企业文化建设方向

企业文化建设方向（精选9篇）

企业文化建设方向 篇1

二．以企业发展为动力，建立符合自身特色，而且具有实际意义的企业文化。企业宗旨；繁荣市场经济，引领和谐共生

企业目标；创造优质环境，改善生活空间，享受自然和谐 企业口号；让您满意是盛态源永远的追求。

三．坚持正确的舆论导向，加强企业特色文化建设。重点加强企业文化的陪训和员工对企业文化的理解以及吸收，实现企业文化建设的真正意义。

四．不断创建新的载体和项目，使企业品牌建设更具多元化。

1).以生产经营和管理活动为载体，建设具有品牌特色的企业文化。

2).以企业管理为载体，将企业文化建设实施于企业各项管理活动之中。

3).以社会精神文明创建活动和文体活动为载体。

五、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化，切实提高员工队伍素质。

1).高度重视领导干部素质提升，努力创建团结协作、务实创新的领导班子。

2).以人为本，提高员工的思想道德素质和业务技能素质，拓宽员工职业发展生涯。

3).狠抓团队建设，营造和谐氛围。

六、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。

1).企业领导的价值观。

2).员工主体的价值观。

企业文化建设方向 篇2

一、完善以制度执行为重点的廉洁约束

制度是企业良性运行稳步发展的航母, 企业不能没有制度, 即使企业不愿意用制度来约束员工, 真正意义上的现代企业也是在各项完善的制度保驾护航下运行。

廉洁是制度的价值指向。制定制度的目的是使企业的生产过程保持安全、高效、廉洁, 其中安全指向生产服务过程, 保证施工人员及周边群众的生命财产不受威胁;高效指向最终成果核算, 是经济意义上的投入成本和产出效益之对比;廉洁则贯穿整个生产服务过程, 在制度中是属性, 在企业是特征, 在个体是品质。人性的弱点和企业的局限决定了廉洁需要制度来保障和约束。在企业的一系列制度中, 廉洁文化的核心理念应该以适应不同的地形环境, 并与变化的环境融为一体制度可以不断被修正和完善, 而廉洁理念是变化中的不变, 是制度完善的方向和目的之一。制度的执行是廉洁文化理念得以长期贯彻并形成氛围的关键, 要严格执行制度, 形成企业的廉洁文化氛围。

首先, 制度的创立应遵循按需而生、简且适用的科学原则。制度制定之前要做深入的调研研究分析, 确定一个适合本企业状况的制度模式, 各部门各岗位的制度都应是同一模式下不同内容的综合, 不应“临时抱佛脚”, “头痛医头, 脚痛医脚”, “好了伤疤忘了痛”。制度规定过多, 也会产生不良效应, 使人滋生“司空见惯”“见多识广”的心理, 就会漠视甚至抵触制度, 形成了“上有政策, 下有对策”的局面。

其次, 制度的执行应遵循全员培训、深度执行的严肃原则。制度的建立是把“该说的都说出来”, 制度的执行就是要把“说出来的让人们都听到”, “听到了, 记住了, 还照做了”通过全员培训的方式使制度深入人心, 而不仅仅写在纸上、贴在墙上、喊在会上。深度执行关键在于执行对象的全员性。全员性显现两个针对性的指向, 一是作为高层的领导干部, 二是作为基层的一线员工。两头都要抓好, 廉洁文化建设才有实效和活力。全员性有助于树立制度权威性, 强化其约束力、强制力, 使制度成为“探照灯”和“反光镜”, 检查他人也督促自己而不沦为“橡皮筋”, 一拉就紧, 一放就松。

再次, 有效的监督是增强制度约束性的重要环节。制度是条文性的规定, 缺失了监督, 等于没有制度。监督需要智慧, 要原则性和灵活性相结合。制度是保障企业生产服务之水长流的钢管, 那么监督就是铆钢管的铆钉, 直接影响着钢管的使用寿命和效率。

制度的制定与执行需要宏观社会导向、本企业部门班组的工作特点、各层次和部门的协调配合才能持续健康的完成, 只有这样才能做到纵向到底, 横向到边, 不留死角不留盲区, 真正克服“上级监督虚, 管得了, 看不见;同级监督弱, 看得见, 管不了;下级监督难, 管不了, 看不见”的监督障碍和盲区, 保障企业良性稳步发展。

二、培养以责任心为基础的廉洁意识

强化干部职工的廉洁意识, 培育自觉行为是企业廉洁文化建设的主要方向之一。所谓廉洁意识指的是个体促使自身行为保持廉洁知觉、情感、意志的综合体现, 在廉洁文化建设过程中表现为价值观。个体的强烈责任心是廉洁意识的基础。责任感是人的社会属性的基本内涵, 它是价值观、人生观、世界观的基础, 无论对个人或企业、家庭或社会, 责任感的重要意义都不言而喻。责任心、责任感是个体和企业实现责任行为的基础, 以企业的生产操作规程为保障, 通过不断学习和自我调节来强化, 将廉洁理念作为个人廉洁行为指导观念以激发员工的责任心, 是将企业廉洁文化落实于全体员工的一个有效途径。

倡导终身学习, 开展廉洁教育, 树立廉洁意识。企业廉洁文化建设主体是全体员工, 要在全体员工中全面普及廉洁知识, 贯彻廉洁文化理念, 培养廉洁文化意识, 必须将廉洁文化教育和员工的工作学习培训相结合, 倡导终身学习和全员学习, 形成学习型班组, 强化学习对思想引导的重要作用。学习培训有三大目的:一是保护, 树立正直正义之心, 不被风刮倒;二是保养, 添砖加瓦, 添加养料, 增强生产服务能力;三是对“该”与“不该”的正确引导, 使广大干部职工明白应该做什么, 应该怎么做。

引导员工将自身置于个体、家庭、企业、社会的多角关系链来自我审视, 形成多重制约作用。个体首先是家庭成员, 然后才是企业员工, 总而言之是社会人。个体对家庭、企业、社会都有责任和义务。不少企业的廉洁文化建设都有“算账”一项, “算好政治账、经济账、亲情账 (家庭账) , 避免算后悔账”。“算账”是经济运行中的基本行为, 将其引入廉洁文化建设, 其背后是责任意识和责任心的唤起。算账是以“经济人”假设为出发点, 以责任心为立足点的, 唤起员工作为社会主义公民的责任, 作为企业一分子的责任, 作为一名家庭成员的责任, 员工将自身置于企业和社会中来权衡的一个廉洁博弈。很多事例表明在“贪”与“不贪”、“腐”与“不腐”的关节点上个体总有强烈的思想和心理斗争, 此时正是对企业廉洁文化建设成效的考验。这种博弈应该成为一种道德底线, 并以此为基础, 不断向奉献精神的培育升华。

