企业实施精细化财务管理论文

摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益加剧，并且随着科技的发展，精细化管理逐渐进入企业实践中，成为企业提升竞争能力的重要途径。当前，尽管很多国有企业已经改变了传统的财务管理方式，开始利用财务管理精细化的方式进行管理，并取得了初步的成效。但是，国有企业精细化财务管理仍然存在很多问题，制约了其功能的发挥。下面是小编精心推荐的《企业实施精细化财务管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业实施精细化财务管理论文 篇1：

企业实施精细化财务管理的途径分析

【摘要】随着市场化进程的不断深入，企业之间的竞争也愈演愈烈，在这种环境下企业想占有更多的市场份额，则务必要采用精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的重中之重，其能够降低企业在生产中的资金风险，并且能够对资金成本进行较好的控制，从而实现企业的经济目标。本文以精细化财务管理为切入点，对其含义、重要性和特点进行分析，且探讨企业实施精细化财务管理的途径。

【关键词】企业 精细化财务管理 实施途径

在激荡的市场经济中，陈旧落后的企业管理模式已不能较好地满足现阶段的发展。财务管理是企业多项管理工作中的关键部分，也是企业增强综合竞争力的有效途径。现今社会，许多企业依然实行的是较为落后的管理方法，造成了企业在财务管理方面的许多问题。企业想要占据更多的市场份额，就要与时俱进，在财务管理方面采用较为先进科学的精细化财务管理。

一、企业实施精细化财务管理的含义

精细化的财务管理是一种先进的财务管理方法，从管理的形式上看，精细化的财务管理是一个动态的管理过程。精细化财務管理是将企业的经济最大化作为出发点，最大化地降低企业生产资金的运行风险，合理配置企业的生产成本，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，最大限度地发挥财务管理作用。精细化财务管理即在财务管理过程中实行精细化和正规化的管理，并且根据企业发展的差异，具有相应的特征。狭义而言，精细化的财务管理就是细分企业的财务管理工作，使之可以为企业的经营提供精确科学的决策信息。精细化财务管理中，无论哪一项工作都要做好细致的记录，使企业的财务更加的精确和明晰，并且使企业的财务管理工作融入企业的生产过程中，利用财务的管理去监控企业的运营过程，增加财务管理的作用。

二、企业实施精细化财务管理的重要性

(一)提高企业的管理工作效率

精细化的财务管理可以使管理人员更加全面地认识企业管理的各项流程，从而提高企业的管理工作效率。精细化财务管理即是要对企业中全部管理部门汇总管理，且细分管理的程序，从而提高企业的管理工作效率。精细化的管理有利于企业员工去认知企业的管理各部分程序，从而能增强员工工作的积极性和有效性，进而提高企业整体的效率。精细化财务管理使企业的财务管理流程具有更高的明细度，让财务管理的工作更具备整体的效率。

(二)降低企业资金运营的风险

在企业的发展过程中，资金运营是重点考虑的内容。但是，诸多无法预料的因素存在在市场经济中，这使得企业的资金面临较大的风险。如若企业的流动资金出现了差错，企业将面对的是最大的冲击，由此看来，企业必须要实施精细化的财务管理，最大限度地减少企业资金面临的风险。精细化的财务管理能够让企业的资金充分地被运用，让资金合理地被分配，使资金运行中出现的问题科学有效地被解决。精细化的财务管理能够使投资人和合作单位明确地了解资金的何去何从，从而做出最有利的决策，减少生产过程中的损失，从而降低生产的总成本，最大化发挥企业预算的作用。

(三)为企业决策提供参考

精细化的财务管理是一个全面的管理过程，贯穿于企业生产经营中的各个角落，因而精细化的财务管理可以更好地发现企业运行中存在的问题，并且依据财务汇总的信息更好地决定企业的发展方向。精细化的财务管理可以将最新、最准确的数据反馈给企业的领导，给企业的可持续发展打下坚实的基础，增强企业的综合竞争力。由于精细化财务管理的全面性，企业的财务资金流动会更加明晰，使企业辨别每笔资金的使用价值。实行精细化财务管理，除了较好地解决了企业在财务管理方面存在的问题以外，还给企业的发展指明了方向。

