山东电力企业文化

山东电力企业文化（精选9篇）

山东电力企业文化 篇1

企业形象

塑造认真负责的国企形象 真诚规范的服务形象

严格高效的管理形象 公平诚信的市场形象 团结进取的团队形象 认真负责的国企形象：全面落实科学发展观，认真履行国有重要骨干企业责任，锐意改革，加快发展，服务党和国家工作大局，努力奉献社会。

真诚规范的服务形象：服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。让政府放心、客户满意。严谨高效的管理形象：依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业。做到依法决策、科学决策和民主决策。公司制度健全，机制完善，管理集约。领导干部严格自律，务实清廉，既干事，又干净。公平诚信的市场形象：树立诚信观念，坚持公开、公平、公正、透明的原则，认真接受市场监管，自觉接受社会监督。加强信息披露，重视交流合作。

团结进取的团队形象：弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，上下之间同心同德，部门之间密切协作，员工与公司共同成长。

公司标识

国家电网公司标识

（1）标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。

（2）标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。

（3）标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。

（4）标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识

2007年12月17日，国家电网公司与上海世博会事务协调局在上海正式签约，成为中国2010年上海世界博览会电力供应与服务的全球合作伙伴。国家电网公司为举办一届成功的世博会提供安全、优质、清洁、可靠的电力保障，同时通过服务世博会，进一步提升自身的管理与服务水平。

中国2010年上海世博会会徽，以中国汉字“世”字书法创意为形，“世”字图形寓意三人合臂相拥，状似美满幸福、相携同乐的家庭，也可抽象为“你、我、他”广义的人类，对美好和谐的生活追求，表达了世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念，突显出中国2010年上海世博会以人为本的积极追求。

借国家电网公司成为中国2010年上海世博会全球合作伙伴的良好契机，国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识组合对加速传播“国家电网”品牌核心价值，进一步提升国家电网品牌的知名度和美誉度具有重要作用。国家电网公司青年志愿者标识

国家电网公司青年志愿者标识由国家电网公司标识与中国青年志愿者标识组成。作为公司青年志愿者活动的统一标识，该标识有利于更好地提升公司形象，彰显“国家电网”品牌。

中国青年志愿者标识整体构图为心形，又是英文志愿者的第一个字母“V”，红色。图案中央是手的造型，也是鸽子的造型，白色。标识寓意为中国志愿者向社会上所有需要帮助的人们奉献一片爱心，伸出友爱之手，表达“爱心献社会、真情暖人心”和“团结互助、共创和谐”的主题。

国家电网爱心希望小学标识

国家电网爱心希望小学的标识采用内有图案的圆形设计，体现了“凝聚爱心、团结互助、圆贫困地区孩子上学之梦”的主题，同时又和国家电网公司标识球形设计相统一。

标识中一大一小两个人手牵手的图案充分体现了国家电网公司伸出援助之手，扶持、帮助贫困地区孩子，和他们手拉手、心连心的爱心之举；高举的手臂和向上的走势给人以健康、向上、光明、美好的视觉和心理感受，贴合“希望小学”的主旨，也突出国家电网公司建立爱心希望小学，引领贫困地区的孩子走上成才道路的愿望。

企业价值观：

企业宗旨：四个服务

服务党和国家工作大局

服务电力客户 服务发电企业 服务经济社会发展

“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

企业精神：努力超越追求卓越

“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

核心价值观：诚信责任创新奉献

“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。

公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。

经营理念：

战略保障：三个建设

全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

战略目标：一强三优

把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。

电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。

资产优良： 资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。

服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。

业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。

现代公司： 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

企业使命：奉献清洁能源建设和谐社会

“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

企业愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

山东电力企业文化 篇2

1 电力企业管理的重要性

在电力工程中, 因安全隐患引起的施工事故有很多。虽然在实际施工中安全事故发生的原因各有不同, 但是, 这些事故是可以控制的。这就需要以程序流水化、作业规范化和管理制度化等为保障, 并在此基础上明确分工, 不断加强员工之间的合作, 从而实现组织化生产。如果能充分落实上述安全管理措施, 安全生产管理将得到极大改善。

2 我国电力企业管理的特点

我国的电力企业管理有以下4个特点: (1) 电力工程直接关系着民生等重大问题, 一旦在电力工程中出现重大安全事故, 则会造成一系列更为严重的后果。 (2) 一般情况下, 电力工程的投资量较大, 且建设周期长、施工工序多, 任何一道工序、细节或环节出现差错, 都可能导致发生安全事故。 (3) 电力工程施工属于劳动密集型工作, 具有施工人员较多、机械使用量大、交叉作业的情况较多和用电量大等特点。因此, 电力工程安全事故的引发点较多, 导致安全生产控制相对困难。 (4) 电力工程施工设计的专业知识较多, 主要包括土建工程、电气安装和设备调试等方面的知识。

