电力企业财务预算管理论文

【摘要】随着电力体制改革的不断深入和发展，企业财务预算管理必将同国际上先进的管理经验接轨，公司财务预算管理体系的建立、健全与完善，可以统筹建设投资项目，集中管理资金，加强成本控制，优化资源配置，以缓解长短期利益的冲突，合理寻找投资规模与经济效益的平衡点。今天小编为大家精心挑选了关于《电力企业财务预算管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业财务预算管理论文 篇1：

电力企业财务预算管理问题探究

摘 要：电力企业财务预算管理是其实施全面预算管理的重要组成部分，对于电力企业发展意义重大。本文阐述了电力企业财务预算管理的重要意义，分析了电力企业财务预算管理的现存问题，在此基础上提出了电力企业财务预算管理的有效途径。

关键词：电力企业;财务预算管理;重要意义;现存问题;有效途径

一、电力企业财务预算管理的重要意义

电力企业财务预算管理是其实施全面预算管理的重要组成部分，其对于企业财务管理决策具有一定的制约作用，而且还与企业的生产经营情况密切相关。面对激情的市场竞争，加强企业内部财务工作显得尤为重要，而预算管理作为全面财务管理中最基本的管理，它在企业全面实施财务管理过程中起着协调的作用。强有力的财务预算管理对于帮助企业解决企业管理漏洞问题，实现企业的资源优化配置，提高企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展等都具有重要意义。

二、电力企业财务预算管理的现存问题

(一)重视程度不够问题。电力企业对预算管理的重视程度不够，导致电力企业只是将预算管理作为全面财务管理中的一种形式，而忽视了其实际作用。因此，作为整个财务管理中的重要组成部分就不能完全发挥财务管理在企业中的核心作用。财务管理徒有虚表只能对企业的财务产生局限作用，而对企业的长远发展不能产生真正影响。真正能发挥预算管理职能，有效促进全面财务管理的活动，切实落实到资金管理中提高预算的效益，才是电力企业应该看到的。

(二)过分依赖数据问题。电力企业在实施财务预算管理中，通常对报表的要求比较高，因此预算管理中开始固守于报表的数据。报表呈现出的数据大多是对外传送的，由于报表与预算的数据是两种不一样的数据，将两种数据混淆必然会使预算数据欠失准确性，与企业自身的实际情况相背离，数据作为财务管理中的重要元素，其准确性与精确性直接关系到企业的利益，一点点的偏差都会对企业未来的发展造成影响。电力企业作为集团性企业，数据对其的重要性不言自明，摆脱对数据的固定思维也显得十分重要。

(三)编制水平不高问题。预算编制作为全面财务管理中的始点，对预算管理有一定的影响。然而当前电力企业的预算编制缺乏实际的调研，以一种比较粗放的预算管理，在市场上的综合应对水平程度不高，预算周期也相对较短。

(四)执行力度不够问题。对于电力企业而言，强有力的执行力度无论是在生产管理还是财务管理上都显得尤其重要。将预算管理从预算上转至执行力度上，改变以往只是视预算为预算，在具体操作上仍旧不以预算为基础点的方式。只有在前期做好预算管理的工作，在后期执行力度上才能更加有效，否则薄弱的预算管理无法支撑电力企业集团财务管理的具体收入与支出的执行。

三、电力企业财务预算管理的有效途径

(一)树立科学预算管理理念。树立科学预算管理理念是电力企业实施全面财务管理的保证。电力企业的财务管理必然是企业领导人参与其中，承担着指挥和协调的作用，才使得财务管理工作得以有序开展。企业预算管理贯穿于企业的一条管理线上，最终是落实到人。树立科学预算管理理念才能从潜意识里改变着责任人固有的思想，有助于将企业的战略与实际发展紧密结合。

(二)建立健全预算管理组织。电力企业的财务管理工作应该设置专门的负责部门，细化分工才能使得财务管理走向健康的发展之路。而建立健全预算管理组织，优化企业内部的矛盾，是改变企业内部传统财务部门的有效途径，促进企业财务管理更加趋于完善，达到整合性与高度的权威性。