三、企业实施精细化财务管理的特征

(一)以企业的总体为目标

企业的每一项管理工作都是以企业最优的经济效益为出发点和落脚点的，当然，精细化财务财务管理也是如此。精细化的财务管理可以合理科学地控制企业的经营效益，并且依据企业的可持续发展反馈资金的运行信息，使得企业的可持续发展有更加精确有效的规划。精细化的财务管理可以让企业最大限度地发挥自身的优点，从而在激荡的竞争浪潮中脱颖而出，取得更大的发展。

(二)利用客观先进的管理思想

精细化的财务管理采用了客观先进的管理思想。其在建立财务管理制度的时候，充分考虑企业的经营情况，利用完善的监管制度，让企业的管理更加的科学，使得管理人员的管理权限更加的明晰准确。利用客观先进的管理思想，使得企业的管理制度更加的明细清楚，增强了管理的有效性，从而提高了企业的管理水准和经济效益。精细化的财务管理充分运用了法律制度的效力，使得企业的管理更具备合法性!

(三)实现企业财务管理的总体转变

信息时代下，企业的生存和成长都需要与时俱进的财务管理的支持，因而，先进科学的动态财务管理必会逐渐取代落后陈旧的静态管理模式。精细化财务管理使得财管部门更充分地认识企业的生产流程，从而合理科学地控制企业的财务预算，进而给企业的领导者和投资者提供精确的财务信息。精细化的财务管理中使用了先进的信息技术，降低了管理人员的工作难度，且提高了管理的效率。更为重要的是，精细化财务管理更多的是关注企业总体的经营活动，这在某种程度上就是转变了传统管理方式的关注点，使得企业的财务管理更加贴近企业的实际发展!

四、企业实施精细化财务管理的途径

(一)建立健全财务管理制度

精细化财务管理的有效运行必须要有完善的管理制度加以辅助。与此同时，还要明晰管理中的管理流程和内容，使管理人员清楚地知道自己的管理权限和整个管理工作的流程，从而使更好地发挥精细化的财务管理的作用。精细化的财务管理的最大作用是使企业经营获得最大经济效益，因而，在建立财务管理制度的时候必须要联系企业生产中的每个环节，如采购生产原料的时候，务必要联系采购部门，使得企业的生产成本可以更好的规划，从而提高企业的经济效益。

(二)加大对信息化的应用

随着科学技术的不断发展，信息技术对企业管理越加重要。保证信息沟通的通畅能为管理者的决策提供全面、正确的信息，并通过不断加强与各部门员工的沟通，能够发现企业管理中的不足，从而能够及时完善财务管理。企业在开展精细化财务管理工作时，要利用好信息技术，并对管理的理念进行创新。企业可以通过信息共享，从而能够及时准确掌握企业的现状，最终为企业的经营决策提供保障。

(三)提高管理人员的综合素质

企业精细化财务管理工作的好坏由其管理人员的素质高低直接决定。因而，于企业的精细化财务管理而言，增强相关管理人员的综合素质显得尤为重要。主要措施如下：(1)招聘。在选拔和任用人员时，一定要把关好，对他们的素质进行多方面测试，不仅仅只是分析他们的知识和技能层面的能力。(2)培训和开发。对管理人员进行专门的素质培训，道德评估，使他们严格按照规范制度流程来走，使人员能更好地开展企业财务管理的各项工作!

五、结语

精细化的财务管理可以让企业的财务管理工作更加的精细，结合企业实际的生产活动，能够使得企业的发展更具备科学性和有效性，从而增强企业的综合竞争力，进而使得企业得到最大化的经济效益。企业要建立完善的管理制度，通过信息化的管理方式和高素质的管理人员，使精细化的财务管理充分发挥各项作用。

参考文献

[l]张金峰.试论企业实行精细化财务管理的有效途径田.管理观察，2013(26).

[z]张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题田.中国外资，2012(06).

[3]肖胜军浅析企业中的精细化财务管理田观代经济信息，2012(12).

