新形势下企业经济管理论文

摘要：在我国社会经济体制不断变革的新形势下，企业想要在激烈的市场中脱颖而出，就必须正确认识新时期的机遇与挑战，高度重视经济管理的创新和优化，不断提升经济管理的效率及质量，进而为企业可持续发展奠定坚实的基础保障。下面是小编精心推荐的《新形势下企业经济管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新形势下企业经济管理论文 篇1：

新形势下企业经济管理的创新策略分析

摘 要：本文以新形势下企业经济管理的创新策略为主要内容进行阐述，结合当下创新经济管理形式的必要性和新形势下企业经济管理创新的有效方法为依据，首先分析了员工管理难度增大、先进管理技术是竞争的重要手段、环境因素是创新的基础，其次从创新经济管理理念、创新企业人力资源管理、重视检查完善的管理对策、合作与联盟机制共行战略这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于提升新形势下企业的更好发展，结合时代需求，提出经济管理的创新，满足内部发展需求，借助多元化手段，为企业获取更多经济效益，能够在竞争激烈市场中得以生存，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词：企业经濟管理;人力资源;环境因素;多元化手段

新形势下，由于经济发展形势凸显出数字化，现代化特点，从某一程度上决定了企业经济管理需要深度创新。单位与企业两者只有在内部经济管理过程中有效借助现代化手段不断创新才能够实现更长远的工作目标，从而推动企业更好的发展，需要管理工作人员强化专业型意识和基本技能不断增强自身职业素养和基本素质，做好市场调研工作，严格把控发展脉络，不断提升经济管理工作质量，进而推动行业高效发展。

一、创新经济管理形式的必要性

(一)员工管理难度增大

员工和经济技术市场是相似的，都是企业经济单位能够有效运作的基本要素，只有员工具有工作积极性，才能够保证企业充满活力，也是企业创新思维的源泉和基础。改革开放后期，在社会主义精神文明建设以及教育不断普及下员工成为具有鲜明特征的独立个体，不再是传统时期埋头苦干，机械化的简单成品。人们之间差异性教大，具有特立独行的三观由于网络时代的不断变化，民众思想各异万千，从而给企业发展过程中人力资源的管理带来难度，因此说，新形势下企业经济管理的不断创新，转变发展格局，应用新型管理思想和模式，实现企业发展预期目标是推动企业发展的最好方式。

(二)环境因素是创新的基础

可持续发展是国家对于各企业提出的主要要求，是基于国情基础上，立足于环境污染和资源浪费层次上提出的发展模式。传统时期，一味追求企业经济效益，忽视环境保护问题的企业无法长存，缺少社会责任感的集体也不能树立良好的形象和口碑。因此，基于新形势下企业经济管理要不断创新，否则将会带来环境后患，使得企业基于现有技术，墨守成规，不懂创新，不能前进的同时污染环境，无法在激烈竞争的市场中生存。

(三)先进管理技术是竞争的重要手段

基于经济全球化条件下，竞争成为新时代的生存特点，人们每天重复着朝九晚五的生活步骤，在商业界风起云涌，与此同时出现了更多新生力量，同时也使得很多企业面临着濒临破产的现象。否则被淘汰，否则需要做好市场调研工作，满足时代需求，做好经济管理模式创新工作，顺应社会发展。因此，企业要将自身致力于国内外经济环境中有效应对机遇和挑战，积极响应国家和社会提出的号召，紧紧抓住时代给予的机遇，不断创新和改造，将多元化运营形式纳入到企业中，从单纯产品生产转变到多种运营结合的供应链上，内部做强外部扩大。做好企业投资，保证企业能够朝着合理化方向发展。

二、新形势下企业经济管理创新的有效方法

(一)合作与联盟机制共行战略

由于新时代讲科学技术水平的发达以及经济的提升，值得我国社会经济朝向全球化方向发展，企业也应作出积极回应和反馈，此时，只有做好合作与联盟机制共行战略目标，才能够保证企业经济管理创新策略的构建，既然确保在激烈市场竞争中达到双赢局面。企业要善于站在生产角度上分析和思考，生产供应链过程将会带来不必要的经营风险，从而导致各地企业无法与庞大市场需求之间形成契合，只有通过合作与联盟机制共行，才能够保证经济管理机制创新达到理想目标，加快企业发展，缩小企业之间差距，保证企业能够构建新型市场价格产业链，深度推广企业的有效发展。通过联手合作结交联盟，能够实现互利互惠，为企业创造更多经济效益和财富价值，保证多个企业有效合作，增强员工积极性并能够实现企业合作之中制定全方位执行对策，通过企业内部外部质量管理机制的提升，拓宽企业市场竞争能力，为企业获得高额度经济效益和运营业绩奠定基础。

