制造企业节能降耗实施方案

制造企业节能降耗实施方案（精选8篇）

制造企业节能降耗实施方案 篇1

为响应国家号召，推动公司节能降耗，挖潜增效，降低成本，促进企业科学快速发展，经公司研究决定，从9月份开始在全公司开展节能降耗工作，为此制定本实施方案。目标要求

通过开展全员参与的节能降耗工作，认真查找和切实解决销售、生产、技术、品质、采购、财务、行政等各个环节存在的管理漏洞和突出问题，把节能降耗贯穿于经营管理的全过程，使公司在提高效率、降低成本、减少费用上取得明显成效。工作内容

根据挖潜增效、提高效率、降低成本的总体目标和要求，确定各部门节能降耗的工作职责、主攻方向、主要措施和考核指标，并狠抓跟踪落实。

3.1营销部

3.1.1准确合理估价产品毛利空间，正确实施报价。

3.1.2加快应收账款清收，减少或杜绝坏账、死账，果断解决历史遗留坏账，建立呆坏账追究责任制。

3.1.3发货差错率为0，开单差错率为0，杜绝标书明显差错。

3.1.4做好营销运营成本核算，降低市场开发费、运输费、差旅费、邮寄费、业务招待费、电话传真费等各种费用开支。

3.1.5建立高效精干的营销团队，充实业务骨干，调整多余岗位和人员。

3.2生产部

3.2.1在财务部门配合下，测算、确定原材料及水、电、气等能源消耗定额，实行定额考核。精确测算标准制造成本，实际成本比标准成本降低2％（按月计算）。

3.2.2在财务部门配合下，精确测算人工成本，确定合理的成本工资率；推行定额计件制。

3.2.3电线合格率99％以上，控缆合格率95％以上，其他电缆合格率98％以上；实行产品质量责任追究处罚制，下道工序为上道工序的考核人；下道工序发现上道工序的不合格品，以处罚上道工序的同等金额奖励下道工序；出现产品“短斤少两”予以处罚，米数、重量多余追究相关责任人的赔偿责任。3.2.4交期及时率达到95％以上。

3.2.5在节约用电方面，可实行两班制或夜班制。实行错峰用电，控制用电量。

3.2.6合理安排生产，提高设备开机率。

3.2.7不断提高员工操作技能，严格按工艺生产，提高材料利用率。

3.2.8完成设备技改1项以上。

3.2.9在条件成熟时，自行生产PVC料，降低制造成本。

3.2.10实现安全生产，车间无火灾事故、机械事故和重大工伤事故，一般工伤事故年低于1‰。

3.3品质部

3.3.1外购、外协来料及成品检验批次合格率100%。

3.3.2产品检验合格率98％以上，因质量检验把关不严而被客户索赔的，相关人员承担相应的赔偿责任。

3.3.3进一步提高售后服务效率，减少相关费用。

3.3.4根据现有生产、检测条件，加强对塑料比重的检测和材料净重的检测。

3.3.5做好检验员及全体操作工的质量培训工作。

3.4.技术部

3.4.1完成工艺技术革新不少于2项，开发新产品不少于2个。

3.4.2测算材料定额，提高材料定额的准确性，为报价提供依据。

3.4.3积极采用新工艺、新材料。

3.4.4做好员工技术知识培训工作。

3.5采购部

3.5.1交货及时率98%以上。

3.5.2来料批次合格率98％以上。

3.5.3判定不良来料、外协件3日内退货给供应商；不良品退货批次及时率高于95%。

3.5.4密切关注主要原材料铜、塑料等市场及价格走势，把握最佳的采购价格。

3.5.5与供应商明确塑料的比重范围。

3.5.6严格控制和降低采购成本。

3.6财务部 3.6.1负责搜集与完善公司节能降耗相关基础数据，做好各部门节能降耗指标分解、考核工作。

3.6.2编制产品定额成本计划，并组织实施。

3.6.3确定产品价格并检查监督价格的执行情况。

3.6.4负责费用编制计划和费用的审核。

3.6.5定期提交费用支出分析报告，及时对异常情况提出财务建议。

3.6.6做好融资产品的运用，为公司减少利息支出。

3.6.7牵头建立预算管理体系，推动公司全面预算管理。

3.7办公室

3.7.1细化水、电等能源消耗管理；为各部门安装电表，实行用电定额管理，超支自负，节约奖励。

3.7.2加强固定资产管理，控制固定资产投资，建立固定资产台账，防止固定资产流失和浪费。

3.7.3严格办公设施、办公用品（包括办公电脑、耗材）管理，办公费用按部门进行核算。

3.7.4严格车辆管理，车辆费用核算到用车部门。

3.7.5改革食堂管理办法，保证员工生活逐步改善，减少公司对食堂的投入。

3.7.6认真执行公司《接待管理办法》，严格接待流程，控制费用开支。

3.7.7规范通讯工具管理，降低通讯费用。

3.7.8做好安全教育和安全工作。公司无火灾，无刑事、治安案事件，责任交通事故发生率低于1‰；做好员工上下班及平时的交通安全工作。主要措施

4.1落实责任，健全网络

4.1.1公司成立节能降耗领导小组，向德新任组长，张志立、宋义任副组长，徐爱义、李达、许跃敏、张逸民、洪文同、陈刚、王丽萍、彭定友、江为林为小组成员。

4.1.2领导小组下设办公室，彭定友任办公室主任。

4.1.3公司办公室为节能降耗工作督办部门，财务部为具体考核部门。

4.1.4各部门负责人为节能降耗工作第一责任人。每个部门成立节能降耗工作小组，每个部（办）、处、车间、班组指定一名节能降耗工作联络员，负责节能降耗的具体工作和上下联络，在全公司形成一个上下联动、相互促进的节能降耗组织系统。

4.2分解目标，逐项落实

各部门要结合工作实际，发挥自身优势，针对本方案确定的工作重点，制定本部门节能降耗工作计划。每年、每季、每月都要确定若干个工作重点，并一项一项抓好落实，每季度争取解决一到两个问题。要按照所确定的节能降耗项目逐项进行细化、量化、分解，按时间段、按项目逐项落实目标任务、重点要求、时间进度、责任人员。

4.3加强考核，兑现奖罚

4.3.1财务部要与各部门一起研究、确定节能降耗的各项基础数据，拟定各部门节能降耗的各项具体指标，并经领导审批后抓好考核。各种基础数据和考核数据最终要与财务数据相吻合。

4.3.2要完善各类统计报表制度，建立统计报表体系，为节能降耗考核提供依据。

4.3.3办公室、财务部负责拟定节能降耗的考核办法和奖罚办法，经领导核准后实施，使考核和奖罚有章可循。公司考核到每一个部门，各部门要考核到每一个处、每一个班组、每一个岗位和每一位员工。要建立节能降耗的激励机制，在公司取得节能降耗效益的同时，让员工也得到实惠。

4.4开展活动，营造文化

4.4.1利用各种会议、宣传栏、看板、网站等形式广泛宣传节能降耗工作的意义和好处，营造节能降耗的舆论氛围，在全公司掀起一场节能降耗的群众运动，形成一种强大的声势。要在节能降耗工作中树立崇尚节约、鼓励创新、鼓励效率的企业文化。

4.4.2组织员工开展节能降耗竞赛活动，公司对竞赛的优胜者给予奖励。

4.4.3为鼓励员工创新和参与民主管理，公司将尽快制定员工合理化建议和创新提案奖励办法，对员工合理化建议和创新提案为公司创造效益的给予重奖。

4.4.4努力建立节能降耗工作的长效机制，逐步建立和完善节能降耗的工作机制和规章制度。

制造企业节能降耗实施方案 篇2

近几年来, 有关节能减排的各种政策及新闻报道频现报端, 能耗和排放的控制成为全球范围内的热点话题。目前, “节能”对制造企业存在一些动力, 众多制造企业也越来越多地关注其能耗成本。但“减排”则基本没有市场动力, 只存在约束。制造企业如今不得不考虑在工厂中采取更为有效的生产方式, 降低能耗, 控制能耗成本, 其原因主要包括如下几个方面。

1、政策约束 (硬约束1)

由于节能减排的压力, 全球各个主要排放大国都在制定对策。我国《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出了在“十二五”期间单位国内生产总值能耗降低16%, 主要污染物排放总量显著减少的约束政策。国家制定的节能减排的指标必须依靠企业的配合才能实现, 这自然会给企业带来相应的硬约束, 使之成为企业生产过程中必须要考虑的因素。

2、能源涨价 (软约束1)