[4]王彬.浅谈精细化管理在企业财务管理中的应用田.现代企业教育，2012(07).

作者：康丽萍

企业实施精细化财务管理论文 篇2：

国有企业实施精细化财务管理的对策研究

摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益加剧，并且随着科技的发展，精细化管理逐渐进入企业实践中，成为企业提升竞争能力的重要途径。当前，尽管很多国有企业已经改变了传统的财务管理方式，开始利用财务管理精细化的方式进行管理，并取得了初步的成效。但是，国有企业精细化财务管理仍然存在很多问题，制约了其功能的发挥。本文在分析国有企业实施精细化财务管理的重要性基础上，探讨了目前国有企业财务管理现状和存在的问题，并针对性的提出了国有企业实施精细化财务管理的对策建议，为国有企业实施精细化财务管理提供有价值的借鉴。

关键词：国有企业;财务管理;精细化管理

当前，企业之间的竞争越来越激烈。国有企业要在竞争中站稳脚跟，需要提高管理水平，特别是财务管理水平。当前，尽管一些国有企业已经改变了传统的财务管理方式，利用财务管理精细化的方式对公司的财务进行管理，并取得了初步的成效。但是，由于其还在发展阶段，面临的新问题层出不穷，加强国有企业精细化财务管理具有重要的现实意义。

一、国有企业实施精细化财务管理的重要性

(一)有利于提升国有企业的整体财务管理水平

财务管理体制具有自身局域特征性，因此相关国有企业在具体开展财务管理工作时，容易出现管理水平低、财务数据不全等问题，这不仅使财务管理发挥不出其应有的价值，而且对企业的经济发展起到了限制作用。企业需要利用精细化方式有效开展财务管理工作，这样一方面可以帮助相关财务管理人员对自身岗位职责进行明确，另一方面还可以在财务管理工作出现问题时，及时的发现问题并且向决策者反馈;不仅可以让决策者做出正确的决策，也可以充分体现出自身的管理价值，使国有企业的财务管理水平得到全面提升。

(二)有利于提升国有企业信息数据质量，降低财务风险

通过对精细化财务管理模式进行运用，可以更好地保证国有企业财务管理工作的规范化开展，财务管理人员也会对和财务相关联的工作进行严格审核，这不仅可以提高企业资金的使用效率，也可以减少国有企业中一些不必要的开支。由于精细化财务管理更加倾向管理会计职能，这可以帮助财务管理人员充分了解企业的生产流程和经营过程，也可以从不同方面对财务管理进行细分，让财务管理工作更加的有针对性。精细化财务管理方式能梳理、减少企业内部一些账目不清问题，使企业的财务数据、信息和资金的有效性得到保证，从而有效的降低财务风险。

(三)有效保护国有资产，防止国有资产流失

国有企业经营活动具体需要围绕采购、生产、销售方面多维度的实施开展，这些都与国有企业精细化财务管理有着直接的关联，企业内部减少一些不必要的投资，有效避免国有企业因资金不稳定，导致各个项目不能正常运行的情况出现。

二、国有企业财务管理现状和存在的问题

(一)财务管理的应用存在滞后性与片面性

随着我国社会经济发展，大部分国有企业的管理层逐渐的看到了财务管理在企业发展中的作用，也相应的增加了财务管理人员的工作权限。但是，在国有企业实际实施过程中，部分企业财务管理还是不够全面。其主要表现在以下两个方面：第一个方面是由于在传统的财务管理工作中，对于一些财务问题都是采取事后反馈、记录以及核算的管理方式。国有企业虽然给财务管理工作人员设置岗位，并且让其参加了一些企业的经营活动，但是对于财务管理人员应该从哪个层面入手工作并没有明确指示，导致其工作权限形同虚设。第二个方面是财务管理的基本管理原则就是全面性，但是很多企业的财务管理，只是对公司的资金问题进行管理，并不会涉及其他方面的管理，导致其管理职能严重不足。