三、注重以激励为导向的廉洁教育

廉洁文化建设主体的全员性决定了廉洁文化建设要持续保持良好成效, 必须调动最广大干部职工的积极性, 在强化制度约束的同时必须充分利用激励的有效作用。有效激励首先要研究广大干部职工的价值观念和不同阶段的需求种类。价值观念是现实生活中的价值关系及其运动在人们思想中的反映, 反过来又形成人们考量和评定价值的标准, 其深层结构是与世界观、历史观和人生观相关联而形成的对核心价值的看法或原则, 表层结构则是由之推出和派生的对具体事物、行为的利害、好坏的观点, 执行评价标准的功能相对比较灵活, 通过增减和变动以应付实际生活的变化。价值观念变革是社会变革的结果, 又对社会变革起积极能动的作用。在企业廉洁文化建设中需要挖掘和充分利用的是员工围绕企业发展和廉洁文化建设而形成的利害、好坏判断。人的需求具有多样性, 按照马斯洛的理论, 从低到高为五种类型:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。不同人在不同情况下主导需求不同, 强烈程度不同;人的行为是由主导需求决定的。只有员工走得远, 企业才能走得更远。

正激励与负激励的结合, 也是激励教育中的重要方法。正激励指奖励符合组织目标的行为, 使之强化和重复;负激励是指约束和惩罚违背组织目标的行为, 使之消退。正激励应保持间断性, 时间和数量尽量不固定, 连续性既费时费力, 也易出现效力递减。负激励则要坚持连续性, 及时予以惩罚, 消除员工的侥幸心理, 而且惩罚的刺激比奖励更易见效。在调研过程中, 有不少员工反映, 在廉洁文化教育中, 正面积极宣传教育太少, 反面警示教育很多。企业廉洁文化建设的主体是全体员工, 员工的文化素质和思想水平参差不齐, 正激励的缺失可能会导致对廉洁文化建设的成果的认识偏差和信心不足。

企业文化建设方向 篇3

关键词：互联网时代；企业发展；文化建设；特征方向

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-9-2

1 概述

在当前互联网时代下，企业自身的发展面临着诸多新的课题，如何正确、有效地对新时代的需求进行适应，科学地对于自身的发展进行实践，这需要企业管理者进行深入的研究，提出一套行之有效地发展策略。企业文化建设工作向来是一个企业经营管理中的重要工作任务内容，同时对于企业的发展有着直接的影响。结合传统环境下企业文化建设工作的实际特点，对于互联网时代下企业文化建设工作开展需求进行调整，应对新形势，正确地把握特征，找准方向，这是当前企业文化建设工作开展中所应该重点考量的问题，同时也是当前企业文化建设工作开展的必经之路。

2 互联网时代企业文化建设的特征

在互联网时代下，人们之间的沟通、交流、学习、生活以及工作的环境都在发生着不断的变化，并且融入了更多透明化、开放化的理念。互联网时代本身具有自身独特的特点，是一个特征化十分明显的时代阶段。在这一阶段，企业本身要对于互联网时代的特点进行深刻的把握，融入更加全面的思路和理念，这样才能更好地针对互联网时代的需求，为自身的企业文化发展建设工作提出一条科学的发展思路和方向。互联网时代下，企业文化建设工作呈现着网状互联和平台化的重要特征。

2.1 网状互联

在互联网技术支持之下，现实世界和虚拟世界呈现着紧密的连接，我们所处于的世界被不断地拓展，整个世界的各个角落都可以通过互联网来实现连接。在企业内部，这种网状互联的特征下，企业内部的架构更加扁平化，信息的传达更加快速，同时企业和职工自身的利益也得到了进一步的连接。对于企业内部组织架构的调整上，通过互联网实现了扁平化的发展，这种影响对企业来说是至关重要的，也是互联网时代下，企业自身所面临的一个新的特征和挑战。

2.2 平台化特点

平台化特点主要是针对于企业对自身资源进行分配和利用来说的。互联网时代下，企业内部资源的分配具备了一个快速的解决方案，在这一平台下，企业的发展可以获得更加有效地动力和支持。平台化可以更好地鼓励企业参与互动，让企业处于一个资源共享的圈子当中，从而提升企业的发展潜力和发展能力。平台化的特征下，企业内部的整体业务流程和经营发展可以形成一套较为稳定的体系。通过利用价值链构建、标准化设计等不同的方式，企业可以获得对外界风险抵御能力的提升，同时也可以让企业本身获得更加强大的影响力。这种平台化的模式，让企业的内部管理工作更加高效，同时也减少了各种环节中 不确定性因素的影响，避免企业内部混乱，提升企业对未来发展方向的掌控能力。对于企业文化建设工作来说，这种平台化的体系也实现了文化建设工作的全面开放，提升了文化建设工作的影响力，促进了内部资源的有效利用。

3 互联网时代企业文化建设的方向

3.1 员工身份的转变

互联网时代下，企业内部的环境发生了很大的变化，经营管理工作的开展也需要对于工作的角度和方式进行适当的调整。在新的背景下，企业文化建设工作应该认识到当前员工自身身份在互联网时代下的转变。传统时代下，员工仅仅是以雇员的身份来参与到企业的经营管理当中，而互联网时代下，员工的身份逐渐实现了用户化的发展。在这种新的时代下，员工自身的身份更加自主，并且行为更加受到自身主导意识的影响。员工自身掌握了更加丰富的信息，并且其本身的个人决策也受到了多方面的影响。在当前企业发展的过程中，员工自身也更具有主权意识，同时逐步地提升了自身的影响力。员工更加主动地对企业进行理解和认知，并且对自身在企业中的地位也进行了重新的定义。在企业内部环境当中，员工所获得的资源、信息更加丰富和多样化。企业自身和员工的信息对称性得到了进一步的发展，员工从客观上实现了自身地位的进一步上升和发展变化，用户已经成为了企业员工的一个新的标签。而文化建设工作的开展落实效果，取决于用户自身能不能对于企业的文化进行充分的理解，同时对于这种文化理念能不能进行更好地深化。企业内部，员工和员工之间，员工和企业之间也具备了更加深入和强大的互动。以往环境下，企业内部的信息传播呈现较强的单一性特点，信息不对称问题很难得到有效解决。而当前互联网时代下，企业内部信息传播的阻碍得到了全面的消除，很多沟通和交流互动的深度都得到了有效地提升，并且人们在内部沟通交流上也可以更好地突破时间和空间的限制。个体与个体、个体与组织之间的距离得到了缩短，社会交互模式更加透明、快捷、便利。纵观当前企业发展中员工身份的变化，互联网时代下一个关键的趋势和方向，就是员工自身身份地位的变化，在展开企业文化建设工作的过程中，要对这一变化进行客观、正确地认知。