(三)加强企业内部控制制度。为确保企业内部资料的真实性、合法性、完整性，要求电力企业必须制定一系列的政策与程序，及时地发现问题、纠正错误，并且确保内部活动的有序開展。市场管理由于存在一些局限性，势必会引发经济漏洞。内部控制因为存在于企业经营与管理的各个环节中，当出现问题时，企业自身制度便能够正确处理好这些漏洞，加强企业财务预算的内部控制制度是保证整体环节不出差错的协调剂。

(四)制定适宜预算编制方法。电力企业目前的预算编制大都还是采用滚动预算性的编制方法。即每一个季度开始根据实际情况修改下一个季度的预算，连续不断的短周期预算。其一方面可以及时地反映市场情况，另一方面也保证了预算的完整性。而现今在发达国家的进行的年度预算，不仅仅局限于滚动预算，还有固定预算、定期预算等等，从而提高了其预算分季的执行力。

(五)主动开展财务预算管理。主动开展财务预算是预算管理得以顺利进行的前提，消极被动的应付会给电力企业的预算管理带来许多问题，而这些问题一旦产生必然又会引起其他矛盾。做好源头工作甚为重要。进行财务预算时，应主动开展财务预算，平衡电力企业的风险与收益，及时避免电力企业的财务风险。

(六)强化财务预算执行力度。预算管理的起点是预算编制，预算是否适宜、正确、与企业目标相匹配，都与预算编制有着直接的关联。预算制定最终的执行者是企业基层员工，对基层员工制定完善的执行力度考核制，才能使预算管理达到与企业目标发展相一致的有力保证。监控不仅是针对基层人员的考核，还体现在对各个项目的预算过程中。同时还要对监控中出现的问题及时分析，找出解决问题办法，从而使预算管理执行力度得到加强，以实现企业对财务预算的有效管理。

四、结束语

总之，电力企业的财务管理是企业管理的重点所在，而预算管理是企业实施全面财务管理的重要组成部分，因此加强电力企业的财务预算管理至关重要。今后的实际工作中，相关管理人员应针对现实问题认真探讨加以解决，促进电力企业可持续发展。

参考文献：

[1]郑国标.电力企业预算管理及控制措施[J].财经界(学术版)，2012(09).

[2]马燊涛.浅谈电力企业财务预算管理[J].现代商业，2013(03).

[3]党国英，刘朝阳，支玲.完善企业财务预算管理的途径研究[J].中国管理信息化，2010(10).

[4]姚泽阳.浅谈现代供电企业的全面预算管理[J].广东科技，2009(02).

[作者简介]汪德志(1975.09-)男，中级会计师，本科，研究方向：电力企业财务管理。

作者：汪德志

电力企业财务预算管理论文 篇2：

浅议当前电力企业财务预算管理的现状

【摘 要】 随着电力体制改革的不断深入和发展，企业财务预算管理必将同国际上先进的管理经验接轨，公司财务预算管理体系的建立、健全与完善，可以统筹建设投资项目，集中管理资金，加强成本控制，优化资源配置，以缓解长短期利益的冲突，合理寻找投资规模与经济效益的平衡点。我们只有进一步提高企业的经济效益和市场竞争能力，才能使企业取得长足的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】 电力企业财务 预算管理 存在的问题

前言

随着现代企业的日趋成熟，财务预算管理作为一种推动企业发展的管理系统，是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段之一。长期以来，我国电力企业处于国家计划管理下，相当多的国有电力企业的财务预算管理仍带有计划经济时代的特征，如何提高管理水平，更好地应对日益激烈的市场竞争，是其面临的首要问题。由于电力行业经营的资本规模巨大，对国民经济的影响深远，这决定了电力企业财务预算管理的责任重大。同时国家明确提出了“政企分开，厂网分离，竞价上网”的改革思路，把建立竞争性电力市场作为改革的方向。为适应电力体制改革的需要，迫切地要求电力企业科学规划和控制企业的经济活动。本文为电力企业提出了一个可操作的管理制度框架，以期能在新形势、新环境下有效的控制成本，提高劳动生产率，全面提升企业效益，实现公司的长远发展战略。