(二)财务管理制度不健全，岗位职责不明确

目前，我国国有企业发展进入到经济转型和改革的关键时期，但国有企业的财务管理水平，还是停留在传统的财务管理方式中，导致企业改革过程中，企业的财务管理还是比较零散和混亂，没有形成一套全新的管理系统。例如，对某一事项的要求出现了两个完全不同的规定，严重影响了财务管理人员的工作效率和水平。虽然部分企业已经意识到了企业改革中财务管理中出现的问题，也在积极推行现代化管理制度，但是要将财务管理对企业发展的作用充分发挥出来，还需要在不断完善财务管理各项规章制度的同时，让员工的岗位职责变得更加明确。

(三)预算管理流于表象，管理能力欠缺

国有企业在生产与发展的过程中，虽然也会让财务管理工作人员做一些资金方面的预算，但是实际工作中，并没有按照财务管理给出的预算报表，对资金进行合理控制和分配，导致财务管理的预算只停留于表面，过于形式化。这不仅降低了企业资金的使用效率，也使企业资金运用增加了一定的风险，并且在一定程度上弱化了财务管理工作人员的岗位职责。

(四)不重视企业的财务风险管理

当前，我国已经进入了全新的信息科技时代。信息时代的到来，不仅改变了人们的生活方式，由于其具有信息传播速度快、传播方式多样化等特点，信息技术也逐渐的被人们运用到了工作当中，改变了人们的工作方式。但是，很多国有企业在其发展的过程中，由于没有很好的利用这些信息和企业信息之间的关系，导致企业内部财务的风险不断增大。首先，一些国有企业在对某个项目进行投资时，其并没有借助财务管理的作用，也未有效开展市场调研、分析以及评估等工作，进而增大了投资盲目性。其次，在企业投入资金之后，也没有按照相关规定对其进行严格的监督与管理，导致投资效益没有达到预期的要求。再次，国有企业中的各个部门配合不够紧密，在实际工作的过程中，当企业动用大量资金投入到新项目时，企业资金和财务等管理工作发生分离，这使企业的财务风险加大。最后，部分企业对于应收债权、应付债务问题的管理不够严格，企业内部出现了很多无法及时处理的坏账和信用问题，也在一定程度上加大了企业财务的风险。

三、国有企业有效实施精细化财务管理的对策建议

(一)规范企业内部控制管理

国有企业在具体落实精细化管理时，首先需要创造出一个良好的内控环境。一个企业的发展和企业内控管理是分不开的，也是一个企业有效利用精细化管理的前提条件。根据我国颁布的一些和内控制度有关的法律法规，制定出一套科学的内控管理制度，不仅能够让财务管理人员实际参与到企业生产经营过程中的每个环节，也能够及时的发现企业生产经营中存在的问题，并且反馈给企业的决策者，让问题在短期内得到有效解决，从而有效减少企业生产经营中的各种风险。例如，现在很多国有企业在发展中，都会采用投资或者融资的方式，保证其经济来源和发展，企业可以从基础工作开始就让财务管理工作人员参与到工作中来，如调研活动、市场分析、经济效益等，这不仅可以降低企业资金风险，也可以让企业实时掌握市场发展动态。

(二)重视全面预算管理，全面推行精细化的财务管理

大部分国有企业在改革的过程中，积极响应有关部门的号召，在国有企业内部完善了预算管理制度。但是，全面预算管理实际上是全员、全程、全方位的工作。所以，在企业运用精细化管理手段预算时，也需要注重其全面性。全面预算根据国有企业改革之后的发展战略目标作为基础，采用科学合理的方式对企业的各种资金预算进行编制。想要做到全面性，就需要财务管理部门做预算的同时，借助企业内部职能部门的管理作用，完成各项预算工作。并且财务管理部门在预算的过程中也要结合企业实际发展情况，保证管理人员可以通过预算结果制定出切实可行的发展方案。

(三)明确财务岗位职责，制定完善财务管理制度

在现代社会经济发展背景下，相关国有企业需要对财务管理制度进行合理制定，从而使精细化财务管理得到有效运用。首先，相关管理人员需要对各岗位的具体职责进行明确，并且切实落实到企业员工的工作中，避免出现职责不清工作效率和质量不高的情况。其次，企业可以采用内部监督管理制度对企业财务管理工作人员的工作进行监督，这不仅可以有效减少工作失误率，也可以让企业员工在相互制衡中认真对待每项工作。

