医院信息化建设经济管理论文

【摘要】近年来，我国医疗事业取得了长足进步和发展，但其中部分传统的经济管理模式已经不能满足现代医院的发展需要。因此，对于现代医院尤其是规模较大的医院来说，开展信息化建設并加以广泛推广使用是十分必要的。基于此，本文围绕信息化建设对医院经济管理的作用及其在实践中的具体应用展开了论述，以期为优化医院经济管理、进一步促进我国医疗体系改革提供有益参考。下面小编整理了一些《医院信息化建设经济管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院信息化建设经济管理论文 篇1：

加快信息化建设实现医院经济管理的高效率和高质量

[摘 要] 近年来，互联网的迅速发展，促进了社会各方面的变革。在医院中，互联网和信息化建设得到了广泛应用。这种将信息化和医院经济管理有效融合的模式能够促进医疗效率的提高，推动医院的发展。但与此同时，在提高便利性的同时，也出现了很多的安全问题。那么，如何能够运用互联网技术提高医院经济管理质量，也成为了许多人关注的问题。基于此，文章将从医院信息系统概述的角度出发，找出现阶段信息化建设中存在的问题，并提出相应的解决策略，希望能够对改善医院经济管理质量提供一定的帮助。

[关键词] 信息化建设;医院经济管理;质量和效率

医院的信息系统作为整个医院经济管理的重要组成部分，对于医院的现代化管理和医疗水平的提高产生着重要的作用。医院的信息系统作为医院经济管理的基础，是医院在新时代背景下谋求新发展、新出路的关键所在，能够帮助医院打破传统的管理模式，根据现阶段的市场定位和市场需求，对医院进行重新规划，从而有效推动医院的可持续发展。由此可见：研究信息化建设实现医院经济管理的高质量和高效率具有积极的社会意义。

一、医院信息系统的构成

医院的信息系统由多个方面构成，它是多方面相组合、结合而成的产物。在现阶段的信息系统中，主要包括了计算机技术系统、通信网络系统、财务管理系统、数据统计系统、医院信息系统(HIS)、电子病历系统(EMR)、图像存档与传输系统(PACS)、检验系统(LIS)等多方面的内容，所以加强对信息系统的管理是一个多方面、综合性的内容。在对其进行管理的过程中，相关的管理人员需要从财务管理，信息管理技术运用的多角度出发，实现经济管理的质量和效率的提高[1]。

二、新时代背景下医院经济管理存在的问题

(一)缺乏网络安全防护意识

在对医院的信息化建设调查中發现：许多医院缺乏网络安全防护意识，对于一些基本的网络安全知识不够了解，更没有建设相应的安全防护制度，以致在出现相应的网络安全问题时，缺乏相应的解决策略，导致了一些信息的泄露。

(二)保持固有观念

在不同的历史时期，对于医院的信息管理工作有着不同的要求，在网络快速发展的当下，许多医院仍然保持固有观念，造成信息管理工作落后。许多医院为了追求稳定发展，其网络安全防护工作一直没有显著地改变，也没有推出新的措施。在科技发展日益激烈的今天，传统的网络安全防护工作已经很难有效防控医院的网络安全。

(三)财务管理方面的问题

随着科技的发展，在医院的经济管理中，财务方面的改革是重要的一方面。在这样的现状下，如何建立有效的财务会计内部控制体系，更好地对医院内部的财务进行有效控制与管理，从而促进医院内部财政支出和收入的平等性，更好地发挥医院内部财务有效管理的积极作用，成为了医院财务管理的信息化建设中重要的一方面。但在研究中发现：医院财务管理的内控体系建设中还存在着一定的问题[2]。

三、信息系统在医院经济管理中的应用

(一)备份数据

在对信息化建设的医院经济管理的调查中发现：许多医院对于患者和医护人员的资料缺乏备份，只是存在一个中心电脑中。在这样的状况下，如果医院的安全系统出现了维修或者其他的状况，这些资料就有可能会全部丢失，更何况是在互联网的大势推动下，对于医院的安全防护工作要更加注意。很多时候，在简单的数据传输、数据存储和数据交换中就有可能会出现数据故障，导致医院中的许多资料流失，给医护人员、患者以及医院的财务状况造成较大影响。因此，在医院中，必须强调数据保护。其中，最简单的方式就是备份数据，首先要对医护人员和患者的信息进行备份，其次，对于医院中的各项支出与收入、医疗设备的购置等都要进行相应的备份。通过备份数据的方式，医护人员和患者的信息能够得到有效保护。同时，通过数据备份的方式也可以防止因病毒入侵造成的对数据的破坏。