3 企业管理是企业文化的基础

企业管理是企业文化的来源和基石, 企业文化由企业管理工作提炼、总结而来。企业文化是成长在企业经营、运作土壤中的累累果实, 也是建立在企业管理和发展中的坚实壁垒, 并渗透于企业管理的机体之内, 溶于企业职工和企业生活的血液之中。它来源于实践, 也是全体企业员工共同创造的精神财富。企业文化体现出的价值判断是企业文化的价值主张, 这种共同的价值观念集中体现在企业的管理方法、工作规范、运行原则和产品准则等方面。具体而言, 企业的一切规章制度、规划办法和思想等, 都以企业文化为主要来源。通过提炼、升华企业的思想、管理体系、行为准则等, 将企业中所有物质的、精神的事物提升到全新的境界, 这便是企业文化。另外, 企业文化在不断得到发展的同时, 并不会一直停留在原有层面中, 而会不断发展、不断调整基本内容和表现形式, 不断推陈出新。失去生命力的企业文化, 势必会导致企业的发展停滞不前, 最终走向破产。

4 企业文化是企业发展的助推器

马克思历史唯物主义辩证法中指出, 一切精神均来源于物质世界, 而精神又是推动物质世界发展的强大动力。因此, 企业文化作为一种来源于企业管理实践中的精神产品, 它对企业的发展也必将起到推动作用。

在经济全球化和电力改革的大背景下, 我国电力企业的市场竞争力逐渐提高。电力企业只有不断发展、壮大, 提高企业的管理水平, 优化人才资源, 提升企业的凝聚力, 提高复杂市场环境中的应变能力, 才能更好地应对复杂多变的市场环境。在机遇与风险共存的国际、国内环境下, 电力企业只能依靠扩展业务、提高服务质量、提升管理水平和提高全体员工的凝聚力, 才能实现自身的发展;只有充分发挥电力企业文化在企业管理中的作用, 凭借企业共同的认知理念、信念和哲学思想, 建立电力企业应对市场的发展战略, 克服发展过程中的各种苦难, 培养全体职工共同的追求和信念, 深度挖掘企业潜能, 不断实现电力企业管理工作的创新、思想领域的创新和技术领域的创新, 才能使企业不败于市场竞争。

企业文化渗透在企业的组织机构设置、管理机制、生产和管理流程、人才资源的开发和利用、相关制度的制订、企业发展战略的选择和规划等各个环节中, 它对企业发展起到了强大的支撑作用, 集中反映了企业的整体价取向和追求目标, 并将这种价值取向转变为企业发展的推动力和牵引力。同时, 企业文化作为一种精神产品, 也对企业管理和发展起着巨大的反作用, 有力推动了企业向着更好的方向发展。它成为了企业生产管理的“润滑剂”, 也成为了企业全体员工团结奋进的“黏合剂”, 这种力量将为企业各项事业的顺利完成提供有力保障。总而言之, 企业文化将通过企业自身的组织运作、管理实施和员工行为等实现价值, 并通过企业的产品质量、服务质量和员工行为等验证, 最终通过企业的经济效益和社会效益集中反映。

5 结束语

综上所述, 企业文化作为企业管理的基础, 对企业管理的发展具有润滑和推动的作用。要想顺利开展电力企业的管理工作, 就要建立科学、合理的管理机制。此外, 还应括建立有效、深厚的企业文化。只有将文化与管理有机结合, 电力企业才能真正发挥自身强大的优势和实力。

参考文献

[1]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界 (上半月) , 2010 (11) .

[2]张磊.大唐华银电力股份有限公司基于人性化的安全文化建设研究与设计[D].长沙:中南大学, 2009.

解读白鹤电力企业文化 篇3

当你深深感受其浓浓的绿色生机与和谐氛围时，答案自然不攻自破。

重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团所属的年轻而有成长潜力的公司。这个企业的领导人抱着成为国内电力行业标竿企业之志向，把企业文化建设纳入企业发展战略之中，在传承中国电力投资公司“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神的基础上，把中国传统文化“儒道释”的思想精髓与当今一流企业的管理理念相结合，用哲学的方法进行系统思考，为白鹤电力精心设计并逐步形成了一套旨在谋求企业生存与发展、基业常青之道——白鹤电力企业文化。

『动力源于和谐』

“动力源于和谐”，这是白鹤电力企业哲学宣言，也是白鹤电力企业文化的核心。

从白鹤电力企业文化体系来看，“动力源于和谐”哲学宣言派生出白鹤电力企业文化的企业愿景、核心理念、经营哲学和形象展示等五个层次，呈金字塔式结构。正是以“动力源于和谐”为基础，白鹤电力得以建立起根基牢固的文化大厦，生长出脉络分明、枝繁叶茂的企业文化生命之树。