在能源日益紧缺的时候, 涨价成为调控能源利用的方式之一。随着这个趋势的继续, 企业的能耗成本会越来越高。在一些国家或地区, 实行了差别电价的控制措施, 比如分时电价 (用电高峰时比用电低谷时的单位电价要高) 、阶梯分档电价 (用电量越大, 单位电价越高) 等等, 这对于高能耗的企业来说都是不利的。能源涨价势必然要把那些低效而高能耗的技术淘汰出局, 这对技术的革新和能源的节约来说是有利的。

3、注重环保和企业形象维护 (软约束2)

一个注重环保的企业往往更容易赢得消费者的尊重, 而企业声望能够提高企业的名牌效应, 消费者对于这样的企业所生产的产品质量也更为放心, 更倾向于选择其产品, 这对于企业来说是间接的好处。

除此之外, 制造企业也有节省成本的内生因素促使其采取更节能的生产方式。一般的制造企业都有很多方面可以进行节能改进, 并且很多的节能减排措施几乎不要求额外的硬件投入, 比如在员工当中倡导更好的节能习惯, 又如在那些实行分时电价的地区通过调整生产时间安排来避免在用电高峰期产生很高的用电量, 等等。这些措施都可以产生立竿见影的效果, 企业在短期内就能看到成效。另外, 对于大型企业来说, 由于企业能耗总成本的基数很大, 所以即使只是节约占比很小的能源, 也可以带来高额的回报。

本文将针对节能减排定量评估方法存在的问题、可能采用的评估方法进行研究, 进而分析采用先进的信息通讯技术 (ICT) 进行系统控制和系统决策的可行性, 并讨论其实施途径。同时, 分析全面评估制造系统能耗的完备模型应当包含的要素和建模思路, 并用于高能效厂房设计的能耗优化问题的分析。

二、节能减排定量分析与定量评估面临的挑战

1、缺乏必要的基础数据

能耗和排放与企业相关生产环节的工艺设计和运行都有关系。其中关键设备或厂房的设计参数决定了能耗和材料消耗的基数。能耗和排放运行数据的采集, 多是进行人工读表报送, 只进行总量的统计, 没有细化到逐时的统计, 因而无法准确评价生产过程中能耗和排放的具体过程。

近年来, 随着节能减排意识的加强, 出现了带有通信功能的智能仪表。它支持基于网络技术的远程抄表系统, 使能耗等数据的自动采集成为可能。但是利用信息系统对能耗和排放数据进行监测, 面临数据采集系统协议不统一等诸多问题, 不能进行有效的整合。

2、缺乏系统全面的理论分析和设计工具

当前研究集中在单一工艺或材料的改进上。经调研发现, 对制造企业的能耗进行定量分析和评价的研究较少, 相关的研究多以某一独立的能耗环节或能耗系统为对象。以汽车制造企业为例, 能耗评价研究集中在涂装、焊装、照明及暖通空调等局部环节上, 并不是面向整个制造过程, 也没有考虑能耗系统间可能的相互影响。然而, 这样的相互影响是存在的, 比如涂装车间的机器的工作状态不同, 其向空气中的散热、散湿和释放污染物的程度也不同, 进而导致暖通空调的负荷不同, 从而影响暖通空调系统的耗能。考虑系统间可能的影响, 并在此基础上评估制造工厂的总能耗, 这比单独根据一些估计参数来评估各环节的能耗然后再简单相加更为科学。

3、缺乏可持续性的运营模式

节能减排属于政府、社会给企业提出的约束性要求, 尤其是“减排”, 其对企业而言没有直接的经济驱动力。加装信息采集装置, 收集生产工艺设计基础参数等, 不但需要投入资金, 而且都需要协调企业内各部门, 对从事相关工作的人员素质要求很高。面向能耗和排放的数据采集系统的开发、安装、运行, 本身也需要企业组织相关力量进行管理和维护。对于只看中追求当前效益或者规模较小的企业, 这些工作往往就成了企业生产之外的“负担”。

三、解决问题的关键技术

1、先进的ICT技术

(1) 物联网技术。

物联网 (Io T, Internet of Things) 是在计算机互联网基础上利用射频识别 (RFID) 技术、无线通信技术、红外感应器等信息技术和手段, 按约定的协议把实际物品与互联网相连接, 进行信息交换和通信, 以实现智能化识别、定位、监测和管理的网络。而在应用互联网解决建筑和企业节能减排问题时, 主要是应用传感器网络实现对各个节点的监视和控制, 通过对电能、循环水系统等生产和生产环境的能耗环节的合理使用和调配, 达到节约能耗的目的。

为了解决数据采集系统的集成和信息共享问题, 国内外学者围绕物联网的标准问题, 展开了广泛深入的研究。我国产学研界更在近年推出了面向节能的绿色ICT节能标准IEEE1888 (UGCCNet) , 并迅速得到国际认可。通过云计算、物联网、移动互联网等新一代ICT技术, 赋予电力、石油等能源网以“智能”, 将显著提高能源利用效率15%以上。

泛在绿色社区控制协议 (UGCCNet) 是应用于由绿色智能建筑群组成的数字生态绿色社区, 针对对象是传感器、控制器等。它也是整个物联网领域内首个由中国企业发起和成立的国际标准。这里的社区是一个广义的概念, 指由具有相互协作关系的实体对象组成的系统, 特点是具有明确的边界和管理主体, 包含若干生产单元的企业或若干建筑的一个科技园区都可以构成社区。UGCCNet通过成熟的IT和通信技术, 基于可以远程控制的绿色社区网络, 可以实现有效的设备控制和资源管理。通过对社区能源的统一控制和管理, 可以达到高效、节能的目的, 如图1所示。

UGCCNet的关键技术包括下一代互联网技术 (Next Generation Internet——NGI) 、无线传感器网络技术 (Wireless Sensor Networks——WSN) 、可扩展标记语言 (XML) 开发技术、SIP (Session Initiation Protocol) 信令交换技术等。基于这些关键技术, UGCCNet通过两个功能模块, 实现对整个网络的管理和以及各社区设备的监控管理。这两个功能模块分别是绿色社区应用管理功能模块和网络管理功能单元。绿色社区应用管理功能模块又有四个子模块:能源管理模块、环境监控模块、生命安全模块、绿色家居模块。网络管理功能单元则是为了建立增值服务, 使整个网络可以进行运营级的业务。

UGCCNet成功解决了传统网络设备各个系统之间功能不关联、信息不共享、容易产生信息孤岛等常见问题, 实现了系统集成、数据共享, 满足了远程控制和管理的需求。它的最大特点就是信息交互、协同服务、集中检测以及统一的管理。随着UGCCNet的关键技术尤其是网络技术和传感器技术的进一步成熟, UGCCNet将在包括制造企业能效管理、智能建筑群、生态社区等领域产生更加深远的作用和影响, 找到更加宽广的用武之地。

(2) 云计算。

云计算 (cloud computing) 是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式, 通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。从用户的角度, 云计算就是提供基于互联网的软件服务。云计算最重要的理念是用户所使用的软件并不需要在他们自己的硬件平台上, 而是利用互联网, 通过浏览器的数据交互控制在外部的硬件上的软件完成全部的工作。云计算不仅仅包括应用软件层, 其实还包括了硬件和系统软件在内的多个层次, 可划分为硬件平台 (数据中心) 、云平台和云服务等三个层次。

云计算所提供的新的运营模式, 已经在支持网络销售、数据存储、计算资源共享等方面取得了很大的成功。中小企业可以采用租用云计算平台或云服务的方式来运行能量管理系统。从降低能量管理系统运营成本的角度, 云计算的优势在于提高了计算资源的利用率, 降低了单个用户维护和升级信息系统硬件和软件的成本, 从而保障了能量管理系统的可持续性发展。

2、先进的系统控制与决策技术

(1) 建模技术。

我们研究的能耗评估问题的范围, 是根据厂房的配置 (包括厂房设备条件、对环境条件比如温度照明等的要求以及生产排班时间表等) 来评估厂房的总能耗, 而不是根据已有的能耗数据或根据能耗表的读数来估计能耗。我们的目的是给出厂房能耗的评估模型, 为进一步的能耗优化提供支持。

制造企业的工厂能耗可以分为生产过程能耗和建筑能耗两大部分。其中, 生产过程能耗是与生产线上的制造过程紧密相关的能耗, 如汽车制造工厂中的焊装、涂装以及物料运送等工序中的能耗, 建筑能耗则是用于维持建筑内环境条件的能耗, 包括照明和暖通空调方面的能耗。根据调研, 对汽车总装工厂这一类的工厂来说, 正常的生产过程的能耗并不受环境条件 (温湿度、照明条件等) 的影响。这是因为, 工厂中的各种生产设备比如喷涂的机器和焊机等等都是设计来可以在一定范围的环境条件下工作的, 这个允许的范围可以覆盖工厂中的一般环境条件。在不同的环境条件下, 这些设备的能耗几乎没有差别。而反过来, 生产过程会影响到环境条件, 进而影响到建筑能耗。这是由于生产过程可能会散热、散湿或释放污染物, 影响环境的温度、湿度或空气质量, 进而影响暖通空调系统的耗能。简而言之, 生产过程的能耗独立于环境条件, 即不受环境条件的影响, 而建筑能耗则受到生产过程的影响。对这一类工厂, 我们可以通过分别独立评估其生产过程能耗和建筑能耗然后再求和的方法来评估其总能耗。在评估生产过程能耗的时候, 我们可以通过机理建模, 利用现有文献中的相关定量公式, 根据生产线的相关配置参数来进行计算。在评估建筑能耗时, 我们可以借助建筑能耗评估软件 (如Energy Plus) 来完成。基于Energy Plus的全能耗评估框架如图2所示。