(二)提高加密技术

“科学技术是第一生产力”，在医院的信息管理工作中，提高技术也是一个重要的内容。在支付宝刚兴起的那几年，许多人都对支付宝的安全性提出了质疑，包括许多阿里巴巴职员，其中，便有位职员用自己的技术攻破了支付宝的密码，马云当场聘请他为公司高级职员，并且多年以来，在该员工的技术保护下，从未有一人可以攻破支付宝密码。由此可见技术的重要性。这种技术不仅在网络支付中很重要，在医院的信息防护工作中，对于每个人来说都是十分重要的事情。因此，医院的管理者可以聘请专业的技术人员，提高医院的安全防护设施，保护医院信息的安全性。

(三)完善医院内控制度体系建设

每个医院都会在发展过程中形成医院内部独特的管控制度，其主要目标是能够确保医院内的财务信息真实有效，保证医院内部财产和资金流安全稳定，保持财务平衡。对于医院内部的资产和管理体系并不像企业那样庞大、复杂、不可控。因此，医院内部的管控制度是比较容易形成且控制的。财务控制是内部管控制度的重要一环，其特殊地位不可取代。

1.源头上把控

严格把控原始凭证的取得、审核、记账。医院的业务、财务支出比较单一，原始凭证的取得可能随时随地都会发生，毕竟整个医院的财务系统是一个非常庞大的系统，这其中可能某一环节稍有差池，便会极大影响整个财务系统的运行效率。为此，财务人员就要在最大程度上保证财务信息的正确性、可靠性，为从财务管理处获得的信息进行决策提供重要依据。另外，其他职能部门的工作人员也要配合、协助财务人员的工作，及时将产生财务支出的凭证资料交付给财务人员进行核实、记账，全员参与财务管理，共同保证整个医院运营的真实、有效、合法[3]。

2.从日常的财务中加强管控

强化日常核算的核对对于内控体系的建设也有重大影响。财务人员的财务工作包括核对、记账、核算，账账匹配，形成财务报表。财务数据记录的准确性和完整性是影响财务报表可靠性的主要影响因素。财务数据准确记录，财务报表可靠有效，医院可以借此进行经济业务的评估，这些评估也会影响医院的发展，相关人员可以在此基础上进行经济决策。因此，财务人员在工作职责下，不仅要日常核算核对仔细，还要以周、月为单位去及时核对，防止出现财务数据纰漏。

3.有针对性对财务工作人员的培养

要提高财务人员的工作意识、财务意识，不仅要从日常的工作中抓起，还要注重有针对性的培养。在调查中发现：有些医院的财务人员并不称职于财务工作，但由于上级领导缺乏对员工的关心，造成对彼此并不了解的状况。所以，在医院财务会计内部控制体系的建立中，财务管理者必须深入了解员工的状况，有针对性的进行专业素质的培养，提高财务人员的市场竞争力，更好地为医院的财务管理工作服务。

(四)完善监督体系

医院内部财务管控体制的长远发展离不开医院内部的监督体系，医院内部完善的监督体系有利于财务人员工作的开展，提高工作效率，帮助医院形成更加完善的内部控制体系。除此之外，还可以建立完善的奖惩制度，做到有獎有罚，更好地激发财会工作人员的工作热情和信心[4]。

医院信息化的建立，标志着医院的管理进入现代化的模式，信息化为医院的管理提供了有效的支撑，是医院进行经济管理的重要手段。社会主义市场经济的大环境下，信息就是资源，信息就是效益，只有掌握了全面的信息，才能立足并长远的发展[5]。

四、结语

“互联网+”的模式在当代越来越显示着强大的魅力和生命力，而医院的经济管理工作历来在医院的规划与工作中占着很大的比重。如果能够将其运用到医院的经济管理工作中，能够增强医护工作者的工作热情与信心，充分激发医护工作者的动力，感受互联网的发展带来的好处。同时也能够促使网络安全工作者的工作水平的提高。从以上方面来看，这种防护方法有着强大的生命力，能够充分推动我国医院经济管理水平的提高。这种从信息化建设角度提出的经济管理策略，不仅能够促进医院的可持续发展，更为医院的发展带来了新的机遇。

参考文献：

[1]郝俊涛.信息化对实现医院经济管理高效率及高质量的探讨[J].管理观察，2019(15)：169-170.

[2]张毅.加快信息化建设实现医院经济管理的高效率和高质量[J].现代经济信息，2019(01)：47-48.

[3]曹艺.利用信息管理系统加强医院经济管理建设[J].世界最新医学信息文摘，2018，18(36)：172.