“动力源于和谐”，简洁明了，易于识记，既体现了行业特点，又符合时代发展规律。“动力、和谐”具有丰富的内涵，两者相辅相存，构成了白鹤电力最重要的文化特征。

“和谐”是中国传统文化和儒家思想的重要内容之一。孔子曰：“礼之用，和为贵”。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。荀子曰：“上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废”。可见，中国儒家文化中的“和”对于构建和谐的人际关系与和谐社会具有长远的历史意义和深刻的社会影响。如今，“和”与“和谐”的哲学理念，被中外一些企业特别是受儒家思想影响较大的东南亚国家的企业很好地传承和应用。事实上，一个企业只有重视内部管理制度的和谐、人际关系的融洽，同心协力，上下一致，才能产生一种持久的凝聚力、向心力和文化力。与此同时，企业决不是一个孤立存在的经济实体，它的生存与发展与社会密切相联，只有注重对外与客户、股东、消费者及其他社会相关利益群体和谐相处，才能和气生财，实现企业经济效益和社会效益的“共赢”。

白鹤电力“动力源于和谐”的哲学宣言，正是把中国儒家思想与现代管理文化有机结合，积极倡导“人才为基、服务为本、管理致胜”的企业管理理念，“以和谐为动力”，达到员工、股东、客户和社会四方的“和谐”，最终推动企业健康持续发展。

白鹤电力的“动力源于和谐”的哲学宣言，与构建社会主义和谐社会的共同理想一脉相承。马克思在《共产党宣言》中明确指出：“代替那存在着阶级和阶级对立的资产阶级旧社会的，将是这样一个联合体，在那里，每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件。”党的十六届四中全会提出“构建社会主义和谐社会”，就是要把马克思的科学论述逐步变成现实，它完全符合人类历史发展规律的要求，表明中国特色社会主义事业的总体布局，已经更加明确地由社会主义经济建设、政治建设、文化建设三位一体，发展为社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体。如今，构建社会主义和谐社会的目标已经成为负责任的优秀企业的重要价值取向。白鹤电力清醒地看到自己的社会责任和价值追求，坚持“经济效益、社会效益、环境效益三统一”的原则，牢固树立“企业来自社会，回报于社会，得益和发展于社会”的思想，以“和谐”寻求企业与股东、客户、员工、社会的和谐发展。

“动力源于和谐”，燃放着白鹤电力区别于其它企业文化质的浪漫和激情。电力作为国民经济基础性产业，与“和谐”有着不解之缘。白鹤电力把“水”、“火”(煤)等大自然之物转化为“电”，本身就是在遵循自然规律的基础上，通过实现人与自然的“和谐”而产生出强大的“动力”。由此不难看出，“动力源于和谐”这一哲学宣言，是白鹤电力独特的发自心灵深处的呼唤与独白。

中华文化精髓本来就有“天人合一”的思想。“动力源于和谐”是白鹤电力追求人与自然和谐共处愿望的表达，是白鹤电力为顾客、社会提供清洁可靠能源和动力的价值追求和取向。著名画家毕加索认为：“在和谐中一切都是可能的。”我们有理由相信，每个白鹤电力人都会像爱护眼睛一样，爱护每一片草地、每一片树林，自觉保护生态环境，走人与自然和谐发展之路。

『3+1企业精神』

“人是要有点精神的”，一个国家，一个民族是如此，一个企业也是如此。

白鹤电力经过提炼和整合，确立了“3+1”(专业、专注、钻研+团队)的企业精神，成为白鹤电力企业文化的又一核心内容。

一般说来，企业精神是随着企业的发展而逐步形成并固化下来的，是对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导。白鹤电力“3+1”企业精神是在继承白鹤电力母公司——中国电力投资集团文化基因的基础上，进一步梳理白鹤电力诞生和成长过程中自发形成的价值观念，融合国际一流企业对于精神文化的内在需求，贴近市场竞争对企业团队意识的潜在需求，最终形成了白鹤电力的企业精神。可以说，提炼出被广大职工所接受的企业精神，仅仅是“万里长征走完了第一步”，还需要白鹤电力广大干部职工在长期的工作实践中逐步完善、提升。

一个具有竞争力的企业，所倡导的企业精神必然在凝聚企业职工队伍方面发挥着巨大的作用。白鹤电力企业精神显示出浓厚的人文主义特征，既激发职工为实现企业的价值而奋斗，又鼓励广大职工立足本职，最大限度地创造个人价值，去实现自己的理想和追求。白鹤电力倡导的“专业、专注、钻研”，不仅是市场竞争条件下白鹤电力对广大职工的素质要求，也是白鹤电力激励职工通过“专业、专注、钻研”，最大限度地实现人生价值和企业价值。

大凡优秀的企业倡导的企业精神必然有一种很强的团队精神。白鹤电力把“团队”纳入企业精神的题中应有之义，正如白鹤电力在团队建设感言所描述的那样：一只手指无法抓起一只细小的铅笔，而五只手指却让我们随心所欲，个人与团体就是这样的关系；企业的分工要求专业化，但分工同时要求不同职能的部门和个人保持密切合作，否则就会效率低下。“专业、专注、钻研+团队”的企业精神正在逐步实现白鹤电力快速发展的“内驱力”目的。

『钟表哲学』

一位企业管理大师说过：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化争取到。”

白鹤电力以“动力源于和谐”为核心价值观，提炼和总结出了具有白鹤电力特色的“钟表哲学”，用钟表的特性和精神来阐释白鹤电力的企业哲学，以“源文化”、“链文化”和“准文化”来体现团队、协作、规范、一致的思想。

