医院信息化规划

医院信息化规划（精选8篇）

医院信息化规划 篇1

一、背景

信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量 和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院制定三年发展规划,把数字化 医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展 战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。

二、医院信息化发展现状

（一）发展基础

1、今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全 面应用管理信息系统的基础上创造条件, 重点加强临床信息系 统的建设和应用。数字化医学影像、医生和护士工作站等, 跟 踪医院信息化发展的趋势, 加快医院信息化、数字化建设步伐。

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。我中心于2011年3 月建成计算机局域网。中心局域网采用物理隔离，内网运行医

院信息管理系统，外网通过光纤与因特网相连。医院网络均采

用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面。医院网络共有信息

点300多，每个信息点都有备用线路，网络初具规模。一直经来

系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常

运转提供了重要保障。

指导思想、基本原则及目标

（一）指导思想

以中心新三年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打 好数字化医院建设基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争 实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力 保障。

（二）基本原则

按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下 基本原则。

1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整 体建设与发展的一部分。医院信息化建设必须适应医院的整体 建设和长远发展。信息化建设本身是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制订和具体实施必须充 分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对医院造成不必 要的经济损失。

2、基础设施尤其是网络建设要超前。新技术、新应用的采 用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重 要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发 展，为未来的发展留足空间、留足余地。

3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的 任务，不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，确定医院信息化建设发展的顺序，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。

4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。

5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中.6、切实保证系统安全与稳定。医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。

（三）建设目标

扩充完善管理信息系统His功能，完善社区医生综合工作平台,为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的计算机网 络平台。职工计算机应用能力要得到较大程度的普及和提高。

四、医院信息化建设具体任务

1、完善社区医生工作站功能,集成传染病报卡、慢病报卡传报功能，集成DR、B超图像医生工作站直接调阅功能。

2、安装满意度评价系统。监督医疗质量，提高服务意识。

3、实现异地在线实时数据容灾，通过专业的容灾软件使业务系统完成切换时间<=15分钟。

4、妇保、儿保叫号系统，疾控二次叫号系统。

5、远程医疗会诊中心建设。远程医疗会诊是一种新型的医院手段。采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心。因远程会诊中心的建设涉及面广、投入较多，所以近三年内只完成规划工作，等条件成熟再进行。

6、准备医院电子病历,逐步实行门诊电子病历系统

7、一体化服务站全面使用电子处方。

五、保障措施

1、加强组织领导

院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调、保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。

2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建 设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施。要尽快完善落实相关的规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网 络信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等

3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验

全面深入了解我市医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，力争不走弯路，少走弯路。加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。

4、厉行节约、努力保证信息资金的投入

医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，尽量压缩投资规模，减少浪费。

医院信息化规划 篇2

近年来,我国医院信息化建设突飞猛进,取得了长足的进展。越来越多的医院意识到信息化建设的重要性,把更多的资金投入到医院信息化建设的过程中,但也出现了不少问题,如系统集成率低、安全性差、标准化低、患者就医条件未得到明显改善等[1]。那么,如何在把有限的资金投入医院信息化建设的过程中实现物尽其用,建成一个相对完美的信息化呢?其中最首要的一步是做好信息化建设的整体规划。

2 整体规划的重要性

做好医院信息化建设,首先而且是最重要的是做好整体规划[2]。没有整体规划,医院就没有统一的需求和目标,很容易形成“信息孤岛”,造成资金浪费。而要做好整体规划,首先必须根据实际情况确定医院信息化建设的整体目标和阶段性目标,考虑近期的需求和实现的可能性,制定分阶段的实现目标和长期的实施规划。信息化建设是一个复杂的工程,不可能一步到位。如果医院的信息化建设不是建立在医院战略科学发展背景下的相对完善、平衡、协同的管理体系中,那就很难有好的效果。因此,无论是哪家医院,在进行信息化建设时,都一定要做好整体规划。

3 如何做好整体规划

医院的整体规划通常分为2种,即长期规划和短期规划。短期规划中有近期目标和应急方案等;长期规划如同国家的五年规划,在相对较长的一段时间内,对整个医院信息化的发展定下基调,即医院的信息化发展要达到怎样的目标。做好整体规划需要做好以下几个方面:

3.1 一把手工程

院长熟悉医院的工作流程,规划着医院发展,院长重视并亲自规划医院信息化建设,即“一把手工程”。在我院信息化建设过程中,信息主管院长从一开始就介入其中,根据医院现行管理模式、发展趋势、业务流程、信息需求等提出了初步的整体规划,并制定出一个适合本院实际情况且科学可行的解决方案。院长的介入时间和介入程度对系统的成功与否起决定作用,因为只有院长最了解系统建设的整体目标和最本质的信息需求,也只有院长才能最有效地组织信息化建设并在人力、财力和物力等方面给予必要的保证。而这一切则是信息化建设的出发点与基础,也是医院信息化过程中制定整体规划和短期规划时的一个重要依据。