(四)建立健全国有企业财务风险管理制度

随着信息科技的发展，国有企业应该充分运用现代化信息技术，对企业的资金使用及投入，进行科学分析，并做出相关的决策。在这一过程中，国有企业也要懂得借助财务管理的作用，通过财务管理对企业各项资金的使用与投入，进行有效的监督，把财务管理融入企业各项经营和生产的活动中，这不仅可以减少资金的浪费，增加企业资金的使用效率和回报率，也在一定程度上降低了企业资金的使用风险。例如，企业可以根据市场经济发展多变的特点，利用企业财务管理强化内部风险控制问题，在资金使用前，做好相关的调查及各项数据分析后，再做出科学的决策。

(五)拓展财务管理领域，实施整体财务管理战略

国有企业对精细化财务管理模式进行建立，会使财务管理领域发生转变，使其由原本的事后核算逐渐向企业的整体生产经营领域进行拓展。具体来说，国有企业开展精细化财务管理工作时，首先需要对财务管理领域进行拓展，对整体财务管理战略进行有效实施。其次财务管理工作自身涉及的范围十分广泛，具有较强的综合性。因此需要企业各部门协同开展此项经济管理活动，同时还需要在企业生产经营时，完善收入与支出等工作内容，对整体财务管理战略进行有效落实，以此全面控制国有企业成本。

(六)建立资金使用机制，提高资金的使用效率

国有企业对精细化财务管理进行实施的目的在于，对财务工作的深度和广度进行拓展，同时还需要对企业生产经营活动当中的潜在价值进行充分挖掘，从而使企业自身经济效益得到有效提升，这样可以更好地保证企业内部具有充足资金，且资金具有较大的流动比率。因此，国有企业在对精细化财务管理进行实施时，需要建立资金使用机制。具体来说，资金使用机制主要是指针对现金支出的最高审批权，在财务部门进行集中，同时还需要根据具体的业务规模，对下属分公司财务部以及各经营分支点设置不同资金使用权限，这样可以建立起良好的资金管理权限制度。在建立资金使用机制后，一方面可以使资金使用效率得到提高，另一方面还可以使资金沉淀得到减少，全面提升精细化财务管理水平。

(七)实行精细化的企业成本管理

对企业成本实施精细化管理，需要将企业自身作为具体的管理对象，同时还需要对各生产经营过程与操作流程进行细分，全面开展成本管理工作。采取此方法，可以更好地在经济活动各个阶段落实成本控制工作，具体涉及材料采購、产品生产销售等环节。通过对产品整个周期进行成本管理，为精细化财务管理的实施打下坚实基础。

(八)提高财务管理团队的专业素质和质量

企业员工自身的工作能力和专业素质，是确保财务工作有效开展的重要前提，因此国有企业需要加强对财务人员全面培训。具体来说，国有企业需要在人员培养方面加大投入，并定期组织财务人员开展具体的沟通和交流活动，对工作经验以及资源等进行相互分享，同时还需要有效推广和应用先进管理技术手段。除此之外，国有企业需要健全奖惩机制，明确奖罚依据，培养财务人员的严谨工作态度和责任意识，避免其在实际工作中出现敷衍了事、工作记录不详实等问题。与此同时，国有企业在对财务管理团队进行构建时，还需要打造出一支高素质财务管理团队，还要针对企业全部财务人员，培养其团队合作意识，使各部门之间的凝聚力得到提升，同时还需要加强人员之间的沟通和协调，确保部门内部能够团结协作，各部门能够有效配合，及时解决在财务管理过程中遇到的问题，从而提升财务管理团队的工作质量。

四、结束语

综上所述，国有企业对精细化财务管理进行实施，可以更好地满足市场竞争环境下的发展要求，同时还能够促进企业现代化发展。通过实施精细化管理，一方面可以使企业自身的财务工作领域得到拓展，另一方面还能够使国有企业财务结构得到优化，使财务工作能够在企业生产经营的各领域当中得到延伸，对其具有的潜在价值进行深度挖掘，从而全面提升企业附加值，提高企业取得的经济效益。国有企业想要使自身的市场竞争优势得到提升，并更好地应对市场竞争环境，需要对精细化财务管理制度进行有效落实，并结合自身实际情况制定财务管理战略，完善和优化资金使用机制，使企业的财务管理工作质量得到全面有效提高。

参考文献：

[1]李惠.国有企业财务管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2021(11)：140-141.

