企业供暖成本物业管理论文

p>摘要合理确定房地产企业的成本，不但是房地产企业管理控制、准确计算利润的需要，还是房地产企业计算土地增值税和企业所得税的重要基础和依据。因此，合理计算房地产企业的成本是房地产企业管理的重要方面，现将房地产企业成本核算的一般程序和大家作一个分享，以期共同完善。以下是小编精心整理的《企业供暖成本物业管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业供暖成本物业管理论文 篇1：

物业管理企业供暖成本与管控分析

【摘要】随着人们经济水平的提高，对居住环境的要求越来越高。供暖问题是影响物业企业管理的重要因素，只有切实做好供暖成本的管理和管控才能更好的为人们提供良好的居住环境，促进物业企业工作的正常进行。

【关键词】物业管理；供暖；成本；管控

供暖成本和管控工作是物业管理企业工作的重要内容，关系到物业企业整体工作能力的体现。供暖问题作为关乎国计民生的大事，物业管理企业必须要切实做好成本的管控。本文通过分析物业管理企业供暖成本的特点，并就物业管理企业供暖成本管理的现状，给予提高物业管理企业供暖成本管控水平的对策，以促进物业管理企业的整体水平进入一个全新的高度。

一、物业管理企业供暖成本相关特点

物业管理企业供暖工作具有空间分散、时间连续、服务多样化等特点。物业管理企业供暖工作的空间分散，指的是服务的对象是或者新物业小区。时间连续是指物业管理企业要对管辖区域内的建筑物提供连续不间断的供暖服务，保证业主始终处于理想的温度环境当中。服务多样化说的是物业管理企业的服务内容多种多样，既要提供供暖能源上的管理，还要将所需的各种资源合理优化整合。供暖成本在不断地供暖服务中形成了一定的特点，主要表现在以下几个方面：

（一）成本构成要素复杂

由于物业管理企业的供暖服务的多样化，就造成物业管理企业供暖成本的相对复杂。按照供暖成本的构成来看，可以将其分为能源成本、管理成本、资源成本等多个方面。能源成本是进行供暖服务的决定因素，为供暖过程的顺利实施提供必要的煤炭、水、电等能源支持。管理成本则是对供暖服务过程中所需要的管道进行维修、保养、管理的所有成本。是对小区房屋的。资源成本是供暖整个过程中一切人力、物力、财力开支的总称。

（二）供暖成本的不断加大

随着经济发展水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高，因此对供暖的要求也逐渐重视。也就意味着物业管理企业所提供供暖服务的范围更加广泛，因此供暖成本在地域上的分布更广。市场经济使物业管理企业一味追求经济利益，通过不断的抢占市场而扩大供暖服务的范围，所以说物业管理供暖成本也随着供暖面积的不断变广而加大。

（三）基础设施配备对供暖成本影响大

根据不同的建筑物和物业小区的特点采取的供暖服务不同，因此会使物业管理企业的供暖成本有所不同。例如近几年新建的楼房，相对来说供暖管道等基础设施比较完善，因此供暖成本相对比较低。但是对于很多老旧的建筑物来说，供暖管道等装置老化损坏，严重影响了供暖工作的顺利开展，使供暖的维修等成本增加，可见基础设施建设对供暖成本影响较大。

二、物业管理企业供暖成本管理的现状

（一）成本管理落后性

在现实的物业管理企业供暖过程中，供暖成本管理大多数都是从物业接管验收以后才开始的，成本管理具有一定的滞后性。按照正常的成本管理流程来说，物业管理供暖成本很大程度上取决于企业本身的特点，物业管理规模、物业设计结构、物业建筑材料等多方面，这些因素在很大程度上影响着物业管理供暖成本的高低。

（二）成本管理制度的不健全

物业管理企业供暖工作内容很多，其中供暖成本管理是其主要的工作内容。但是在实际的工作过程中，物业供暖相关职能部门缺乏对供暖成本制度的认识，被动的执行命令而缺乏管理成本的主观能动性。同时，员工的工作绩效并未与工作内容挂钩，因此员工的工作积极性不大，会很大程度上阻碍成本管理的发展。