(2) 调度技术。

给定厂房和工艺流程, 如何执行生产计划, 是生产执行系统 (MES) 需要决定的问题。它根据ERP系统下达的生产订单或者长期计划, 通过作业计划编制、作业调度、物料平衡、成本核算、质量管理的过程来组织生产, 呈报ERP系统数据。当前的生产调度很少把节能的要求明确作为优化的目标。

对于给定的厂房设计, 在天气环境的预测的基础上, 结合内部环境条件设定值和生产调度时间表, 我们就可以得到Energy Plus仿真时所需的内部环境条件的调控时间表和相应的调控设定值, 从而基于Energy Plus的能耗评估框架来仿真计算得到调度时间表所对应的能耗值的估计。需要指出的是, Energy Plus仿真并不能输出即时的耗能速率, 而是依据用户指定的时间步长, 给出每个步长时间段内的总能耗。我们将在下文更详细地描述以节能为生产调度优化问题。由于问题的复杂性, 可以采用基于规则的方法或智能优化算法 (例如遗传算法) 来给出优化的调度方案。

(3) 设计优化技术。

高能效的厂房设计问题需要考虑两层的优化问题, 即建筑设计参数和生产调度方案。上层是厂房建筑设计参数的优化, 下层是生产调度优化。下面以分析一个实际企业案例来说明设计优化技术, 分析其决策变量、随机因素、约束及约束集和目标函数, 并作进一步的细微表述。

我们依据定义将这个设计优化问题建模为一个两阶段的随机规划问题, 如下。

决策变量:第一阶段的决策变量是需要我们进行优化的厂房建筑的设计参数。记这些参数变量所构成的向量为θ。θ的一组取值即为问题的一个解。第二阶段的决策变量是决定每个季度的生产调度方案即工作时间表的各个变量。记这些变量所构成的向量为x。

给定的值:给定的值包括两个部分。第一部分是与制造过程及生产活动相关的值, 包括制造系统和制造过程的配置 (机器的功率参数, 喷涂过程中的各种溶液温度等) 、生产率要求和工人配置等, 这些值是计算内部负荷所需的。第二部分是与建筑设计相关的已知参数, 可能包括建筑的地理位置 (经纬度) 、预定好的建筑围护结构特征、照明和暖通空调系统的配置、预定好的内部环境条件设定值等等, 简言之, 也就是评价建筑设计性能所需的除被优化的参数以外的所有参数。记这些给定的值所构成的向量为常向量b。

随机因素:问题中的随机因素为未来的天气条件和能源价格, 相应地对应为两组随机变量。我们将这两组随机变量构成的向量记为向量ξ。

约束及约束集:对第一阶段决策变量的约束主要是实际情况下对建筑设计的一些硬性约束, 比如由于生产需要, 室内面积不能太小。具体有哪些约束需视实际要求而定。我们把这些约束简记为θ∈Θ, Θ即为由第一阶段决策变量的可行集。对第二阶段决策变量的约束是对生产时间的要求, 比如总时间保持一定, 早晨的工作不能开始得太早, 下午的工作不能结束得太晚, 中午不能休息得过短或过长等等。我们把这些约束简记为x∈X, X即为第二阶段决策变量的可行集。

目标函数:由于我们的目标是最小化年运行能耗成本, 所以我们以年总能耗成本作为建筑设计方案的性能评价值, 即目标函数值。记一个方案对于的年能耗成本为C, 在b给定的条件下, C是θ、x和ξ的函数, 即

C=f (θ, x, ξ|b)

综上, 问题最终可以写为如下形式:

min C=f (θ, x, ξ|b)

s.t.θ∈Θ, x X.

这是一个带有随机变量的最小化问题。由于随机向量ξ的存在, 问题是无法直接求解的。实际上, 对于这样一个随机规划问题, 我们一般探讨的是如何找到一个在期望性能意义下的最优解, 也即找到一个解, 使得其性能关于随机向量ξ的期望是最好的 (在本问题中对应为期望值最小) 。这样一来, 我们可以将上述规划问题写为如下形式 (记为P1) :

minθ∈ΘQ (θ)

其中,

Q (θ) =Eξ[Q (θ, ξ) ],

而Q (θ, ξ) 则定义为第二阶段问题 (记为P2) :

Q (θ, ξ) =min x∈Xf (θ, x, ξ|b) 。

P2实际上可以看做是在b给定、随机因素ξ已知且采用了最优的生产调度方案的情况下来评价一个建筑设计方案θ的性能 (即能耗成本) 。这是一个确定性的规划问题, 其求解方法前文已提到。

厂房的建筑能耗需要依靠Energy Plus仿真得到。这就导致问题 (P1) 的目标函数值 (或者说是给定某个可行解的性能) 必须依靠仿真来进行评估, 因而求解该优化问题的方法也就建立在仿真的基础上。一般来说, 如果优化方法要基于仿真来评价解的性能, 那么优化方法会符合如下框架:首先, 使用某种搜索方法在可行集空间中进行搜索, 枚举出一系列可行解;然后, 基于仿真来评价枚举出来的每个可行解的性能;最后, 依据所评价的性能, 在根据某种挑选规则来从枚举出来的可行解中挑选一个或一组解来作为最终的解或解集。

然而, 如果按照上述框架来求解 (P1) , 会面临两个困难。第一, (P1) 的可行集空间可能具有很大的规模。有很多的参数可以作为优化设计的决策变量, 而其中部分参数是连续变量。待定的参数越多, 那么问题的规模越大。第二, 评价可行解性能时的计算量可能很大。由于随机因素的存在, 我们所关心的实际上是解的平均性能, 即关于未来天气条件和能源价格的期望性能Q (θ) =Eξ[Q (θ, ξ) ]。实际操作时, 我们是先依据某些方法得到随机因素的若干样本, 然后计算给定解在各个样本下的性能, 最后再求出性能均值, 作为该解的性能评价值。要想最终优化得到的解更可靠, 那么就必须使性能评价值的置信水平更高, 这就需要考察更多的随机因素样本, 相应的计算量也就越大。尤其是, 如果一次仿真 (即仿真评价一个解在一个样本下的性能) 的计算量就很大的话, 那么要想获得高置信水平的性能评价值就需要花费大量的计算时间, 本问题正是这种情况。

总结上述两个困难, 一是可能需要评价大量的可行解, 二是评价每个可行解的计算量可能很大, 这两个困难相互叠加, 可能使得总的计算量非常大, 以致难以在可接受的时间内找到问题的解。为了克服这两个困难, 我们可以放松目标, 将目标从寻求最优解放松到以很高的概率找到足够好的解或者说令人满意的解, 也可以应用序优化方法来进行求解。

四、结论

本文讨论了制造企业定量研究节能减排问题遇到的挑战, 包括缺乏必要的基础数据、没有系统的定量分析和辅助决策工具以及缺乏可持续性的运营模式等, 指出以物联网和云计算为代表的先进的ICT技术和系统控制与决策技术为解决上述问题可能发挥的作用和实施途径。

摘要：本文针对节能减排定量评估方法存在的问题、可能采用的评估方法进行了研究, 进而分析了对采用先进的信息通讯技术 (ICT) 进行系统控制和系统决策的可行性, 并讨论了实施途径。

制造技术服务企业实施CRM特点 篇3

（1）客户保持，在制造技术服务企业的CRM中，客户保持的出发点是提高客户满意度，提升客户忠诚度。

（2）项目管理，如何实现全面有效的项目管理，是CRM必须研究的重要课题。

（3）知识管理，制造技术服务企业是知识密集型企业，知识的有效管理在提高业务流程效率方面起着十分重要的作用，知识的共享能最大限度地发挥出知识的效用。

（4）协同办公，协同办公的前提是信息共享，比如客户、联系人信息，同时需要把握项目进程、派活自动化、知识共享等的实现。

2.从技术的角度而言，制造技术服务企业CRM涉及的应用技术主要有：

（1）数据挖掘，这是实现客户细分、客户价值分析、市场分析、客户满意度分析等的有效技术，在大量的数据基础上，深度挖掘出有价值的数据用以指导营销策略的制定，同时对于这类企业有一种特殊的数据挖掘，就是对于热点技术的挖掘，这是技术服务型企业特有的，通过对热点技术的挖掘，可以指导技术研究与创新的方向，从而更有效地指导制造。