1. 全面财务预算管理的内涵

全面财务预算管理是企业在科学的市场预测基础上，将企业的长期发展战略目标进行细化和量化，层层分解、下达于企业内部的各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的，一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

2. 电力企业财务预算管理的现状及存在的问题

我国电力企业经过多年的实践，已逐步建立起自己的财务预算管理体制，提高了企业的管理水平，取得了一定的经济效益。但在实际工作中，由于行业的特殊性，加上企业改制等问题的影响，在具体执行财务预算管理的过程中，还存在着许多问题，影响了实施效果，主要有以下几方面：

2.1对全面财务预算管理的认识问题

2.1.1重视短期活动，忽视长期目标。财务预算管理的特征之一就是具有战略性。而基层电力企业往往在没有企业战略的环境下搞预算管理，只注重局部利益，忽略公司整体利益，只重视短期活动，忽略长期目标，使短期的预算目标与长期的企业发展战略不相适应，导致预算 “ 近视”，导致企业集团的长期利益受损。此外，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，预算管理难以取得预期效果。预算必须考虑企业的生命周期，而不仅仅是一个会计年度，或者是一个月。仅仅针对企业年度经济活动制定管理制度，只重视年度、季度、月度预算的编制，将会忽视企业长期发展目标，使财务预算管理难以取得预期的效果。

2.1.2缺乏整体观念。财务预算管理是一项全面的管理行为，需要各职能部门积极配合才能达到预期效果，其基础和最终控制的都是整个企业的各项经营活动，不仅仅是某个部门或某一方面的管理，因此，预算管理需要由企业最高管理层来领导，各职能部门来积极配合，才能达到预期的效果。目前我国电力企业在财务预算管理的实施过程中，更多的是注重会计行为，为预算而预算，忽视了相关单位之间的相互联系和配合，从而不能有效的配置和利用资源，影响了企业发展目标的实现。

2.1.3财务预算管理指标缺乏必要的客观性。目前，我国电力企业编制年度预算主要是根据年度财务计划结合上年指标完成情况来制定。这种依靠经营目标、任期目标，以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值的方法，是一种粗放式的经营管理，预算指标缺乏客观性，容易造成经营资源的流失，难以适应市场发展的需求，也难以成为考评各部门、各单位的标准。

2.2预算的编制和修订问题

2.2.1预算编制方法单一。由于预算在我国企业中的运用尚处初期，因此大多数企业在预算的编制上只采用固定预算、增量预算和定期预算的方法编制，习惯于在基年的基础上考虑预算年度的变量因素权衡预算。固定预算就是以前期的实际执行结果为基础的预算编制方法是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。但这些方法容易使新的预算受到既成事实的影响，过于机械呆板，可比性差，并容易使某些不合理因素得以长期沿袭。

2.2.2各个部门的协同配合不够。财务人员不能够准确的其他部门的状况，这就需要各个部门将实际情况及时的反馈给财务部门。财务部门根据汇总的数据，对财务预算进行调整，才能使预算得到及时、顺利、严格的实施。因此需要电力企业改变以往财务部门一家唱“独角戏”的模式，在发挥财务部门桥梁纽带作用的同时，建立其与业务部门的常态沟通交流机制。

2.3财务预算的管理与执行问题

2.3.1管理力度不够。为了使全面财务预算管理工作有条不紊的进行，一般应设立预算管理委员会，负责全面财务预算管理工作的编制、控制、协调和指导。在我国大多数电力企业中预算负责机构仅在预算编制上发挥作用，甚至有的企业不设预算组织机构，缺少预算管理委员会，使得预算在执行过程中作用不大，尤其是预算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析，这种分析最多只能起到事后评价的作用，事中、事前控制作用相对来讲比较差。

2.3.2预算指标的执行存在不确定性。在预算指标执行过程中有着各种不确定性因素，进行适当的调整是不可避免的。在现行的预算管理制度下，由于预算指标的完成直接涉及到职工的切身利益，这就使得预算管理实施过程中受人为因素的影响，使预算执行难以达到预期的效果。