3.2 中层管理者的“磨合”作用

信息化建设应从医院发展的整体出发,然后向各部门逐步分解。信息系统建成后,将从根本上改变医院信息传达滞后、工作效率低下的状况,可以更好地控制成本,节约资金,从而更加有益于管理者管理医院,但信息化也是一把双刃剑,因此需要细致规划。而中层管理者比院长更明确各自负责部分的流程和工作中的具体需求,而且在医院信息化过程中肩负着与各科室之间的沟通、磨合、协调和最终流程确认的工作。因此,我院在信息化建设中,让中层管理者作为信息小组的成员,让他们积极参与,发表意见,制定并执行规划,肩负起其重要职责,同时,让他们充分利用信息化过程所提供的科学方法和手段,积极提高其计算机水平和管理水平。

3.3 摸索适合自己的信息化模式

在医院信息化建设中,为什么同样的技术和产品在不同的医院实施效果却各有不同呢?关键是要找到适合自己医院的实施方法和运行机制,即摸索出适合自己医院的信息化模式。每个医院都有自己的特点,不能盲目照搬别人的信息化模式。我院在制定整体规划的过程中,组织了一支高素质的信息团队,认真学习、缜密分析自己医院的实际情况,并始终保持科学严谨的态度,向其他信息化建设比较成功的医院虚心学习,学习他们在信息化建设中的成功经验和失败教训以及先进的管理理念,并紧紧围绕自己医院信息化建设的整体目标,让信息系统体现自己医院的管理水平和独特风格,逐渐摸索出适合自己医院的信息化模式。

3.4 咨询公司的引入

因为医院领导大多不是专门从事计算机行业的,所以要求领导或领导部门做出一个较为具体与实际可行的信息化发展规划不大现实。在这种情况下,我们医院引入了咨询公司。咨询机构的作用体现在以下几个方面:(1)降低风险和信息化投入成本,提高成功率;(2)改善医院信息化过程中信息不对称及医院处于弱势状态的状况;(3)解决阶段性大量高素质人才的需求压力,降低人力成本;(4)有效调和医院与信息系统供应商之间的矛盾;(5)咨询过程是有效的知识转移过程,有助于医院提高自身管理能力。我院引入的咨询公司根据我院的总体要求、管理模式和就医流程特点等,对我院数字化建设进行总体设计,进而帮助我院选择软、硬件供应商和系统集成商等,并及时解决信息化建设过程中的其他难题。这样,医院虽然在咨询上花了些费用,但避免了很多弯路,缩短了实施周期,提高了实施效率[3]。

3.5 BPR的重要性

业务流程重组(business process reengineering,BPR),其定义为“是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善[4]”。医院信息系统不仅仅是用计算机替代以往手工的处理模式,更重要的是通过这种有形的工具来简化医院工作及就医流程,建立更科学、更有效的管理手段。我院在整体规划中把流程重组放到战略的高度来重视,并成立专门的流程重组项目小组。在系统开发初期,对医院现有业务流程进行整体的分析与诊断,找出其“瓶颈”之处;在系统实施过程中,始终贯穿BPR理念,勇于对流程的核心部分进行论证、改进和重组,并将改变的流程规范化[5]。这样通过对医疗服务流程的优化和重组,设计出了一套整体最优的流程方案,又在医院业务流程优化和重组的基础上,变革医院组织结构,构建医院流程型组织。

3.6 在实施过程中及时修正规划

医院信息化建设是一个动态的进程,其中任意一个环节都有可能影响整个信息化的进程和效果。因此,在整体规划中应体现系统建设与医院当前业务及未来业务的协调同步,应考虑到医院的近期、中期及长期的发展,并具有统一规划、分步实施、不断完善、逐步升级的能力。我院在实施过程中,若发现规划与实际有出入时,就及时召集信息小组进行论证,本着科学、认真的态度对待,并提出有建设性的意见[6]。当规划有悖于医院当前的发展要求时,就对规划进行改动、修正,其最终目的是为了让医院更加蓬勃健康的发展。

4 结语

总之,医院信息化是现代化医院建设的标志,是提高和完善医院管理的必要手段。做好整体规划,则会事半功倍,并会为信息化建设的成功铺下良好的基石。一把手重视、中层领导身体力行、全员上下齐心协力以及外面协助单位默契合作等都是做好整体规划的必要条件。实践证明[2],但凡数字化成效比较显著的医院,无一不是做了很好的整体规划,并遵循了整体规划分步实施的规律。

参考文献

[1]来勇臣,宋镇.业务流程重组对医院信息化建设的重要性[J].中华医院管理杂志,2004,20(12):750-752.

[2]李包罗.医院管理学:信息管理分册[M].北京:人民卫生出版社,2006:25-26.

[3]曹雪莲.医院信息化与医院业务流程重组研究[D].武汉:华中科技大学,2006.

[4]刘前进,李敬顺.医院信息系统建设的整体规划和分步实施方法[J].中华医院管理杂志,1999,15(11):683-685.

[5]陈金雄.医院信息化四大深层次问题待破解[J].http://www.chi-na-ehr.com/article/2006/0404/article_27.html.