（2）离线客户端，这是由于制造技术服务行业的特点，工作人员经常需要出差到客户现场去调研需求、安装调试产品，常会遇到无法上网的情况，如果CRM系统具有离线客户端，工作人员就可以进行离线操作，比如参阅技术文档资料、做报价单等。

企业节能减排实施方案 篇4

篇一：企业节能减排实施方案

20XX年是“十二五”规划的XX之年，为营造良好的社会氛围，贯彻落实节能减排基本国策，动员全社会积极参与建设资源节约型、环境友好型企业，加大节能宣传力度，结合公司实际情况，特编制如下方案：

一、指导思想

以“科学发展观”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，响应国家节能减排精神，在全公司开展“抓节能、降成本、增效益”为主题的节能减排活动，并以此为契机，切实加强节能减排意识，提高公司的综合水平，不断增强公司的发展后劲，提高竞争力。

二、时间和主题

时间：6月11日——6月30日

主题：节能我行动 低碳新生活 开展活动：

1、在社区制作一期节能减排宣传板报，内容以日常生活节能窍门为主，为社区居民提供日常节能常识。

2、举办一期节能减排培训班各基层单位领导及主要业务人员参加培训，人数大概60人。时间定在6月15日左右。

3、要求基层各单位在辖区内积极开展节能减排活动。

目标：能源消耗、用水、用电量达到国家法律法规和国家标准的要求；企业生产总值能源消耗、工业增加值用水量、万元工业增加值能耗达到预期目标。

三、主要工作任务

各相关部门要各司其职，各负其责，本着分级负责，分类指导的原则，做好职责内的各项工作。

办公室：负责制定相应的节能措施。

生产经营部：抓住公司项目建设不放松，积极宣传使用节能建筑材料，监督实施好建筑节能；负责交通节能及工业企业节能，并建立健全工业节能管理制度；推行先进节能技术、产品，避免二次改造建设。

综合部：利用报刊、板报和各类新闻媒体等形式宣传节能减排，不断将活动引向深入。

财务部：用好管好节能减排资金。

稽核审计部：监督各单位节能减排任务完成情况，结合实际情况，依据奖惩办法做到依制奖惩。

人力资源部：深入职工群众、社区居民点宣传节水、节电、节油等，树立节能减排人人有责的意识；

公司各单位做好日常生产及社会节能工作。

任务分解：

（一）建筑节能减排

主要领导：一一

负责人：一一、一一

节能任务：负责建筑节能减排

（二）工业企业节能减排

主要领导：一一

负责人：一一、一一

主要任务：负责工业企业节能减排

（三）客、货运输节能

主要领导：一一

负责人：一一、一一

主要任务：负责客货运输节能减排

四、总结经验

要积极开展活动，要充分利用各种媒介，广泛宣传节能减排的经验，同时做好自身开展活动的总结，做好交流。在每年两次的检查时，达到鼓励先进，带动后进，共同前进的目的。

希望各单位共同努力，进一步落实节能减排的实施方案，加强节能管理，不断提高生产水平，为公司更好的发展奠定良好的基础。

篇二：企业节能减排实施方案

为落实集团对节能减排工作的部署和要求，积极做好客运站的节能减排工作，结合实际情况制定客运站20XX年节能减排实施方案。

一、指导思想

以党的XX大和XX届X中全会、四中全会精神为指导，坚持节能减排与企业发展相结合的原则，节约资源、降低污染使客运站朝着地毯、健康的方向发展。

二、工作目标

成立客运站节能减排领导小组，形成健全的节能减排管理体系，办理鲁U-95073号车的报废，加强办公用品、办公车的管理，节约用水、用电，充分利用网络功能积极推进无纸化办公。

三、主要措施

1、组织健全，职责明确

建立以各部门、各分站负责人为主要成员的节能减排工作领导小组，明确工作职责，各部门、各分站指定专人负责节能减排工作，实施监督管理与考核，同时做好信息统计及时上报领导小组办公室，全面做好客运站的节能减排工作。

2、加强宣传教育

做好员工的节能减排教育工作，从思想上引起重视，树立节能减排、保护环境意识，充分利用媒体进行宣传，行形成人人关注车站节能减排的浓厚氛围。

四、工作安排

1、淘汰落后设备报废高能耗车辆

安检处负责鲁B-95073报废工作，对正在使用的电器设备进行检查，淘汰不符合节能标准的电器设备，完成时间9月-12月

2、加强对办公车的管理，办公室制订公务用车管理办法，降低百公里油耗和维修费。完成时间9月-10月

3、节约用水

充分利用地下井水资源，铺设管道把井水引进卫生间冲厕，办公室负责，完成时间9月-12月

4、加强日常办公用电的管理

节约用电控制空调使用时间和温度，办公场所禁止吸烟，电气设备人走断电。办公室负责，完成时间9月-10月。

5、完善办公用品管理

建立办公经费和办公用品采购、配备、领用制度，财务处和办公室负责，完成时间9月-11月。

6、节约纸张推广无纸化办公

无特殊要求的文件采用双面印刷，复印纸级草稿纸均双面使用，积极推广无纸化办公。办公室负责制定计划，完成时间9月-11月。

7、开展节能减排宣传和培训

利用宣传栏开展节能宣传，对员工进行一次节能培训，办公室负责，完成时间9月-10月。

8、统计汇总

按月统计各项节能降耗指标，及时上报信息。财务部负责完成时间9月-12月。

9、考核与奖惩

节能减排领导小组负责对节能减排工作的考核，各部门将节能减排目标分解落实，并将完成情况汇总报财务处，考核办法依照《交运集团节能减排工作考核（试行）》及《实施细则》。对节能减排工作中做出突出贡献的员工给予奖励。

篇三：企业节能减排实施方案

为确保今年及“十二五”主要污染物总量减排目标任务的完成，建立污染物总量减排紧急情况应对机制，*实施全面控制高耗能产品产量的节能减排方案。

一、建立强有力的节能减排组织机构

为加强对节能减排工作的组织领导，项目成立节能减排工作小组，项目经理***任组长，***、***、***、***任副组长，项目各分部主要负责人为领导小组成员。领导小组的主要任务是部署节能减排工作，协调解决工作中的重大问题。领导小组办公室设在项目经理部，其中有关污染减排方面的的工作由安全环保部负责，下属施工分部也切实加强对本区域节能减排工作的组织领导。

二、施工中切实可行的有效措施

节材措施

（1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

（2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

（3）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。如钢筋堆放在钢筋建工棚内，避免其生锈。

（4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

（5）采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。

（6）优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。

结构材料

（1）推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。

（2）推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。

（3）推广钢筋专业化加工和配送。

（4）优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。

（5）优化钢结构制作和安装方法。大型钢结构宜采用工厂制作，现场拼装；宜采用分段吊装、整体提升、滑移、顶升等安装方法，减少方案的措施用材量。

（6）采取数字化技术，对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化。

周转材料

（1）应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。

（2）优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。

（3）模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。

（4）施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。

（5）优化高层建筑的外脚手架方案，采用整体提升、分段悬挑等方案。

（6）推广采用外墙保温板替代混凝土施工模板的技术。

（7）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。

提高用水效率

（1）施工中采用先进的节水施工工艺。

（2）施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。

（3）施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

（4）现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。

（5）施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。

（6）施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。

（7）对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项计量考核。施工现场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统。

节能措施

（1）制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。

（2）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。

（3）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。

（4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

（5）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。

（6）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。

（7）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。

（8）利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。南方地区可根据需要在其外墙窗设遮阳设施。

（9）临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。

（10）合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。

篇四：企业节能减排实施方案

节能减排是贯彻落实科学发展观，促进经济结构调整和转变经济发展方式，增强可持续发展能力的重要举措。根据国家发改委《关于做好中小企业节能减排工作的通知》精神，为切实做好我省中小企业节能减排工作，特制定本方案。

一、充分认识中小企业节能减排的重要性

近年来，我省中小企业暨民营经济得到了长足发展，已经成为国民经济的重要组成部分，财政增收的重要

3、加快节能减排技术开发和推广，促进循环经济发展。针对中小企业的特点，加快开发节能减排共性、关键和前沿技术，培育建立以企业为主体、产学研相结合的节能减排技术创新体系，加快科技成果转化。采取多种方式加快高效节能新技术、新工艺、新产品和新设备的推广应用。落实全省循环经济“十二五”规划，深入开展资源综合利用工作。鼓励重点行业中小企业使用“零排放”技术、废弃物综合利用技术等循环经济发展的减量化技术、再利用技术和再循环技术，推动企业实现内资源闭环流动。