（三）成本管理理论不成熟

在成本管理人员的眼中，普遍认为成本的管理是一味的降低成本的过程，而成本降低需要通过裁员、节约开支等方式来实现。但是伴随着市场经济的发展，不能适用现代社会经济的发展形势，更是束缚了企业自身的改革和创新。在很多方面，成本管理理论的不成熟使得管理者对物业管理企业供暖成本管理的认识远远不够，只是片面注重服务与管理过程的节约，而非从降低管理成本的源头出发去根治问题，所以说物业管理企业的供暖成本一直居高不下。

三、更好实现物业管理企业供暖成本管控的对策

（一）运用系统理念加以分析

要想实现供暖成本的有效控制，就必须运用系统科学的方式加以综合分析，结合不同供暖服务对象的情况具体运用。通过科学系统不断分析，保证供暖以最低的成本实现最大化的供暖效果。比如说锅炉功率、设备成本、煤炭质量等多方面，都需要具体分析，追求物业管理企业的供暖成本最小化的目的。

（二）降低采购成本

由于工业生产的逐年增加，能源、资源面临着匮乏的现象，这对物业管理企业的供暖来说是个不小的挑战。能源价格的升高使得供暖資源采购成本增加，并且市场之间的竞争会更加激烈，物业管理企业之间的竞争逐渐转化为成本优势之间的竞争。在进行能源采购时要货比三家，选择性价比最高的资源进行采购。另外，可以利用煤炭等能源的销售淡旺季规律进行反季节采购，最大程度的降低采购成本，获得经济效益。

（三）规范操作流程

供暖工作内容复杂，需要进行流程的规范，力求在最少的工作流程内实现工作效率的最大化。因此需要引进现代统筹规划的理论来指导供暖成本的安排，要要各个部门能各司其职、尽职尽责，共同促进工作效率的整体提高。

（四）运用科学的管理方法

现代高科技技术的的开发和应用，可以为供暖工作提供更多的技术支持，通过合理的安排维护、维修等工作，优化整个供暖的各个流程内容。同时配合以成本预测、成本分析、成本评估现代软件的应用，最大程度的降低成本支出。除此之外，要不断提高从业人员的职业技能和素质，建立起训练有素的团队，是决定供暖成本控制工作的关键。

结束语

综上所述，物业管理企业的供暖成本和管控工作是日常工作的重要内容，需要采取各种措施来保证其正常运行，为人们创造一个更好的供暖环境。尽管在成本管理和管控中遇到很多问题，但是还是要切实结合不同建筑物的特点进行系统分析，最终推动物业管理企业的供暖工作向前迈进。

参考文献

[1]张维玲.论物业管理企业供暖成本的特点及管控[J].山西建筑，2010，14：240-241.

[2]魏振禄，王影，党霞，姚刚.物业管理企业成本的特点与管控研究[J].现代经济信息，2013，19：19-20.

[3]郭宗逵.基于系统分析的物业管理行业发展研究[D].南京农业大学，2008.

[4]周庆伟.浅谈企业供暖中存在的常见问题及解决对策[J].科技与企业，2014，14：29.

作者：李荣华

企业供暖成本物业管理论文 篇2：

房地产企业成本核算

摘 要 合理确定房地产企业的成本，不但是房地产企业管理控制、准确计算利润的需要，还是房地产企业计算土地增值税和企业所得税的重要基础和依据。因此，合理计算房地产企业的成本是房地产企业管理的重要方面，现将房地产企业成本核算的一般程序和大家作一个分享，以期共同完善。

关键词 房地产 成本核算 企业管理

一、成本核算的一般步骤

（一）根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。

（二）按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和账簿，按成本核算对象归集开发成本费用。

（三）按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

（四）将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。

（五）编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。

二、成本核算对象的确定

成本核算对象的确定应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。 在上述原则下，参照下列条件，结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等实际情况，确定具体成本核算对象。