医院信息化规划 篇3

【关键词】 医院信息化；医院管理；医院信息系统

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.619 文章编号：1004-7484（2012）-08-2914-01

1 引言

军队医院的信息化建设必须立足于医院信息化建设的基础和现状。随着我国医疗体制改革速度的加快，科技进步，人民群众对医疗服务需求在不断提升，对管理的要求也越来越高。因此，要求我们不断提升医院的现代化科学管理水平、提升卫生服务质量和效率。重视数据的应用和质量管理。“军子一号”实现了医院的信息化管理。因此，必须加强医院信息化建设以适应新时代的要求。

2 信息化管理提升医院现代化科学管理水平

我院是一所三级甲等医院，于2000年根据总后的总体要求开始运行“军字一号”系统。我们本着夯实基础、培训考试、分步实施、全员掌握的原则，在使用中不断完善技术，先后完成了收费，门诊挂号、药库、手术麻醉管理、重症监护管理、出院结算，住院医嘱管理以及住院药房、住院病人费用查询等管理模块。近期我们医院实现了自助挂号，极大地方便了广大患者。实现了在临床科室就能网上查阅资料，整理资料，撰写论文。实现图书情报电子化。经过十几年的建设，医院信息系统已成为支撑我院正常运转的重要平台。

2.1 实现医院信息化，规范医疗行为 在医院信息化的工作模式下，只有强化职业规范才是信息化建设的唯一出路。病人各种生命体征、各种指标、医学影像的存储及传输均网络化。在信息化管理模式下，这不但符合医疗管理规范的要求，而且对医护人员也起到了监督、制约、提醒作用，真正意义上做到查缺补漏。

2.2 实现医院信息化，优化业务流程 我们通过十几年的不断努力，医院目前实现了资源共享。我院重视改善医院信息化的整体环境。在整个实施运行过程中，难免涉及医院业务流程的再造，所以医院领导必须有足够的重视和认识，通过信息系统的实施来作用于医院的管理，实质上就是将先进的管理理念融人于先进的信息技术之中。

2.3 实现医院信息化，加强费用管理 我院通过费用“一日清单”、自动实时明码标价等使病人对医院的收费放心。同时，我院还为病人提供电子触摸屏查询功能，使患者对医院特点和优势更加了解。使患者感到医院管理严谨、看病方便快捷，医疗正规有序、收费透明合理。我院通过质量控制、规范广大医务工作人员的医疗行为，为病人提供了更为优质的医疗服务，赢得病人信赖，提升医院的声誉。

2.4 实现医院信息化，力争开源节流 在信息化管理下，我们医院通过实现卫生材料及药品的信息化管理，各科室日常就做到加快物资周转率、降低库存、查漏补缺，从而降低药品及卫生材料的损耗，提高资金周转速度。

2.5 实现医院信息化，辅助领导决策 在信息化方式下提高医院管理水平，对于数据来说，质量就是灵魂，没有质量保证的数据可能就是一堆垃圾。重视流程、数据、功能的标准化，随时统计人力资源的各种信息，实时监控医疗行为，重视数据深层次的应用，利用数据仓库和数据挖掘等技术开展辅助医院管理决策及临床诊疗的辅助决策。通过信息网络化办公，将控制与管理贯穿于医疗流程的各个环节。

2.6 实现医院信息化，实现全成本核算 我院财经管理部通过“军字一号”的基础数据，对机关各部门及临床科室的成本进行有效的分析并过程监控，制定出各部门科学合理的成本，變事后控制为事中、事前控制。采取措施有针对性地加强成本管理和控制，在保证医疗质量的前提下减少各部门不合理消耗。

2.7 实现医院信息化，支持科研教学 开展局域网文献检索服务，通过网络提供丰富的病案、医学图像、最新的临床数据资料等，使医务人员在工作站可以进行文献的检索和查新。使教学过程变为多媒体可视化，极大地扩展了教学资源。

2.8 实现医院信息化，增强竞争能力 提高医院职工素质，提高运用计算机的自觉性和积极性，通过培训调动了医院各级各类人员学习高科技的热情，信息化工作只有在被使用者充分了解、认识后，才可能转化为提升工作效率和效益，最终实现建设医院信息化的目标。促使人员素质普遍提高，以适应现代化医院建设与发展的客观要求。

3 结束语

医院信息化规划 篇4

【摘要】目的：探讨医院信息系统安全现状与规划。方法：分析在医院工作环境里信息安全面临实际问题。结果：医院信息系统安全面临诸多有待解决的问题。结论：发现现有系统的缺陷并提出有效解决方案，规划应具有体系性和原则性。

【关键词】信息安全；数据库；网络应用；安全体系信息安全现状

1.1 目前医院信息安全存在的问题根据卫生部关于印发《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》的通知，三级甲等医院的核心业务