2.4激励与约束问题

2.4.1激励约束作用不显著。财务预算有一个重要的目标就是通过财务预算管理全过程来激发员工的积极性、主动性和能动性，顺利地完成预算任务，实现企业的经营目标。但实际上财务预算在电力企业激励作用很小，究其原因还是由于我国资本市场的不完善、电力市场等要素的市场化程度较低，电力企业没能把激励机制和约束机制与财务预算有效结合。

2.4.2预算考评缺乏激励性。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式，它通过业务流、资金流、信息流、人力资源流的整合，明确适当的分权、授权，战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置， 战略有效贯彻、经营持续进行，价值稳步增加的目标。因此企业需要制定科学完善的预算考核指标和政策。然而，期末预算考评不到位使相关部门和员工对执行预算积极性不够高，过于强调经营业务的不确定性，强调预算调整的“ 柔性 ”而使预算指标的制定和执行变得十分随意，预算形同虚设，其控制职能无法有效发挥。

3. 加强电力企业财务预算管理的措施

3.1树立全员财务预算管理理念

全面财务预算涉及到企业生产经营活动的各方面，执行的好坏不仅需要领导的支持，而且需要全员的参与。预算的执行者应当是最为熟悉情况的，实际上预算编制的完整 、水平高低 、如何完成预算目标，他们最有发言权。因此要动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，促进信息更广泛交流，增加全面预算的科学性和可操作性。企业可以利用内部网站、知识竞赛等多种形式，使全体员工充分认识到全面财务预算管理成功与否，与企业经济效益和员工利益息息相关。要使广大员工明确公司的发展方向和奋斗目标，通过宣传，使广大员工了解企业年度获利目标及本岗位收入、支出的具体目标。

3.2选择全面的财务预算编制方法

要改变过去预算编制中简单的增或减编制方法，灵活运用弹性预算、零基预算和滚动预算的编制方法。首先，为提高预算的科学性和合理性，在不能准确预测预期业务量的情况下，应根据成本形态及业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务编制弹性预算。

其次，为了使预算更切合实际，有力地压缩各项可控费用调动申报单位的积极性和创造性，合理使用资金，企业管理费用等可控费用应采取零基预算的编制方法。最后，为了保持预算的连续性和完整性，在动态中把握企业的未来，使预算与实际情况密切地结合，企业的整个预算要采用滚动预算的编制方法。

3.3加强对企业全面财务预算的管理与控制

要有效进行全面预算控制，必须建立预算执行信息反馈，及时化制度 借助现代化管理手段，通过内部会计报告制度， 为实现预算控制确定保障基础。企业必须组成预算管理委员会并建立预算执行信息反馈制度，把预算指标按层次分解、落实，进行考核。预算委员会各职能单位分别承担各自的职能，既保证预算管理的顺利实施，又便于协调企业内部各部门之间的经济活动和利益冲突。同时要加强对预算执行过程中的控制，做好对预算执行结果的分析，及时发现并解决财务预算管理中的问题，对需要调整的预算及时进行调整，使之更加切合实际。

3.4健全企业内部竞争激励机制，丰富预算考核考评指标

预算管理的结果最终体现在企业的经营业绩上，而预算本身提供了企业经营业绩的评价标准，强化了企业的内部控制，是对企业计划的数量化、货币化的表现，建立健全企业内部竞争激励机制，对各部门实施量化的业绩考核，奖罚分明，便于调动职工的积极性，使企业的经营管理活动更加规范和完善。一方面，在预算执行过程中，通过预算这些指标的考核向有关方面提供战略目标的实现情况，揭示实际业绩与预算的偏差，从而实现对过程的控制。另一方面，通过这些预算指标的考核使电力企业总结成功经验，吸取失败教训，为未来战略发展方向的重新定位提供有力的信息支持。

结束语

本文以电力企业的财务预算管理现状为出发点，分析了市场环境下电力企业全面财务预算管理中在的问题，提出了相应的改进对策与建议，为电力企业规划出一个可操作的全面财务预算管理制度框架，以对电力企业财务预算管理理论与实务有所帮助，使其在新形势、新环境下能够有效的控制成本，提高劳动生产率，从而全面提升企业效益，实现企业的长远发展战略。

(作者单位：凯里市郊供电局)