3.2 企业文化建设中价值观的调整

以人为本是现代企业重要的文化建设理念和思路，在展开相关工作的过程中，要将以人为本作为重要的价值观方向。互联网浪潮下，企业内部员工之间的人际关系、员工思想意识、行为方式等都发生了很大的变化。文化建设工作要想落实到全面深度的环节，要对于文化建设工作进行全面地推进，让企业的发展和成长获得更加强大的推动力。从这一角度来说，文化建设工作的开展效果，直接体现在员工自身当中。在企业文化建设相关活动组织开展的过程中，要对员工的实际需求进行明确，通过互联网这一便捷的信息平台，对员工自身的思想意识状态进行深入的探究，让员工的需求和问题得到更好地解决。管理工作的重心，要从以往解决领导需求的层面逐渐转化为帮助员工实现个人价值和为企业实现集体价值。

3.3 文化管理重视程度的进一步提升

文化管理是当前现代企业管理工作中的重要一部分内容，同时也应该成为互联网时代下企业管理工作的一个重点。以往企业文化宣传工作开展的过程中，我们更加关注对企业特有文化及这种文化的引导力和对员工的约束力的宣传。而在互联网时代，我们要做的是通过引导，各种途径的信息传递等，让企业中的每个员工都明白怎么才能把事情更好的完成，都清楚自己每天的任务是什么，都知道应该以什么样的标准来要求自己，这才是一个企业以文化为中心而形成的自己的管理体制。企业管理从最开始的古典管理到科学管理，现在又发展到文化管理，要求企业必须明白为什么会有这样的发展，认识到文化管理成为企业管理最高阶段的意义。互联网时代，组织的自我约束能力决定了组织的有效性，而这种约束能力完全是靠文化和管理来实现的。

4 结束语

对于企业来说，企业文化建设工作向来是一项长期的过程，是一项系统性的工作。文化建设工作的开展对于企业的健康发展是至关重要的，同时也是企业自身保持长期发展动力的必然内容。在互联网时代之下，企业文化建设工作的开展要融入更多新的思想和思路，对于工作的实际价值和产出内容进行更好地明确。企业必须要引入更加创新的思想观念，围绕互联网时代的特点，将自身的文化建设工作打上标签，融入更加科学的思路，提升知识、人文管理的重视程度，更好地为企业的发展提供重要保障。

参 考 文 献

[1] 陈星.浅谈网络时代企业信息文化建设[J].中国管理信息化，2010（03）.

[2] 赵凤华.试论移动互联网时代企业文化建设方略[J].河北企业，2016（05）.

[3] 王勇.企业文化在企业建设中的现状及推进建设的几点思考[J].企业改革与管理，2016（17）.

企业文化建设方向 篇4

木门行业的行业个性非常明显，在发展经营过程中所突显的行业问题也非常突出，目前建材行业中木门品牌的竞争已进入白热化阶段，中国木门领军品牌亦呼之欲出，2008年虽受金融危机影响，但木门行业依然取得不俗的成绩，近年来，行业总产值增长率达25%。据了解，目前我国每年完成房屋建筑面积16亿平方米以上，按照木门占门行业2/3计算，每年有一亿平米的潜在市场，为木门行业提供了广阔的市场空间，在金融危机对市场冲击和碰撞的过程中，木门行业“洗牌”也日趋加剧，一些规模企业加快扩张，一些区域品牌正在向全国市场辐射，一些原本生产地板和家具的企业也掉头转向木门行业更加剧了木门市场的竞争。

据了解，我国从事木门生产的企业超过5000家，随着行业竞争的加剧，木门企业对品牌的重视和需求越来越强烈，而企业的品牌是一个长期积累和提炼的过程，在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现，可以预见，在未来的市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，品牌建设势在必行，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。

中国目前木门市场正呈现着两个重要特点，一方面，消费需求持续旺盛，但消费者对很多产品尚认知不足，正是企业进行消费引导和品牌培育的良好时机;另一方面，市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快，消费行为受价格等因素的影响还比较明显，有相当数量的行业市场，品牌忠诚度还很差。科创木门负责人表示：“这些由无序竞争向完全竞争过渡的市场特点实际把企业品牌建设从高不可攀降到了触手可及的高度，只有抓住这一品牌建设绝佳契机的企业才能成为市场的赢家。”

对如何更好地把握好企业的发展方向和品牌建设，中国木门网提出以下两个建议：

一、正确认识行业发展趋势

对于木门行业而言，最应该关注的就是房地产市场趋势和百姓消费走向。基本可以预期，未来2-3年市场将步入相对疲软时期。原因主要有几个方面：首先是国际经济进入衰退期，出口需求大幅下降，出口型企业会将更多目光转向内需;其次，国内经济也进入调整期，房地产市场持续萎缩，内需会大幅降低;过去多年的房价高速增长，透支了很多需求，目前房价的下降趋势，延期了很多需求，这样，中间这几年就形成了真空地带，这是十分痛苦的。

二、正确认识行业品牌建设

品牌概念的导入已有很多年，可以说只要是做企业的都或多或少的有做品牌的意识和行动，木门企业也不例外，尊瑞门窗负责人表示，近年来木门行业品牌建设也取得了不错的发展，但是有一点很多企业都忽略了，那就是社会上广为流传的或咨询机构大力宣扬的品牌与建材行业的产品特点和运作模式有着很大的区别，如果不加以注意，会步入品牌建设的误区。建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。作为木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，建议可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前很多年，大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。

企业文化建设方向 篇5

一、培养目标及规格

本专业培养社会主义建设需要的，德、智、体全面发展的，掌握现代工商管理理论知识和方法的应用型高等专门人才。

在政治思想道德方面，拥护党的基本路线，热爱祖国，具有全心全意为人民服务的精神；遵纪守法，有良好的社会公共道德和职业道德。

在业务知识和能力方面：掌握工商管理的基本理论、基本知识、基本方法并掌握一定的专业技能知识。具备中小企业综合管理者或大中型企业的管理者的基本素养和技能，能够运 用所学的专业知识分析和解决实际问题。同时具备一定的自主学习和自我提高的能力。