白鹤电力“钟表哲学”共有三个支撑体系，分别是人本哲学、管理哲学、经营哲学。

人本哲学的核心是“以人为本”，主要包括“仁”与“义”。“仁”是内在要求，“克己复礼为仁”，约束自己，使自己的言行合乎礼(规范、制度)。可以说“仁”是白鹤电力倡导的道德标准。“义”是外在需要，以义取利才是企业正道。可以说，“义”是白鹤电力的价值标准。从“仁”和“义”出发，白鹤电力以平等、诚实的态度尊重与发展人，提倡并推行人性化的管理方法，主张根据人的本性，采取有针对性的符合中国人特点的管理方法。

白鹤电力管理哲学核心是“以德治企”，可以分为三个层次。小德：“己所不欲，勿施于人”。白鹤电力强调注重个人修养，严于律己，宽以待人。中德：“为政以德，譬若北辰，居其所而众星拱之”。白鹤电力强调要以德行服众，靠威信管人。大德：“上善若水，水善利万物而不争”。白鹤电力强调要像水那样对万物有利，强调企业的稳定、协调、持续发展，为社会提供经济便捷的能源，推动社会进步。

经营哲学是“钟表哲学”中最实的部分，其核心就是“有法可依”。按照人本管理思想，做到“有法可依”。“法”从何而来?“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来。“法”的制度化过程，就是文化影响和渗透过程。白鹤电力管理者始终把“动力源于和谐”作为管理的“魂”，通过学习讨论、相互交流、统一认识，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价职工与组织行为的标准、尺度和准绳，从而产生了企业内部管理具有“法”治意义的效力。白鹤电力“法”的范围包括法律法规、管理宗旨、规章制度、管理方法四个组成部分。其中，在管理方法的设计和运用上，能够很好地结合白鹤电力实际，主动吸收当今最前沿的管理思想，对诸如煮蛙理论、压力定律、手表定律、80与20原则、木桶定律加以灵活运用，明确各项管理职能，加强人性化管理。应该说，这种以文化管理为主导的管理方法，为白鹤电力经营哲学植入了最有价值、最有生命力的基因，也将成为白鹤电力管理制胜的“法宝”。

电力企业文化建设 篇4

一、电力企业文化建设的意义

1、增强企业的向心力和凝聚力。电力企业建设企业文化,可以促使电力职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业职工的使命感。在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,有机发出对本职工作的自豪感,以及对价值的认同和人的主体性的尊重,使企业成为全体职工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感。职工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”的树立,潜意识的产生对企业的向心力,这种巨大的心理力量,就不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。

2、加强信息交流。企业职工在统一的文化氛围中逐渐形成统一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,统一认识。上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领会上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐。

3、规范电力企业员工的行为。这主要表现在两个方面:(1)外在约束,即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及约定俗成的厂规厂纪等文化熏陶来规范员工的行为。(2)内在约束,即通过影响企业员工共同的价值观来进行自我约束。

二、电力企业文化建设的原则

1、强化创建意识的原则。电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。电力企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展。

2、育人原则。电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育,以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗,发挥其

积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。

3、服务原则。电力企业公益性强的特点,决定了它与其他行业之间密不可分的关系。因此,在电力的生产、建设、经营管理等实践中,应增强责任感,塑造服务于社会、服务于用户的行业形象。

4、民主原则。电力企业文化是电力企业全体职工感情的凝聚和升华,坚持民主原则是建设电力企业文化的客观要求,企业的民主管理可以增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容,在企业内部建立起充满民主、和谐、诚挚的新型人际关系。

三、电力企业文化建设的内容结构

1、企业价值观。它是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断,是一种企业人格化的产物。企业价值观作为企业人的共同信念,为企业生存和发展提供了基本的方向和行动指南。

2、企业精神。它是企业在独立经营和长期发展过程中,在继承企业优良传统的基础上,适应时代的要求,由企业家积极倡导、全体职工自觉实践而形成的代表企业信念、推动企业生产经营的规范化和信念化了的群体意识,它包括企业的个性精神、团体精神、现代意识和自觉的群体意识,通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表现出来。

3、企业形象。企业形象是反映企业文化个性的外在表现。电力企业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、“人民电业为人民”的负责精神;体现优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集体和个人三者利益关系,收费合理;作风严谨朴实、内部团结等。

4、企业文化网络。它是指企业中非建制型的信息传播渠道,常常与非正式组织相互联系在一起。从企业岗位责任制来看,每个人都只能在一个岗位上扮演一个角色,但同时,几乎所有的人又都在扮演着另一个或几个角色,如传播小道消息、小集团成员等。它独立于企业正式建制之外,不分地位、工作特点,把企业中的各种人员联系在一起,影响着企业各种决策和协调。

5、企业习俗、礼仪。它是企业有系统、有计划的日常例行事务,其实质是要培植基于尊重人、关心人、爱护人的行为准则,追求更深层次的价值观,赋予企业

内部浓厚的人情味,使企业与职工之间、企业与公众之间充满友情。它是企业文化的重要组成部分。

四、电力企业文化建设应注意的问题及应采取的措施

1、要发挥党组织在电力企业文化建设中的作用。企业党组织在企业中处于政治核心地位,其对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治领导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。

