不能很好地解决就难以实现产业文化的更新与发展。要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道,就必须建立比较统一的环境模式,这一环境模式的形成,惟一的支撑条件是产业法制化。

实践证明,企业文化建设是企业提高核心竞争力,加快企业成长的关键。有效加强房地产行业的品牌建设,充分利用自身的品牌优势,归根到底要通过房地产行业的企业文化建设来推动。建设企业文化,既要

房地产中介企业文化 篇6

序言：

人类营销的历史与人类的文明史几乎同样长久。自从有了人类，就有了营销。营销，每一个人都需要它；每一个人都从事着它。我们无时无刻不在营销着自己。男人营销着风度和才华；女人营销着温柔和漂亮；小孩营销着天真与可爱；老人营销着敬重与慈祥„„

在市场经济十分发达的今天，商品极其的丰富。商品的流通离不开营销。营销将成为二十一世纪梦寐以求的职业，因为它代表一份自由、一份尊严、一份高收入、一生的挑战„„

房地产营销并非像我们想象的那样只有握手、签字、鲜花、美酒。一个金地人不但要有不折不挠的精神和钢铁般的意志，更需要智慧、技巧、艺术和知识。金地人不仅仅营销一种产品，更重要的是营销一种理念、一种思想、一种文化。

金地房产作为房地产代理企业，面临着新的竞争，新的挑战。建立完善的营销体系，规范企业管理制度，员工行为规范标准的确立，是推动企业向快速发展的必经途径，是提升企业竞争力的根本保障。

发展金地，苦练内功，从我做起，从现在做起，金地的明天一定会更加美好！

企业核心宗旨：以人为本以诚立业

企业发展目标：专业专注最优服务

企业宣传口号：金地天下创造未来

企业经营理念：以人为本以诚立业

企业经营方针：经营专业化、服务精细化、成长品牌化

企业发展理念：共勉创业同享丰盛

公司推广主题：服务从“心”开始

企业服务理念：专业成就事业，服务创造价值

企业精神：诚信的原则、协作的关系、开放的心态、创新的理念

公司成功观：自信自强成功在握

公司人才观：金地明天因为有我公司用人标准：德为先、事业心强、忠诚勤奋、真才实干；

公司引导员工：要憧憬未来，有崇高的目标，有责任意识，有团队精神，要有荣誉感，要有感恩的心，要虚心学习能不墨守成规而经常出新，要追求一种认同感、归宿感和成就感。

公司核心价值观：不断为客户、员工、股东、社会创造新价值；

1、为客户：以优质服务体现客户的购买价值；更重要的是，要利用特色服务项目和先进信息技术帮助客户创造、提升产品的有形价值与无形价值。

2、为员工：创造坚实的员工职业发展平台和广阔的发展空间，营造和谐的工作氛围和简单的人际关系，让员工快乐的工作。我们要拥有最杰出的房地产人才队伍。

3、为股东：让股东的资本持续增值，实现股东的长远利益。

地产公司企业文化建设 篇7

现金管理系统又称为CMP, 是商业银行将收款、付款、账户管理、信息服务、投资、融资等产品进行有机结合, 是银行为客户提供全面的现金流出、流入、结存管理, 协助客户提高资金使用效率、降低资金成本、增加资金收益。现金管理是国际银行界一项比较成熟的金融服务业务, 已成为海外主要银行面向优质企业支柱型中间业务。

银行现金管理平台是以集团客户为对象、以计算机技术为平台、以账户服务为核心、以多种产品组合为内容、以方便客户流动性管理为目的的银行综合服务。它涵盖了资金收付、资金归集、票据买卖、短期融资、信息监控等多项功能, 有着银企系统对接, 集团客户共享、多种服务组合、个性设置灵活等诸多优势。

我公司是一家以房地产开发为重点的具有一级开发资质的集团性房产公司, 我们在多年项目经营管理的经验中, 摸索出一套适合集团内部资金管理的方法。我们现在运用的是农业银行的现金管理平台, 通过银行的现金管理平台, 实现集团内各项目公司收入统一归集到集团公司, 各公司的支出由集团公司统一审核后, 在符合公司预算管理的情况下拨付资金的一种模式。