4、搭建要素服务平台，健全节能减排服务体系。各市（州）、县（市、区）中小企业主管部门要强化中小企业节能减排咨询诊断功能，积极鼓励专业化节能服务公司为中小企业开展服务；进一步完善相关政策，为中小企业节能减排开展政策性担保业务，为创新成长型企业、清洁生产企业、节能降耗改造项目、整体实施节电企业搞好融资扶持；着力破解人力资源约束矛盾，加强企业节能减排专业技术人才的引进和培育，提升企业整体素质。要及时总结和推广企业节能减排的好做法、好经验，推进工作开展。

5、强化工业中小企业管理，促进节能减排增效。工业中小企业是我省能源消耗的重点领域，加强工业中小企业节能管理势在必行。中小企业必须严格遵守节能和环保法律法规及标准，强化管理措施。各市（州）、县（市、区）中小

企业主管部门要引导企业加强管理，夯实节能减排基础；引导企业完善产品质量监测管理制度，加入国际质量认证体系；引导和督促企业依法获得从事生产经营活动所必须的产品质量资格和许可。加强计量管理，完善计量器具和检测手段，建立健全企业内部节能减排的激励机制，动员全体员工参与节能减排活动。

三、加强中小企业节能减排的组织领导和工作指导

（一）要高度重视。节能减排是一项系统工程，各级中小企业主管部门要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，切实把节能减排工作纳入重要日程，抓紧抓好。各级中小企业主管部门要建立节能减排工作责任制，领导挂帅，指定处（科），落实专人负责。要明确任务，落实责任，保证节能减排工作的有效开展。认真落实国务院《节能减排综合性工作方案》和《吉林省节能减排综合性工作方案》，并结合本地实际，制定本地中小企业节能减排工作目标、任务和具体措施。

（二）要强化保证措施。各市（州）、县（市、区）中小企业主管部门要协助相关部门，按照“淘汰一批、升级一批、发展一批”的目标，研究制订利于节能减排工作的财税、信贷、担保等方面的政策措施，并探索建立落后产能退出机制。

（三）要加强节能监督检查力度。各市（州）、县（市、区）中小企业主管部门要积极配合有关部门开展节能监督检查工作。重点检查高耗能企业及公共设施的用能情况，禁止淘汰设备再用情况。严禁中小企业生产、销售和使用国家明令淘汰的高耗能产品，同时配合相关部门加强对中小企业安全生产、环保卫生、资源开采、土地使用等方面的监管。

（四）要加强协调。中小企业节能减排工作涉及面广，工作难度大，各级中小企业主管部门要经常性深入基层、深入企业，了解掌握工作中出现的新情况、新问题，及时加强与有关部门的协调沟通，化解矛盾，解决问题。

篇五：企业节能减排实施方案

1.提高认识:把节能减排同企业的发展目标相统一

国家在节能减排方面出台了一系列的强制性政策和措施，企业要生存，就必须把贯彻国家的节能减排政策，同企业追求利益最大化的目标统一起来，制定自己的发展计划。

2.创新举措。把节能减排同调整结构、提高效率和加强管理相结合

首先，要通过科技创新、提高利用效率。

一方面，要把节能技术的自主研发和引进消化再创新，作为企业的重要发展目标，加快传统产业的升级改造，增加高科技、高附加值产业的比例。另一方面，要加快淘汰自己的落后工艺、技术和设备。

其次，要通过调整结构节能减排。

一是高能耗企业要及早实现自我转型。二是新企业的发展方向、新上马的项目必须是低能耗、低排放。

第三，要通过加强管理节能减排。

要建立节能目标责任和评价考核制度。把“十二五”规划确定的降低能耗的约束性指标分解落实到企业各部门的具体负责人身上，明确责任。

3.拓宽思路。把节能减排同发展循环经济相结合

制造企业节能降耗实施方案 篇5

关于印发万家企业节能目标责任考核实施方案的通知

发改办环资„2012‟1923号

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、经贸委（经信委、经委、工信委、工信厅），有关中央企业：

为深入推进万家企业节能低碳行动，确保实现万家企业“十二五”节能2.5亿吨标准煤的目标，根据《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》（国发„2007‟36号）、国家发展改革委等12个部门《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》（发改环资„2011‟2873号）要求，我们组织制定了《万家企业节能目标责任考核实施方案》（以下简称《考核实施方案》），现印发给你们，请结合实际情况，认真贯彻落实，并就有关事项通知如下。

一、各地区要充分认识开展万家企业节能目标责任考核的重要性，将万家企业节能目标责任考核工作，作为强化企业节能责任，推动落实万家企业节能低碳行动实施方案各项政策措施，促进企业建立节能长效机制的重要手段，切实加强组织领导，狠抓工作落实，确保考核工作取得实效。

二、各地区要将《考核实施方案》及时转发至当地相关企业，组织开展相关培训活动，使企业全面了解有关考核要求。要制定考核方案，落实工作经费、人员等保障条件，充分发挥节能监察机构和第三方节能量审核机构作用，确保考核工作顺利开展。我委将把各地区组织开展万家企业节能目标责任考核情况纳入对省级人民政府节能目标责任评价考核内容。对在万家企业节能考核工作中弄虚作假的地区和企业，予以通报批评，依法依纪追究相关人员责任。

三、各地区要按照《考核实施方案》要求，组织对万家企业2011

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年节能情况进行考核，于今年10月31日前，将考核结果报我委。国家将把2011年和2012万家企业节能考核工作情况纳入对2012省级人民政府节能目标责任考核内容，但不对万家企业2011节能考核结果进行奖惩问责。

附件：

1、万家企业节能目标责任考核实施方案

2、万家企业节能目标责任评价考核指标及评分标准（略）

3、各地区万家企业节能目标完成情况汇总表（略）

4、各地区中央企业节能目标完成情况汇总表（略）

5、各地区未完成节能目标企业汇总表（略）

国家发展改革委办公厅 2012年7月11日

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附件1

万家企业节能目标责任考核实施方案

一、总体思路

按照《万家企业节能低碳行动实施方案》的要求，坚持指标完成与措施落实相结合，定量考核与工作评价相结合，统一标准与分类考核相结合，依法强化对万家企业的节能监管，通过开展节能评价考核，形成倒逼机制，促进万家企业落实各项节能政策措施，提高节能管理水平，建立节能长效管理机制，确保实现“十二五”节能目标。

二、考核对象、内容和方法

（一）考核对象。国家发展改革委公告的万家企业节能低碳行动企业名单内的用能单位。

（二）考核内容。包括节能目标完成情况和节能措施落实情况两个部分。节能目标完成情况是指“十二五”节能量目标进度完成情况；节能措施落实情况包括组织领导、节能目标责任制、节能管理、技术进步、节能法律法规标准落实等情况。

（三）考核方法。采用量化评价办法，根据万家企业节能低碳行动实施方案要求，针对不同领域的企业，相应设置节能目标完成情况指标和节能措施落实情况指标，满分为100 分。节能目标完成情况为定量考核指标，以国家发展改革委公告的“十二五”节能量目标为基准，根据企业每年完成节能量情况及进度要求进行评分，分值为40 分，节能目标完成情况为否决性指标，未完成节能目标，考核结果即为未完成等级；节能目标完成超过进度要求的适当加分。

节能措施落实情况为定性考核指标，根据企业落实各项节能政策措施情况进行评分，满分为60 分，对开展创新性工作的，给予适当加分。具体考核指标及评分方法见附件2。

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（四）考核结果。根据考核得分情况，考核结果分四个等级，95 分及以上为超额完成、80 分—95 分为完成、60 分—80 分为基本完成、60 分以下为未完成。

三、考核步骤

每年1 月份，万家企业对上节能目标完成情况和节能工作进展情况进行自查，写出自查报告，按照属地管理原则，于2 月1日前上报当地节能主管部门。地方节能主管部门要在认真审核企业自查报告基础上，组织对万家企业进行现场评价考核。省级节能主管部门要于3 月31 日前完成本地区万家企业考核工作，并于4 月30 日前将《各地区万家企业节能目标完成情况汇总表》（见附件3）、《各地区中央企业节能目标完成情况汇总表》（见附件4）、《各地区未完成节能目标企业汇总表》（见附件5）报国家发展改革委。

四、考核结果运用

（一）省级节能主管部门要于4 月底前向社会公告本地区万家企业节能目标责任考核结果。

（二）国家发展改革委及时向社会公告各地区万家企业节能目标考核总体情况、中央企业节能目标完成情况和未完成节能目标的企业情况，并将考核结果抄送国资委、银监会等有关部门。