[2]王斐.国有企业财务管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021(7)：119-120.

[3]周建波.国有中小企业财务管理存在的问题及对策——以商贸行业为例[J].经营者，2020，34(2)：143-144.

作者：杨晓菊

企业实施精细化财务管理论文 篇3：

探析企业实施精细化财务管理的问题

【摘 要】随着社会主义市场经济的大力发展，对各行各业也有了新的要求。而为了应对这些新要求，并且达到与国际接轨的水平，就需要各企业根据自身发展的问题找到合理的解决办法与管理措施。尤其是在财务管理的方面，对存在的不足之处，进行精细化的财务管理，恰好可以很好的改善这类问题。本文中，笔者将从多数企业财务管理存在的问题入手，来对精细化的财务管理进行简要阐述。

【关键词】企业财务管理;现状;精细化管理

精细化管理，是企业为了适应规模化与集约化的生产方式，而建立起来的一种目标细分，流程细分，业务细分，并且实施精确的计划，决策与考核的现代化的科学管理方式。在企业发展中，如果要想实现企业的创新，必须对精细化管理有深刻和突出的认识，并且可以将其熟练的运用到日常的财务管理中去。随着企业新建项目接二连三的开始动工，实际的财务管理方面一定会遇到更加艰难的考验。所以为了很好的应对挑战，需要认真研究精细化管理的精髓所在。

企业开展精细化管理，就是要以积极的姿态，来完善财务管理中的不足，而其根本目的就是精益求精。首先要对企业资金的何去何从有一个准确准时的记录，这样可以为企业进行精细化管理提供基础。其次需要在进行精细化管理的时候，以科学发展来统领全局，并且主动去调动财务人员以及相关利益人员的积极性。最后在不断完善对资金的管理办法的前提下，运用科学的方法，来进行资金预算与管理，以此来提高企业资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。只有这样，才能实现企业与社会环境之间的大和谐，才能在搭建良好的客户关系的同时使企业的发展呈现出可持续发展的姿态。

一、企业财务管理的现状

多数企业的因为自身行业特殊性导致了一些企业内部管理的弊端，而这些弊端的存在，会影响企业的长远发展，也会使其无法适应新时期的市场经济变化。所以需要进行精细化的财务管理，来提高企业的净盈利值。

1、财务管理的手段较为单一

目前的一些企业，仍然在使用着计划经济体制下的财务分析的方法，而随着计算机网络的普及，在全球范围内已经迎来了一个信息大容量的时代，这就使得传统的方法显得过于单一，而且也存在着很多不足。不少企业没有使用当今很实用的管理方法，使得财务管理不够科学，而且全面预算与全面质量管理这些方法都得不到有效的开展。尤其在成本控制方面，这可以说是企业财务管理中的重点，比如说生产经营中的材料耗损现象，对其损耗的计算方法不够科学，这就给财务管理加大了阻碍。

2、市场的主体意识较弱

目前，随着国际市场的宏观变化，使得我国各行业之间的竞争逐渐激烈起来，在产品的生产阶段，运输阶段与使用阶段，都会产生竞争。比如产品制造企业，生产设备供应企业以及普通用户，他们都会根据自身的不同需求，选择合作的对象。这样就会造成企业自身以及与其有着供求关系的诸多企业之间的竞争。而不少企业，在这样的形势之下，仍然没有认识到市场发生的变化，在认识阶段还处于一种麻木的姿态。特别是这些企业中的财务管理部门，他们没有将日常的管理与市场形势有机的进行结合，没有考虑如何去压缩成本，以及对不必要的开支进行减免。同时，少数的财务管理人员没能及时的发现信息不对称带来的诸多变化，进行财务预算的时候，目标与范围有着很大的不确定性。