2、电力企业文化建设中的创新问题。提高电力企业文化的创新含量,除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外,还要借鉴西方发达国家成熟运行数百年的管理文化,包括他们的管理方式和方法、管理原则、管理标准、管理机制等。

3、电力企业的文化建设要与电力企业的思想政治工作相结合。从企业文化的角度来看,其核心层及精神层的内容,如企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业风气等都属于思想政治工作的范围;其中间层次及制度层的形成和贯彻,也离不开思想政治工作的保证和促进作用。从思想政治工作的角度来看,其大部分内容直接与企业的生产经营活动有关,这些内容都可以划入企业文化的范围。因此,思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段,而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。

电力公司企业文化实施过程 篇5

电力公司企业文化实施过程

根据国网公司和省电力公司“四统一”精神，经过近3个月努力，省火电公司于7月初完成了建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动第一阶段工作，取得较好成效。

一是把企业文化渗透到绩效考核中。为积极做好企业文化建设，让统一的优秀企业文化融入日常工作，该公司成立了以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，对企业文化建设的目标任务进行细化分解，明确工作责任和时间要求。同时，编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和相关部门的分工与合作，各基层单位都设专职、兼职企业文

化工作人员。为保证各项规章制度与国家电网企业文化价值理念始终保持一致，该公司对各项管理制度、标准开展自查自纠，共组织体系内审10次，还邀请浙江公信认证有限公司对该公司的质量、职业健康安全和环境管理体系进行外部认证。该公司还将在年终业绩考核中，将企业文化纳入个人绩效考核指标，使其与工作业绩、收入相挂钩，保证企业文化执行力度。

二是把企业文化渗透到基层员工中。该公司在开展企业文化“宣传月”活动期间，在职工中着力强化“一个国家电网”概念，树立“我是国家电网人”意识，通过企业内部报纸、网站、橱窗等各种形式，广泛宣传国家电网企业文化核心价值观、“四统一”精神。期间，还开展了企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核心价值观内涵的典型案例；设计制作了册国家电网核心价值观“落地生根”宣传画册和300张国家电网核心价值

观宣传海报，把对国家电网企业文化宣传的触角延伸到基层每一位员工。在公司办公信息软件eiis上建立起政工平台企业文化栏目，共享企业文化建设成果。该公司还积极开展企业文化培训，共有60位政工干部参加了企业文化建设业务培训交流会，总结提高基层单位企业文化推广落地的经验。该公司还编制《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面。同时，实行品牌标识归口管理，对《国家电网品牌标识推广应用手册》明确要求必要的制作项目进行对比排查，确保做到使用率和使用规范率达到100%。那一世范文网

三是把企业文化渗透到活动载体中。该公司一是开展企业文化手册学习宣贯活动，设计制作了企业文化手册宣传海报280张，在基层各单位生产、办公、职工生活区等场所，设置文化长廊、文化墙、展示窗，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%，取得企业文化认知测评平均分的好成绩；二是开展“迎世博满意百分百”活动。上海世博场馆配套工程——圆满完成上海漕泾电厂建设任务，为上海世博会输送强劲动力；三是开展“政工师进班组”活动，基层党群工作者深入班组调研，并将国家电网优秀的企业文化理念宣传到每一位基层职工；四是开展“三个不发生”百日安全活动，把国家电网优秀企业文化落实到具体的安全生产上；五是承办浙江电力公司百名“感动我的浙电女性”论坛，通过展示浙江电力100名各个时期不同岗位上杰出的女性风采，让广大职工再次深刻感受到国家电网优秀企业文化魅力；六是拍摄制作了新版宣传片，宣传片制作全面融入了国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“施工管理好、服务水准高、履约能力强”的品牌形象；七是开展公司标语库征集活动，截止目前已征集安全、质量、服务三种类型标语200多条；八是开展以建设统一的优秀企业文化为主题的政研

全国电力行业企业文化建设 篇6

全国电力行业企业文化建设

促进委员会工作规则（暂行）

一、总则

全国电力行业企业文化建设促进委员会（以下简称文化促进会）的宗旨是遵守国家法律、法规和中电联章程，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕实现国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》提出的总体目标要求，着力推进电力行业企业文化建设，建立健全企业文化体系，为促进企业改革发展稳定提供强有力的文化支撑。

二、基本任务

（一）促进全国电力行业企业文化的建设工作，以增强企业核心竞争力，提高管理水平，更好地为社会与经济的和谐发展服务。

（二）组织、推动企业文化理论研究工作，积极培育企业文化工作的新生力量，努力壮大具有理论研究和实践经验的企业文化建设骨干队伍。

（三）根据需要及时组织企业文化综合活动和专业活动，为企业之间搭建经验交流的平台，以展示企业文化建设的丰硕成果，促进企业间的相互合作与共同进步，促进电力行业企业文化工作的繁荣。Itboke,专注您所关注-----------