1．工商企业管理方向：应当具备较高的定量分析能力。

2．市场营销方向：应具备较强的市场分析能力、参与组织策划能力。

在身体素质方面，身体健康，能精力充沛地工作。

二、修业年限与毕业

实行学分制，学生注册后8年内取得的学分均为有效。

本专业二年制专科最低毕业总学分为78学分。学生修满总学分、达到培养目标和要求后，准予毕业并颁发国家承认的高等教育专科学历毕业证书。

三、课程设置及教学管理

1．教学计划中设必修课、限选课、选修课和集中实践环节。其中必修课程由中央电大统一开设，执行统一教学大纲、统一教材、统一考试、统一评分标准。

2．限选课为专业必修课程，由中央电大统一课程名称，执行统一教学大纲(或教学要求)，并推荐教材，尽可能提供教学服务。

3．选修课由学生根据需要自由选择。选修课由省电大统一开设，执行统一教学大纲、统一教材、统一考试、统一评分标准。

4．有实验和平时作业的课程，必须按要求组织完成。凡没有做实验、实验不及格或平时成绩不合格者，不能取得该课程的学分。

5．集中实践性教学环节，包括社会调查和毕业作业(论文)，集中实践不得免修。

战略经营方向企业如何去落实 篇6

就拿我熟悉的领域眼镜来说，绝大部分的消费者都说眼镜是暴利，为什么会产生这样的局面，我想中国眼镜零售企业也确实存在着部分以次充好，大量的零售企业都存在着对产品的品质不研究，采购渠道单一，不是品牌商送货上门，就是去批发市场自行采购，所以，大家注意观察一下，大部分的眼镜零售店货品非常类同，缺乏产品的系列感与人群定位，而是老板采购，陈列在柜台，价格一标，就让工作人员来销售，其实对产品的材料，工艺，结构、舒适度等一系列的后续是没有去挖掘。

第二：服务态度够吗

我也经常暗访我们眼镜零售店的服务，但客观的说眼镜服务总体都非常不错，但同时也存在着非常明显的服务热情过头，一旦消费者有需求，服务里就包含者非常明显的销售策略，经常会遇到刻意的提高高价位的产品，而我们消费者也非常聪明，明白知道刻意推荐的背后就是高价消费，当然也有顾客非常信任店里的工作人员，所以，我认为服务也是要尊重消费者的内心消费能力，切不可强行服务热情过头，背后隐藏者无形的压迫性消费。

第三：价格够公道吗

传统眼镜零售企业几十年来都缺乏深度的经营模式改革，产品渠道的优化，包括门店租金，用人成本，日常经营等成本居高不下，几十年来的都一直用再简单方式来定价，采购进来的产品乘以多少倍，就是零售价，把一切的费用成本都纳入其中，对成本的控制与压缩没有从根本性上改变，导致消费者说眼镜是暴利越来越深得人心。所以，我当初在创办亿超品牌的思路一切从采购成本，模式，租金，人工等一切费用控制出发，一定要人消费者货比三家，性价比超高，才导致今天消费者对我们高度认可的良好局面。

第四：能让顾客放心吗

所以，其实现在的消费者想在每个品类(包括我自己)选择放心的品牌还真不多，比如吃饭，衣服，鞋帽，眼镜，包包，化妆品，美容，汽车维修与保养，不是太贵就是不大放心，总想去消费的时候当然性价比是普遍顾客的考量核心，然后在结合环境与卫生，服务态度，产品质量，售后服务等综合因素，如果这个方面都满足大部分的消费者，那么发展前景大有可为。

第五：得品牌赢天下

十九大报告提出：激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。奠定了企业未来发展的总方针，只要沿着战略路线走，企业一定会在正确的道路上顺利发展。品质生活就是品牌消费一个广义定位，未来的各个层次都存在者品牌消费的趋势是不可避免，所以，十九大报告提出“美好生活需要”就是统揽全局，给我们指明了发展方向，就看我们能不能领会精神，能不能按照这个方向去努力前进，我们亿超眼镜一定会积极响应十九大的报告精神，去实现我们的眼镜梦而努力奋斗。

国家经济一直在高速发展之中，我们的物质生活水平一直在稳步提升。但离美好生活需要还是有非常大的差距，比如：中国生产的马桶盖在日本都被抢，有专门去国外的购物大军，这个就说明我们日常生活存在着消费可信赖的民族品牌，这个升级的需求，既是市场矛盾，也是市场机会。因为，谁能满足这些新需求带来的矛盾，谁就能发展。我国已经取得了不小的成绩，但毫无疑问不断提升的生活品质需求，注定了我们需要继续进行产品升级、服务升级、模式升级、技术升级。我们都知道，刚成长起来的小年轻在消费方面很追求品质，这就使得我们在产品、服务、技术方面都要升级才能满足他们的需求。所以，大家应该好好思考我们应该去解决哪些社会新需求带来的矛盾，解决了这些就是你的发展新机会，是新时代赋予的个人新发展机会。

【拓展阅读】

我们看看几家牛逼公司创业第一年他们在做什么：

小米

年 12 月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。

年，雷军和黄章成为好朋友，经常到珠海找黄章聊天。

年，年初，经李开复介绍，雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。

10 月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。

年， 3 月，小公司注册完成。

4 月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的，很多公司成功后，成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。

6 月，MIUI立项。

自此，从雷军邀请林斌合伙创业开始，经过 8 个多月的探索和准备，他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上，时间也过了两年半。

YouTube

年 2 月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做……YouTube!没错，YouTube一开始是做交友网站的。

6 月，网站运行了几个月，用户很少。

他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 $20，没人来!

用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是，团队索性放弃约会视频的方向，开始转型。就这样，YouTube才真正变成了一个视频分享网站。

Twitter

年 11 月，曾创办了Blogger.com并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。

2006 年 2 月，当时只是公司一名普通工程师的杰克·多西和创始人们一起讨论公司的方向，他提出，可以做发短信分享状态的产品。这个产品，是他在 6 年前( 年)想出来的，并画了个简单的线框图。

创始人们并不是非常看好这个想法，但也同意了杰克·多西把它做出来。

3 月，Twitter上线。

4 月，Twitter从Odeo分拆出来，杰克·多西任 CEO。

接下来近一年时间，Twitter一直不温不火。直到次年 3 月。

2007 年 3 月，在SXSW音乐节上，Twitter爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条;用户超过 6 万。

自此，Twitter开始爆发。

可见，从创业到业务的真正爆发，都需要经过反复摸索，并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点，然后就挂了。

认清这点很重要。

第一，要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高，你的现金消耗就很大，可供你运行的跑道就很短。

企业文化建设方向 篇7

目前, 我国在信息产业化方面已经取得了巨大的发展。例如, 在建筑业, 已经有各种各样的应用软件投入使用。就施工管理软件而言, 有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、网络计划软件、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好地用于解决企业内的局部信息化问题, 但这些软件往往是彼此独立的。要想在这些软件之间传递信息, 或者需要经过先输出在纸面上再重新输入的过程, 或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本。