3、财务管理的信息化进程较慢

有的企业财务管理的效率较低，而且财务数据也时常会偏离实际，造成这些现象的原因主要是因为财务管理的信息化进程较慢，而且财务信息的规模大，管理的幅度较长，其中大量的资产与经营活动都集中在子公司及相关的企业中，而且缺少中层的管理与财务管理。在计算机呈现普及化的今天，虽然不少企业在进行财务管理的信息处理方面引进了不少财务软件，可是由于财务人员自身的电算化水平相对较弱，只是將这些软件作为代替手工入账的工具而已，没能进一步去应用软件的服务功能，使得这些软件形同虚设，没有在企业信息化的财务管理中发挥应有的作用，使得其信息化的进程缓慢。

二、企业实施的精细化财务管理

精细化管理是一种可以改善管理模式的理念，在改进已有的管理功能的同时，细化管理工作，开展一些之前无法开展的任务与服务。需要财务管理部门将精细化的理念灌输给财务人员，一方面可以增强财务人员的管理思维与责任意识，一方面还可以提高财务管理的效率和质量。具体实施起来，建议从以下几方面入手。

1、完善管理体系

正所谓“兵马未动粮草先行”，要使企业的财务管理工作得到改善，需要先对管理体系进行精细化处理与完善。首先，财务部门的主管人员要身体力行，对精细化管理充分的重视起来。财务经理与主管应当加强学习现代化的人力管理方法，对传统的财务岗位进行改革，将那些不合理的用人制度剔除掉，并且进行深层次的制度变革。其次，对财务组织体系进行完善。保留原有的财务，出纳，会计等基础岗位，之后再增设电算化管理人员，预算编职员以及财务分析员等岗位。同时调整岗位的模式，积极鼓励所有人员都投身到精细化管理的进程中去，并且以矩阵式的体系深入到基层，进行精细化的控制，核算与分析，来保障财务部门的精细化管理可以得到施行。最后，理清财务的管理体系，对管理界面与管理流程进行梳理，在实际的业务中，来细化管理办法与操作细则。

2、降低成本以增加盈利

先要从源头阶段进行成本控制，使用科学的核算方法。然后建立规范的成本体系，编制成本的分解计划，从内部来细化成本的支出，来制定成本费用的定额。之后在进行项目投资，科研规划，物资采购以及施工的过程中，要增强经济调度，优化企业内部的生产结构，同时控制消费者的购买成本。

3、进行全面预算管理

主要是进行生产预算与业务预算，而这二者的重点都是成本费用的预算。这需要财务管理人员拓宽预算的内涵，对生产，供应，销售进行全过程的预算。还要进行投资预算，这可以为投资者进行投资提供理论依据，防止其盲目投资。进行预算的时候，要建立规章制度，落实权责。对预算机构的管理要进行完善，从根本上保证预算体系的运行。预算机构的人员要做到认真负责，努力学习先进的编制预算方法。并且对各个预算机构的预算内容进行宏观调控，经常进行考核，为精细化管理提供保障。

4、加快信息化进程

需要对已有的财务人员进行电算化的培训，定期开展课程，尽量在短时间内提升财务管理人员的电算能力。同时，对企业已引进的财务软件进行定期升级，以此来适应财务管理发展的需要。进行员工培训的时候，可以按照分块与分期的方法进行，分块就是按照不同部门进行培训，分期就是针对同一部门的培训要有一个由易到难的渐次增长的培训过程。

企业进行精细化的财务管理，需要管理者在实践中不断总结经验，及时发现企业管理中的不足之处，并且积极改进，这样才可以不断完善财务的管理模式，并以此来提升企业的盈利能力。

参考文献

[1]朱长房.对中小企业财务管理存在问题的思考[J].中国集体经济,2009,(18)

[2]张瑞杰.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].财经界(学术版),2010,(06)

[3]孙景平.企业精细化财务管理的问题与对策[J].经营管理者,2011,(05)

[4]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息,2012,(03)

[5]张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题[J].中国外资, 2012,(06)

作者：郑志辉