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（四）负责制定电力行业企业文化优秀奖的评审标准和评审工作，表彰在企业文化建设方面有突出贡献的企业。弘扬企业精神，传播企业文化，树立企业品牌，交流管理信息，提高企业素质。

（五）培育与提高企业家的企业文化意识，倡导与发挥企业文化在企业经营管理及企业思想政治工作中的积极作用。

（六）积极参加和推动中、外企业文化交流活动，借鉴吸取国外先进的企业文化经验，不断丰富和发展电力行业企业文化事业。

（七）组织力量办好企业文化建设的教育培训工作，编辑出版发行有关企业文化方面的书刊和资料。加强企业文化资源开发与引进，开展企业文化科技信息交流、业务培训，为企业提供信息、咨询服务。

三、组织机构

文化促进会为中国电力企业联合会的专业工作委员会。主任委员由中电联常务副理事长担任，委员由各理事长、副理事长单位的有关领导组成。下设秘书处及专家委员会，秘书处设在中电联会员与企业工作部，专家委员由各理事长、副理事长等单位推荐的专家组成，负责电力行业企业文化建设的咨询服务及日常事务工作。

各电力集团公司可根据本单位的实际情况成立相应的分支机构。

山东电力企业文化 篇7

一、弘扬企业文化精神的重要意义

随着社会经济快速发展,人类对于能源需求越来越强,而作为人类生产、生活必不可少的电能,电力企业承担着国计民生的重要基础责任,电力企业发展的优劣直接影响着我国社会经济发展程度高低,而且对于我国文化体系建设十分重要。

首先,电力企业的和谐文化建设能够加强电力企业各部门及成员之间的团结,建立扎实的协同思想根基。和谐的企业文化能够大大提高电力企业内部工作者的综合素质,提高企业的凝聚力,加强员工对企业的归属感,增强企业的精神文明与物质文明协同发展,促进企业文化与生产双管齐下,更能够使企业管理更加高效与规范化,营造良好团结、奋斗、协作的企业文化氛围。

其次,和谐企业文化的建设能够促进电力企业各个部门之间的配合与各生产及管理环节更加的协调。和谐就是协调、可持续的意思,因此,电力企业的和谐文化就是让所有员工都能具备全面发展的思维和理念,注重与其他部门及员工的协调与协作,使企业能够全面、和谐、可持续的发展。

再次,和谐的企业文化还能帮助化解企业出现的矛盾,增进员工内部的关系,稳定员工层级关系和基层队伍的建设。让员工在遇到矛盾后以正确的方式对待,并积极寻求解决思路,让员工之间互尊互爱,团结互助,营造公平公正的先进的企业风尚。

二、运用企业文化推动电力企业发展的路径

1. 运用企业精神提高企业核心竞争力

当今市场竞争越来越激烈,电力行业虽然是垄断行业,但是也是国民生产发展的支柱和服务企业。因此,电力企业的和谐文化构建迫在眉睫。电力企业要以市场为核心,文化为支点,建设和谐的企业精神文明,提高企业的软实力,为企业发展提供不竭动力。企业文化建设要不断在实践中开展,不断提炼企业精神文明,塑造独特的企业内涵,凝聚各级力量,服务企业生产和经营,让企业具备文化精髓和精神力量。另外要积极引导员工不断改革创新,摒弃落后的观念,提高员工的危机意识,不断提高自身素质水平,积极培育先进的企业文化底蕴和精神闪光点,追求卓越的企业精神,点燃员工的工作热情。

2. 倡导安全生产服务经济社会发展

随着社会经济不断进步,各行各业的经营发展都离不开稳定的电力支持,而且用电量不断增加,电力企业在我国经济社会发展中地位越来越重要。因此,应当以安全电力生产为基础,切实有效保证国民和企业的利益,积极开展安全生产的平安主题的企业文化活动,并制定相应的安全生产规范和体制,强化各部门、各级员工的安全生产意识,切实保障电力企业员工及社会的安全。另外,在安全生产的前提下,企业应当不断提高自身服务水平,通过服务方式的变革与创新,不断开拓新的服务领域,提升电力服务水平。

3. 通过服务品质塑造良好企业形象

企业形象是企业的名片,更是企业的文化核心体现。作为国家企业,电力企业应当时刻通过自律,积极塑造自身的品牌形象,通过先进的媒介手段宣传企业文化和形象,潜移默化的影响用户对企业的印象。而且各级电力企业应当立足其所在区域,根据自身实际,不断探索符合自身发展的方向和策略,打造属于自身的形象,并不断通过员工队伍的建设,为企业形象塑造注入新的活力。企业形象的塑造主要是在电力服务实践过程中开展的,因此,企业要积极培育员工的服务意识,不断提高自身的服务水平,以安全、高质的服务提高市场占有率,形成安全、高效、科技、诚信、个性化的服务综合形象和企业品牌。