(二)重视检查完善的管理对策

为实现企业安全生产目标，避免运行和管理工作出现风险和安全隐患，需要制定。应急对策，对出现的意外状况进行及时处理。隐患经常出现在细微之处，逐步蔓延，为避免出现漏网之鱼，在创新企业经济管理对策的同时，要做好检查更改工作。需要企业内各部门有效协调领导者安全检查，避免出现安全隐患，综合管理部门做好管理工作，全面落实各项内容，财务部门给予充足财力支持，各个工作人员积极主动承担自身责任，做好检查工作，避免企业运行过程中出现问题。企业经济全球化，区域集团化是当今社会发展的一大特征，此特征可以实现企业跨地域无国界沟通和互动，为国家之间合作奠定坚实基础。因此，内地企业要注重多向国外优秀企业学习，善于借鉴和理化检查整改方法，总而言之，企业经济管理的创新工作必然要注重将企业内各部门和环节有机统一起来，将检查更改融入其中，高度团结，各进智能，共同发展。

(三)创新企业人力资源管理

在社会主义发展时期，企业人力资源管理注重以人为本，只有这样才能够保障工作人员积极主动参与到活动过程中，从而为企业获取更多的经济效益。从企业财富角度分析，人属于社会和历史的主体，人创造了历史，也创造了经济财富，因此，就财富创造者的身份来分析，人在一起也过程中应该得到尊重。现在企业管理也是通过人有效实现的，所有工作都是在人的操作和加工加得到市场的欢迎和认可，所以企业要想朝着健康方向发展，那么就要团结一致，和谐向上，对工作机制和流程进行不断创新，深度拓展新领域，开发和挖掘出新事物，做好人力资源管理，注重关心企业员工生活和工作，保证工作人员得到企业领导者的认可，全身心融入到工作过程中更好、更有效、更出色的完成上级交代的任务，为企业创造更多经济财富和社会效益，推动企业朝着积极健康方向发展。

(四)创新经济管理理念

经济管理对错的创新包括种类较多，需要兼顾企业各方，首先需要企业管理者创新管理理念，先进的管理理念是推动企业有效运行的关键，管理者要扮演好自身的角色，制定各种新型管理对策，有效渗透创新意识，确保全体员工意识到创新工作的价值。在竞争激烈的过程中能够养成创新的习惯，具备危机预警头脑，同时结合企业具体情况构建危机管理对策，统筹全局，协调企业内部各部门，从战略高地上做好策划和部署，降低经济损失同时减少经济管理风险。保证工作人员具备风险的防范意识，不断创新经济管理理念，推动企业经济高效发展的同时，减少存在的问题，从而能够在激烈市场竞争中得以生存。

三、结束语

总而言之，新时代产品日新月异，企业面临众多挑战和竞争，基于如此大的压力下，企业经济管理的创新能够推动其发展。处于当前这样一个高利益高风险的全球化社会中，企业要想基于新型之下立足，那么就要深度创新企业经济管理对策。首先需要管理者创新管理理念，有效渗透创新意识，保证全体员工都具备创新经济管理的思想，全身心融入到工作过程中，其实还要结合时代需求和具体发展情况制定经济管理方式，以多元化渠道和形式制定新型对策，预防经济风险的同时，推动企业更好发展。最后需要综合考虑各方面问题，保证企业各部门有效合作，精密部署，有效团结，将各项规章制度有效落到实处，保证企业工作目标得以实现，获取众多经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]曹晖.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].内蒙古科技与经济，2018， 000(020)：30-31.

[2]赵建军.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].中国国际财经(中英文)， 2019(5).

[3]张冀康.新形势下企业经济管理创新的策略分析[J].经贸實践， 2019， 000(018)：94.

[4]张鑫.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经济师，2018， 000(010)：269，271.

[5]吕丽.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].新商务周刊，2019， 000(010)：P.25-25.

[6]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论，2020(18).

[7]尚龙. 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].中国乡镇企业会计，2019(8).