一、建筑业信息化管理的现状

由于工程项目管理的生产经营特点, 如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等, 建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低, 存在着明显的局限与不足, 主要有以下几个方面:

(一) 国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订, 只有制订一系列规则和标准, 使企业信息化的政策法律环境进一步优化, 为企业信息化营造公平的交易平台, 才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢, 国内关于此类法律要么空白, 要么简单, 难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。

(二) 一方面, 各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足;在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面, 政府信息化程度不高, 没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式;未发挥对企业信息化的推动作用。

(三) 社会相关信息化服务机构不健全, 整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站, 大都以信息发布为主, 缺少工具类网络软件, 缺少信息互动;以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少, 软件市场的无序竞争问题也亟待解决。

(四) 建筑企业未能充分利用Internet带来的便利, 实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等, 电子商务没有真正开展起来。

(五) 以应用单机版软件为主, 单机操作, 仅仅利用了计算机计算速度快的特点, 没有形成网络, 没有实现企业信息的共享和即时传递, 效率较低。

(六) 具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者, 但此方面人才缺乏。

二、建筑业信息化建设的措施

随着我国加入WTO, 竞争会越来越激烈, 对手不仅来自国内, 也将来自世界各国的强手。要想在日后激烈的竞争中立足, 必须及早做好准备工作。实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色, 从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发, 按照客观规律的要求来推进。

(一) 企业内部进行资源整合、准确定位。

在投资建设信息化之前, 企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面, 对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位, 在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度, 确定信息化建设的策略, 才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。

(二) 明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。

企业首先应制定总体目标, 同时, 根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。

(三) 确定启动信息化建设的时机及投资力度。

启动时机和投资力度的选择就变得至关重要, 企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系, 蓄积动力, 克服阻力, 积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件, 并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。

(四) 进行信息化建设的评价。

必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价, 明确企业信息化建设过程中的不足与过剩, 及时调整企业信息化建设的策略, 才能实现优化企业的价值链, 提高生产效率, 创造更多价值的目标。

三、要发展企业信息化建设, 必须经历三个阶段:

第一个阶段——建立网络基础:引进软件。此阶段主要解决“速度”的问题, 重点是通过局域网与互联网的联接, 实现信息资源共享和管理透明程度, 标志是视频会议。

第二个阶段——建立业务层和管理层软件系统:自行研发软件。此阶段主要解决“效率”问题。形成办公自动化 (OA) 、业务流程管理、财务管理、业主关系 (CRM) 、加工管理 (ERP) 、项目管理 (PRP) 、工程招标、材料采购、职能部门资金管理、固定资产管理、设计管理等系统。难点是最初的按流程安排或按部门安排过渡到与项目管理安排相结合。标志是高管在公司以外任何地方均能按时按质地审批文件——远程批复文件和初步的远程工程控制。

第三个阶段——决策管理系统和智能化管理平台:自主研发软件。简称“作战室”。此阶段主要解决“科学”管理问题, 包括信息预警、统计分析、判断平台、风险防范等。标志是远程工程控制。

前两个阶段主要是解决“管理成本提高和运作效率降低”的问题。进入第三阶段才能逐渐形成企业的核心竞争力。目前全国建筑装饰企业多处于从第一个阶段向第二个阶段过渡时期。关键是远程办公和远程工程控制。

四、对当前建筑企业信息化建设的几点意见

(一) 指导思想。

应该端正认识, 意识到建设领域信息化是一种发展趋势, 同时是一次有利的发展机遇。既要认识到建设领域信息化发展的迫切性, 又要认识到, 发展建设领域信息化是一个系统工程。特别是要克服“信息化就是买点硬件和软件, 开发点软件”这种认识上的误区, 而是真正地使信息技术得到充分的利用, 来改造和提升现有的工作。

(二) 五年规划。

公司管理层和大部分项目部, 实现远程办公、大部分工程远程控制。

(三) 协会建设。

从各自的会刊做起, 建立局域网, 利用互联网, 提高办公效率, 会费支出与适当商业化相结合, 相互转载文章文件注明出处, 注意知识产权, 弱化“搭便车”。

(四) 企业任务:

一是发展战略。制定得人心和有利可图的企业信息化普及提高的管理制度, 使其成为企业做专做精做大做强的有效途径和核心竞争力。保证人、财、物的投入, 总收益大于总成本。高素质的复合型人才、团队高度的责任心、加强自行研发力量和应用的投资保证, 是建筑装饰企业信息化建设的关键。

二是管理决策。以信息管理为基础, 围绕工程市场与业主关系、人力资源与资本运作、发展战略与风险管理等关键环节推进信息化, 以提高企业开拓创新、管理风险的能力。

三是资源配置。以成本分析为基础, 围绕外部协作、内部计划、及时响应等关键环节推进信息化, 以提高企业市场响应效率。

四是工程控制。以网络化为基础, 围绕创新研开发设计、施工管理和加工制造、过程协同和质量控制、物料配送和项目管理等生产制造的关键环节推进信息化, 以提高工程全过程工作效能。

五是人才培养。选拔忠诚企业、几乎从事过装饰企业的所有流程并比较出色并懂得信息化应用技术IT的复合型人才。领导带头, 全员培训。

六是软件选择。既是选择适合企业可持续发展的软件, 也是选择合适的信息化建设战略合作伙伴。除了“走出去”的企业, 最好用国产的软件。软件供应商的基本条件:一是市场信誉和经营业绩良好, 实践经验丰富, 最好有其同行案例的客户和满意的客户群。;二是能够满足企业信息化建设长期发展和多样化市场变化的需求;三是拥有能满足企业信息化升级需求完整的售后服务体系。

企业文化建设方向 篇8

【关键词】油田企业；信息化；企业管理

1.引言

当前，飞速发展以及日益更新的信息技术正在广泛的普及，并且正在从各个领域深层次的影响着世界各国的经济发展以及社会生产活动。对于油田企业来讲，信息化的建设以及企业管理的改革成为当前急需解决的问题，信息化的建设与革命同时也在影响着企业管理模式的发展方向。企业信息化建设对企业的发展至关重要，主要表现在如下两个方面：第一个方面，油田企业的信息化建设能够提高油田企业的管理水平的提高，能够使油田企业在生产油、炼制油以及运输油方面得到更多的优化处理；第二个方面，信息化建设能够完善油田企业的管理模式，增加企业管理的效率，企业管理的优化也成为了油田企业信息化建设的一部分。因此，信息化建设以及企业管理模式改革是油田企业提高市场竞争优势的重要手段。