信息系统不得低于 信息保护等级三级。据此我们对信息系统的各个方面进行了安全评估，发现主要有如下的问题：

（1）物理安全：机房管理混乱问题；机房场地效用不明确；机房人员访问控制问题；

（2）网络设备安全：访问控制问题；网络设备安全漏洞；设备配置安全；

（3）系统安全：补丁问题；运行服务问题；安全策略问题；访问控制问题；默认共享问题；防病毒情况；

（4）数据安全：数据库补丁问题；SQL 数据库默认账号问题；SQL数据库弱口令问题；SQL 数据库默认配置问题；（5）网络区域安全：

医院内网安全措施完善；医院内网的访问控制问题；医院内外网互访控制问题；

（6）安全管理：没有建立安全管理组织；没有制定总体的安全策略；没有落实各个部门信息安全的责任人；缺少安全管理文档。

1.2 当前医院信息安全存在的问题，主要表现在如下的几个方面

（1）机房所处环境不合格，场地效用不明确，人员访问控制不足，管理混乱。

（2）在办公外网中，医院建立了基本的安全体系，但是还需要进一步的完善，例如办公外网总出口有单点故障的隐患、门户网站有被撰改的隐患。

（3）在医院内网中，内网与办公外网之间没有做访问控制，存在蠕虫病毒相互扩散的可能。

（4）没有成立安全应急小组，虽然有相应的应急 预案，但缺少安全预案的应急演练；缺少安全 应急处理流程与规范，也没有对安全 的处理过程做记录归档。

（5）没有建立数据备份与恢复制度；缺少对备份的数据做恢复演练，保证备份数据的有效性和可用性，在出现数据故障的时候能够及时的进行恢复操作。医院信息安全总体规划

2.1 设计目标、依据及原则

2.1.1 设计目标

信息系统是医院日常工作的重要应用，存储着重要的数据资源，是医院正常运行必不可少的组成部分，所以必须从硬件设施、软件系统、安全管理等方面，加强安全保障体系的建设，为医院工作应用提供安全可靠的运行环境。

2.1.2 设计依据

（1）《信息安全等级保护管理办法》；

（2）《信息技术安全技术信息技术安全性评估准则》；

（3）《卫生部卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》；

（4）《电子计算机场地通用规范》。

2.1.3 设计原则

医院信息安全系统在整体设计过程中应遵循如下的原则：分级保护原则：以应用为主导，科学划分网络安全防护与业务安全保护的安全等级，并依据安全等级进行安全建设和管理，保证服务的有效性和快捷

性。最小 原则：整个系统中的任何主体和客体不应具有超出执行任务所需权力以外的权力。标准化与一致性原则：医院信息系统是一个庞大的系统工程，其安全保障体系的设计必须遵循一系列的标准，这样才能确保各个分系统的一致性，使整个医院信息系统安全地互联互通、信息共享。多重保护原则：任何安全措施都不是绝对安全的，都可能被攻破。但是建立一个多重保护系统，各层保护相互补充，当一层被攻破时，其他层仍可保护系统的安全。易操作性原则：安全措施需要人去完成，如果措施过于复杂，对人的要求过高，本身就降低了安全性；其次，措施的采用不能影响系统的正常运行。适应性及灵活性原则：安全措施必须能随着系统性能及安全需求的变化而变化，要容易适应、容易修改和升级。

2.2 总体信息安全规划方案

2.2.1 基础保障体系

建设信息安全基础保障体系，是一项复杂的、综合的系统工程，是坚持积极防御、综合防范方针的具体体现。目前医院基础保障体系已经初具规模，但是还存在个别问题，需要进一步的完善。

2.2.2 监控审计体系

监控审计体系设计的实现，能完成对医院内网所有网上行为的监控。通过此体系监控到的数据能对医院内部网络的使用率、数据流量、应用提供比例、安全 记录、网络设备的动作情况、网络内人员的网上行为记录、网络整体风险情况等有较全面的了解。

2.2.3 应急响应体系

应急响应体系的主要功能是采取足够的主动措施解决各类安全。安

全 可以被许多不同的 触发并破坏单个系统或整个网络的可用性，完整性、数据的保密性。引发或可能引发本地小范围破坏的安全问题应该就地解决，以避免加重整个医院信息网络的安全风险。

2.2.4 灾难备份与恢复体系

为了保证医院信息系统的正常运行，抵抗包括地震、火灾、水灾等自然灾难，以及战争、网络攻击、设备系统故障和人为破坏等无法预料的突发 造成的损害，应该建立一个灾难备份与恢复体系。在这个体系里主要包括下面三个部分：政务内网线路的冗余备份、主机服务器的系统备份与恢复、数据库系统的备份与恢复。结论

通过对医院的信息安全风险评估，我们发现了大量关于物理安全、操作系统、数据库系统、网络设备、应用系统等等方面的漏洞。为了达到对安全风险的长期有效的管理，我们进行了具有体系性和原则性并能够符合医院实际需求的规划。

参考文献

绿色医院建筑规划 篇5

绿色医院建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源，合理规划、精心设计、确保功能、遵守流程；最大限度地保护环境和减少污染；提供安全、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的医院建筑。