作者：何炜

新形势下企业经济管理论文 篇2：

新形势下企业经济管理的创新路径分析

摘要：在我国社会经济体制不断变革的新形势下，企业想要在激烈的市场中脱颖而出，就必须正确认识新时期的机遇与挑战，高度重视经济管理的创新和优化，不断提升经济管理的效率及质量，进而为企业可持续发展奠定坚实的基础保障。基于此，本文围绕新形势下企业创新经济管理的必要性展开研究，深入分析新形势下企业经济管理的创新路径，希望能为现代企业提供一些具有可行性的参考意见。

关键词：新形势;企业经济管理;创新路径

随着社会经济形势的持续变化，现代企业在建设发展中所面临的挑战和困境更加严峻。在这种情况下，企业经济管理创新工作的开展，不仅可以有效明确企业的发展方向，还是促进企业转型和升级的重要保障。因此，现代企业必须在发展过程中正确认识经济管理中的不足之处，积极探索创新经济管理工作的有效路径，精准把握市场环境中的各种机遇，才能更好地应对内外部的多重挑战，从而实现企业的高质量发展与进步。

1.新形势下企业创新经济管理的必要性

1.1有助于企业适应竞竞争激烈的内外部环境

新形势下企业经济管理的创新，有利于企业适应竞争激烈的内外部环境。在经济全球化的新形势下，各种类型的信息技术应运而生，使得整个社会步入了一个高速发展的信息时代，而企业经济管理创新工作的开展，能够最大限度地提升企业财务管理的整体水平以及内部资源的使用效率，增强企业在市场中的核心竞争力和综合实力，从而帮助企业在激烈的市场环境中占据一席之地。

1.2有助于提高企业经济管理效能

新形势下企业经济管理的创新，有助于提高企业经济管理效能。大多数情况下，企业基本都会选择通过强化管理效能，来实现企业的战略发展目标。所以，很多企业经济管理的创新路径探索工作，能够在优化企业内部资源配置的基础上，有效提升企业各项业务活动与经济活动的科学性，使其管理效能获得显著的进步与提升。另外，新形势下企业开展经济管理创新工作，一方面可以明确内部各岗位的具体职责，增强各岗位人员的责任心和工作效率，为企业整体效能的提升创造有利的基础保障;另一方面可以合理规避企业在建设发展中的资源闲置、资金浪费等问题，优化内部资金结构和产业结构，以便企业转型和升级目标能够达到预期的效果。

1.3有助于企业尽快实现战略目标

新形势下企业经济管理的创新，有助于企业尽快实现战略目标。在新形势下，企业建设发展所面临的机遇和挑战更加多元，而经济管理模式创新的本质就是为了满足新形势下的实际需求所作出的调整。因此，企业经济管理模式的创新，不仅能为满足消费群体的实际需求提供保障，还能有效提升企业自身的运营效率和管理水平，从而为企业经济效益的全面提升积蓄动力。

2.新形势下企业经济管理的创新路径

2.1树立与时俱进的经济管理理念

为更好地适应新形势下的市场经济变化，现代企业管理人员必须摒弃传统、落后的管理思想，积极借鉴优秀的经济管理案例与先进观点，正确审视现有管理模式中的不足之处，并结合企业自身的实际情况，自上而下地树立与时俱进的经济管理理念。与此同时，企业领导层必须不断提升内部员工对经济管理工作的重视程度，充分意识到市场环境中的潜在机遇与挑战，明确市场未来的发展方向，立足企业整体设计长远的战略性发展策略。并且，精准认识企业自身的优势、特点，结合自身的发展需要，积极引进先进的管理技术与管理机制，适当调整未来的战略规划和策略部署，从而为企业长远发展注入源源不断的生命力。

2.2积极构建信息化经济管理平台

新形势下，企业经济管理工作的落实必须与时代发展需求相契合，才能有助于企业的长足发展。所以，现代企业应紧跟新时代的发展步伐，将经济管理工作与大数据、云计算、人工智能等新兴技术相结合，积极构建信息化经济管理平台，加强企业内部各部门之间的协同合作，在加快经济管理信息传输和高效共享的同时，为相关工作的开展提供准确、可靠的指导数据。在此基础上，企业还需要综合考虑新时期发展要求以及企业自身的发展现状，通过融入新型的管理理念、先进软件和服务系统，不断提高经济管理工作的整体效率。此外，企业还应在经济管理中高度重视监督、指导环节，全面预测、评估企业经济管理中可能出现的金融风险并制定相应的解决预案，切实保障经济管理的实施效果。