2.油田企业信息化建设现状

当前，油田企业在信息化建设方面还存在比较滞后的现象，相比具有高新技术的制造型大型企业，油田企业的信息化建设在管理者对企业的经营、管理理念、决策者的运作能力、企业员工的综合素养、资金储备、销售渠道以及工作环境等方面达不到应有的标准。因此，上述原因造成了油田企业信息化建设的主观意识不强、信息技术基础设施落后造成的信息化建设滞后等结果，使得很多油田企业的信息化建设仍处在初级阶段。尽管我国社会的信息化已趋于成熟，但是油田企业的信息化建设的成功率以及建成后的利用率较低。另外，我国对推动油田企业信息化的相关政策还不完善，信息化的服务体系发展还相对落后。上述这些因素均限制了油田企业信息化建设的步伐。基于油田企业信息化的建设现状，本文提出了相应的信息化建设的措施以及对策。

3.油田企业信息化建设的发展对策和方向

在信息化建设的资金投入方面来讲，由于当前市场竞争十分的激烈，使得很对油田企业之间的竞争持续升温，这很容易导致企业的资金不足以及周转困难等现象出现，这些因素能够严重的阻碍油田信息化建设的进度。作为油田企业可以通过多种渠道进行资金筹集，为信息化的基础设施、信息化的人才引进以及软件技术等提供足够的资金保障。

从人力资源方面来讲，油田企业应该注重企业员工的技能提升，尤其是加强信息化专业技术人才的培养。企业管理人员的信息技术知识与信息处理技能将直接影响着企业管理模式以及企业长期战略目标的实现。信息化建设能够促进企业管理的优化升级，能够利用规范的、科学的信息化管理手段对企业的业务信息和管理信息进行系统的管理，为企业建成完整的、高效的管理体系打下坚实的基础。

从部门协同合作来讲。油田企业的信息化建设需要企业内部的部门通力合作才能够顺利完成的，单凭管理层的工作是不够的。油田企业的信息化建设过程中，要切实的遵守由管理者进行统一部署和领导，由各个业务部门共同进行筹划来完成油田企业的信息化建设。同时，油田企业的战略分析是信息化建设的前提条件。要从全局进行油田企业的优势和不足，面对所处的地理环境以及市场环境，详细分析企业遇到的基于和挑战，及时的调整企业产业结构和布局和经营模式等，为油田企业的信息化建设进行全局的，长远的目标规划。

4.油田企业管理模式的发展方向

当前，我国的很多油田企业共同的问题就是企业管理基础十分薄弱和落后，主要原因在于企业管理者的管理经营理念落后和管理者的管理水平低下。油田企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在这种激烈竞争的市场环境中得到有利的位置，必须要对当前的管理模式进行创新与改革。企业的管理模式的创新与改革还要借助信息化技术的手段，其中包括了采油、炼油设备的改进，更主要的是控制系统的硬件与软件的开发方面。油田企业应该将更多的精力投放在应用信息化技术手段在管理实践中的应用，同时也要考虑如何应用信息化建设来促进油田企业的管理模式革新。信息化建设与油田企业管理模式是相互依存的关系，信息化建设要依靠高效率、科学的企业管理模式，而企业的优化管理需要依靠先进的信息化技术进行支撑。在油田企业的日常运营时，管理的每个方面均依赖于企业信息的实时传达以及高效率的数据处理。因此，在信息化建设中的要注重与企业管理相辅相成的发展关系。

5.结束语

本文阐述了油田企业信息化建设以及管理模式改革的重要性，分析了油田企业目前信息化建设的现状，从信息化建设的资金投入方面、人力资源方面、部门协同合作方面探讨了油田企业信息化建设的对策以及发展方向，并在最后给出了油田企业管理模式革新的发展方向。

总之，企业信息化建设和企业管理模式是相辅相成、互相依赖的关系，信息化建设要依靠高效率、科学的企业管理模式，而企业的优化管理需要依靠先进的信息化技术进行支撑。因此，将二者进行结合的发展才能够保障油田企业信息化建设顺利建成以及企业管理模式的优化升级。

参考文献

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[5]郭宇.浅谈企业信息化建设的现状及存在的问题[J].山西焦煤科技，2011（S1）：123-129.

坚持先进文化前进方向 篇9

努力开创油田职工文艺事业的新局面

管 银 章

各位委员、油田的各位文艺工作者：

在油田深入践行科学发展观，大力推行稳油增气、特色发展、和谐建设的工作思路，团结率领广大干部职工全面实施“十二五”规划，推动油田持续有效和谐发展的新形势下，为了实现精神文明建设与物质文明建设的同步发展，努力开创职工文学艺术事业的繁荣局面，今天，我们在这里隆重召开江汉油田文联一届二次常委会，就是要全面总结油田文联上一个时期的工作，提出今后一个时期的工作设想和安排意见。

现在，我代表江汉油田文联作工作报告，请予以审议。第一部分，油田文联工作回顾

江汉石油管理局文学艺术界联合会于1989年3月成立。二十二个年来，油田文联在局党委、管理局、分公司领导的重视和关怀下，在上级文联的正确指引下，始终坚持“二为”方向和“双百”方针，切实履行“联络、服务、协调、指导”的职能，团结凝聚油田广大文学艺术工作者、爱好者，为企业发展和职工群众服务，开拓了一条紧贴实际、真情奉献、完善自我、与时俱进的发展之路。

一、始终坚持先进文化前进方向，加强思想建设，高扬社会主义精神文明的旗帜

油田文联成立之初，坚持把思想建设放在首位，定期和不定期地组织引导文联各协会负责人认真学习党在各个历史时期的路线、方针、政策。每年五月份举办座谈会，重温毛泽东同志在延安文艺座谈会上的讲话，领会其深刻内涵。特别是近几年来我们深入学习了邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，以及胡锦涛同志在中国文联第八次全国代表大会上的讲话，用这些科学理论武装头脑，不断强化责任意识和大局意识。确保了文联工作在社会转轨变型的新时期，始终高举先进文化旗帜，抵御各种冲击和诱惑，不随波逐流，不失落傍徨，坚守纯净的精神家园。这些年来，油田文联工作多次受到中石油、中石化、湖北省的表彰和嘉奖。