绿色医院建筑是将可持续发展理念引入医院建筑领域的结果，将成为未来医院建筑的主导趋势。目前，世界各国及国内各级政府普遍重视绿色医院的研究，世界卫生组织和许多国家都在绿色医院建筑方面制定了相关政策和评价体系。由于世界各国和国内各地区经济发展水平、地理位置和环境资源等条件不同，对绿色医院建筑的研究与标准制定也存在差异。

绿色医院建筑的实现过程应踏踏实实地做好每一阶段的工作。在建筑创作初期，应以最大限度实现医疗功能为目标，在建筑基本达到医疗需求的前提下，再进一步优化建筑的各项其他要求。在医院建设工程策划阶段，应充分研究拟建医院建筑的各项医疗功能指标，在新建医院和原有医院中所发挥的作用，使建设过程中的各项投入能够最终为医院各项医疗业务的开展发挥作用。医疗功能指标应包括医疗学科的住院、门诊及手术量，医疗功能单位的设置及主要医疗用房要求。与此同时，制定与项目绿色评价设计目标相关的衡量标准和内容，用以指导医院建设的下一步环节。

量化的医疗需求和合理的面积分配是至关重要的前提条件。提出量化功能空间需求务必要预先进行面积分配测算，避免由于盲目提出过高医疗需求，造成规划总面积无法承载，使建筑创作无所适从。在医院建设设计的前期阶段，应充分研究各种功能房间的使用技术要求和医疗流程布局，力求在最终交付使用前达到各项使用要求，最大限度减少拆改浪费。功能房间的技术指标主要包括家具设备布置、水电技术条件和点位数量、使用部件的材质要求等等。新建医院建筑中的主要医疗设备数量，应根据测算工作量和单诊时间进行科学计算，在建筑中为设备留有合理的发展空间。同时，要考虑到合理安排医护人员的工作强度、医疗设备工作周期和工作时间。

建筑设计之前加入“总体规划”这一过程，在其他类型的建筑设计中并不常见，这是由医院建筑的复杂性决定的。总体规划为医院建设搭建建筑的骨架和脉络，决定建筑交通关系和生长关系，担负着将医疗规划翻译为空间规划的任务。

山东省建筑设计研究院是山东省规模最大、实力最强的民用建筑规划设计、市政工程以及程勘察甲级资质设计单位。技术力量雄厚，设计手段先进，质保体系健全。第三分院是隶属于总院的一个以绿色医院、医疗建筑、绿色医院规划设计、绿色医院建筑规划、绿色医院设计、公共建筑为主的集设计、咨询于一体的综合设计分院。多年以来，三分院潜心研究医疗建筑规律，培养了一支技术精湛、求真务实、团结进取、追求卓越的医疗设计团队。下面由他来继续讲讲在实际调研过程绿色医院建设该注意哪些问题：

在实际调研过程中，“建好一栋楼，毁掉一片地”的状况在医院建设中大力倡导医院总体规划的情况下仍屡有发生。例如，北京某医院要为新增的 MRI 医疗设备建设配套用房，因建设量小，设备厂家可以提供相关技术支持协助建筑设计和施工，因此该 MRI 科室在无总体规划情况下建设完成，在医院改扩建时就成为医院用地内的“钉子”，为后续建设带来极大困难。因此，这里强调医院“所有”建筑物均需依据具有一定生命周期的医院总体规划指导建设。由于医院的发展需求处于不断变化之中：医学模式和疾病谱的变化、社会经济的发展、医疗保障制度的变革、人口的数量增长和年龄结构变化、医疗技术与设备的迅速发展与更迭等等交织在一起作用于医院的发展需求，因此要求规划具有适应未来变化和发展的灵活性。预先设定合理的场地开发容量和强度，避免场地开发强度过大或过小，从而造成城市配套设施和条件的不具备或土地浪费。遵守土地综合利用和开发规划原则，有助于避免无计划发展以及城市相关资源的利用和影响（交通、空气质量、城市配套基础设施等）。

在总体规划阶段最大限度地利用自然环境条件减少对能源的需求，为本标准医院建筑其他“绿色”措施得以实现的基本前提之一。为保证传染病医院和医院传染科病房的有效卫生隔离，在选址上应尽量远离人群密集活动区域。

与地质现象有关的自然灾害有：地震、火山爆发、山崩、海啸等。我国幅员辽阔，近年来屡有人口稠密地区遭受多种地质自然灾害事件发生，损失惨痛，作为在灾害时救治生命的场所，医院的安全性首当其冲。故这里加入“地质灾害”一词。为了避免地质灾害带来的危害，世界卫生组织“绿色安全医院”建设地点指标中，有以下几点可供我们参考：1.不在某个山坡的边缘；2.不接近地震断层；3.不靠近山脚； 4.不靠近水体； 5.具有雨水排水系统及堤防； 6.不在某个填海区；7.不在洪水多发区；8.不在台风区之中；9.不靠近活火山。洪灾、泥石流等自然灾害，会造成对建筑场地毁灭性破坏；氡为主要存在于土壤和石材中的无色无味的致癌物质，将对人体产生极大危害；人体如果长期暴露在超过安全剂量的电磁辐射下，细胞就会被大面积杀伤和杀死，并产生多种疾病，同时也会影响大型影像设备的使用和成像报告和结果。能制造电磁辐射污染的污染源如广播发射塔、雷达站、通信发射台、变电站、高压电线、直线加速器、核磁共振、DSA、CT、PET 等；其它如油库、煤气站、有毒物质车间等均有发生火灾、爆炸和毒气泄漏的可能。新建医院须进行《放射诊疗建设项目职业病危害（放射防护）评价报告》并通过专家评审，并进行职业病防护设施的设计审查和竣工验收。