2.3创新经济管理体制与管理方式

伴随着大数据、云计算等信息网络技术的不断发展，对企业经济管理的创新提供了有力的技术支持。首先，企业可以借助信息技术优勢充分了解市场发展走向与消费群体的喜好，提升企业的品牌形象和认可程度，进而帮助企业在激烈的市场竞争中抢占先机。其次，企业可以通过创新经济管理制度，将内部框架、资源配置、经营体制进行有机结合，在做好企业内部各部门资源合理配置工作的同时，进一步提升企业经济管理体系的科学性，确保企业经济管理创新工作的顺利开展。最后，企业需应用创新性人性化的管理方式，有效调动企业内部人员的工作积极性和创造性，使其能够主动参与到经济管理的创新工作之中并为其出谋划策，从而实现企业经济效益的全面提升。

2.4加强内控管理与财务风险防范

新时期，企业想要加快经济管理的创新和升级、发挥经济管理的职能作用，应充分利用相关的管理制度强化运营成本与财务风险管控力度，具体可从以下的几个方面入手：

第一，企业应积极听取各方面的专业意见，建立完善的经济管理制度和内控管理机制，明确各部门、各岗位人员的工作内容和具体职责，并结合不同经济发展需求，不断更新与完善企业内部管理规范制度服务体系，切实保证经济管理创新工作的有效落实。同时，企业应实时聚焦市场发展动态，具体可通过设计创新性的经济管理制度，及时补齐经济管理中的短板，促使企业朝着健康、稳定的发展轨迹不断前进。

第二，企业应根据实际的经营情况，深入研究企业建设发展中可能存在的财务风险隐患，并提前设计具有针对性的财务风险防范措施，不断强化企业财务监督管理水平和风险应对能力。或者，企业可以运用大数据技术建立完善的风险治理平台以及财务风险预防监督体系，及时识别经济管理中的风险漏洞并设置相应的应急策略，最大限度地保障企业内部资金的安全与稳定。

第三，企业需结合自身的非财务发展现状，制定完善的财务监督管理方案以及管理流程，以便为经济管理人员提供准确、详细的参考凭证，从根源上减少资源闲置、资金挪用和占用以及资源浪费等现象，不断提升企业经济管理的整体水准。另外，在进行经济管理创新时，应按照外部环境的变化情况，对经济管理方案进行适当的调整与改进。在此基础上，全面整合企业内部的各种资源，加强企业成本预算管理力度，提高企业治理水平，从而更好地优化财务内控管理质量和财务风险防范能力，为企业经济管理工作的创新加以助力。

结语：

综上所述，在經济全球化愈演愈烈的新形势下，企业经济管理创新路径的研究工作有着不可忽视的重要意义。为此，企业在建设发展的过程中需正确认识新新形势下的发展机遇和挑战，精准定位市场的发展走向，高度重视经济管理体制的创新和变革。在实践中，企业应紧跟时代发展潮流，积极借鉴其他企业先进的管理经验与管理案例，认真分析企业经济管理创新工作的实际情况及不足之处，并通过树立与时俱进的经济管理理念、构建信息化经济管理平台、创新经济管理体制与管理方式、加强内控管理和财务风险防范等措施，全方位、多层次地做好新形势下经济管理创新路径的研究工作，不断提升企业经济管理的效率和质量，增强企业在市场中的核心竞争力，努力推动企业经济管理模式的现代化转型和升级，促使企业获得高效的发展与进步。

参考文献：

[1]刘华春.新形势下我国企业经济管理创新策略的探讨[J].商展经济，2022(01)：113-115.

[2]马一鸣.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的探究[J].质量与市场，2021(24)：145-147.

[3]刘宏波.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2021(19)：94-96.

[4]周政易，李豪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].老字号品牌营销，2021(10)：117-118.

作者：侯明霞

新形势下企业经济管理论文 篇3：

关于新形势下企业经济管理创新的思考

摘要：目前，我国已经进入了新的发展形势，在当前时代当中创新是提升企业竞争力，推动企业可持续发展的重要手段。本篇文章围绕新形势下企业经济管理创新展开的论述，首先探讨了企业经济管理创新的重要意义，随后则是提出了具体的创新策略，以此供相关人员参考。

关键词：新形势下;企业经济管理创新;意义分析;策略探讨

引言：

伴随着经济全球化进程的进一步加快，我国企业所面临的发展机遇越来越多，但与此同时也产生了诸多的发展危机以及发展挑战。针对这种情况，我国企业更应该做好在经济管理方面的创新工作，通过新经济管理理念对经济管控工作进行科学有效的指导，不断改革企业内部经济管理方面的方法和手段，推动企业经济管理工作的现代化、自动化以及智能化发展，进一步完善企业内部经济管理制度，从而提升企业内部的核心竞争力。