（三）对节能工作成绩突出的企业（单位），各地区和有关部门要进行表彰奖励。对考核等级为未完成等级的企业，要予以通报批评，并通过新闻媒体曝光，强制进行能源审计，责令限期整改。对未完成等级的企业一律不得参加评奖、授予荣誉称号，不给予国家免检等扶优措施，对其新建高耗能项目能评暂缓审批；在企业信用评级、信贷准入和退出管理以及贷款投放等方面，由银行业监管机构督促银行业金融机构按照有关规定落实相应限制措施；对国有独资、国有控股企业的考核结果，由各级国有资产监管机构根据有关规定落实奖惩措施。

万家企业节能低碳行动实施方案 篇6

万家企业是指年综合能源消费量1 万吨标准煤以上以及有关部门指定的年综合能源消费量5000 吨标准煤以上的重点用能单位。初步统计，2010 年全国共有17000 家左右。万家企业能源消费量占全国能源消费总量的60%以上，是节能工作的重点对象。抓好万家企业节能管理工作，是实现“十二五”单位GDP 能耗降低16%、单位GDP 二氧化碳排放降低17%约束性指标的重要支撑和保证。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《“十二五”节能减排综合性工作方案》，国家组织开展万家企业节能低碳行动，特制定本实施方案。

一、万家企业范围

纳入万家企业节能低碳行动的企业均为独立核算的重点用能单位，包括：

（一）2010 年综合能源消费量1 万吨标准煤及以上的工业企业；

（二）2010 年综合能源消费量1万吨标准煤及以上的客运、货运企业和沿海、内河港口企业；或拥有600 辆及以上车辆的客运、货运企业，货物吞吐量5 千万吨以上的沿海、内河港口企业；

（三）2010 年综合能源消费量5 千吨标准煤及以上的宾馆、饭店、商贸企业、学校，或营业面积8 万平方米及以上的宾馆饭店、5 万平方米及以上的商贸企业、在校生人数1万人及以上的学校。

万家企业具体名单由各地区节能主管部门会同有关部门根据以上条件确定并上报国家发展改革委，国家发展改革委汇总后对外公布。为保持万家企业节能低碳行动的连续性，原则上“十二五”期间不对万家企业名单作大的调整。万家企业破产、兼并、改组改制以及生产规模变化和能源消耗发生较大变化，或按照产业政策需要关闭的，由各地省级节能主管部门自行调整并报国家发展改革委备案。“十二五”期间新增重点用能单位要按照本实施方案的要求开展相关工作。

二、指导思想、基本原则和主要目标

（一）指导思想 以科学发展观为指导，依法强化政府对重点用能单位的节能监管，推动万家企业加强节能管理，建立健全节能激励约束机制，加快节能技术改造和结构调整，大幅度提高能源利用效率，为实现“十二五”节能目标做出重要贡献。

（二）基本原则

1、企业为主，政府引导。万家企业节能低碳行动以企业为主体，政府相关部门通过指导、扶持、激励、监管等措施，组织实施。

2、统筹协调，属地管理。国家发展改革委负责万家企业节能行动的指导协调，相关部门共同参与，协同推进。地方节能主管部门会同有关部门，做好万家企业节能低碳行动的实施工作。中央企业接受所在地区节能主管部门和有关部门的监管，严格执行有关规定。

3、多措并举，务求实效。综合运用经济、法律、技术和必要的行政手段，强化责任考核，落实奖惩机制，推动万家企业采取有效措施，切实加强节能管理，推广先进节能技术，不断提高能源利用效率，确保取得实实在在的节能效果。

（三）主要目标

万家企业节能管理水平显著提升，长效节能机制基本形成，能源利用效率大幅度提高，主要产品（工作量）单位能耗达到国内同行业先进水平，部分企业达到国际先进水平。“十二五”期间，万家企业实现节约能源2.5 亿吨标准煤。

三、万家企业节能工作要求

（一）加强节能工作组织领导。万家企业要成立由企业主要负责人挂帅的节能工作领导小组，建立健全节能管理机构。设立专门的能源管理岗位，明确工作职责和任务，加强对能源管理负责人和相关人员的培训。开展能源管理师试点地区企业的能源管理负责人须具有节能主管部门认可的能源管理师资格。

（二）强化节能目标责任制。万家企业要建立和强化节能目标责任制，将本企业的节能目标和任务，层层分解，落实到具体的车间、班组和岗位。要将节能目标的完成情况纳入员工业绩考核范畴，加强监督，一级抓一级，逐级考核，落实奖惩。万家企业“十二五”节能目标完成进度不得低于时间进度。

（三）建立能源管理体系。万家企业要按照《能源管理体系要求》（GB/T23331），建立健全能源管理体系，逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准，主动采用先进节能管理方法与技术，实施能源利用全过程管理，注重节能文化建设的企业节能管理机制，做到工作持续改进、管理持续优化、能效持续提高。

（四）加强能源计量统计工作。万家企业要按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167）的要求，配备合理的能源计量器具，努力实现能源计量数据在线采集、实时监测。要创造条件建立能源管控中心，采用自动化、信息化技术和集约化管理模式，对企业的能源生产、输送、分配、使用各环节进行集中监控管理。建立健全能源消费原始记录和统计台帐，定期开展能耗数据分析。要按照节能主管部门的要求，安排专人负责填报并按时上报能源利用状况报告。

（五）开展能源审计和编制节能规划。万家企业要按照《企业能源审计技术通则》（GB/T17166）的要求，开展能源审计，分析现状，查找问题，挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施。在能源审计的基础上，编制企业“十二五”节能规划并认真组织实施。各企业要在本实施方案下发的半年内，将能源审计报告报送地方节能主管部门审核，审核未通过的，应在告知后的3 个月内进行修改或补充，并重新提交。

（六）加大节能技术改造力度。万家企业每年都要安排专门资金用于节能技术进步等工作。要加强节能新技术的研发和推广应用，积极采用国家重点节能技术推广目录中推荐的技术、产品和工艺，促进企业生产工艺优化和产品结构升级。要加快实施能量系统优化、余热余压利用、电机系统节能、燃煤锅炉（窑炉）改造、高效换热器、节约替代石油等重点节能工程。要积极开展与专业化节能服务公司的合作，采用合同能源管理模式实施节能改造。

（七）加快淘汰落后用能设备和生产工艺。万家企业要依照法律法规、产业政策和政府规划要求，按期淘汰落后产能，不得使用国家明令淘汰的用能设备和生产工艺。要加快老旧电机更新改造，积极使用国家重点推广的高效节能电机。交通运输企业要加快淘汰老旧汽车、船舶和黄标车，调整运力结构。

（八）开展能效达标对标工作。万家企业主要工业产品单耗应达到国家限额标准，有地方能耗限额标准的，要达到地方标准。客货运输企业要严格执行营运车辆燃料消耗量限值标准。要学习同行业能效水平先进单位的节能管理经验和做法，积极开展能效对标活动，制定详细的能效对标方案，认真组织实施，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶。集团企业要组织各下属企业开展能效竞赛活动。

（九）建立健全节能激励约束机制。万家企业要建立和完善节能奖惩制度，将节能任务完成情况与干部职工工作绩效相挂钩，并作为企业内部评先评优的重要指标。安排一定的节能奖励资金，对在节能管理、节能发明创造、节能挖潜降耗等工作中取得优秀成绩的集体和个人给予奖励，对浪费能源或完不成节能目标的集体和个人给予惩罚。

（十）开展节能宣传与培训。万家企业要提高资源忧患意识和节约意识，积极参与节能减排全民行动，加强节约型文化建设，增强员工节能的社会责任感。要组织开展经常性的节能宣传与培训，定期对能源计量、统计、管理和设备操作人员、车船驾驶人员等开展节能培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。宾馆饭店、商贸企业要加强对消费者的节能宣传，学校要把节能教育、环境教育纳入素质教育体系，积极开展内容丰富、形式多样的节能教育、环境教育宣传活动。

四、相关部门工作职责

（一）国家发展改革委加强统筹协调，综合考虑万家企业区域分布、能源消费量、节能潜力等因素，将万家企业节能目标分解落实到各省、自治区、直辖市。会同有关部门指导、监督各地区开展万家企业节能低碳行动，将万家企业节能目标完成情况和节能措施落实情况纳入省级政府节能目标责任考核评价体系。每年汇总并公布各地区万家企业节能目标考核结果，主要公告各省、自治区、直辖市万家企业节能目标考核总体情况，中央企业节能目标完成情况、未完成节能目标的企业名单，并将考核结果抄送国资委、银监会等有关部门。推动建立万家企业能源利用状况在线监测系统，会同国家统计局，编制发布万家企业能源利用状况报告。研究建立万家企业节能量交易制度，开展相关试点工作。