（一）单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。

（二）在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目，可以合并为一个成本核算对象。

（三）对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。

1.成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。

2.同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象。

3.同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象。

（四）根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。

成本核算对象一般应在开工前确定，以便于进行科目的设置和费用的及时归集。而且一旦确定，不应随意改变，以保证成本核算的准确性。

三、成本费用项目的一般设置

开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列六项：1)土地征用及拆迁补偿费2)前期工程费3)基础设施费4)建筑安装工程费5)配套设施费6)开发间接费。

土地征用及拆迁补偿费一般设置土地征用费（内容主要是支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳的契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等）、拆迁补偿费（内容主要是有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应估价入账，分别冲减有关成本）、市政配套费（内容主要是向政府部门交纳的大市政配套费，征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等）、其他（核算内容主要包括土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等）四个科目进行费用的归集和核算。

前期工程费一般设置项目整体性批报建费（内容主要是项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费）、规划设计费（内容主要是项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费，制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。）、勘测丈量费（内容主要是水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。）、“三通一平”费（内容主要是接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交的占道费、道路挖掘费)等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用(包括开工前垃圾清运费)等）、临时设施费（内容主要是工地甲方临时办公室，临时场地占用费，临时借用空地租费，以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用）、预算编审费（内容主要是支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或審查预算而发生的费用）、其他（主要包括挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等）七个科目进行费用的归集和核算。

基础设施费一般设置道路工程费（内容主要是小区内道路铺设费）、供电工程费（内容主要是变（配）电设备的购置费，设备安装及电缆铺设费，供（配）电贴费、电源建设费，交纳的电增容费等）、给排水工程费（内容主要是自来水、雨（污）水排放、防洪等给排水设施的建造、管线铺设费用，以及向自来水公司交纳的水增容费等）、煤气工程费（内容主要是煤气管道的铺设费、增容费、集资费，煤气配套费，煤气发展基金、煤气挂表费等）、供暖工程费（内容主要是暖气管道的铺设费、集资费）、通讯工程费（内容主要是电话线路的铺设、电话配套费，电话电缆集资费，交纳的电话增容费等）、电视工程费（内容主要是小区内有线电视的线路铺设和按规定应交纳的有关费用）、照明工程费（内容主要是小区内路灯照明设施支出。）、绿化工程费（内容主要是小区内人工草坪、栽花、种树等绿化支出；绿地建设费）、环卫工程费（内容主要是指小区内的环境卫生设施支出。如垃圾站(箱)、公厕等支出）、其他（主要是小区周围设置的永久性围墙、围栏支出、园区大门、园区监控工程费、自然下沉整改费等）十一个科目进行费用的归集和核算。

建筑安装工程费一般设置土建工程费、安装工程费、装修工程费、项目或工程监理费、其他五个科目进行相应的费用归集和核算，其中：土建工程费一般又下设基础工程费、主体工程费、甲供材料费（有甲供材料的情况下）三个科目进行费用的归集和核算；安装工程费一般又下设电气(强电)安装工程费、电讯(弱电)安装工程费、给排水安装工程费、电梯安装工程费、空调安装工程费、消防安装工程费、煤气安装工程费、采暖安装工程费、甲供材料设备费（有甲供材料及设备的情况下）九个科目进行费用的归集和核算。

配套设施费一般设置不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出、营业收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出、大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益的支出三个科目进行相应的费用归集和核算。