一、新形势下企业经济管理创新的重要意义

首先，企业经济管理创新是基于时代发展所要求的。经济信息的全球化发展，推动了企业的转型和升级，越来越多的企业开始调整自身的经营战略，创新更多的经济发展模式，如果企业不对自身的经济管理进行有效的创新，则无法跟上时代的发展，最终会被时代所淘汰。其次，企业经济管理创新可以帮助企业建立现代化的经济体制，有利于适应目前的市场经济形式，帮助企业在各项经营节奏活动当中做出正确的抉择，提升企业各项经营战略的科学性和准确性，帮助企业做好各项市场定位工作，节约企业的项目成本投入，扩大企业的生产经营范围。再者，企业经济管理创新有利于推动企业的稳定发展，有利于企业自身的重组和升级，可以有效推动企业各项技术的创新。企业经济管理的创新工作可以借助现代信息技术展开，而在进行这方面改革的时候也有利于提升企业员工自身的专业素质以及综合素质，利于打造现代化的工作团队。同时，经济管理制度的创新也会带来技术方面的创新，有利于推动企业科研工作的有序展开[1]。

二、新经济形势之下企业经济管理创新的具体策略

(一)根据现在经济发展需求创新经济管理体制

在新形势下要想提升企业经济管理的有效性，那么必须要做好在经济管理体制方面的创新工作，通过创新经济管理体制的内容来推动企业新经济管理工作的有序开展，提升企业经济管理的有效性，为企业的经营发展创造良好的企业内部环境。首先，企业需要完善在经济管理体制方面的理论，结合自身的经营发展需求，以及目前企业的人才培养状况，对经营管理体制的内容进行完善，着重强调产品研发、高素质人才培养、绿色可持续发展方面的经济管理内容。其次，针对企业经济管理工作要融入人性化的管理理念，要切实维护好每一名员工的利益，在管理过程当中要做到关怀员工，通过这种方式来增强员工对于经济管理制度的认同感，积极配合企业的经济管理工作。

(二)加大经营管理制度方面的信息以及科技投入力度

目前，我国已经进入了信息化时代，同时，科学技术的进步也越来越迅速，因此，将信息技术和科学技术运用于企业经营管理活动当中是必然的，也是提升企业经济管理效率的重要手段之一。企业应该将现代信息科学技术和企业经济管理工作有效的结合起来，以此来突破企业经济管理工作在时间以及空间方面的限制。例如，针对企业财务方面的经济管理工作。企业在财务方面应该引入现代化的财务管理理念，实现财务管控工作的信息化发展，针对财务工作的具体情况，建立对应的财务管理信息系统，实现企业财务数据的信息化处理，利用计算机等设备制作财务报表，对其的各项经营决策提供准确的财务数据支持。其次，企业还可以借助信息技术构建企业内部的经济管理工作平台，实现信息化办公，以此来提高企业内部经济数据方面的共享程度，提升企业经济管理的效率。

(三)强化企业经济管理创新型人才方面的培养

要想推动企业经济管理创新工作的有序开展，企业还需要做好创新型人才的培养工作，要打造一批创新型的工作团队，从而为企业的经营发展出谋划策。首先，企业应该审视目前所推行的人才培养以及人才管理制度，针对其中的不足进行有效地改善，不断完善针对企业员工的绩效考核机制，将创新作为员工考核的重要内容，以此来激发员工的创新意识。其次，企业则需要加强经济管理人才方面的培训力度，定期组织企业职工学习相关的内容，组织员工外出交流，不断丰富企业职工的工作经验，提高职工的个人能力，以此来培养全面型，创新型的人才。除此之外，企业还应该营造良好的企业氛围，加强创新型企业文化的建设，通过积极向上的企业文化来影响企业职工的思维以及工作态度[2]。

三、结束语

综上所述，在新经济形势之下企业应该切实做好经济管理方面的创新，根据目前企业发展的不足以及当前时代发展的趋势，借助现代信息以及科学技术来创新企业经济管理的形式，并积极培养现代化的管理型人才。

参考文獻

[1] 张福安. 关于新形势下施工企业经济管理创新的思考[J]. 企业改革与管理， 2020(19)：2.

[2] 庄毅. 新形势下企业经济管理创新的必要性与策略探讨[J]. 财富时代， 2020， No.183(08)：105-106.

作者：李海瑞 李慧娴 胡婼瑄