[4]贾建华.加强医院经济管理信息化建设的路径[J].企业改革与管理，2015(12)：203，208.

[5]史世军.用信息化技术提高医院经济管理水平[J].经济研究导刊，2015(28)：217-218.

作者：栾亚丽

医院信息化建设经济管理论文 篇2：

医院经济管理信息化建设的实践路径

【摘 要】近年来，我国医疗事业取得了长足进步和发展，但其中部分传统的经济管理模式已经不能满足现代医院的发展需要。因此，对于现代医院尤其是规模较大的医院来说，开展信息化建設并加以广泛推广使用是十分必要的。基于此，本文围绕信息化建设对医院经济管理的作用及其在实践中的具体应用展开了论述，以期为优化医院经济管理、进一步促进我国医疗体系改革提供有益参考。

【关键词】经济管理;医疗体系;信息化;卫生经济

一、信息化建设对医院经济管理中的作用

随着经济发展速度不断加快，传统的经济管理措施已经越来越不适合各领域发展的需要，在计算机技术的强大支持下，经济管理领域出现了颠覆式的变革，信息技术在各领域都得到广泛应用，关于其具体作用总结如下：

1.有助于就医网络化管理的实现

在就医过程中，患者通常把大多数的时间放在了排队挂号、候诊上，真正与医生接触的时间非常短，而医生和医院管理者也是将很多时间放在了事务性的工作上，给每一位患者诊断的时间也比较短，导致医患双方时间的无谓浪费。而引入信息技术能够帮助医院建设信息化平台，诸如挂号、病床周转等工作都可以通过电子平台完成。使得医流程和信息管理等工作实现了高自动化和现代化，对医院现代化建设意义重大。

2.有助于医院整体社会形象提升

医院可以依托信息技术建立网络信息平台，同时引入信息技术让患者可以通过网络平台进行挂号和缴费等活动。由于信息技术对于时间和空间的限制非常小，有效简化了看病就医的程序，能为就医者提供极大的便利。换言之，以网络技术为依托的信息技术不仅更加符合“以病人为中心”的服务理念，也让患者能够更加便捷地了解就医的各项流程，一定程度上提高了医院的社会声誉。

3.有助于推动医院经济管理改革

医院现代化改革涵盖面包括经济管理、物资管理、技术管理和信息管理等，在这其中经济管理又是最重要的部分之一，所以，推动医院现代化建设和改革的重点在于经济管理模式的变革。随着信息技术在医疗行业的应用越来越广，其将对医院经济管理模式的改革产生更为明显的推动作用。基于信息技术的现代医院经济管理新模式能够有效克服传统管理模式中效率低、失误多、周期长等缺点，也可以让医生腾出更多的时间为病人服务，更好的体现“以病人为中心、为病人服务”的中心理念。

二、信息化技术在医院经济管理中的应用

信息化技术在医院经济管理中的应用路径众多，本文仅例举下述供探讨：

其一，信息化技术在医院经济管理之财务管理中的应用。这里所说的财务管理并非是指简单的收费管理，而要结合医院运行过程中各项业务的需要，逐步理顺财务管理工作流程。利用信息技术这一效率更高、准确性更好的技术手段，对医院的账务、临床业务、病床的周转和使用、收缴费以及医院管理层的经济决策等工作进行优化，能有效杜绝财务管理工作中漏账、跑账等现象。同时，信息技术的合理利用还可以对医院内部各科室的运营和工作进行成本核算，以便医院管理层作出更加科学合理的经济决策;或是依据“BtoC”理论搭建信息技术信息平台，加强对门急诊和住院收费等各项财务管理的管控，为患者创建一种全新的、更加方便快捷的就医支付和消费环境

其二，信息化技术在医院经济管理之信息库管理中的应用。信息库管理工作贯穿病人就医、临床管理、物资管理、财务管理等各个环节。在此工作环节建设信息技术平台，让患者通过网上交易平台完成挂号、买药等流程步骤，可以有效减少排长队挂号、候诊、取药时无序现象的发生。同时，医院的管理层也可以依托信息技术平台逐步建立健全医院内部信息系统，包括临床信息系统、管理信息系统、决策信息系统和辅助信息系统等，对医院的各项日常活动比如药价的划定与执行、收费和支出的清单等进行更全面有力的监督，从而进一步实现医院的现代化建设目标。