二、始终坚持为企业和职工服务的宗旨，在“三贴近”中强化功能、发挥作用

一是紧贴企业实际，发挥了推进企业文化建设的作用。这些年来，我们根据油田单位分散，野外一线工作条件艰苦，文化生活单调等特点，持续开展“送文艺、送欢乐下基层”的活动。每年盛夏酷暑和元旦、春节等重大节假日，我们都要组织文艺小分队深入到钻井、物探、采油、作业等野外施工单位巡回慰问演出，累计演出1668场。还组织工人书法家、画家、摄影家现场施展才艺，为一线职工献字、作画、拍照，带给他们美好的艺术享受，油田文艺小分队被誉为企业文化建设的轻骑兵。油田文联积极参与企业文化建设，局美协为管理局和部分厂处设计了局徽、厂徽；局音协的词曲作者创作了局歌、厂歌、校歌共42首，还组织开展了“企业歌曲”歌咏比赛，其中，江钻股份公司的企业歌《江钻之

歌》从油田唱到了北京人民大会堂；局文学协会通过举办诗歌创作朗诵会，组织开展报告文学征文活动，讴歌企业形象，抒写江汉精神。

二是紧贴群众需求，发挥了丰富活跃职工精神文化生活的作用。各文艺协会坚持面向群众、面向基层，深入到车间（队）班组举办各类普及性的文艺讲座共计606期。由局文联、舞蹈家协会推广的“巴山舞”、健身操、广场舞深受职工群众的欢迎，吸引爱好者达万人之众。我们充分发挥油田四大文化广场的阵地作用，经常组织举办广场文艺演出，定期举办美术、书法、摄影作品展，构建各类收藏品展示交流平台和广场诗歌自由论坛，连续组织举办了十届“油城之夏”广场纳凉文化活动月。据不完全统计，近年来参与广场文艺活动的职工群众达百万人次。

三是紧贴时代脉搏，发挥了传播新思想、新风尚的辐射作用。油田文联在长期的工作实践中，始终保持鲜明的大局意识和高度的政治敏感性，自觉与时代大潮相呼应，充分发挥以文载道的作用，每年都要举办一次春节联欢晚会和元宵焰火晚会，还根据不同时期的热点，先后组织举办了纪念改革开放30周年三联展和征文比赛；庆祝江汉油田发现40周年文艺晚会；纪念红军长征胜利70周年《走向胜利》文艺晚会；纪念抗日战争胜利60周年歌咏晚会；江钻建厂三十五周年《超越梦想》歌舞晚会；中石化技能大赛闭幕式；《劳动者之歌》、《为祖国放歌》和庆祝建党90周年《永远跟党走》红歌赛等大型文艺活动，总计职工参与人数达10万人次。

三、始终坚持以人为本的思想，强化人才意识，打造职工文艺骨干队伍。

这些年来，油田文联注重加强组织建设，逐步建立健全文学、书法、美术（含剪纸）、摄影、音乐、舞蹈、戏剧（含曲艺）、集邮收藏等8类文艺协会，会员总数达4000余人，拥有国家级会员和省部级会员350多人，还指导和扶持基层职工群众组建合唱团，乐队，演唱组合，文学社，画室，舞蹈演出队，美术、书法、摄影、收藏、集邮兴趣小组等各类群众社团近30个。

我们针对文艺骨干人才队伍老化，部分人才分化流失，与新形势、新任务不相适应的问题，注重加大培训力度，定期办班培训，经常组织讲座，累计培训骨干达2000多人次。油田美术协会、音舞协会还分别聘请著名版画家宋恩厚教授和著名舞蹈家何大彬、姚晓明等省内外名人名家来油田讲学，帮助文艺骨干掌握新理论、新流派和新技法。各协会先后共选送了68名文艺人才到相关艺术院校进修深造，组织43名文艺骨干参加了云南、上海等地艺术节的观摩，我们还在1996年接待了中国百名艺术家万里采风团，大师荟萃于油田，送师送艺到基层，使油田广大文艺骨干受益匪浅。油田文联还加强对文艺新人孵化培养，以具有一定文艺潜质的青少年为对象，先后举办器乐类、声乐类、舞蹈类、美术类、书法类、文学类等各类文艺培训班近百期，培育文艺青少年5000多人次，通过多种分类分层培训的措施办法，构建新老接替的链条，强化人才梯队建设，造就了一支素质精湛，活力充沛的文艺骨干队伍。

四、始终坚持弘扬主旋律的原则，推行精品工程，实现了职工文艺创作的初步繁荣。

这些年来，油田文联和各协会上下联动，组织开展多种形式的文艺创作活动。美术协会、书法协会和摄影协会利用节假日赴三峡、张家界、神农架、内蒙、西藏、武当、西安等名山大川、文化圣地采风、写生，积累素材。通过举办创作班和召开重点作品研讨会，与骨干作者签订创作合约，坚持办好创作园地《源流》杂志，组织开展各类文艺比赛等措施，增强了职工文艺工作者的责任感和使命感，激励他们在文艺园地勤奋耕耘，锐意创新，创作出了一批思想性、艺术性和时代性相统一的精品力作。据不完全统计，油田文艺骨干共创作各类文艺作品近万余件。其中，文学作品近2000部、音乐舞蹈作品500余件，书法、美术、摄影作品4000余幅，曲艺作品200余件，一批批佳作登堂入室，摘金夺银。如：文学作品《感谢大地》、《燃烧的地火》、《中国劳保》、《牛》、《七里潭的冬天》《喀什散记》、《即将遗忘的见闻》；歌曲作品《石油、天地、路》、《工人是天》、《旷野情怀》、《荒原月色》、《超越梦想》、《石化女孩》、《石油兄弟》、《油田是我家》、《一路领跑》；舞蹈《石油人》、《黑色光芒》；曲艺作品《国旗》、《钻井汉子》、《黑又亮》、《威震撒哈拉》《铁军赞歌》；摄影作品《悸动的石油》、《江南》；美术作品《我曾唱的一首歌》、《图腾》、《冷风景》等作品，在省市级和国家级各类文艺赛事中获奖，共计取得金牌80枚，银牌100枚，铜牌300枚。作曲家何建华同志创作的《石油、天地、路》获“五个一工程”奖，《超越梦想》在庆祝新中国成立60周年全国

歌咏大赛中获创作金奖；曲艺家戴鹏忠同志创作的相声《油爷爷与油孙子》、《黑又亮》参加全国首届职工艺术节展演获得银奖；美术家宋新忠同志创作的版画《天那边的红日》获中石化版画大赛金奖。

在22年历程中，油田文联工作由于始终坚持先进文化前进方向，始终坚持为企业和职工服务的宗旨，始终坚持以人为本的思想，始终坚持弘扬主旋律的原则，呈现出了奋发进取，健康发展的生动局面。油田文联组织先后被中国石化文联评为群众文化活动先进单位，被评为湖北省产业文联先进单位，多次获得中石化职工文艺大赛、楚天文艺大奖赛“优秀组织奖”，还被中国文联授予舞蹈工作先进单位的称号。这些成绩的取得，是油田各级组织和职工群众关心支持的结果，也凝聚着老一辈文联工作者的心血和智慧。在此，我代表文联，向多年来关心支持文联工作的各级领导表示诚挚的感谢，向油田文联委员会全体成员致以崇高的敬意，向油田广大文艺工作者致以亲切的问候。