作者：姚元刚

电力企业财务预算管理论文 篇3：

电力企业财务预算管理的现状及强化管理措施

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，电力企业也呈现蓬勃发展的态势。财务预算管理作为电力企业预算管理的重要组成部分，影响到电力企业整体财务管理的质量水平。为了顺应时代发展的趋势，提高电力企业的市场竞争力，电力企业需要解决当前在财务预算管理中的突出问题，探索提高财务管理效率与质量的有效途径。

【关键词】电力企业;财务预算管理;问题;措施

现阶段，部分电力企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题，导致财务预算管理的效率低下，无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用，严重阻碍了电力企业自身的发展。本文从分析现阶段电力企业中存在的财务预算管理问题出发，提出强化管理的有效措施。

一、当前电力企业财务预算管理的突出问题

1.预算管理委员会没有发挥作用

我国大多数电力行业采取预算管理委员会的形式来监督开展企业的财务预算管理工作，但是在调查中发现，预算管理委员会的工作开展仅仅局限于计划阶段，并未充分发挥出预算管理委员会应有的作用。即使部分预算管理委员会开展了具体的工作活动，由于委员会成员对财务预算缺乏充分完备的理论知识，缺乏对财务预算数据的敏锐度和专业判断能力，导致委员会成员在财务预算管理中容易犯一些低级错误，财务预算监督管理效率不高。

2.财务预算管理工作缺乏系统性

随着我国经济的发展，我国电力企业的相关业务量大幅上升，财务预算管理需要处理的对象增多，无法在实际工作对每个财务项目做到一一估计，极大增加了电力企业财务预算管理的工作难度。大部分电力企业在物力、财力的分配上存在问题，导致资源过分集中在某个领域，增加了各个部门之间的衔接障碍，无法做到相关财务信息的流通，甚至存在极大的财务风险，造成电力企业的内部财务预算管理的失控。再加上电力企业专业财务人员的紧缺，导致资源分配严重失衡，各个财务项目无法做到充分的协调，信息变化的流动性低下，整个财务预算系统运行缓慢，严重影响了财务预算管理的效率水平。

3.财务预算管理人员职业能力低

电力企业中财务预算管理人员的职业能力决定着财务预算管理的质量水平。当前，大部分电力企業的财务管理人员的专业能力普遍较低，预算管理经验不足，无法有效把握企业财务预算管理的系统性，对预算管理的电子软件操作不当，存在较大的技术风险，导致财务预算管理中存在许多的问题。因此，要改善电力企业财务预算管理的现状，需要培养一批专业能力强的财务预算管理队伍。

4.缺少必要的监督

首先，多数电力企业由于领导对于预算管理工作的漠视，未在企业内部成立专门内部审计部门，使企业预算管理工作完全处于无人监管的环境下运行，造成企业工作人员虽然在预算管理工作中出现错误，仍未能被企业及时发现及对相关责任人进行处罚。其次，外部政府监管部门将主要精力放在税收缴纳、会计核算规范性等方面，未能将企业预算指标科学性及执行是否有力作为监管目标，致使企业制定的预算管理制度形同虚设，无法对企业经营管理部门发挥控制作用。

二、改善电力企业财务预算管理现状的措施

1.树立科学的财务预算管理观念

科学管理理念的树立能够有效帮助企业实施总体战略，保证企业按既定的轨道发展壮大。在调查中发现，大部分电力企业财务预算管理的观念落后，拒绝接受新的科学理念，故步自封，难以实现企业财务预算工作的突破性成就。因此，为了做好财务预算管理的工作，企业财务管理人员必须首先树立科学的财务管理观念，用科学的财务管理理念指导企业的财务预算管理工作的开展，保障财务预算管理工作的科学性和高效性。在具体的财务预算管理工作中加强对新理念、新方法的理解，认识到新的管理理念的优势，从而逐渐提高财务预算的管理能力，增加电力企业财务预算管理工作的时代特征。

2.调动企业员工参与预算管理工作积极性

首先，企业领导应带头执行预算管理制度，督促企业各生产经营管理部门及工作人员积极给予预算管理部门开展工作必要的支持与配合，在企业内部形成良好的预算管理氛围。其次，企业应建立预算管理考核机制，对于部门及员工在预算执行中表现突出或给予企业改进预算提出合理意见的员工一定的奖励，促使企业员工积极参与预算管理工作，发挥其自主学习、勇于探索的能力，为企业提高财务管理水平做出积极贡献。