开发间接费一般设置现场管理费用、借款利息费用、物业管理基金及公建维修基金或其他专项基金、质检费、其他六个科目进行相应的费用归集和核算。

四、成本费用的归集与分配

土地征用及拆迁补偿费一般能分清成本核算对象的，可直接计入房屋等成本核算对象的成本项目中；如果分不清成本核算对象，须两个或两个以上的成本核算对象分配时，相关分配方法为：按土地面积计征地价、进行补偿、缴纳市政配套费时：方法一：先按小区的占地面积将地价和拆迁补偿费分配到各小区；再将分配到各小区内的地价和拆迁补偿费，按小区内房屋等成本核算对象和道路、广场等公用场所的占地面积进行直接分配；然后将分配到小区内道路、广场等公用场所占地面积的地价和拆迁补偿费，按房屋等成本核算对象的占地面积进行间接分配，计入房屋等成本核算对象的的开发成本；房屋等成本核算对象的直接分配数加间接分配数，即为该房屋等成本核算对象应负担的地价和拆迁补偿费。方法二：也可将公用占地面积先分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上，房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积，再乘以单位面积的地价及拆迁补偿费来分配。 按建筑面积计征（或补偿）时：不论是公共用地还是房屋等成本核算对象自身用地发生的费用，均应按房屋等成本核算对象的建筑面积来分摊。

前期工程费能够分清成本核算对象的，可直接计入房屋等成本核算对象的成本；應由两个或两个以上的成本对象负担的，可先进行归集，再按建筑面积(包括在建及未建面积)分配计入各成本核算对象的成本项目。

基础设施费一般能够区分成本核算对象的，应直接计入房屋等成本核算对象；如果在开发的建设场地上有多个开发项目，不能区分成本核算对象时，应先进行归集，待基础设施建设完毕后，将归集的费用按建筑面积(包括在建及未建面积)分配计入有关成本核算对象。

建筑安装工程费一般能够区分成本核算对象的，应直接计入房屋等成本核算对象。对几个工程一并招标出包且按标价结算的，应在工程完工结算时，按每个工程(或成本核算对象)的预算造价占各项工程预算造价之和的比例乘以各自的标价进行分配。

配套设施费凡是不能有偿转让的开发小区内配套设施所发生的支出，均应计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目。配套设施和房屋等开发产品同步建设的情况下：能分清成本核算对象的，应直接计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”；不能分清成本核算对象的，应先由“开发成本—配套设施开发”进行归集，再分配计入房屋等成本核算对象。配套设施和房屋等开发产品非同步建设(有前有后、穿插进行)的情况下：先通过“开发成本—配套设施开发”科目进行归集，待配套设施完工后，再按房屋等成本核算对象的建筑面积和分项平行结转法，分配计入房屋等成本核算对象。先开发房屋等开发产品，后建配套设施；或房屋等开发产品已开发完工移交或出售，而配套设施尚未全部完工的情况下：可按配套设施的预算成本(或计划成本)进行预提，并归集在“开发成本—配套设施开发”科目，再按房屋等成本核算对象的建筑面积，分配计入房屋等成本核算对象的成本。预提数与实际数的差额，应在配套设施完工时调整房屋等成本核算对象的相应成本。如果预提的配套设施费含有多种配套设施项目，应在每项配套设施完工时，逐项结转并随时调整房屋等成本核算对象的成本，不应等全部配套工程竣工后一次调整。凡是能有偿转让的配套设施（包括经营性和非经营性的）支出，不得计入房屋等成本核算对象的成本，能有偿转让的配套设施应分配的其他配套设施费，应计入其开发成本中。

开发间接费应先通过“开发间接费”科目归集，根据实际发生数按建筑面积分配计入各项目的成本核算对象。

成本费用的归集和分配，是房地产企业成本核算中最为重要的一个步骤和环节，其归集和分配的完整性和合理性对于核算对象成本分配的合理性至关重要。同时，房地产企业的成本核算也是一个不断发展和完善的过程，相信随着各房地产企业的不断探索和实践，将会更加趋于合理和完善！