第二部分：今后一个时期的工作设想

油田“十二五”时期，确立了以“科学发展观统领全局，坚持实施六大战略，努力实现稳油增气、加快特色发展、共同建设和谐油田”总体工作思路，我们面临的任务艰巨而又繁重。油田文联工作必须与时俱进、努力创新，与新的形势任务相适应。今后一个时期油田文联工作的指导思想是：深入学习贯彻落实党的十七大和胡锦涛总书记在庆祝中国共产党建党90周年大会上的重要讲话精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入践行科学发展观，坚持

“二为”方向、“双百”方针和“三贴近”原则，以满足职工群众精神文化需求为出发点和落脚点，认真履行“联络、服务、协调、指导”的基本职能，团结带领各文艺协会及广大会员发挥其聪明才智，繁荣文艺创作，丰富企业文化，为实现油田十二五发展目标作出应有的贡献。

一、深入学习贯彻中石化企业文化发展建设纲要，在服务大局中进一步提升价值。

中国石化集团公司根据建设世界一流能源化工公司的形势任务需要，制定了企业文化发展建设纲要，这是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力，发挥党的政治优势，加强企业精神文明建设，促进员工全面发展的一个重要举措。油田文联工作应当把握大局，以学习贯彻中国石化企业文化发展建设纲要为契机，寻求新定位、开创新局面、实现新作为。今后一个时期我们要掀起大学习的热潮，文联和各文艺协会要组织引导广大的会员和文艺骨干，认真研读纲要，切实认清企业文化建设的重要性和紧迫性，了解企业文化的指导思想和基本原则，明确企业文化的主要任务，开展座谈讨论，制定贯彻办法，自觉融入大局，在企业文化建设的大框架下，思考、谋划、设计、部署企业文联工作。今年底，油田文联将围绕职工文艺工作在企业文化建设中的地位、作用，如何运用文艺形式塑造企业形象，弘扬企业精神等课题，召开论文发布会，进一步树立正确的价值取向，实现职工文艺活动与企业文化建设的有机结合。

二、坚持开展丰富多彩的群众文化活动，充分满足职工群众日益增长的精神文化生活需求。

今后一个时期，油田文联工作要遵循“面向基层，局内为主，职工受益，争创特色，为活跃职工生活服务、为促进矿区稳定服务、为建设和谐油田服务”的工作思路，把工作重心放到基层，摆在一线，根据群众的需求和意愿，投其所好设计开展活动，进一步增强活动的经常性、广泛性、趣味性、新颖性和规范性，充分发挥好社区文化广场、文化长廊、基层文化活动室等阵地作用，继续坚持送文艺下基层、进社区，广场纳凉文化活动月等一些好的做法。文联及各文艺协会的工作人员，要自觉担负起指导与服务的双重职责，深入基层抓辅导，联系群众促普及，注重多方扶持基层群众自发组成的文艺社团，进一步增强他们的活力与示范效应。文联要对全局的群众文化工作实行总体规划，制定出运行大表，确保群众文化活动健康运行，蓬勃开展。

三、加速推进文艺骨干队伍建设，强化油田职工文学艺术事业的人才支撑。

从我们油田文艺骨干队伍的现状来看，虽然经过多年的逐步发展，实力阵容初步形成，但是仍然存在着与新的形势任务不相适应的问题。培养人才，壮大队伍也是油田文联工作的当务之急。我们要进一步增强人才意识，加强骨干队伍建设，采取分类、分层办班，请进来、送出去等行之有效的措施，培训更多的人才。油田文联将在近两年时间内，计划分期举办合唱指挥、舞蹈编导、文学评论、户外摄影、版画技法、书画鉴赏等培训班。要通过建立创作基地，制定创作规划，组织学术交流和开展作品研讨等办法，为油田文艺骨干创造良好的成才条件；还要对文艺骨干的创作活动，予以

智力和财力的支持，帮助重点作者解决在体验生活、积累素材、采风创作和作品推介等方面所遇到的各种困难；还要切实抓好中青年人才的发现与培养，逐步建力健全企业文艺人才激励机制，设立职工文艺奖，促进更多的文艺人才脱颖而出，进一步增强油田文学艺术事业的发展后劲。

四、大力弘扬开拓创新精神，努力打造更多更好的文艺精品。

胡锦涛同志指出：“在继承发扬一切优秀文化的同时，必须结合新的时代要求，结合人民群众精神文化的需要，积极进行文化创新”。油田文联工作要以这一重要论述为指导，积极推进文艺创新，着力抓好职工文艺精品创作。实施油田五个一精品工程，即一部好书、一首好歌、一幅好画、一个好的小品和一个好的舞蹈作品，在油田内部评选表彰的基础上，出版一套反映油田火热生活与发展业绩的丛书；摄制一套展现弘扬油田企业精神的MTV音乐作品；争取中国石化文联的支持，进京举办一次江汉油田名家书画展；创作选送一批文艺节目参加中石化职工文艺汇演、湖北省文艺楚天奖和全国职工艺术节展演等文艺赛事。坚持办好《源流》杂志，在条件成熟的时候，将季刊改为双月刊，提升刊物质量，在江汉石油报开辟职工文艺专版，注重加强文艺评论和理论研究工作，努力实现油田职工文艺创作的更大繁荣。

五、注重加强组织建设和自身建设，努力提升企业文联的凝聚力和影响力。

文联是一个重要的群众组织，同样具有密切党和群众联系的桥梁纽带作用。在新的历史时期，油田文联要切实履行

“联络、服务、协调、指导”的基本职能，进一步增强服务意识、大局意识和奉献意识，打造高度负责任、高度受尊敬的团队，建立健全组织管理规章制度，加强各协会登记建档工作，同时，要抓好部分协会换届工作。文联工作人员还要定期深入到各文艺协会开展调查研究，掌握情况。在加强指导的同时，要注重多办实事，帮助他们解决实际问题，排忧解难。密切联系广大文艺骨干，倾听他们的呼声和诉求，注重维护他们的正当权益，把文联办成文艺工作者的温暖家园。要发扬开源节流，廉洁奉公的优良作风，合理使用文联经费，将好钢用在刀刃上，以树立良好形象和增强人格魅力，团结凝聚各文艺协会以及广大文艺骨干，去共同开创油田职工文学艺术事业的新局面。