一、现金管理平台的建立

首先我们利用农业银行的现金管理平台, 每个项目公司都在农业银行的网点开立二个账户, 其中“一个账户是收入户, 另一个账户是支出户”, 收入户只收款, 不付款, 每天收到的钱, 自动实时归集到集团公司账户中去, 每天项目公司需要付的款, 由集团公司财务部审核以后, 下拨到项目部的支出户中, 项目部再进行支付。

集团的项目公司如有多余的资金, 可以借给需要资金的其他公司, 借款利率由集团根据每年的经营情况统一核定, 在年终对项目公司进行考核时, 对各项目公司的利润进行调整。实施了内部借款制度和现管平台后, 集团公司减少了向银行贷款的次数和金额, 提高了企业流动资金的收益率。

在集团公司内部建立并实施了全面预算管理体系, 公司的现管平台就是和全面预算体系相配套的内部管理制度。各公司的预算内支出, 经集团公司审核后, 从现管平台中下拨给各公司, 各公司在收到集团下拨的资金后再支付给相关单位。同时我们在各公司的支出户上我们预留20万元的保底资金, 以确保各项目公司的日常费用开支不受影响。

各项目公司每天收到的购房款, 必须每天存入银行的收入户。在农行的现管平台中, 对各收入户的资金我们设置的是实时转入到集团公司的账户中, 这样就做到了每笔收入都会自动收到集团公司账户中去, 在集团内部做到了统收统支。

二、现金管理平台的运行

在集团的现管平台中, 我们建立了一个辅助账簿, 这个账簿记录了各公司的收支情况, 通过这个账簿, 我们可以知道各项目公司在集团账簿中的现金余额, 与各公司的支出预算比较, 我们就能算出各公司的资金能留在集团账户中的天数, 并把多余的资金转给暂时出现了资金缺口的集团内其他公司或利用闲置资金购买银行短期理财产品, 这样就提高了流动资金的收益率。

借出资金的一方, 可以把应收利息做成收入。借入资金的一方, 可以把应付利息做成支出。借款利率参照银行同期贷款利率, 由集团公司确定。

我们在日常运行中, 把集团公司的全面预算管理和现管平台中的资金拨付管理结合起来, 对各项目公司进行严格的资金管控, 做到事事有预算, 按预算支付工程款及费用。加强了公司对资金管控的能力, 有效地降低了公司资金成本。

三、现金管理平台运行中出现的问题

经过两年多的运行, 我们在实践中发现了以下问题:

(一) 各公司由于和当地银行之间有长期合作关系, 各银行为了月末或季末保资金余额, 使得月末、特别是季末资金不能及时归集到集团公司账户, 这就给整个集团公司的资金流转提出了难题。

(二) 个别项目公司不按集团制度, 在支出未经集团审核的情况下对外付款, 这不利于控制整个集团的成本、费用, 不利于集团资金的运行, 造成集团资金短缺, 必须到银行去进行短期资金融资。

(三) 集团的全面预算管理中的预计收入未能按时完成, 但成本和费用照常支出, 对集团的现金流带来负面影响, 使集团资金池的流出量大于流入量, 造成资金不足。

四、现管平台中出现问题的应对策略

(一) 加强各公司内部的成本控制, 做到符合预算的支出经审核后才能支付。全面预算管理是贯穿整个集团公司经营活动的主要内控制度, 而我们实行的现金管理平台是这个制度中的一部份内容, 目标都是增加公司收益, 减少成本和费用支出, 使企业获得最大的收益, 所以现金平台的管理制度必须在公司全面预算管理制度的带动下, 才能充分发挥其作用

(二) 加强整个集团的全面预算管理, 对没有完成预算收入的公司, 不予付款或按比例减少下拨款项。项目开发进入到正常阶段的公司, 要求其尽量做到收支平衡, 若该公司在集团现管平台内没有资金余额了, 集团公司一般情况不予拨款。

(三) 采用提高内部借款利率的方式, 加大集团内的借款成本, 改变过去集团内部融资利率低的情况。做到有奖有罚, 使各项目公司严格控制融资规模, 加大各项目公司对应收账款的催收力度。

(四) 严格集团公司的审批手续, 对一些工程没达到付款进度的款项, 坚决不予支付。如果出现了违反公司现金管理平台的行为, 及时给予处罚, 在员工绩效考核时, 进行扣款处理。