减小对未开发地区土地的压力，尽量利用成熟的和充足的城市基础设施，保护医疗设施使用者的健康。将开发引导到已有基础设施的市区，保护绿化地区以及生活环境和自然资源。在郊区，则提高对现有或以前开发地区（而不是未开发郊区土地）的开发密度。健康的生态系统对人类的健康具有重要意义，包括提高空气质量、提高水质以及有利于社会、心理和身体健康（通过从身体和视觉上与自然环境的联系）。通过减少施工活动对现场的干扰和破坏，可保护以上生态系统的健康。

医院科技发展规划 篇6

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科，目前已初具优势，到2005年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6 台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质人才是科学技术的载体，市 场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。

医院信息化规划 篇7

1 综合布线规划在医院信息建设中的定位

医院的信息化建设在定位在网络应用层上的, 与其他企业或者组织的信息化建设类似。通过计算机网络技术, 实现对信息终端的控制, 其中包括信息的传输、集中、存储、处理和共享等内容。信息的传输和处理速度加快, 诊疗效率也随之提高, 诊疗效果自然也得到了提高, 管理手段也得到了改进。医院根据自身的实际情况, 一般会建立起专门的专用信息化平台, 有:临床信息系统 (CIS) 、医院信息管理系统 (HIS) 、放射信息系统 (RIS) 、医学影像系统 (PACS) 、远程医疗系统等。

医院的智能化系统和信息系统的分工不一样, 所关注的重点也不一样。在智能化建设中, 更为关注的是医院的软环境和硬环境。而在医院的信息化建设中, 更为关注的则是医院诊疗和管理系统的处理系统。智能化系统和信息化系统共同组成了医院的通信系统平台, 这一平台正是在综合布线规划的基础上, 建立起的计算机网络系统平台。那么, 综合布线规划在医院的信息化建设中究竟是如何定位的呢?

综合布线系统处于物理传输层, 也就是整个系统的底层, 是整个系统的支撑和基础, 也物理的传输平台。综合布线系统在医院信息化建设中的作用, 就如同高速公路网在城市建设中的作用, 任何一个城市的发展和发达与高速道路网的建设是分不开的。物理传输层上是网络通信层, 支持计算机网络系统和电话通信系统。而在计算机网络系统之上, 是应用层, 这一层面包括医院的各种专门的信息化系统。当然, 这些系统的基础都是综合布线系统。由此可见, 网络布线规划在医院信息化建设中重要地位, 它是信息化建设成功的前提条件和必要基础。

一般来说, 医院的智能化系统是由十几个子系统组成的, 而信息化平台也是如此, 一般会包含十几个功能模块。而往往医院在智能化和信息化建设的初期, 就希望这些子系统和功能模块都建设完成, 希望能一步到位, 没有考虑到实际的困难。从目前医院信息化建设的经验来看, 医院的这种一步到位的期望旗本不可能实现, 大部分时候只能是事与愿违。究其原因, 智能化系统和信息化建设二者割裂开来, 智能化系统的建设者对医院的医疗业务和信息化缺乏足够的了解, 信息化建设应该是基于智能化系统建设的基础之上的, 而信息化系统的建设者又对智能化系统没有过多的关注, 将关注的重点放在了应用层需求上。这样就使得本来应该相互配合的智能化系统和信息化系统无法很好的衔接起来。医院在信息化建设的过程中, 过于关注细节, 而对整个系统的宏观规划却忽略了, 这样的系统单独来看, 的确很好, 但是一旦投入使用, 需要相互之间的配合时, 就会出现问题, 而且想要再调整, 亦是困难重重。

2 综合布线规划在医院信息建设中的方法

2.1 规划出适合医院实际情况的综合布线方案

医院的信息化建设是一件比较耗时耗力耗钱的工程, 在规划医院的综合布线方案时, 首先, 从需入手, 医院需要什么样的信息系统, 就建设什么样的信息系统。其次, 是要考虑到经济性, 也就是说, 信息系统建设完成后, 能满足医院在一定时间内的需求, 能确保医院在5～10年内不需要进行大规模的改造, 仍然能沿用该系统满足日常需求。在具体的实施过程中, 作为医院来说, 应该聘请专业的设计公司和专家进行规划, 毕竟术业有专攻, 通过专家对医院实际情况的了解和分析, 搞清楚医院的实际功能需求, 根据实际情况, 整体规划, 构建出适合医院自身的系统框架。布线方案制定出来之后, 应该经过反复论证, 确保每一个信息功能点的设置都是合情合理, 有针对性的, 方案是切实可行的。