作者：江保明

企业供暖成本物业管理论文 篇3：

浅析“三供一业”剥离对企业经济效益的影响

摘 要：在我国，国有企业是我国国民经济的命脉，对我国社会经济的发展做出了突出的贡献，但是长期受计划经济的影响以及历史遗留問题，国有企业背负着“三供一业”巨大的经济负担，使得发展缓慢，企业改革困难，从而国有企业在于同行业竞争中处于劣势地位。为了促进国有企业的发展，我国计划推行剥离“三供一业”的政策，为国企减负。本文对“三供一业”剥离对企业效益的影响进行探究，并以中煤集团下属的大屯煤电公司为例，从短期影响以及长期影响两个角度进行具体阐释。

关键词：三供一业 剥离 经济效益

自2016年起，我国下发了有关于分离“三供一业”费用的新闻，引起了社会各界的广泛关注。中煤集团下属的大屯煤电公司是一家大型的国有企业，承担着给职工家属供水、供电、供暖、物业管理等相关服务，按国家给央企减负的原则，将原企业的“三供一业”，交有社会承担和管理。“三供一业”的剥离不仅减轻了企业负担，降低了企业的运营成本，促进了企业改革，更有利于提高企业的经济效益。

一、有关“三供一业”的概述

1.有关“三供一业”的具体内容以及产生的历史背景。我们所说的“三供一业”指的是国有企业职工家属区供水、供电、供气及物业管理。我国大中型国有企业都担负着员工家属供水、供电、供气及物业管理的社会职能，这属于历史遗留问题，在计划经济时期，国家投资煤炭、钢铁、石油、化工等行业，而这些大型企业由于占地面积大，污染严重，安全生产压力大，一般都建在远离城市的偏远地区。由于距离市中心较远，缺乏相应的生活后勤配套设施，与生活相关的服务设施也跟不上，为了保障职工家属的基本生活条件，国有企业在生产建设的基础上，又投资建设家属区、水电暖等配套设施，被迫承担了供水、供电、供暖、物业管理、教育和社会治安等本该由政府提供的职能。

2.大屯煤电公司的“三供一业”。大屯煤电公司，地处江苏省徐州市沛县，属于中煤集团。大屯矿区由于远离沛县城区，建矿至今约46年的时间里，一直为员工家属提供水电暖、物业管理以及教育的相关服务，大屯煤电公司始终坚持生产、生活同步建设同步推进的发展策略，形成了较为完善的企业独立供电、供水、供暖以及物业管理，基本满足了职工家属生活所需。在特殊的年代，也正是由于这种强大完善的后勤保障服务体系，为大屯矿区的快速发展起到推动和保驾护航的作用。但随着经济体制改革不断深化，国有企业作为市场经济主体，仍然承担“三供一业”职能，不仅给企业造成了沉重的经济负担，影响主业发展，制约企业提升竞争力，而且与社会化、专业化服务机构相比服务水平偏低，难以满足人民群众需要。特别是在经济新常态下，经济下行压力持续加大，企业生产经营困难，这些问题更为突出，已经成为深化国有企业改革的重要障碍。

二、“三供一业”对企业发展的限制

1.“三供一业”的开支增加了企业的经济负担。据国务院国资委发布的权威数据表明，据不完全统计，国有企业因“三供一业”每年需要承担高达1400多亿元费用，而在煤炭市场环境整体不景气的情况下，为保证“三供一业”的正常运转，大屯煤电公司每年仅日常维护费用就需近800万元。2014年为改良水质，投入2700万元建立了三座净水站；为改善家属区的供暖，对热电厂的锅炉进行改造；为加强物业管理，在上下水管道更换，屋面漏雨治理，疏通污水，增加停车位等方面都投入大量资金，再加上“三供一业”的从业人员人工成本以及管理费用，这些都增加企业的负担。除此之外，根据大屯煤电公司的相关规定，一方面公司的单职工无法分配到公司经济适用房名额，单职工也就难以享受水电暖等与住房相关的生活福利；另一方面部分退休的职工，回原籍或子女身边生活，将房屋出租或者是转卖给非矿区职工，造成了非矿区职工家属却能享受到水电暖等与住房相关生活福利的现象，这也使得企业承担了不必要的开支。