三、医院经济管理信息化建设的注意事项

虽然信息技术具有人为管理无法比拟的巨大优势，但其也存在一定的不足，如安全性问题就是影响其效能最为关键的缺漏之一。其中，包括信息的泄露、篡改、破坏和身份的判别等问题，而最主要的安全威胁就是信息的泄露和身份判别。信息泄露主要是指医院与患者之间的交易信息被第三方窃取用以各种违法犯罪活动，此缺漏将对患者自身的经济安全造成严重威胁，也会给医院的经济管理活动带来无法预估的损害。对此，管理过程可通过数字签名和数字证书等手段来核实交易双方的身份，尽可能防止患者信息及医院资料被他人盗取盗用。

四、结语

医院作为具有双重性质的特殊的服务单位，兼具救死扶伤的公益性质和自身发展的经营性质。目前，我国针对医院制定并推行了新的医改政策，为了配合这一医改政策，全面规范医院管理工作，卫生部出台了相应的规章制度，对医院的管理工作提出了新的要求，即医院内部管理工作必须与时俱进，并要以具体情况为基础进行强化和创新，确保能够有效推进新医改的实施，提高医院的服务水平和服务能力。因此，在新医改政策实施和落实的进程中，合理引入信息技术能够保障医院经济管理工作的质量和效率稳步提升，加速其现代化建设的进程。

参考文献：

[1]杨晓鹏.信息化建设在医院经济管理中的作用[J].河南科技，2011(12).

[2]张丽娟.医院信息系统在医院经济管理中的作用[J].医学信息，2007(07).

[3]董立友.加快信息化建设实现医院经济管理的高效率和高质量[J].中国医院，2009(05).

[4]王勇.浅谈医院信息系统的作用[J].网友世界，2014(11).

作者：阳靖

医院信息化建设经济管理论文 篇3：

公立医院经济管理与信息化建设

经济管理在医院管理中从来就不是一个新话题。在公立医院改革进行得如火如荼的新形势下,医院的经济管理如何在政策许可范围之内适应市场经济环境的变化?如何在竞争激烈的医疗市场中赢得长远的发展?回首国内医院财务管理多年走过的路,着眼于目前我国医院人、财、物的管理尚未形成体系,已有的管理体系也都各自处于孤立运行状态的现状,根据公立医院改革试点指导意见中,明确指出要进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督。我个人认为,要作好医院的经济管理,除了建立健全各项规章制度,完善和监测医疗服务价格体系,提高财务从业人员的各项素质外,还应从以下两方面着手。

尽快建立完善医院总会计师制度

“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制,当时是一个既对国家负责,又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后,我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。财政部于1996年6月17日颁发的《会计基础工作规范》(财会字【1996】19号)第九条明确规定:“大、中型企业、事业单位、业务主管部门应当根据法律和国家有关规定设置总会计师。”1998年在财政部、卫生部联合颁发的《医院财务制度》中也要求“符合条件的医院应建立总会计师制度。”

2003年,陕西省财政厅、卫生厅进行财务大检查时要求300张床位、年收入在500万元以上的医疗单位必须设立总会计师。在此前提下,我院当年便建立了总会计师制度。

1. 设立总会计师的必要性

公立医院作为事业单位的重要组成部分,在保民生、保稳定的过程中,发挥着不可替代的作用。随着市场经济意识的形成,医院的经济管理环境面临着巨大的变化。从对外树立形象上讲,医院能否为患者提供质量优良、价格合理的服务,关系到医院生存与发展。从对内运营管理上讲,医院经济日趋广泛、频繁,资金来源渠道多元化。在经济核算,组织、调配资金等方面要求逐步提高,这些因素均使得医院经济管理工作的难度不断加大。而许多医院“重投资、轻治理、轻核算”所导致的医院资源配置不合理,资金使用效率低。在经济资源的筹措、投资、融资和经济管理等方面还不能适应市场经济需要的问题也日渐突出。要改变这种状况就必须按照客观经济规律的要求,加快建立医院总会计师制度。尤其是近年来有越来越多的医疗机构作为自主管理和运行的独立法人,自主调配资金越来越多,更是迫切需要医院总会计师制度的全面建立和完善。杭州市的医疗卫生单位为提高医院整体管理水平,促进医院社会效益和经济效益最大化,实行的“总会计师委派制度”,为我们提供了很好的借鉴。

2. 现行医院总会计师制度存在的问题

虽然早有规定,但距今为止,依然有很多医院并未设置总会计师职位,这种情况在大城市的很多三级医院以及地、市和县级医院普遍存在,尽管这些医院中很多医院的国有资产已达到上亿元。其中,主要原因是一些政府部门以及医院院长对总会计师的职责认知还不到位,认为总会计师所做的工作与会计主管工作类似,因此医院不必设立总会计师。其实,这是对现代医院管理中总会计师工作的误解。我国目前所实行的总会计师体制是参照了发达国家的CFO(Chief Financial Officer,首席财务官)模式,是根据我国具体经济环境和体制,按照现代企业法人治理结构的要求所推行的一种企业管理制度。