2.2 选个高质量产品运用在信息化建设中

从目前的情况来看, 有些医院在信息化建设完成中, 或多或少的都会出现网络故障, 而故障原因70%～80%是网络传输介质出现了问题, 也就是布线产品的问题。布线产品的质量与网络运行质量息息相关, 网络系统的可维护性也有赖于高质量的布线产品。所以, 在布线的过程中, 最好能选用高质量的产品, 一次到位, 避免由于产品质量问题造成的网络故障。在医院招标采购时, 不能将关注的焦点仅仅放在价格上, 还应该重视产品的质量, 对于生产厂家的背景、资质等都要进行详细的了解。总之, 要严把质量关, 确保投入使用的布线产品是高品质、高质量的, 确保所有产品都是正品。比如, 在选择光缆产品时, 在投入使用之前, 要经过严格的验货程序。首先是要厂家提供出场标准, 然后根据这一标准, 对光缆的外皮、光缆外护套、标准盘长等都要经过验证, 一一检验合格之后, 还需要厂家提供质检部门的检测报告, 当上述条件都具备了以后, 产品才允许投入使用。

2.3 重视工程监理

与其他工程的建设一样, 医院信息化建设同样需要严抓工程质量, 具体一点就是重视工程监理。同样的线材, 如果是交给施工水平不同的施工队伍来安装, 其结果也是不一样的。所以, 施工队伍要经过严格的筛选, 只有具备相应从业资格、专业的、正规的施工队伍才能承包工程, 进行施工安装工作。综合布线相对其他业务来说, 是一项比较新的业务, 所以, 在施工的过程中, 更需要对质量严格把关。对监理人员来说, 需要对综合布线业务十分了解和熟悉, 具备较好的专业功底, 才能将监理工作做好。

3 结语

综合布线在医院信息化建设中, 占据着重要地位, 是医院信息化建设的基石, 关系着整个信息化工程的成败。同时, 综合布线系统又是一项技术含量较高的“系统工程”, 需要很多专业人员参与其中, 精心设计和规划, 才能将该项工作顺利完成。总之, 在医院信息化建设的初期, 做好综合布线规划, 在中间, 重视施工质量, 在后期, 做好系统的维护工作, 医院的信息系统才能得以长久有效运行, 满足医院现代化建设的需要。

参考文献

[l]张睿智.郑州市医院信息化建设现状及对策[J].电子商务, 2012 (6) :56-62.

[2]吴宣树, 陈巨涛.项目管理方法在医院信息系统建设中的应用[J].重庆医学, 2010 (1) :127-128.

[3]王孝琦, 何中臣, 唐贵忠.浅析信息技术在医院人力资源管理中的应用及相关建议[J].重庆医学, 2011 (24) :82-83.

医院财务信息化分析 篇8

关键词：医院；信息化；问题；措施

医院财务信息化的作用

（一）医院的管理水平得以提高

在医院的财务工作的手工操作时期，财务人员的大部分精力都用在对各种数据的计算、核对、分类、归集与汇总之上。在医院实现了财务信息化工作以后，计算机的优势得以发挥，使得一些原本较为琐碎的工作变得简单而又轻松，这就大大的减轻了医院财务人员的劳动强度，使得他们有更多的精力放在其他方面，比如对对数据质量的监督或者是对系统中的数据进行更加深层次的分析，这样就大大提高了医院的管理水平。目前已经有部分医院的财务人员完成了一个角色转变，，即从单纯的记账、报账的角色转向核算与管理的角色，这样就建立起了一个比较完整的管理会计制度与核算工作网络的体系，协助医院的管理层不断的改进医院的经营管理，降低了成本费用，提高了医院的综合收益。

（二）支持了医院的战略管理体系

医院的战略管理就是指从医院的整体环境出发，然后根据医院的内外部环境进行一系列的规划与决策，并且将这些计划与决策付诸实践，用来使实现医院的总体经营目标得以实现的动态过程。医院的财务管理信息化的构建是把医院的战略管理做为起点，体现战略管理的总体思想。第一，由于医院建立财务管理信息化是在分析医院的内外部环境基础之上，通过规划未来来指导目前的经营，因此医院财务管理信息化目标与医院的战略总体目标是高度一致的。第二，财务管理信息化的过程就是以医院的总体目标为核心，把医院的战略做为基本出发点，为推动医院总体目标的实现进行一系列措施的过程。在这个过程之中，财务管理信息化充分的体现出战略管理的整体性、长期性与实用性等特征。第三，由于医院的总体战略一般是长期的、抽象的，财务管理信息化则可以通过长期与短期财务管理工作的相互衔接，使得医院的战略目标与医院的日常经营活动联系起来，因此，财务管理信息化是沟通医院战略与日常经营活动的桥梁。