以上是我们公司在现金管理平台中采用的一些办法和得到一些经验, 通过这两年的实践我们认为集团公司在现金管控方面比以前有了很大的提高, 公司的资金有计划的使用, 也给公司带来了效益。现写出来与大家分享, 希望能为各位在财务管理的工作中如何提高企业效益带来一些新的思路。

摘要：现代房产企业已经从以前单一的一个项目公司转为多个项目公司以及与房地产相关的上、下游核心企业聚集在一起运作的集团公司模式。在这种模式中, 现金管理显得尤其重要, 良好的现金管理制度能加速企业内部公司之间资金的流动性, 节约集团融资成本。本文从集团公司现金管理平台入手, 以在房产企业的一些工作经验, 对房地产开发过程中如何加速资金流动性, 提高资金收益, 提出了一些建议, 希望能为同行业者提供参考与借鉴。

地产公司企业文化建设 篇8

关键词：房地产企业；企业文化；竞争力；凝聚力

当今社会，随着科技的进步、经济的发展，特别是互联网的普及，人们的生产、生活方式正在发生改变。与此同时，受全球经济危机的影响和国内政府的宏观调控，房地产企业面临着前所未有的危机。房地产企业想要在激烈的市场竞争中生存发展也必然少不了企业文化的推动，必须要确立员工的主体地位，发挥员工的创造力，重视员工再教育，重视人的资源性管理，解放被管理者，营造“人本管理”的文化，更需要树立“品质文化”，倡导“品质致胜”的价值导向，树立有“社会责任”的企业形象。

1.房地产企业文化发展的现状

1.1企业文化起步晚。我国房地产业20世纪80年代至90年代市场空前繁荣，这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业。随着国家1994年-1997年宏观调控政策到位，2000年-2009年可以说是房地产业发展的黄金10年，这十年，房地产业的高速发展使得企业文化在行业高速发展的浪潮中也得到了快速发展，催生了万科、万达、中海等一个又一个房产大鳄。随着2010年“国八条”的推出，房地产业的发展增速开始逐步放缓，在新形势下，如何利用文化引领企业的发展？如何加强房地产企业的文化建设？对于目前的房地产企业的发展显得尤为重要！

1.2文化效能作用明显。房地产企业在自身的企业文化建设过程中有很大的模仿性，文化建设缺乏适应性，建设过程中无创新性，导致最终的企业文化建设缺乏核心价值观和执行力的缺乏，企业的形象建设不到位，甚至与企业的长期发展战略相违背。房地产企业企业文化只有建立在自觉更新基础上才最具生命力，片面地、不适应外部环境的文化建设是不适合企业发展的。

1.3企業建设重要内容。房地产企业文化包括企业全体员工的价值观、道德规范、思想意识以及工作态度，它基本概括了企业的各种文化教育技术培训、娱乐联谊活动等。

2.房地产企业文化建设的必要性

2.1提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中处于优势。企业文化的建设的目的是为了促进企业实力、企业形象的提升，促进企业开拓市场，向外界展示企业形象，是赢得市场竞争的重要因素。

2.2建立可持续发展型企业的内在要求。企业文化是企业发展的精神纽带，可以有效的衔接企业各个阶段的发展。员工通过学习企业文化，充分了解企业发展前景，有利于调动员工工作的积极性、充分发挥自身的潜能，为企业发展贡献自身更多的力量；通过企业文化的学习和认识，在企业日常运作中有利于企业内部管理，调动员工的责任心和遵守规章制度的自律性，使企业与员工建立精神、观念连接，这样才能使员工和企业共发展，才能建造百年企业。

2.3企业文化建设具有历史传承性，很多企业在进行企业文化建设时没有注重与前期的企业文化衔接，造成企业文化建设断层，或者前后矛盾；并且多数企业领导对企业文化建设不够重视或者在建设过程中产生偏差，员工的企业文化学习不到位。

2.4企业精神文化建设不能使员工认可，制度文化建设不符合企业自身发展情况或与精神文化不相符，物质文化建设力度或执行力度不够；房地产项目多，文化学习和建设过程不注重地域文化等，都将造成企业文化建设的困难性。