4. 运用人本理念规范员工行为方式

电力企业员工规范管理应当以人为本,加强对员工发展的重视。只有科技、高素质人才的不断融入与发展才能促进企业文化的创新与建设。因此,电力企业一定要加强对员工的重视,关爱和理解,发挥员工的主观能动性,激发其工作热情,并不断创新。企业应当多站在员工的角度考虑,保证员工的合法权益和切身利益,深刻挖掘员工个人价值,促进企业的知识、文化、管理、技术的创新与发展。另外,员工是直接对外服务的主体,因此员工的形象对于企业形象塑造至关重要,只有规范、责任感强、懂纪律的员工才能确保企业健康的发展。

三、结语

电力企业在我国的经济化建设中发挥着非常重要的作用,而其要想获得更加长足的进步则必须要加大其企业文化建设。企业管理层要注重企业文化与企业精神的构建,让其为电力企业的发展赢得更大的空间,让电力企业在国家电力事业中发挥更大的贡献。

摘要：作为企业发展的软实力而言,企业文化是其发展的重要动力。而电力行业的企业文化既有与其他普通行业中企业文化的共性,也有其自身特性。本文中,笔者首先阐述了现阶段弘扬企业文化精神的对电力企业和谐发展的重要意义,进而从不同角度提出了运用企业文化推动电力企业发展的可行性路径,具有一定的实践参考价值。

关键词：企业文化,电力企业,发展

参考文献

[1]宋士通.试论电力企业的和谐文化建设[J].山东工会论坛,2014,(3):103-104.

[2]武永杰.弘扬依法治企精神促进企业和谐发展——记内蒙古杭锦后旗电力公司六五“普法”工作[J].农电管理,2015,(7):50-51.

山东电力企业文化 篇8

关键词：电力企业；思想政治；企业文化；关系

一、电力企业文化建设

所谓的电力企业文化建设就是要培养企业精神,精心塑造电力企业形象,提高市场竞争力的文化策略。因此电力企业应该建立以市场为导向的企业文化,坚持培养优秀的企业精神,不断提高电力企业的凝聚力和战斗力。在实践中发展企业精神,加强团结,聚集力量,提高电力企业的经济效益,提升电力企业的核心竞争力，建立市场经济的新概念,解放思想,转变观念，并以此作为企业文化建设的重点,加强市场的危机意识和竞争意识。在电力体制改革的过程中,电力企业积累了深厚的文化背景,锻炼出先进的企业精神,良好的企业精神,这将进一步刺激电力企业员工振兴电力、报效祖国的热情,这反映了国有企业振兴我国社会主义建设的主题，体现了我国社会主义的核心价值观,因此我们更应该提高电力企业的核心竞争力，为现代电力企业文化建设提供提供不竭的精神动力。

二、电力企业思想政治工作的概况

(一)电力企业思想政治工作的现状

1.思想政治工作的载体需要创新

在电力企业依靠思想政治工作的载体是组织讲座、读书看报、朗诵等等活动,这些活动基本能满足企业员工的需求。可是随着社会的发展和进步,企业办公生产和生活条件逐步改善,互联网的普及,使世界范围内的意识形态相互交互,人们的思想也发生了很大的变化，因此思想政治工作的载体也应该随着社会的发展而更新,而当下我们对此的创新力度尚有欠缺。

2.思想政治工作重要性认识不足

有部分企业的领导错误地认为抓安全,加强思想政治工作可以做好企业单位的思想政治工作，其实则不然。思想政治工作是抽象的,看不见的,无形的,没有多一点,少一点的区别,具体的“做”很重要。目前,电力企业员工素质不断提高,我们民主法制意识的增强,对人性化、民主化、个性化的需求逐渐增加,他们也开始重视企业制度的合理性和公平性,侧重于未来的发展前景,关注个人发展空间,生活环境,注重团队凝聚力和向心力,关注企业困难和热点问题,这些都呈现出多样化的态势，而电力企业的部分领导对这种多样性，对思想政治工作的重要性认识尚显不足。

(二)促进电力企业思想政治工作的对策

1.坚持创新、灵活处理原则

开展思想政治工作本身是一个服务的过程,因此必须坚持服务为主的主导思想,坚持创新，灵活处理问题。与此同时,对于一些不违反上级的政策精神的具体的东西,要坚持灵活地与现实相结合处置方法,保证电力企业的思想政治工作有说服力、感召力和有效性。

2.坚持针对性与有效性的原则

在思想政治工作要实现实事求是的精神,从实际出发,具体问题具体分析，坚持结合先进模范,努力发挥现金模范的带动作用，使其相互影响、相互促进。思想政治工作不仅是更多的针对性和有效性,要让其充满生机与活力。

三、坚持电力企业文化和思想政治工作的关系

(一)企业文化建设要拓宽思想政治工作的渠道

纵观企业思想政治工作的现状,部分企业领导的思想政治工作无论形式还是内容,仍在原来的水平,而不是根据新形势下,新形势下的方法和内容创新,缺乏吸引力。要知道电力企业文化建设与其他生产方式都是不同的,它来自企业现实，要求能够与时俱进,不断修订和完善系统的企业理念和价值观,完善企业价值观使得企业思想政治工作和企业的精神生产紧密结合 ,以扩大企业思想政治工作的视野,丰富企业文化内涵和思想政治工作,扩大企业思想政治工作的渠道。