国际财务总裁联合会主席康奇塔女士曾介绍说:外国对CFO的知识结构有很高的要求,不仅要有财务与会计的专业知识与工作经验,而且要有现代企业管理的知识与经验,还要有相关法律法规方面的知识与经验。要达到这样的目标,对于目前各医院的总会计师来说,确实是一个不小的挑战。

经济管理信息化

信息化建设是医院适应社会发展的必然。如今,医院的各项业务已离不开信息技术的支撑。医院的信息化建设最早便是围绕收费环节展开,可见,信息技术与经济管理密不可分。信息化贯穿于医院管理中的各个环节,从最早的会计电算化,到现在进行的如火如荼的HRP实施,从后勤保障到行政管理,从门诊到住院,无一不证明,只有充分利用现代信息技术,才能与时俱进,使得当前医院的管理工作高效、快捷、安全。据统计,医院管理所需的信息有70%是由财务部门提供的,由此看来,财务管理的信息化在医院管理中便显得尤为重要。

1. 融入HRP理念

医院的经济管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济效益,并根据市场信息的变化进行具体分析,向领导反映以供决策之需。而当今时代,一所医院的财务信息化程度的高低将直接影响医院的经营决策,也决定了医院是否能够适应日益复杂的市场环境。HRP(医院资源计划系统)是医院借鉴现代企业管理方法,引入ERP的成功管理思想和技术,整合医院已有信息资源,融合财务流、业务流等信息,创建出的一套支持医院整体运行管理的系统化医院资源管理平台。由于涉及一系列信息化项目的规划、建设和改造,国内外的大公司都看准了这块市场,包括微软、IBM和用友、方正等软硬件服务商已经纷纷大手笔地开始在这一领域的布局。

2.医院财务信息化的基本原则

(1)如同现代的企业信息化管理一样,医院的财务管理人员首先要树立财务实现信息化管理的核心理念。在确保医院获得社会效益的前提下,实现经济效益的最大化。财务的信息化管理可以做到及时反馈信息,尽可能早地发现问题,及早处理问题,以避免更多的经济损失和人、财、物的浪费。

(2)实现医院财务帐务、报表、分析的信息化。医院作为专业机构,业务数据复杂,不同的医院财务管理人员需探索适应各自医院工作特点的财务管理方法和机制。全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务全过程的管理体系中的各个环节,盘活存量资产,优化卫生资源配置。

(3)财务信息化是实现医院财务、业务集成的管理模式。财务信息化立足财务管理,是从医院业务出发的考虑问题的新的管理模式。财务管理人员要逐步改变过去拖沓冗长的多数以纸质记录为主的工作流程,尽可能的通过信息化实现业务目标。也只有上行下效,管理人员以身作则,才能使信息化在财务部门尽快地得到较为全面、系统的应用。也只有这样,才能真正实现医院财务、业务的一体化建设,为医院的现代化建设奠定坚实基础。

(4)财务信息化管理贯通财务与业务之间的流程,要面向业务服务。医院财务管理理论上将向开放化、技术化、专门化的方向发展。医院财务分析的主要内容包括:医疗服务数量与质量变动分析、医疗业务运行分析、医药费用控制分析,收支结余分析等。医院财务分析的主要指标包括:偿债能力分析方面和营运能力分析等。这些都要求医院的财务管理必须围绕医院业务进行。

总之,医院要把握时代节奏,通过充分利用信息技术,及时、准确地反映医院资金流、信息流和物资流,从而改变以前的资金流信息滞后于业务流信息的状况,提高医院财务管理水平和效率,提高医院决策能力和竞争能力。以上作为医院经济管理工作总结中的一点浅见,希望各位读者朋友指正。

(王晓红,陕西省妇幼保健院总会计师,财务科长兼信息科长。)

新闻链接

中国证券网:8月24日,卫生部规划财务司副司长何锦国在“中国卫生经济学会”上透露,卫生部正在研究近期推出“大型医院总会计师制度”,以加强医院财务管理和检查,推进公立医院改革工作。

他同时透露,配合财政部修订的新《医院会计制度》即将出台。文件将对如何真实反应资产价值、合理确定医疗成本,健全成本核算体系、加强预算和报表管理等具体财务工作做出更加明确的规定,以满足当前推进公立医院改革、加强公立医院财务和绩效管理的需要。

另据《北京日报》消息,北京地区将在大型公立医院探索试行总会计师制度。

作者：王晓红