（二）各省、自治区、直辖市节能主管部门负责组织指导和统筹推进本地区万家企业节能低碳行动。会同相关部门将国家下达的本地区万家企业节能目标分解落实到企业，做好监督、考核工作。督促万家企业建立健全能源管理体系、落实能源审计和能源利用状况报告制度，强化对万家企业的节能监察。每年3 月底之前，完成本地区万家企业节能目标责任考核，公告考核结果，并于4 月底前将考核结果上报国家发展改革委。

（三）工业和信息化、教育、交通运输、住房和城乡建设、商务、能源主管部门要按照各自职责，加强行业指导，强化行业监管，督促行动方案各项措施落到实处。发展改革、财政部门要加大预算内投资和节能专项资金、减排专项资金对万家企业节能工作的支持力度，强化财政资金的引导作用。质检部门要依据《能源计量监督管理办法》、《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、《高耗能特种设备节能监督管理办法》和相关节能技术规范等要求，加强对万家企业能源计量器具及高耗能特种设备的配备、使用情况的监督检查和节能监管。统计部门要做好万家企业节能统计工作，及时向节能主管部门通报企业相关数据。国务院国资委要将中央企业节能目标完成情况纳入企业业绩考核范围，作为企业领导班子和领导干部综合评价考核的重要内容，建立完善问责制度，对成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。地方国资委要相应加强对地方国有企业的节能考核，落实奖惩机制。银监会要督促银行业金融机构按照风险可控，商业可持续的原则，加大对万家企业节能项目的信贷支持，在企业信用评级、信贷准入和退出管理中充分考虑企业节能目标完成情况，对节能严重不达标且整改不力的企业，严格控制贷款投放。

（四）各级节能监察机构要加大节能监察力度，依法对万家企业节能管理制度落实情况、固定资产投资项目节能评估与审查情况、能耗限额标准执行情况、淘汰落后设备情况、节能规划落实情况等开展专项监察，依法查处违法用能行为。

（五）节能中心等服务机构要配合节能主管部门，落实实施方案。传播推广先进节能技术，组织开展节能培训，指导万家企业定期填报能源利用状况报告、完善节能管理制度、开展能源审计、编制节能规划。

（六）有关行业协会要跟踪研究国内、国际先进能效水平和节能技术，指导企业开展能效对标工作，为企业节能管理、技术开发和节能改造提供咨询和培训。

五、保障措施

（一）健全节能法规和标准体系。修订重点用能单位节能管理办法、能效标识管理办法、节能产品认证管理办法以及建筑节能标准和设计规范等部门规章。加快制（修）订高耗能行业单位产品能耗限额、产品能效等强制性国家标准，提高准入门槛。完善机动车燃油消耗量限值标准。鼓励地方依法制定更加严格的节能地方标准。

（二）加强节能监督检查。组织对万家企业执行节能法律法规和节能标准情况进行监督检查，严肃查处违法违规行为。对未按要求淘汰落后产能的企业，依法吊销排污许可证、生产许可证和安全生产许可证；对违规使用明令淘汰用能设备的企业，限期淘汰，未按期淘汰的，依法责令其停产整顿。对能源消耗超过国家和地区规定的单位产品能耗（电耗）限额标准的企业和产品，实行惩罚性电价，并公开通报，限期整改。对未设立能源管理岗位、聘任能源管理负责人，未按规定报送能源利用状况报告或报告内容不实的单位，按照节能法相关规定对其进行处罚。

（三）加大节能财税金融政策支持。加大中央预算内投资和中央财政节能专项资金的投入力度，加快节能重点工程实施。国有资本经营预算要继续支持企业实施节能项目。落实国家支持节能所得税、增值税等优惠政策，积极推进资源税费改革。加大各类金融机构对节能项目的信贷支持力度，鼓励金融机构创新适合节能项目特点的信贷管理模式。引导各类社会资金、国际援助资金增加对节能领域的投入。建立银行绿色评级制度，将绿色信贷成效与银行机构高管人员履职、机构准入、业务发展相挂钩。

（四）建立健全企业节能目标奖惩机制。探索建立重点耗能企业节能量交易机制。对在节能工作中表现突出的单位和个人进行表彰奖励。对未完成节能目标责任的万家企业，由地方节能主管部门对其强制开展能源审计，责令限期整改，并通过新闻媒体进行曝光，金融机构要对其实施限制性贷款政策。对未完成节能目标的中央和地方国有企业，要在经营业绩考核中实行降级降分处理，并与企业负责人薪酬紧密挂钩。

（五）加强节能能力建设。建立健全节能管理、监察、服务“三位一体”的节能管理体系，加强政府节能管理能力建设，完善机构，充实人员。加强节能监察机构能力建设，明确基本条件及要求，建立和完善覆盖全国的省、市、县三级节能监察体系。配备监测和检测设备，加强人员培训，提高执法能力。建立企业能源计量数据在线采集、实时监测系统。

制造企业销售物流方案的制定 篇7

一、构建快速响应的销售物流系统

振兴塑料厂由市场部收集、分析市场需求信息,审核客户信贷额度。制造部根据销售计划生产产品。物流部接收市场部的成品发货信息,制定发货计划,发布收发货指令,执行发货计划。整个销售流程如图2所示:

鉴于此,企业应构建快速响应的销售物流系统,才能向位于流通终端环节的零售店或客户、直接配送产品,其原因在于:

1.销售渠道扁平化的要求

流通体系正在向尽量减少或排除中间环节,实现直达变革方向发展,零售商与生产企业直接交易的情况越来越多。在这一背景下,生产企业必须具备直接配送产品的能力。

2.物流服务及时化的要求

为客户提供差别化的服务己成为企业发展的重中之重,企业拥有及时的物流服务能力,对促进企业的产品销售有着积极意义。

3.产成品库存可视化的要求

直接建立生产企业到零售商或客户的销售物流系统,能使生产企业在迅速把握产品销售状况的同时,确切了解产成品的在库情况。相反,如果流通过程中介太多,过于复杂,将不利于企业正确把握商品在库或在途情况,从而影响物流系统的效率,使企业生产经营的决策受到影响。

二、合理选择恰当的送货方式

一般运输方式有铁路、公路、航空、水路、管道运输五种。铁路是货物运输的主要承担者,特别是大宗的、单一的、长距离的货物,其中可分为铁路整车、合装整车、零担等;公路运输主要承担短途以及没建铁路的边远地区的长途货物运输任务。公路运输的特点是灵活机动,可以做到“门到门”运输,高速公路的迅速发展,使公路运输的经济运距延长到600km左右;水运可利用自然条件,投资少、费用省、运价较低,主要承担大宗货物的运输。但水运时间较慢,多用于时间要求不太急的货物运输;航空运输投资少,速度快,时间效益好,但能耗大、成本高,主要用于贵重物品。

(注:1为最优,1～5为从优到差的顺序。)

就工程塑料粒子产品本身特性而言,结合苏州振兴塑料厂产品销售的九个具体地点,能使用的运输方式有铁路、公路、航空、河运和海运。其优缺点比较见表1。

在选择九个地点的送货方式时,首先要综合考虑所运物品的特性、销售市场的地理位置、五种运输方式的优缺点以及运输成本。得到以下结论:

1.运往长江三角区的货物,大部分可运用公路运输。

长江三角区域内上海、南京、杭州三地,距离苏州的里程数均值在200公里以内,处于公路的经济运输里程,而且公路可实现“门到门”运输,比铁路的可得性好。对比响应时间(如表2所示),苏州到上海,铁路公路均可。苏州到南京和杭州,宜选择公路。

2.运往珠江三角洲的货物,一律运用铁路运输。

(1)苏州——深圳

若采用公路运输(见图3),在沪常高速、常台高速、申嘉湖高速、杭州绕城高速、长深高速、沪昆高速、京台高速、潮莞高速、虎岗高速、珠三角环线均有收费路段。同时,从苏州到深圳可走的线路所用时间都超过19个小时。而用铁路运输(见图4),所需时间为16小时7分钟,综合考虑运价和速度,铁路运输的效率更佳。

(2)苏州——广州

若采用公路运输(见图5),需19小时21分钟,途经沪常高速、常台高速、申嘉湖高速、杭州绕城高速、长深高速、沪昆高速、京台高速、济广高速等收费路段。若采用铁路运输(见图6),只需要10小时12分钟,故还是铁路运输效率显著。

3.运往西北地区的货物,可采用铁路和公路相结合的方式。

苏州到银川约1949.2公里,公路和铁路的运输时间均需要一天多;苏州到西安约1334公里,公路和铁路的运输时间均为15个小时。运往西北地区的均属于长距离的运输,在经济性方面应当选择铁路运输(见图7～10),但苏州到银川和苏州到西安的铁路线路不同,故可选择苏州到西安段采用铁路运输,西安到银川走福银高速需726公里,可采用公路运输从西安到达银川。