二、医院财务信息化存在的问题

（一）医院对于财务部门以及财务管理信息化重视不够

随着医疗体制改革的推进以及医疗行业的竞争不断加剧，医院面临的压力也在不断增加，医院的管理层也逐渐意识到加强医院管理的重要性，但是医院的管理层普遍较为重视医疗而相对的轻视管理，对医院财务部门的重视还远远不够，如果医院的财务部门不能够得到管理层的高度重视，得不到其他各个部门的有效配合，那么医院的财务信息化建设就只能是一句空话。

虽然有些医院已经采用了财务信息处理软件，但是这也只是医院财务管理信息化最基本的一步，并没有从根本上改变财务部门“记账师”的地位与作用，并不能为医院的最高决策者提供有价值的决策信息，也不能使财务部门从医院整体的战略发展角度为管理层出谋划策。并且医院也没能借助财务信息系统，实现医院各部门之间的协同。这说明医院对财务部门的认识与运用不够完善、科学。

（二）医院缺乏财务与信息技术的复合型人才

由于医院的部分财务人员都长时间的从事医院的财务工作，因此，业务普遍比较的娴熟，但是对于信息技术的掌握程度却不是很高，而且有些财务人员的观念仍然停留在“一个账本，一支笔”的层面上，对于计算机和网络知识接收较慢，不能够利用“信息化”的观念分析与处理问题，在一定程度上会成为医院财务信息化进程中的反作用力。因此，在很多医院中会计人员的素质不是很高，掌握知识的结构不够合理，对计算机的软硬件知识的了解不够，对于突发事件的应变能力不足，并且在实际使用计算机的过程中出现操作失误较经常，造成工作无效、浪费等现象普遍存在。医院的财务信息化建设的进程在很大程度上将会受到财务人员信息技术的不足制约，因此，培养财务与信息技术的复合型人才是医院面临的一个重要问题。

三、完善医院财务信息化的措施

（一）医院应当转变原有观念，加强对医院的财务信息化建设的重视力度

医院财务部门是医院整体战略发展的一个支持部门，财务部门信息化程度的高低将直接影响医院的经营决策，因此医院领导层一定要转变观念。只有医院的领导层意识到财务信息化建设的重要性，医院的投入才会加大，医院的财务信息化建设才能够得到最根本的保证。另外，医院的财务人员的观念也需要转变，财务人员要充分的认识到医院的财务信息化不仅仅是关于信息技术在会计运用方面的变革，更是关于传统会计的思想模式的一个根本性转变。财务人员要充分认识到在财务信息化的这一环境下财务系统是一个开放性的信息系统，管理者对于财务信息的充分利用可以使其决策更加的高效及时。

（二）医院应该注意人才的培养,建立合理的财务信息化人才梯队

在医院的财务管理过程中，由于不少医院的信息化人员的会计、出纳知识不是很充足，其会计、出纳知识都只是由短期的培训获得，因此只能对简单的日常会计核算工作进行普通处理，对于如何提高会计的管理水平这类问题无法提出较好建议。同时这些会计人员的计算机知识也不是非常丰富，只是会使用计算机，但是关于计算机的维护、开发与利用等问题还是无法解决。因此加大力度提高医院财务人员的综合素质，努力培养财务与信息技术的复合型人才是医院的一项重要任务。首先，我们要在会计人员的继续教育的培训课程当中加大会计电算化和会计信息系统的理论知识比重，使会计人员能够掌握财务软件的功能结构和数据处理流程，具备一定的计算机基础，能够对计算机进行简单的操作与维护；其次，要使财务人员能够适应知识经济环境下的新的会计分支或商务模式等等对传统会计电算化内容扩充的要求。

在人才的培养过程之中要注意以下几个问题。首先，要注意培养人才的层次，既需要有一部分高级的人才，也需要有一部分的一般人员，包括系统操作人员、系统维护人员以及系统的管理人员。其次，要注意培养人员的知识结构，在会计电算化的人员中，既要有一部分的会计人员，同时又要有一部分计算机人员，培训的内容既要包括现行医院会计业务系统，同时又要使人员了解计算机基础环境认识和使用。

（三）统一规范管理财务数据，整合医院各系统数据资源

由于医院各部门间数据统计口

径和期间不一致，系统之间的数据也不能够实现相互传输，因此，要加大对信息化建设的重视力度与投入力度，整合各个业务系统，比如医院的门诊系统和医院的住院系统应当尽量运用同一家软件公司开发的软件，同时还要为医院的财务系统预留出数据接口。同时医院应当制定统一的规范，使得各部门间能够信息畅通、资源共享。（浙江省温岭市城东街道卫生院；浙江；温岭；317500）



参考文献：

［1］ 焦贵荣 浅谈推进医院财务信息化建设 现代商业 2009年 02期

［2］ 张道斌 试论如何推进医院财务信息化建设 时代金融 2009年 08期

［3］ 刘成芳 刍议医院财务信息化建设 当代经济 2009年 14期