3.我国房地产企业文化建设中存在的问题

3.1忽视品牌维护。大多数房地产企业非常重视品牌营销，在经营中往往大肆宣传自己的品牌，但售后服务却不能让消费者满意，从而致使企业形象和品牌形象受到损耗，长此以往企业品牌文化必然将遭到市场淘汰。

3.2总体建设水平较低。目前我国只有少数的房地产企业对企业文化的建设非常重视，并打造了中国乃至世界范围内的品牌形象，但是在打造企业品牌过程时，只是不断开发“项目品牌”，不注重品牌知名度的挖潜，致使“项目品牌”的知名度较低。

3.3滞后企业的发展。随着市场经济的不断深入发展，我国房地产企业在短期内经历了一个快速发展的阶段，企业的过快发展与企业文化建设的滞后，使企业的动力缺失，让企业的发展形成虎头蛇尾的趋势。

3.4缺乏核心价值观和经营理念。在建设过程中受利润诱惑，房地产企业经营理念大多缺乏核心价值观，过分的注重利益攻取，在提供产品和服务时不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。

4.房地产企业文化建设的关键路径

4.1正确实施企业战略。充分发挥企业自身优势，选择对本企业有竞争力的项目和运作方式，如开发住宅还是商业建筑，自己经营还是出租、出售。积极完善企业内部产业结构，按照远景规划完善部门设置，注意人员精简，提高部门团结作战的能力和快速反应的能力，组建一支团结、高效、精干的业务团队。并且紧密结合实际建设与企业战略目标相一致的企业文化，完善相应的激励机制和行为准则。切实改变员工的旧价值观念，培育其认同感、归属感和使命感，在组织与成员之间建立依存关系，使个人的行为、思想、习惯等与整个组织达到有机结合，形成相对稳定的企业文化氛围，从而最大限度的激发员工的主观能动性，达成组织的共同目标。

4.2优化房地产企业文化法制环境。房地产行业文化建设涉及面广、产业特色显著，并且与社会文化处处相融相联系，息息相关。房地产产业文化长期以来不发达的根本原因主要是因为房地产企业没有适应社会发展的需要。近年来，随着我国家法律法规体系的不断完善，房地产产业文化建设迎来了明媚的春光，为房地产企业文化的建设营造了更多的空间。

4.3提高企业打造良好的品牌意识。品牌和形象是房地产企业文化的根本，企业文化在建设的过程中随着不同的品牌发展，也导致了不同产品的差异化，售后服务和质量承诺也不断得到提高，也使得消费者消费欲念和消费信心不断变化。树立诚信的企业形象与良好的品牌意识是一脉相承，互为表里的，所以说房地产企业之间的较量也成了企业文化建设一场没有终结的信誉的较量和品牌的角逐。

4.5提高品牌品质保障质量体系。质量对于房地产企业是生命的命脉，住房质量关系着人民群众的生命安全。这就注定房地产企业企业文化必须要建立在完善的质量保障体系基础之上。建设过程中必须要有达到百年全方位质量的体系标准，在建设过程中房地产企业一定要本着高度的社会责任感，完善建设体系，严格施工监管，坚决杜绝工程质量通病现象的发生，使工程质量能够得到根本的保证，切实打造“品质文化”，树立“品牌质量”，倡导“品质致胜”的价值导向，正确树立行业“品质楷模”，用优异的质量树立企业优秀的社会形象。

5.结束语

我国房地产市场目前是一个发展不平衡的市场，状态多样的房地产企业文化，经营模式各行其事，理念千奇百态，各有其合理性。但事实证明，房地产企业文化建设不能突破一个诚信和质量的基础底线，在建设过程中房地产不管建设哪一种企业文化，都必须要紧密结合社会实际和人民大众的需要，不断完善或调整措施，而且在建设中必须要切实认识到企业文化与房地产品牌建设不可分离，房地产企业才能不断的打造品牌。（作者单位：宁夏银川隆光置业有限公司）

参考文献：

[1] 华锐.21世纪中国企业文化实践与探索丛书.北京：企业管理.2009.

[2] 祁然.房地产企业文化.黑龙江科学技术出版社.2008.

[3] 周鸿.房地产企业精细化管理全案.人民邮电出版社出版.2010.

[4] 齐志敏.房地产经营管理教程.立信会计出版社.2008.