4.运往台北和东京的货物经上海采用江海联运。

运往台北和东京的货物可选择的运输方式只有空运和海运,对比两种运输方式的响应时间和运费(如表3所示),应当选择江海联运。由第三方物流公司负责江海联运业务。

三、发货时间的安排

因为苏州振兴塑料厂每月生产工程塑料粒子为20000吨,每天产量约为666吨,台北和东京两地采用江海联运,运输时间长,所需货物量分别为2000吨和3000吨,相对其他地区需求量较少,生产周期较短,应先发货到台北,其次是东京。然后珠江三角洲和西北地区所需货物量均为5000吨,需求量较大,应同时发货。最后,因苏州在上海、南京和杭州中间,运输时间短,可安排在最后发货。

四、运用AHP法选定最佳配送中心点

考虑到苏州振兴塑料厂月销售总量有20000吨,根据图2的销售范围分布,应考虑在上海或南京建立配送中心。其根据如下:

1.货物分布和数量

以上海为中心,塑料粒子产品由铁路从苏州生产厂配送到上海,然后再海运送达台北和东京,总配送量达5000吨;以南京为中心,塑料粒子产品由公路从苏州生产厂配送到南京,然后由南京铁路运达珠三角和西北地区,总配送量达1000吨。

2.运输网便利性

物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽,使配送中心形成物流过程中的一个恰当的节点。考虑上海作为中国重要的港口城市,可作为中心节点实现江海联运。南京虽是苏州到西北以及珠三角铁路运输的必经之地,但铁路发货基本是从苏州开始的,若到南京做中转并不能增加运输的便利性,甚至会增加转运的费用。

3.未来发展前景

依据苏州振兴塑料厂月销售额以及销售的方向,上海或南京两地建立配送中心将为未来留有发展空间。但要考虑到可能存在的限制因素,如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额等的限制等。

4.经济性

考虑上海和苏州两地的用地条件,物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。是利用现有的土地,还是重新征地? 地价如何?是否符合政府规划要求?这些在建设配送中心时都要进行综合考虑。

建立上海和南京关于5个因素的判断矩阵为:

由此可求得各属性的最大特征值和相应的特征向量。各属性的最大特征值均为2,均通过一致性检验。

得出结论:若只建一个配送中心,综合以上5个因素,上海显著优于南京。因此,宜将配送中心建立在上海。

摘要：本文根据苏州振兴塑料厂的实际情况,对各种运输方式进行对比分析,选定合理的运货方式并确定合理的销售时间,运用AHP法选定上海作为最佳配送中心点,对其销售物流服务方案进行研究。得出结论,企业可以通过构筑快速响应的销售物流系统,降低仓储和运输成本。

制造企业节能降耗实施方案 篇8

摘 要：通过对工业设计在江苏省制造企业的发展现状和存在问题的调研，详细分析了工业设计在制造企业发展的主要方式，以此研究工业设计在江苏省制造企业内的实施方式。

关键词：工业设计；实施方式；江苏制造业

1 研究背景

改革开放以来，江苏制造企业通过其特有的加工贸易方式初步进入全球的价值链中，为江苏带来了巨大的发展机遇。自2000～2011年以来，江苏制造业以其19.7%的年均增速领先于全国的大多数省份，成为我国主要的制造业大省之一。长期以来，由于创新投入、企业主要地位以及自身体制等多种因素的制约，江苏制造业在科技创新方面能力薄弱，先进技术制造的研究及实践水平也处在相对低下的水平，导致多数企业的核心技术均需从发达国家进口。因此，加快制造业升级，提升科技创新能力，加强企业品牌管理成为一项不容忽视的任务。同时，也是提高其制造业国际竞争力的当务之急。

2 工业设计在江苏制造企业中的实施方式

2.1 工业设计在江苏制造企业内开展的管理机构设置要求

现今，江苏制造企业管理机构普遍为制造部、技术部、设计部、质管部、市场部、财务部、综合管理部等。大部分中小型企业会将设计工作外包给专业的工业设计公司，与设计公司洽谈后得到最终产品设计方案，最后进行生产。这类企业受经济的局限，对于建立自有的设计部门积极性不高。真正拥有设计团队的企业，会根据企业对设计的重视程度、设计战略的不同而调整工业设计部门在企业内的管理机构。江苏省作为我国的制造企业大省，工业设计对企业的发展必须发挥出应用的作用，企业必须重视设计资源的配置与使用。

2.2 设计部门设立的特点和要求

创始于1988年的得力集团，现已成为国内最大的综合文具供应商。得力集团一直以稳重为先作为发展思路，但随后发现将这种思想过分的注入设计团队中，并没有得到想要的发展效果。随后，得力便吸取经验，广纳贤才，设立工业设计研究所，并成立设计工作室。

设计部门的设立，担当起工业设计与开发产品之间的内在关联表达与传递。设计部门作为企业内的重要部门之一，工作职能便是对每一件产品深入理解，研发更加专业、更加贴切市场、顺应市场潮流的产品。工业设计部门与企业其他部门在工作上是相互衔接和联系的，市场部提供的数据供工业设计部门参考研究，工业设计部门的产品方案交由生产部，讨论分析进行材料的选择最优化，生产制作可行化。

3 企业内工业设计流程

通过调研分析，笔者总结了工业设计在制造企业内开展的一般过程：前期调研与策划、概念提出、产品设计、模型制作、投产准备阶段、生产、产品宣传等七个流程。

第一，前期调研与策划。首先，对新产品设计进行前期调查，其包括市场调研、产品调研和竞争对手情况、对收集的资料进行分析与研究、确定产品定位方向。

第二，概念提出。根据调研所得的资料进行分析总结，提出有创新性的解决方案。

第三，产品设计。通过描绘不同创意点的方案草图，对产品的加工可行性、创新性、色彩工艺、成本、技术结构、美观性、人机关系、特性等进行周密评估后，选定一个确定方案和备选方案进一步设计。

第四，模型制作。利用快速成型技术（RP）、3D打印和CNC加工中心等工艺制作外观或结构模型。

第五，投产准备阶段。产品技术部对新产品投产前准备包括：产品技术资料准备、投产前工艺、模具制作、设备安装、生产技术的制定。

第六，生产。在此阶段制造部组织生产，优化生产工艺，解决在生产工程中出现的问题，改进工艺设备等。

第七，产品宣传。在生产前期阶段，对新产品进行线上、线下的营销宣传，并进行产品的后期追踪。

4 工业设计在开展的过程中与各部门之间的关系

工业设计部门在制造企业中，是横跨多部门进行协作，其在企业的不同领域上发挥着不可或缺的作用，是彼此协调、合作和补充的关系。不仅要协调与技术部，制造部和市场部之间的关系，还要介入策略计划、市场推广和消费者心理学等的研究。

4.1 工业设计部门与技术部门之间的关系

工业设计部门在制定方案的过程中，技术部可以参与方案制定。新产品的外观、产品各部件的零件装备、功能部件的合理性、生产工艺、设计成本和开模初步结构都要与技术部门进行协作，最终工业设计部门的产品3D文件和图纸材料需移交技术部审核。

4.2 工业设计部门与制造部门之间的关系

工业设计部门在制造业企业中运行和设计过程中，与制造部门之间的关系包括：在产品初步的设计的阶段，制造部门要参与其中，有利于降低产品成本，简化产品结构和工艺，提升高效和高质量的工作品质。由技术部审核的资料返还到工业设计部门进行修改。修改之后，工业设计部门将产品图样交由制造部，对新产品进行打样。对打样的模型，工业设计部门再对模型进行外观实物感受和内部结构是否合理的分析。确定无误时，再投入生产。制造部推动生产技术的创新，应用新技术、新工艺，提高生产效率和质量。优化生产结构和资源配置，提高系统运行的质量并协调管理相关的资料，从而进一步对相关技术存档。

5 结语

我国制造型企业因为近年来全球性金融危机的影响受到的冲击很大，多数企业尽管使用了较多的人力资源和自然资源，却带来了较少的企业利润。如何增强企业的产品创新能力，实现制造大国变创造大国是我们面临的一大长期、复杂而艰巨的任务。在制造型企业中，工业设计在企业文化中占有非常重要的地位，同时也是实现产品创新的重要途径。企业只有不断提高产品创新能力，加强企业自身设计文化建设，才能在中国制造企业内脱颖而出，为企业带来持续的经济效益。

参考文献：

[1]朱熹，王晓红.工业设计——工业发展的魔方[J].企业管理，2005（12）：15-22.

[2]王娟娟，刘建明.论工业设计推动地方产业结构升级[J] .现代商贸工业，2009（4）：77-79.

[3]达庆利，等.江苏省知识产业发展战略研究报告[R].江苏省经济贸易委员会，2000.

[4]姜益兵.中国世界工厂地位面临严峻考验[N].中华工商时报，2012-12-13.