3.加强企业财务预算管理的内控制度

为了提高电力企业财务预算管理的质量，必须建立严格的财务预算管理内控制度，通过严格的内部控制制度的实施，要监督电力企业的财务预算工作的进程。具体来说，企业需要制定相关的检查与监督程序来确保财务信息数据的真实性，并且及时地发现财务预算中的问题并进行纠正，保证财务预算管理的有序进行。此外，要将内部控制落实到财务预算管理工作的各个环节，及时解决企业财务预算管理中的漏洞，减少企业财务预算管理的潜在风险。最后，企业应该在内控制度实施过程中不断完善内控机制，提高内控制度的效用，推动企业财务预算管理工作的进程。

4.加大企业预算管理的执行力度

企业财务预算管理的起点要与企业运营的整体目标相匹配，才能保障财务预算管理的总体质量。因此，电力企业首先要建立规范的财务预算编制，并安排好财务预算管理的执行人员，进行财务预算制定方案的最终执行。由于方案的执行者是企业基层员工，因此，要针对基层员工制定相应的业绩考核制度，对员工的执行工作进行评价，并指出其工作中的不足，为有效的财务预算管理提供保障。企业财务预算管理的执行不仅仅需要对基层员工业绩进行考核，还需要加强对各个项目的预算过程中的考核与监督，对预算过程中的出现的问题及时分析，采取相应的策略加以解决，从而加强企业财务预算管理的执行力度，实现企业对财务预算的高效管理。

5.提高企业财务预算管理人员的职业能力

在电力企业的财务预算管理中，必须加强对专业人才的培养，建立高素质高水平的财务预算管理人员队伍，从而有效提升企业在市场中的竞争力，帮助企业在市场中占据有利的地位，保障企业长期可持续发展。具体来说，企业要定期开展对企业的财务预算管理人员的技能培训，激发财务预算管理人员的学习新理念、新方法的动力，促使他们加快转变落后的财务管理观念，切实提高对企业财务预算管理的能力水平，增加对预算管理工作中出现的意外状况的应变能力。其次，企业可以联合同行业的企业进行合作交流，分享在财务预算管理中的经验心得，促进双方企业财务管理人员的沟通，不断学习其他企业先进高效的财务预算管理方法。此外，在信息技术快速发展的当今，企业还需要强化财务预算管理人员对财务预算信息操作系统的掌握度，增加有关财务预算管理的信息技术培训的培训活动，有效提高企业财务预算管理人员的利用现代化技术的能力水平，使得企业的财务预算管理工作与时俱进。

6.强化企业预算管理监督

若想保证企业制定的预算管理制度与目标得以顺利实现，企业必须从内、外两方面对其制度设计的合理及执行的有效性进行有效监管。一是内部监管方面。企业应严格按照《企业内部控制制度规范》要求，在企业内部建立独立的内审机构，定期对企业预算执行中存在的差异进行收集、汇总，分析造成企业预算差异的具体原因，并及时将发现的差异及建议向企业管理层汇报，督促企业各部门按照内审机构提出的建议进行整改。二是外部監管方面。财政等政府监管部门应在对企业会计信息质量进行监管的同时，对企业预算管理工作进行规范，提高企业预算管理水平及效率。同时，企业应聘请会计师事务所等社会中介对企业预算指标制定的科学、可行性及预算执行差异进行审计，充分发挥中介机构在专业性、知识性等方面的专长，不断提高企业预算管理工作水平。

三、结束语

电力企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，需要改进企业财务预算管理工作。加快转变财务预算管理的理念，培养财务预算管理的专业人才，创新财务预算管理的方法，并且结合企业自身的情况有针对性地健全财务预算管理内部控制制度，尽可能地降低企业财务预算管理的应用风险管理和技术风险，实现电力企业的长期可持续发展。

参考文献：

[1]唐吉凯.电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息， 2017(12).

[2]李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J]. 财经界(学术版)，2017(04).

[3]闫家兰. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].广东科技，2017(23).

作者：王郁舒