2.与同行业民营竞争处于劣势。“三供一业”沉重的经济负担就像一把枷锁，困着国有企业，致使企业改革困难重重，不仅是在经营成本上给企业设置了很大的障碍，同时从企业的员工以及公司的管理角度来看，也不利于公司进行大刀阔斧的改革。而对于一些新兴企业以及民营企业而言，并不需要承担“三供一业”的服务，从经营成本上来说，可以轻重上阵，跑步前行。而且新型的企业具有以市场为导向的管理理念，现代化管理制度，能够及时应对市场经济形势的变化，调整企业发展战略，进行企业内部改革。因此，这使得国企在于同行业的竞争中处于劣势。

三、“三供一业”的剥离对企业经济效益的影响

1.降低企业的运营成本，减轻企业的经济负担。尽管从短期内来看， “三供一业”的剥离，需要企业花费一定的资金和人员去管理，增加了企业的运营成本以及人员管理的投入，同时还要组织原从业人的再就业培训工作，企业的发展会经历短暂的阵痛，但是从长远的角度来看，实行“三供一业”的剥离政策，真正实现了企业减负，大大减少了企业的运营成本。我国以部分国有企业为试点，推行了“三供一业”的相关政策，取得了相当好的效果。如哈电集团每年可节约费用9000多万元，兵器工业集团在黑龙江省的5户企业每年可减少补贴5000多万元。大屯煤电公司需要剥离了四矿一厂一处，约800余名从业人员，无论是在“三供一业”上花费的资金，企业员工的人工费用以及对于企业员工的相关管理，这从很大程度上减轻了企业发展的负担，有利于促进企业的改革，提高企业的经济效益。

2.促进企业人力资源优化。人员对于企业发展而言，有着至关重要的作用。“三供一业”的剥离，对于被剥离人员，从短期来看，在思想情绪上会有波动，担忧会不会下岗、工资福利会不会受到影响，职业发展方向等，这种情况下，人员浮动，短期内对于公司的和谐稳定发展不利；但就长期发展而言，国有企业一直存在着体制僵化、员工冗杂，尤其长期受计划经济的影响，国企在管理方式上粗放，政企不分，政府干预配置资源的现象依旧存在。大屯煤电公司作为国有企业，这些问题同样存在。最近几年，煤炭市场不景气，造成大屯煤电公司的效益持续下滑，公司对员工的管理上，缺乏现代管理理念，很多岗位人浮于事，忽略了市场经济对公司效益的影响。根据中煤集团的指导意见，大屯煤电公司“三供一业”分离移交小组，与沛县驻沛国有企业分离移交“三供一业”工作联合领导小组对接，明确了移交的接收单位。通过人员移交，也完成了一次人员管理上的优化。根据大屯煤电公司的发展现状，一线的工作人员紧张，尤其是生产单位，有很多空缺的岗位，面对这种情况，大屯煤电公司决定展开转岗培训工作，采用竞争上岗的方式安排到剥离后的公司去工作，对于工作能力差、老弱病残等即使是经过培训也无法上岗工作的，根据采取的优化政策，让这部分人离岗休息，内部退养等方式不再工作。通过这种人员优化的方式，有利于提高企业在人才方面的竞争力，进而企业的经济效益。

四、结语

综上所述，在“三供一业”政策下，让国有企业背负了巨大的经济负担，严重拖累了国有企业的发展，同时致使国企在发展方面面临不公平的竞争地位。“三供一业”的剥离政策，降低了国有企业的运营成本，优化了公司的管理结构，建立以市场为导向的管理机制以及竞争策略，通过2014、2015年，国家推行的试点来看，运行效果很好。因此，从长远角度来看，“三供一业”的剥离有利于提高国有资本运营质量和效益，提升企业核心竞争力，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]古继洪.国有大中型企业非经营性资产剥离及处置研究[J].武汉：武汉大学，2011.

[2]曾雄军.“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探[J].现代经济信息，2016（22）：32-32.

作者：刘革