(二)企业文化建设可以提供企业思想政治工作的载体

企业思想政治工作的传统方法是由相关人员交谈的形式组织和个人谈话,为了发展,电力企业文化建设必须要通过培训,研讨会、座谈会等方式进行。因此,企业思想政治工作可以使用各种各样的企业文化的载体,使文本的思想工作教育娱乐化,满足员工不断提高政治理论水平和思想道德的要求。

结束语：总而言之,电力企业思想政治工作和文化建设应该要更好地更有效地发挥其作用,两者的建设都应该与企业的日常生产经营管理工作相结合让企业员工接受和并内化。电力企业必须建立自己的先进的科学和文化,促进企业思想政治工作的有效性,发挥它的最大效率,争取将电力企业建设为 “一强三优”现代企业。

参考文献:

[1]王小莉.浅谈电力企业思想政治工作的有效展开[J].商业文化(上半月).2011(05)

[2]罗智德.新时期地方电力企业搞好思想政治工作初探[J]. 东方企业文化.2011(14)

山东电力企业文化 篇9

一、构建企业文化体系，树立企业发展支柱。

祁电的文化体系主要包括企业精神、企业宗旨、企业口号等方面。

⒈“追求卓越、争创一流”是祁电的企业精神。进入祁电办公大楼门厅，就会看到“追求卓越、争创一流”个金灿灿的大字，这个大字，不仅仅是嵌在墙上，或者挂在全体员工嘴上，而是实实在在地融入了企业的各项决策中，融入企业的各项制度和措施中，融入干部职工日常的行动中。为了尽快提高企业的整体素质，缩小与先进企业的差距，支公司采取走出去请进来的方法，努力将先进的管理理念和管理思想引入到企业中。

二、搭建企业文化平台、巩固企业文化阵地。

要搞好企业文化没有一个良好的平台和有力阵地是不可能的。为此支公司经过几年的努力，已经建立了一整套的文化阵地。支公司成立了电视台，投入多万购入了摄像机、编辑机，装潢了播音室。现在，在每周一的碰头会上，大家都能看到由本公司电视台制作的《祁电新闻》，许多电视新闻被晋中供电报道及县电视台所采用。每逢年尾或者上级检查是，电视台都能及时制作出质量上乘的专题片。

今年，支公司还成立了企业内部报纸《电力》。及时将上级的会议及指示精神传达到每个职工，将本企业在三个文明建设中的各项成绩及时让每位职工知晓，为职工反映心声、业余创作提供了园地，从而使报纸成为联系职工群众的纽带，成为企业的宣传喉舌，成为宣传企业的一个窗口，不仅增强了企业的凝聚力，而且提升了企业的整体品位。

管理网络化是支公司又一个亮点，从××××年开始，支公司投资多万元建设综合信息管理系统，同年在全市供电企业率先开通共青团网站，经过两年的不断建设和完善，如今的祁电网站已经是一个很成熟合理的在全市供电系统中知名的网站。它几乎涵盖了公司的各个方面，包括无纸化办公，制度大成，安全生产、用电营销，支部、工会、共青团建设，电子企务公开，国际国内企业新闻，干部职工管理等等，祁电新闻、报纸、专题片、电力志等也都在网上据有一席之地，使网站成为一个综合性的功能强大的网站。

除此之外，公司还建设了健身房、阅览室、图板等，使企业文化活动有了坚实的硬件基础，五一职工活动、七一文艺汇演，大大促进了企业文化各项活动的开展。

三、优化企业人文环境，塑造企业良好形象

企业群体应在民主和谐、生机勃勃的人文环境中工作和生活，这就要求企业必须形成一种富有活力、民主科学的组织管理机制，必须培育具有自主、自强、自尊、自爱、自控、自觉的职工环境，完善和发展富有吸引力的自然环境、物质环境和生活环境。

⒈建设优美环境，注重人文关怀。随着社会的进步和发展，环境保护与城市绿化已越来越受到世人的关注，美化环境、美化企业已成为现代化企业发展的时尚。近年来，支公司领导在创建“花园式站、所单位”等工作中，思想统一、目标一致，下大力抓整改，花巨资对变电站进行了改造。该站原来只有柏树颗，绿篱米，核桃树颗，现在已发展成为观赏树木颗，绿篱米，草坪平方米，新建假山一座，种植花草株，使站容站貌耳目一新，达到了“花园式”标准。支公司机关每年投资万元对支公司办公区进行了绿化和美化，达到了有树、有灌、有花、有草。盆景、鲜花、绿篱、和办公楼融为一体，构成了城内一道亮丽的风景线。同时，对乡、镇供电所也进行了不同程度的绿化和美化，摆设了盆花、种植了绿篱，特别是城赵供电所的盆景和西六支供电所的喷泉别具韵味。电力宿舍区，绿化也有了大的改善，种植花草万余株，龙槐、香槐余棵。与住户的盆景、花卉组成了一个美丽的画卷。